Profesora: Tel. of. 8350-5358 · La Localización • Ejemplos de Factores relevantes de un...
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Profesora:
Lcda. Mabel Valenciano Zúñiga, M.A.P.
Tel. of. 8350-5358
www.mvalencianozuniga.jimdo.com
La Formulación y Evaluación de Proyectos
El Estudio Técnico del Proyecto
El Estudio Técnico• Pretende resolver las preguntas referentes a:
• El aspecto técnico de un proyecto comprende todo aquelloque tenga relación con el funcionamiento y la operatividaddel propio proyecto.
Producir
Donde?
Cuanto?
Cuando?Cómo?
Con qué?
El Estudio Técnico
• Finalidad:
• Verificar la posibilidad técnica de lafabricación del producto.
• Analizar y determinar el tamaño, lalocalización, los equipos, las instalaciones yla organización óptimos requeridos pararealizar la producción.
El Estudio Técnico (Unidad III)
•Temas:1. Tamaño
2. Localización
3. Ingeniería
4. Proceso
5. Costos
1. El Tamaño
• Es su capacidad instalada, y se expresa enunidades de producción por año.
• Se considera óptimo cuando opera con losmenores costos totales a la máximarentabilidad económica.
El Tamaño: Aspectos para la optimización dePlanta(1-2):
1. La cantidad que se desea producir, depende de la
demanda potencial determinada en el estudio de
mercado.
2. La intensidad en el uso de la mano de obra: procesos
automatizados, semiautomatizados o con abundante
mano de obra en las operaciones.
3. La cantidad de turnos de trabajo.
El Tamaño: Aspectos para la optimización dePlanta(2-2):
4. La optimización física de la distribución del equipo de
producción dentro de la planta(layout).
5. La capacidad individual de cada maquina que
interviene en el proceso productivo y del llamado
equipo clave.
6. La optimización de la mano de obra.
Factores que condicionan el Tamaño de unProyecto:
1. El tamaño del proyecto y la demanda.
2. El tamaño del proyecto y los suministros e insumos.
3. El tamaño del proyecto, la tecnología y los equipos.
4. El tamaño del proyecto y el financiamiento.
5. El tamaño del proyecto y la organización.
1. Para una fábrica de telas,
• Tamaño=número de metros de tela/mes, año.
2. Para una fábrica de calzado,
• Tamaño= número de zapatos/año.
3. Para un hospital
• Tamaño= número de pacientes atendidos/mes, año.
4. Para una empresa de servicios públicos(agua)
• Tamaño=número de m3/semana, mes.
Ejemplos para el Tamaño de un Proyecto:
2. La Localización
• El objetivo general de este puntodeterminar el sitio donde se instalara laplanta.
• Contribuye, a que se logre la mayor tasade rentabilidad sobre el capital o a obtenerel costo unitario mínimo.
La Localización
• Según Método cualitativo por puntos:
• Asigna factores cuantitativos a una serie defactores que se consideran relevantes(cualitativos) para la localización.
La Localización
• Ejemplos de Factores relevantes de un proyecto:
1. Costos de transporte de insumos y productos(cercanía).
2. Disponibilidad y costos de la mano de obra e insumos.
3. Disposiciones legales
• Recurso humano
• Ambientales
• Estímulos o limitaciones fiscales, tarifarios, etc.
4. Infraestructura(vial)
5. Medio ambiente(clima)
6. Servicios(internet, electricidad, agua)
7. Otros factores
La Localización
• Pasos para aplicar el Método cualitativo porpuntos:
1. Desarrollar una lista de factores relevantes(obligatorios y
deseables).
2. Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia
relativa (los pesos deben sumar 100), y el peso asignado
dependerá exclusivamente del criterio del investigador.
3. Asignar una escala común a cada factor (por ejemplo, de 0 a
10), elegir cualquier mínimo.
4. Calificar a cada sitio potencial de acuerdo con la escala
designada y multiplicar la calificación por el peso.
5. Sumar la puntuación de cada sitio y elegir el de máxima
puntuación.
La Localización
• Ejemplo de aplicación de método cualitativo por
puntos (matriz) para determinar la ubicación de un
proyecto:
La Localización
• Ejercicios
3. La Ingeniería del Proyecto
• El objetivo general del estudio deingeniería del proyecto es resolver todo loconcerniente a la inversión, la instalación yel funcionamiento de la planta.
La Ingeniería del Proyecto
• Se debe definir la Tecnología defabricación:
• Conjunto de conocimientos técnicos,equipos y procesos que se emplean paradesarrollar una determinada función.
• Por ejemplo: Automatizado vrs artesanal
La Ingeniería del Proyecto
• Inversión en Infraestructura y Equipo(1-2):
• Proveedor
• Precio (Se utiliza en el cálculo de la inversión inicial.)
• Dimensiones (Dato que se usa al determinar ladistribución de la planta.)
• Capacidad
• Mano de obra necesaria (Útil al calcular el costo de lamana de obra directa y el nivel de capacitación que serequiere.)
La Ingeniería del Proyecto
• Inversión en Infraestructura y Equipo(2-2):
• Costo de mantenimiento
• Consumo de energía eléctrica
• Infraestructura necesaria (Se refiere a que
algunos equipos requieren alguna
infraestructura especifica.)
• Costo de los fletes y de seguros
• Costo de instalación y puesta en marcha
La Ingeniería del Proyecto• Distribución de Planta:
• Proporciona condiciones de trabajo aceptables ypermite la operación mas económica. Mantiene lascondiciones óptimas de seguridad y bienestar para lostrabajadores.
• Ejemplo: Distribución de Planta para la Fabricación de tubosfluorescentes
La Ingeniería del Proyecto• En resumen, debemos definir:
Inversiones
La maquinaria y equipo a requerir.
La infraestructura
necesaria
El layout del proyecto
Efectos económicos de la ingeniería
Las decisiones que se toman afectan en el flujo de caja
Ejemplo:
Edificio de la fábrica:
- Comprar un terreno y construir
- Comprar un edificio que cumpla las condiciones mínimas deseadas y remodelarlo
- Comprar un edificio por su ubicación, demolerlo y construir uno nuevo
- Alquilar un edificio
Inversión
Costos
4. El Proceso de Producción
• El proceso de producción es elprocedimiento técnico que se utiliza en elproyecto para obtener los bienes yservicios a partir de insumos, y seidentifica como la transformación de unaserie de materias primas para convertirlaen artículos mediante una determinadafunción de manufactura.
El Proceso de Producción
• Para su mejor interpretación se deberárealizar una representación grafica delproceso:
• Para procesos productivos(producto), serecomienda utilizar diagramas de recorridode Proceso(Flujo de bloques)
• Para tareas o actividades(servicios), serecomienda utilizar diagramas de flujo.
El Proceso de Producción
• Pasos para la representación gráfica de unProceso:
1. Seleccionar la operación que serádiagramada(seleccione operaciones importantessegún costos, repetición, dificultad).
2. Determinar dónde empieza y dónde termina el cicloque se quiere diagramar.
3. Definir los recursos a utilizar y su relación(personal-insumos)
4. Establecer el tiempo de duración de cada actividaddel proceso.
5. Con los datos anteriores y siguiendo la secuencia deelementos, se construye el diagrama.
El Proceso de Producción
• Figuras para graficar y su significado:
PROCESO DE PRODUCCIÓN
Ejemplo de Diagrama de flujo de proceso
Torneado
Al almacén
Espera al transportar
Hasta embarque
Inspección de defectos
Inicio
12 min
3 min
15 min
5 min
2 min
Final
El Proceso de Producción
• Ejemplo:
El Proceso de Producción
• Ejercicios
5. Los Costos del Proyecto
• Consiste en estimar los costos de losrecursos necesarios (humanos y materiales)para completar las actividades del proyecto.
5. Los Costos del Proyecto
• Distribución de los Costos(imputación)
5. Los Costos del Proyecto
• Distribución de los Costos(variabilidad)
5. Los Costos del Proyecto
• Como calcular el Costo unitario deProducción(CUP):
• Cup= Costos totales de Producción
Total de unidades Producidas
5. Los Costos del Proyecto
• Como calcular el Punto de equilibrio delProyecto:
• Pe= Costos Fijos periodo
Precio de venta unit.-Costo variable unit.
Los Costos del Proyecto
• Ejercicios
Sesión No. VIPróxima Clase:
I Prueba Parcial
• Se evaluará: marco conceptual y referencial, estudio de
mercado y estudio técnico(hasta donde lleguemos en clase V).
• Posterior a la prueba, se continuará con El estudio Técnico de
un Proyecto.
