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TEMA: VENTAJAS DEL PRESUPUESTO BASE CERO

CURSO: COSTOS Y PRESUPUESTOSALUMNO: CONDOR ZAMATA LIN COOPERPROFESOR:OGOSI AUQUI JOSECARRERA: ING. DE SISTEMASCICLO: X

2015

PRESUPUESTO B.O

DEFINICION: Es una metodologa de planeacin y presupuesto que trata de revaluar cada ao todos los programas y gastos de una entidad organizacional, en su elaboracin se establecen programas, se fijan metas y objetivos, y se toman decisiones relativas a la poltica bsica de la organizacin

OBJETIVOS Y VENTAJAS DEL PRESUPUESTO BASE CERO

A. OBJETIVOS

Reducir gastos sin afectar actividades prioritarias, manteniendo los servicios o minimizando los efectos negativos de la medida.

Suprime las actividades de baja prioridad que no afectan el resultado esperado de la organizacin. En caso de requerirse economas mayores, la reduccin se extiende a las actividades de prioridad media, tratando de minimizar los efectos negativos de la medida.

Identificar cada actividad y operacin al cien por ciento, a fin de que cada gerente evale y analice la necesidad de cada funcin, as como los mtodos alternativos para desempear esa funcin.

Evaluar a fondo, por cada gerente de actividad o centro de costos, todas las operaciones para valorar las alternativas y comunicar su anlisis y recomendaciones a la alta direccin, a fin de que las revisen y examinen al determinar las asignaciones del presupuesto.

Identificar los paquetes de decisin y clasificarlos de acuerdo a su importancia, detallando las actividades u operaciones (paquete de decisin) que se han de aadir o suprimir.

B. VENTAJAS

PERFECCIONAMIENTO DE PLANES Y OBJETIVOS.

Identificacin, evaluacin, y justificacin de las actividades propuestas, considerando los diferentes niveles de esfuerzo y medios para desempear cada actividad. Debido a la jerarquizacin consolidada de actividades, se obtiene una aplicacin ms justa de los recursos. Se evita la duplicacin de esfuerzos al identificar plenamente las actividades. La identificacin y categorizacin de los paquetes de decisin ayuda a lograr el nivel de gastos deseado. Esta tcnica presupuestal no provoca cambio especial en la contabilidad normal, nicamente consolida las bases de informacin y control.

OPTIMIZACION DE BENEFICIOS

Los gerentes pueden ser valorados por las metas y beneficios que establecen en sus paquetes. Fcilmente se identifican las actividades productivas de las que no lo son.

DESARROLLO DE COMITES GERENCIALES.

Se acrecienta un ambiente de unidad y coordinacin para el bien de toda la entidad.EJEMPLO

Presupuesto Tradicional Presupuesto Base Cero

Principia en la base existente Principia con el programa en blanco

Examina los beneficios-costos de nuevas actividades Examina costos-beneficios de todas las actividades

Principia con unidades monetarias Principia con propsitos y objetivos

No examina nuevas formas de operar como parte integral del proceso Examina explcitamente enfoques nuevos

Concluye con un presupuesto de tomar o dejar Concluye en alternativas de varios niveles de servicio y costo

CONCLUSIONES

El mtodo de Planeacin y Presupuesto Base Cero, proporciona grandes oportunidades a la alta gerencia empresarial, puesto que contando con esta herramienta de operacin, tiene la oportunidad de compenetrarse mejor de lo que es la entidad en su conjunto, de utilizar ms informacin para evaluar, tomar decisiones, asignar recursos de manera ms efectiva, y de reducir los costos en forma lgica y no arbitrariamente, en forma integral.

Este mtodo no viene a desplazar el sistema presupuestal que se tenga implantado, muchos menos a ese gran progreso presupuestal conocido como Presupuesto por Programas y Actividades", sino ms bien viene a ser un complemento, mediante un enfoque adicional, que permite todas las ventajas citadas.

FUENTES:

Secretaria de Planeacin, Administracin y Finanzas(Gobierno del Estado de Jalisco - Mxico)

Presupuesto Base Cerohttps://www.google.com.pe/#q=VENTAJAS+DEL+PRESUPUESTO+BASE+CERO

COSTOS Y PRESUPUESTOS