PRODUCTIVIDAD1

Martha C. Pachn Admn Empresas Comerciales Unicolmayor Mg. Mercadeo U. Externado

Gua 3

De acuerdo a la Ley 811 de 2003, define las cadenas productivas

como el conjunto de actividades que se articulan tcnica y

econmicamente desde el inicio de la produccin y elaboracin de un

producto agropecuario, hasta su comercializacin final. La Cadena

puede ser conformada de comn acuerdo, a nivel nacional, a nivel de

una zona o regin productora, por los productores, empresarios,

gremios y organizaciones ms representativos tanto de la produccin

agrcola, pecuaria, forestal, acucola, pesquera, como de la

transformacin, la comercializacin, la distribucin, y de los

proveedores de servicios e insumos.

La "cadena productiva" se concibe como un conjunto de eslabones

vinculados entre s por relaciones de tipo proveedor-cliente-proveedor.

Vista en su conjunto, una cadena productiva comprende desde los

bienes primarios, su transformacin en bienes intermedios, otros

bienes intermedios originados en una cadena productiva diferente,

hasta los bienes finales.

Para la constitucin de una organizacin de cadena, entre sus integrantes

deben haberse celebrado los Acuerdos de Competitividad que contengan,

como mnimo, los siguientes aspectos:

1) Mejora de la productividad y competitividad.

2) Desarrollo del mercado de bienes y factores de la cadena.

3) Disminucin de los costos de transaccin entre los distintos agentes de la

cadena.

4) Desarrollo de alianzas estratgicas de diferente tipo.

5) Mejora de la informacin entre los agentes de la cadena.

6) Vinculacin de los pequeos productores y empresarios a la cadena.

7) Manejo de recursos naturales y medio ambiente.

8) Formacin de recursos humanos.

9) Investigacin y desarrollo tecnolgico.

En cuanto a la visin moderna de la cadena productiva, puede observarse que tanto los

proveedores, los productores como los consumidores forman parte de un mismo ncleo

en donde las acciones de los dos primeros actores se hacen en la medida del tercer actor

(consumidor). Tambin se aprecia un trabajo colaborativo y sistemtico, por lo que el

proceso se vuelve gil y escalable. Todo lo anterior conlleva a que todas las empresas

que participan en la cadena puedan crecer

ESPECIE

CARNE

DOBLE

PROPOSITO

LECHE

Otras industrias

INDUSTRIA LCTEA

HATO GANADERO

PRODUCCIN

DE LECHE

LECHE SIN

PROCESAR Helados y preparacionesPostresLeches cidasBebidas

Quesos industrial

ESPECIE

LECHE

Leche Pasteurizada

Quesos artesanales

Leche concentrada

Mantequilla

CARNE Y

SUBPRODUCTOSLECHE

PRODUCCIN

PRIMARIAACOPIO PROCESAMIENTO

Agua Nivel tecnolgico del Procesamiento

Suelo Planeaci{on y control de la Produccin

Cultivo ProveedoresAnimal

Insumos

Ambiente

COMERCIALIZACION CONSUMO

Rural

Demogrficos (sexo, edad,

raza, ocupacin, nivel de

escolariadad)

UrbanaSocio-econmicas (estrato

social, nivel de ingresos).

Psicolgicas (Necesidades,

deseos, estilo de vida,

motivaciones).

Socio-culturales (religin,

clase social, estilo de vida).

ESLABONES ESTRUCTURALES

Acopio de la Produccin

Acopio de la Industria

TRANSPORTE RED DE FRIO RECURSO HUMANO

INSUMOS MARCOS

Poltico e Institucional

Normativo y regulatorio

Tecnolgico.

Socio-econmico

Ambiental

ESLABONES TRANSVERSALES

POLTICAS

PUBLICAS

1

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4 5 6

MICRO ECONMIA

1. MODELO: Capital Empresarial y Laboral Empresa Competitiva Sustentable Flexibilidad Laboral y productividad.

MESOECONMICO

2. MODELO INDUSTRIAL: Capital Organizacional

Logstico e intelectual

Capital organizacional: Cadenas empresariales conglomerados productivos y polos regionales.

Capital logstico: Infra estructura fsica y tecnolgica.

Capital intelectual: Sistema nacional de innovacin y educacin.

MACROECONMICO

3. MODELO MACRO: Capital Macroeconmica Competitividad cambiaria, financiera y fiscal, en un marco de equilibrio macroeconmico interno y

externo.

INTERNACIONAL

4.MOEDELO DE APERTURA: Capital Comercial Programa de fomento de exportaciones Programa activo y preventivo ante prcticas de competencia desleal y contrabando.

INSTITUCIONAL

5. MODELO GUBERNAMENTAL Y ESTADO DE DERECHO Capital Institucional y Gubernamental

Gobierno con calidad e inteligente: Desregulacin y fomento de los servicios pblicos.

Mercado laboral

Mercado financiero

Mercado de bienes y servicios

Economa Institucional de mercado: Estado de derecho

Empresa Gobierno pas Los 6 currculos de la

competitividad

POLTICA SOCIAL 6. MODELO DE DESARROLLO SOCIAL: Capital Social Desarrollo Social Integral y Estabilidad poltica: Base de la sustentabilidad de el desarrollo

Programa de seguridad pblica.

E

mp

res

ari

al

L

ab

ora

l

Sustentable

Micro

Empresarial

Meso

(Regin -

Cluster)

Ma

cro

Inte

rnac

ion

al

Ins

titu

cio

nal

Poltico

Social

La Competitividad Sistmica es el proceso de formacin o acumulacin del capital

sistmico que se constituye con los 10 capitales de la competitividad como los

pilares fundamentales que sustentan un crecimiento pleno del PIB per cpita en

una economa abierta al conocimiento

Los Clster existen naturalmente pues las empresas tienden a buscar

economas de aglomeracin, es mejor estar cerca de otras empresas

que hacen lo mismo en un lugar conocido, que estar solo en un lugar

aislado y desconocido. En Bogot - Regin vemos muchos ejemplos

de este tipo, como el sector muebles en los barrios 12 de octubre y en

la 1era de Mayo; el sector calzado en el Restrepo; los equipos de

computo en Unilago; los establecimientos de mantenimiento y

modificacin de vehculos en el 7 de agosto; el sector de artes grficas

en el Ricaurte; las joyeras en el Centro; el sector gastronmico en la

Zona G; las flores en la Sbana y los lcteos en Ubat y Sop (Fuente: CCB)

Las Iniciativas de Desarrollo de Clster son esfuerzos organizados para incrementar el

crecimiento y la competitividad de los Clster que existen en la regin, en los que

participan las empresas, el gobierno y las instituciones relacionadas. El objetivo es que los

actores del clster trabajen colaborativamente para mejorar las estrategias y las

operaciones de las empresas, optimizar el ambiente de negocios del clster y fortalecer las

redes para promover externalidades positivas y lograr ms beneficios para las empresas.

El Clster de Cuero, Calzado y Marroquinera

surge de la necesidad de acompaar a los

empresarios de estos sectores con miras a

potencializar su competitividad en el marco de

la industria de la moda en Bogot.

Consolidar la oferta cuero, calzado y marroquinera de Bogot con valor

agregado, enfoque a consumo interno y

pases de las amricas en segmentos

econmicos medio y alto.

El Clster busca consolidar la

competitividad de las empresas;

fortalecer el sector para la

comercializacin de productos en el

mercado interno y externo; ampliar las

capacidades en diseo e innovacin y

potencializar las oportunidades a travs

de los Tratados de Libre Comercio y

acuerdos comerciales vigentes.

Promover proyectos de innovacin de las empresas del sector.

Identificar necesidades en la actualidad y necesidades futuras.

Ser puente de articulacin entre actores y procesos.

Fortalecer los lazos entre los actores de la industria del cuero, el calzado y la marroquinera.

Promover en las empresas el fortalecimiento del talento humano, la produccin, el diseo y el valor agregado en productos e insumos.

Promover el desarrollo de polticas pblicas orientadas al desarrollo

competitivo de las empresas

Fuente: Documento publicado en la Web CCB Clster Calzado

El Clster de Cuero, Calzado y Marroquinera se soporta en tres pilares estratgicos que apuntan al desarrollo de la estrategia y de la propuesta de valor


Articular las iniciativas de poltica pblica y la normatividad. Las

iniciativas a desarrollar en el marco de este pilar estratgico

pretenden:

Gestionar alianzas interinstitucionales en funcin del

fortalecimiento competitivo de las empresas del clster.

Promover actividades de encuentro y discusin entre los actores

del clster como mecanismo para la construccin de consenso.

Articular acciones y medidas del sector pblico que promuevan la

competitividad de las empresas del clster.

Generar lineamientos y polticas pblicas para el desarrollo

sectorial.

Propiciar alianzas pblico privadas para incrementar la competitividad de la industria.

OBJETIVO


Desarrollar acciones que mejoren la competitividad de las empresas

desde su infraestructura tcnica, tecnolgica y de capital humano.

El pilar estratgico de fortalecimiento empresarial contempla el

desarrollo de las siguientes iniciativas:

OBJETIVO

Desarrollo Talento Humano:

Incrementar, certificar y cualificar la oferta laboral operativa, tcnica, profesional y especializada.

Bilingismo. Competencias y habilidades empresariales. Proteccin y negociacin de propiedad intelectual. Propiciar el aumento de los presupuestos pblicos y privados en

la formacin del talento humano.

Promover la orientacin de programas de formacin tcnica, media, profesional y especializada a las caractersticas y

necesidades de las empresas del clster.


Fortalecer alianzas empresariales para el desarrollo

competitivo y la generacin de valor compartido

Promover proyectos y programas para el desarrollo de proveedores.

Gestar programas de especializacin y articulacin productiva.

Desarrollar programas para fortalecer el encadenamiento de los eslabones de la cadena

productiva.

Focalizar esfuerzos del sector pblico y de las

entidades de apoyo

Incentivar el desarrollo de programas y proyectos que fortalezcan y consoliden la actividad

empresarial.

Propiciar la realizacin de ruedas de negocios, de financiacin y de inversin enfocada a los sectores

que integran el clster.

Referenciar las empresas del clster desde sus capacidades competitivas.

Objetivo: Generar diferenciales competitivos a la oferta. Este

pilar estratgico desarrolla iniciativas para mejorar la oferta a

travs de las siguientes acciones:

OBJETIVO

Consolidar una red acadmica y de innovacin que soporte la ampliacin de las capacidades de investigacin,

tecnolgicas y de innovacin en las empresas.

Promover actividades de difusin y de transferencia tecnolgica.

Identificar instituciones, lneas, grupos y proyectos de investigaciones acadmicas y tecnolgicas relacionadas con

las actividades empresariales del clster.

Articular lneas y grupos de investigacin con enfoque a la competitividad sectorial.

Desarrollar herramientas y mecanismos de promocin del clster, sus empresas y productos.


Diagrama: El Diamante de Porter

Fuente: GALLARDO HERNNDEZ, Jos Ramn. Administracin Estratgica.

La estrategia, la estructura y la rivalidad entre organizaciones. El mundo es

dominado por condiciones dinmicas. La competencia directa impulsa a las

organizaciones a trabajar para aumentar en productividad e innovacin.

Condiciones de la demanda. S los clientes en una economa son muy exigentes, la

presin que se pone sobre las empresas ser mayor y las obligar a mejorar

constantemente su competitividad va productos innovadores, de alta calidad,

etctera.

Industrias relacionadas y de apoyo. Las industrias relacionadas y de apoyo

entregan a las empresas pertenecientes al clster insumos, componentes y servicios

hechos a la medida, a menores costos, con calidad superior y suministrada de

manera rpida y preferente facilitando la innovacin y el mejoramiento continuo dentro

del clster.

La condicin de los factores. Al contrario de la sabidura convencional, Porter

discute que los factores dominantes de la produccin (o los factores especializados) son creados, y no heredados. Los factores especializados de la produccin son

trabajo experto (know-how), capital e infraestructura. Estos factores especializados

implican una fuerte y constante inversin. Son ms difciles de copiar. Esto crea una

ventaja competitiva, porque s otras firmas no pueden copiar fcilmente estos

factores, estos se vuelven valiosos.

Diferencia conceptuales entre cadenas productivas, redes y clster

De acuerdo con el mapa de actores, el Clster se encuentra conformado

por:

Empresas: Son los principales participantes del Clster y corresponden

al Core de la IDC (Diseo, curtiembre, manufactura de calzado,

manufactura de marroquinera y comercializacin).

Entidades de apoyo: Instituciones que fortalecen las iniciativas

empresariales desde la generacin de polticas, actividades gremiales,

investigaciones y desarrollo, actividades acadmicas y opciones de

financiamiento.

Proveedores: Soportan las actividades principales del Clster con

el suministro de insumos, materia prima y tecnologa.


http://calzadoymarroquineria.clusterbogota.com/Page/ClusterInicio

http://www.noticias-colombia.com/n/el-proyecto-ciudad-cluster-tendr-

respaldo-de-gaviria/

https://www.dnp.gov.co/Programas/DesarrolloEmpresarial/CadenasProducti

vas.aspx

http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/economicas/2008551/lecciones/cap3-

2-3.htm

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