INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE FELIPE CARRILLO PUERTOEXTENSIN TULUM

NOMBRE DE LA ASIGNATURA: INSTRUMENTOS DE PRESUPUESTACIN EMPRESARIAL

NOMBRE DEL DOCENTE: LIC. GALDYS KUMUL BALAM

NOMBRE DEL TRABAJO: 3.5 PRESUPUESTO MAESTRO

NOMBRE DE LA CARRERA: INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL

SEMESTRE: 4 GRUPO: A

NOMBRE DE LOS INTEGRANTES:SHEILA GUTIERREZ ZAPATACAROLINA GARCIA DZIDZLAURA ZENTENO NOHOLDA DZIDZ HAU

INDICE

INTRODUCCIN2PRESUPUESTO MAESTRO3CONCLUSIN5

INTRODUCCINEl presupuesto maestro es el desglose de los presupuestos que cada departamento manifiesta para sus necesidades consiste, los elementos que lo integran y lo ms importan donde se aplica el presupuesto maestro.

PRESUPUESTO MAESTROUnpresupuesto maestroes el principal presupuesto de una empresa, es decir, la culminacin de todo un proceso de planeacin y, por lo tanto, comprende todas las reas de tu negocio, como son ventas, produccin, compras, y, por eso, se llama maestro.Defineobjetivosbsicos de la empresa. Determina laautoridadyresponsabilidadpara cada una de las generaciones. Es oportuno para lacoordinacinde las actividades de cada unidad de la empresa. Facilita elcontrolde las actividades. Permite realizar un autoanlisisde cada periodo. Losrecursosde la empresa deben manejarse con efectividad yeficiencia.Este presupuesto que comprende todos los gastos est compuesto de otros dos presupuestos ms pequeos que son elpresupuesto de operaciny el presupuesto financiero.El presupuesto de operacin se compone a su vez de otros presupuestos ms pequeos. El primero es el presupuesto de ventas y es donde prevs cunto esperas vender. Con base en ello, sabrs cunto debes producir y cunto te va a costar hacerlo. Tendrs que ver entonces qumateria primanecesitas, cunta mano de obrautilizars, cules sern tus costos indirectos de produccin y, por supuesto, cunto te va a costar todo eso.Una vez que sabes cunta materia prima necesitas, puedes planear y presupuestar tus compras para que no te veas en apuros de tiempo y puedas conseguir buenos precios.Al final, lo que vas a poder definir con tupresupuesto de operacines cul ser tu ganancia.El presupuesto financiero no es tan complicado. En l vas a presupuestar el efectivo con que vas a contar y las inversiones que puedes hacer a corto plazo, para mover tu capital y hacerlo rentable. Al terminarlo, sabrs cul ser lasituacin financierade tu empresa, es decir si vendrn los tiempos de vacas flacas o gordas.Presupuesto maestro o completo es un estado formal proyectado que considera los ingresos, egresos y utilidades mediante la proyeccin de varios conceptos, como por ejemplo ventas, compras, produccin y otros. La preparacin del presupuesto sigue un proceso, por lo que requiere que el mismo se elabore paso a paso.En cada paso del proceso de confeccin del presupuesto maestro se requiere un cuidadoso anlisis de parte de los interesados, quienes son responsables de su ejecucin; por lo que requiere una permanente toma de decisiones claves, como por ejemplo la fijacin de precios, lneas de productos o servicios, cantidad, capacidad de operacin, costos, inversin, etc.Para el desarrollo del mdulo, el presupuesto es un conjunto de estados financieros proyectados que se emplea para la planeacin y control.El presupuesto maestro se aplica en toda la empresa, principalmente en estas reas Presupuesto de Ventas: Constituye el ncleo fundamental del proceso presupuestario, ya que de l dependen todos los dems presupuestos,tanto operativos comofinancieros. Presupuesto Operativo: Son estimados que en forma directa tiene que ver con la parte Neurolgica de la Empresa. Presupuesto de Gasto: Es el Presupuesto de mayor cuidado en su manejo por los gastos que ocasiona y su influencia en el gasto Financiero. Presupuesto de Mano de Obra: Es el diagnostico requerido para contar con una diversidad de factor humano capaz de satisfacer los requerimientosde produccinplaneada. Presupuesto de Gastos de Fabricacin: Son estimados que de manera directa o indirecta intervienen en toda la etapa del proceso de produccin, son gastos que deben cargar al costo del producto. Presupuesto de Gastos de Ventas:Es el presupuesto de mayor cuidado en su manejo por los gastos que ocasiona y su influencia en el gasto financiero. Presupuesto Financiero: Consiste en fijar los estimados de inversin de venta, ingresos varios para elaborar al final un flujo de caja que mida el estado econmico y real de la empresa.

CONCLUSINEl presupuesto maestro debe ser preparado por un especialista una persona que se encargue de saber cmo controlarlo y debe ser aprobada para tomar las decisiones y financiar los gastos y par que la empresa lleve el control de la misma. TULUM, QUINTANA ROO A 20 DE ABRIL DE 2015