7/24/2019 Presupuestos Lary

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1. Identificacin de la necesidad de tomar una decisin

Hemos identificado el problema de que el proveedor que tenamos ha disminuido la

calidad de sus productos y, por tanto, se hace necesario buscar un nuevo proveedor, y

tomar la decisin de qu proveedor elegir entre todas las alternativas posibles.

2. Identifcacin de criterios de decisin

Una vez que hemos determinado la necesidad de contar con un nuevo proveedor,

determinamos que los criterios que vamos a utilizar para poder elegir al nuevo

proveedor sern el precio, la calidad del producto, las facilidades de pago, y los plazos

de entrega.

3. Asignacin de peso a los criterios

Una vez que hemos determinado los criterios que vamos a utilizar para elegir al nuevo

proveedor, pasamos a ponderarlos, dndole al criterio ms importante el valor de !,

por e"emplo, al criterio precio le damos un #, al de calidad un !, al de facilidades de

pago un $, y al de plazos de entrega un %.

4. Desarrollo de alternativas

&ara determinar a los proveedores que vamos a considerar como alternativas,

buscamos en las pginas amarillas, buscamos en 'nternet, consultamos con los

traba"adores de la empresa, etc. ( luego, una vez hecho una pre seleccin en donde

descartemos a los que no cumplan con los principales requisitos, elaboramos una lista

con las alternativas que nos hayan quedado.

5. Anlisis de alternativas

)a calificacin total del proveedor * seria+ ! - # / 0 - ! / % - $ / 1 - % 2

%3. )o mismo con los dems proveedores+

6. Seleccin de alternativas

Una vez evaluado a los proveedores propuestos, pasamos a seleccionar el proveedor 4

ya que es el que obtuvo la mayor calificacin.

7. Implementacin de la alternativa

Una vez elegido al nuevo proveedor, pasamos a comunicar la decisin a todo el

personal afectado, y luego pasamos a hacer contacto con el proveedor y firmar elcontrato correspondiente.

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8. val!acin de la efcacia de la decisin

Una vez que ya estamos traba"ando con el nuevo proveedor, evaluamos constantemente

su desempe5o, por e"emplo, nos aseguramos de que mantenga la calidad de sus

productos, que entregue los pedidos a tiempo, que cumpla con las condiciones

pactadas, etc.

Como apunte final, debemos sealar que el proceso de la toma decisiones descrito

anteriormente es solo uno de los diferente mtodos que existen. Podemos tomarlo como

referencia, o modificarlo de acuerdo al tipo de decisin, o a la complejidad o

importancia sta.

Siempre teniendo en claro que mientras ms formales seamos con el desarrollo del

proceso de la toma de decisiones, mayores posibilidades tendremos de tomar la decisin

correcta.

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Titulacion: ADMINISTACION DE EMPRESAS

ASIGnatura: PRESUPUESTOS

Nombre: Lariza Sncez Guerrero!

Docente: PA"LO AGUST#N MALO MONTO$A

Perio%o aca%emico

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Octubre&'()* + ,ebrero&'()-