PROCESOS

DEL

DESARROLLO

ORGANIZACIONAL

Autores

Carla Camacaro

Liliana Parra

EDITORIAL LILICAR , SAN FELIPE 2012

Procesos del Desarrollo

Organizacional

Recolección y Análisis de Datos

Determinación de los datos necesarios y los métodos útiles para recolectarlos

dentro de la empresa. La recolección y el análisis de datos es una de las actividades más

difíciles del Desarrollo Organizacional. Incluye técnicas y métodos para describir el

sistema organizacional y las relaciones entre sus elementos o subsistemas, así como los

modos de identificar problemas y temas importantes.

Consta de (3) Tres Procesos y una

Evaluación

Diagnóstico organizacional

Del análisis de los datos recogidos se pasa a la

interpretación y al diagnóstico para identificar preocupaciones y

problemas y sus consecuencias, establecer prioridades, metas y

objetivos. En el diagnóstico se verifican las estrategias alternativas y

los planes para implementarlas.

Acción de Intervención.

Fase de implementación del proceso de Desarrollo Organizacional. La

acción de intervención es la fase de acción planeada en el proceso de Desarrollo

Organizacional que sigue a la fase de diagnóstico. En la fase de acción se

selecciona la intervención más apropiada para solucionar un problema

organizacional particular. La acción de intervención no es la fase final del

Desarrollo Organizacional, puesto que éste es continuo. La intervención puede

efectuarse mediante diversas técnicas.

EVALUACIÓN

Etapa final del proceso que funciona como circuito cerrado. El

resultado de la evaluación implica modificación del diagnóstico, lo cual

conduce a nuevos inventarios, nueva planeación, nueva implementación, y

así sucesivamente. Esto otorga al proceso su propia dinámica, que le

permite desarrollarse sin intervención externa.