Presentacin de PowerPoint

La Teora Z" tambin llamada "mtodo japons", es desarrollada por William Ouchi y Richard Pascale (colaborador), quienes, al igual que McGregor al contrastar su teora Y a una teora X, la contrastaron con una "teora A". Teora Z

2Tipo A AmericanaTipo JJaponesaTipo ZEmpleo corto plazoEmpleo de por vidaEmpleo a largo plazoEvaluacin y promocinrpidaEvaluacin y promocin lentasEvaluacin y promocin lentasCarreras especializadasCarreras no especializadasCarreras medianamente especializadasMecanismos explcitos de controlMecanismos implcitos de controlMecanismos implcitos e informales decontrol con medicin explcitaformalizadaToma de decisiones individualesToma de decisiones colectivaToma de decisiones mediante consensoResponsabilidad individualResponsabilidad colectivaResponsabilidad colectivaInters segmentado en elindividuoInters integralista en elindividuoInters integralista en el individuoCONTRASTE3Son tres los principios bsicos de la teora de Ouchi:

ConfianzaAtencin a las relaciones humanasRelaciones sociales estrechas

La confianza es la piedra angular de la cultura ZTeora Z4Teora Z Ouchi identific los siguientes trece pasos que permiten transformar la organizacin en una empresa Z:

1.- Comprender primeramente el Tipo Z de organizacin y el papel que han de jugar los participantes en la transformacin.2.- Revaluar la filosofa establecida en la organizacin a punto de transformarse.3.- Definir la nueva filosofa a implementar y hacer partcipe a la directiva de la nueva direccin a tomar.4.- Comenzar la implementacin creando las estructuras y los incentivos.5.- Desarrollar los lazos personales entre los participantes de la nueva organizacin.6.- Re-evaluar el progreso hasta este punto.

5Teora Z7.- Participar al sindicato en el proceso.8.- Estabilizar el nmero y categoras de empleados.9.- Establecer el sistema (lento) de evaluacin y promocin de los trabajadores.10.- Ampliar y generalizar las carreras de los trabajadores.11.- Implementacin final hasta este punto.12.- Promover la participacin y dedicacin de los trabajadores a la organizacin.13.- Promover la dedicacin totalmente envolvente entre los empleados. Esto incluye todos los aspectos de la vida social y familiar de estos.6TOYOTISMO

Organizacin en torno a procesos, no a tipos de tareas. Jerarqua plana, con empowerment y pocos smbolos de poder. Gestin en equipo. Medicin de los resultados por la satisfaccin del cliente. Recompensas basadas en los resultados del equipo. Maximizacin de contactos con proveedores y clientes. Informacin, formacin y retencin de los empleados en todos los niveles.KEIRETSU

9GRACIAS