Presentación

Hoy me presento como candidato a Alcalde por nuestra comuna, siguiendo un sueño que

me llena de entusiasmo y que espero poder concretar en octubre próximo. Este, sin duda, no es

un desafío común, es un desafío de tremenda importancia y que requiere no solo la experiencia de

quienes hemos servido a nuestra comuna por tanto tiempo, también requerirá del apoyo y trabajo

de todos los vecinos y vecinas de Isla de Maipo, porque una comuna no progresa sino va de la

mano del trabajo conjunto.

En el siguiente documento están plasmadas todas las iniciativas que hemos podido ir

recogiendo en el contacto diario con la comunidad, en las visitas a cada uno de los sectores, en el

aprendizaje de haber sido parte de una exitosa gestión, en fin, en cada aporte de vecinos y vecinas

que ven en esta campaña la oportunidad de concretar sus deseos y contribuir a esta visión

colectiva acerca de nuestra comuna y de cómo debe desarrollarse de cara a los años venideros.

Pero además, es una guía para el intercambiando de ideas, sueños, proyectos y anhelos

para nuestra comuna, aquí podrás incorporar vuestras propuestas en este proyecto y nosotros las

convertiremos en nuestras metas también.

Estoy seguro que el 28 de octubre próximo, será el inicio de un nuevo tiempo para Isla de

Maipo, un tiempo con mayor participación, de nuevas metas que sin duda seguirán

engrandeciendo esta amada tierra, porque CONTIGO, se puede alcanzar cualquier desafío.

Adelante Isleños e Isleñas, el futuro nos espera!

Carlos Adasme Godoy

Candidato Alcalde por Isla de Maipo

Julio, 2012

Propuesta Plan de Desarrollo Isla de Maipo 2012 - 2016

Índice

4…………………………………………………………… Propuesta de Participación

8…………………………………………………………… Propuesta Social

10………………………………………………………… Propuesta Desarrollo Económico Local

13………………………………………………………… Propuesta de Medioambiente

16………………………………………………………… Propuesta de Mejora del Servicio de Atención Municipal

19………………………………………………………… Propuesta de Cultura

26 ……………………………………………………….. Propuesta en Deportes

30………………………………………………………… Propuesta en Salud

33………………………………………………………… Propuesta en Seguridad

38 ……………………………………………………….. Propuesta para Educación

42 ……………………………………………………….. Propuesta en Infraestructura comunal

46………………………………………………………… Los 6 ejes que sustentan esta propuesta

Participación

Poner en práctica mecanismos efectivos de participación territorial, entre la institución y la

ciudadanía, plebiscitos y consultas ciudadanas, donde los resultados sean vinculantes con los

temas consultados. Este concepto es uno de los principales pilares de los ejes de gestión que

proponemos para la gestión edilicia 2012 - 2016. Es una excelente forma para medir las metas

sociales que queremos proponer. La participación social o comunitaria permite hacernos

partícipes de una gestión, monitoreando y colaborando en aquellas temáticas de bien común

que estamos planteando para el futuro de Isla de Maipo. Para concretar lo anterior, se hace

imprescindible desarrollar una política de participación, que nos permita tener las herramientas

para acoger e incorporar las nuevas ideas, propuestas, críticas y propuestas que la comunidad

requiera plantear.

Imagen a proyectar: Municipio Catalizador de sueños y facilitador de

Oportunidades:

Hoy las ciudades y los municipios tienen planteadas nuevas necesidades, por lo que hacen falta

nuevas respuestas. Hoy son imprescindibles nuevas competencias municipales para resolver

problemas básicos de los ciudadanos.

La autonomía local debe garantizar, en primer lugar, el derecho de toda la población al acceso a

los servicios públicos en igualdad de condiciones. En segundo lugar, debe plantearse un nuevo

modelo de organización del gobierno municipal desde la calidad democrática, que impulse las

nuevas formas de participación ciudadana.

El desarrollo de la calidad democrática, potencia la calidad social, y ambas contribuyen a

desarrollar una nueva dimensión de la ciudadanía y de la libertad personal. Para ello, se

requiere imaginar nuevas formas de organización del gobierno municipal

Potenciando la nueva institucionalidad de Participación

Este modelo de trabajo inclusivo, nos permitirá hacer de la gestión municipal, una gestión

trasparente y cercana. Para que la comunidad “partícipe” de la gestión en la toma de

decisiones, se hará necesario potenciar el nuevo Consejo Comunal de Organizaciones de la

Sociedad Civil, que permita una participación de los representantes de todas las organizaciones

territoriales, como Juntas de Vecinos, y funcionales como, clubes deportivos, Adultos

Mayores, entre otros y miembros de organizaciones de interés público como, iglesias,

bomberos, Asociaciones productivas, Empresas, ciudadanos/as con experiencia y trayectoria,

etc.

Mayor Participación, transparencia e Información

Estamos en la ERA del CONOCIMIENTO y debemos aglutinar, atraer y conservar el

conocimiento que hay en nuestra Comuna, el TALENTO local debe ser nuestra diferencia.

Aquellos territorios que sean capaces de atraer y retener más talento, están en disposición de

competir mejor en el mapa global.

Esta será una instancia de representación importantísima para nuestra comuna, y sobre esta

nueva institución recaerá la responsabilidad de observar el desempeño del alcalde y el concejo

comunal, en materias de interés común, así como, brindar su opinión acerca de temas

relevantes para el desarrollo comunal.

Es necesario un Municipio más ciudadano, que continuadamente dialogue, implique, coopere y

comparta las decisiones.

Entendamos la participación ciudadana, no como una alternativa a la representación, sino

como la condición para que gobernemos con excelencia.

Participación en las inversiones en tu barrio

Otro tema importante para la participación, es permitir a las organizaciones territoriales opinar,

considerar y establecer prioridades, respecto a las inversiones que el municipio planifique en

sus barrios. La idea es compartir y considerar aquellas iniciativas que los vecinos crean

necesarias abordar en sus territorios, desarrollando una agenda de inversión a 4 años en ese

sector. Esta iniciativa es compatible con el proyecto de “Barrio Justo” (ver iniciativa en esta

página)

-- Presupuesto Participativo

Tiene como principal objetivo la participación directa de la ciudadanía en este proceso,

con el fin de establecer las principales demandas y preocupaciones de los vecinos en

materia de inversiones públicas, actividades y programas, e incluirlas en el presupuesto

anual de la comuna, priorizando las más importantes y realizando un seguimiento de los

compromisos alcanzados.

Hablan en definitiva de apropiación de los asuntos públicos por parte de la ciudadanía,

lo que en el fondo constituye la esencia de la democracia

Qué Aporta este proceso

Mayor transparencia y eficiencia.

Mejora de la comunicación entre Municipio y ciudadanos.

Proceso abierto a todo el mundo y todas las miradas.

Se trata de un proceso autorregulado por los que participan.

Fomenta la reflexión activa y la solidaridad.

Más participación en los medios de comunicación locales

Otra temática importante, será poner a disposición los medios de comunicación municipal al

servicio de la comunidad, a través de instancias de participación en la Radio Isla, el Periódico

comunal y los sitios web que esta institución mantiene. Tenemos que entregar estos medios a

los vecinos para que no solamente sean el reflejo de la gestión municipal, sino también,

permitan exponer aquellos temas que no son considerados por la Municipalidad a través de sus

medios de difusión.

Transparencia

No solamente reforzaremos el trabajo que el municipio ha desarrollado en materia de

transparencia, también proyectaremos esta iniciativa a otras instancias del quehacer municipal

o de injerencia del Alcalde, como lo es la Corporación de Educación y Salud. La idea es que a

través de las plataformas web, podamos mantener y actualizar “toda” la información del

quehacer administrativo, tanto del municipio, como de la Corporación de Educación y Salud,

para ser descargada y analizada por todos los vecinos. Esta es una declaración de principios que

esta nueva gestión edilicia, transformará en una máxima de comportamiento público.

Concejo en Terreno

Se propone realizar una de las tres sesiones mensuales de Concejo Municipal en algún sector

de la comuna, lo que permita que en un año se pueda realizar en la mayoría de los sectores de

la comuna. (Sede Social JJVV, Escuela, etc). Lo anterior se hace necesario no solo para acercar

el rol del Concejo a los sectores, sino también como una forma de transparentar las decisiones,

de cara a la comunidad.

Social

La Red de Protección Social Municipal es un modelo adaptado a partir de la Red PROTEGE,

desarrollada en el gobierno de la Presidenta Michelle Bachelet y potenciada en el actual

gobierno. Su diseño ha sido modificado para operar localmente desde el municipio. Este nuevo

modelo, desarrollado por el Alcalde Morales, es sin duda un importante avance para la

coordinación institucional y gubernamental, en el apoyo a las familias en condición de

vulnerabilidad y que además, les garantiza una atención social coordinada, haciendo más

eficiente el sistema y entregando más y mejor información acerca de beneficios estatales,

subsidios, entre otros servicios destinados a estas familias.

Como operará este modelo

La idea esencialmente es la coordinación caso a caso, a través de una red integrada digital

intermunicipal y gubernamental, que permitirá a los profesionales que intervengan, conocer

desde la situación económico social, hasta la situación de salud y educación de sus integrantes.

A través de reuniones de coordinación permanentes y la implementación de un software

especializado, se podrá mantener una ficha de información de todos aquellos casos que

revistan problemáticas sociales, ingresando información parcializada, desde distintos servicios

públicos municipales e integrándolos a esta red digital, desde aquí se podrá canalizar la ayuda

necesaria al caso familiar particular y coordinar las acciones con los demás integrantes de la

red, respecto al caso analizado. Aparte de entregar información acerca de los beneficios

sociales al que podrá optar la familia, también permitirá trabajar con ellos en otros ámbitos,

generando oportunidades de atención en salud, VIF, Centro de la Mujer La Islita, Corporación

de Educación, Asistentes Sociales municipales y de salud, subsidios sociales, de vivienda,

bonos, etc, Oficina del Adulto Mayor. -SENDA. - Oficina de Protección de derechos de infancia,

OPD. -Oficina de discapacidad. -Chile Crece Contigo. -Programa Puente Chilesolidario. -

Programa Ficha de Protección Social, etc.

Nuestros Adultos Mayores

Se propone ampliar el trabajo realizado hacia los Adultos Mayores de la comuna, con especial

relevancia en las agrupaciones del Sector La Islita, generando una propuesta de trabajo

permanente, pudiendo generar un espacio físico que les permita reunirse periódicamente en

diversos talleres y capacitaciones.

Red de Protección Social Local

Otras acciones para el desarrollo social

• Creación de Política para la Infancia y adolescencia

• Potenciar la casa de la juventud

• Potenciar el rol del Centro de la Mujer

• Más Viviendas para la familia Isleña

• Política para los vecinos con capacidades especiales.

• Creación del Centro para el Adulto Mayor

• Creación del Subsidio Municipal par Reparación de Viviendas

•

Desarrollo

Económico Local

Desarrollo de Política y Plan de Trabajo para convertir a Isla de Maipo en el

destino turístico de intereses especiales más importante de la R.M.

Sin duda una de las grandes iniciativas que han marcado un antes y un después en nuestra

comuna, fue la creación del Primer Centro de Desarrollo Económico Local (2005), impulsado

por el Alcalde David Morales, y que ha permitido a más de 600 familias isleñas contar hoy con

nuevos ingresos económicos, haber cambiado de rubro laboral o dejar el “patronazgo” por la

libertad del emprendimiento propio. ¿Cómo? A través de la capacitación y el apoyo económico

que el municipio ha puesto a disposición a quienes han decidido emprender una nueva

alternativa económica, que no solo mejora las perspectivas de vida de las familias de quienes se

atreven a emprender, también para quienes trabajan para estas nuevas microempresas.

A través de la asociatividad de estos pequeños empresarios y de la adecuada articulación

público privada, hemos logrado desarrollar innumerables iniciativas, que han tenido como

objetivo no solo poner en valor y a disposición del público los nuevos productos y servicios que

nuestra comuna ofrece, sino también, comenzar una incipiente participación de Isla de Maipo

como un destino Turístico de jerarquía en la Región Metropolitana.

Hemos construidos los cimientos para desarrollar una verdadera Política de Desarrollo

Turístico, que permitirá a nuestra comuna tomar el desafío de convertirse en el destino turístico

de intereses especiales más atractivo de la Región Metropolitana. Tenemos “todo” para

convertirnos en la mejor comuna para turistear y disfrutar de lo mejor de nuestra identidad y

tradiciones. Tenemos un mercado en potencia de más de 6 millones de personas (R.M.) y más

de 50.000 turistas extranjeros que mensualmente llegan a nuestro país. De estos últimos más

del 5% visita lugares cercanos a Santiago antes de vivir experiencias en el Norte o Sur de

nuestro país. De este último porcentaje, un número importante de visitantes opta por ir a Santa

Cruz o Casablanca para disfrutar la experiencia vitivinícola en nuestro país. Estamos a 40

minutos de Santiago y tenemos las viñas más premiadas del Valle del Maipo, ¿Qué nos falta?

El TURISMO como el eje del desarrollo económico de la comuna

Propuesta

Nuestro desafío será desarrollar un plan de trabajo estratégico que

permitirá a nuestra comuna transformarse en la Ruta del Vino más

importante de la Región Metropolitana.

Es una meta ambiciosa pero necesaria y que será posible si consolidamos la asociación público

privada que hoy está en muy buen pie.

Pero de la mano de este objetivo también estará el trabajo, capacitación y respaldo de

artesanos, emprendedores, agricultores, innovadores y creativos, quienes serán el trampolín

para dotar de nuevos productos y servicios en torno al vino.

El turismo será en los próximos años el pilar económico de nuestra comuna, y nuestro

compromiso será concretar un plan de trabajo a 4 años que proyecte y promocione nuestra

comuna, pero que además invite no solo a los turistas a conocer y degustar de nuestros

mejores mostos, también conocer nuestras tradiciones, costumbres, artesanías, productos

agrícolas, paisajes, actividades culturales, gastronomía, Balnearios, entre otros.

Queremos convocarte desde ya, para que participes de este desafío dando a conocer tus ideas

e iniciativas para incorporarlas al plan estratégico, y juntos, potenciar Isla de Maipo como el

destino turístico más importante de la Región Metropolitana de cara al 2020.

Medioambiente

*“Una gestión ambiental comunal debe ser transparente y socialmente consensuada, lo que sólo es posible cuando ella

considera los intereses y preocupaciones de la comunidad local, de los trabajadores y organizaciones sociales, de los

sectores productivos y académicos, de las ONG's y otros grupos de opinión. Los temas ambientales tienden a ser motivo

de controversia. La participación ciudadana permite reconocer las legítimas diferencias entre sectores.”

(*Fundación Terram)

*“La sociedad humana depende de los recursos ecológicos del planeta, por lo tanto, debe contribuir a generar una

relación respetuosa, positiva y responsable con el medio ambiente, sin sobrepasar su capacidad de carga. Se requiere

cambiar nuestro énfasis, desde la “gestión de los recursos” a la “gestión de nosotros mismos”, aprendiendo a vivir como

parte de la naturaleza y a ser activos en la protección del planeta, actuando desde lo más cercano: nuestro entorno,

nuestro municipio, nuestra ciudad”. (Agenda de Modernización del Estado 2009 / Medioambiente)

Isla de Maipo es un pueblo que mantiene su identidad rural campesina intacta, pero que a su

vez tiene grandes desafíos para el presente en materia de medio ambiente. Ya es de

conocimiento público que uno de los proyectos más importantes para el saneamiento

medioambiental de nuestra comuna, como lo es el alcantarillado de Isla de centro y que

beneficia a más de 13.000 personas, ya está en marcha. Sin embargo, este tan ansiado

proyecto, ha producido cierta controversia entre los vecinos que serán colindantes con la

planta de tratamiento y que ven amenazada su calidad de vida y su medioambiente.

Esta incoherencia es el resultado de la carencia de una política comunal sólida en materia

medioambiental. Para ser justos, este no es un problema de esta gestión edilicia o de la

anterior, esta se remonta al inicio de nuestra comuna y su falta de visión con el futuro y los

retos que este conlleva.

Este es el mejor ejemplo de lo necesario que se hace desarrollar una política medioambiental

que cuide y le dé sustentabilidad a nuestra comuna, que prevenga y nos proteja de

problemáticas como la que sufrimos muchos isleños (as) por no contar con alcantarillado.

Producto de que algunas empresas no han desarrollado plantas de tratamientos para sus

desperdicios, han generado malos olores y riesgo de infecciones, micro basurales, entre otros

problemas.

Hay que desarrollar un uso balanceado de los recursos de áridos que entrega el río Maipo, que

nos permita hacer acciones concretas para proteger la flora y fauna de los Altos de Cantillana,

desarrollar proyectos de reciclaje para toda la comuna, proponiéndonos metas como la

reducción de nuestros residuos sólidos comunales en un 20% en los próximos 10 años y

paulatinamente, un incremento en este porcentaje hasta llegar al 50 o 60% en los próximos 20

o 30 años, en fin, una política que sea para nuestro presente pero por sobre todo para el

futuro.

Desarrollo medioambiental: comuna verde al año 2020

Algunas propuestas en materia de medioambiente

-Creación de una institucionalidad dedicada 100% al medioambiente (Dirección Municipal de

Medioambiente)

-Consolidar el proyecto de Alcantarillado para Isla Centro y desarrollo de proyecto de

alcantarillado para toda la Islita.

-Concreción de Proyectos de Reciclaje en la comuna para reducir en un 20% nuestros residuos

sólidos en los próximos 10 años.

-Incentivar las buenas prácticas ambientales a las empresas que asuman este desafío.

-Incentivar en nuestras escuelas públicas la importancia del medioambiente y su cuidado.

-Incentivar el recambio y plantación de especies arbóreas en barrios y villas.

-Desarrollo de un Parque para La Islita, generando un nuevo pulmón verde para la comuna.

-Controlar la generación de micro basurales.

-Fiscalizar la contaminación de nuestras acequias y canales.

-Desarrollo de actividades de incentivo para el cuidado de la flora y fauna de los Altos de

Cantillana.

-Potenciar los programas existentes para el control de plagas.

Servicio y atención

Municipal

Nuestro municipio ha sido un servicio público, que a pesar de las falencias, ha logrado

sobresalir en el ámbito provincial, en la entrega de los servicios a nuestros vecinos y vecinas.

No obstante lo anterior, se hace necesario e imprescindible superar los estándares y llevar la

atención municipal al sitial que merecen nuestros vecinos. Durante esta gestión edilicia se

dignificó la atención social que brindaba el municipio, llevando a la Casona Aliste la atención

social en un espacio cómodo y con dignidad.

Pero esto no basta. Hay que ir más allá, porque el “nuevo ciudadano” está más empoderado y

exige más de sus autoridades y los servicios que estos prestan.

Nuestra propuesta

Nos proponemos introducir estándares de excelencia en la atención de los servicios

municipales a nuestros vecinos(as) mejorando los procesos operativos, de atención e

información, haciéndolos más oportunos, eficaces y eficientes, acordes a las exigencias de los

servicios públicos del siglo XXI.

¿Cómo?

Desarrollo de Plataformas digitales de auto atención

(Muni máticos) En todos los centros de atención de público con el fin de entregar información

rápida, clara y resumida de los beneficios, procedimientos y obligaciones que la comunidad

necesita conocer, a través de un simple “touch” (toque) en una pantalla.

WEB 3.0

Otra alternativa de obtención de información rápida será a través de la web 3.0. Esta página

web municipal (pionera en la provincia) funciona hoy con todos los requerimientos en la

entrega de información que la ley de transparencia exige, pero además es muy versátil a través

de la entrega de otros servicios como, radio, permisos de circulación y pagos de patente

on line, Facebook informativo, entre otros. Nosotros pretendemos potenciar este medio como

alternativa en la entrega de información, pero que además, sea un portal de denuncias y

sugerencias oficiales, por el cual los vecinos(as) puedan hacer llegar sus reclamos, los cuales

deberán ser acogidos y subsanados o respondidos en un plazo no superior a tres días hábiles.

Servicio público de excelencia: mejorar atención y

gestión de servicios municipales hacia la comunidad

Box de Atención al Vecino

Para desarrollar lo anterior, es necesario implementar un servicio de atención cara a cara en el

edificio municipal, Casona Aliste, Casona del Maipo y Consultorios (además de la delegación

Municipal en la Islita. Ver desarrollo más adelante) con asistentes en box de atención al vecino,

que les guíen en sus inquietudes y les deriven a una rápida solución con el profesional que

usted necesite para abordar su consulta. Lo anterior supervisado por un asistente de la

atención.

Información Telefónica

Otra plataforma será la entrega de información vía operadora telefónica, quienes tendrán la

misión también de guiar y entregar toda la información requerida por la comunidad.

Atención al público en terreno

Otra propuesta será la descentralización de la atención municipal, llevando la autoridad y su

equipo de gestión a terreno para atender in situ los requerimientos de esa comunidad. Esta

gestión se desarrollará por calendario semanal y será promocionada a través de todos los

medios locales y los existentes en los barrios. Esta atención deberá ser priorizada para sectores

como San Antonio, San Vicente y Llavería, Monte y Villa Las Mercedes, Olea, Gacitúa, San Luis,

Lo céspedes, entre otros sectores rurales de la comuna.

Cultura

Sin duda, una de nuestras falencias en materia de gestión municipal, ha sido la ausencia de una

“Política Cultural”, la cual permite determinar el norte en esta materia. Isla de Maipo necesita

una mirada de futuro para el desarrollo de nuestra cultural local, incentivando la creatividad y el

desarrollo identitario para los próximos 10 o 20 años.

Para desarrollar cualquier proyecto serio en materia cultural, se requiere una institucionalidad

que dé garantías de continuidad del o los proyectos que en materia cultural se requieran.

Por lo anterior, se requiere la creación urgente de una Corporación para la Cultura, que permita

transformar nuestra manera de “administrar la cultura”, estableciendo una institución, que

independiente el alcalde de turno, permita desarrollar un trabajo serio y proyectado de nuestra

identidad y proteger nuestras tradiciones, así como también dar espacio a las nuevas formas de

proyectar nuestra cultura local.

Esta nueva institucionalidad cultural (Corporación de Cultura) tendrá como misión promover un

desarrollo cultural armónico, pluralista y equitativo entre los habitantes de la comuna, a través

del fomento de la creación, producción y difusión de la creación artística local, así como de la

preservación, promoción y difusión del patrimonio cultural Isleño, adoptando iniciativas

públicas y privadas que promuevan una participación activa de la comunidad en el logro de

tales fines.

La Política cultural se debe basar en los siguientes conceptos:

1. La creación y producción artística y cultural local.

2. La participación y accesibilidad cultural: difusión, acceso y creación de audiencias locales.

3. La protección y proyección de nuestro patrimonio cultural: identidad y diversidad cultural de

Isla de Maipo.

4. La institucionalidad cultural (Corporación).

5.- Iniciativas de generación de espacios e Hitos culturales.

Política Municipal para la Cultura

Resumen Propuesta, Proyectos para el desarrollo Cultural de

Isla de Maipo 2012 - 2016

Infraestructura

1.- Centro Cultural Local

Nuestra comuna hoy carece de un espacio para la cultura, un lugar definido e identificable por

la comunidad para el despliegue de la cultura. Es necesario la creación de un Centro Cultural, el

cual permita desarrollar todas las artes escénicas, plásticas, presentaciones de agrupaciones

musicales, folclóricas y populares, cine, entre otras. Además de sostener salas de exposiciones,

áreas para talleres culturales, entre otras. Además este “escenario cultural local” debe

considerar una sala para no más de 300 personas cómodamente sentadas.

En este sentido se propone desarrollar un proyecto que considere las expresiones culturales

antes mencionadas, y que además disponga de espacios para la familia, los jóvenes, adultos

mayores y niños. Este lugar debe auto sustentarse administrativa y presupuestariamente.

2.- Corporación y Casa de la Cultura Isla de Maipo

Para lograr implementar la institucionalidad cultural a través de la Corporación, es fundamental

contar con un espacio definitivo, no solo para el quehacer administrativo que demanda esta

institución, también aprovechar este espacio para otorgar un lugar a todas aquellas

agrupaciones culturales que necesiten desarrollar sus reuniones, planificar las iniciativas

culturales, entre otras necesidades. Este espacio además puede ser implementado con lugares

para talleres y centro de reuniones.

3.- Potenciar nuestra Identidad y proyectar nuestra tradición

Existe un proyecto de desarrollo de puntos de atractivo para las riberas en nuestra comuna,

una especie de “Costanera del Maipo”. Estos proyectos consideran a lo menos tres miradores

ubicados en la ribera del Río Maipo, uniendo el acceso a la localidad de Naltagua con La Villita.

El primero de estos miradores se desarrollará en La Villita, inmerso en una ribera verde, con

enrocado de protección, el cual permitirá contribuir con un lugar para la familia.

Proponemos la incorporación, en estos “miradores”, de elementos que permitan proyectar

nuestra identidad rural y tradicional, y que podrían convertirse en potenciales Hitos de

atracción turísticos, a través de instalaciones esculturales que reflejen situaciones que dieron

origen a nuestra comuna como por ejemplo; una escultura de La Virgen de La Merced y los

Anderos en este lugar como remembranza a lo ocurrido en el pasado en esta localidad y que

dio origen a la tradicional Fiesta de La Merced, entre otras iniciativas.

Además, en este mismo sentido y basados en una estrategia que permita reforzar nuestra

imagen comuna e identidad tradicional, proponemos la presentación de proyectos para la

creación de hitos esculturales en Av. Santélices, con figuras representativas de nuestra

identidad como “El Vendimiador”, “El Carretón”, “Los Anderos y La Virgen”, con figuras

tamaño real y ubicadas estratégicamente, lo que permitirá el refuerzo de nuestra imagen

comuna y un atractivo importante para los visitantes.

4.- Museo Comunal

Los museos se constituyen como tales con el propósito de satisfacer demandas sociales:

apoyar la educación y formación histórica de los pueblos, rescatar y preservar el patrimonio

cultural, difundir la conciencia entre la población de las comunas acerca de nuestra historia y

arraigar la idea de que la unidad es posible en el respeto por la diferencia y la pluralidad de los

proyectos culturales.

Hoy, nuestra comuna cuenta con un pequeño lugar que se denomina “museo”, pero que en

estricto rigor es solo una sala de exposición fotográfica y de elementos parroquiales, lo que no

permite entregar a los visitantes una línea del tiempo de nuestra historia, lo que dificulta el

entendimiento de nuestra pasado, presente y futuro.

La propuesta es el desarrollo de un proyecto para implementación de un Museo comunal, el

cual pueda contener fotografías, línea de tiempo, elementos precolombinos de las culturas que

vivieron en este sector como la Bato, Llolleo y Aconcagua. Además puede incluir elementos del

periodo colonial, independencia y representaciones de nuestra cultura vitivinícola.

Este Museo puede ser implementado en el mismo lugar donde está el actual, potenciando el

existente, o en el futuro “Centro Cultural” que pueda edificarse.

Proyectos de Rescate y Proyección de la Identidad,

Patrimonio e Historia de Isla de Maipo

1.- Libro de la Memoria Bicentenario

Es necesario recopilar, en un solo medio, una recopilación completa de nuestra historia (desde

la época precolombina), nuestro patrimonio arquitectónico, personajes relevantes del pasado

de Isla de Maipo, arte pictórico, resúmenes o fragmentos de la historia escrita, poesía,

tradiciones folclóricas, festividades religiosas, entre otros elementos de nuestra identidad. Este

texto puede ser presentado en el marco de la Celebración del Bicentenario de nuestro país.

Nuestra comuna necesita contar con una memoria que reúna los orígenes de la identidad que

hoy tenemos y proyectarla a través de las nuevas generaciones.

Para esto proponemos desarrollar el “Libro de la Memoria de Isla de Maipo”, que nos permita

contribuir y plasmar lo que somos y lo que seremos a partir de la revisión de nuestro pasado.

Este texto puede ser cofinanciado a través de los Fondos de Cultura, la Municipalidad y la

empresa privada.

2.- Página Web de la Memoria Local

De acuerdo a lo anterior, y como una manera de proyectar y trascender esta información, será

necesario implementar una plataforma Web desarrollada para almacenar la recopilación

completa de nuestra historia (desde la época precolombina), nuestro patrimonio

arquitectónico, personajes relevantes del pasado de Isla de Maipo, arte pictórico, resúmenes o

fragmentos de la historia escrita, poesía, tradiciones folclóricas, festividades religiosas, entre

otros elementos de nuestra identidad.

Nuestra comuna necesita contar con una memoria que reúna los orígenes de la identidad que

hoy tenemos y proyectarla a través de las nuevas generaciones.

Esta página puede ser cofinanciada a través de los Fondos de Cultura, la Municipalidad y la

empresa privada.

3.- Concursos Culturales Anuales

Tiene por objetivo el rescate del patrimonio local en las categorías de Pintura, Fotografía

Histórica, Fotografía Patrimonial Arquitectónica, Artesanía y Cuecas y Tonadas para Isla de

Maipo.

El concurso de pintura tiene por objetivo desarrollar una pinacoteca comunal para ser exhibida

constantemente en la biblioteca comunal o de manera itinerante en los establecimientos

educacionales de la comuna.

El Concurso de Fotografía Patrimonial Histórica, tiene como objetivo rescatar mediante está

técnica la imagen de casonas, paisajes y fachadas existentes de datas antiguas que nos

permitan perpetuarlas a través del tiempo y ponerlas a disposición de toda la comunidad a

través de exposiciones en distintos puntos de la comuna.

El Concurso de Cuecas y Tonadas para Isla de Maipo tiene como finalidad, incentivar la creación

musical de compositores y agrupaciones cultores del género folclórico, a crear piezas musicales

que hablen acerca de nuestras tradiciones y costumbres para ser grabadas en un compilado y

difundidas en la región.

Estos concursos podrán ser financiados por el Gobierno Regional (programa 2% de cultura),

Fondart u otra instancia.

4.- Fondos de participación y Desarrollo Cultural Local

El objetivo de estos Fondos de Desarrollo Cultural Local, es establecer la posibilidad de

financiamientos a todas las iniciativas culturales de los distintos sectores de la comuna, a través

de las respectivas organizaciones culturales, para dar respuestas a las inquietudes y

necesidades de la realidad de cada localidad, las que trabajarán en conjunto con las juntas de

vecinos existentes.

A través de la postulación de iniciativas culturales, tales como, la compra de vestimentas e

indumentarias para agrupaciones, bandas y fanfarreas de las escuelas municipales,

instrumentos, amplificación e iluminación, entre otras necesidades, se pretende dar la

oportunidad a las organizaciones de contar con el apoyo necesario para el desarrollo de las

actividades culturales de los diversos sectores que componen la comuna.

Estos Fondos Concursables podrán ser financiados por el Gobierno Regional (programa 2% de

cultura), Fondart u otra instancia.

5.- Talleres de desarrollo artísticos permanentes

Queremos plantear la importancia del desarrollo del arte en el quehacer de nuestra comuna.

El arte permite proyectar y expresar lo que somos como pueblo a través de las generaciones

presentes y futuras, cada una desde sus distintas perspectivas. Para ello, se hace necesario

hacernos cargo de entregar oportunidades para el desarrollo del arte, no solamente en las

escuelas municipales, sino también en espacios abiertos a la comunidad donde vecinos y

vecinas, sin distinción de edad, puedan desarrollar sus inquietudes artísticas en temáticas como

Teatro, Música, Literatura, Plástica, Danza. Para ellos se hace indispensable la creación de

talleres durante todo el año, que posibiliten el contacto sistemático entre los jóvenes y el arte,

entendiendo que el trabajo creativo abre el mundo a las personas y eleva su calidad de vida.

6.- Talleres de Formación de Bandas

Otro hito en materia de oportunidades, será la invitación a todos aquellos(as) solistas y bandas

locales de rock / pop a participar de un proceso formativo, tanto para los intérpretes de estilos

musicales, como la música popular, Rock entre otros, y también para bandas. La idea será

darles oportunidad para la expresión de su vocación musical de manera gratuita.

7.- Esquinas Culturales

Cultura de calidad en los espacios públicos con el apoyo a jóvenes con inquietudes e iniciativas

culturales-artísticas.

8. – CONSTRUYE TU HISTORIA: Talleres en Centros Educativos

Impulsar la cultura popular y las tradiciones, que son nuestras raíces, activando la participación

de las asociaciones en su preparación y disfrute, así como acercándolas a los más pequeños a

través de los centros educativos y con personas de tercera edad como CUENTACUENTOS.

9. – Concurso MI BARRIO MEJOR:

Concurso que apoye el hermoseo de antejardines y fachadas de casas en los diferentes barrios

y sectores de la Comuna.

Deportes

Isla de Maipo fue antaño un referente de disciplinas deportivas a nivel provincial y regional. Una de ellas fue el ciclismo isleño, el que tuvo grandes exponentes locales de trascendencia nacional como don Ricardo Astorga y familia, quienes nos siguen entregando con su historia, prestigio y buenas añoranzas.

Pero ¿qué pasa ahora con el deporte?

Hoy, existen diversos clubes de diversas disciplinas que trabajan duro por ir profesionalizando y entregando oportunidades a los deportistas que los integran. Lamentablemente nuestra comuna tiene muy pocos espacios con condiciones óptimas para el desarrollo de la actividad deportiva. Justamente es ahí donde debemos hacer esfuerzos para entregar condiciones básicas para que nuestros niños y jóvenes sueñen y se desarrollen en las disciplinas que han optado.

Nuestra propuesta será no solo seguir apoyando el deporte participativo con talleres en la mayor cantidad de sectores posibles, también será nuestro desafío proporcionar de espacios dignos para las agrupaciones, clubes y organizaciones que se dedican al trabajo deportivo y que además requieren equipamiento para desarrollar una actividad competitiva. En este sentido se propone, para los próximos 4 años, reorientar el uso de los recintos deportivos municipales, enfocando su uso de manera más abierta y participativa, sin mayores límites de horarios y tiempos de uso, generando mayores instancias de participación a los vecinos de toda la comuna.

Convertir nuestro Estadio Municipal en un Centro Deportivo Comunal, con instalaciones de mejor nivel, mejoramiento Cancha Nº1: Reconstrucción de Cancha Nº1, incluyendo sistema de riego y drenajes, construcción de al menos 3 multicanchas para distintas disciplinas a un costado de la cancha Nº2, techar la multicancha existente, desarrollo de circuito deportivo con máquinas de ejercicios en el entorno del estadio, proyectar un gimnasio de máquinas techado en el sector de los camarines de la cancha nº1, reconstruir la pista de atletismo, creación de pista para el patinaje, entre otras obras.

Mejoramiento del gimnasio municipal remodelando sus instalaciones y creando más espacios con el equipamiento necesario para el desarrollo de disciplinas de la gimnasia competitiva entre otras.

Deportes

Vincular la Escuela Efraín Maldonado Torres al estadio municipal para hacer realidad su propuesta de desarrollo educativo/deportivo.

Apoyar a los clubes de fútbol en la presentación de proyectos al IND para el mejoramiento de sus canchas con nuevos camarines, iluminación, cierres perimetrales, recambio de pasto, etc.

Incentivar y proponer nuevos proyectos de multicanchas de pasto sintético en distintos sectores de nuestra comuna con equipamiento e iluminación.

Remodelar la piscina municipal para mejorar sus espacios acuáticos, áreas verdes, implementar una multicancha, entre otras obras. -Mejorar, renovar e innovar la infraestructura comunal al servicio del deporte, para el desarrollo de las disciplinas deportiva con mejores estándares de calidad. -Formalizar la red deportiva comunal, basada en la generación de lazos de mutua colaboración con las organizaciones comunitarias, deportivas y educacionales. Vinculación que permita favorecer y facilitar el desarrollo de talleres, escuelas deportivas y competencias al servicio de niños y jóvenes en todos los sectores, apoyados por las organizaciones locales. -Desarrollar un conjunto de actividades, talleres y competencias de carácter formativo y en vías a la competencia, en deportes básicos y emergentes, para orientar y conducir a los participantes hacia un dominio de los fundamentos técnicos, entregando vivencias lúdicas y competitivas a niños y jóvenes de la comuna -En el ámbito del deporte escolar, generar un sistema de competencias anuales y sistemáticas, con participaciones comunales e intercomunales, dando con esto a la actividad deportiva una real apuesta para el desarrollo y promoción de deportistas. -Generar acciones para vincular los procesos deportivos escolares que muestren desarrollo, con las Organizaciones Deportivas Comunales, favoreciendo la continuidad deportiva y la promoción de las franjas de relevo en las diferentes disciplinas. -Con la creación de la Corporación de Deportes o desde el Municipio, generar una mesa de trabajo con las organizaciones deportivas vivas de la comuna, buscando desarrollar estrategias, programas, apoyos y políticas comunales, para el desarrollo del deporte. -Priorizar deportes emblemáticos en la comuna, promoviendo participaciones en competencias de calidad, que propicien la proyección de los deportistas talentosos hacia otros ámbitos. -Apoyar a las organizaciones deportivas que logran un desarrollo de su actividad más allá de lo local, con proyecciones a nivel de federaciones nacionales. -Organizar y/o apoyar la organización en la comuna y otros lugares que las organizaciones deportivas requieran, eventos y competencias con cobertura local, provincial, regional y nacional.

-Generar desde el Municipio la red comunal del Adulto Mayor conformada por un equipo multidisciplinario, integrado con las unidades de Organizaciones Comunitarias, Deportes, Cultura, Biblioteca, Centro de Salud Familiar, Educación, Unión Comunal de Adultos Mayores y otras entidades. Buscando con esta red estar al servicio de todos los adultos mayores organizados y no organizados de la comuna, de manera informada y expedita, con actividades y apoyos en todos los ámbitos. -Generar un programa integral de acciones para el Adulto Mayor con actividades en Deporte, Actividad física, Recreación y de Desarrollo Personal, propiciando la integración y el mejoramiento de la calidad de vida de los adultos mayores de la comuna. -Desarrollar acciones en el ámbito comunitario promoviendo el adecuado uso del tiempo libre de las personas, el uso de espacios comunitarios para deporte, calles, plazas, sedes y otros, en forma programada, sistemática y organizada. -Desarrollar eventos y actividades recreativas masivas, para favorecer las necesidades de la comunidad, mediante acciones convocadas y no competitivas, que promuevan la cultura física y la integración social, favoreciendo la salud física y mental de los vecinos.

Salud

La Salud comunal, dependiente de la Corporación de Educación y Salud, cuenta con un total de 5 recintos asistenciales, divididos estos en 4 postas rurales ubicadas en diferentes puntos de la comuna. Además de su Consultorio principal en pleno corazón de Isla de Maipo. Próximamente inaugurará un segundo Consultorio en el sector de La Islita, el cual abastecerá la demanda de más de 10.000 personas que viven en esa localidad. El sistema de Salud primario comunal atiende a casi el 90% de los vecinos y vecinas de Isla de Maipo, lo que lo convierte en uno de los servicios públicos municipales más importantes de nuestro sistema. Pero esto conlleva además importantes desafíos, uno de ellos es la atención que entrega este sistema a nivel de todas las prestaciones, eliminar las filas para obtener número durante las mañanas, etc.

Sin duda, a nivel administrativo el sistema de salud comunal es un ejemplo provincial, pero el desafío no será solo mantener una buena administración con programas de salud exitosa, sino además entregar otros servicios que brinden mayor cobertura y calidad en atención primaria.

Proponemos el desarrollo de un programa de atención primaria de calidad enfocado en brindar un mejor servicio a nuestros vecinos, con una atención digna y supervisada.

Desde la atención en la llegada de los pacientes, hasta la atención con el médico en el box,

eliminar las filas para la obtención de números para la atención.

Otro desafío es desarrollar un programa de asistencia médica a domicilio para pacientes postrados, adultos mayores, niños y emergencias, el cual pueda disponer de un profesional para la atención en su hogar desde el término del SAPU hasta la madrugada con ambulancia y personal de apoyo.

Además, proponemos crear el primer centro de atención de Salud para el Adulto Mayor que entregue servicios de atención médica y programas en un recinto especializado solo para nuestros Adultos Mayores en un ambiente y con especialistas solo para ellos.

Otra aspiración será, una vez inaugurado el nuevo consultorio para La Islita, establecer la atención 24 hrs por turnos tanto para el consultorio central como para el nuevo consultorio de La Islita.

Nuevos desafíos para la Salud Municipal

Seguridad

Desde el ámbito local, se tiene la responsabilidad de desarrollar políticas que permitan afrontar con éxito los problemas de una sociedad compleja y ofrecer alternativas a la delincuencia y la inseguridad, que cada vez afectan y preocupan más a nuestra comunidad.

1.- Apoyo a víctimas del delito.

Creación del un Servicio Municipal de Atención a las Víctimas, para garantizar la prestación de servicios de apoyo y asistencia jurídica y sicológica a las víctimas de delitos.

Creación de programas de Mediación entre víctimas y pequeños infractores, impulsando la resolución extrajudicial de este tipo de conflictos.

Crear una Oficina de Denuncias en el Municipio que preste una colaboración estrecha y de coordinación con Carabineros de Chile, PDI y Fiscalía. Esta oficina tendrá como objetivo recibir de manera anónima, las denuncias acerca del micro tráfico o acciones delictuales, para la posterior gestión por parte del municipio a las respectivas policías.

2.- Soporte comunitario para la seguridad

Incorporación de nuevas villas al programa de alarmas Comunitarias.

Desarrollo de nuevos espacios públicos iluminados y dotados de la infraestructura necesaria para devolver los espacios a la familia.

Incorporación de nuevos móviles de atención al vecino para el apoyo a la labor de prevención del delito con personal capacitado.

Implementación de central de información con un número telefónico único, que permita la derivación de situaciones de emergencia en coordinación con las policías, Consultorios, Bomberos y Unidad de emergencia Municipal.

Implementación de Dirección de Logística, Operaciones y Emergencia Municipal con personal y equipamiento necesarios para la reacción rápida y efectiva ante situaciones de emergencia.

3.- Apoyo a mujeres y niños vulnerados Otro tema que ha ido in crescendo en nuestra comuna, es la Violencia Intrafamiliar. Este tormento que viven a diario muchas familias, se densifica esencialmente en la violencia de género. Un número importante de mujeres isleñas han sufrido por años una violencia

Plan de Seguridad Pública Integral

domestica, ya sea física como sicológica. En este sentido, es importante potenciar el buen trabajo del Centro de la Mujer, comunal para asesorar, apoyar y representar jurídicamente a las mujeres maltratadas.

4.-Prevención y Rehabilitación

Uno de los temas relevantes en este último tiempo, ha sido el incremento de delitos en sectores históricamente tranquilos. Isla de Maipo sigue siendo un pueblo bastante sereno en materia delictual, pero es preocupante que las cifras sigan subiendo año a año. Hoy los delitos, no son solo hechos aislados, a esto se han sumado flagelos como el tráfico y consumo de pasta base, uno de los principales males que está afectando a nuestros jóvenes.

Por lo anterior, se hace imperativo desarrollar un trabajo multisectorial para aquellos jóvenes que han sido víctimas del consumo de drogas y brindarles una oportunidad para su rehabilitación. Para ello, se deberá trabajar en una política en este sentido, la cual, a través de convenios con organizaciones vinculadas a la rehabilitación, permitan derivar y seguir los casos de jóvenes en situación de consumo.

En materia de Prevención, a través de SENDA (ex Previene), debemos trabajar en conjunto con el Gobierno para desarrollar un plan local de drogas y alcohol, la creación de un Centro de Análisis Comunal y Barrial, apoyo a iniciativas locales de prevención, tratamiento, rehabilitación e integración social de personas en riesgo, entre otras acciones establecidas por este programa gubernamental, focalizando no solo la acción en el barrio, sino también, en las escuelas de la comuna.

5.- Seguridad Integral

En este sentido, también es importante desarrollar acciones de prevención de accidentes y emergencias, que no están asociadas directamente a problemáticas delictuales, pero que representan riesgos para la seguridad de las personas, como lo son aquellos riesgos “cotidianos” que deben ser abordados desde la responsabilidad municipal y que persigan el objetivo de mejorar la seguridad vial, a través de la reducción efectiva de la accidentalidad de tráfico, priorizando al peatón y su seguridad. Por ejemplo:

Desarrollar un Plan Municipal de Seguridad Vial, que nos permitan implementar reductores de velocidad en calles y pasajes de alto tráfico vehicular y peatonal con señaléticas e implementación de advertencia.

Corregir la infraestructura urbana peatonal (veredas), con acceso a rampas para minusválidos y vallas de contención en la salida de recintos de alto tráfico peatonal.

Recambio del 100% de las luminarias de todas las villas y poblaciones de nuestra comuna en los próximos 8 años.

Plantear soluciones al Estacionamiento en la comuna, debido a la falta de plazas de estacionamiento en nuestras calles. Los vehículos lo invaden todo y su crecimiento desmesurado, ha supuesto la falta del espacio adecuado para ello. Para mejorar esta situación propondremos:

- Diseñar un Plan de Estacionamientos para Residentes, estudiando la construcción de este tipo de plazas de estacionamiento en las zonas donde sea factible y aconsejable su implantación.

- Establecer un sistema de Estacionamientos de Rotación en las zonas comerciales, que permita optimizar la utilidad y el reparto de la vía pública.

Estudiar la concesión de estacionamiento en la zona centro de la comuna, para el ordenamiento y buen uso de los espacios públicos en zonas demarcadas especialmente para ello.

Desarrollo de un plan maestro de ciclovías en el anillo periférico de la comuna, tanto para zonas urbanas como rurales. La idea es que dentro de los próximos 10 años nuestra comuna pueda incrementar en un 50% las rutas para ciclistas.

Esta es una idea que nace desde el trabajo que algunos municipios han incorporado como eje de gestión para sus comunas y que tiene como objetivo, desarrollar una política integral a cuatro años, de trabajo y focalización de recursos en los barrios, dotándolos de un equipamiento urbano mínimo como; seguridad vial (veredas en buen estado, calles sin baches, reductores de velocidad, vallas peatonales, etc.), áreas verdes equipadas e iluminadas, equipamiento deportivo (multicancha, máquinas de ejercicios, etc.), alarmas comunitarias, poda y mantención de árboles, proyectos de reciclaje, entre otros. Además, este concepto, permite integrar el trabajo social, de seguridad, deportivo, organizativo, participativo y de planificación urbana bajo una misma mirada, coordinada e inclusiva.

¿De qué se trata?

El concepto de Barrio Justo es una idea que tiene como intención desarrollar acciones y

proyectos concretos en los barrios y que permitan establecer un estándar de seguridad y equida, respecto a aquellos sectores que cuentan con equipamiento comunitario para el uso de la comunidad.

¿Cómo podemos establecer políticas de seguridad en sectores, si estos no cuentan con la implementación mínima que les permita desarrollar un barrio seguro? Por ejemplo, si en un sector existen problemas delincuenciales, no podemos pretender desarrollar un proyecto de alarmas comunitarias, creyendo que con esa acción de prevención logramos combatir este flagelo, toda vez que en ese mismo sector no existen espacios para la familia, ni áreas verdes con juegos infantiles, ni multicanchas o buena iluminación pública, ni aceras en buen estado, o calles con hoyos y sin lomos de toro u otros elementos de reducción de la velocidad, etc.

Al dotar a los barrios de estos u otros proyectos de equipamiento comunitario, podremos entonces recién proponer acciones de coordinación de seguridad, desarrollo de planes y proyectos de prevención, intervención juvenil, etc. De esto se trata este concepto, desarrollar acciones y proyectos en los barrios como “una base”, para posteriormente establecer un trabajo preventivo en estos sectores.

La Propuesta

La idea será entonces, determinar que barrios se intervendrán y a partir de aquello, proponer un plan de trabajo a 4 años, que permita equipar a estos barrios con los elementos urbanos, deportivos y de seguridad básicos para una comunidad que demanda igualdad de condiciones y oportunidades reales.

Proyecto “Barrio Justo”

Educación

Aspiramos como sistema educativo Público de Isla de Maipo a reducir las inequidades que presenta la educación chilena, desde nuestra particular realidad, entregando un servicio educativo de alta calidad, que inculque en nuestros estudiantes, el amor por los valores más profundos de nuestro patrimonio local; el cuidado del medio ambiente; los principios más fundamentales de la convivencia democrática, y el cultivo de la vida saludable. Dese allí proponemos la construcción de un país más solidario, más justo, más equitativo, más sensible a las carencias, más abierto a la diversidad y libertad individual.

(Visión del Plan Estratégico EDUCAISLA “De la Sala Cuna a la Universidad” 2008-2023 – Corporación Municipal de Educación y Salud Isla

de Maipo)

Sin duda uno de los más importantes desafíos para cualquier autoridad, será siempre el desarrollo de políticas que permitan entregar oportunidades a nuestros hijos e hijas, a través de la educación. Desde el retorno a la democracia nuestro país, planteó nuevas metas para la educación en Chile. La cobertura en los años 80 y 90’s era deficiente y nuestra comuna no era la excepción. Fue así, que durante los primeros años de la década del noventa, Isla de Maipo fue la primera comuna de Chile que inauguró la Jornada escolar Completa, posteriormente cumplió con una buena infraestructura educacional, con la cobertura educativa que significaba asegurar el acceso a la educación en básica y media en todo el territorio nacional, y nuevamente, nuestra comuna no fue la excepción.

Una vez cubiertas las necesidades de cobertura y extensión de jornada, había que plantear otro gran desafío. Es así, que durante los últimos años se han hechos importantes y trascendentales esfuerzos en este sentido. En la gestión del alcalde David Morales Nordetti, se estableció un modelo de administración y gestión educativa que estaba orientado a cumplir un objetivo ambicioso, pero necesario, que era aspirar a una educación de calidad desde la sala cuna, y con reales posibilidades para los alumnos y alumnas que egresaran de nuestras aulas a optar a la Universidad o de aprender competencias, a través de carreras técnicas, como es el caso del CEIM, que les permitieran desarrollarse en el mundo laboral.

Para todos quienes hemos sido parte de esta gestión, y a pesar de los problemas por los cuales atraviesa la educación en nuestro país, con alegría hemos sido testigos de los importantes avances educativos locales y hemos visto la materialización de gran parte de los desafíos propuestos por la gestión del alcalde Morales.

Educación de Calidad

Es tiempo de volver al aula.

El pilar fundamental de toda administración pública debe ser la Educación, es aquí donde se juega todo. Es aquí donde posibilitas o limitas el desarrollo social de una comunidad. Es por esto lo importante de impulsar planes y acciones orientados hacia el desarrollo de mejores competencias para nuestros niños y niñas, tanto pedagógico como humano.

Estaremos de acuerdo entonces, que el desafío de seguir en la senda de aspirar a una educación de calidad, desde la sala cuna a la universidad es imperativo, y merece entonces reordenar, coordinar y establecer nuevas acciones que permitan mantener latente y posible este desafío.

Nuestra meta en materia educativa, será volver la mirada al aula, para asegurarnos que esta visión educativa comunal se mantenga y prevalezca. Estamos convencidos que si logramos incentivar a los docentes, a través de un apoyo fuerte en tecnología para cada sala, capacitar, valorar y apoyar su trabajo, estableciendo en la carga horaria horas de planificación, entre otras acciones, estaremos permitiendo el desarrollo de todo su potencial de enseñanza y aseguraremos una calidad educativa que se proyectará y mantendrá en el tiempo.

El desafío será no solo mejorar el trabajo en el aula, también estaremos dando pasos seguros en la entrega de una educación de calidad sostenible, ese será nuestro compromiso.

La nuestra no será una meta ambiciosa, será más bien una meta alcanzable y sostenible, esto se traducirá en la mejora no solo de la calidad educativa, también será dignificar y repotenciar el trabajo de nuestros docentes, asistentes de la educación, equipos directivos y de todos quienes tenemos que velar, por hacer de nuestra educación la mejor posible.

En otros quehaceres de la educación

- Otro desafío será reestudiar las carreras técnicas que ofrece el CEIM, ver el campo laboral que las carreras que hoy ofrece se proyecten en el futuro, o si es necesario, incorporar nuevas carreras que permitan mejores oportunidades para nuestros jóvenes.

- Hay que seguir desarrollando convenios con casas Universitarias e Institutos profesionales para el apoyo educativo, mejorando las expectativas laborales de nuestros alumnos y alumnas.

- Desarrollo de un preuniversitario de buen nivel, que les permita de manera gratuita a todos los alumnos que egresan de enseñanza media, poder prepararse para rendir la PSU y reforzar aquellas materias que necesiten mejorar.

- En la educación parvularia, estimamos necesario estudiar la posibilidad de ampliar o construir nuevas salas cunas y jardines infantiles, dada la demanda y escasos cupos que hoy el sistema municipal ofrece, la que se suma también a la escaza oferta particular y particular subvencionada en la comuna, dejando a muchas familias sin la posibilidad para que sus hijos e hijas comiencen su estimulación pedagógica temprana. Además de

optar a la oportunidad que brinda el sistema, a todos aquellos padres que necesitan trabajar.

Desde el apoyo municipal se pretende proponer el aumento gradual de la BECA DE ESTUDIOS SUPERIORES MUNICIPAL, proyectando un incremento sustancial al cuarto año de gestión y poder entregar de manera directa esta Beca a los primeros 3 o 5 mejores rendimientos de cada uno de nuestros establecimientos educacionales. Además se propone crear en la Corporación Municipal un Área de Becas y Convenios que permita gestionar diversas becas en Universidades y ONGS, tanto nacionales como internacionales, como también con Colegios Emblemáticos, caso Beca INBA, entre otras.

Infraestructura

comunal

Es innegable el avance que ha tenido nuestra comuna en materia de infraestructura. Durante los últimos años, se ha logrado la pavimentación de casi el 95% de todas nuestras calles y pasajes y lo que falta por pavimentar, se encuentra en etapa de presentación a fondos para concretar estas iniciativas o están en etapa de pavimentación. Hemos logrado remodelar y construir nuevas plazas y áreas verdes, hemos cambiado las veredas por baldosas en nuestra avenida principal, adornado y potenciado el alumbrado público con luminarias ornamentales, hemos desarrollado proyectos de señaleticas turísticas en avenidas y calles, entre otras obras. Pero sin duda esta tarea está lejos de terminar.

Al pensar en el desarrollo de una política de turismo, tenemos también que pensar en cómo las nuevas obras de infraestructura vayan en el sentido estético y práctico, aportando no sólo nuevos elementos ornamentales, sino también que sean coherentes con nuestra identidad y patrimonio. Por lo anterior, es necesario tener presente para los futuros proyectos de infraestructura este concepto de rescate identitario, la proyección de nuestras tradiciones y el aporte turístico para cada nueva obra, dándole un sentido unitario y coherente con esta pretensión. En consecuencia, se hace imperativo desarrollar obras en los accesos al sector céntrico y periferia, que tengan estos elementos en su arquitectura tanto estética, como de usabilidad y seguridad.

Proponemos el desarrollo de proyectos para generar nuevos paseos peatonales en ambas veredas de calle Manuel Rodríguez, Cortez, 21 de mayo, alcalde López y Lillo, en toda su extensión. Av Balmaceda también deberá ser remodelada en este sentido.

Hay que potenciar sectores con nueva infraestructura vial, peatonal y áreas verdes en Gacitúa, San Vicente y San Antonio de Naltagua, villita, Las Mercedes y Monte Las Mercedes como una manera de potenciar los elementos turísticos y paisajísticos de estos sectores.

Recambio del total de luminarias en la comuna.

Plan maestro para el recambio de veredas en toda la comuna.

Un plan de PODA anual para todas las especies nativas para las principales avenidas y calles de la comuna.

Más obras para embellecer y potenciar el

atractivo turístico en nuestros sectores

Sin duda la localidad con más población proyectada en nuestra comuna para los próximos años es La Islita. Este sector emplazado al nororiente de Isla de Maipo, es uno de los que concentra las mayores tasas de expansión habitacional, pero que además no tiene los servicios que un sector tan populoso requiere. La Islita solo cuenta con un reten de carabineros, un Cuartel de Bomberos, una Posta rural, una Sala Cuna, Jardín Infantil y Liceo Municipal.

En materia de equipamiento urbano y áreas verdes, se reduce solo a una pequeña plaza dura y un parque que está inserto en medio de una de las villas importantes de la localidad, como lo es El Maitén, el servicio de agua potable de gran parte de la localidad es entregado por una APR. El principal eje vial que es Av. Balmaceda, hoy no soporta la carga de vehículos livianos, pesados, buses y ciclistas. Además la mantención por parte de Vialidad Provincial, ha sido bastante precaria en los últimos años, entendemos que por falta de recursos.

A pesar de estas problemáticas durante los últimos años, La Islita, aunque ha crecido exponencialmente pero no de manera equitativa, las últimas gestiones municipales se han preocupado de realizar importantes inversiones públicas en esta localidad, como lo fue la construcción de un conjunto habitacional para más de 1000 familias, la construcción del Puente de la Puntilla de Lonquén, la remodelación de la plaza, entre otras obras.

Una de las principales problemáticas de este sector, es el hacinamiento de cientos de familias, lo que trae consigo altas tasas de violencia intrafamiliar y problemas de convivencia. Producto de lo anterior, la Gestión Municipal de Francisco Puga y David Morales han realizado enormes esfuerzos por desarrollar conjuntos habitacionales, para los vecinos de esta y otras localidades de la comuna, enfatizando el trabajo hacia las familias de La Islita. El último esfuerzo fue la creación por parte de la gestión del alcalde Morales, del Conjunto habitacional más grande de la Región Metropolitana, con la construcción de 1142 nuevas viviendas para isleños y en su mayoría vecinos de La Islita. Pero sin duda alguna, hay más y más familias que residen en este sector y que necesitan con urgencia la posibilidad de optar a una vivienda en este mismo lugar.

Por lo anterior, se hace imprescindible desarrollar en conjunto con la comunidad un Plan de Desarrollo especial para La Islita, el cual permita reflejar estos problemas y sus soluciones a corto, mediano y largo plazo. Pero La Islita no solamente necesita un plan de acción para solucionar lo inmediato, también tenemos que ser capaces en conjunto de plantear cual es la aspiración de los vecinos para este sector y en que queremos convertir La Islita en los próximos 50 años.

Plan desarrollo La Islita 2016 - 2020

Proponemos en lo inmediato trabajar en un plan de acción para La

Islita en conjunto a la comunidad islitana que contemple:

- Plan maestro vial para el eje Balmaceda que contemple el ensanchamiento completo de esta avenida, con cruces regulados, desarrollo de ciclovía por tramos, arreglo total de veredas, señaletica urbana y de turismo, obras de aguas lluvias, entre otras acciones viales.

- Iniciar los estudios para el desarrollo del alcantarillado para toda la islita.

- Instalar una delegación municipal para la Islita con servicios y profesionales, que atiendan de lunes a viernes, acercando los servicios estatales y municipales a los vecinos y vecinas de este sector.

- Constituir una mesa de trabajo con el municipio, Seremi de Salud, los vecinos y las empresas que contaminan el sector, para ver alternativas y soluciones conjuntas. La idea es ayudar a eliminar gradualmente los molestos olores y moscas que se producen por estas faenas. Generar finalmente una política especial para La Islita en materia medioambiental.

- Proyectar y buscar financiamiento para el desarrollo de un gran parque para La Islita (proyecto a 8 años)

- Incentivar la inversión privada para el desarrollo de negocios de venta, como supermercados entre otros.

- Solicitar el apoyo gubernamental y gestionar con Carabineros la conversión del Reten de La Islita en Tenencia, con el respectivo incremento en personal y vehículos institucionales.

- Consolidación del futuro Consultorio para esta localidad.

- Recambio lumínico para todas las villas y poblaciones de La Islita.

- Construcción de un nuevo Conjunto habitacional para Isleños(as) en esta localidad.

- Proponer el estudio de vías alternativas a Av. Balmaceda que empalmen con Isla centro y camino Lonquén.

- A través de consultas ciudadanas priorizar los proyectos en barrios de la Islita.

Propuesta 6 ejes de gestión

Primer eje: Una Comuna Justa

Proponemos el desarrollo de políticas justas para Isla de Maipo, brindando igualdad de condiciones y oportunidades para todos los vecinos y vecinas de nuestra comuna.

¿Cómo? - Proponemos crear espacios para la cultura y brindar oportunidades de desarrollo cultural

para los isleños

- Proponemos mejorar los espacios para la familia con más y mejores áreas verdes, con la implementación necesaria para el esparcimiento y la sana recreación en todos los sectores de nuestra comuna.

- Proponemos generar una política de seguridad comunal, centrando fuertemente el trabajo

en la prevención y el apoyo de infraestructura para nuestros barrios, incentivando la generación de redes de apoyo vecinal y familiar.

- Proponemos desarrollar nuevos espacios y potenciar los existentes para la práctica

deportiva, tanto participativa como de competencia, apoyando fuertemente a clubes y talleres de distintas disciplinas deportivas, para que todos los isleños e isleñas tengan acceso a una recreación sana y saludable.

- Proponemos generar políticas responsables con el medioambiente en nuestra comuna,

incentivando las buenas prácticas ambientales, incentivando el reciclaje, el saneamiento de nuestra comuna a través del alcantarillado y un trabajo formativo y de conciencia en todas nuestras escuelas, desde la infancia acerca de la importancia y el cuidado al medioambiente.

- Proponemos desarrollar normativas para la construcción de infraestructura comunal,

como calles, veredas, parques y otras obras de carácter público, que consideren la discapacidad al momento de diseñar y/o construir estas obras, permitiendo la libertad de movilidad y acceso rápido y seguro, a todas los lugares céntricos de nuestra comuna, así como a todos los lugares públicos nuevos generados por el Estado y/o el municipio.

- Proponemos el trato igualitario para todos los sectores periféricos de nuestra comuna en

la realización de obras, proyectos y programas públicos de beneficio para la comunidad.

- Proponemos la protección y proyección de nuestra identidad, costumbres, tradiciones e historial local, para fortalecer nuestro patrimonio cultural e identitario.

Segundo Eje: Participación Ciudadana

- Proponemos incentivar y apoyar fuertemente la institucionalidad vecinal y organizativa en nuestra comuna, para optar a una participación y representación justa.

- Proponemos incentivar una participación ciudadana real y representativa en materias que

afecten a barrios y sectores de nuestra comuna, invitando a la comunidad a decidir a través de herramientas legales, como plebiscitos y consultas ciudadanas, empoderando y haciendo partícipes a los vecinos y vecinas en el desarrollo comunal.

- Proponemos el trabajo para la generación de liderazgos juveniles, que permitan a las

generaciones actuales y venideras, ser protagonistas del desarrollo comunal, incentivando la participación de jóvenes a través del apoyo a las organizaciones juveniles existentes y a la creación de nuevas.

Tercer Eje: Gestión económica Local

Proponemos planes y programas para el desarrollo económico local, que busquen la

igualdad de oportunidades para emprendedores y vecinos que necesiten crecer laboral y económicamente, a través de la capacitación, fomento y apoyo económico inicial.

¿Cómo? - Proponemos desarrollar una política turística, que permita a las empresas medianas y

chicas, emprendedores, artesanos y vecinos en general, optar a nuevas oportunidades de negocios, al convertir nuestra comuna en un destino para visitantes y turistas en los próximos años.

- Proponemos el desarrollo de capacitaciones permanentes a través de la Casona del Maipo,

como centro para la entrega de nuevas herramientas, para quienes busquen la independencia económica y laboral, o una mejor preparación en nuevos oficios dependientes.

Cuarto Eje: Servicios Municipales y Atención de Calidad

- Proponemos el desarrollo de una política seria y responsable, para la mejora continua de

los servicios ofrecidos por el aparato público municipal, de salud y educación, llevándolos al siguiente nivel donde el trato digno, rápido, cercano, informado y de calidad, sean los pilares fundamentales.

- Proponemos desarrollar box especializados para atención al vecino en todas las reparticiones municipales, con profesionales capacitados que entreguen oportuna y eficientemente la información, que permita guiar a los vecinos en la solución a sus necesidades.

- Proponemos mejorar el trato y atención en Consultorios y Postas, a través de la

incorporación de profesionales para este fin.

- Proponemos eliminar los trámites excesivos e innecesarios para agilizar la atención y mejorar los servicios en todo el aparato municipal, salud y educación.

- Proponemos desarrollar una nueva unidad de operaciones municipal, para la gestión y solución rápida a problemas de infraestructura comunal, así como también, en la respuesta a emergencias y otras acciones que demanden operatividad, rapidez y eficacia.

- Proponemos el desarrollo de plataformas telefónicas, digitales y de redes sociales de

atención municipal, a través de números de informaciones gratuitos, páginas web, autoservicio de información, entre otras plataformas.

Quinto Eje: Red de Protección Social Local

Proponemos implementar la Red de Protección Social Local, creada por el municipio y que

permite la coordinación interdisciplinaria de todos los programas y departamentos sociales

municipales, salud, educación y gubernamentales, con el fin de analizar, guiar, informar y

canalizar la ayuda para dar solución a las problemáticas de aquellos vecinos o núcleos familiares

en situaciones de precariedad, unificando criterios y aprovechando de mejor manera la oferta

estatal de subsidios, beneficios a favor de estas familias.

Sexto Eje: Educación de Calidad

El pilar fundamental de toda administración pública debe ser la Educación, es aquí donde

se juega todo. Es aquí donde posibilitas o limitas el desarrollo social de una comunidad. Es por esto

lo importante de impulsar planes y acciones orientados hacia el desarrollo de mejores

competencias para nuestros niños y niñas, tanto desde el nivel pedagógico como humano.

- Nuestra meta en materia educativa, será volver la mirada al aula, para asegurarnos que esta visión educativa comunal se mantenga y prevalezca. Estamos convencidos que si logramos incentivar a los docentes, a través de un apoyo fuerte en tecnología para cada sala, capacitar, valorar y apoyar su trabajo, estableciendo en la carga horaria horas de planificación, entre otras acciones, estaremos permitiendo el desarrollo de todo su potencial de enseñanza y aseguraremos una calidad educativa que se proyectará y mantendrá en el tiempo.

- Proponemos reestudiar las carreras técnicas que ofrece el CEIM, ver el campo laboral que

las carreras que hoy ofrece se proyectan en el futuro o si es necesario incorporar nuevas carreras que permitan mejores oportunidades para nuestros jóvenes.

- Proponemos seguir desarrollando convenios con casas Universitarias e Institutos

profesionales para el apoyo educativo, mejorando las expectativas laborales de nuestros alumnos y alumnas.

- Proponemos el desarrollo de un preuniversitario de buen nivel que les permita de manera

gratuita a todos los alumnos que egresan de enseñanza media, poder prepararse para rendir la PSU y reforzar aquellas materias que necesiten mejorar.

Proponemos estudiar la posibilidad de ampliar o construir nuevas salas cunas y jardines

infantiles dada la demanda y escasos cupos que hoy el sistema municipal ofrece la que se suma a la también escaza oferta particular y particular subvencionada en la comuna.

Proponemos aumentar gradualmente la BECA DE ESTUDIOS SUPERIORES MUNICIPAL, proyectando un incremento sustancial de beneficiados al cuarto año de gestión y poder entregar de manera directa esta Beca a los primeros 3 o 5 mejores rendimientos de cada uno de nuestros establecimientos educacionales.

Llega el tiempo de toda campaña, en la cual se invita a soñar o imaginar aquella comuna que colectivamente todos aspiramos, donde cada uno de nosotros se atreve a expresar sus anhelos y evidenciar sus inquietudes, pero sin duda lo más importante es esta invitación a participar.

No se trata de aceptar o no esta propuesta, se trata de informarse respecto a lo que presentamos como aspiración y a partir de este ejercicio debatir, corregir, modificar e incorporar nuevas ideas, porque ahí está lo importante, tener la capacidad de saber que nuestra visión no es absoluta y que puede ser perfectible.

Esta propuesta se sustenta sobre la base de las experiencias, conocimiento del territorio, de los aciertos y desaciertos en los cuales yo y mi equipo ha participado, en las necesidades que los vecinos nos han manifestado, en las críticas constructivas y en los aportes que cada uno de los isleños e isleñas , nos han planteado a lo largo de estos meses.

Isla de Maipo ha cambiado, sin duda que hemos progresado, pero por cierto, que nos falta mucho aún por avanzar y lograr esos anhelos que a todos nos importan.

¡Contigo, se puede!

Gracias

Carlos Adasme Godoy Julio de 2012