Rupay Huamn, Brayan Smhit

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU

FACULTAD DE INGENIERA DE MINAS

LIDERAZGO COMPROMISO GESTION- ADMINISTRACION MODERNA

Alumno: RUPAY HUAMAN, Brayan SmhitAsignatura:SEGURIDAD E HIGIENE MINERA

ContenidoLIDERAZGO3EL LIDERAZGO DE LA ALTA GERENCIA3GESTIN DE ADMINISTRACIN MODERNA4IMPLEMENTACIN DE UN SISTEMA DE GESTIN4PROCESO ADMINISTRATIVO: PLANEACIN, ORGANIZACIN, DIRECCIN Y CONTROL5LA PLANEACIN5LA ORGANIZACIN5LA DIRECCIN5EL CONTROL5PLANEACIN6ORGANIZACIN8CONTROL8LA UNIVERSIDAD DEL PROCESO ADMINISTRATIVO10CONCLUSIN10BIBLIOGRAFA10

LIDERAZGOEL LIDERAZGO DE LA ALTA GERENCIALos actuales retos a los que se ven sometidas todas las organizaciones y empresas mineras obligan a stas plantear orientaciones concretas para hacer frente a los desafos tales como alinear la actuacin de las personas dentro de la organizacin con los requerimientos del plan estratgico o adecuar las competencias de estas personas a las necesidades de las compaas en materia de seguridad.El papel que juegan los directivos en todos estos procesos es fundamental para entender cmo se estn transformando los negocios y el modo de operar en ellos.Conseguir que los valores de una organizacin no sean percibidos nicamente como una simple declaracin de principios sino como el eje que define las conductas que deben practicarse en el puesto de trabajo es la apuesta final del directivo. Definir cul es el papel decisivo que juega la direccin en la gestin de las personas dentro de la empresa y sobre todo hacia una gestin en seguridad donde se manifieste el cuidado a todo el personal incluyendo a los contratistas es hacia la tendencia de cero accidentes, destacar que frmulas crean y fomentan la cultura de la compaa y profundizar sobre la mejor frmula para lograr el compromiso de los trabajadores.La Alta Gerencia tiene un compromiso tanto conductual como cognitivo hacia la gestin de la seguridad. La definicin actual que asume como cierto que lo ms importante en una organizacin es su gente, constituye un enorme reto para todas las personas que trabajamos con personas y que somos nosotros los llamados a lograr que las organizaciones adquieran las habilidades necesarias para crear empresas capaces de formar equipos competitivos y comprometidos con el negocio y sus resultados en reducir los accidentes fatales e incidentes.De esta forma, para alinear a nuestros lderes formales hacia la Gestin del Cambio en prevencin y seguridad como estrategia del negocio, debemos ser capaces de administrar talento, incentivar el trabajo en equipo en un ambiente donde se requiera la diversidad y, sobre todo, deberemos ser responsables de conseguir que el conjunto de elementos que conforman una organizacin, ejecuten sus funciones como si se tratase de una nica partitura orientada a completar con xito los objetivos y metas corporativas. El futuro requerir de una gestin de personas diferente, ms comprometida y armonizada con el desarrollo del propio negocio.Los lderes formales y gerentes que ocupan la posicin nmero uno continan siendo determinantes en la implementacin de los Cambios Organizacionales hacia la prevencin en seguridad. Sus valores, actitudes, prioridades, gestin tienen un alto impacto en el ambiente de trabajo. Su protagonismo es an muy fuerte y, por eso, es imposible analizar los procesos de cambio sin considerar quines son los lderes de estas transformaciones. Es all donde podemos encontrar algunas explicaciones sobre la manera en que se conducen los cambios actitudinales y comportamentales en las empresas hacia la Prevencin y Seguridad.La filosofa personal del ejecutivo en el nivel ms alto se transmite en forma de cascada en la organizacin y ejerce su influencia en todas las funciones. Por lo tanto, la filosofa de una organizacin incluido su compromiso para controlar las prdidas y reducir los accidentes es una proyeccin de los valores, principios e ideales personales del Presidente Ejecutivo de la Compaa, tal y como los entienda y aplica la gerencia de mandos medios y toda la organizacin.

Cuando no estn involucrados en el proceso de seguridad los gerentes de alto nivel se sienten frustrados e inefectivos debido a que su mensaje no es comprendido. A su vez, los gerentes de nivel medio se sienten impotentes debido a que estn recibiendo mensajes confusos: Reduzca los costos y disminuya el tamao de la compaa, pero alcance las metas de produccin. Como resultado de este mensaje equivocado se descuida la seguridad o se le otorga nicamente una atencin superficial. Como consecuencia, los empleados sienten que se los menosprecia y subestima. Nadie les pide su opinin y se acrecienta la brecha entre estos dos.GESTIN DE ADMINISTRACIN MODERNAIMPLEMENTACIN DE UN SISTEMA DE GESTINPara una administracin de calidad, se debe contar con un sistema efectivo de gestin. De esta manera, se lograr mejorar la calidad de sus productos o servicios.Convencidos de esta importancia, SGC Formacin propone una nueva accin formativa. Ella consiste en dotar a los participantes de conocimientos, habilidades y competencias para que puedan implantar e implementar Sistemas de Calidad en su empresa o en otras.Este taller est dirigido a estudiantes y profesionales que deseen adquirir conocimientos para implantar y mantener un Sistema de Gestin de calidad segn la norma ISO 9001. Al finalizar el curso, se har entrega a los participantes el diploma correspondiente, otorgado por la Sociedad de Gestin de Calidad del Per SAC.

Los encargados sern docentes internacionales que cuentan con experiencia prctica y terica en relacin a los temas propuestos. El programa ser el siguiente:La calidad y el Sistema de Gestin ISO 9001 Conceptos generales y evolucin de la calidad Normalizacin Familia de normas ISO: la norma ISO 9001Anlisis de la norma ISO 9001 Introduccin a la norma ISO 9001 Procesos del Sistema de Gestin de la calidad Procesos de Alta Direccin Procesos de la Gestin de los Recursos Realizacin del producto Medicin, anlisis y mejoraImplantacin de la norma ISO 9001PROCESO ADMINISTRATIVO: PLANEACIN, ORGANIZACIN, DIRECCIN Y CONTROLEl proceso administrativo y sus componentes, planeacin, organizacin, direccin y control, resultan de la mayor importancia para la empresa dentro del sistema de toma de decisiones.LA PLANEACINEs la primera ficha de este rompecabezas, dentro de ella se siguen los siguientes pasos: investigacin del entorno e interna, planteamiento de estrategias, polticas y propsitos, as como de acciones a ejecutar en el corto, medio y largo plazo.LA ORGANIZACINLa segunda ficha, es un conjunto de reglas, cargos, comportamientos que han de respetar todas las personas que se encuentran dentro de la empresa, la funcin principal de la organizacin es disponer y coordinar todos los recursos disponibles como son humanos, materiales y financieros.LA DIRECCIN Es la tercera ficha del rompecabezas, dentro de ella se encuentra la ejecucin de los planes, la motivacin, la comunicacin y la supervisin para alcanzar las metas de la organizacin.EL CONTROLLa ficha de cierre, es la funcin que se encarga de evaluar el desarrollo general de una empresa.Dentro de esta investigacin tambin encontraremos la opinin de algunos autores acerca del proceso administrativoEL PROCESO ADMINISTRATIVOEs un conjunto de fases o pasos a seguir para darle solucin a un problema administrativo, en l encontraremos asuntos de organizacin, direccin y control, para resolverlos se debe contar con una buena planeacin, un estudio previo y tener los objetivos bien claros para poder hacer del proceso lo ms fluido posible.

Para que el proceso administrativo llevado a cabo sea el ms indicado se deben tomar en cuenta una serie de pasos que no por ser una parte del todo son menos importantes, por mencionar algunos estn, las metas, estrategias, polticas, etc.

La tcnica de planeacin y la organizacin son partes fundamentales en el proceso ya que ah radica la complejidad del mtodo que se utilice pues al ser los pasos con ms cantidad de deberes se vuelve un poco ms complicado tener el control, pero en estos pasos existen ms sub-categoras que no deben permitir que el procedimiento se salga de control, segn lo que dice la lectura podemos decir que el procedimiento se basa en un programa centralizado que delega funciones conforme va bajando el nivel de autoridad, esto quiere decir que cada parte tiene una funcin especfica y que si hubiera alguna falla en cualquiera de estos pasos sera difcil lograr un procedimiento limpio y eficiente.

Proceso administrativo: planeacin, organizacin, direccin y control

PLANEACINPlanear implica que los administradores piensen con antelacin en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algn mtodo, plan o lgica, y no en corazonadas.La planificacin requiere definir los objetivos o metas de la organizacin, estableciendo una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarqua completa de Planes para coordinar las actividades. Se ocupa tanto de los fines (qu hay que hacer?).La planeacin es el primer paso del proceso administrativo donde se determina los resultados que pretende alcanzar el grupo social.Determinan planes ms especficos que se refieren a cada uno de los departamentos de la empresa y se subordinan a los Planes Estratgicos.La necesidad de planear se derivan del hecho de que todo organismo social en un medio que constantemente est experimentando, cambios tecnolgicos, econmicos, polticos, sociales, culturales.Consiste en fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrn de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinacin de tiempos.

La planeacin es de corto plazo, mediano plazo y largo plazoPlaneacin elementos: Propsitos Investigacin- Estrategias Polticas Procedimientos Programas Presupuestos Cursos de accin

Las organizacionesSon estructuras sociales diseadas para lograr metas o leyes por medio de los organismos de la gestin del talento humano y de otro tipo. Estn compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemtico entre personas para lograr algn propsito especfico. Las organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administracin, a su vez de otras disciplinas como la Sociologa, la Economa y la Psicologa.Grupo social compuesto por personas, tareas y administracin, que forman una estructura sistemtica de relaciones de interaccin, tendientes a producir bienes y/o servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno y as poder satisfacer su propsito distintivo que es su misin.

ORGANIZACINEs un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o ms personas; la cooperacin entre ellas es esencial para la existencia de la organizacin. Una organizacin slo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que estn dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo comn. Una organizacin es un conjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento que han de respetar todos sus miembros, y as generar el medio que permite la accin de una empresa. La organizacin es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales, humanos y financieros). Funciona mediante normas y bases de datos que han sido dispuestas para estos propsitos.DireccinConcepto de direccin administrativa:La direccin como etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la realizacin de planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicacin, la supervisin y la motivacin.Los elementos del concepto son:

1. ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.2. motivacin.3. gua o conduccin de los esfuerzos de los subordinados.4. comunicacin.5. supervisin.6. alcanzar las metas de la organizacin.rdenesConsiste en el ejercicio de la autoridad, pro el que un superior transmite a un inferior, subordinado al, la iniciacin de que una situacin particular y concreta debe ser modificada. Lo que caracteriza a la orden, es pues, al referirse al cambio de una situacin particular y concreta.CONTROLEl control es una etapa primordial en la administracin, pues, aunque una empresa cuente con magnficos planes, una estructura organizacional adecuada y una direccin eficiente, el ejecutivo no podr verificar cul es la situacin real de la organizacin i no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para evaluar el desempeo general frente a un plan estratgico.A fin de incentivar que cada uno establezca una definicin propia del concepto se revisara algunos planteamientos de varios autores estudiosos del tema:Henry Fayol: El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el plan adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin sealar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.Como la funcin administrativa que hace parte del proceso administrativo junto con la planeacin, organizacin y direccin, y lo que la precede.Tambin hay otras connotaciones para la palabra control:

Comprobar o verificar; Regular; Comparar con un patrn; Ejercer autoridad sobre alguien (dirigir o mandar); Frenar o impedir.Interrelacin entre las funciones

En la prctica real, las 4 funciones fundamentales de la administracin estn entrelazadas e interrelacionadas, el desempeo de una funcin no cesa por completo (termina) antes que se inicie la siguiente. Y por lo general no se ejecuta en una secuencia en particular, sino como parezca exigirlo la situacin. Al establecer una nueva empresa el orden de las funciones ser quizs como se indica en el proceso pero en una empresa en marcha, el gerente puede encargarse del control en un momento dado y a continuacin de esto ejecutar y luego planear.La secuencia deber ser adecuada al objetivo especfico. Tpicamente el gerente se halla involucrado en muchos objetivos y estar en diferentes etapas en cada uno. Para el no gerente esto puede dar la impresin de deficiencia o falta de orden. En tanto que en realidad el gerente tal vez est actuando con todo propsito y fuerza. A la larga por lo general se coloca mayor nfasis en ciertas funciones ms que en otras, dependiendo de la situacin individual. As como algunas funciones necesitan apoyo y ejecutarse antes que otras puedan ponerse en accin.Las funciones fundamentales no se ejecutan en forma independiente una de otra sino que se entrelazan entre s. Forman de esta manera una interrelacin entre las mismas, de tal forma que la ejecucin de una influye sobre los dems.Coordinacin

Garantizar la disponibilidad del personal, a todos los procesos de la empresa bajo los criterios de la organizacin y racionalidad definidos que contribuyan a la productividad organizacional. Garantizar la gestin efectiva del presupuesto aprobado para el proceso de diseo de la organizacin efectiva con el fin de ejecutarlo segn los lineamientos econmicos de la empresa. Consolidar y actualizar permanentemente los guiones organizacionales para dar cumplimiento al alineamiento organizacional desarrollando mayor rentabilidad y mejores prcticas de negocio. Coordinar es establecer la armona entre todos los actos de una empresa de manera de facilitar su funcionamiento y procurar el buen xito. Es dar al organismo material y social de cada funcin las proporciones convenientes para que sta pueda cumplir su misin en forma segura y econmica.LA UNIVERSIDAD DEL PROCESO ADMINISTRATIVOLa formacin es la mejor manera de transformarte en un profesional preparado para enfrentarte a un mercado laboral competitivo con la ayuda de la universidad llevando un buen manejo de proceso administrativo ya que la universidad proporciona una preparacin de profesionales y para tener experiencias para el futuro que llevara despus de la universidad enfrentando da a da, el mundo que estar muy competitivo y marcara en nuestras vidas una gran rivalidad ,ya que muchas universidades llevan a cabo esta profesin a nivel competitivo.CONCLUSINPara concluir este concepto de proceso administrativo, es muy importante recordar que es uno de los mtodos ms importantes para llevar a cabo los procesos que son planeacin, organizacin, direccin y control ya que de acuerdo a su orden se lleva una excelente administracin. Podemos reflejarnos en una empresa que tenga xito, tanto en lo personal desarrollamos habilidades en saber llevar un proceso en nuestra vida diaria y tener un mejor futuro como estudiante.BIBLIOGRAFA Administration. James A. F. Freeman Stoner, R. Edward Freeman y Daniel R. Gilbert. Mxico, D.F.: Prentice Hall Hispanoamericana. 1996. http://www.revistaseguridadminera.com/comportamiento/el-liderazgo-de-la-alta-gerencia/ http://www.revistaseguridadminera.com/cursos/implementacion-de-un-sistema-de-gestion/

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