Presentación miguel angel rodriguez badal

MIGUEL ÁNGEL RODRÍGUEZ BADAL

UNA NUEVA VISIÓN DE EMPRESA:

Responsabilidad, Innovación y Bienestar

Miguel Ángel Rodríguez Badal

Introducción

cultura creatividad innovación

realidad ser humano éxito

dualidad temporal dualidad espacial dualidad actitudinal

qué es una empresa apertura

capacidad de unir

CONCEPCIÓN DOMINANTE

CONCEPCIÓN ÍNTEGRA

¿Qué es la realidad?

“Tan sólo una ilusión”

Aproximación dominante a la realidad: separación y linealidad

¿Qué es el ser humano?

“Si esto es un hombre”

Aproximación dominante al ser humano: racionalidad y egoísmo

¿Qué es el éxito?

“Tanto tienes, tanto vales, tanto eres”

Aproximación dominante al éxito: dinero

Causas naturales

3 estrategias para la supervivencia:

- crear separaciones - mantener la estabilidad - aproximarse a las oportunidades y evitar las amenazas

Causas naturales

2 errores

Causas naturales

Para lo positivo Para lo negativo

El cerebro y las emociones

Rick Hanson, neuropsicólogo

Causas naturales

Causas epistemológicas

• Racionalismo (dualismo, mecanicismo …)

• Estrategia reduccionista • Evolución de las ciencias naturales y de

la ciencia económica y empresarial (desde segunda mitad siglo XX)


Pretensión de conocimiento

• Pretensión de que la economía y el “management” fueran ciencias similares a las naturales:

– Excluir la ética y la intencionalidad; no son cuantificables

– Excluyéndolas se pueden crear “hermosos” modelos matemáticos

• Visión reduccionista, sesgada, desconectada y negativa del ser humano:

– Racionalidad, egoísmo y avaricia – Friedrick Hayek “sistema automático autorregulado que es el

único que puede devolvernos la libertad y la prosperidad;” “el altruismo no tiene cabida”

– John Nash: “esa es la idea, que están sólos, separados, haciendo algo no cooperativo, algo muy egoísta”

– The Nature of Man, 1994, Jensen y Meckling: • “Resourceful, Evaluative, Maximizing Model” • “homo economicus, maximizador racional de su utilidad” • “Sólo existen deseos y éstos no tienen límite. No existe la

necesidad excepto la necesidad de conseguir más”


“Nuestro comet ido pr incipal como académicos de escuelas de negocios durante la segunda mitad del siglo XX ha sido hacer de los estudios de empresa una rama de las ciencias sociales. Rechazando lo que veíamos como el ‘ romant ic ismo’ de anal izar los comportamientos empresariales en términos de elecciones, acciones y logros de individuos, hemos adoptado el enfoque ‘científico’ de intentar descubrir patrones y leyes, y hemos sustituido toda noción de intencionalidad humana con una firme creencia en el determinismo causal para explicar todos los aspectos del acontecer empresarial. En efecto, hemos creído que la empresa es reducible a un tipo de física en el que incluso si los directivos individuales desempeñan un papel, éste puede ser tranquilamente tomado como determinado por las leyes económicas, sociales y psicológicas que inevitablemente conforman las acciones de las personas”. Sumantra Ghoshal


• Separación y pensamiento lineal – Ser humano/entorno; mente/cuerpo;

razón/emoción – “Pensamiento disyuntivo” – Causa y efecto cercanos en el espacio y

el tiempo – Dificulta las relaciones (con nosotros

mismos, con los demás, con el mundo) – Confusión de responsabilidad y culpa

Concepción dominante: implicaciones


• Carácter autoprofético de las ciencias sociales


Triunfo de determinadas teorías:

• Teoría de la agencia: cursos de gobierno corporativo centrados en que no podemos confiar en los directivos

• Teoría de los costes de transacción: cursos de diseño de organizaciones centrados en la necesidad de controlar estrechamente a las personas para evitar comportamientos oportunistas

• Énfasis en el carácter competitivo de la gestión: cursos de estrategia centrados en el modelo de las 5 fuerzas de Porter que sugieren que las compañías deben competir no sólo con sus competidores sino con sus clientes, proveedores y reguladores


Triunfo de determinados valores:

• Egoísmo • Competitividad • Desconfianza • Utilitarismo • Crecimiento • Eficiencia • Racionalidad


• éxito = dinero

• consumo = felicidad

• olvido de la ética

• entronización del Mercado

• los valores del tener han fagocitado los valores del ser


• Miedo y su familia, tono emocional dominante

Concepción dominante: implicaciones • Consideración no íntegra del ser humano






capacidad de unir



Consecuencias: concepción “empresa”

• Propósito: crear valor para el accionista

• “Máquina” de hacer dinero:

• Eficiencia y productividad • Desconfianza • Control • Razón

• Corto plazo O largo plazo

• Entorno O esencia

• Diseño O emergencia

Consecuencias: dualidades

X






capacidad de unir



X

X

Preguntas y creación de la realidad

Peter Drucker:

“La fuente de errores más común en las decisiones empresariales es el énfasis en encontrar la respuesta correcta en lugar de la pregunta correcta.”

¿Es real la realidad?

Drawing hands. Litografía de Escher (1948)

¿Es real la realidad?

Creadores de realidad

• Biología • Cultura • Biografía • Teorías • Forma de pensar • Emociones • Valores • …

• Ser • Autoconocimiento

Visión íntegra y equilibrada del ser humano y el éxito


• Darwin: compasión

• Margulis: simbiogénesis

• Mayr: propensión al altruismo y la cooperación • Rizzolatti: neuronas espejo

• Damasio: razón y emoción

• Fredrickson: broaden and build theory

• Pensamiento “copulativo” y sistémico:

– permite percibir las interinfluencias, mejora las relaciones (empatía, compasión …) y la percepción de las oportunidades y problemas

– aporta responsabilidad y libertad

Concepción íntegra: implicaciones


Depende de nosotros …






capacidad de unir



Consecuencias: concepción “empresa”

• Sistema vivo: comunidad de personas

íntegras

• Propósito: vocación de servicio voluntad de permanecer en

el tiempo

• Corto plazo Y Largo plazo

• Entorno Y Esencia

• Diseño Y Emergencia

Consecuencias: la gestión de las dualidades en la empresa íntegra


Capacidad de apreciar la unidad en la dualidad

• Taoísmo, vedantismo …

• Heráclito

• Estoicismo

• Mística cristiana, judía y sufismo

• …


Albert Einstein:

• “Es imposible llegar a ningún lado sin pecar contra la razón”

• “La única cosa valiosa es la intuición”

• “La mente intuitiva es un don sagrado y la mente racional su leal sirviente. Hemos creado una sociedad que honra al sirviente y ha olvidado el don”



• Niels Bohr: “En el Instituto de Copenhague, donde a lo largo de los años una serie de jóvenes físicos de diversos países nos reuníamos para discutir, cuando n o s e n c o n t r á b a m o s e n a p u r o s s o l í a m o s reconfortarnos con bromas, entre ellas el viejo dicho de los dos tipos de verdad. Al primer tipo pertenecen afirmaciones tan simples y evidentes que la afirmación contraria resulta imposible de defender. El otro tipo, las denominadas ‘verdades profundas’, son enunciados cuyo opuesto es también una verdad profunda”


Consecuencias: creatividad e innovación en la empresa íntegra





capacidad de unir


CONCEPCIÓN DOMINANTE X


• Predominio de un tono emocional positivo


• Las emociones positivas:

– Abren nuestras mentes y corazones

– Mejoran nuestras relaciones

– Nos aportan resiliencia

– Nos ayudan a desarrollar nuevos recursos y capacidades

Estilo directivo: el líder íntegro

• Autoconocimiento e inteligencia emocional

• Confianza • Vocación de servicio • Compasión • Ejemplo • Autoridad moral • http://www.empresaintegra.com/

index.php/taller-de-liderazgo-integral/

¡MUCHAS GRACIAS!

• http://www.empresaintegra.com • http://www.empresaintegra.com/index.php/

taller-de-liderazgo-integral/ • https://www.bubok.es/tienda/buscar/Hacia-la-

empresa-%C3%ADntegra

Presentación miguel angel rodriguez badal

Business

Transcript of Presentación miguel angel rodriguez badal