Presentación Institucional 2T18 Colombia... · 2018-09-26 · • Banco multinacional brasileño...
Transcript of Presentación Institucional 2T18 Colombia... · 2018-09-26 · • Banco multinacional brasileño...
| 2 |
Fuente Itaú CorpBanca Colombia 1- Desde Abril de 2016 Itaú Unibanco aumentó su participación un 2.48%, porcentaje que vendió la Familia Saieh de acuerdo con lo dispuesto en el acuerdo de accionistas 2- Incluye 182,125,023 acciones propiedad de Cía. Inmobiliaria y de Inversiones Saga SpA que están bajo custodia. 3- Itaú (Panamá) tiene Licencia Internacional
Itaú
CorpBanca
Itaú CorpBanca
Colombia
CorpGroup Helm Otros
minoritarios
66.28% 12.36% 20.82% 0.54%
Itaú Fiduciaria Itaú Securities
Services
Itaú
Comisionista
de Bolsa
Itaú (Panamá)3
Itaú Corredor
de Seguros
94.0% 94.5% 95.0% 100%
Itaú Casa de
Valores
(Panamá)
100%
Itaú
Unibanco
Familia Saieh2
IFC
Otros
36.06%
30.65%
3.32%
29.97%
80.0%
1
Itaú Colombia | Quiénes somos
Mantenemos la estructura de grupo con Itaú Chile como casa matriz e Itaú Brasil como accionista controlador
| 3 |
Empleados: 1,720
Sucursales y CSBs: 87
ATMs: 178
Argentina
Empleados: 5,988
Sucursales y CSBs: 199
ATMs: 466
Chile
Empleados: 86,144
Sucursales y CSBs: 4,388
ATMs: 46,463
Brasil
Colombia¹
Empleados: 3,536
Sucursales: 163
ATMs: 174
Empleados: 1,112
Sucursales y CSBs: 27
Puntos de Servicio OCA : 35
ATMs: 62
Uruguay
Itaú Unibanco | Presencia Banca Minorista en LatAm junio 2018
CIB
Minorista
México | CIB
Empleados: 8
1- Incluye empleados y sucursales de Panamá
Empleados: 837
Sucursales y CSBs: 40
ATMs: 307
Corresponsales no
bancarios: 57
Paraguay
Perú Oficina de
Representación
Panamá
| 4 |
Posición de liderazgo en Brasil
(*) Incluye la consolidación de Citibank en 4Q17 (1) Incluye avales y fianzas.
(2) Representa el resultado neto ajustado de ciertos eventos no recurrentes descritos en el
4Q17 MD&A – Executive Summary.
(3) Representa el resultado neto ajustado de ciertos eventos no recurrentes descritos en el
2Q18 MD&A – Executive Summary.
(4) Calculado en base a los ingresos Netos Recurrentes / Patrimonio Promedio. Para el
método de calculo anualizado, por favor refiérase a la plantilla de series históricas.
(5) ) Calculado en base a los ingresos Netos Recurrentes / Patrimonio Promedio. Para el
método de calculo anualizado, por favor refiérase al 2Q18 MD&A – Executive Summary.
(6) Ver láminas “Ratio de Eficiencia” para criterios.
• USD$ 67.6 billones market cap (1)
• 99,914 empleados en Brasil y el exterior
• 4,904 sucursales y CSBs en Brasil y el exterior
• 47,650 ATM en Brasil y el exterior
• Banco multinacional brasileño
• Principal proveedor de financiamiento para la expansión de empresas
brasileñas
• En 2017 Itaú Unibanco fue elegido como la mejor compañía en gestión de
personas (por la revista «Valor Carreira») y también reconocido como un
compañía pro-ética, una iniciativa entre la Contraloría General (2) y el sector
privado, que promueve la adopción voluntaria de medidas de integridad y
prevención de la corrupción en las empresas, siendo la única institución
financiera entre las compañías aprobadas.
Presencia global del mayor banco del sector privado de Brasil | Jun. 30, 2018
Principales indicadores financieros Para el trimestre terminado en junio 2018
Tasa de cambio BRL 3,8758/ USD a junio 30, 2018. 1- A 30 de junio de 2018. Fuente: Economatica. (2) Controladoria-Geral da União (CGU)
Total Activos (*)
Total Préstamos (1)
Patrimonio Accionistas
Beneficio neto recurrente 2017 (2) (*)
Beneficio neto recurrente 2Q18 (3)
Deuda a largo plazo en divisas
ROE Recurrente 2017(4) (*)
ROE Recurrente 2Q18(5)
Razón Eficiencia 2017(6) (*)
Razón Eficiencia 1Q18(6)
USD 398.1 Bn
USD 160.8 Bn
USD 31.4 Bn
USD 6.4 Bn
USD 1.7 Bn
Moody’s: Ba3
Fitch BB
S&P BB-
21.8%
21.6%
46.4%
47.1%
15.1%
Principales Cifras
Razones Financieras
(Itaú Unibanco Holding)
Tier I
Razón de cobertura de liquidez 169%
Itaú Unibanco | En una mirada
| 5 |
Activos 2 USD 34.5 Bn USD 44.9 MM
Cartera 2 USD 24.8 Bn USD 32.4 Bn
Participación 10.5% 2
Empleados 2 5,822 4 9,355
Oficinas 2 200 363
Resultado 2T18 USD 97 MM USD 99 MM
RoTAE 2T18 5 16.9% 13.7%
Fuente: Itaú CorpBanca, SBIF, SFC 1 – Los rankings de activos y cartera considera el Grupo AVAL como la combinación de Banco de Bogotá, Occidente, Popular, AV Villas; 2 – Información consolidada a Junio 30, 2018;3- Cifras convertidas a una tasa de cambio de 653.02 CLP/USD; 4 – Incluye empleados de la sucursal en Nueva York y desde 1T18 también de las oficinas de representación en Lima y Madrid; 5 - Tangible Equity: Patrimonio neto de goodwill, intangibles de la combinación de negocios e impuestos diferidos relacionados
Principales indicadores
Itaú CorpBanca | Principales cifras
Cuarto banco privado más grande en Chile y sexto mayor grupo financiero en Colombia
| 6 |
4
(US$ Bn)
US$ Bn US$ Bn
Santander
Citibank
Caixa
Bradesco3
Banco del Estado de Chile
Banco do Brasil
BBVA
Scotiabank
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Banco del Estado de Chile
Scotiabank
BCI
Santander
BBVA
Itaú LatAm6
1
2
3
5
6
7 Grupo Aval
Bancolombia
Itaú CorpBanca4
8
Itaú CorpBanca representa el 24%
del portafolio de créditos
consolidado de Itaú Unibanco7
Itaú Unibanco2
Bancos por activos en Latam1
Itaú CorpBanca4
Banco de Chile
Bancos por activos en Suramérica (sin Brasil)5
Portafolio de créditos a Jun-18
15
Portafolio de
créditos Itaú
Unibanco
Portafolio de
créditos Itaú
CorpBanca
134.3
32.4
48
61
80
98
194
375
376
385
430
461
10
9
48
52
55
55
55
58
61
61
85
86
Itaú CorpBanca | Relevancia en Latinoamérica
Actualmente Itaú CorpBanca es el 4° banco privado más grande de Chile. La fusión posiciona a Itaú CorpBanca e Itaú Latam como el 10° y 4° banco más grandes en Suramérica (sin Brasil) en términos de activos
1 Datos a Marzo 31, 2018. Incluye Brasil, México, Argentina, Paraguay, Perú, Chile, Colombia y Uruguay; 2 Incluye Brasil, México, Argentina, Perú, Uruguay, Paraguay, Chile y Colombia; 3 En Sep. 30, 2016 Bradesco comenzó a consolidar HSBC Brasil en su publicación; 4 Incluye Chile y Colombia (Itaú CorpBanca Chile con ~US$37MMM en activos); 5 Datos a Marzo 31, 2018. Incluye Argentina, Perú, Chile, Colombia, Paraguay y Uruguay; 6 Incluye Argentina, Perú, Uruguay, Paraguay, Chile y Colombia; 7– Considerando los portafolios de créditos consolidados de Itaú Unibanco e Itaú CorpBanca reportados en sus respectivos 2Q18 MD&As y tasas de cambio de R$ 3.8617 / US$ y Ch$ 653.02 / US$ a 30.06.2018; 8– A Junio 30, 2018, Itaú Unibanco tenía una participación del 36.06% en Itaú CorpBanca pero como accionista controlador consolida completamente los EEFF de Itaú CorpBanca.
| 7 | 1- Para Itaú CorpBanca y BCI se considera el patrimonio de los accionistas neto de plusvalía e intangibles producto de la combinación de negocios.
Precio / Valor Libros1
Accionistas & Mercado
US$ 5.4 Bn
Buy: 2
Hold: 7
Sell: 2
Sell-side rating:
Market Cap: ( Ago. 7, 2018)
ITAÚ CORPBANCA Total acciones: 512,406,760,091 (100%)
Itaú
Unibanco
36.06%
Familia
Saieh1
30.65%
IFC
3.32%
Otros
29.97%
Julio 31, 2018
Accionistas - % Total Capital
Corredoras de Bolsa 10.62%
Tenedores ADRs y Acc. Extranjeros 7.97%
Administradoras de Activos 3.67%
Grupo Santo Domingo 1.92%
Compañías de Seguros 1.01%
AFPs 0.86%
Otros accionistas minoritarios 3.92%
Itaú CorpBanca | Accionistas y estructura post-fusión
1- Incluye 182,125,023 acciones propiedad de Cia. Inmobiliaria
y de Inversiones Saga ApA que están bajo custodia.
| 8 |
Board Chile
Itaú CorpBanca CEO
Milton Maluhy
CFO
Gabriel
Moura
Riesgos
Mauricio
Baeza
Tesorería
Pedro
Silva
Marketing &
Productos
Rogério
Braga
Colombia
Álvaro
Pimentel
Banca
Mayorista
Christian
Tauber
Banca
Minorista
Julián
Acuña
Recursos
Humanos
Marcela
Jiménez
Legal &
Cumplimiento
Cristián
Toro
Tecnología
Luis
Rodrigues
Itaú CorpBanca Colombia CEO
Álvaro Pimentel
CFO
María C.
Vandame
Riesgos
Juan Ignacio
Castro
Tesorería
Derek
Sassoon
Comunic.
Y Rel. Instit.
Carolina
Velasco
Banca
Mayorista
Jorge
Villa
Banca
Minorista
Hernando
Osorio
Recursos
Humanos
María Lucía
Ospina
Jurídico y
Secretaría General
Dolly Murcia
Operaciones
Liliana
Suárez
TI
Lilián
Barrios
Board Colombia
Chairman
Milton Maluhy
Chairman
Jorge Andrés Saieh Guzmán
Board Chile 1 2 Board Colombia
Chairman
Milton Maluhy
Ricardo Villela Marino
Eduardo Mazzilli de Vassimon
Boris Buvinic Guerovich
Andrés Bucher Cepeda
Pedro Samhan Escandar
Roberto Brigard Holguín
Luis Fernando Martínez Lema
Carmiña Ferro Iriarte
Rafael Pardo Soto
Juan Echeverría González
Gabriel Moura
Rogério Braga
Mónica Aparicio Smith
Reporte matricial al CEO
Colombia y Funcional a ITCB
Reporte Funcional al CEO
Colombia y Matricial a ITCB para
coordinar temas específicos
Franquicia,
Productos y Digital
Luciana
Hildebrandi
3
Fernando Concha Ureta
Jorge Selume Zaror
Fernando Aguad Dagach
Gustavo Arriagada Morales
Bernard Pasquier
Comité Auditoría
CAE
Emerson Bastián
Operaciones
Jorge
Novis
1- Itaú Unibanco y Corpgroup designan la mayoría de los miembros de junta directiva; 2- En conformidad con el Acuerdo de Accionistas, los directores desginados por Itaú Unibanco y
CorpGroup deberán votar juntos como un único bloque de acuerdo con la recomendación de Itaú Unibanco; 3- Responsable del proyecto de integración tecnológica en Colombia
Itaú Colombia | Estructura organizacional alineada
| 9 |
Fuente: Superintendencia Financiera & Itaú CorpBanca Colombia, 1- Incluye ciudades principales y municipios 2- Cartera vencida con mora mayor a 30 días 3- Depuración de número de cuentas dado el proceso de migración tecnológica
Principales indicadores de Itaú Colombia a junio 30, 2018
COP$ 30BN
COP$ 21BN
3,484
Cartera
Activos
# Empleados
# Cajeros Automáticos
174
443MIL
# Clientes3
# Oficinas 163
MS: 4.9%
#Player: 7 por activos
TIER I: 9.2%
Solvencia: 13.7%
ICV2: 4.0%
Net Inc. FY17: COP -121.28 MMM
Net Inc. 2Q18: COP -17.83 MMM
Itaú Colombia | Principales cifras
Banco #7 en Colombia por nivel de activos, con presencia en 30 plazas nacionales1 y una internacional en Panamá
| 10 | Fuente: Itaú CorpBanca Colombia,
Rentabilidad Sustentable en el largo plazo
2016 2017 2018
Cambio de estrategia de integración tecnológica
Alineación Riesgo de Mercado y Liquidez
Reducción gradual límites de riesgo de mercado
Implantación estándares Riesgo Operativo
Inicio ajuste crédito mayorista
Finalización Integración tecnológica y operativa
Estrategia digital
Reorientación Banca Minorista
Calidad de Servicio
Cultura fase II
Reorientación Resultado financiero
Incorporación Corporación Financiera Itaú BBA (personas y activos)
Cambio de marca
Inicio migración tecnológica oficinas
Proyecto Crédito PJ
Restructuración área de crédito minorista
Inicio ajuste crédito minorista
Estructuración área de Franquicia y Productos
Evaluación de productos y negocios
Creación de la Comisión de Capital
Cultura fase I
Itaú Colombia | Avances
El Banco continúa con su plan de implantación del modelo Itaú en Colombia. Cumple exitosamente los hitos trazados para 2017
| 11 | Fuente: Itaú CorpBanca Colombia,
01 Persona Natural
100% clientes migrados
Estabilidad de aplicativos y servicio en
oficinas
Indicadores de Contact Center con
resultados positivos
Total 282,427 clientes migrados
02 Persona Jurídica
100% clientes migrados
Estabilidad de aplicativos y servicio a clientes
Confirming. Implementado exitosamente
Grupos Empresariales Implementados 100%
Total 24,658 clientes migrados
Itaú Colombia | Integración tecnológica: olas de migración
Desde el 22 de enero el 100% de la red de oficinas es Itaú, anticipándonos al cronograma originalmente trazado
| 13 |
Fuente: Superintendencia & Itaú CorpBanca Colombia
1- NIM Intereses de prestamos– Gasto por intereses de depósitos/ Cartera bruta. Incluye el costo de bonos,, prestamos re descontados y prestamos en divisas. Mensualmente Anualizado NIM
MNI1 (%)
Tasas Implícitas de Cartera y Depósitos (%)
MNI Promedio 2016 4,0 MNI Promedio 2017 4,6 MNI Promedio 2018 5,1
3.39 3.40 4.07 4.20 4.09 4.16 4.41 4.72
4.01 4.40 4.51 4.57 4.81 4.78 4.43
5.02 4.95 5.03 4.70 4.96 5.02 5.20 5.70 5.27
7.50 7.75 7.75 7.75 7.75 7.50 7.50 7.25 7.00 7.00
6.25 6.25 5.50 5.50 5.25
5.00 4.75 4.75 4.50 4.50 4.50 4.25 4.25 4.25
0716 0816 0916 1016 1116 1216 0117 0217 0317 0417 0517 0617 0717 0817 0917 1017 1117 1217 0118 0218 0318 0418 0518 0618
MNI Tasa BanRep
Itaú Colombia | Margen Neto de Intereses
El margen neto de intereses (MNI) del Banco mantiene su tendencia de recuperación
3%
4%
5%
6%
7%
8%
9%
10%
11%
12%
13%
0716 0816 0916 1016 1116 1216 0117 0217 0317 0417 0517 0617 0717 0817 0917 1017 1117 1217 0118 0218 0318 0418 0518 0618
Cartera Bonos CDTs Tasa BanRep Ahorros
10,6
5,7 6,2
4,3
3,4
| 14 |
Composición del Fondeo (%)
Fuente: Superintendencia & Itaú CorpBanca Colombia,
CDTs por plazo (%, COP Billones)
Menor a
6 meses
Desde 6 meses y
menor a 12 meses
Desde 12 meses y
menor a 18 meses
18 meses
o mayor
$10.8 $10.1
8 8 8 8 7 8 8 8 7
36 30 28 27 31 31 29 29 27
49 53 51 53 50 50 51 53 53
8 10 12 12 12 11 11 10 13
jun-16 sep-16 dic-16 mar-17 jun-17 sep-17 dic-17 mar-18 jun-18
Bonos
CDTs
Ahorros
Corriente
$153.5
Itaú Colombia | Evolución de los depósitos
El Banco mantiene su foco en fondeo estructural e incrementa el plazo promedio de los CDT
11%
17%
19%
53%
jun-17
13%
20%
18%
49%
jun-18
16%
19%
16%
49%
Bancos jun-18
| 16 | Fuente: Itaú CorpBanca Colombia,
1- Financiamiento = Cuentas corrientes y ahorros, Depósitos a Término y Bonos
Índice de Riesgo de Liquidez - IRL - 30 días (%)
Razón entre Cartera de Préstamos y Financiamiento1 (%, COP Billones)
200%
250%
300%
350%
400%
450%
307%
20.7 20.8 20.3 20.4 20.5 20.2 19.6 19.3 19.5 22.9 21.8 21.6 21.2 21.6 20.6 19.5 19.0 19.1
90.5% 95.4% 93.9% 96.3% 95.2% 97.7% 100.3% 101.4% 102.2%
jun-16 sep-16 dic-16 mar-17 jun-17 sep-17 dic-17 mar-18 jun-18
Préstamos Netos Depósitos Razón
Itaú Colombia | Gestión de liquidez bajo estándares Basilea III
Continúa una robusta gestión de liquidez manteniendo un LCR (Liquid Coverage Ratio) por encima del 100%
| 17 |
67% 66% 67%
56%
23% 23% 21%
28%
10% 11% 13% 14%
3%
jun-16 jun-17 jun-18 Sistema
Comercial Consumo Vivienda Microcrédito
Cartera por Modalidad1 (COP Billones, %)
Fuente: Itaú CorpBanca Colombia
1. Saldos medios Cartera Bruta
35%
34%
10%
7%
7% 4% 3%
Cartera por Segmentos1 (%)
35% Corporativa
34% Personas
10% Empresarial
7% Pymes
7% Constructor
4% Institucional
3% Privada
$ 21,7 $ 21,7 $ 20,8 $ 429,0
Itaú Colombia | Evolución y composición de la Cartera de Créditos
El foco será incrementar el tamaño del negocio de banca minorista alcanzando una proporción similar a la del promedio de bancos en el mediano plazo
| 18 |
2.5
3.3
2.9 3.0
3.5 3.7 3.8
4.8
4.0 3.0
3.2
3.1
3.9 4.2
4.4 4.3
4.8 4.9
jun-16 sep-16 dic-16 mar-17 jun-17 sep-17 dic-17 mar-18 jun-18
Calidad de Cartera Vencida 30 días (%)
Cobertura de Cartera Vencida1 (%)
Fuente: Superintendencia Financiera & Itaú CorpBanca Colombia,
1. Provisiones / Cartera Vencida mayor a 30 días
Calidad de Cartera Calificada (%)
Cobertura Cartera Calificada (%)
Itaú
Total Bancos
171.5
142.8
179.6
164.5
150.5 146.8
166.0
137.1
152.6
150.7
145.1
155.5
128.2 125.2 124.9
134.0
123.9 125.0
jun-16 sep-16 dic-16 mar-17 jun-17 sep-17 dic-17 mar-18 jun-18
7.1
9.0
9.8 9.9 9.9 10.0
11.5 11.2
11.8
7.1
7.2 7.8
8.9 9.4 9.6
9.9 10.2 10.4
jun-16 sep-16 dic-16 mar-17 jun-17 sep-17 dic-17 mar-18 jun-18
60.8
52.8 53.3
50.3
54.1 55.0 55.0
58.5
51.7
64.0 64.9
61.6
55.7 55.3 56.9 57.7
58.1
59.0
jun-16 sep-16 dic-16 mar-17 jun-17 sep-17 dic-17 mar-18 jun-18
Itaú Colombia | Indicadores de riesgo de crédito
Itaú Colombia mantiene una posición conservadora en evaluación de riesgo de crédito y política de provisiones, anticipándose a los casos de deterioro crediticio
| 19 |
Indicador de riesgo = Provisiones de Balance / Cartera Bruta (%)
Fuente: Superintendencia Financiera & Itaú CorpBanca Colombia,
1- Gasto trimestral.
Gasto de Provisiones / Cartera Bruta1 (%) Itaú Total Bancos
4.3 4.7
5.2 5.0
5.3 5.5
6.3 6.5 6.1
4.6 4.7
4.8 5.0 5.2 5.5
5.7 6.0 6.1
jun-16 sep-16 dic-16 mar-17 jun-17 sep-17 dic-17 mar-18 jun-18
Itaú Colombia | Provisiones de Cartera
En el segundo semestre de 2016 se hizo una evaluación de la cartera de Banca Mayorista, y en el segundo semestre de 2017 se hizo lo mismo con la cartera de Banca Minorista
0.5
0.7
1.4
0.4
0.7
0.6
0.9
0.6 0.5
0.5
0.5 0.7
0.5
0.7
0.7
0.7
0.7 0.7
jun-16 sep-16 dic-16 mar-17 jun-17 sep-17 dic-17 mar-18 jun-18
| 20 |
Fuente: Superintendencia & Itaú CorpBanca Colombia
Agrupación según el criterio de Indicadores Gerenciales publicado por la Superintendencia Financiera
1,076,087 476,129
75,534 47,511 277,105
224,736
182,454
-17,833 56.541
Utilidad Neta jun-18 (COP millones)
Variación 12 meses
-26% -20% -30% -15% -2% -11% 0% +15% +73%
Gastos
personal
Otros gastos
netos
Impuesto
de Renta
Resultado
Neto
Provisiones
netas de
recuperación
Ingreso neto
inversiones y
derivados
Comisiones
Netas
Gasto
intereses y
otros pasivos
Ingresos
cartera y
leasing
Gastos
generales
con D&A
0
Itaú Colombia | Principales rubros del Estado de Resultados
El Banco está reorientando su generación de ingresos hacia fuentes recurrentes y negocios más rentables, alineado con su estrategia de rentabilidad sustentable en el largo plazo
| 21 |
59,197 30,469
-91,410
-149,182
-31,905 -33,286 -29,188 -26,903 -17,021 -812 1T16 2T16
Fuente: Superintendencia & Itaú CorpBanca Colombia
1- Ingreso neto de 12 meses sobre promedio de 12 meses de patrimonio y activos.
Utilidad trimestral (COP Millones)
Pérdida 2016: - $150,926 Pérdida 2017: - $121,282
5.9
2.7
-4.0
-6.5 -8.4
-6.8
-3.4 -3.0 -2.1
10.8
0.7 0.3
-0.5 -0.8 -1.0 -0.8 -0.4 -0.3 -0.2
1.4
jun-16 sep-16
ROE ROA
ROE y ROA1 (%)
dic-16 mar-17 jun-17 sep-17 dic-17
1T17 2T17 3T17 4T17 3T16 4T16 1T18
+20%
mar-18
2T18
jun-18
Itaú Colombia | Rentabilidad
Durante 2017 (un año de menor rentabilidad para el sistema bancario) Itaú mostró una tendencia de recuperación cerrando con un ROE del -3.4%. Para el 2T18 la tendencia se mantiene.
Sistema
jun-18
| 22 |
10.0 9.1 10.5
8.5 8.8
16.0
20.9
13.4
15.8
13.7
Bancolombia Bogotá Occidente Davivienda Itaú
Tier 1
Consolidado
Tier1+Tier2
Consolidado
Individual
Solvencia consolidada jun-181 (%) Solvencia Individual jun-18 (COP Miles de Millones, %)
Fuente: Superintendencia & Itaú CorpBanca Colombia
1: Fuente: Reportes trimestrales de cada banco,
2,999 724
2,275 1,050 67 3,392
Tier 1 sinDeducciones
Good will Tier 1 DeudaSubordinada
Otro CapitalRegulatorio
9,2% 13,7%
9.3 9.7 9.7 9.5 9.3 9.4 9.3 9.4 9.2
jun-16 sep-16 dic-16 mar-17 jun-17 sep-17 dic-17 mar-18 jun-18
Solvencia Adicional Solvencia Básica
Evolución Solvencia individual (%)
13,7 12,8 12,8 13,1 12,8 12,7 12,7 12,7 13,8
Itaú Colombia | Niveles de Capital
La solvencia se mantiene estable luego de los resultados de los años 2016 y 2017
13.5 13.0 12.7 13.3 13.0
| 23 |
Fuente: Itaú CorpBanca Colombia, agencias calificadoras
Itaú Colombia | Calificaciones de riesgo vigentes
Fitch BRC S&P Moody’s
Soberana Colombia BBB / Estable oct-17
BBB- / Estable ene-18
Baa2 / Negativa feb-18
Issuer Default Rating – IDR
(Internacional) BBB- / Estable
abr-18
Local de largo plazo AA+ / Estable abr-18
AAA / Estable feb-18
Local de corto plazo F1+ abr-18
BRC 1+ feb-18
Itaú Colombia tiene una calificación grado de inversión de BBB-, una calificación local de AAA y otra de AA+ vigentes en Colombia
| 24 |
Fuente: Itaú CorpBanca Colombia
Continúa la implementación del modelo de gestión Itaú dentro de lo planeado
Los procesos de cambio de marca y migración tecnológica culminaron de forma
satisfactoria y de manera anticipada
Las fuentes de fondeo se diversificaron y desconcentraron, y sus plazos se ampliaron
Se mantiene la fortaleza en la evaluación de riesgo de crédito
Se muestra una tendencia de recuperación en los resultados, enfocados a una
rentabilidad sustentable en el largo plazo
Los niveles de capital se mantienen estables a pesar de las pérdidas presentadas
El Banco tiene mejores posiciones en riesgo del balance que años anteriores, y en riesgo
de liquidez frente al promedio de la industria bancaria colombiana
Itaú Colombia | Mensajes destacados