1er. AVANCE DE LA PRÁCTICA FINAL.Entrega enplataforma

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PUNTOSENTREGADOS

Introducción.http://es.wikipedia.org/wiki/Introducci%C3%B3nhttp://ayudandonline.com/como-redactar-unaintroduccion/

5%

Generalidades, tipo de empresa, ubicacióngeográfica, número de empleados, capacidad 5%

Instalada.

Misión. 5%

Visión. 5%

Visión prospectiva. 10%

Análisis Externo. 10%

Gráfica de oportunidades y amenazas. 10%

Análisis interno. 10%

Grafica de fortalezas y debilidades. 10%

Determinación del tipo de Estrategia corporativa

10%

Objetivos, metas y planes de acción. 10%

Conclusiones 10%

100 puntos = 20% de la ponderación total de lapráctica.

100%=20%

Introducción

En este trabajo se tratara de lograr una investigación acertada y un análisis concreto sobre la empresa PLANET FROZEN YOGURT para lograr implementar dentro de la misma una adecuada planeación estratégica y por consecuencia lograr entender la empresa y su comportamiento con el entorno para ser capaces de corregir e implementar algunos cambios que beneficien y permitan ser más productiva a dicha entidad

Generalidades

Tipo de empresa

Microempresa vendedora de productos.

Dichos productos pueden describirse como: helado de yogur y nieve.

Ubicación geográfica

Sucursal 1

Sucursal 2

Número de empleados

Sucursal 1

1 empleado 1 encargado 1 proveedor y 1 dueño

Sucursal 2

2 empleados 1 encargado 1 proveedor y 1 dueño

Capacidad

Instalada

Misión

La misión de la empresa se enfoca en introducir y ofrecer al mercado mexicano un nuevo tipo de helado con características y sabores diferentes así como de calidad a un precio accesible y con un grato servicio.

Visión

Consolidarse como una de las empresas más reconocidas consumidas e importantes en todo México así como convertirnos en el helado preferido de la gente.

Visión prospectiva

Año 2017 2020 2025

Visión prospectiva

Expandir su número de

franquicias en otros municipios de Guanajuato

Expandir su número de

franquicias a nivel nacional

Expandir su número de franquicias

fuera de México.

Análisis externo

Grafica de oportunidades y amenazas

Análisis interno

Oportunidades Amenazas

Grafica de fortalezas y debilidades

Fortalezas Debilidades

Determinación del tipo de estrategia corporativa

Es basa en el uso de fortalezas internas de la organización con el propósito de aprovechas las oportunidades externas. La organización parte de sus fortalezas y a través de la utilización de sus capacidades positivas, aprovecharse del mercado para el ofrecimiento de sus bienes y servicios.

Las opciones son:• Concentración: Llenar el mercado con el producto.

• Crecimiento vertical: Convertirse en su propio proveedor o su propio canal de distribución.

Objetivos Metas

Planes de acción.

Conclusiones