Proceso Estratégico de Cambio y Mejora (PrEsCaMe)
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Consultor Autor - Conferencista - Infoemprendedor
Proceso Estratgico de Cambio y Mejora
(PrEsCaMe)
Marzo 2015
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Consultor Autor - Conferencista - Infoemprendedor
Proceso Estratgico de Cambio y Mejora (PrEsCaMe)
Organizacin
Operaciones
Ventas
Integrar la visin de la organizacin
Inventario:EmocionalIntelectualDe habilidadesRecursos en personasY dinero
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Consultor Autor - Conferencista - Infoemprendedor
Qu quieres lograr?
OrganizacinObjetivos
?
Proceso Estratgico de Cambio y Mejora (PrEsCaMe)
???
?
-
Consultor Autor - Conferencista - Infoemprendedor
Estabilidad y Crecimiento
Tiempo
Desempeo
Estabilidad Crecimiento
ClientesEmpleados
ProveedoresAccionistas
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Qu quieres lograr?
OrganizacinObjetivos
El objetivo
PrEsCaMe Paso 1:
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Consultor Autor - Conferencista - Infoemprendedor
Objetivo
Factor Crtico de
xito
Condicin Necesaria
Condicin Necesaria
Factor Crtico de
xito
Condicin Necesaria
Condicin Necesaria
Hacer Dinero
Estabilidad
Control de
procesos
Control de Gastos
Crecimiento
Incremento en Ventas
Satisfaccin del cliente
Genrico Ejemplo
Mapa de Objetivos
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Qu te detiene?
OrganizacinObjetivo
Problemas
Un hueco Factor interno
Factor Externo
Factor Externo
PrEsCaMe Paso 2:
-
Consultor Autor - Conferencista - Infoemprendedor
Mapa de Realidad Presente
Objetivo
Estabilidad (Seguridad)
Crecimiento (Satisfaccin)
Replicar una proyecto nos cuesta trabajo
Los clientes que tenemos no nos
recomiendan
No contamos con suficientes proyectos para
solventar los gastos
Las implementaciones nos llevan mucho
tiempo
Los procesos internos dejan
mucho que desear
Nos cuesta trabajo diferenciarnos de
nuestros competidores
Los clientes siempre se ven tentados a irse con la competencia por precio
Nuestra oferta es fcilmente
rechazable
Nos cuesta mucho trabajo hacer clientes
nuevos
La oferta no es atractiva para los
prospectos
Nuestras habilidades
comerciales son deficientes
Somos poco conocidos
Continuamente estamos luchando por mantener los clientes existentes
y atraer nuevosCausa Raz
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Consultor Autor - Conferencista - Infoemprendedor
Qu podras lograr si nada te detuviera?
OrganizacinObjetivo
Soluciones
Capacidad de arreglar problemas en el viaje
Factor Externo
Factor Externo
Alas para librar los obstculos
La organizacin adquiere la capacidad de resolver los problemas
que se vayan presentando
Protector
PrEsCaMe Paso 3:
-
Consultor Autor - Conferencista - Infoemprendedor
Mapa de Realidad Futura
Objetivo
Estabilidad (Seguridad)
Crecimiento (Satisfaccin)
Replicar un proyecto exitoso es sencillo
Los clientes que tenemos nos recomiendan
Contamos con suficientes proyectos para solventar los gastos y generar
utilidades y bonos
Las implementaciones se hacen en tiempo y
forma
Los procesos internos son
robustos y confiables
Nos diferenciamos bien de nuestros
competidores
Es dificil que los clientes se vean tentados por los
clientes por precio
Nuestra oferta es fcilmente irrechazable
Hacer clientes nuevos es
sencillo
La Oferta es atractiva para los
prospectos
Nuestras habilidades
comerciales son eficientes
Somos reconocidos
por el mercado
Enfocar todos los esfuerzos en un solo nicho de mercado y empezar a transmitir como
estacin de radio todo el contenido de valor en forma continua y constante Inyeccin
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Consultor Autor - Conferencista - Infoemprendedor
Cmo hacerlo?
OrganizacinObjetivo
PrEsCaMe Paso 4:
Implementacin
Capacidad de arreglar problemas en el viaje
Factor Externo
Factor Externo
Alas para librar los obstculos
Se implementan las soluciones
Protector
-
Consultor Autor - Conferencista - Infoemprendedor
Objetivo Intermedio
Objetivo Intermedio
Objetivo Intermedio
Objetivo Intermedio
Objetivo Intermedio
Obstculo
Obstculo
ObstculoObjetivo
Intermedio
Objetivo Intermedio
Objetivo Intermedio
Inyeccin
OI1OI2
OI4OI3
OI6OI5
Mapa de de transicin
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Consultor Autor - Conferencista - Infoemprendedor
Objetivos Intermedios
Acciones ResponsableObstculos
1
2
3
4
5
1 OI
2 OI
3 OI
4 OI
5 OI
1
2
3
4
5
Objetivos Intermedios para librar obstculos
Fecha de entrega
1 14/03/2015
2 17/03/2015
3 23/03/2015
4 23/03/2015
5 25/03/2015
1 Juan
2 Beatriz
3 Jos
4 Mara
5 Juan
-
Consultor Autor - Conferencista - Infoemprendedor
Grfica de Gantt
Objetivos Intermedios
Acciones Responsable
1 OI1
2 OI2
3 OI3
4 OI4
5 OI5
1
2
3
4
5
1 Juan
2 Beatriz
3 Jos
4 Mara
5 Juan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
25 das
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Cmo mantenerlo?
OrganizacinObjetivo
Mejora continua
Factor Externo
Mayores Retos
Se crean nuevas
soluciones
Taladro porttil
Mayores Retos
Mayores Retos
PrEsCaMe Paso 5:
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Qu querremos
lograr?
Qu nos limita?
Qu podramos lograr sin la limitacin?
Cmo hacerlo?
Problema Solucin ImplementacinEl objetivo
Cmo mantenerlo?
Mejora continua
Proceso Estratgico de Cambio y Mejora (PrEsCaMe)
Delimitar el alcance
Qu problemas tenemos?
Conocemos la causa raz?
Se cumplen los procesos?
Hay conflictos que nos impiden lograrlo?
Cmo, quien y cuando?
AMEFGerencia Visual
de Proyecto
Mapa de prerrequisitos y
Transicin
Mapa de Realidad Futura
Mapa de realidad actualSIPOC/AMEF
Mapa de Objetivos
1 2 3 4 5
Herramientas
PreguntasClave
Pasos
Detalles y preguntas
Conceptos
Hay mediciones de los procesos?
-
Consultor Autor - Conferencista - Infoemprendedor
mLos Productos, Grficos, Artculos, Presentaciones, Soluciones, Mtodos y Softwares de
Consultor Automotriz estn protegidos bajo diferentes instrumentos de Propiedad
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