LICENCIATURA EN ADMINISTRACIN DE SISTEMAS INFORMTICOS

FACULTAD DE INGENIERA EN SISTEMAS Y CIENCIAS DE LA COMPUTACIN

PROGRAMA DE CURSO

CURSO

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS I

CATEDRTICO

PEDRO H. VILLATORO R. pvillatoro galileo.edu

ASISTENTE DE CTEDRA

ANA ROSA MONROY C. armonroygalileo.edu

Segundo Semestre 2013

Ciclo:

Jornada: NOCTURNA

Horas por semana: 3

Horas laboratorio:

Total horas: 3

I. DESCRIPTOR

El curso pretende proveer al estudiante del conocimiento de la Ciencia de la Administracin, sus orgenes y evolucin, sus principales exponentes hasta llegar a la poca global.

Se analizarn diversas corrientes enfatizando en la poca de la Revolucin Industrial, las Guerras Mundiales, Era Moderna, Contempornea y Global.

Se analizar la Administracin como Ciencia y como Arte a fin que los estudiantes comprendan la importancia que tiene en la Gestin Empresarial.

El estudiante conocer y entender el concepto de la Administracin, las corrientes administrativas y reconocer convenientemente las funciones administrativas: planeacin, organizacin, integracin de personal, direccin y control.

II. COMPETENCIAS

a. Genricas:

1. Investigarn y analizarn la evolucin de las distintas corrientes administrativas.

2. En equipo analizarn la informacin de las diferentes teoras administrativas.

3. Realizarn la presentacin de un Proyecto de impacto.

b. Especficas

1. integracin en un Equipo para realizacin de Proyecto

2. Investigacin personalizada

3. Presentacin de Proyecto

4. Anlisis y sntesis de la evolucin de las corrientes administrativas

III. CONTENIDOS (SABERES)

Conceptuales

Procedimentales

Actitudinales

Conceptos y Generalidades de la Administracin de Empresas

Eficiencia, Eficacia, Productividad

Entorno empresarial

Elaboracin y Anlisis de Glosario

Crtica constructiva

Conducta Etica

Globalizacin y Gestin Administrativa

Informe

Capacidad de Escuchar

Administracin Cientfica

Teora clsica de la Administracin de Fayol

El enfoque de los Sistemas Administrativos

Presentacin y discusin objetiva

Tareas GES

Toma de Decisiones

Otras teoras Administrativas

El proceso Administrativo

La previsin.

La Planificacin y el proceso Administrativo

Planeacin Estratgica

Proyecto Creativo

Seguridad y asumir posicin respecto a diversas ideas.

El grfico de Gantt

La Organizacin

Los Organigramas

Investigacin y preparar Presentacin

Capacidad de anlisis

Manuales Administrativos

Cultura Organizacional

Direccin

Motivacin

Control

Integracin

Exposicin individual

Responsabilidad y capacidad negociadora

El Liderazgo

La Gerencia

Toma de Decisiones

Comunicacin

Autoanlisis de su estilo caracterstico

Ejercer Liderazgo

IV. DOSIFICACIN DE CONTENIDOS

Semanas

Discente

Docente

Horas

1, 2, 3

Identificar los conceptos bsicos de la ciencia de la administracin.y el escenario cambiante provocado por el mundo globalizado

Exposicin

Demostracin

Taller

9

4, 5

Reconocer la importancia de la tica en el proceso administrativo y la poca global.

Induccin

Exposicin

Taller

6

7, 8, 9

Describir correctamente las teoras administrativas que ms han incidido en la evolucin de la ciencia de la administracin

Induccin

Exposicin

Taller

9

10, 11

Otras teoras Administrativas

El proceso Administrativo

La previsin.

La Planificacin y el proceso Administrativo

Describir la importancia de la Planificacin edn el contexto de la administracin. La Planificacin Estratgica y los alcances de la misma en la evolucin de la Administracin de Empresas.

6

13, 14

El grfico de Gantt

La Organizacin

Los Organigramas

Definir los aspectos ms importantes del proceso organizacional, la documentacin y la importancia de gestar una cultura organizacional propicia, a travs de herramientas como la motivacin, desarrollo de habilidades de liderazgo y otras

6

15

Describir la importancia y contenido del desarrollo de Habilidades de Liderazgo, Toma de Decisiones, procesos de comunicacin y otros y preparar modelos que contribuyan al diseo, implementacin y desarrollo.

3

16, 17

Describir la importancia y contenido del desarrollo de Habilidades de Liderazgo, Toma de Decisiones, procesos de comunicacin y otros y preparar modelos que contribuyan al diseo, implementacin y desarrollo.

Describir la importancia y contenido del desarrollo de Habilidades de Liderazgo, Toma de Decisiones, procesos de comunicacin y otros y preparar modelos que contribuyan al diseo, implementacin y desarrollo.

6

V. METODOLOGA

El curso se desarrolla a travs de la metodologa de aprender haciendo y por medio de exposiciones. Durante el curso, se desarrollar un proyecto basado en los conceptos adquiridos y en investigacin que se ir ejecutando durante el semestre. Para familiarizar al futuro profesional en la defensa de sus criterios y sugerencias, se promovern talleres y presentaciones por parte del alumno.

VI. RECURSOS (MEDIOS Y MATERIALES EDUCATIVO)

VII. EVALUACIN DE CURSO

* 2 Pruebas parciales 30 puntos

* Trabajo y presentacin de equipo 20 puntos

* Talleres 20 puntos

* Prueba final 20 puntos

* Asistencia 10 puntos

Total..................................................... 100 puntos

Examen Parcial I

10

Examen Parcial II

10

Tareas y Exmenes Cortos

40

Proyectos

20

.

Zona

80

Examen Final

20

Nota Final

100

VIII. BIBLIOGRAFA

Koontz , Harold % Weihrich, Heinz. Administracin: Una pesrpectiva global. Mc Graw Hill. 13 Edicin.

E. Deming Mtodo Deming para la Calidad.

Otros que se sugerirn en el contexto del curso

BIENVENIDO AL CURSO!

IX. NOTAS IMPORTANTES

TOME NOTA:

Es indispensable que lea analticamente el material que corresponde a cada da de clase, puesto que esto le ayudar a una mejor comprensin del curso.

Debe regirse a las fechas establecidas en el calendario, los trabajos entregados despus de la fecha correspondiente pierden entre 20% y 40% del valor real.

El curso tiene la opcin de realizar examen por suficiencia.

Los ejercicios y/o talleres deben ser realizados y entregados en las fechas establecidas

REGLAMENTO BSICO

Entrega de Investigaciones y Laboratorios:

No se aceptarn investigaciones ni laboratorios fuera del tiempo establecido en el GES.

Las entregas de algunos laboratorios e investigaciones son en grupo, pero la calificacin se realizar en forma individual.

Entrega de Proyectos:

No se aceptarn proyectos fuera del tiempo establecido en el GES.

Los proyectos no podrn ser en grupos mayores de 3 personas y la calificacin se realizara en forma individual.

Los alumnos al finalizar el curso podrn evaluar a sus compaeros de grupo con una nota mnima de 1 punto o una mxima de 15 puntos en la presentacin grupal. Esta evaluacin permitir al estudiante fortalecer el compromiso adquirido con el equipo.

El catedrtico evaluar con 5 puntos de la presentacin a nivel grupal y el resto lo har el estudiante.

La nota se asignar hasta finalizar todas las presentaciones.

Comportamiento en el Saln de Clases:

Por respeto al docente y a los dems compaeros de clase, apagar los celulares o colocarlos en vibrador.

No interrumpir con recurrentes entradas y salidas al saln de clase.

Del plagio de informacin y copia de tareas:

Una tarea que sea copy/paste completo, sin haber utilizado las tcnicas de parafraseo y cita textual de forma correcta, es motivo de anulacin.

Tambin lo es el hecho de copiar la tarea de otro compaero del curso. En este ltimo caso, la nota se anular para ambos estudiantes.

Del medio de comunicacin oficial:

Como nico medio oficial de comunicacin se establece el GES.

Si el alumno necesita por extrema necesidad puede hacer uso del correo de la Universidad Galileo.

De la aprobacin del curso:

Para aprobar el curso, el estudiante debe de cumplir con los siguientes requisitos:

Nota mnima de laboratorio: 70%

Asistencia mnima a clase: 80%