Priorizacion de Requerimientos

ING. MARIO ALBERTO OSORIO OSORIO

UNIVERSIDAD NACIONAL“JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION”

FACULTAD DE INGENIERIA

Tema :

Técnicas de Priorización


SECUENCIA TÍPICA DE ANÁLISIS DE REQUER.

Identificar al cliente

Entrevistar representantes del cliente

Identificar deseos y necesidades

Aprovechar herramientas de expresión

Bosquejar GUI

Identificar req. HW

Escribir los requerim.C

Validar los requerim.C

Construir los requerim.D


ENFOQUE DEL ESFUERZO

Requerimientos

Normales

Esperados

“Excitantes”

Priorización

Riesgo de asignar recursos a requerimientos de bajo impacto

Negociación inefectiva

Manejo de especificaciones

Metodologias de asignación de pesos


IDENTIFICACION DE LOS STAKEHOLDERS

Nombre Descripción Responsabilidades

Patricio Orlando Letelier Torres

Representante Global de la empresa Deportes LSI 03

El stakeholder realiza:• Representa a todos los usuarios

posibles del sistema.• Seguimiento del desarrollo del

proyecto.• Aprueba requisitos y funcionalidades

Los “stakeholders”, que son los grupos que tienen interés en que la empresa sobreviva.

Estos grupos de interés ( personas u organizaciones ) pueden afectar o verse afectados por las decisiones de la empresa de la que están interesados.


CRITERIOS DE VALORACION DE STAKEHOLDERS

¿ Con qué regla se medirá las opiniones de las diferentes personas ?

ITEM CRITERIO DE VALORACIONPESO DEL CRITERIO

1 Conocimiento de las Tecnologías de Información 40%

2 Influencia para el Proyecto 15%

3 Porcentaje de Tareas que Requiere del Sist. de Información

45%

100%

Criterios de valoración tienen diferente importancia


Escala para el 1er. Criterio de Valoración : Conocimiento de las Tecnologías de Información

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9 Jefe de Cómputo

Asistente de Cómputo

Auditor

Promotor

Evaluador de Expediente , Jefe de Admisión


JEFE

ADMISIÓNEVALUADOREXPEDIENTE

JEFECÓMPUTO

ASISTENTECÓMPUTO

PROMOTOR

AUDITOR

JEFE ADMISIÓN 1 1 1/9 1/7 1/3 1/5

EVALUADOR DE EXPEDIENTE

1 1 1/9 1/7 1/3 1/5

JEFE CÓMPUTO 9 9 1 9/7 3 9/5

ASISTENTE DE CÓMPUTO

7 7 7/9 1 7/3 7/5

PROMOTOR 3 3 1/3 3/7 1 3/5

AUDITOR 5 5 5/9 5/7 5/3 1

TOTALES 26.00 26.00 2.89 3.71 8.67 5.20

Tabla 1: Conocimiento de las Tecnologías de Información ( 40 % )


Escala para el 2do. Criterio de Valoración : Influencia para el Proyecto

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9 Jefe de Admisión

Jefe de Cómputo , Promotor


Auditor

Evaluador de Expediente


Tabla 2: Influencia para el Proyecto ( 15 % )

JEFE


JEFE CÓMPUTO

ASISTENTE CÓMPUTO

PROMOTOR AUDITOR

JEFE ADMISIÓN 1 9 9/7 9/5 9/7 3


1/9 1 1/7 1/5 1/7 1/3

JEFE CÓMPUTO 7/9 7 1 7/5 1 7/3


5/9 5 5/7 1 5/7 5/3

PROMOTOR 7/9 7 1 7/5 1 7/3

AUDITOR 1/3 3 3/7 3/5 3/7 1

TOTAL 3.56 32.00 4.57 6.40 4.57 10.67


Escala para el 3er. Criterio de Valoración : Porcentaje de Tareas que Requiere del Sist. de Información

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9 Jefe de Cómputo


Auditor

Evaluador de Expediente

Jefe de Admisión , Promotor


Tabla 3: Porcentaje de Tareas que Requiere del Sist. de Información ( 45 % )

JEFE


JEFECÓMPUTO

ASISTENTECÓMPUTO

PROMOTOR AUDITOR

JEFE ADMISIÓN 1 1/3 1/9 1/7 1 1/5

EVALUADORDE EXPEDIENTE

3 1 1/3 3/7 3 3/5

JEFE CÓMPUTO 9 3 1 9/7 9 9/5


7 7/3 7/9 1 7 7/5

PROMOTOR 1 1/3 1/9 1/7 1 1/5

AUDITOR 5 5/3 5/9 5/7 5 1

TOTAL 26.00 8.67 2.89 3.71 26.00 5.20


OBTENER PESOS DE LOS STAKEHOLDERS


JEFE

ADMISIONEVALUADOREXPEDIENTE

JEFECOMPUTO

ASISTENTECOMPUTO

PROMOTOR AUDITOR

JEFE ADMISION


JEFE COMPUTO ?ASISTENTE

DE COMPUTO

PROMOTOR

AUDITOR

SUMA

Valoración acumulada

? = ( 9 x 40 % ) + ( 7 x 15% ) + ( 3 x 45% )? = ( 3.60 ) + ( 1.05 ) + ( 1.35 )? = 6.00


Prioridad de Stakeholders Consolidado

JEFE


JEFECOMPUTO

ASISTENTECOMPUTO

PROMOTOR AUDITOR

JEFE ADMISION 1.00 1.90 0.29 0.39 0.78 0.62


1.77 1.00 0.22 0.28 1.50 0.40

JEFE COMPUTO 7.77 6.00 1.00 1.30 5.40 1.88

ASISTENTEDE COMPUTO

6.03 4.60 0.77 1.00 4.19 1.44

PROMOTOR 1.77 2.40 0.33 0.45 1.00 0.68

AUDITOR 4.30 3.20 0.54 0.70 2.98 1.00

SUMA 22.63 19.10 3.14 4.12 15.85 6.02


Prioridad de Stakeholders Consolidado en Porcentaje

JEFE


JEFECOMPUTO

ASISTENTE COMPUTO

PROMOTOR AUDITOR SUMA PESOS

JEFE ADMISION 0.04 0.10 0.09 0.10 0.05 0.10 0.48 8%

EVALUADOR DE

EXPEDIENTE

0.08 0.05 0.07 0.07 0.09 0.07 0.43 7%

JEFE COMPUTO 0.34 0.31 0.32 0.32 0.34 0.31 1.95 32%

ASISTENTE DE COMPUTO 0.27 0.24 0.24 0.24 0.26 0.24 1.50 25%

PROMOTOR 0.08 0.13 0.11 0.11 0.06 0.11 0.59 10%

AUDITOR 0.19 0.17 0.17 0.17 0.19 0.17 1.05 18%

TOTAL 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00


LA CASA DE LA CALIDAD

Requerimientos C

Matriz dePlaneamiento

Matriz deRelaciones

Requerimientospre-D (Técnicos)

Blanco del Diseño(Prioridades)

Correlaciones


9 : Altamente Importante

3 : Regular

1 : Poco important

VALOR SIGNIFICADO

VALORES PERMITIDOS EN LA CASA DE CALIDAD


Requerimientos Tipo C

• El ingreso y modificación de los datos generales de los postulantes (nombre, apellidos, dirección, familiares directos, etc.).

• Obtener el número de postulantes por cada modalidad de ingreso.

• Obtener el número de postulantes que tengan sus documentos en trámite.

• Obtener un cronograma de entrevistas personales por traslado y tercio superior

• Obtener el Número de postulantes por evaluación progresiva (4 y 5 de secundaria) por colegio de procedencia.

• Obtener el Número de Postulantes por modalidad de traslado (institutos u otras universidades).


Obtener Pesos de los Requerimientos

P E S O S C L I E N T E

JEFE ADMI- SION

EVALUA- DOR DE

EXPE- DIENTE

JEFE COM-PUTO

ASIST. COM-PUTO

PRO-MO- TOR

AUDI TOR PESOS

REQUERI-MIENTOS

8% 7% 32% 25% 10% 18%

REQUERIMIENTOS FUNCIONALES

1El ingreso y modificación de los datos generales de los postulantes (nombre, apellidos, dirección, familiares directos, etc.).

9 9 9 3 9 9 7.50

2Obtener el número de postulantes por cada modalidad de ingreso. 9 3 3 3 3 3 3.48

3Obtener el número de postulantes que tengan sus documentos en trámite. 9 3 3 3 9 3 4.08

4Obtener un cronograma de entrevistas personales por traslado y tercio superior 9 9 3 3 9 3 4.50

5Obtener el Número de postulantes por evaluación progresiva (4 y 5 de secundaria) por colegio de procedencia.

9 3 3 3 9 3 4.08

6Obtener el Número de Postulantes por modalidad de traslado (institutos u otras universidades).

9 1 1 3 3 1 2.34


REQUERIMIENTOS FUNCIONALES PESO

1El ingreso y modificación de los datos generales de los postulantes (nombre, apellidos, dirección, familiares directos, etc.). 7.50

2Obtener un cronograma de entrevistas personales por traslado y tercio superior 4.50

3Obtener el número de postulantes que tengan sus documentos en trámite. 4.08

4Obtener el Número de postulantes por evaluación progresiva (4 y 5 de secundaria) por colegio de procedencia. 4.08

5 Obtener el número de postulantes por cada modalidad de ingreso. 3.48

6Obtener el Número de Postulantes por modalidad de traslado (institutos u otras universidades). 2.34

Priorización de Requerimientos C


Artefacto Final : Lista de Características


Requerimientos Tipo D : Casos de Uso

ITEM CASOS DE USO USUARIO

1 Actualizar datos socioeconómicos Evaluador de Expediente

2 Inscribir postulante Jefe de Computo

3 Aceptar preinscripción Evaluador de Expediente

4 Calificar exámenes Jefe de Computo

5 Capturar huella digital Asistente de Computo

6 Comparar huellas digitales Auditor

7 Digitalizar documentos Asistente de Computo

8 Distribuir postulantes por aula Jefe de Admision

9 Emitir constancia de ingreso Jefe de Computo

10 Evaluar ficha social Evaluador de Expediente


1El ingreso y modificación de los datos generales de los postu-lantes (nombre, apellidos, dirección, familiares directos, etc.). 7.50 3 9 3 3

2 Obtener el número de postulantes por cada modalidad de ingreso. 3.48 1 1 1

3 Obtener número de postulantes que tengan documentos en trámite. 4.08 9 9 1 1

4 Obtener cronograma entrevista personal por traslado y tercio superior 4.50 1 3 9

5Obtener el Número de postulantes por evaluación progresiva (4 y 5 de secundaria) por colegio de procedencia. 4.08 9 3

6Obtener el Número de Postulantes por modalidad de traslado (institutos u otras universidades). 2.34 1 1 1

SUMA PESOS 27.0 160.3 117.8 9.9 26.6

REQUERIMIENTOSDEL CLIENTE

REQUERIMIENTOS TECNICOS( Casos de Uso )

Insc

ribir

post

ulan

te

Actu

aliza

r dat

os s

ocio

econ

.

Acep

tar p

rein

scrip

ción

Califi

car e

xám

enes

Capt

urar

hue

lla d

igita

l

Com

para

r hue

llas

digi

tale

s

IMPO

RTA

NC

IA P

AR

A E

L C

LIEN

TE

La Casa de la CalidadX

XX

X


Trazabilidad entre Casas de Calidad

Req.C

Casosde Uso

Casosde Uso

Clasesde Análisis

ClaseAnálisis

Clasesde Diseño

ClasesDiseño

Componentes

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