Productividad Miner_ Milena Grunwald
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FACTORES CAUSALES Y ESTRATEGIAS EFECTIVAS PARA EL MEJORAMIENTO DE
LA PRODUCTIVIDAD EN MINERA
Milena Grunwald B.
Directora Efectividad Organizacional, Innovum |Fundacin Chile [email protected]
Coquimbo, Julio 2014
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Contexto: Chile en escenario de baja productividad
Una de las causas ms influyentes, y tambin una de las ms
difciles
de solucionar: Habilidades de Gestin al interior de las empresas.
De forma transversal en distintas industrias, la cada de productividad representa
una de las principales amenazas a la productividad y xito de las empresas en
Chile.
Diversos estudios han coincidido en sealar las principales causas a
la base de la baja productividad en nuestro pas.
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Productividad Laboral en la minera del cobre y remuneraciones 2006-2012 (Consejo Minero)
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0,000
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
7,000
2007 2008 2009 2010 2011 2012
Productividad Total Mediana Minera (directos + indirectos)
Cada de un 25%
Y la mediana minera no esta ajena a esta realidad
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Qu es productividad y qu factores la afectan?
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Conceptualmente la productividad es (Martnez, 2007)
Productividad total de los factores
Se encuentra asociado al rendimiento del procedimiento econmico estimado en unidades fsicas o monetarias, por asociacin entre factores involucrados y productos logrados.
Productividad laboral
Hace referencia al incremento o la disminucin de los rendimientos, surgido en las variaciones del trabajo, el capital, la tcnica u otro factor (Ingreso Operacional/Nmero de Empleados).
Productividad global
Nocin empleada por las grandes compaas para mejorar la productividad a travs del control y examinacin de sus factores determinantes y de los elementos que intervienen en la misma (nuevas tecnologas, organizacin del trabajo y del personal, estudio de los ciclos y distribucin, etc.)
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Cuando pensamos en productividad lo
asociamos a distintas cosas, personas,
tecnologa, costos, aspectos estructurales
Con qu asociamos productividad?
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Yo productividad lo asocio a eficiencia y es en el fondo cmo usar recursos y en este caso mano de obra, en forma eficiente
(Gte. General Minera)
Estamos entendiendo productividad bsicamente como el tiempo til, el tiempo en que nuestros trabajadores hacen pega til o que aporta a la actividad, dentro del total de tiempo disponible (VP de Proyectos Minera)
Hacer las cosas de una manera eficiente y efectiva. Quiere decir, tengo la tarea clara y teniendo entonces la preparacin lista, en persona y en
material, y planificacin, y conocimiento para ir derechito a la tarea y estar preparados, hacerla directamente bien
(Gte. Abastecimiento Minera)
Disminuir costos, hacer ms con menos (Gerente rea Energa)
Al entrevistar a altos ejecutivos, la productividad es
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Habilidades de gestin: dentro de las claves de la productividad
Fuente: Gestin y Desempeo: Una nueva llave para mejorar la productividad (2010)
Gestin, PIB per cpita y competitividad
Lograr el aumento de productividad en las empresas, sin considerar las capacidades de gestin dentro de las variables a afectar, es poco probable.
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Qu dice la minera sobre qu impacta en la productividad?
(resultados preliminares)
SNTOMAS
Planificacin deficiente o no cumplida Efectividad de la produccin (falta de
competencias de managment) Dificultad de implementacin y adaptacin
a nuevas tecnologas Burocracia Polifuncionalidad limitada Gestin de mantenimiento deficiente
Tiempos perdidos Altos costos Sobre dotacin
CAUSAS RAZ
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Escenario externo (entorno)
Regulaciones laborales y sectoriales
Mercado del cobre
(precio, insumos)
Gestin estratgica
Estrategia de negocios
Cultura organizacional
Gestin operacional
Excelencia Operacional Capital Humano
Factores que impactan la productividad (Modelo Innovum | Fundacin Chile, 2014)
No intervenibles para la pequea y mediana minera
Sobre stas se puede trabajar
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Anlisis de causas: causas no estructurales (consejo minero)
Costo de producir una libra de cobre
CA
USA
S N
O E
STR
UC
TUR
ALE
S ID
ENTI
FIC
AD
AS
Dficit de habilidades operacionales y gerenciales
Bajo nivel de anlisis de procesos
Remuneracin no asociada a productividad
Rigidez de las jornadas laborales
Limitaciones a la polifuncionalidad
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Gerentitis e Ingenieritis
Fuente: Gestin y Desempeo: Una nueva llave para mejorar la productividad (2010)
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Habilidades de gestin: dentro de las claves de la productividad
Fuente: Gestin y Desempeo: Una nueva llave para mejorar la productividad (2010)
Distribucin de la gestin por tipo de
propiedad Caractersticas
como el tipo de
propiedad, o
incluso el tamao
de las empresas
determinan sus
capacidades de
gestin.
Toda estas
variables afectan
significativamente
el valor que cada
empresa es capaz
de aportar.
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Alta correlacin entre gestin y productividad
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Incentivos y metas Metas poco desafiantes, los gerentes orgullosos comentan
siempre alcanzamos las metas y eso genera muy buen clima Las metas en las empresas productivas son principalmente
financieras y operacionales, basadas estrictamente en los resultados del ao previo.
Los sistemas de incentivos en general estn ms asociados al garrote que a la zanahoria, no reforzando positivamente el desempeo eficiente.
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Gestin del tiempo
En muchas organizaciones existen rituales de realizar reuniones semanales o mensuales, sin embargo pocas veces se hace seguimiento de actas y compromisos, ni menos se evalan el desempeo de los compromisos adquiridos.
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38% Destinado al trabajo fsico (operacin de equipos, bsqueda de herramientas, de EPP, limpieza, etc.)
25% A tareas no productivas necesarias
(permisos de ingreso, colacin/vestuario, traslado, bloqueo/desbloqueo)
30% Tareas no productivas
innecesarias (interferencias, esperas,
trabajos no asignados, calidad de proyectos).
7% Tareas de
coordinacin y temas de seguridad
(charlas de seguridad, ART/AST, asignacin de
tareas)
Distribucin del tiempo en minera Fuente: Consejo Minero
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No vemos la mala gestin
Fuente: Gestin y Desempeo: Una nueva llave para mejorar la productividad (2010)
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Qu hacer? Reconocer falencias de gestin
Inyectar conocimiento de productividad y gestin al managment
Migrar a estructura de directorio
Poner metas internas desafiantes pero alcanzables
Mejorar KPIs contratos internos y externos
Medirse constantemente e incorporar buenas prcticas del sector
Anlisis en profundidad de los procesos y estandarizacin
Pensar y preguntarse como hacerlo mejor y ms eficiente.
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Milena Grunwald B. Directora Efectividad Organizacional, Innovum |Fundacin Chile