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Principi di ManagementProf. Rosario Faraci
Prof. Marco Galvagno
Week 5b
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Principi di Management2
• La natura dell’impresa
• Le funzioni istituzionali dell’impresa
• Gli obiettivi dell’imprenditore
• Le forme d’impresa e l’assetto proprietario
• Le modalità di gestione e i modelli di organizzazione dell’impresa
• Gli attori e i portatori di interesse
Domanda:
Cos’è l’impresa? Quali le sue funzioni? Quali le forme d’impresa? Quali gli assetti proprietari?
Concetti:Impresa
Funzioni
Forme d’impresa
Assetti proprietari
Riassumiamo gli step del corso di PM
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Principi di Management4
MANAGER, LE QUATTRO FUNZIONI DEL
MANAGEMENT, I RUOLI, LE COMPETENZE
IL MANAGEMENT COME DISCIPLINA E I SUOI VARI
APPROCCI
IL MANAGEMENT COME DECISION-MAKING
L’IMPRESA – COME VA STUDIATA E IN CHE MODO
MANAGEMENT, ECONOMIA ED ECONOMIA AZIENDALE DIFFERISCONO TRA LORO
Week#1 Week#2
Week#3 Week#4
Riprendiamo dalla scorsa lezione
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Principi di Management
Argomenti chiave
1 – Che cosa è un’impresa
2 – Le funzioni istituzionali dell’impresa e gli obiettivi dell’imprenditore
3 – Forme d’impresa e assetto proprietario
4 – Profili della gestione d’impresa
5 – Attori e portatori di interesse
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Week#5
Principi di Management
Argomenti chiave
• 1 – Che cosa è un’impresa
• 2 – Le funzioni istituzionali dell’impresa e gli obiettivi dell’imprenditore
• 3 – Forme d’impresa e assetto proprietario
• 4 – Profili della gestione d’impresa
• 5 – Attori e portatori di interesse
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Week#5
I concetti chiave che abbiamo fissato
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Principi di Management
Imprenditore, impresa e imprenditorialità
IMPRESA
Imprenditorialità
Imprenditore
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Principi di Management
Riassumendo un po’
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IMPRENDITORE MANAGER
RUOLI E COMPETENZE
DELL’IMPRENDITORE (*)
RUOLI E COMPETENZE DEL
MANAGER
IMPRENDITORIALITA’ MANAGERIALITA’
Mintzberg
Art.2082 c.c.Teorie
dell’Impresa
Managementas People
Managementas Process
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Principi di Management
Argomenti chiave
• 1 – Che cosa è un’impresa
• 2 – Le funzioni istituzionali dell’impresa e gli obiettivi dell’imprenditore
• 3 – Forme d’impresa e assetto proprietario
• 4 – Profili della gestione d’impresa
• 5 – Attori e portatori di interesse
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Week#5
Principi di Management
Una definizione di impresa
«L’impresa è una istituzione economica, un sistema aperto e dinamico che organizza e utilizza risorse umane (lavoro manuale e intellettuale) e capitali (fisici e/o finanziari) collegati, sia tra loro sia con soggetti esterni, da relazioni orientate alla realizzazione di trasformazioni di tipo economico finalizzate all’ottenimento di prodotti e servizi e alla loro offerta nel mercato» (Baroncelli, Serio pag.17)
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Principi di Management13
PRESENZA DI UNA ORGANIZZAZIONE
SVOLGIMENTO DI PROCESSI DI
PRODUZIONE
RELAZIONE DI SCAMBIO CON ENTITA’
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FINALITA’ DI PRODURRE REDDITO
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Principi di Management
L’impresa in «ottica sistemica»
Impresa come sistema
ApertoSocio-
tecnicoCognitivo
15dalle risorse materiali e fisiche a quelle immateriali
Principi di Management
In definitiva…
«Possiamo ricondurre le diverse specificazioni dell’impresa in unico sguardo, quello dell’ottica sistemica secondo il quale:
• sotto il profilo strutturale, l’impresa è un sistema socio-tecnico di tipo aperto
• sotto il profilo dinamico, l’impresa è un sistema di produzione e accumulazione di conoscenze» (pag.19, Baroncelli, Serio)
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Oltre la concezione sistemica
dell’impresa ce n’è qualche altra?
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Principi di Management
Argomenti chiave
1 – Che cosa è un’impresa
2 – Le funzioni istituzionali dell’impresa e gli obiettivi dell’imprenditore
3 – Forme d’impresa e assetto proprietario
4 – Profili della gestione d’impresa
5 – Attori e portatori di interesse
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Week#5
Principi di Management
Premessa
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Principi di Management
Le altre due prospettive
FUNZIONI ISTITUZIONALI
• L’impresa organizzazione economica
• L’impresa come sistema sociale
• L’impresa come struttura patrimoniale
FINALITA’ IMPRENDITORIALI
• Massimizzazione del profitto
• Sopravvivenza dell’impresa
• Creazione e diffusione del valore economico
• Sviluppo dimensionale dell’impresa
• Massimizzazione sociale del profitto (*)
• Conseguimento del successo sociale
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Principi di Management21
Le finalità sono delle persone che guidano
l’impresa o dell’impresa in sè?
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Principi di Management
I concetti di razionalità di E.Rullani
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Razionalità evolutiva
Razionalità sistemica
Razionalità soggettiva
Principi di Management
Argomenti chiave
1 – Che cosa è un’impresa
2 – Le funzioni istituzionali dell’impresa e gli obiettivi dell’imprenditore
3 – Forme d’impresa e assetto proprietario
4 – Profili della gestione d’impresa
5 – Attori e portatori di interesse
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Week#5
Principi di Management
Forme istituzionali dell’impresa
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IMPRESA CAPITALISTICA (imprenditore-
capitalista)
IMPRESA MANAGERIALE
(gestita dal management)
IMPRESA COOPERATIVA
(scopo mutualistico)
IMPRESA NON PROFIT (capitali forniti dai
donatori-contributori per fini sociali)
IMPRESA POST MANAGERIALE
(co-determinazione diffusa fra le imprese
tedesche)
Principi di Management
L’assetto proprietario è definito sulla base della combinazione di due variabili
SOGGETTO IMPRENDITORIALE
• Imprenditore individuale
• Imprenditore familiare
• Imprenditore delegato (manager)
• Imprenditore di gruppo
GRADO DI CONTROLLO DELLA PROPRIETA’
• Controllo assoluto
• Controllo familiare
• Controllo di coalizione
• Controllo a supervisione finanziaria
• Public company
• Controllo cooperativo
• Controllo statale
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Principi di Management27
IMPRESE A CONTROLLO ASSOLUTO O PADRONALI
IMPRESE A CONTROLLO FAMILIARE
IMPRESE A CONTROLLO DI
COALIZIONE
IMPRESE CON CONTROLLO A SUPERVISIONE FINANZIARIA
PUBLIC COMPANY IMPRESE A CONTROLLO STATALE
IMPRESE A CONTROLLO
COOPERATIVO
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Principi di Management34
IMPRESE A CONTROLLO FAMILIARE
Fonte: I.Lansberg, 1988
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Principi di Management
Argomenti chiave
1 – Che cosa è un’impresa
2 – Le funzioni istituzionali dell’impresa e gli obiettivi dell’imprenditore
3 – Forme d’impresa e assetto proprietario
4 – Profili della gestione d’impresa
5 – Attori e portatori di interesse
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Week#5
Principi di Management
La gestione dell’impresa
• Secondo una definizione ampia, significa «amministrare i
vari fattori di produzione impiegati per il suo
funzionamento e assicurarle la sopravvivenza e lo sviluppo»
• Secondo una definizione più ristretta, «gestire l’impresa
comprende quel complesso di attività svolte dall’impresa
per raggiungere le finalità dei soggetti coinvolti nella sua
operatività»: aspetti di governo e aspetti operativi
(Baroncelli, Serio, pag.26)37
Principi di Management38
Principi di Management
La parabola dei due orologiai
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Principi di Management
Insegnamenti dalla «parabola»• Concetto di complessità (plek)
• Il successo di Hora e Tempus in ambito produttivo è inversamente correlato alla complessità della progettazione degli orologi che costruiscono: più complessa è la progettazione, peggiore saranno i risultati conseguiti
• Dunque, nella conduzione di un’impresa l’equilibrio più difficile è quello che chiama simultaneamente a rispondere ad esigenze di carattere operativo e alla necessità di innovare
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Principi di Management
Argomenti chiave
1 – Che cosa è un’impresa
2 – Le funzioni istituzionali dell’impresa e gli obiettivi dell’imprenditore
3 – Forme d’impresa e assetto proprietario
4 – Profili della gestione d’impresa
5 – Attori e portatori di interesse
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Week#5
Principi di Management
L’impresa e i suoi interlocutori: la visione sociale
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Principi di Management
L’impresa e i suoi interlocutori: la visione sociale
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E oggi? Quale tipo di impresa e dove?
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Principi di Management45
QUALE TIPO DI IMPRESA?
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DOVE?
Una conclusione di buon auspicio guardando al passato
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Principi di Management48
Principi di Management49
• La natura dell’impresa
• Le funzioni istituzionali dell’impresa
• Gli obiettivi dell’imprenditore
• Le forme d’impresa e l’assetto proprietario
• Le modalità di gestione e i modelli di organizzazione dell’impresa
• Gli attori e i portatori di interesse
Domanda:
Cos’è l’impresa?Quali le sue funzioni? Quali le forme d’impresa? Quali gli assetti proprietari?
Concetti:Impresa
Funzioni
Forme d’impresa
Assetti proprietari