Dirección Estratégica Dirección Estratégica de Recursos Humanosde Recursos Humanos

Planteamiento del problema:Planteamiento del problema:La joven directora de recursos humanos desea consolidar su puesto, quiere añadir valor a la empresa que recientemente la ha contratado.Es consciente de la importancia de adoptar un enfoque contingente. La mejor política de recursos humanos de recursos humanos para una empresa depende en gran medida de su estructura y de su estrategiaEn las entrevistas iniciales conoció las características de los negocios de grupo, pero quiere profundizar en las estructuras organizativas, situación financiera, estrategias de marketing y modelos productivos. La información sobre la plantilla que ha encontrado es dispersa, poco actualizada e incompleta. Antes de tomar decisiones necesita recoger datos.Las distintas empresas, a su manera, han ido funcionado con unas políticas de personal (selección, formación, retribución, etc.). Su preocupación ahora es identificar los puntos positivos y negativos de cada una de ellas. José Luis Gascó

Tras la realización de este supuesto el alumno tendrá la capacidad para:

Examinar las diversas herramientas que puede utilizar una empresa para efectuar un análisis estratégico, tanto externo como interno.Entender el concepto de ventaja competitiva y las estrategias que puede desarrollar una empresa para crearla y mantenerla.Distinguir las distintas estrategias corporativas mediante las cuales una empresa puede determinar su ámbito o campo de actividad, incidiendo en la aportación de valor de recursos humanos como facilitador del negocio.Conocer las vías alternativas para desarrollar las estrategias de recursos humanos.Elaborar un cuadro de mando para un departamento de recursos humanos.

Competencias desarrolladas con este casoCompetencias desarrolladas con este caso