FUNCIONES Y RESPONSABILIDAD CIVIL DE LAS COMISIONES DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDAD CIVIL DE LAS COMISIONES DE CONTROL DE LOS PLANES DE PENSIONES DEL SISTEMA DE CONTROL DE LOS PLANES DE PENSIONES DEL SISTEMA DE

EMPLEOEMPLEO

Jornada organizada por la Comissió Obrera Nacional de CatalunyaJornada organizada por la Comissió Obrera Nacional de Catalunya

Retos inmediatos de la previsión social complementaria: Retos inmediatos de la previsión social complementaria: Diálogo Social y mayorías en las comisiones de controlDiálogo Social y mayorías en las comisiones de control

Carlos Bravo Fernández Carlos Bravo Fernández Barcelona, 10 de febrero de 2005Barcelona, 10 de febrero de 2005

Previsión Social Complementaria en Previsión Social Complementaria en la Empresala Empresa

2004 2002 2000 1998

Planes Pensiones de empleo Partícipes 1.196.501 614.176 463.519 314.167 Patrimonio (miles de €) 23.512.00

0 21.155.43

9 15.325.80

0 10.030.89

2 Número de Planes 1683 1.522 1.183 822 Mutualidades Previsión Social - Entidades Previsión Social Voluntaria de empleo

Nº de MMPS + EPSV 56 56 66 67

Mutualistas 187.425 185.223 225.000 220.000

Patrimonio MMPS (miles €)

2.479.083.

2.248.007 2.743.630

Socios EPSVs 289.804 210.558 182.898 Patrimonio EPSV ( miles

€) 5.831.431 5.352.159 4.807.281

Seguros Colectivos Número Empresas con

Póliza 160.311 132.523 51.842

% empresas - jubilación s.d. 48,47% Prov. matemática (miles

€) 28.980.00

0 26.188.00

0 8.733.652

Número de asegurados 4.790.889 3.867.134 1.970.101 % Asegurados - jubilación s.d. 48,1%

Diálogo social 2004-2005Diálogo social 2004-2005

• Declaración Diálogo Social de Declaración Diálogo Social de 8.7.2004.-Competitividad, empleo 8.7.2004.-Competitividad, empleo estable y cohesión social.estable y cohesión social.

• Grupo de Trabajo sobre sistemas Grupo de Trabajo sobre sistemas complementarios, coordinado por la complementarios, coordinado por la Secretaría de Estado de Economía.Secretaría de Estado de Economía.

Criterios actuación CC.OO.-Criterios actuación CC.OO.-UGT UGT

• Acuerdos en la negociación colectiva.- Acuerdos en la negociación colectiva.- mayor desarrollo de la protección social mayor desarrollo de la protección social complementaria.complementaria.

• Compromisos con CEOE-CEPYME que Compromisos con CEOE-CEPYME que faciliten la promoción de estos sistemas.faciliten la promoción de estos sistemas.

• Mejora de instrumentos de PSC, Mejora de instrumentos de PSC, especialmente si titularidad y especialmente si titularidad y participación de los trabajadores.participación de los trabajadores.

DIÁLOGO SOCIAL - OBJETIVOS GENERALES DIÁLOGO SOCIAL - OBJETIVOS GENERALES (I)(I)

•Desarrollo del segundo pilar de protección Desarrollo del segundo pilar de protección social.social.

– Caracterización como sistemas colectivos de Caracterización como sistemas colectivos de pensiones complementarias, frente a rasgos pensiones complementarias, frente a rasgos propios de productos financieros individuales.propios de productos financieros individuales.

• Estas fórmulas constituyen sistemas de Estas fórmulas constituyen sistemas de salario diferido, en términos económicos. El salario diferido, en términos económicos. El protagonismo en su definición corresponde a protagonismo en su definición corresponde a la negociación colectiva y esa realidad debe la negociación colectiva y esa realidad debe impregnar aún más su regulación positiva.impregnar aún más su regulación positiva.

DIÁLOGO SOCIAL - OBJETIVOS GENERALES DIÁLOGO SOCIAL - OBJETIVOS GENERALES (II)(II)

• Incentivos fiscales y exención cotizaciones a Incentivos fiscales y exención cotizaciones a la Seguridad Social, ligados a objetivos la Seguridad Social, ligados a objetivos finalistas y características concretas de finalistas y características concretas de sistemas de empleo:sistemas de empleo:

– Principio de atribución de derechos patrimoniales a los Principio de atribución de derechos patrimoniales a los trabajadorestrabajadores– Principio de no discriminaciónPrincipio de no discriminación– Participación y control efectivo de trabajadores y, en su caso, Participación y control efectivo de trabajadores y, en su caso, empresas.empresas.– Gestión colectivaGestión colectiva– Incentivo al cobro de prestaciones en forma de rentaIncentivo al cobro de prestaciones en forma de renta

• Los incentivos deben estar ligados a esos Los incentivos deben estar ligados a esos objetivos finalistas y características concretas.objetivos finalistas y características concretas.

DIÁLOGO SOCIAL - OBJETIVOS GENERALES DIÁLOGO SOCIAL - OBJETIVOS GENERALES (III)(III)

• NEGOCIACIÓN COLECTIVANEGOCIACIÓN COLECTIVA

• EXTERIORIZACIÓNEXTERIORIZACIÓN

• PLANES DE PENSIONES DE EMPLEOPLANES DE PENSIONES DE EMPLEO Composición Comisión de ControlComposición Comisión de Control Mayorías cualificadasMayorías cualificadas Relación con negociación colectivaRelación con negociación colectiva Criterios de valoraciónCriterios de valoración Ejercicio derechos políticosEjercicio derechos políticos

• SEGUROS COLECTIVOSSEGUROS COLECTIVOS

• TRATAMIENTO FISCALTRATAMIENTO FISCAL

DIÁLOGO SOCIAL – NEGOCIACIÓN DIÁLOGO SOCIAL – NEGOCIACIÓN COLECTIVACOLECTIVA

• Promoción de Planes de Pensiones de Promoción de Planes de Pensiones de Empleo. Especial atención a los planes Empleo. Especial atención a los planes de pensiones de promoción conjunta.de pensiones de promoción conjunta.

• La selección del instrumento de La selección del instrumento de exteriorización mediante acuerdo en el exteriorización mediante acuerdo en el marco de la negociación colectiva.marco de la negociación colectiva.

DIÁLOGO SOCIAL – DIÁLOGO SOCIAL – EXTERIORIZACIÓNEXTERIORIZACIÓN

– Premios de jubilación. Insuficientes por si Premios de jubilación. Insuficientes por si mismos, una oportunidad.-mismos, una oportunidad.-

• Promoción Planes de Pensiones de Promoción Conjunta.Promoción Planes de Pensiones de Promoción Conjunta.• Disposición flexible de CC.OO. y UGT para buscar Disposición flexible de CC.OO. y UGT para buscar fórmulas de transformación y exteriorización validas para fórmulas de transformación y exteriorización validas para todas las partes. todas las partes.

– Los planes de promoción conjunta, favorecen la Los planes de promoción conjunta, favorecen la articulación de los sistemas de representación en articulación de los sistemas de representación en el ámbito de las pymes. el ámbito de las pymes.

– Compromisos sectoriales.- dificultades para Compromisos sectoriales.- dificultades para obtener información necesaria. En ocasiones obtener información necesaria. En ocasiones elevados costes relativos de gestión.elevados costes relativos de gestión.

PREMIOS JUBILACIÓN VIGENTES (I) PREMIOS JUBILACIÓN VIGENTES (I) Octubre Octubre 20042004

CONVENIOS SECTORIALES - DATOS DISTRIBUIDOS POR SECTORES DE ACTIVIDADCONVENIOS SECTORIALES - DATOS DISTRIBUIDOS POR SECTORES DE ACTIVIDAD

SectoresSectores Nº ConveniosNº Convenios Nº TrabajadoresNº Trabajadores Nº EmpresasNº Empresas

Actividades diversasActividades diversas 5858 260.479260.479 10.43110.431

AgroalimentariaAgroalimentaria 157157 685.923685.923 126.195126.195

Administración PúblicaAdministración Pública 1313 3.6003.600 547547

Sector FinancieroSector Financiero 2424 339.247339.247 15.58815.588

Construcción _ MaderaConstrucción _ Madera 106106 381.145381.145 38.73238.732

EnseñanzaEnseñanza 1717 190.696190.696 14.70314.703

Hostelería _ ComercioHostelería _ Comercio 244244 1.358.7531.358.753 343.239343.239

MinerometalúrgicaMinerometalúrgica 3131 278.407278.407 50.51950.519

Quimicas y afinesQuimicas y afines 5050 453.565453.565 34.65434.654

SanidadSanidad 2323 47.35847.358 1.1421.142

Comunicación _ TransporteComunicación _ Transporte 134134 195.038195.038 35.97335.973

TOTALESTOTALES 857857 4.194.2114.194.211 671.723671.723

PREMIOS JUBILACIÓN VIGENTES (II) PREMIOS JUBILACIÓN VIGENTES (II) Octubre 2004Octubre 2004

CONVENIOS DE EMPRESACONVENIOS DE EMPRESApor Sectores de Actividadpor Sectores de Actividad Nº ConveniosNº Convenios Nº TrabajadoresNº Trabajadores Nº EmpresasNº Empresas

Actividades diversasActividades diversas 340340 37.23337.233 352352

AgroalimentariaAgroalimentaria 262262 50.15950.159 264264

Administración PúblicaAdministración Pública 445445 139.861139.861 451451

Sector FinancieroSector Financiero 8585 21.05421.054 8787

Construcción _ MaderaConstrucción _ Madera 105105 17.78417.784 107107

EnseñanzaEnseñanza 3131 6.4826.482 3333

Hostelería _ ComercioHostelería _ Comercio 224224 33.73533.735 225225

MinerometalúrgicaMinerometalúrgica 291291 111.493111.493 324324

Quimicas y afinesQuimicas y afines 103103 26.64926.649 114114

SanidadSanidad 5555 16.62116.621 5858

Comunicación _ TransporteComunicación _ Transporte 329329 85.10285.102 335335

TOTALESTOTALES 2.2702.270 546.173546.173 2.3502.350

Diálogo Social – Planes de Empleo Diálogo Social – Planes de Empleo (I)(I)

• Composición comisiones de Composición comisiones de control.-control.-

– RD 304/2004.- Disponibilidad regla general de paridad.RD 304/2004.- Disponibilidad regla general de paridad.

– Nueva situación política, permite retomar la cuestión central.Nueva situación política, permite retomar la cuestión central.

– Acuerdos de negociación colectiva que mantienen Acuerdos de negociación colectiva que mantienen expresamente la mayoría de los trabajadores en la Comisión expresamente la mayoría de los trabajadores en la Comisión de Control:de Control:

• BASF – Grupo; Bridgestone; Caixa; Endesa; Gerencia Urbanismo de BASF – Grupo; Bridgestone; Caixa; Endesa; Gerencia Urbanismo de Sevilla; Repsol – Grupo; RTVESevilla; Repsol – Grupo; RTVE

– Permiten mantener la mayoría en la Comisión de Control, Permiten mantener la mayoría en la Comisión de Control, incluso en el supuesto de que no existiese modificación incluso en el supuesto de que no existiese modificación normativa.normativa.

Diálogo Social – Planes de Empleo Diálogo Social – Planes de Empleo (II)(II)

• Composición comisiones de control.Composición comisiones de control.

– Necesaria modificación Ley Planes-Fondos Necesaria modificación Ley Planes-Fondos Pensiones.Pensiones.

• Restablecimiento del régimen de mayorías en las Restablecimiento del régimen de mayorías en las comisiones de control anteriores al 1 de enero de 2002.comisiones de control anteriores al 1 de enero de 2002.

• Mantener equilibrios contractuales originarios. Mantener equilibrios contractuales originarios. Composición inicial inalterada salvo acuerdo de Composición inicial inalterada salvo acuerdo de negociación colectiva.negociación colectiva.

• Procedimiento general, consensuado y estable en el Procedimiento general, consensuado y estable en el tiempo, para determinar sistemas de representación-tiempo, para determinar sistemas de representación-composición de comisiones de control.composición de comisiones de control.

Diálogo Social – Planes de Empleo Diálogo Social – Planes de Empleo (III)(III)

• Mayorías cualificadas.- Mayorías cualificadas.- Art. 7.3 R.D.Leg. 1/2002Art. 7.3 R.D.Leg. 1/2002

– Regulación deficiente y conflictiva.Regulación deficiente y conflictiva.

– Sistemas mixtos.- Incorrecta previsión Sistemas mixtos.- Incorrecta previsión genérica de mayorías cualificadas de genérica de mayorías cualificadas de entidades promotoras.entidades promotoras.

– Determinar sobre quién recae el riesgo de Determinar sobre quién recae el riesgo de inversión para resolver esta materia.inversión para resolver esta materia.

– Delimitar el alcance de la exigencia de Delimitar el alcance de la exigencia de mayorías cualificadas en los planes de mayorías cualificadas en los planes de modalidad mixta. modalidad mixta.

Diálogo Social – Planes de Empleo Diálogo Social – Planes de Empleo (IV)(IV)

• Mayorías cualificadas, situaciones posibles en RD 304/2004.-Mayorías cualificadas, situaciones posibles en RD 304/2004.-

– Aportación definida para la totalidad de contingenciasAportación definida para la totalidad de contingencias

– Prestación definida para la totalidad de contingenciasPrestación definida para la totalidad de contingencias

– Mixtos:Mixtos:• Art. 16.c.1 - Garantía de interés mínimo o prestación mínima.Art. 16.c.1 - Garantía de interés mínimo o prestación mínima.• Art. 16.c.2 - Interés determinado.Art. 16.c.2 - Interés determinado.• Art. 16.c.3 - AD para contingencia, colectivo o subplan; PD para otra u Art. 16.c.3 - AD para contingencia, colectivo o subplan; PD para otra u otro.otro.

•Caben distintas alternativas.-Caben distintas alternativas.-

– Mayoría cualificada para promotor o partícipesMayoría cualificada para promotor o partícipes– Mayoría cualificada para promotor y partícipesMayoría cualificada para promotor y partícipes– ¿Mayoría cualificada para quién no tiene riesgo de inversión?.¿Mayoría cualificada para quién no tiene riesgo de inversión?.

Diálogo Social – Planes de Empleo Diálogo Social – Planes de Empleo (V)(V)

• Comisión de Control – Negociación Comisión de Control – Negociación Colectiva.Colectiva.

– Designación desde la RLT, mayoritaria o Designación desde la RLT, mayoritaria o proporcional, según se regule. Incorporar proporcional, según se regule. Incorporar previsión.previsión.

– Acuerdo Colectivo = Eficacia General.Acuerdo Colectivo = Eficacia General.

– Acuerdos de Negociación Colectiva Acuerdos de Negociación Colectiva vinculantes para la/s comisión/es de control vinculantes para la/s comisión/es de control afectada/s.afectada/s.

Diálogo Social – Planes de Empleo Diálogo Social – Planes de Empleo (VI)(VI)

• Criterios de valoración de activos.Criterios de valoración de activos.

– Reducir volatilidad en valoración. Naturaleza ilíquida y Reducir volatilidad en valoración. Naturaleza ilíquida y condición de instrumentos colectivos de previsión social condición de instrumentos colectivos de previsión social complementaria.complementaria.

• Necesario desarrollo urgente O.M. prevista en RD Necesario desarrollo urgente O.M. prevista en RD 304/2004.304/2004.

– Valoración a vencimiento RF en cartera hasta Valoración a vencimiento RF en cartera hasta vencimiento. Modificación sólo si causa justificada y vencimiento. Modificación sólo si causa justificada y autorización administrativa.autorización administrativa.– Utilización tasa interna rendimiento como tipo de interés Utilización tasa interna rendimiento como tipo de interés técnico.técnico.– Valorar el establecimiento de criterios de valoración Valorar el establecimiento de criterios de valoración específicos para otros activos, especialmente RV. específicos para otros activos, especialmente RV. Dificultades más elevadas. Dificultades más elevadas.

Diálogo Social – Planes de Empleo Diálogo Social – Planes de Empleo (VII)(VII)

• Ejercicio derechos políticos títulos en cartera de planes de Ejercicio derechos políticos títulos en cartera de planes de empleo.empleo.

– Evitar cobro de servicios de representación por entidades Evitar cobro de servicios de representación por entidades gestoras.gestoras.

– Fomentar presencia comisiones de control en las Juntas de Fomentar presencia comisiones de control en las Juntas de Accionistas. Accionistas.

– Fondos de empleo.- canales propios de presencia coordinada en Fondos de empleo.- canales propios de presencia coordinada en estos foros. Hoy, la mera asistencia en Juntas es relevante.estos foros. Hoy, la mera asistencia en Juntas es relevante.

– Objetivo a medio y largo plazo.- Coordinar nuestras actuaciones.Objetivo a medio y largo plazo.- Coordinar nuestras actuaciones.• CWC–CIOSL-TUAC-FSI – Comité Internacional con participación de CWC–CIOSL-TUAC-FSI – Comité Internacional con participación de CC.OO. CC.OO.

• Objetivo inmediato.-Objetivo inmediato.-

– Participar directamente/a distancia en Juntas accionistas Participar directamente/a distancia en Juntas accionistas principales empresas españolas.principales empresas españolas.

– Comunicación al Área Confederal.Comunicación al Área Confederal.

Diálogo Social – Planes de Empleo Diálogo Social – Planes de Empleo (VIII)(VIII)

• TransparenciaTransparencia

• ISR-RSC.- Informe anual actividad e ISR-RSC.- Informe anual actividad e impacto en Declaración Estratégica de impacto en Declaración Estratégica de Inversiones.Inversiones.

• Imputación de gastos y comisiones.-Imputación de gastos y comisiones.-– Detalle incluso en los de colocación y Detalle incluso en los de colocación y apertura.apertura.– FFII y otros. Repercusión comisiones. FFII y otros. Repercusión comisiones. Negociación y control sobre retornos.Negociación y control sobre retornos.– Comisiones de intermediación.Comisiones de intermediación.

Diálogo Social – Planes de Empleo Diálogo Social – Planes de Empleo (IX)(IX)

• SIMPLIFICAR ASPECTOS RELACIONADOS CON SIMPLIFICAR ASPECTOS RELACIONADOS CON PLANES DE EMPLEO.- Entre otros:PLANES DE EMPLEO.- Entre otros:

– Eliminar necesidad anexos por empresa en promoción Eliminar necesidad anexos por empresa en promoción conjunta.conjunta.

– Revisiones financiero-actuariales en sectoriales.Revisiones financiero-actuariales en sectoriales.

–Diferenciar características en planes de promoción Diferenciar características en planes de promoción conjunta, entre:conjunta, entre:

• Planes de Grupos de Empresa. La regulación actual es Planes de Grupos de Empresa. La regulación actual es suficiente.suficiente.• Planes sectoriales con Convenio único. Simplificar al máximo Planes sectoriales con Convenio único. Simplificar al máximo su puesta en marcha y funcionamiento. su puesta en marcha y funcionamiento.

Diálogo Social – Seguros Diálogo Social – Seguros ColectivosColectivos

•INSTRUMENTO DE INSTRUMENTO DE EXTERIORIZACIÓNEXTERIORIZACIÓN

– Deben abordarse en negociación Deben abordarse en negociación colectivacolectiva

– Regulación derechos información a Regulación derechos información a R.L.T.R.L.T.

– Información a asegurados y Información a asegurados y beneficiariosbeneficiarios

–Ampliar contenido art. 34 RD 1588/1999. Ampliar contenido art. 34 RD 1588/1999. Certificación anual individual de datos Certificación anual individual de datos relevantes de la póliza.relevantes de la póliza.

OTROS SEGUROSOTROS SEGUROS

• SEGUROS RESPONSABILIDAD CIVIL SEGUROS RESPONSABILIDAD CIVIL PARA MIEMBROS DE COMISIONES DE PARA MIEMBROS DE COMISIONES DE CONTROL.CONTROL.

– Analizar su necesidad en cada casoAnalizar su necesidad en cada caso

– Exigir al mercado asegurador que oferte Exigir al mercado asegurador que oferte contratos útiles y competitivos. contratos útiles y competitivos.

– Actuación conjunta CC.OO. – UGTActuación conjunta CC.OO. – UGT• Colaboración Atlantis Asesores – ASPColaboración Atlantis Asesores – ASP

Diálogo Social – Tratamiento Diálogo Social – Tratamiento fiscalfiscal

• Planes de pensiones de empleo.Planes de pensiones de empleo.

– Incentivos fiscales en IRPF trabajadores.- Cuota vs. Base Incentivos fiscales en IRPF trabajadores.- Cuota vs. Base Imponible.Imponible.– Sistemas de empleo e individuales pueden tener distinta Sistemas de empleo e individuales pueden tener distinta regulación.regulación.

• Vinculación a objetivo prestacional.-Vinculación a objetivo prestacional.-

– Prestaciones en forma de renta, desincentivo al cobro de Prestaciones en forma de renta, desincentivo al cobro de prestaciones en forma de capital, salvo umbrales mínimos de capital prestaciones en forma de capital, salvo umbrales mínimos de capital acumulado.acumulado.

• Mantener tratamiento diferenciado entre instrumentos del Mantener tratamiento diferenciado entre instrumentos del segundo pilar.segundo pilar.

– Titularidad patrimonial y participación de trabajadores en planes Titularidad patrimonial y participación de trabajadores en planes de empleo, unido a su mayor iliquidez, justifica su favorable de empleo, unido a su mayor iliquidez, justifica su favorable tratamiento fiscal relativo.tratamiento fiscal relativo.

Fomento PSC - Efectos en recaudación Fomento PSC - Efectos en recaudación fiscalfiscal

Años Aportaciones (miles €) PP Pensiones y MutPrevSocial

Tipo medio efectivo

gravamen-1

Pérdida recaudación (Euros)

1996 1.819.365 15,27% 277.817.159,50 1997 2.324.065 15,10% 350.933.924,73 1998 2.917.290 15,13% 441.385.977,00 1999 3.256.150 17,62% 573.787.788,20 2000 3.949.496 17,84% 704.504.296,20

SUBTOTAL 14.266.366 2.348.429.145,63 Estim. 2001-2 969.410.000,00 Estim. 2002 1.208.000.000,00

Estim. 2003-3 1.284.980.000,00 Estim. 2004-4 1.298.760.000,00 Estim. 2005-5 1.356.000.000,00

TOTAL 8.465.579.145,63 1.- Con la referencia del tipo medio efectivo, el esfuerzo soportado por la Hacienda Pública, correspondiente a los ejercicios 1996-2000, con datos oficiales publicados y, respecto del período 2001-2005, con estimaciones también oficiales, asciende a 8.465,5 millones de euros. De considerar el tipo marginal medio, en lugar del medio efectivo, el resultado sería claramente superior. 2.- El período 2001-2005, se obtiene de estimaciones contenidas en los Presupuestos de Beneficios Fiscales que acompañan a los Presupuestos Generales del Estado de cada año. 3.- 1.164,52 millones de Euros en IRPF; 120,46 millones de Euros en IS. 4.- 1.210,4 millones de Euros en IRPF; 88,36 millones de Euros en IS. 5.- Proyecto de LPGE para 2005

Fomento PSC - Efectos en recaudación Fomento PSC - Efectos en recaudación fiscalfiscal

Magnitudes de comparación del impacto de este coste fiscalMagnitudes de comparación del impacto de este coste fiscal

Magnitudes Cuantías (millones de Euros) Menor ingreso en IRPF e IS Estim. 2004 - 1 1.299 Menor ingreso en IRPF e IS Estim. 2005 - 2 1.356

Ingresos IRPF 2004 (Avance liq. 2004) 47.589

Ingresos IRPF 2005 (LPGE 2005) 52.205

Gasto en I+D+ì (PLPGE 2005) 4.972 Gasto previsto en Justicia (PLPGE 2005) 1.184

Presupuesto de Gastos del Estado PLPGE 2005 157.171 % de menor ingreso sobre el total del PGE 2005 0,5%

1.- 1.210,4 millones de Euros en IRPF; 88,36 millones de Euros en IS. 2.- Proyecto de LPGE para 2005

Fomento PSC - Efectos agregadosFomento PSC - Efectos agregados

Planes de empleo – Exención de la obligación de cotizar a Planes de empleo – Exención de la obligación de cotizar a la Seguridad Social por las contribuciones empresariales la Seguridad Social por las contribuciones empresariales a planes de pensiones del sistema de empleo. a planes de pensiones del sistema de empleo.

El resultado conjunto de esta exención, sumado a las El resultado conjunto de esta exención, sumado a las deducciones empresariales en Impuesto de Sociedades deducciones empresariales en Impuesto de Sociedades da como resultado la siguiente situación:da como resultado la siguiente situación:

Coste empresa Cantidad a percibir por el trabajador

1 Euro en salario directo 1,31 Euros 0,94 Euros 1 Euro como contribución empresarial a un plan de pensiones de empleo

0,90 Euros

1 Euro

Diálogo Social – Dificultades (I)Diálogo Social – Dificultades (I)

• No debe vincularse la resolución del No debe vincularse la resolución del contencioso sobre composición de contencioso sobre composición de comisiones de control, con la no comisiones de control, con la no obligación de exteriorizar premios de obligación de exteriorizar premios de jubilación.jubilación.

• Este planteamiento se ha insinuado Este planteamiento se ha insinuado en ocasiones.en ocasiones.

Diálogo Social – Dificultades (II)Diálogo Social – Dificultades (II)

• El desarrollo de la PSC tiene interés y El desarrollo de la PSC tiene interés y lógica propios para los agentes sociales.lógica propios para los agentes sociales.

• Sería un error vincularlo al resultado Sería un error vincularlo al resultado de otras mesas de negociación. de otras mesas de negociación. Especialmente en materia de Seguridad Especialmente en materia de Seguridad Social.Social.

Criterios Negociación Colectiva (I)Criterios Negociación Colectiva (I)

• Apostar por la exteriorización de Apostar por la exteriorización de compromisos por pensiones en compromisos por pensiones en convenios sectoriales, a través de convenios sectoriales, a través de planes de pensiones de empleo de planes de pensiones de empleo de promoción conjunta, de ámbito sectorial. promoción conjunta, de ámbito sectorial. El nuevo plazo expira el 31.12.2005.El nuevo plazo expira el 31.12.2005.

•Continuar desarrollando la previsión Continuar desarrollando la previsión social complementaria en las social complementaria en las administraciones públicas.administraciones públicas.

Criterios Negociación Colectiva (II)Criterios Negociación Colectiva (II)

• Continuar el desarrollo de mecanismos de Continuar el desarrollo de mecanismos de vinculación entre instrumentos y fuente de vinculación entre instrumentos y fuente de derechos, la negociación colectiva:derechos, la negociación colectiva:

– Designación desde la RLT de los vocales de las Designación desde la RLT de los vocales de las comisiones de control, en representación de comisiones de control, en representación de partícipes y beneficiarios.partícipes y beneficiarios.

– Vincular el contenido de las Especificaciones a las Vincular el contenido de las Especificaciones a las variaciones que puedan pactarse en Negociación variaciones que puedan pactarse en Negociación Colectiva de eficacia general.Colectiva de eficacia general.

– Incorporación directa de trabajadores a planes de Incorporación directa de trabajadores a planes de empleo. Desarrollo de estos instrumentos en las empleo. Desarrollo de estos instrumentos en las pymes.pymes.