Presentacion Modelado de Negocio

Universidad de OrientePrograma de Postgrado en Ciencias

AdministrativasMaestría en Ciencias Administrativas

Mención Gerencia GeneralNúcleo Monagas

Realizado por:

Aponte, GlorimarLuna, Marinelly Martínez, Iralbelys

Profa: Yamila Gascón

Maturín, Agosto 2015

Modelado: es un proceso fundamental que me va a permitir comprender como funciona una empresa, cuales son los procesos y como evolucionan esa empresa dentro de una organización.

Términos de MODELADO.

DEFINICIÓN DE MODELADO

Lcda. Glorimar Aponte

¿PROCESO DE MODELADO?Modelado = Adquisición + Representación de Conocimientos

Un modelado es la acción de adquirir información y esa información tener algún mecanismo para representar ese conocimiento.


DEFINICIÓN DE NEGOCIO


MODELADO DE NEGOCIO


Se define como un proceso de representación de uno o más aspectos o elementos de una empresa, tales como: Su Propósito Su estructura Su funcionalidad Su dinámica Su lógica de negocios. Sus componentes:

Fines . Procesos de negocio Reglas de negocio Objetos de negocio Actores Unidades organizativas Etc.

EVOLUCIÓN DEL MODELADO DE NEGOCIOS (MN

Modelado de Estructura Organizacional

Modelado de Flujos de Datos.

Modelado de Flujo de Trabajo.

Modelado de Reglas de Negocio.

Modelado de Objeto de Negocio.

Modelado de Procesos de Negocio.

Modelado de Fines y Objetivos.

Modelado de Sistema de Negocio.

Visto como una disciplina el Modelado de Negocio, ha evolucionado desde sus inicios dando énfasis a uno mas elementos de la empresa.


1960

2011

¿ Qué contiene un Modelo del Negocio? Descripción de: * Los elementos de la empresa y sus características . * Las relaciones entre estos elementos.

Organización de estos elementos

Para ello se debe tener claro cual es el fin que se busca con ese modelo, para así tener claro los elementos del negocio que se deseen representar.

Elementos de una empresa

Objetivos:Misión, visión, metas

Estrategias. Procesos. Actividades.Objetos del negocio Clientes, proveedoresRecursos

Actores.Roles.Reglas del negocio.Eventos.Tecnología

¿QUÉ DEBE CONTENER UN MODELADO DE NEGOCIO?


FormalesSemi-formalesInformales


TIPOS DE MODELO


TIPOS DE MODELO

Modelo Funcional

TIPOS DE MODELADO DE NEGOCIO

Modelado de Negocios

Estructural


TIPOS DE MODELADO DE NEGOCIO

Modelo de Negocios (Modelo de actividades)


Osterwalder, Pigneur & Tucci (2005). El modelo de negocios se define como: “… una herramienta conceptual que contiene un conjunto de objetos, conceptos y sus relaciones con el objetivo de expresar la lógica del negocio de una empresa”. (En términos del valor que le va a aportar al cliente).

Como ejemplos se pueden mencionar: Modelo de Publicidad en Línea. Ej. Yahoo, Google Modelo de Suscripción. Ej. Revistas, Club de Libros Modelo de Subastas: On-line: E-Bay Modelo de Código Abierto (Open Source): MySQL, JBoss Modelo de Ventas Directas: Amway

¿QUÉ INFORMACIÓN QUIERO OBTENER DE UN MODELADO DE NEGOCIO


Eriksson & Penker (2000) lo define como: “… una abstracción de cómo una empresa funciona...proporciona una vista simplificada de la estructura de negocios que actúa como la base para la comunicación, mejoras o innovación y define los requisitos de los sistemas de información que apoyan a la empresa”

MODELADO DE NEGOCIO ORIENTADO A LA ACTIVIDAD


CARACTERISTICA DE LA ORIENTACIÓN AL VALOR DEL CLIENTE Y A LA ACTIVIDAD


Ing. Marinelly Luna

El diseño es implementado directamente en el software

Los dos diseños se convierten en dos facetas del mismo sistema

Alinea el software a los procesos de negocios

Ing. Marinelly Luna

Fue denominado de esa forma por el Proyecto ELEKTRA (Bubenko, Loucopoulos, Rolland, et al, 1996), el mismo “provee una manera sistemática y controlada de analizar, entender, desarrollar y documentar una empresa y sus componentes”

Ing. Marinelly Luna

El método de Marshall (2000) representa “…todos los aspectos de un negocio son modelados a través de cuatro conceptos relacionados: su propósito, procesos, entidades y organización”

Meta-Modelo de Procesos

Meta-Modelo de Propósitos

Ing. Marinelly Luna

BPMN por sus siglas en ingles; (Business Process Modeling Notation): Consiste en el descubrimiento, diseño, despliegue, ejecución, interacción, operación y análisis de procesos de negocio.

Ing. Marinellys Luna

–Integra las perspectivas estructural, funcional y dinámica de una empresa

–Utiliza una visión organizacional en 3 niveles

–El alcance es variable pues es definido por el modelador

Ing. Marinelly Luna

Ing. Marinelly Luna

ReglaLey del Trabajo

ActorGerente RRHH

ObjetivoContratar personal

Calificado

ProcesoSelección del Personal

ActorEspecialista en

RRHH

ProductoContratosInformación

Lista de Cargos

InformaciónCurrícula de Aspirantes

ControlaControla ControlaControla CumpleCumple

SupleSupleEjecutaEjecuta

Ing. Marinelly Luna

Ing. Marinelly Luna

Lcda. Iralbelys Martínez

El modelo de negocios en BMM consiste en un grupo de sub-modelos que describe cada uno de los elementos de un sistema de negocios, tales como:• Modelo de objetivos • Modelo de procesos de negocios• Modelo de objetos de negocios • Modelo de actores• Modelo reglas de negocio • Modelo eventos


Business Modeling Method (BMM) Modelado de negocios

EL MÉTODO BMM


Estructura de un modelo de negocios en BMM

EL MÉTODO BMM


Visión de la organización del método BMM

Nivel 1: nivel de objetivos del negocioNivel 2: nivel de procesos del negocioNivel 3: nivel de sistemas de información

EL MÉTODO BMM


Modelo de Procesos del Método BMM

Estos modelados son secuenciales, deben hacerse uno tras otro, para integrarlos y obtener como producto el modelo de negocios

EL MÉTODO BMM


1. Modelo de Objetivos

MODELO DE PROCESOS DEL MÉTODO BMM

Se puede entonces visualizar que en este modelo vamos a trabajar con cuatro elementos claves: Visión, Misión, Objetivos de Alto Nivel y Objetivos de Bajo Nivel.


Modelo de Objetivos en UML 2.1


Los Modelos de Objetivos se pueden representar usando (Diagramas de Objetos en UML

Un rectángulo con estereotipo denota un objetivo

Una relación de establece la dependencia de un objetivo con uno de sus sub-objetivos


El Modelo de Objetivos en UML 2.1


Los Modelos de Objetivos se pueden representar usando (Diagramas de Objetos en UML

Conjunción de sub-objetivos: <<y-lógico>>

Disyunción de sub-objetivos: <<o-exclusivo>>

Inclusión de alternativas: <<o-inclusivo>>




Conjunción de sub-objetivos: <<y-lógico>>El logro del objetivo de alto nivel depende de que se logren todos y cada uno de sus sub-objetivos

Todos los sub objetivos necesitan ser cumplidos para alcanzar el objetivo “Asegurar el pago de los clientes”




Disyunción de sub-objetivos: <<o-exclusivo>>El objetivo de alto nivel puede ser alcanzado, si es alcanzado por uno cualquiera de los sub-objetivos (uno sólo entre ellos)

Ejemplo de disyunción de sub-objetivos (o- exclusivo)




Inclusión de alternativas: <<o-inclusivo>> También llamada y/o, se puede lograr el objetivo de alto nivel ya sea que se alcancen uno, varios o todos los sub-objetivos.

Ejemplo inclusión de sub-objetivos alternativos (o- inclusivo)


Resumen del Modelado de Objetivos del Negocio



Modelo de Procesos del Negocio


El modelo de procesos del negocio permite describir en una organización:– Los procesos que ésta ejecuta – Sus actores y responsabilidades – Los recursos que están involucrados


Clasificación y estructura de un proceso de negocio

MODELO DE PROCESOS DEL MÈTODO BMM

Un proceso se puede dividir en una actividad o un proceso de negocio, ese proceso de negocio puede estar compuesto de más procesos.


Resumen del Modelado de Procesos del Negocio



3. El Modelo de Objetos del Negocio


El modelado de objetos de negocio consiste en: • Identificar elementos o recursos generados, manipulados, utilizados, transformados • Conceptualizar (atribuirle propiedades) • Clasificar (agrupar en clases) • Representar (simbolizar las clases) • Relacionar las clases de objetos de negocio identificadas en procesos diferentes dentro de un mismo sistema de negocios • Para elaborar los modelos de objetos del negocio se emplean los Diagramas de Clases en UML


Diagrama de clases


Un Diagrama de Clase consta de: – Una o más clases de objetos de negocio – Una o más relaciones entre clases

Ejemplo de un Diagrama de Clase


Resumen del Modelado de Objetos del Negocio



4. Modelo de Reglas del Negocio

MODELO DE PROCESOS DEL MÑETODO BMM

Los procesos de negocios están regulados o controlados por un conjunto de normas, políticas, estándares, etc., a este conjunto de regulaciones se les denomina reglas de negocio, estas definen las regulaciones o restricciones bajo las cuales una empresa opera.


Resumen de Modelado de Reglas del Negocio



5. Modelo de Actores del Negocio


En BMM los actores se modelan a través de: • Diagramas de procesos • Diagramas de actividades (individuales o en particiones) • Matrices de Relaciones – Proceso / Actividad / Actor – Actor / Rol / Responsabilidad


Resumen del Modelado de Actores del Negocio



6. Modelo de eventos


Los eventos que activan acciones, procesos o actividades se modelan usando nodos de señales en Diagramas de Procesos o de Actividades.

Ejemplo de Diagramas de Procesos o de Actividades .


Modelo de eventos


Los eventos que cambian el estado de un objeto se modelan usando Diagramas de Estado.

Ejemplo de Diagramas de Estado .


Notación de diagramas de estado en UML 2.1



Resumen del Modelado de Eventos del Negocio



7. Modelo Integrado del Negocio


El Modelado de Negocios produce una colección de modelos, cada uno de estos modelos representa uno o más aspectos o elementos de una organización, tales como: • Objetivos • Procesos de Negocio • Actividades •Objetos de Negocio • Actores • Estructura Organizacional • Reglas de Negocio • Eventos Estos modelos no son independientes, unos de otros.


Modelo de Procesos del Negocio y su relación con los otros modelos



Relación entre Modelos de Objetos, Reglas y Eventos



Relación entre modelo de actores y modelo de objetivos



Resumen del Modelado Integrado del Negocio



8. Gestión del Proyecto de Modelado del Negocio



9.Modelo del Grupo de Modelado


El modelo del Grupo de modelado describe como organizar el grupo o equipo de personas que deben participar en un proyecto de modelado de negocios, describe los roles y responsabilidades del grupo de modelado y estructura sugerida para el Grupo de Modelado de Negocios.

Modelo del Grupo de modelado


Roles y Responsabilidades del Grupo de Modelado


Presentacion Modelado de Negocio

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