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RECLUTAMIENTO YRECLUTAMIENTO YSELECCIN DE PERSONALSELECCIN DE PERSONAL

Administracin de PersonalAdministracin de Personal

INTEGRANTES:INTEGRANTES:

Manuel CairesManuel Caires

Pedro MrquezPedro Mrquez

Mara Eugenia VallesMara Eugenia Valles

Hector PazHector Paz

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RECLUTAMIENTORECLUTAMIENTO

IntroduccinIntroduccin

ConceptoConcepto

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Definicin por laDefinicin por la RAERAEReunir gente para un propsitoReunir gente para un propsito

determinadodeterminado

Constituye unConstituye unPROCESOPROCESO

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MEDIOSMEDIOS

Las convocatorias verbales o escritas formuladas aLas convocatorias verbales o escritas formuladas a

los colaboradoreslos colaboradores

Las cartas de convocatoria remitidas a lasLas cartas de convocatoria remitidas a las

universidades y centros de formacin superioruniversidades y centros de formacin superior

Los avisos de convocatorias publicados en diarios yLos avisos de convocatorias publicados en diarios y

revistas especializadasrevistas especializadas

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FUENTESFUENTES

InternasInternas ExternasExternas

Colaboradores dentro de la propiaColaboradores dentro de la propia

empresaempresa

Archivos de postulantesArchivos de postulantes

Recomendaciones deRecomendaciones de

colaboradorescolaboradores

Escuelas, institutos superiores oEscuelas, institutos superiores o

universidadesuniversidades

Oficinas de colocacinOficinas de colocacin

Mercado laboralMercado laboral

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PASOS

2. Solicitud de personal.

1. Necesidad de cubrir un puesto con otro empleado

7. Definicin fuentes de reclutamiento externas

4. Informacin del perfil del puesto

9. Revisin de antecedentes (curriculum)

3. Descripcin del puesto

6. Decisin en realizar bsqueda interior

8. Recepcin de candidatos postulados

5. Anlisis de la persona dentro de la organizacin

10. Entrevistas

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PASOS

12. Formacin de candidaturas

11. Evaluaciones especficas y/o psicolgicas

17. Oferta al postulante por escrito

14. Presentacin de finalistas con cliente interno

19. Proceso de admisin

13. Informes so re los finalistas

16. Negociacin de contrato con ganador

18. Comunicacin con candidatos no seleccionados

15. Seleccin de ganador por cliente interno

20. Induccin y capacitacin

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SELECCINSELECCIN

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EsteEste ProcesoProceso VieneViene directamentedirectamente deldel reclutamientoreclutamiento

ElEl procesoproceso dede seleccinseleccin deldel personalpersonal dede eses responsabilidadresponsabilidad dede lala

GerenciaGerencia dede RecursosRecursos HumanosHumanos enen conjuntoconjunto concon loslos JefesJefes dede reasreas

LosLos mediosmedios utilizadosutilizados sonson entrevistas,entrevistas, ExmenesExmenes dede SuficienciasSuficiencias

EsteEste procesoproceso finalizafinaliza concon lala contratacincontratacin deldel personalpersonal

Proceso de Seleccin de Personal en una Empresa

SELECCINSELECCIN

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SELECCINSELECCIN

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SELECCINSELECCIN

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HERRAMIENTASHERRAMIENTAS

Anlisis deAnlisis deInformacin yInformacin y

PreseleccinPreseleccin

EntrevistasEntrevistasPreliminaresPreliminares

EXCLUSIN DE CANDIDATOSEXCLUSIN DE CANDIDATOS

Pr e as dePr e as deidoneidadidoneidad

EXCLUSIN DE CANDIDATOSEXCLUSIN DE CANDIDATOS

Entrevista enEntrevista enprof ndidadprof ndidad

Informe deInforme deCandidatosCandidatos

finalistasfinalistas

EXCLUSIN DE CANDIDATOSEXCLUSIN DE CANDIDATOS

EntrevistaEntrevista

FinalFinal

DECISIN DEDECISIN DECONTRATACINCONTRATACIN

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DINAMICADINAMICA

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Todos tenemos ideas vagas de la clase de persona que nosgustara ser. Hagamos fuerte y claro ese Ideal y lancmonos

a la aventura de vivirlo

Escojamos una cualidad peridicamente, de aquellas quesoamos tener o las que pueden vencer nuestro mayor

defecto. Pensemos en ella unos pocos minutos cadamaana y tratemos de desarrollarla.

Nosotros podemos ser laNosotros podemos ser la

imagen viva de nuestro Idealimagen viva de nuestro Ideal

Nosotros podemos ser laNosotros podemos ser la

imagen viva de nuestro Idealimagen viva de nuestro Ideal