Proceso para el establecimiento Proceso para el establecimiento de un Sistema de Monitoreo de la Efectividad de de un Sistema de Monitoreo de la Efectividad de

Manejo en las Áreas Protegidas de CentroaméricaManejo en las Áreas Protegidas de CentroaméricaLenin CorralesLenin Corrales

Especialista en Monitoreo y EvaluaciónEspecialista en Monitoreo y Evaluación

Programa Ambiental Para CentroaméricaPrograma Ambiental Para Centroamérica

Áreas Protegidas y Mecados VerdesÁreas Protegidas y Mecados Verdes

CCAD/USAID/TNC/WWF/RFACCAD/USAID/TNC/WWF/RFA

Regional experiences with management effectiveness evaluationRegional experiences with management effectiveness evaluation

1870-20031870-2003

Primer Desafío: Completar la representatividadPrimer Desafío: Completar la representatividad

Segundo Desafío: Mejorar la gestiónSegundo Desafío: Mejorar la gestión

19971997

20032003

19991999

20002000

20012001

20022002

Propuesta expertos Región basado en Scorcard TNCPropuesta expertos Región basado en Scorcard TNC

Versión a Nivel NacionalVersión a Nivel Nacional

Adopción Oficial Nivel de Sistema NacionalAdopción Oficial Nivel de Sistema Nacional

Implementación y ajustesImplementación y ajustes

Definición ProtocolosDefinición Protocolos

Incorporación de políticas y estrategiasIncorporación de políticas y estrategias

El proceso de aplicación y su evoluciónEl proceso de aplicación y su evolución

20042004

19991999

20032003

20012001 20002000

20012001

20022002

Evolución en el SistemaEvolución en el Sistema

MantenimientoMantenimientoEcosistemaEcosistema

BeneficiosBeneficiosSocialesSociales

CapacidadCapacidadParaPara

AdministrarAdministrar

Enfoque de la MetodologíaEnfoque de la Metodología

Basado en Hocking, M. et-al.2000

Capacidad para administrarCapacidad para administrar

Estado y Gobierno

•Legislación•Apoyo político•Sistema AP

CapacidadPara

Administrar Recursos•Humanos•Fondos

•Infraestructura•Información

Comunidad•Conciencia

•Participación

ÁmbitoEconómico- Financiero

ÁmbitoAdministrativo

ÁmbitoPolítico-Legal

ÁmbitoSocial

ÁmbitoRecursos Naturales y

Culturales

InfraestructuraInfraestructura EquipoEquipo PersonalPersonal PlanificaciónPlanificación

II11 I I22 I I33 I I44 II11 I I22 II11 I I22 I I3 3 I I44 I I55 II1 1 I I22 I I33 I I44

METODOLOGÍA DE MONITOREO SICAPMETODOLOGÍA DE MONITOREO SICAP

AMBITOAMBITOSOCIALSOCIAL

AMBITOAMBITORN / CRN / C

AMBITOAMBITOPOLITICOPOLITICO

LEGALLEGAL

AMBITOAMBITOECONOMICOECONOMICOFINANCIEROFINANCIERO

AMBITOADMINISTRATIVO

Escala de Gestión de indicadorEscala de Gestión de indicador

INDICADOR: Satisfacción del visitante del área protegida.

La escala para asignar una calificación es la siguiente.

5= Más del 90% de visitantes del área protegida muy satisfechos con los servicios y la experiencia.

4= Más del 75% de los visitantes del área protegida muy satisfechos con los servicios y la experiencia.

3= Más del 50% de los visitantes del área protegida muy satisfechos con los servicios y la experiencia.

2= Más 25% de los visitantes del área protegida muy satisfechos con los servicios y la experiencia.

1= Menos del 25% de los visitantes del área protegida muy satisfechos con los servicios y la experiencia.

Escala de Gestión de ManejoEscala de Gestión de Manejo

Gestión de manejo Cuando UCG;

No Aceptable < 200Poco Aceptable 201 - 400Regular 401 - 600Aceptable 601 - 800Satisfactorio > 800

Gestión de manejo Cuando UCG;

No Aceptable < 200Poco Aceptable 201 - 400Regular 401 - 600Aceptable 601 - 800Satisfactorio > 800

• La administración del área define el escenario óptimo para cada criterio (las necesidades de infraestructura, equipo, personal, relaciones interinstitucionales etc..)

• Estos escenarios se pueden establecer de manera progresiva

• La evaluación se conduce en uno más talleres con el personal, representantes de actores sociales, así como con personas con experiencia y conocimientos pertinentes al área bajo evaluación

Proceso de MediciónProceso de Medición

5 años después...5 años después...

• La aplicación de la herramienta esta demostrando que aún con la reducción de presupuestos es posible avanzar en algunos temas a partir de la priorización de la inversión y el esfuerzo

• El ejercicio participativo constituye un ambiente de reflexión de donde esta y hacia donde se quiere ir en el futuro del AP

• Los obstaculos básicos de aplicación han sido por falta de interés en medir acciones y no tanto por necesidad de fondos

• Esencialmente los administradores de áreas protegidas han sido formados para la gestión de recursos naturales, pero se requiere poner mucho enfasís en manejo de personal, manejo de conflictos, capacitación legal, etc.., ensecialmente en ciencias administrativas.

5 años después...5 años después...

• La aplicación ha dado pautas para un mejor entendimiento sobre las necesidades de capacitación y satisfacción del personal.

• En algunos casos se encuentra que en actividades de coadministración de áreas protegidas el hilo que separa el intéres del área protegida y la organización que administra es muy fino

• La herramienta requiere aún mejorar los protocolos de medición de los indicadores e incorporar elementos más especificos sobre el mantenimiento de los ecosistemas y los beneficios sociales.

• Esencialmente la responsabilidad de medir la efectividad de manejo recae sobre el administrador del área pero la participación externa ha mostrado que se mejora la parcialidad, inyecta una visión fresca de la problemática y suele aportar más experiencia en las evaluaciones, además permite que el personal de área evalue y ennumere las debilidades realcionadas con la política institucional.

Lenin CorralesLenin Corrales

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PROARCA/APMPROARCA/APM

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Gracias por la atenciónGracias por la atención