Previsión
-
Upload
centrointegraldepsicologia -
Category
Documents
-
view
217 -
download
0
description
Transcript of Previsión
-
Proceso administrativoLa previsin y los objetivos
-
La determinacin tcnicamente realizada de lo que se desea lograr por medio de la organizacin, y la valoracin de cules sern las condiciones futuras en que dicho organismo habr de encontrarse, hasta determinar los diversos cursos de accin posibles.Previsin es:
-
La distincin entre previsin y planeacin:
Lo que puede hacerseYLo que va a hacerse de hechoPrevisin
-
Prevencin/planeacin
-
Previsin...Una cosa es escrutar el futuro...Y otra cosa es... hacer los planes de accin.
-
Principios de la previsin:PrevisibilidadObjetividadMedicinCerteza; excluye el temor de equivocarse.Incertidumbre; Carecer de elementos para predecir.Probabilidad; mayores posibilidades.Las previsiones deben fundarse en hechos, msque en opiniones subjetivas.Las previsiones sern ms seguras si seestablecen hechos no solo cualitativos sinocuantitativos.
-
InvestigacinObjetivosCursos alternativos de accin
-
ObjetivosRepresentan las condiciones futuras deseadas.Incluyen;misiones, propsitos, metas, fines, cuotas y plazos.
-
Objetivos oficiales Vs. realesSon establecidos en trminos amplios y ambiguosSon los queenrealidad se persiguen
-
Tres perspectivasObjetivosPerspectiva ambientalPerspectiva organizacionalPerspectiva individual
-
Factores del ambienteCompetenciaNegociacin CooptacinCoalicin
-
CompetenciaSe presenta al existir dos o ms organizaciones similares que compiten por los mismos clientes
-
NegociacinDos organizaciones modifican sus objetivos al negociar, por ejemplo sindicato empresa.
-
CooptacinIncluye a miembros de otras organizaciones. Comparte poder o toma en cuenta a los otros. (consejos diversos)
-
CoalicinAlianzas de organizaciones que implican adecuacin.
-
Propsitos y condiciones deseadas:AutoperpetuacinEstabilidad de operacionesTasa de gananciasCrecimientoSatisfaccin de los participantesReforzamiento de posicinLiderazgo o innovacinObjetivos de las organizaciones
-
Propuesta de Peter DruckerPosicin de mercadoInnovacinProductividadRecursos fsicos y financierosRentabilidadDesempeo y desarrollo administrativoDesempeo y actitud del trabajadorResponsabilidad pblica
-
Propuesta de GrossSatisfaccin de interesesProduccin de bienes o serviciosEficiencia o rentabilidadInversin en viabilidad de la organizacinMovilizacin de recursosObservancia de los cdigosRacionalidad
-
Proceso de fijacin de objetivosEs un intercambio complejo de fuerzas y limitaciones internas y externas
-
Cadena medios-finesEn la organizacin, la relacin entre medios y fines es jerrquica.
-
Objetivos a diferentes nivelesEstratgicoCoordinadorOperativo
-
Desplazamiento de objetivosPor falta de atencin a objetivos abstractos y difciles de evaluar.Se presta ms atencin a las actividades que a las metas.
-
El sistema administrativo integraConecta ambiente e interior de la organizacin
-
Descubrimiento y anlisis de los medios para analizar los los factores positivos y negativos que afectan a los cursos alternativos de accin y poder tomar decisiones sobre ellos.Investigacin
-
InvestigacinMedio ambiente externo:PolticoEconmicoSocialTecnolgicoNacionalGlobal
-
InvestigacinMedio ambiente interno:ExpectativasAntecedentesPlanesCompromisos
-
InvestigacinMercado:competenciacrecimientonuevos productosdemandapublicidad
-
InvestigacinObjetiva y con alto nivel de confiabilidad.