Una Revolucionaria Metodología

para Reinterpretar la Felicidad

El bien ser feliz

principios de la felicidad organizacional

“La Felicidad no tiene que ver con cómo te sientes sino con la capacidad que tienes de darte cuenta de las cosas que te suceden. La Felicidad Organizacional basada en esta propuesta llamada el Bien Ser, propone fortalecer la capacidad de cada individuo de transformar el Bienestar en una oportunidad para crear vínculos con otros y el Malestar como una oportunidad de aprendizaje y crecimiento”.

Victor Manuel Gutierrez T

Ciclo de Conferencias

De la motivación a la inspiraciónConferencia #1

Metas por recorrer

1. El entorno del líder del siglo XXI

2. Del Jefe al Líder

3. Cultura del Sentido y el Liderazgo inspirador

4. Modelos holísticos de gestión humana

5. Conclusiones del líder del nuevo milenio

Perspectivas y tendencias del trabajo

• Se están perdiendo espacios de trabajo formal para dar cabida el trabajo informal.

• El tiempo en casa disminuye y aparece el “burnout”.

• Se acortan los tiempos de permanencia en la empresa. Mientras más experiencia mejor.

• El “ser de trabajo” necesita la capacidad de reinventarse rápidamente.

• Las habilidades intelectuales imperan sobre el trabajo pesado.

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Perspectivas y tendencias del trabajo

• Liposucción empresarial.

• Identidad = Ocupación.

• Trabajo a distancia e interconectividad (trabajo global).

• Inteligencia cultural (negocios internacionales, jefes extranjeros y facilidad para adoptar culturas organizacionales nuevas)

• Mayor soledad, mayor reflexión personal.

Perspectivas y tendencias del trabajo

• Nace la necesidad de “disfrutar el trabajo” (competencias para ser feliz)

• Surge la figura del Coach

• Con la posmodernidad se integran las miradas holísticas en los trabajos.

• Se desarrollan modelos de gestión sistémica holística.

Harris Interactive• Sólo el 15% de las personas tenía la sensación

de trabajar en un entorno de gran confianza.

• Sólo el 17% creía que su organización

fomentaba la comunicación abierta y

respetuosa con las discrepancias que genera

ideas nuevas y mejores.

• Sólo el 10% creía que su organización atribuía

la responsabilidad de los resultados.

• Sólo el 20% confiaba plenamente en la

organización para la que trabajaban.

• Sólo el 13% mantenía unas relaciones de

profunda confianza y cooperación con otros

grupos o departamentos.

• sólo 4 de los 11 jugadores sabrían cual

es su meta.

• Sólo a 2 de los 11 les importaría.

• Sólo 2 de los 11 sabrían que posición

deben jugar y que es lo que deben de

hacer exactamente.

• Y salvo 2 jugadores, todos estarían

compitiendo contra su propio equipo en

lugar de enfrentarse al equipo contrario.

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Influencia de Taylor• Examino el trabajo manual para incrementar la “Productividad” (tiempos y

movimientos).

• Separó la “ejecución del trabajo” (trabajador manual) del “diseño del trabajo”(separó músculos y mente).

“A ustedes los tenemos por su fuerza y habilidad mecánica, les pagamos a otros para que piensen”

• Estandarizó los procesos,bloqueando con ello todo desarrollo creativo a cambio del apego a la norma.

• Sin embargo, aumento la produccióny con ello la validez de su teoría.

Gestión del hacr

del día a día

Garantizar el

Funcionamiento

de la Operación

La gestión del Hacer del

Día a Día está orientada

a mantener y mejorar la

efectividad y eficiencia

organizacional

Gestión del Hacer

Estratégico

Crear Venajas

Competitivas

La Gestión del

Hacer Estratégico

tiene que ver con

hacer las cosas de

forma diferente

para crear valor...

Gestión

Organizacional

La gestión en la organización

Desarrollo de competencias para ser feliz

y el desarrollo de Lideres Coach

Conscientes

¿Qué es “Liderazgo” y quién es un “líder”?

El liderazgo consiste en transmitir

a las personas su valía de un

modo tan claro que éstas

acaben viéndola en sí mismas

Un líder es aquel que encuentra su

voz interior e inspira a los demás

para que encuentren la suya

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Cultura del Sentido

Se centra en la Organización y

los Sistemas

Es confiable, racional y

sistemática

CULTURA DEL

SENIDO

Culturade la

Estructura

Culturadel Apoyo

Se centra en las Personas

Es cooperativa, responsable y

cuidadosaCultura

del Poder

Culturadel Reto

Se centra en el Líder y la

Autoridad, Es decisiva,

concentrada y poderosa

Se centra en una Meta o

Logro Común

Es comprometida, idealista

y energizante

Se basa en el entendimiento del “por que” y el “para que” hacemos lo que hacemos

Fomenta la responsabilidad personal por la manera particular de observar la realidad

Pone énfasis en el “esfuerzo que fluye” para convertir el valor en virtud, en lugar del “esfuerzo que pesa” por que todo lo que hace es por obligación y no por elección.

Se señalan los errores no a las personas. Se busca mejorar a través de la sana reflexión.

Los desacuerdos son legítimos y se debaten desde la humildad y la intención de resolver y construir una mejor realidad para todos.

Mientras en las otras culturas la figura central es el “Líder” aca la figura central es el “Protagonista de su vida”

CULTURA

DEL

SENIDO

Maestría

Emocional

Compasión

Activa

Amor

Incondicional

Liderazgo

Personal

Estado de Presencia e Intuición

Competencias del Líder ConscienteResp. Incondicional, Integridad Esencial,

Humildad Ont. y Autoconocimiento

Generosidad, Ética, Desaferramiento y

Alegría Compartida

Hablar Asertivo, Actuar pertinente,

Ecuanimidad y Servicio

Atención Consiciente, Comprensión de la

Realidad, Disciplina y Pasión por el Trabajo

¿Quién soy y que quiero

ser?

¿Cuál es mi función en mi equipo y en la

organización?

INTRA personal

INTER personal

ORGANIZACIONAL

¿Cuál es el propósito de la organización y cuál

es su responsabilidad social?

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FELICIDAD

ORGANIZACIONAL

Desarrollo de las 3 CO´s* Clima Organizacional

* Comunicación Organizacional* Cultura Organizacional

Desarrollo de sentido en 3 niveles organizacionales

personal, organizacional y social

Vinculación y alineación de valores con acciones integrales(Misión, Visión. Valores y Filosofía empresarial con sentido)

Procesos de Gestión del Cambio y Competencias

Conversacionales

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Beneficios de vivir una “Cultura del Sentido”

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“Cada vez que ponemos en duda la capacidad del otro, cada

vez que nos sentimos superiores al otro, cada vez que

sostenemos conocer la verdad y la justicia, cada vez que

presumimos que nuestra manera de ser es la mejor manera

de ser, cada vez que nos olvidadmos que somos sólo un

observador dentro de todas las posibilidades de

observaciones existentes, cada una de estas veces, nuestra

escucha se resiente”

Quienes Somos?

Somos un equipo comprometido con

el desarrollo de la Consciencia,

siendo el fundamento de nuestro

modelo de transformación, el cual

facilita a las personas empoderarse

para tener Confianza y con ello la

capacidad de generar cualquier

Cambio significativo a nivel personal

y con un alto impacto en toda su red

organizacional.Info@3cfelicidad.com

Acerca deVictor Manuel Gutierrez T

• Victor M. Gutiérrez nació en Puebla, México y desde los 13 años de edad tuvo el privilegio de conocer y practicar diferentes técnicas de meditación y desarrollo de la atención. Decidió estudiar la licenciatura en Ciencias de la Comunicación, una Maestría en Psicología Organizacional además de formarse como instructor de procesos de comunicación ontológica desde 1990. También obtuvo el grado de Master en PNL, así como los grados de Coach Ontológico Personal, y posteriormente como Coach Ontológico Empresarial con Rafael Echeverría. Se certificó en Mindfulness con la Universidad de Valencia en España, además de formarse en Tanatología budista, Técnicas de color (Aurasoma), entre otros sistemas de autoconocimiento y desarrollo de la Consciencia.

• Es autor del libro “Principios de la Felicidad Organizacional”, el cual integra una investigación exhaustiva frente a los diversos paradigmas sobre la felicidad, explorando diversos enfoques como la psicología positiva, psicología budista, filosofía, management, ontología del lenguaje, Coaching ontológico, desarrollo por competencias y otras tantas disciplinas para poder finalmente proponer un nuevo enfoque para poder integrar la consciencia a las eventualidades de la vida cotidiana hasta poder vivir ordinariamente en un mundo extraordinario.