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Programa Anual de Trabajo

2014

Metas comprometidas, estrategias y actividades programadas por las Direcciones Divisionales del Instituto a realizarse en el año 2014, así como los medios de control y verificación correspondiente.

Programa Anual de Trabajo 2014

Coordinación de Planeación Estratégica Programa Anual de Trabajo 2014_final.docx Página 2 de 60

Contenido

Dirección Divisional de Administración ......................................................................................................................................... 3

Metas e Indicadores ................................................................................................................................................................... 4

Dirección Divisional de Asuntos Jurídicos ..................................................................................................................................... 6

Metas e Indicadores ................................................................................................................................................................. 10

Dirección Divisional de Marcas .................................................................................................................................................. 18


Dirección Divisional de Oficinas Regionales ............................................................................................................................... 20


Dirección Divisional de Patentes ................................................................................................................................................ 24


Dirección Divisional de Promoción y Servicios de Información Tecnológica ................................................................................... 27


Dirección Divisional de Protección a la Propiedad Intelectual ....................................................................................................... 39


Dirección Divisional de Relaciones Internacionales ..................................................................................................................... 41


Dirección Divisional de Sistemas y Tecnologías de la Información ................................................................................................ 45


Coordinación de Proyectos Especiales....................................................................................................................................... 51


Coordinación de Planeación Estratégica .................................................................................................................................... 54




Dirección Divisional de Administración

OBJETIVO:

Administrar de manera eficiente todos los recursos humanos, materiales y financieros, que permitan dar cumplimiento a las metas, programas y proyectos establecidos por el Instituto, así como establecer los procedimientos necesarios que permitan que su cumplimiento sea en total apego a la normatividad vigente. LÍNEAS DE ACCIÓN:

Administrar y Resguardar el patrimonio del Instituto.

Mantener una eficiente operación de las finanzas del Instituto y vigilar el cumplimiento de las disposiciones legales y administrativas aplicables.

Coordinar, controlar y evaluar, con base en el programa financiero del Instituto, los proyectos institucionales y el ejercicio de su presupuesto.

Operar el sistema de Recursos Humanos del Instituto conforme a los programas y proyectos institucionales y la normatividad en la materia.

Otorgar conforme a normatividad vigente el pago de sueldos, así como las prestaciones económicas, sociales y culturales que correspondan a los trabajadores del Instituto.

Planear, dirigir y controlar los recursos materiales que requiera el Instituto para el adecuado cumplimiento de sus objetivos, programas y proyectos.

Proporcionar adecuadamente los servicios generales necesarios para el óptimo otorgamiento de los servicios a cargo del Instituto.

Para el cumplimiento de los objetivos y líneas de acción antes mencionadas la Dirección Divisional de Administración realizará las siguientes actividades:

Elaborar en coordinación con las áreas del Instituto el anteproyecto de presupuesto y tramitar su autorización ante las instancias correspondientes.

Vigilar el adecuado ejercicio del presupuesto autorizado y efectuar, en coordinación con las áreas involucradas las modificaciones que se requieran para la adecuada operación del Instituto, efectuando los trámites correspondientes ante las instancias respectivas para su autorización.

Efectuar en coordinación con las áreas involucradas las modificaciones a la estructura orgánica y movimientos a la plantilla autorizada que sean necesarios para la óptima operación del Instituto y tramitar las autorizaciones necesarias ante las instancias correspondientes.

Garantizar el pago oportuno de sueldos y prestaciones que correspondan a los trabajadores del Instituto, conforme a las disposiciones legales y administrativas en la materia.

Efectuar en coordinación con las instancias correspondientes los procesos de reclutamiento, selección y contratación de personal.

Elaborar el Programa anual de capacitación del Instituto y coordinar su ejecución.

Aplicar y mantener actualizadas las políticas, bases y lineamientos institucionales en materia de adquisiciones, arrendamientos de bienes muebles y prestación de servicios.

Elaborar y ejecutar el programa anual de adquisiciones del Instituto conforme a las necesidades de operación de las áreas que lo integran y las disposiciones legales y administrativas vigentes.

Celebrar contratos y convenios para la adquisición de bienes y otorgamiento de servicios necesarios para el óptimo funcionamiento del Instituto con la participación de la Dirección Divisional de Asuntos Jurídicos.

Proporcionar todos los servicios generales que demanden las áreas del Instituto para su adecuada operación.



Vigilar la adecuada operación de los servicios básicos que requiera el Instituto para su correcto funcionamiento.

Dirigir, controlar y mantener en óptimas condiciones los activos y almacenes del Instituto.

Efectuar el control de inventarios y movimientos de activos del Instituto.

Realizar la vigilancia, control y seguimiento de los ingresos y egresos del Instituto.

Proponer al Director General las políticas y procedimientos para la eficiente operación de la Administración de los Recursos Humanos, Financieros y Materiales del Instituto.

Elaborar los informes contables, presupuestales y los estados financieros que deban ser presentados ante la Junta de Gobierno del Instituto, Coordinadora Sectorial, SHCP, SFP, y demás instancias que lo soliciten.

Garantizar la seguridad del personal y bienes del Instituto, así como los promoventes, proveedores y visitantes en las instalaciones del mismo.

Realizar de manera conjunta con el área de tecnologías de la información, los desarrollos y/o adecuaciones de los sistemas informáticos en la dependencia o entidad para habilitar y mantener los procesos administrativos digitalizados.

Metas e Indicadores

NOMBRE DEL PROCESO O TEMA GENERAL: Control y seguimiento del presupuesto autorizado, para llevar a cabo modificaciones programático-presupuestales.

META ANUAL INDICADOR FRECUENCIA DE MEDICIÓN RESULTADOS ESPERADOS

90%

Eficiencia Administrativa

( Gasto corriente real – presupuesto gasto corriente total / presupuesto

gasto corriente total ) *100

Mensual

Garantizar el pago oportuno de los gastos de sueldos, prestaciones, y el suministro de

materiales y servicios generales requeridos para la adecuada operación del Instituto.

Nombre del control (es) establecido(s) para el cumplimiento de la(s) meta(s)

Efectividad del Control Si / No

Acción de mejora del control para el cumplimiento de la(s) meta(s)

Sistema Control Visión Sí Ninguna



100%

Eficacia Presupuestal

(Presupuesto alcanzado – presupuesto programado/presupuesto programado) * 100

Mensual

Garantizar el pago oportuno de los gastos de sueldos, prestaciones, y el suministro de

materiales y servicios generales requeridos para la adecuada operación del Instituto.









100%

Capacidad de Inversión

(Gasto inversión real – presupuesto gasto inversión total / presupuesto gasto inversión total) *100

Enero-Diciembre 2014 Coordinar, controlar y evaluar los programas de

inversión de acuerdo a los proyectos institucionales y el ejercicio del presupuesto.







100% Autosuficiencia Administrativa ( Superávit alcanzado – superávit esperado / superávit esperado ) * 100

Enero-Diciembre 2014 Realizar la vigilancia, control y seguimiento de los ingresos y egresos alcanzados del Instituto.







100%

Fortalecimiento del Sistema SAP de la DDA

( Avance alcanzado del proyecto – Avance esperado / Avance esperado) * 100

Enero-Diciembre 2014

Lograr que se implementen los requerimientos de mejora en el SAP para que la DDA atienda sus operaciones a través de flujos de trabajo que garanticen un mejor control, un mejor resultado de los servicios derivado de una simplificación operativa y administrativa, así como también de cumplir con las normas aplicables vigentes.




Control de Atención de Requerimientos de Mejora del SAP

Sí Ninguna



. 100%

Administración de la relación con el cliente (CRM), fase uno ( Avance alcanzado del proyecto – Avance esperado / Avance esperado) * 100

Trimestral Enero-Diciembre 2014

Eficientar los servicios que ofrece la DDA a sus clientes internos en materia de Recursos Humanos, Recursos Financieros, Recursos Materiales y Servicios Generales, facilitando y agilizando la atención de los mismos, a través de un portal en línea.




Control de Atención de Requerimientos de la Mesa de Servicios CRM

Sí Ninguna



Dirección Divisional de Asuntos Jurídicos

La Dirección Divisional de Asuntos Jurídicos (DDAJ) es la unidad encargada de llevar a cabo las funciones relacionadas con la representación legal del Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI), la atención a juicios y procedimientos en los que las autoridades que los conforman son parte, así como la asesoría a particulares y a las áreas sustantivas del Instituto.

Dentro de sus facultades y competencias se encuentran entre otras:

Formular y revisar en su aspecto jurídico, los convenios y contratos que deba suscribir el Instituto y llevar su resguardo físico.

Tramitar y otorgar constancias de inscripción al Registro General de Poderes, así como requerir lo necesario para su otorgamiento y en su caso, cancelar la inscripción correspondiente; llevar el Registro Único de Personas Acreditadas, de conformidad con la normatividad aplicable y expedir las constancias correspondientes.

Emitir los informes previos y justificados e interponer los recursos que procedan en los juicios de amparo.

Emitir contestación a las consultas jurídicas planteadas por las demás áreas administrativas del Instituto y por particulares, dentro del ámbito de su competencia.

Intervenir como asesor jurídico, actuar como área de consulta y realizar los estudios e investigaciones jurídicas que requiera el desarrollo de las atribuciones del Instituto.

Expedir copias simples y certificadas de las constancias que obren en los archivos del Instituto y de la propia área administrativa, cuando deban ser exhibidas ante las autoridades judiciales, administrativas, laborales o el Ministerio Público previa solicitud debidamente motivada, así como efectuar el cotejo del documento que se exhiba.

Formular y revisar los proyectos de iniciativas de leyes, reglamentos, decretos, acuerdos y demás disposiciones de observancia general en las materias competencia del Instituto.

Ser el enlace con el Diario Oficial de la Federación; dar seguimiento a sus publicaciones e informar oportunamente a las áreas administrativas del Instituto de aquellas disposiciones y normas relacionadas con sus funciones y cuya atención trascienda su esfera de competencia.

Asimismo, el titular de la Dirección funge a su vez como Titular de la Unidad de Enlace, con las siguientes atribuciones:

Atender y dar seguimiento a las solicitudes de información

Atender y dar seguimiento a las solicitudes de acceso y corrección de datos personales

Atender y dar seguimiento a los recursos de revisión.

Atender, gestionar y desahogar las comunicaciones y requerimientos que solicite el IFAI.

Operar los sistemas informáticos administrados por el IFAI para el cumplimiento de la LFTAIPG.

SITUACIÓN ACTUAL Actualmente la Dirección cuenta con 38 plazas, divididas entre la Subdirección Divisional de Amparos, la Subdirección Divisional de Representación Legal, la Subdirección Divisional de Legislación y Consulta y la Unidad de Enlace.



En los últimos años se ha observado un considerable incremento en las actividades de la Dirección Divisional de Asuntos Jurídicos, conforme al siguiente cuadro comparativo entre los años 2012 y 2013:

ACTIVIDADES ESPECIFICAS

Programado Real

2013 2012 2013 2012 Variación 2013/2012

Demandas de amparo ante el Poder Judicial de la Federación. 113 153 106 152 -30.26%

Demandas de procedimiento contencioso administrativo ante el Tribunal Federal de Justicia Fiscal y Administrativa.

1323 1590 1323 1590 -16.79%

Solicitudes de inscripción en el Registro General de Poderes. 1444 1396 1468 1414 3.81%

Solicitudes subsecuentes en el Registro General de Poderes. 1168

NO APLICA

1168 NO

APLICA *

Solicitudes de expedición de copias simples, certificadas y cotejos, cuando deban ser exhibidas ante las autoridades judiciales, administrativas, laborales o Ministerio Público.

1352 1046 1361 1027 32.52%

Revisión y elaboración de contratos y convenios. 90 87 89 95 -6.3%

Consultas jurídicas internas en materia civil, penal, administrativa y laboral.

1645 5 1598 6 NO APLICA**

Requerimientos de asesoría e información de diversas autoridades. 538 500 529 500 5.8%

Solicitudes externas de consultoría jurídica en materia de propiedad intelectual.

352 520 348 493 -29.41%

Solicitudes internas de consultoría jurídica en materia de propiedad intelectual.

77 249 75 245 -69.38%

Elaboración de Estudios Jurídicos 140 NO

APLICA 140

NO APLICA *

Elaboración de disposiciones jurídicas. 8 NO

APLICA 8 NO

APLICA *

Dictaminación de Disposiciones Jurídicas 7 NO

APLICA 7 NO

APLICA *

Publicación de Disposiciones Jurídicas 5 NO

APLICA 4 NO

APLICA *

Divulgación de publicaciones y material jurídico. 454 502 454 502 -9.56%

Opiniones sobre Iniciativas de Ley, proyectos de Decretos, Reglamentos y Acuerdos Administrativos.

16 13 10 13 -23.07

* Estas actividades fueron dadas de alta para el periodo 2013 por lo que no presentan variación en relación al periodo 2012

**Debido a la restructuración del indicador de esta actividad refleja un aumento considerable en relación con el año anterior.



Derivado del tipo de actividades que realiza la Dirección Divisional de Asuntos Jurídicos, no resulta factible fijar metas físicas o numéricas, toda vez que las mismas se encuentran sujetas ya sea a la demanda de los usuarios o bien a los requerimientos del servicio, sin embargo para mejorar el desempeño de las actividades de la Dirección en el año 2014 se ha programado la implementación de las siguientes medidas: 1.-Reducir los tiempos de respuesta en la emisión de las constancias de inscripción en el Registro General de Poderes. 2.- Optimizar la calidad en el servicio de consultoría y atención relacionada con el trámite de Inscripción en el Registro General de Poderes. 3.-Agilizar el tiempo en la elaboración de contratos y revisión de convenios. 4.-Desahogar en menor tiempo las solicitudes de copias certificadas. 5.-Emitir los informes justificados requeridos en los juicios de amparo en término y sin recurrir a la opción de solicitar prórrogas. 6.-Reducir el tiempo de elaboración de los informes previos. 7- Desahogar en forma diligente los requerimientos formulados por el Poder Judicial de la Federación, con el fin de coadyuvar en la impartición expedita de justicia. 8.- Mejorar el tiempo de respuesta de las consultas en materia de propiedad industrial, tanto internas como externas. 9.- Notificar puntual y oportunamente a las áreas del Instituto, las disposiciones jurídicas publicadas en el Diario Oficial de la Federación, así como la Gaceta del Distrito Federal (sede de las oficinas centrales del Instituto). 10.- Elaborar los anteproyectos sobre disposiciones jurídicas competencia del Instituto con la colaboración de las áreas directamente involucradas en su implementación, buscando mejorar los tiempos de respuesta y la calidad de la regulación. 11.-Estrechar la comunicación con la Comisión Federal de Mejora Regulatoria, con la finalidad de reducir el tiempo de respuesta en la notificación de sus dictámenes y mejorar la presentación de las Manifestaciones de Impacto Regulatorio, con la colaboración de las áreas directamente involucradas. 12.- Mejorar el seguimiento de la publicación en el Diario Oficial de la Federación de las disposiciones jurídicas emitidas por el IMPI, tanto de manera interna (Dirección Divisional de Administración) como externa (DOF) 13.- Levar a cabo una revisión integral de los acuerdos administrativos emitidos por el Director General y que se encuentran vigentes, a efecto de actualizarlo a las necesidades de las áreas sustantivas. 14.- Ejecutar los estudios jurídicos necesarios para el cumplimiento de las funciones de la Dirección. REQUERIMIENTOS FUTUROS Se precisa que el incremento de plazas en las áreas sustantivas y el consecuente aumento de las Metas Físicas de éstas, impactan de manera directa en el cumplimiento de los objetivos de la Dirección Divisional de Asuntos Jurídicos en su integridad. Por lo tanto, para efectos de evaluar el crecimiento e incluso la gestión de esta Dirección es indispensable atender al aumento de plazas de las áreas sustantivas y los indicadores que sean establecidos, en su caso, ya sea para nuevas solicitudes o como parte del programa de abatimiento del rezago de las Direcciones Divisionales de Marcas, Patentes y Protección a la Propiedad Intelectual.



En cuanto al crecimiento de la Dirección Divisional de Asuntos Jurídicos, en fechas recientes se ha visto incrementada la demanda de sus servicios, tanto del público usuario como de las áreas internas, lo que hace necesario un incremento importante de personal. Igualmente la administración de la Unidad de Enlace del Instituto y la atención a las solicitudes en el marco de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental, limitan la capacidad de operación de la Dirección por lo que el incremento de la plantilla de su personal constituye el principal requerimiento futuro, a fin de evitar conflictos derivados de cargas de trabajo y capacidad de respuesta de urgente resolución. ACCIONES Y ESTRATEGIAS Para mejorar los tiempos en el desahogo de las solicitudes de copias certificadas se procurará estrechar las líneas de comunicación con las áreas que tienen bajo su resguardo los expedientes cuyas constancias es necesario fotocopiar y certificar. Para acelerar los tiempos de elaboración de contratos se designará a un especialista encargado exclusivamente de elaborar contratos y revisar los convenios firmados por el IMPI. En virtud de los altos volúmenes de papel que se emplea para desahogar las solicitudes de copias suele ocurrir que haya desabasto de hojas, para solucionar esta problemática se creará una reserva de papel para situaciones emergentes. Para efectos de los cumplimientos de ejecutoria se continuará solicitando a las Salas que integran el Tribunal el estado procesal o, en su caso, la firmeza de aquellos asuntos que tienen mayor tiempo de tramitación, con la finalidad de abatir el volumen de asuntos vivos. Para mejorar la defensa en los Juicios de Amparo, los especialistas encargados de cada asunto acudirán personalmente a los juzgados para comentar los asuntos más delicados con los Secretarios de Acuerdos del Poder Judicial de la Federación. Diariamente se comisionará a un especialista para acudir personalmente a las instalaciones de los Juzgados y el Servicio Postal Mexicano a entregar todos los informes (previos y justificados) que hayan sido desahogados durante ese día, estableciéndose un calendario de turnos mensual. Se estrechará la comunicación vía telefónica y por Internet con las áreas sustantivas a efecto de minimizar el tiempo empleado por las autoridades responsables en desahogar las solicitudes de información requeridas. Se procurará comunicar por correo electrónico las suspensiones y medidas tanto provisionales como definitivas, previo su envío por escrito, esto a fin de hacer del conocimiento de las áreas sustantivas de manera casi inmediata dicha información. Para agilizar los tiempos de elaboración de los informes previos y justificados así como de las contestaciones de los juicios contencioso administrativos se llevará a cabo una revisión preliminar por parte de los Coordinadores de todas las demandas que son notificadas en la ventanilla de la Dirección, con la finalidad de identificar aquellas que requieren atención prioritaria y ser turnadas de inmediato vía económica al especialista que se encargará de dar el seguimiento respectivo. Se dará prioridad a las solicitudes de consultoría de carácter interno tanto electrónica como en papel, designando a un especialista encargado de atender dichas consultas. Se llevará a cabo la digitalización de documentos de entrada y salida en el área de consulta, a fin de desarrollar una compilación de las respuestas que permita identificar las preguntas más recurrentes de los usuarios. Para continuar manteniendo la calidad en la elaboración de proyectos normativos los mismos se revisarán conjuntamente con las áreas involucradas.



A efecto de mejorar la comunicación con la Comisión Federal de Mejora Regulatoria, se estrechará la relación con el personal adscrito a esa Institución buscando obtener información sobre los dictámenes emitidos y reducir el tiempo que tardan para notificar al Instituto el sentido de estos. Se solicitará a la Dirección Divisional de Administración que remita prestadores de servicio social para que auxilien a los especialistas en las funciones administrativas paralelas tales como la integración y foliado de los expedientes, la clasificación de los mismos de acuerdo a la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental y su captura en el sistema respectivo (cuando así se requiera), así como la elaboración de proyectos preliminares de respuestas a solicitudes de información y el fotocopiado de expedientes para su posterior certificación. Adicionalmente se solicitará a la Dirección Divisional de Administración la adquisición de material jurídico que auxilie en la preparación de respuestas a las inquietudes de los usuarios. Se efectuará una calendarización para la revisión de los acuerdos administrativos y se desarrollará una metodología para su ejecución con las áreas operativas. Se agregará a la revisión de disposiciones jurídicas publicadas, las dadas a conocer por la Gaceta del Distrito Federal.

Metas e Indicadores NOMBRE DEL PROCESO O TEMA GENERAL: AJ02.1.- Registro General de Poderes. Atención de solicitudes de inscripción en el Registro General de Poderes


100%

Registro General de Poderes de la Subdirección Divisional de

Representación Legal

( Porcentaje de solicitudes atendidas / Meta del 100% de RGP)*100

Mensual Atender en plazo las solicitudes de inscripción en

el Registro General de Poderes Recibidas

Nombre del control (es) establecidos para el cumplimiento de la(s) meta(s)

Efectividad del Control Si/No

Acción de mejora del control para el cumplimiento de la (s) meta (s)

Sistema Control Visión (Reporte Mensual) Si Ninguna

NOMBRE DEL PROCESO O TEMA GENERAL: AJ02.1.2- Registro General de Poderes. Atención de solicitudes de inscripción subsecuentes dentro de expedientes del Registro General de Poderes


100%

Atención de solicitudes de inscripción subsecuentes dentro de expedientes

del Registro General de Poderes (Solicitudes subsecuentes atendidas

/ Meta del 100% del RGP)*100

Mensual Atender en plazo las solicitudes subsecuentes en

el Registro General de Poderes Recibidas





NOMBRE DEL PROCESO O TEMA GENERAL: AJ02.3.- Revisión y elaboración de contratos.




100%

Revisión y elaboración de contratos (Porcentaje de solicitudes de

convenios atendidos / Meta del 100% de contratos)*100

Mensual Atender a la brevedad las solicitudes de

elaboración de Contratos

Nombre del control (es) establecidos para el cumplimiento de la( ) meta(s)




NOMBRE DEL PROCESO O TEMA GENERAL: AJ02.3- Revisión y elaboración de convenios.


100%

Revisión y elaboración de convenios. Medir los convenios que ingresan y

se atienden por la DDAJ (Porcentaje de solicitudes atendidas /

Meta 100% de convenios)*100

Mensual Atender a la brevedad las solicitudes de

elaboración de Convenios





NOMBRE DEL PROCESO O TEMA GENERAL: AJ02.4- Recuperación y certificación de documentos.


100%

Atención de Solicitudes de Copias

(Solicitudes atendidas en plazo / Meta del 100% de solicitudes de copias)*100 Mensual

Atender en plazo las solicitudes de elaboración de Copias





NOMBRE DEL PROCESO O TEMA GENERAL: AJ02.6- Asesoría jurídica civil, penal, administrativa y laboral a las áreas del Instituto.


100%

Atención a consultas internas

(Porcentaje de consultas atendidas en plazo / Metas del 100% de consultas recibidas)*100

Mensual Atender a la brevedad las solicitudes de asesoría

jurídica de las diferentes áreas del Instituto





NOMBRE DEL PROCESO O TEMA GENERAL: AJ02.7- Atención a Requerimientos de Información de Autoridades.




100%

Atención a Requerimientos de Información de Autoridades

(Requerimientos de información de

autoridades atendidos / Meta genérica del 100%)*100

Mensual Atender a la brevedad los requerimientos de

información por parte de autoridades.





NOMBRE DEL PROCESO O TEMA GENERAL: AJ03.1.- Substanciación de juicios de amparo. (Requerimientos de informes previos)


100%

Atención de informes previos en plazo

( Porcentaje de informes previos / Meta del 100% de informes previos)*100

Mensual Rendir ante el Juez de Distrito competente los informes previos solicitados dentro del término

legal





NOMBRE DEL PROCESO O TEMA GENERAL: AJ03.1- Substanciación de juicios de amparo. (Requerimientos de informes justificados)


100%

Atención y trámite de amparos

(Porcentaje de informes justificados rendidos / Meta del 100% de demandas de amparo)*100

Mensual Rendir ante el Juez de Distrito competente los informes justificados dentro del término legal





NOMBRE DEL PROCESO O TEMA GENERAL: AJ03.2- Substanciación de juicios contencioso administrativos.


100%

Contestación de demandas ante el Tribunal Federal de Justicia Fiscal y Administrativa en plazo.

Porcentaje de demandas contestadas / Meta del 100% Juicios de nulidad)*100

Mensual Contestar las demandas de juicio contencioso administrativo ante el Tribunal federal de Justicia Fiscal y Administrativa dentro del término legal.





NOMBRE DEL PROCESO O TEMA GENERAL: AJ03.1-Substanciación de juicios de amparo. (Requerimiento diversos).




100%

Atención de requerimientos diversos formulados por el Poder Judicial de la Federación.

(Requerimientos diversos atendidos en plazo / Meta genérica del 100%)*100

Mensual Rendir ante los Jueces de Distrito competente el desahogo de los requerimientos dentro de un término legal establecido.





NOMBRE DEL PROCESO O TEMA GENERAL: AJ03.1- Substanciación de juicios de amparo (Requerimientos de copias certificadas)


100%

Atención de requerimientos de copias certificadas formulados por el Poder

Judicial de la Federación.

(Requerimientos de copias certificadas emitidos en plazo / Meta genérica del 100%)*100

Mensual Rendir ante el Juez de Distrito competente el

desahogo de los requerimientos dentro del término legal





NOMBRE DEL PROCESO O TEMA GENERAL: AJ03.1- Substanciación de juicios de amparo. (Atención personal de Diligencias ante el Poder Judicial de la Federación )


100%

Atención personal a diligencias ante el Poder Judicial de la Federación

(Asistencia personal a diligencias / Meta genérica del 100%)*100

Mensual Atender oportunamente las diligencias legales que

determine el Juez de Distrito.





NOMBRE DEL PROCESO O TEMA GENERAL: AJ03.1- Substanciación de juicios de amparo. (Elaboración de comunicados sobre la concesión o negativa de suspensiones provisionales)


100%

Elaboración de comunicados sobre concesión o negativa de suspensiones

provisionales.

(Elaboración de comunicados de suspensiones provisionales / Meta

genérica del 100%)*100

Mensual Comunicar a la brevedad las suspensiones

provisionales otorgadas por los Jueces de Distrito competentes.





NOMBRE DEL PROCESO O TEMA GENERAL: AJ03.1- Substanciación de juicios de amparo. (Elaboración de comunicados sobre la concesión o negativa de suspensiones definitivas)




100%

Elaboración de comunicados sobre concesión o negativa de suspensiones definitivas.

(Comunicados sobre suspensiones definitivas / Meta genérica del 100%)*100

Mensual Comunicar a la brevedad las suspensiones

definitivas otorgadas por los Jueces de Distrito competentes.





NOMBRE DEL PROCESO O TEMA GENERAL: AJ03.1-Substanciación de juicios contencioso administrativo. (Requerimiento diversos).


100%

Atención de requerimientos diversos formulados por el TFJFA.

(Requerimientos diversos emitidos en plazo / Meta genérica del 100%)*100

Mensual

Rendir ante los Magistrados del Tribunal Federal de Justicia Fiscal y Administrativa competente el desahogo de los requerimientos dentro de un término legal establecido.





NOMBRE DEL PROCESO O TEMA GENERAL: AJ03.1- Substanciación de juicios contencioso administrativos (Requerimientos de copias certificadas)


100%

Atención de requerimientos de copias certificadas formulados por el TFJFA.

(Requerimientos de copias certificadas desahogados en plazo / Meta genérica del 100%)*100

Mensual Rendir ante los Magistrados del Tribunal Federal de Justicia Fiscal y Administrativa el desahogo de los requerimientos dentro del término legal





NOMBRE DEL PROCESO O TEMA GENERAL: AJ03.1- Substanciación de juicios contencioso administrativos. (Atención personal de Diligencias ante el Tribunal Federal de Justicia

Fiscal y Administrativa )


100%

Atención personal de diligencias ante el Tribunal Federal de Justicia Fiscal y Administrativa.

(Asistencia personal a diligencias / Meta genérica del 100%)*100

Mensual Atender oportunamente las diligencias legales que determinen Magistrados del Tribunal Federal de

Justicia Fiscal y Administrativa





NOMBRE DEL PROCESO O TEMA GENERAL: AJ03.1- Substanciación de juicios contencioso administrativos. (Elaboración de comunicados sobre la concesión o negativa de medidas cautelares provisionales )




100%

Elaboración de comunicados sobre la concesión o negativa de medidas cautelares provisionales.

(Comunicados sobre medidas cautelares provisionales / Meta genérica del 100%)*100

Mensual

Comunicar a la brevedad las suspensiones provisionales otorgadas por los Magistrados del

Tribunal Federal de Justicia Fiscal y Administrativa competentes.





NOMBRE DEL PROCESO O TEMA GENERAL: AJ03.1- Substanciación de juicios contencioso administrativos. (Elaboración de comunicados sobre la concesión o negativa de medidas cautelares definitivas )


100%

Elaboración de comunicados sobre la concesión o negativa de medidas cautelares definitivas.

(Comunicados de medidas cautelares

definitivas / Meta genérica del 100%)*100

Mensual

Comunicar a la brevedad las suspensiones definitivas otorgadas por los Magistrados del

Tribunal Federal de Justicia Fiscal y Administrativa competentes.





NOMBRE DEL PROCESO O TEMA GENERAL: AJ04.1- Consultoría jurídica en propiedad intelectual. (CONSULTAS EXTERNAS)


100%

Atención de solicitudes externas de

consultoría jurídica en plazo.

( Porcentaje de solicitudes atendidas / Meta del 100% de solicitudes de consultoría externa en PI)*100

Mensual Atender las inquietudes de los usuarios, a efecto de que inicien o continúen con trámites ante el Instituto.





NOMBRE DEL PROCESO O TEMA GENERAL: AJ04.1- Consultoría jurídica en propiedad intelectual. (CONSULTAS INTERNAS)


100%

Atención de solicitudes internas de

consultoría jurídica en plazo.

(Porcentaje de solicitudes atendidas / Meta del 100% de solicitudes de

consultoría jurídica interna en PI)*100

Mensual Atender las inquietudes de las áreas internas del Instituto, a efecto de que desarrollen sus actividades conforme al marco legal.





NOMBRE DEL PROCESO O TEMA GENERAL: AJ04.1- Consultoría jurídica en propiedad intelectual

ESTUDIOS JURÍDICOS EN TEMAS DE INTERÉS VINCULADOS CON LAS FUNCIONES DEL INSTITUTO.




100%

Elaboración de Estudios Jurídicos.

(Solicitudes de estudios jurídicos atendidos en plazo / Meta genérica del 100%)*100

Mensual

Atender las inquietudes de la propia área o de las distintas unidades administrativas que componen al Instituto, a efecto de que cuenten con información suficiente para el desarrollo de sus actividades.





NOMBRE DEL PROCESO O TEMA GENERAL: AJ04.2- Elaboración, publicación, revisión y divulgación de disposiciones y material jurídico.

ELABORACIÓN DE DISPOSICIONES JURÍDICAS.


100%

Elaboración de disposiciones jurídicas.

(Anteproyectos elaborados / Meta genérica del 100%)*100

Mensual

Contar con los proyectos de creación, modificación, derogación o abrogación de normas que rigen la competencia del Instituto o los derechos exclusivos de explotación que concede al público.





NOMBRE DEL PROCESO O TEMA GENERAL: AJ04.2- Elaboración, publicación, revisión y divulgación de disposiciones y material jurídico. DICTAMINACIÓN DE DISPOSICIONES JURÍDICAS.


100%

Dictaminación de disposiciones jurídicas

(Dictámenes emitidos por COFEMER / Meta genérica del 100%)*100

Mensual Obtener el dictamen favorable de la COFEMER

para publicar, en el Diario Oficial de la Federación, las normas legales competencia del IMPI.






PUBLICACIÓN DE DISPOSICIONES JURÍDICAS.


100%

Publicación de disposiciones jurídicas.

(Porcentaje de disposiciones publicadas en el DOF / Meta del 100%

de disposiciones jurídicas)*100

Mensual Dar a conocer al publico (usuario del sistema de propiedad industrial), las normas administrativas que entrarán en vigor.






REVISIÓN Y DIVULGACIÓN DE DISPOSICIONES Y MATERIAL JURÍDICO.




100%

Divulgación de publicaciones y

material jurídico.

( Disposiciones oficiales de interés difundidas el día de su publicación / Porcentaje de publicaciones jurídicas)*100

Mensual Mantener informadas y actualizadas a dichas áreas sobre las normales legales aplicables al Instituto, para el adecuado ejercicio de sus funciones.





NOMBRE DEL PROCESO O TEMA GENERAL: AJ04.1- Consultoría jurídica en propiedad intelectual

OPINIONES INSTITUCIONALES EN MATERIA LEGISLATIVA VINCULADAS CON LA COMPETENCIA DEL INSTITUTO.


100%

Opiniones Institucionales en Materia Legislativa vinculadas con la competencia del Instituto. (Opiniones atendidas / Meta genérica del 100%)*100

Mensual Dar respuesta a la brevedad posible a las solicitudes o Iniciativas detectadas.





NOTA: El presente indicador se dará de alta para el año 2014.



Dirección Divisional de Marcas

OBJETIVO: Resolver las solicitudes de los registros de marcas y avisos comerciales, la publicación de nombres comerciales, las declaraciones de protección y autorizaciones de uso de las denominaciones de origen; así mismo coadyuvar en la promoción y fomento de la protección y conservación de los derechos derivados de dichos registros, y en general sobre cualquier figura de Propiedad Industrial prevista en la Ley. LÍNEAS DE ACCIÓN:

Emitir 99,275 resoluciones de signos distintivos.

Cumplir con la Meta Física de otorgar 85,046 registros de signos distintivos.

Realizar el primer examen de forma a las solicitudes de signos distintivos, conforme el Acuerdo por el que se establecen los criterios para

la resolución de diversos trámites ante el IMPI (D.O.F. 9 de Agosto de 2004).

Publicar solicitudes abandonadas en la Gaceta de la Propiedad Industrial.

Los resultados esperados al dar cumplimiento a las acciones anteriormente mencionadas, permitirá el:

Cumplimiento del programa anual/mensual de producción.

Cumplimiento en la atención de solicitudes en base al ACUERDO por el que se establecen reglas y criterios para la resolución de diversos

trámites ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial.

Cumplimiento a los estándares de respuesta establecidos en la Carta Compromiso al Ciudadano de la Dirección Divisional de Marcas.

Cumplimiento del índice de 0.0% generación de rezago en la atención.

Lo anterior para dar atención y resolución de las solicitudes con base al *ACUERDO por el que se establecen reglas y criterios para la resolución de diversos trámites ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (D.O.F. 9 de agosto de 2004), con la finalidad de dar cumplimiento a los objetivos establecidos para el 2014.

Metas e Indicadores NOMBRE DEL PROCESO O TEMA GENERAL: Recepción y trámite de solicitudes relativas a signos distintivos.


Resolver 99,275 solicitudes de signos distintivos

Resolución de solicitudes de signos distintivos (Resoluciones de signos distintivos emitidas / Resoluciones de signos distintivos programadas)*100

Trimestral

Cumplimiento al ACUERDO por el que se establecen reglas y criterios para la resolución de diversos trámites ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial.


Cumplimiento del índice de 0.0% generación de rezago en la atención de solicitudes de signos distintivos.






Registro informático (script) generado y resguardado, a través de la base de datos del Sistema Integral de Gestión de Marcas (SIGMAR). Registro de las metas y resultados en el Sistema Control Vision. Reporte de las fichas técnicas de la Matriz de Marco Lógico (MIR).

Sí No hay acciones de mejora que realizar, toda vez que, los controles funcionan adecuadamente para el cumplimiento de las metas.

NOMBRE DEL PROCESO O TEMA GENERAL: Recepción y trámite de solicitudes relativas a signos distintivos.


Otorgar 85,046 registros de signos distintivos.

Registros otorgados en materia de signos distintivos (Registros de signos distintivos otorgados / Registros de signos distintivos programados)*100

Mensual



Cumplimiento del índice de 0.0% generación de rezago en la atención de solicitudes de signos distintivos.






NOMBRE DEL PROCESO O TEMA GENERAL: Recepción y trámite de solicitudes relativas a signos distintivos.


100% de atención en plazo, del examen de forma de las solicitudes recibidas de signos distintivos con base al Acuerdo

Porcentaje de atención en plazo, del examen de forma de las solicitudes de signos distintivos (Porcentaje de atención alcanzado /

Porcentaje de atención esperada)*100

Trimestral









Dirección Divisional de Oficinas Regionales

OBJETIVO:

Mejorar los servicios que ofrece el lnstituto al interior de la República, acercando dichos servicios a los usuarios potenciales del Sistema de

Propiedad lndustrial en las diferentes regiones del territorio nacional; estableciendo canales de comunicación con los sectores empresarial y

académico para crear en ellos una cultura de Propiedad Industrial. Así mismo descentralizar las funciones de las áreas sustantivas.

La Dirección Divisional de Oficinas Regionales tiene contemplado buscar la mejora en la comunicación y en los procesos en los que interactúan

las Oficinas Regionales y las áreas sustantivas del Instituto. Asimismo, se contempla mejorar las relaciones y el trabajo que se lleva a cabo con la

Coordinación General de Delegaciones de la Secretaría de Economía.

OFICINA REGIONAL OCCIDENTE

La Oficina Regional Occidente espera sostener el crecimiento logrado durante 2013 en las áreas sustantivas. En Signos Distintivos se plantea

una meta para el ejercicio superior a las 9,400 solicitudes de marcas y en invenciones alrededor de 400 solicitudes en las distintas figuras,

incluyendo PCT.

LÍNEAS DE ACCIÓN:

PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN DE PI

A lo largo del año, se reforzarán las actividades de promoción, difusión y capacitación de PI mediante conferencias, talleres, cursos, seminarios y

diplomados, con especial atención a PyMEs. Para el ejercicio se ha planeado una serie de acciones para promover en forma dirigida las

actividades de promoción tanto en invenciones como en marcas. En el caso de invenciones se promoverá a través de seminarios sobre

biotecnología, farmacéutica, alimentos y tecnologías verdes. Un objetivo importante en el 2014 será lograr que la Universidad de Guadalajara

empiece a presentar solicitudes de patentes de calidad en el ejercicio.

CAPACITACIÓN

Preparar al personal de la ORO para dar atención a las instituciones en lo relativo a Transferencia de Tecnología e impulsar consecuentemente la

recepción de solicitudes de patentes. Además se llevará a cabo la decima edición del curso de verano para personal de Oficinas de

Transferencia de Tecnología de IES y CIP de la circunscripción.

INVESTIGACIÓN

Promover e incentivar la IDI en las IES y CIPs de la circunscripción, para que a su vez esta resulte en protección de derechos de propiedad

industrial de mexicanos, esta acción se plantea reforzando la estrecha relación con las instituciones de la zona.

OFICINA REGIONAL NORTE

La oficina proyecta la recepción de aproximadamente 7,900 solicitudes de signos distintivos; así como aproximadamente 600 solicitudes de

invenciones, derivadas de la atención a los estados que conforman la circunscripción. Con el objetivo de cumplir con las metas propuestas para

el año 2014 se desarrollarán eventos de promoción y difusión de la cultura de la propiedad industrial, de igual modo daremos seguimiento a

algunos de los proyectos del 2013.

LÍNEAS DE ACCIÓN:

Desarrollar el tema de los Signos Distintivos en nuestras Cámaras, brindándoles un mecanismo de protección para asegurar que los comerciantes estén en el mercado, blindados con Propiedad Industrial ya sea, sus productos y/o servicios

Ampliar el Impacto de las Innovaciones tanto en las Unidades de Vinculación de transferencia de conocimiento y las Oficinas de Transferencia de Tecnología, así como en Centros de Patentamiento, para que éstas maximicen su potencial, notándose en el aumento de los indicadores de Derechos de Propiedad Industrial



Promover la figura de Denominaciones de Origen de los productos agroindustriales y artesanales, posicionar a los estados de Durango y Chihuahua, principalmente, como fuentes de cultura y tradición, sin dejar a un lado a los demás estados de la circunscripción.

Desarrollar entre la comunidad del Norte del País, la cultura del Respeto a la Propiedad Industrial, así como crear conciencia de la no invasión a los derechos de terceros, creando un ambiente de favorecedor para la sociedad.

Dar seguimiento a todos los convenios de colaboración celebrados durante este año y aquellos aún vigentes, así como seguir cuidando

e incrementar las alianzas, vínculos y relaciones para generar actividades provechosas en el fomento y protección de la propiedad

industrial.

OFICINA REGIONAL BAJÍO

La ORB proyecta el ingreso de aproximadamente 6,000 solicitudes de Signos Distintivos y aproximadamente 400 solicitudes de Invenciones.

Asimismo, se realizarán Eventos de Promoción y difusión para la expansión de la cultura de la Propiedad Industrial en las entidades que integran

la región.

LÍNEAS DE ACCIÓN:

Elevación de la calidad en el servicio para capitalizar el incremento de la actividad promocional en la apertura de nuevas puertas en

instituciones de sectores diversos y para incrementar los resultados de aquellas con las que ya se tiene establecidas relaciones.

Establecimiento de programas con instituciones de educación e investigación científica y tecnológica para el posicionamiento del tema

de propiedad industrial y su incorporación en la agenda, de donde se cubra desde la divulgación mediante conferencias, seminarios,

ciclos y diplomados, hasta la formación en materia de diagnóstico tecnológico a través de talleres, concursos para la identificación de

proyectos con potencial de registro y administración del capital intelectual para la creciente explotación y aprovechamiento del sistema

de propiedad industrial.

Estímulo a inventores independientes mediante formación y asesoría para el registro y explotación de sus desarrollos.

Impulso de proyectos que apunten a la transferencia tecnológica hacia el mercado con las instituciones de educación e investigación,

así como iniciativas de marca colectiva de sectores industriales y artesanales con los gobiernos estatales de estados de la

circunscripción.

Se prevé estimular los esfuerzos de relaciones públicas para continuar dando a conocer a las entidades gubernamentales, organismos

empresariales, organismos no gubernamentales, asociaciones civiles y ciudadanía, los servicios del IMPI y concientizar sobre la importancia

creciente del tema de Propiedad Industrial como herramienta para la elevación de los niveles de competitividad que redunden en la superación

de la calidad de vida y creación de oportunidades de desarrollo.

OFICINA REGIONAL SURESTE

La Oficina Regional Sureste (ORS) proyecta recibir aproximadamente 2,300 solicitudes de signos distintivos y más de 90 solicitudes de

invenciones. Con el objetivo de promover la cultura de la Propiedad Industrial en los Estados de Adscripción, se ha programado la realización de

eventos de promoción en los cinco estados de la circunscripción.

LÍNEAS DE ACCIÓN:

Generar sinergias que permitan dar impulso a las actividades que en materia de innovación y propiedad industrial se encuentran indicadas tanto en el Plan Nacional de Desarrollo como en los planes estatales de desarrollo, esto de manera coordinada con las Instituciones Federales y Estatales involucradas.

Continuar consolidando alianzas de forma que el tema de propiedad industrial y su apoyo forme parte de las políticas de las Secretarías e Instituciones Estatales, incubadoras y aceleradoras en los Estados. Asimismo se trabajará en estrategias que permitan hacer uso o invertir en la protección de derechos de propiedad industrial en las solicitudes de apoyos financieros, sean federales, estatales o privados.

Continuar el apoyo al desarrollo de planes y proyectos tecnológicos y comerciales en los sectores estratégicos de los Estados, de forma que la Propiedad Industrial facilite y proteja las tecnologías, productos y servicios que de ellas se deriven.

Continuar con el apoyo en la generación y consolidación de solicitudes y registros de figuras jurídicas de propiedad industrial que permitan la asociatividad, como las marcas colectivas y denominaciones de origen, e impulsar con ello el desarrollo local y regional.



Generar planes de trabajo y estrategias que permitan potenciar las funciones de los Centros de Patentamiento, Unidades de Vinculación y Transferencia del Conocimiento y Oficinas de Transferencia de Tecnología en los Estados, así como apoyar la generación de nuevas entidades como las descritas, a fin consolidar el ecosistema de innovación en la región.

Continuar gestionando apoyos institucionales y gubernamentales para el pago de derechos de propiedad industrial, ya sea a través de Convenios o de alianzas estratégicas con instituciones clave, y potenciar así el aumento de solicitudes de invenciones y signos distintivos en los Estados.

Dar continuidad a las estrategias y alianzas que la ORS ha generado para permitir que los signos distintivos de índole turístico o de productos y servicios de origen local, fortalezcan los desarrollos estatales.

Dar seguimiento a todos los convenios de colaboración celebrados, refrendar aquellos convenios que se encuentran próximos a caducar, y se generar nuevos convenios con entidades clave en la región. Continuará la participación en los eventos industriales y comerciales, así como caravanas y expos, para lograr difundir la cultura de la propiedad industrial.

Continuar brindando la atención a los usuarios en las Delegaciones y Subdelegaciones de Economía correspondientes a la circunscripción territorial con asistencia periódica calendarizada.

OFICINA REGIONAL CENTRO

La Oficina Regional Centro espera recibir aproximadamente 120 solicitudes de invenciones y aproximadamente 3,200 solicitudes de signos

distintivos, provenientes de los Estados de su circunscripción. Adicionalmente, la ORC tiene previsto la realización de eventos de promoción para

promover la cultura de la Propiedad Industrial.

LÍNEAS DE ACCIÓN:

La estructuración e impartición de cursos en la región, especializados en la elaboración de solicitudes de patente, desde su redacción hasta su final presentación, dirigidos particularmente al capital humano que directamente participa en el escenario de la Propiedad Industrial Mexicana.

El seguimiento y apoyo específico a los Centros Educativos y de Investigación que derivado de un seguimiento de colaboración con el IMPI finalizaron el trabajo con la presentación de solicitudes de patente, o en la determinación de proyectos susceptibles a patentar, con lo que se busca incrementar la intervención de dichos actores.

La participación y cooperación con los distintos públicos relacionados a la Propiedad Intelectual, que en sus actividades se incluyan foros y tiempos destinados al estudio del sistema de Propiedad Industrial Mexicano.

La promoción y difusión de la cultura de Protección de Propiedad Industrial mediante el contacto con los distintos sectores, acercando a ellos los medios que el IMPI pone a su disposición.

Se incrementarán los esfuerzos en favor de la vinculación con diversas cámaras y otras asociaciones empresariales, incubadoras de empresas, instituciones académicas y asociaciones de profesionales y continua participación en eventos industriales, comerciales y académicos, donde se realiza labor de sensibilización y asesoría directa al público en general.

Se renovará el Convenio de colaboración entre el IMPI y la SEDECOP de Veracruz a afecto de obtener financiamiento para la presentación de solicitudes de invenciones y signos distintivos.

Se firmará un Convenio de colaboración entre el IMPI y la SEDECO de Tlaxcala a afecto de obtener financiamiento para la presentación de solicitudes de invenciones y signos distintivos.

Asimismo, se buscará el apoyo para que los gobiernos de otros Estados que conforman la circunscripción de la ORC dispongan de un recurso por una parte para el financiamiento de solicitudes y por la otra para la implementación de programas de socialización del sistema de propiedad industrial en su territorio.

Aunado a lo anterior, la ORC continuará dando atención periódica y puntual a usuarios en las Delegaciones y Subdelegaciones de Economía correspondientes a su circunscripción territorial; asimismo, se fortalecerá la vinculación e impartición de conferencias, talleres y asesorías en otras Dependencias, con las que ya ha venido trabajando la Oficina desde el inicio de sus operaciones, así como buscar nuevas alianzas para el impulso de la protección de los derechos de propiedad industrial.



Metas e Indicadores NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Recepción de solicitudes de invenciones


1,655

Cumplimiento de la meta de recepción de solicitudes de

Invenciones.

(Solicitudes recibidas / Solicitudes programadas)*100

Mensual

Aumentar el número de solicitudes de invenciones del interior de la República. Lo cual representa un

factor para determinar el avance tecnológico en las entidades federativas del país, así como crear

inversiones seguras en innovación, investigación y desarrollo




Informe mensual de actividades de las oficinas regionales SI NA

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Recepción de solicitudes de signos distintivos


29,204

Cumplimiento de la meta de recepción de solicitudes de Signos

Distintivos

(Solicitudes recibidas / Solicitudes programadas)*100

Mensual

Aumentar el número de solicitudes de Signos Distintivos del interior de la República. Lo cual

representa un factor para determinar el aumento del valor de la empresa, la creación de identidad

empresarial y la negociación de licencias y franquicias.




Informe mensual de actividades de las oficinas regionales SI NA

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Actividades de promoción

META ANUAL INDICADOR

(Nombre, objetivo y fórmula) PERIODO DE EJECUCIÓN

(Fechas, inicial y final) RESULTADOS ESPERADOS

1,175

Realización de actividades de promoción en materia de propiedad

industrial (D.F. y O.R.)

(Total de actividades realizadas DF y OR / Total de actividades

programadas D.F. y OR)*100

Mensual

Fomentar y difundir la Cultura de la Propiedad Industrial a nivel nacional, para evitar las prácticas ilícitas en esta materia y así proporcionar certeza

jurídica a los usuarios del sistema.




Informe mensual de promoción de las oficinas regionales SI NA



Dirección Divisional de Patentes

OBJETIVO: Emitir y aplicar las políticas, normas y lineamientos institucionales para la tramitación y concesión de patentes y registros de modelos de utilidad, diseños industriales y esquemas de trazado de circuitos integrados, así como los relativos a las licencias, transmisiones y conservación de los derechos derivados de las patentes y registros mencionados. LÍNEAS DE ACCIÓN:

A) SUBDIRECCIÓN DIVISIONAL DE PROCESAMIENTO ADMINISTRATIVO DE PATENTES.

Atención a las solicitudes que ingresen durante el periodo enero - diciembre de 2014, conforme a los plazos establecidos en la legislación aplicable (primer dictamen de Examen de Forma).

Recepción, captura y entrega de las solicitudes y promociones recibidas en 2014 (datos básicos, resumen e ingresos).

Conclusión de examen de forma a un total programado de 19,016 solicitudes de patentes, modelos de utilidad, diseños industriales y esquemas de trazado de circuitos integrados en 2014.

Monitoreo y reporte de solicitudes sin primera respuesta de examen de forma para el cumplimiento del Acuerdo por el que se Establecen Reglas y Criterios para la Resolución de Diversos Tramites ante el IMPI que entra en vigor en febrero de 2005.

Monitoreo y reporte de solicitudes por publicar para el cumplimiento del Acuerdo por el que se Establecen Reglas y Criterios para la Resolución de Diversos Trámites ante el IMPI que entra en vigor en febrero de 2005.

Devolución de expedientes al Archivo para inventario anual a finales del ejercicio 2014.

Depuración del Archivo de Patentes de expedientes abandonados, caducos y los que tengan un resolución negativa respecto al trámite en 2014 se están capturando uno por uno de los expedientes registrados que no se encuentran en el SAGPAT para su alta y ser digitalizados para elaborar el listado y su posterior baja ante el Archivo General de la Nación.

Digitalización e impresión de código de barras para el acervo documental de expedientes en todas sus figuras jurídicas en trámite y registrados.

Monitoreo y reporte de oficios pendientes de capturar la fecha de notificación en SAGPAT.

Análisis, dictamen y captura de transmisiones y licencias de explotación, que ingresen durante 2014.

Análisis, captura y elaboración de anualidades, títulos e informes de vigencia que ingresen durante 2014.

Otorgamiento de 13,324 títulos de patentes, registros de diseños industriales, modelos de utilidad y esquemas de trazado de circuitos integrados.

Elaboración y mantenimiento de criterios para la emisión de estadísticas.

Mantenimiento del sistema de gestión (SAGPAT) en sus diferentes módulos.

Digitalización de documentos de entrada y salida de la Dirección Divisional de Patentes (solicitudes, promociones, oficios, etc.), con recursos propios.

Brindar informes y asesoría por medios electrónicos, personal y vía telefónica a los usuarios de la Dirección Divisional de Patentes.

Desarrollar una plataforma en línea, para automatizar la recepción y sustanciación del procedimiento de solicitudes de las diferentes figuras jurídicas que tramita la Dirección Divisional de Patentes del Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial, tales como patentes y registros de modelos de utilidad, y esquemas de trazados de circuitos integrados. Se estima un avance del 15% del proyecto para este ejercicio del 2014.

B) SUBDIRECCIÓN DIVISIONAL DE EXAMEN DE FONDO DE PATENTES ÁREAS BIOTECNOLÓGICA, FARMACÉUTICA Y QUÍMICA

C) SUBDIRECCIÓN DIVISIONAL DE EXAMEN DE FONDO DE PATENTES, ÁREAS MECÁNICA, ELÉCTRICA Y DE REGISTROS DE DISEÑOS INDUSTRIALES Y MODELOS DE UTILIDAD

La conclusión de 24,843 solicitudes de patente, de registro de diseños industriales y modelos de utilidad.

Emitir un total de 21,000 requisitos en el año 2014.



Monitoreo y seguimiento de los tiempos del trámite de las solicitudes de diseño industrial en examen de forma y fondo para el cumplimiento del Acuerdo por el que se Establecen Reglas y Criterios para la Resolución de Diversos Trámites ante el IMPI que entra en vigor en febrero de 2005.

Emitir 14,000 dictámenes de cita a pago de patentes y registros.

Atención a las consultas de patentes de medicamentos del Sector Salud de conformidad con el artículo 167-bis del Reglamento de la Ley de la Propiedad Industrial.

Elaboración de la "Gaceta de Medicamentos Alopáticos de conformidad con el Art. 47 bis del Reglamento de la Ley de la Propiedad Industrial".

Atención a las consultas a través del portal de CADOPAT o sistema de apoyo para la gestión de solicitudes de patentes para los países centroamericanos y la República Dominicana.

Clasificación y reclasificación de expedientes de patente de acuerdo a las modificaciones a la Clasificación Internacional de Patentes.

Elaboración y revisión de las opiniones técnicas que son solicitadas a la Dirección Divisional de Patentes por la Dirección Divisional de Protección a la Propiedad Intelectual.

Participación del personal de las Subdirecciones Divisionales de Fondo en visitas de inspección en procedimientos de infracción y nulidad de patentes, registros de modelo de utilidad y registros de diseños industriales como apoyo técnico.

Elaboración y revisión de los peritajes solicitados a la Dirección Divisional de Patentes.

Elaboración y Mantenimiento de criterios para la emisión de estadísticas.

Brindar informes y asesoría por medios electrónicos, personal y vía telefónica a los usuarios de la Dirección Divisional de Patentes.

La Dirección Divisional de Patentes coadyuvarÁ únicamente en la gestión para la creación del primer centro en México con el carácter de "Autoridad Internacional de Depósito” (AID), encontrando un centro/instituto nacional que cuente con la infraestructura adecuada y que le interese cumplir con los requisitos establecidos por el Tratado de Budapest para su certificación como primera "Autoridad Internacional de Depósito (AID)” en México.

Metas e Indicadores SUBDIRECCIÓN DIVISIONAL DE PROCESAMIENTO ADMINISTRATIVO DE PATENTES

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Tramite de Patentes y Registros


13,324

Porcentaje de títulos de patentes y registros otorgados

(títulos de patente y registros entregados / total de títulos de patente y registros otorgados)*100

Mensual 100% y el cumplimiento de la meta está sujeto al número de títulos y registros que sean pagados

por el solicitante en el período.

19,016

Conclusiones emitidas en plazo por la Coordinación de Examen de Forma

(Porcentaje alcanzado / Porcentaje meta)*100

Mensual 100% y el cumplimiento de la meta está sujeto al número de solicitudes que sean presentadas ante el IMPI en el período.




Reporte denominado MIR_DDP_MES, emitido por la Dirección Divisional de Patentes y la fuente es el Sistema

Automatizado de Gestión de Patentes (SAGPAT) Sí

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Optimizar el proceso, flujo y medios de resolución a través del uso de tecnologías de información.




15% AVANCE

No se cuenta con un indicador como tal, se reportara el cumplimiento del porcentaje de avance en la implementación del proyecto en 2014

Mensual Cumplimiento del 15% de avance en la implementación del proyecto en 2014




Reportes de avance del proyecto. Sí



2,400 (200 mensual)

Rendimiento por examinador de examen de forma

(Rendimiento por Examinador para Indicador real / Rendimiento por Examinador para Indicador esperado)*100

Mensual 100%

2,000

Conclusión de Transmisión de Derechos

(Inscripciones de Transmisión de Derechos / Inscripciones de Transmisión de Derechos)*100

Mensual 100% y está sujeto al número de promociones que se presente ante el IMPI en el período.

100% de cumplimiento al dictamen de solicitudes realizado en plazo en el periodo, todas las solicitudes que tuvieron un requisito de forma o favorable de forma y las solicitudes que no se dictaminaron en el plazo de 3 meses que señala el marco legal aplicable.

Cumplimiento de primer respuesta en examen de forma (Porcentaje alcanzado / Porcentaje meta)*100

Mensual 100% de cumplimiento al dictamen de solicitudes realizado en plazo en el periodo.

100% de cumplimiento al dictamen de promociones realizado en plazo en el periodo, todas las promociones que tuvieron un dictamen de forma y las promociones que no se dictaminaron en el plazo que señala el marco legal aplicable.

Atención a promociones en plazo para indicador (Primer requisito emitido en plazo por la Coordinación de Examen de Forma esperado real / Atención a promociones para Indicador esperado)*100

Mensual 100% de cumplimiento




Sistema Automatizado de Gestión de Patentes (SAGPAT) Sí

SUBDIRECCIÓN DIVISIONAL DE EXAMEN DE FONDO ÁREAS MECÁNICA, ELÉCTRICA Y DE REGISTROS DE DISEÑOS INDUSTRIALES Y MODELOS DE UTILIDAD Y SUBDIRECCIÓN DIVISIONAL DE EXAMEN DE FONDO AÉREAS ÁREAS BIOTECNOLÓGICA, FARMACÉUTICA Y QUÍMICA





24,843

Resolución de solicitudes de patentes

(Solicitudes resueltas/ Solicitudes programadas a resolver)*100

Enero a Diciembre 2014 100% de cumplimiento




Reporte denominado MIR_DDP_MES, emitido por la Dirección Divisional de Patentes y la fuente es el Sistema

Automatizado de Gestión de Patentes (SAGPAT)

Sí

Dirección Divisional de Promoción y Servicios de Información Tecnológica

OBJETIVO: Difundir el conocimiento del Sistema Mexicano de Propiedad Industrial, así como promover los servicios de información tecnológica que presta el IMPI, otorgando la orientación y asesoría al público para un mejor aprovechamiento de dicho sistema. Actividades de promoción Difundir la cultura de Propiedad Industrial a través de diversas actividades como capacitación, cursos, conferencias, seminarios, talleres, exposiciones y/o ferias. Líneas de Acción:

Determinar el temario de cursos programados

Establecer el calendario de los cursos para su publicación en la página web Institucional

Contar con el proveedor en tiempo para la participación en ferias y/o exposiciones Jornadas Expo Ingenio 2014 “Por el fomento a la Protección de la Propiedad Industrial” Promover la cultura de la Propiedad Industrial a través de diversas actividades como: conferencias, seminarios, cursos, exposiciones y/o ferias. Líneas de Acción:

Definición de sedes

Invitación a Gobernadores Estatales

Invitación a Instituciones, Universidades y Empresas.

Preparación de convocatoria de incubación de Pasarelas de Negocios con Base Tecnológica.

Promoción y difusión en las localidades.

Desarrollo del Evento en cada sede. Expo Ingenio 2014 Concentrar en un espacio a generadores de tecnología, instituciones de financiamiento y empresas, para propiciar vínculos entre estos actores y comercializar la tecnología. Líneas de Acción:

Definición de sede y proveedor

Plan de contenido

Presentación del proyecto a socios y aleados estratégicos

Invitación a Gobiernos Estatales

Invitación a país invitado

Invitación a Instituciones, Universidades y Empresas

Preparación de convocatoria de incubación de Pasarelas de Negocios con Base Tecnológica (PNBT)

Lanzamiento de Convocatoria

Planeación de producción



Invitación a Conferencistas

Acompañamiento de participantes de la PNBT

Promoción y Difusión del evento

Desarrollo del evento Celebración del Día Mundial de la Propiedad Intelectual Promover la cultura de protección de la Propiedad Intelectual. Líneas de Acción:

Definición de sede y actividades

Plan de contenido

Invitación a Gobiernos, Instituciones, Universidades y Empresas

Invitación a Conferencistas

Planeación de producción

Promoción del evento

Desarrollo del evento Coordinación de producción y apoyo logístico en eventos Institucionales a nivel Nacional Mantener la imagen Institucional en todos los eventos donde participe el Instituto a Nivel Nacional. Líneas de Acción:

Definición del evento

Definición de necesidades

Coordinación del evento

Apoyo logístico

Desarrollo del evento Academia de Propiedad Intelectual Determinar las bases pedagógicas sobre las que se desarrollará la Academia del IMPI. Líneas de Acción:

Revisión de antecedentes

Investigación internacional de planes de estudio

Investigación de modelos en otros países

Reunión con Gobiernos y Universidades

Planteamiento de curricula Asesorías en Materia de Signos Distintivos Atender a los usuarios en cuanto a sus dudas para la presentación de solicitudes de Signos Distintivos Líneas de Acción:

Preparación de material

Contar con guías de usuarios Asesorías en Materia de Invenciones Atender a los usuarios en cuanto a sus dudas para la presentación de solicitudes de Invenciones Líneas de Acción:

Preparación de material

Contar con guías de usuarios Comunicación social Elaborar y ejecutar el Programa de Comunicación Social del IMPI.



Líneas de Acción:

Conjuntar la información de las áreas y elaborar el informe

Elaborar un diseño gráfico y editorial

Traducir al idioma inglés

Integrar textos en español e inglés en el diseño y elaborar la versión digital del informe. IMPInforma 2014 Contar con un documento que informe al personal del Instituto sobre las actividades relevantes acontecidas cada trimestre. Líneas de Acción:

Identificar artículos de interés sobre propiedad intelectual y temas afines

Solicitar al área de administración temas de interés para el personal del IMPI

Elaborar el boletín con la información recabada

Distribuir el boletín vía correo electrónico Institucional IMPI en Cifras 2014 Contar con un documento que informe al público usuario sobre las estadísticas más relevantes de las actividades del Instituto. Líneas de Acción:

Solicitar la información estadísticas a la Direcciones Divisionales pertinentes del Instituto

Integrar el documento

Colocar en la página Web del Instituto para su difusión Actualización de guías de usuario y trípticos Contar con publicaciones actualizadas que informen y orienten a los usuarios del sistema de Propiedad Industrial. Líneas de Acción:

Revisión de las áreas del contenido informativo del material

Integración de las modificaciones y correcciones solicitadas por las área en el diseño editorial y gráfico correspondiente

Elaboración de la versión digital de los materiales Publicación página Web Institucional Actualizar la página WEB del IMPI con la información relevante aportada por cada área del Instituto. Líneas de Acción:

Recibir del área correspondiente las modificaciones y/o actualizaciones solicitadas a la página Web

Realizar las modificaciones y/o actualizaciones solicitadas a la página Web Material de Difusión Apoyar a las diversas áreas del IMPI en el diseño e impresión del material que requieren para los eventos institucionales. Líneas de Acción:

Recibir del área correspondiente la o las solicitudes de material de difusión (carteles, diplomas, personificadores, folders, etc.)

Realizar el diseño gráfico necesario

Elaborar (imprimir) el material de difusión (carteles, diplomas, personificadores, folders, etc.) solicitados Redes Sociales (twitter y Facebook) Mantener una comunicación continua con los seguidores del IMPI en las redes sociales, así como promover los eventos donde tiene presencia el IMPI. Líneas de Acción:

Atender las páginas de twitter y Facebook del IMPI

Difundir (publicar) eventos de interés entre los seguidores del IMPI

Mantener una comunicación continua con los seguidores del IMPI en twitter y Facebook



Presencia en medios Coordinar las peticiones de entrevistas con funcionarios del IMPI y buscar espacios para entrevistas de funcionarios del IMPI en los medios de comunicación. Líneas de Acción:

Recibir las peticiones con funcionarios del IMPI y buscar espacios para entrevistas por parte del IMPÏ, en diferentes medios de comunicación

Canalizar la entrevista con el funcionario designado

Preparar material para el funcionario que dará la entrevista

Darle seguimiento a la publicación o transmisión de la entrevista concedida Difusión de eventos Contar con un medio de difusión de los eventos relevantes donde participa u organiza el IMPI y publicarlos. Líneas de Acción:

Asistir al evento por difundir, grabar el mismo y tomar nota

Redactar y elaborar el comunicado del evento

Difundir el comunicado en los medios de comunicación Difusión de eventos en la página Web Institucional Contar con un medio de difusión de los eventos relevantes donde participa u organiza el IMPI y publicarlos en la página Web Institucional. Líneas de Acción:

Asistir al evento por difundir, tomar nota y fotos

Redactar información del evento y selección de fotos

Publicar en la página Web Proyecto para incrementar el Patentamiento de Nacionales Coadyuvar al logro de los objetivos del Gobierno Federal, respecto a incrementar el índice de innovación en nuestro país. Líneas de Acción:

Mejora en el Reporte de Información Tecnológica correspondiente al Estado de la Técnica: Se realizarán mejoras en el reporte del estado de la técnica, con el fin de vincular eficientemente el resultado de la búsqueda con los antecedentes de la solicitud de patente, facilitando así al usuario la toma de decisiones en relación a la protección de su invención, además de que dicha podría ser utilizada como referencia en la redacción del documento de patente.

Guía de Búsquedas de Información Tecnológica Interactiva: Se creará una Guía de Búsquedas de Información Tecnológica Interactiva, con lo cual los usuarios aprenderán a buscar información tecnológica en las bases de datos de patentes, lo anterior, permitirá despertar su interés por la tecnología.

Nota: No obstante que en el Programa de Innovación Protegida 2013-2018 (PIP) no se programa ningún incremento en el porcentaje del nivel de patentamiento de nacionales, se instrumentarán acciones para incentivar el patentamiento. Centros de Patentamiento y otras instituciones Dar seguimiento a los Centros de Patentamiento que son atendidos por la DDPSIT, para fomentar la cultura de protección a través de los derechos de propiedad industrial en las Instituciones que albergan estos Centros. Líneas de Acción:

Fortalecimiento de la Propiedad Industrial (PI) dentro de los Centros de Patentamiento y OTT’s: Se incentivará la propiedad industrial dentro de las instituciones que albergan los Centros de Patentamiento, mediante diversas actividades como asesoría, formación de Recursos Humanos especializados en Propiedad Industrial, y la evaluación de proyectos tecnológicos.

Fortalecimiento de la Propiedad Industrial (PI) dentro de otras instituciones: Se incentivará la Propiedad Industrial (PI) dentro de otras instituciones mediante la atención y seguimiento a la colaboración con instituciones como son el ADIAT, FUMEC Y FINNOVA.



Servicios de Información Tecnológica Atender los servicios de Información Tecnológica en tiempo y forma, para cumplir con el periodo de entrega establecido ante la COFEMER. Líneas de Acción:

Atención en tiempo y forma de los Servicios de Información Tecnológica (Solicitudes de Información Tecnológica, Vigilancia Tecnológica, Alerta Tecnológica y Alerta Tecnológica Complementaria): Se instrumentarán diversas acciones para estar en posibilidad de atender en tiempo y forma los servicios de Información Tecnológica, tales como la adquisición de un software para buscar información en bases de datos de patentes; implementación de un sistema de gestión para la recepción y seguimiento de los servicios de información tecnológica; solicitud de nuevas plazas, lo cual está contemplado como un riesgo institucional.

Rediseño del formato del Reporte de Información Tecnológica: Se rediseñará el formato del Reporte de Información Tecnológica, con la finalidad de ofrecer a los usuarios un reporte fácil de interpretar y con mayor información sobre los documentos recuperados.

Acervos Documentales Facilitar la consulta a los usuarios de los acervos que albergan en la DDPSIT, así como contar con una herramienta sistematizada para su administración, catalogación y conservación, dado que dicho acervo consta de ejemplares únicos que son parte del patrimonio nacional. Líneas de Acción:

Inventario y Valoración de los documentos en microficha transferidos por la Dirección Divisional de Sistemas y Tecnología de la Información (DDSTI): Se trabajará en la valoración documental de los acervos con los que se cuenta en microficha transferidos por la DDSTI a fin de determinar su destino final, realizando para ello su inventario.

Sistema de Consulta Interna y Externa de los Acervos: Se Plantearán las necesidades y la posibilidad de desarrollo de un sistema de consulta interna y externa de acervos documentales, con el fin de que la DDSIT desarrolle un sistema automatizado para la consulta y préstamo de los acervos.

Metas e Indicadores NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Actividades de Promoción


266 actividades

Control de actividades de promoción Actividades Realizadas / Actividades Programadas X 100

Mensual

Cumplir con la participación y realización de actividades de promoción que van desde una plática, curso, conferencia, taller o exposición, donde se difunden los servicios que proporciona el Instituto




Reporte mensual de actividades de promoción Si Ninguno

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Jornadas Expo Ingenio 2014 “Por el fomento a la Protección de la Propiedad Industrial”


4 actividades

Control de actividades de promoción

Actividad realizada / Actividad programada X 100

Mensual

Promover la cultura de la propiedad industrial y el fomento a la protección de las creaciones en diferentes Entidades Federativas, además de

convocar participantes para inversión y pasarela de negocio




Reporte Bimestral de avances de las Jornadas Expo Ingenio

Si Ninguno



NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Expo Ingenio 2014


1 actividad

Control de actividades de promoción Actividad realizada / Actividad programada X 100

Mensual

Propiciar la comercialización y licenciamiento de derechos vinculados a tecnologías protegidas o en proceso de protección a través de las figuras que contempla la Ley de la Propiedad Industrial; donde confluyan oferentes y demandantes de tecnología, Instituciones Públicas y Privadas que desarrollan actividades de I & D y aquéllas de apoyo (técnico, comercial y financiero), así como facilitadores en materia de licenciamiento y transferencia de tecnología; creando un ambiente propicio para exponer desarrollos tecnológicos, identificar fondos de apoyo y establecer vínculos comerciales para llevarlos al mercado.




Reporte mensual de avances de Expo Ingenio Si Ninguno

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Celebración del Día Mundial de la Propiedad Intelectual


1 actividad



Mensual Promover la consolidación de una cultura de protección de la propiedad intelectual




Reporte mensual de avances del Día Mundial Si Ninguno

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Coordinación de Producción y Apoyo Logístico en eventos Institucionales a nivel Nacional


10 actividades



Mensual Consolidar y mantener la imagen del Instituto

en todos los eventos realizados




Reporte mensual de eventos Institucionales Si Ninguno

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Academia de Propiedad Intelectual


1 actividad

Control de avances de la Academia

Actividad realizadas/ Actividad programada X 100

Mensual Establecer las bases pedagógicas sobre las

cuales se erigirá la Academia del IMPI




Reporte trimestral de avances de la Academia Si Ninguno



NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Promoción y Difusión de la Cultura de la Propiedad Industrial en México: Asesorías en Materia de Signos Distintivos


68,333 Actividades

Control de asesorías en materia de signos distintivos

Asesorías realizadas/ Asesorías

programadas X 100

Mensual Asesorar a los usuarios en el tema referente a

Signos Distintivos.




Reporte de Asesorías en Materia de Signos Distintivos Si Ninguno

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Promoción y Difusión de la Cultura de la Propiedad Industrial en México: Asesorías en Materia de Invenciones


18,649 Actividades

Control de avances de Asesorías en Materia de Invenciones

Asesorías realizadas/ Asesorías programadas X 100

Mensual Asesorar a los usuarios en el tema referente a

Invenciones.




Reporte de Asesorías en Materia de Invenciones Si Ninguno

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Comunicación Social


3

Campañas de difusión


Abril - Octubre

Incrementar el posicionamiento y nivel de recordación del IMPI entre la población objetivo

como entidad que protege la propiedad industrial y fomentar por esta vía la innovación.




Reporte bimestral de actividades Si Ninguno

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: IMPInforma 2014


4

Boletines


Enero - Septiembre

Informar al personal del Instituto asuntos de relevancia interna sobre propiedad industrial, capacitación, deportivas y culturales, entre

otras.




Reporte trimestral de boletines elaborados Si Ninguno

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: IMPI en Cifras 2014




4

Boletín estadístico


Enero - Octubre Informar periódicamente (trimestralmente) al

público usuario del IMPI de estadísticas sobre propiedad industrial




Reporte trimestral de los documentos elaborados. Si Ninguno

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Actualización de guías del usuario y trípticos


6 (3 guías 3 trípticos)

Ediciones

Actividad programada / Actividad realizada x 100

Abril - Septiembre Informar y orientar al público usuario del IMPI sobre como utilizar el sistema de propiedad

industrial mexicano.




Reporte bimestral de actualización Si Ninguno

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Publicación página WEB Institucional


250

Actualizaciones


Mensual Difundir los cambios y actualizaciones de cada

área del IMPI entre el público usuario de los servicios del IMPI, por medio de la página web.




Reporte mensual de publicaciones Si Ninguno

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Materiales de Difusión


250

Materiales


Mensual

Diseñar e imprimir el material requerido por cada área del Instituto para difundir los eventos Institucionales tanto en materia de difusión del sistema de propiedad industrial como de las

actividades culturales y deportivas.




Reporte mensual de materiales elaborados Si Ninguno

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Redes Sociales (twitter y Facebook)


15,000

Actividades


Mensual

Mantener la presencia del IMPI y contacto con sus seguidores en las redes sociales y difundir

los eventos y actividades en las mismas.




Reporte mensual de Redes Si Ninguno



NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Presencia en medios


50

Entrevistas


Mensual

Mantener la presencia del IMPI y sus funcionarios entre los medios de comunicación

con los temas relevantes de propiedad intelectual para el Instituto.




Reporte mensual de entrevistas Si Ninguno

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Difusión de eventos


20

Comunicados de prensa


Mensual Difundir entre los medios de comunicación y el público en general el evento o acontecimiento relevante donde participó u organizó el IMPI.




Reporte mensual de comunicados de prensa. Si Ninguno

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Difusión de eventos en la página Web Institucional


50

Notas informativas


Mensual Difundir por medio de la página web del IMPI

acontecimientos y/o eventos de relevancia para el Instituto.




Informe mensual de notas informativas publicadas Si Ninguno

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Difusión de las principales actividades del IMPI en el 2013


1

Informe anual


Enero - Mayo Contar con un documento que informe de las

actividades y acciones emprendidas por el Instituto en el 2013




Reporte bimestral del Informe Si Ninguno



NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Proyecto para incrementar el Patentamiento de Nacionales


Mejora en el Reporte de Información

Tecnológica correspondiente al

Estado de la Técnica

Mejora en el Reporte de Información Tecnológica

correspondiente al Estado de la Técnica

Mejora Realizada / Mejora

propuesta X 100

Enero - Marzo

Incentivar el patentamiento entre nacionales

Nota: No obstante que en el Programa de Innovación Protegida 2013-2018 (PIP) no se programa ningún incremento en el porcentaje del nivel de patentamiento de nacionales, se instrumentarán acciones para incentivar el patentamiento.

1 Guía de Búsquedas de

Información Tecnológica interactiva

Guía de Búsquedas de Información Tecnológica

Interactiva

Guía creada/Guía propuesta X 100.

Enero - Mayo

Incentivar el patentamiento entre nacionales

Nota: No obstante que en el Programa de Innovación Protegida 2013-2018 (PIP) no se programa ningún incremento en el porcentaje del nivel de patentamiento de nacionales, se instrumentarán acciones para incentivar el patentamiento.




Seguimiento de las acciones del Plan para incrementar el nivel de Patentamiento.

Si Ninguno

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Atención y seguimiento de los Centros de Patentamiento y OTT’s y otras instituciones


Derivado de la naturaleza de esta actividad, no resulta factible fijar metas numéricas, toda vez que los resultados se encuentran sujetos a la demanda de los usuarios por los servicios que presta la DDPSIT.

Fortalecimiento de la Propiedad Industrial (PI) dentro de los Centros de Patentamiento y OTT’s Coadyuvar al fortalecimiento de la Propiedad Industrial (PI) dentro de otras instituciones a fin de incrementar el índice de Innovación, mediante diversas actividades como: asesoría, formación de Recursos Humanos especializados en Propiedad Industrial, y la evaluación de proyectos tecnológicos.

Mensual

Fortalecimiento de la Propiedad Industrial (PI) dentro de otras instituciones mediante la atención y seguimiento de los Centros de Patentamiento y OTT’s.

Derivado de la naturaleza de esta actividad, no resulta factible fijar metas numéricas, toda vez que los resultados se encuentran sujetos a la demanda de los usuarios por los servicios que presta la DDPSIT.

Fortalecimiento de la Propiedad Industrial (PI) dentro de otras instituciones Coadyuvar al fortalecimiento de la Propiedad Industrial (PI) dentro de otras instituciones a fin de incrementar el índice de Innovación, mediante diversas actividades como: asesoría, formación de Recursos Humanos especializados en Propiedad Industrial, y la evaluación de proyectos tecnológicos.

Mensual

Fortalecimiento de la Propiedad Industrial (PI) dentro de otras instituciones mediante la atención y seguimiento a la colaboración con instituciones como son el ADIAT, FUMEC Y FINNOVA




Seguimiento de los Centros de Patentamiento Si Ninguno



NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Resolución de Solicitudes de Información Tecnológica (SIT).


Atender el 100% de las Solicitudes

de Información Tecnológica (SIT)

Atención en tiempo y forma de las Solicitudes de Información

Tecnológica.

SITs atendidas en tiempo y forma/SITs recibidas X 100

Mensual

Atender las Solicitudes de Información Tecnológica, a fin de proporcionar un servicio que permita a los usuarios tener información tecnológica útil para la toma de decisiones.

1 Nuevo Formato de Reporte de

Información Tecnológica

Rediseño del formato del Reporte de Información Tecnológica

Nuevo Formato creado/Formato propuesto X 100

Enero - Mayo Proporcionarle al usuario un reporte de fácil interpretación y por ende que le ayude en la

toma de decisiones.




Control de servicios de información tecnológica. SÍ Implementación de un sistema de gestión para

la recepción y seguimiento de servicios de información tecnológica.

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Resolución de Solicitudes de Vigilancia Tecnológica, Alerta Tecnológica y Alerta Tecnológica Complementaria.


Atender el 100% de las Solicitudes de Vigilancia Tecnológica, Alerta Tecnológica y Alerta Tecnológica Complementaria.

Atención en tiempo y forma de las Solicitudes de Vigilancia Tecnológica, Alerta Tecnológica y Alerta Tecnológica Complementaria.

Solicitudes de Vigilancia Tecnológica, Alerta Tecnológica y Alerta Tecnológica Complementaria atendidas en tiempo y forma/ Solicitudes de Vigilancia Tecnológica, Alerta Tecnológica y Alerta Tecnológica Complementaria recibidas X 100.

Mensual

Proporcionarle al usuario un servicio de Vigilancia Tecnológica, Alerta Tecnológica o Alerta Tecnológica Complementaria, que le permita contar con información tecnológica clasificada de acuerdo a sus necesidades y por ende útil para la toma de decisiones.




Control de servicios de información tecnológica. SÍ Implementación de un sistema de gestión para la recepción y seguimiento de servicios de información tecnológica.

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Conversión de documentos en formato de microfilm a Jaket.


Convertir y glosar 11,870 documentos nacionales de propiedad industrial de microfilm a jacket

Convertir 1,080 documentos mensualmente con excepción de los meses de enero y

diciembre en los que se realizará la conversión de 540 documentos

Meta mensual de Conversión de documentos /Real de Documentos convertidos a Jaket X

100.

Mensual Contar con la conversión de 11,870 documentos anuales, a fin de facilitar su consulta.




Control de los documentos convertidos de microfilm a jacket

Si Se evaluará la factibilidad de contar con un

sistema automatizado que facilite la gestión y control de los acervos.



NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Inventario y valoración para determinar el destino final del acervo que está en microfichas, transferidas por la Dirección Divisional de Sistemas y Tecnología de la Información (DDSTI).


Derivado de la naturaleza de esta

actividad, no resulta factible

fijar metas numéricas, toda

vez que la actividad es

conocer el número de documentos con los que se

cuenta y decidir, de acuerdo a su naturaleza, su destino final.

No se cuenta con un indicador sin embargo el inventario y valoración de

los documentos en microficha transferidos por la DDSTI servirá

como control. Hacer la valoración documental de

los acervos con los que se cuenta en microficha (transferidos por la DDSIT)

a fin de determinar su destino final, realizando para ello su inventario.

Enero 2014 - Diciembre 2016 Mensual

Contar con el inventario de documentos transferidos por la DDSIT, para decidir su

destino final.




Inventario de documentos transferidos por la DDSTI. Si Ninguno

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Sistema de consulta interna y externa de acervos


1 sistema de consulta de

acervos.

No se cuenta con un indicador, sin embargo al desarrollar el proyecto se podrá controlar conforme al avance

del mismo.

Sistema de consulta interna y externa de acervos

Plantear las necesidades y la posibilidad de desarrollo de un

sistema de consulta interna y externa de acervos documentales.

Enero - Diciembre

Contar con un sistema para la consulta de acervos interno y externo. A fin de acercar los servicios a nuestros usuarios, así como poder

llevar una mejor administración de estos acervos.




Control de seguimiento

Si

Desarrollo por la DDSTI de un sistema automatizado para la consulta y préstamo de los

acervos (ya sea desarrollo o adquisición de software para tal fin).



Dirección Divisional de Protección a la Propiedad Intelectual

OBJETIVO: Proveer una adecuada protección a los derechos de propiedad intelectual conforme a lo previsto en la Ley de la Propiedad lndustrial y las infracciones administrativas en materia de comercio incorporadas en la Ley Federal del Derecho de Autor, a través de los procedimientos de declaración administrativa que se tramitan en la Dirección y en los cuales se hacen valer los mencionados derechos, con las formalidades que los ordenamientos legales establecen, frente a posibles usurpaciones, bien sean éstas a través de vías de hecho (infracción) o bien a través de títulos o registros indebidamente obtenidos. LÍNEAS DE ACCIÓN:

Dentro de las principales competencias de esta Dirección Divisional se encuentra la Sustanciación de los procedimientos de Declaración Administrativa, para el cumplimiento de tal atribución se han formulado las siguientes actividades a desempeñar:

Atender cada solicitud de declaración administrativa, con una primera respuesta, en un plazo no mayor de 1.5 meses, el cual se encuentra contemplado en el indicador “Primera atención en plazo de 1.5 meses”.

Atender cada una de las promociones que sean presentadas en dichos procedimientos a resolver, en el mismo periodo.

Ordenar las visitas de inspección solicitadas.

Emitir la resolución de los procedimientos de declaración administrativa, una vez que los mismos se encuentren debidamente integrados.

Imponer las sanciones correspondientes a multas por oposición y resolución, además de la clausura temporal de establecimientos que incumplan con los mandatos de esta autoridad cuando proceda.

COMBATE A LA PIRATERÍA

Realizar visitas de inspección a petición de parte y de oficio.

Continuar con los convenios de colaboración, que se han adquirido con diferentes autoridades y con las Sociedades de Gestión Colectiva, con estas últimas con el fin de combatir la piratería de software, el uso ilegal de fonogramas y su descarga a través de internet, así como la reprografía ilícita y la ejecución pública de obras musicales.

Practicar encuestas a la población en general en los diversos estados de la República Mexicana, para conocer sus hábitos de consumo.

Brindar seguimiento a las denuncias en contra de la piratería, a través del “Buzón de piratería” que el IMPI tiene instalado en su portal de internet.

Continuar con el programa de “Observadores en Aduanas” con la finalidad de detectar y disuadir la importación de mercancía que infrinja los derechos de propiedad intelectual.

Para llevar a cabo estas actividades medulares, la DDPPI dentro del “Programa de Innovación Protegida 2013-2018” contempla dar inicio a un programa estratégico de logística especializado, que permita la programación y seguimiento de rutas desde un centro de operación institucional, generando mejores resultados en el trabajo de campo que se realiza esta Dirección Divisional. Asimismo dentro de este programa, para la aplicación de encuestas se contempla contar con dispositivos electrónicos, que permitan que los datos recabados en las encuestas sean almacenados de forma inmediata, a fin de que la codificación de la información se automatice, con lo que se simplificará el proceso de aplicación de encuestas y la digitalización de la información. ACTIVIDADES GENERALES

Proporcionar los dictámenes técnicos e información solicitada por el Ministerio Público.



Metas e Indicadores

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Recepción, trámite y resolución de solicitudes de declaración administrativa de Procesos de Propiedad Industrial, Prevención de la Competencia Desleal, Infracciones en Materia de Comercio y Marcas Notorias y Famosas.


2,100 Resoluciones

Resolución de solicitudes de procedimientos de declaración administrativa

Solicitudes de procedimientos de declaración administrativa resueltas / Solicitudes de procedimientos de declaraciones administrativa programadas a resolver.

Enero a Diciembre de 2014 Resolver los procedimientos que se encuentren integrados y que no tengan impedimento legal para emitir dicha resolución.

2,200 Solicitudes atendidas

Primera atención en plazo de 1.5 meses

Solicitudes de procedimientos de declaración administrativa ingresadas / Solicitudes de procedimientos de declaraciones administrativa programadas a las que se les dio respuesta en plazo de 1.5.

Enero a Diciembre de 2014 Dar primera atención en el plazo de 1.5 meses

a todas la solicitudes de declaración administrativa que ingresen.

Nombre del control (es) establecido (s) para el cumplimiento de la (s) meta (s)

Efectividad del Control Si/No Acción de mejora del control para el cumplimiento de la (s) meta (s)

Sistema Integral de Gestión de Asuntos de Protección a la

Propiedad Intelectual (SIGAPPI) Si Ninguna

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Realización de visitas de inspección de oficio


2,600 Visitas de

inspección de Oficio

Visitas de Inspección de Oficio

Visitas de inspección de oficio realizadas / visitas de inspección programadas.

De Enero a Diciembre de 2014 Realizar todas las visitas de inspección de

oficio programadas, en el año.


Efectividad del Control Si/No Acción de mejora del control para el

cumplimiento de la (s) meta (s) Sistema Integral de Gestión de Asuntos de Protección a la

Propiedad Intelectual (SIGAPPI)

Si Ninguna

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Encuestas


2,000 Encuestas

Encuesta sobre hábitos de consumo y piratería

Número de encuestas aplicadas/ Número de encuestas programadas.

De Enero a Diciembre de 2014

Contar con información estadística que permita medir el comportamiento de la sociedad, así cómo generar conciencia y respeto de los derechos de propiedad intelectual en la

población del país.




Base de datos generada, de la codificación de la información recabada. Si Ninguna



Dirección Divisional de Relaciones Internacionales

OBJETIVO: Contribuir eficazmente en el desarrollo progresivo del sistema nacional de propiedad industrial, a través de la representación y la promoción de los intereses de México en el ámbito internacional. LÍNEAS DE ACCIÓN: A. PARTICIPACIÓN EN NEGOCIACIONES INTERNACIONALES EN MATERIA DE PROPIEDAD INDUSTRIAL.

1. Organizar y gestionar la participación de funcionarios del IMPI en rondas de negociación de los capítulos o disposiciones sobre propiedad

intelectual para la eventual suscripción de tratados o acuerdos comerciales internacionales.

2. Velar por el cumplimiento de obligaciones en materia de propiedad industrial contemplados en los tratados o acuerdos comerciales que México ha suscrito.

3. Dar seguimiento a los compromisos sobre propiedad industrial derivados de los tratados o acuerdos internacionales y en su caso, participar en las reuniones que se convoquen.

Resultados esperados: Fomentar que cualquier instrumento internacional al que se adhiera México esté de acuerdo con los principios de Política Exterior de México así

como con las necesidades de la legislación nacional vigente.

La Dirección Divisional de Relaciones le da seguimiento al tema mediante los Reportes de comisión elaborados por los funcionarios del IMPI que

participan en las negociaciones internacionales. En caso de que dichos reportes se encuentren incompletos, se solicita al funcionario involucrado

que incluya la información faltante.

B. PARTICIPACIÓN EN REUNIONES MULTILATERALES, REGIONALES O BILATERALES EN MATERIA DE PROPIEDAD INDUSTRIAL. 1. Elaboración de lineamientos y gestión para la participación de funcionarios del Instituto en foros internacionales, entre otros:

Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI).

Organización Mundial del Comercio (OMC).

Organización Mundial de la Salud (OMS).

Foro de Cooperación Económica Asia – Pacífico (APEC).

Convenio sobre la Diversidad Biológica (CDB).

2. Velar por el cumplimiento de obligaciones en materia de propiedad industrial contemplados en los tratados o acuerdos comerciales que México ha suscrito.

3. Dar seguimiento a los compromisos sobre propiedad industrial derivados de los tratados o acuerdos internacionales y en su caso, participar en las reuniones que se convoquen.

Resultados esperados: Fomentar que cualquier instrumento internacional al que se adhiera México esté de acuerdo con los principios de Política Exterior de México así como con las necesidades de la legislación nacional vigente. La Dirección Divisional de Relaciones le da seguimiento al tema mediante los Reportes de comisión elaborados por los funcionarios del IMPI que

participan en las negociaciones internacionales. En caso de que dichos reportes se encuentren incompletos, se solicita al funcionario involucrado

que incluya la información faltante.



C. ELABORACIÓN DE LINEAMIENTOS Y POSTURAS PARA NEGOCIACIONES Y FOROS INTERNACIONALES SOBRE PROPIEDAD INDUSTRIAL EN LAS QUE NO PARTICIPEN FUNCIONARIOS DEL INSTITUTO.

1. A solicitud de diversas autoridades gubernamentales nacionales que participan en foros que por su naturaleza no son propios de propiedad

industrial pero que en ocasiones incluyen el tema de protección de los Derechos de PI, esta Dirección propone y elabora posturas y lineamientos para la participación de dichos funcionarios en negociaciones, reuniones y foros internacionales diversos.

Resultados esperados: Fomentar que cualquier instrumento internacional al que se adhiera México esté de acuerdo con los principios de Política Exterior de México así

como con las necesidades de la legislación nacional vigente.

La Dirección Divisional de Relaciones le da seguimiento al tema mediante los informes y reportes elaborados por funcionarios gubernamentales

no adscritos al IMPI sobre su participación en las reuniones. En caso de que el informe no sea enviado al IMPI 10 días hábiles posteriores a la

reunión, este se solicita a la autoridad responsable.

D. COORDINACIÓN DE ACUERDOS Y SEGUIMIENTO AL CUMPLIMIENTO DE ACTIVIDADES DE COOPERACIÓN CONCERTADAS CON ENTIDADES ENCARGADAS DEL REGISTRO Y PROTECCIÓN DE LOS DERECHOS DE PROPIEDAD INDUSTRIAL A NIVEL INTERNACIONAL.

1. Proponer y gestionar la firma o renovación de acuerdos internacionales de cooperación en materia de propiedad industrial con las principales

Oficinas Nacionales, Regionales e Internacionales de PI.

2. Velar por el cumplimiento de las actividades de cooperación acordadas en los planes de trabajo que deriven de los acuerdos internacionales

de cooperación firmados.

Resultados esperados: El desarrollo de las actividades de cooperación promueve:

Capacitación del personal del IMPI.

Actualización de conocimientos de los agentes de propiedad industrial de nuestros funcionarios.

Intercambio de información en materia de patentes, marcas y otros derechos de PI.

Actualización de estándares internacionales en materia de propiedad industrial.

Actualización de las clasificaciones internacionales. La Dirección Divisional de Relaciones le da seguimiento al tema mediante la actualización periódica del cuadro de acuerdos de cooperación

incluyendo fechas de firma y vigencias para facilitar el establecimiento de actividades de cooperación en el marco de los mismos.

E. ELABORACIÓN DE ESTUDIOS DE TEMAS SOBRE PROPIEDAD EN EL ÁMBITO INTERNACIONAL. 1. Proponer y elaborar estudios en materia de propiedad intelectual, entre otros temas, sobre:

Legislación de diversos países.

Instrumentos jurídicos nacionales e internacionales.

Tratados o Acuerdos en materia de propiedad intelectual.

Cuestiones administrativas y gestión de otras Oficinas Nacionales, Regionales o Internacionales de propiedad industrial.

Temas actuales de relevancia internacional.

Resultados esperados:



Proveer los insumos correspondientes para la atención a consultas, para la participación de funcionarios en negociaciones y foros internacionales y para el requerimiento interno y externo de información sobre PI.

La Dirección Divisional de Relaciones le da seguimiento al tema mediante la realización de estudios sobre diferentes temas dependiendo de la

demanda de los mismos, los cuales se actualizan periódicamente para que en todo momento puedan ser una buena base de consulta.

F. ATENCIÓN DE CONSULTAS SOBRE CUESTIONES DE PROPIEDAD INDUSTRIAL CON CARÁCTER INTERNACIONAL. 1. Atender a consultas de usuarios nacionales o internacionales del sistema de PI que se reciban en la Dirección de Relaciones Internacionales.

Resultados esperados: Cumplir con los requerimientos de información solicitados por usuarios internos o externos y dar respuesta en tiempo y forma a las consultas

realizadas.

La Dirección Divisional de Relaciones le da seguimiento al tema mediante la elaboración de una especie de guía sobre preguntas más frecuentes

que permita agilizar y eficientar la respuesta a las consultas recibidas.

Metas e Indicadores NOMBRE DEL PROCESO O TEMA GENERAL: Cumplimiento en la elaboración de lineamientos y participación para negociaciones y reuniones.


Elaborar el 100% de los lineamientos y

posturas necesarias para las

negociaciones y foros

internacionales sobre propiedad

industrial en las que no participen

funcionarios del instituto.

Cumplimiento en la elaboración de lineamientos y participación para negociaciones y reuniones. ( Porcentaje alcanzado / Porcentaje esperado)*100

Mensual

Fomentar que cualquier instrumento internacional al que se adhiera México esté de acuerdo con los principios de Política Exterior de México así como con las necesidades de la legislación nacional vigente.




Informes y reportes elaborados por funcionarios gubernamentales no adscritos al IMPI sobre su

participación en las reuniones. Si

En caso de que el informe no sea enviado 10 días hábiles posteriores a la reunión, solicitarlo

a la autoridad responsable.



NOMBRE DEL PROCESO O TEMA GENERAL: Seguimiento a la elaboración de consultas y a los estudios solicitados.


Elaborar el 100% de estudios solicitados y atender el 100% de las consultas recibidas sobre cuestiones de

propiedad industrial con carácter internacional.

.

Seguimiento a la elaboración de consultas y a los estudios

solicitados.

( Porcentaje alcanzado / Porcentaje esperado)*100

Mensual

Proveer los insumos correspondientes para la atención a consultas, la participación de funcionarios en negociaciones y foros internacionales y para el requerimiento interno y externo de información sobre PI.




Estudios realizados sobre diferentes temas dependiendo de la demanda de los mismos.

Consultas sobre temas recurrentes archivadas en el expediente correspondiente.

Si

Mantener actualizados los estudios que se elaboran para que en todo momento puedan ser una buena base de consulta sobre temas de interés del IMPI.

Generar una especie de guía sobre preguntas más frecuentes para agilizar y eficientar la respuesta a las

consultas recibidas.

NOMBRE DEL PROCESO O TEMA GENERAL: Seguimiento a la suscripción de instrumentos internacionales y el cumplimiento de actividades.


Dar seguimiento al 100% de las actividades de cooperación concertadas con entidades encargadas del registro y protección de los derechos de propiedad industrial a nivel internacional y fomentar la coordinación de acuerdos en materia de propiedad industrial.

Seguimiento a la suscripción de instrumentos internacionales y el cumplimiento de actividades. Medir la eficiencia en la suscripción de instrumentos internacionales y el cumplimiento de actividades de cooperación de acuerdo a los procedimientos establecidos ( Porcentaje alcanzado / Porcentaje esperado)*100

Mensual

El desarrollo de las actividades de cooperación promueve:

Capacitación del personal del IMPI.

Actualización de conocimientos de los agentes de propiedad industrial de nuestros funcionarios.

Intercambio de información en materia de patentes, marcas y otros derechos de PI.

Actualización de estándares internacionales en materia de propiedad industrial.

Actualización de las clasificaciones internacionales.




Cuadro de acuerdos de cooperación incluyendo fechas de firma y vigencias.

Si

Actualizar el cuadro con mayor regularidad para llevar un control de seguimiento de la vigencia de los acuerdos y tener disponibles copias de los mismos para el establecimiento de actividades.



Dirección Divisional de Sistemas y Tecnologías de la Información

OBJETIVO: Planear, administrar y promover el uso y desarrollo de las tecnologías de la información y comunicaciones en el Instituto como elementos estratégicos para satisfacer las necesidades de los usuarios internos y externos en la materia adoptando los estándares internacionales, aceptados como medidas para la mejor protección de la propiedad industrial. Línea de acción: Rediseñar el 100% de las aplicaciones del Portal INTRANET.

Resultados Esperados:

Minimizar el riesgo de perdida de continuidad de operaciones del usuario final, asegurando el acceso a información institucional de interés general para los empleados del IMPI.

Atender el 100% de las solicitudes para incrementar la funcionalidad del Portal INSTITUCIONAL.


Minimizar el riesgo de perdida de continuidad de operaciones del usuario final, asegurando el acceso a información institucional de interés general para ciudadano.

Atender al 100% las solicitudes de publicación para la Gaceta de la Propiedad Industrial.


Minimizar el riesgo de pérdida de continuidad de operaciones del usuario final, asegurando el acceso a información de resoluciones publicadas en la Gaceta de la Propiedad Industrial.

Publicar al 100% las colecciones EspaceMx y Data Access.


Minimizar el riesgo de pérdida de continuidad de operaciones del usuario final, asegurando el acceso en línea a información y/o documentos digitales de solicitudes de patente que se publican en las colecciones EspaceMx y Data Access, permitiendo intercambiarla y compartirla mediante webservices, con instituciones, organizaciones y público en general de cualquier parte del mundo.

Publicar al 100% los documentos digitales de Propiedad Industrial.


Minimizar el riesgo de pérdida de continuidad de operaciones del usuario final, asegurando el acceso a información de resoluciones públicas de Propiedad Industrial.

Atender al 100% las solicitudes de publicación de las nuevas versiones de la Clasificación de Niza en el Portal CLASNIZA.


Minimizar el riesgo de perdida de continuidad de operaciones del usuario final, asegurando el acceso a información de la clasificación internacional de productos y servicios para el registro de marcas (Clasificación de Niza, 10a edición).



Cargar el 100% la información publicada en los ejemplares de la Gaceta de SOLICITUDES DE PATENTE DE USO LIBRE y de

INVENCIONES DEL DOMINIO PÚBLICO en el Portal PatentesLibres.


Minimizar el riesgo de perdida de continuidad de operaciones del usuario final, asegurando el acceso a la información publicada en los ejemplares de la Gaceta de SOLICITUDES DE PATENTE DE USO LIBRE y de INVENCIONES DEL DOMINIO PÚBLICO.

Asegurar el 99.9% de la continuidad del servicio para el Portal SIGA.


Minimizar el riesgo de pérdida de continuidad de operaciones del usuario final, asegurando el acceso a información de resoluciones publicadas en la Gaceta de Propiedad Industrial.

Asegurar el 99.9% de la continuidad del servicio para el Portal VIDOC.


Minimizar el riesgo de pérdida de continuidad de operaciones del usuario final, asegurando el acceso a información de resoluciones públicas de Propiedad Industrial.

Asegurar el 99.9% de la continuidad del servicio para el Sistema SIDEM.


Minimizar el riesgo de perdida de continuidad de operaciones del usuario final, asegurando el proceso de digitalización y migración de lotes de documentos de propiedad industrial.

Asegurar el 99.9% de la continuidad del servicio para el Portal CLASNIZA.


Minimizar el riesgo de pérdida de continuidad de operaciones del usuario final, asegurando el acceso a información de la clasificación internacional de productos y servicios para el registro de marcas (Clasificación de Niza, 10a edición).

Asegurar el 99.9% de la continuidad del servicio para el Portal INTRANET.


Minimizar el riesgo de pérdida de continuidad de operaciones del usuario final, asegurando el acceso a información institucional de interés general para los empleados del IMPI.

Asegurar el 99.9% de la continuidad del servicio para el Portal INSTITUCIONAL.


Minimizar el riesgo de pérdida de continuidad de operaciones del usuario final, asegurando el acceso a información institucional de interés general para el ciudadano.

Asegurar el 99.9% de la continuidad del servicio para el Portal PatentesLibres.




Minimizar el riesgo de perdida de continuidad de operaciones del usuario final, asegurando el acceso a la información publicada en los ejemplares de la Gaceta de SOLICITUDES DE PATENTE DE USO LIBRE y de INVENCIONES DEL DOMINIO PÚBLICO.

Asegurar el 99.9% de la continuidad de los servicios web desarrollados en SharePoint.


Minimizar el riesgo de perdida de continuidad de operaciones del usuario final, asegurando el acceso a los servicios web desarrollados en SharePoint.

Mantener disponibles las bases de datos de los sistemas de gestión, SIGMAR, SAGPAT, SIGAPPI, PORTAL DE PAGOS y las del

GRP.


Disponibilidad de al menos el 99% de las bases de datos utilizadas por las aplicaciones de gestión. Cumplimiento por parte del proveedor de lo estipulado en el contrato respectivo.


Cumplimiento al 100% de los niveles de servicio por parte del prestador del servicio. Implementación al 100% del servicio de enlaces dedicados VPN-MPLS y de acceso a internet, telefonía IP, equipamiento LAN,

videoconferencia.


Implementación, puesta a punto y validación de funcionalidad de la Infraestructura para el Servicio Integral de Telecomunicaciones Institucional.

Implementación del servicio integral de administración de seguridad de la información.


Implementación, puesta a punto y validación de los servicios integrales de seguridad informática. Supervisión de los contratos en materia de TIC’s.


Cumplimiento al 100% de los niveles de servicio por parte del prestador del servicio. Mantenimiento al Portal PYMETEC.


Atención al 100% de los Requerimientos del área usuaria, que ayudarán a mejorar la calidad interna del aplicativo. Mantenimiento al Portal CAOPAT.


Atención al 100% de los Requerimientos del área usuaria, que ayudarán a mejorar la calidad interna del aplicativo.



Mantenimiento al Sistema de Gestión de Marcas.


Atención al 100% de los Requerimientos del área usuaria, que ayudarán a mejorar la calidad interna del aplicativo. Mantenimiento al Sistema de Gestión de Patentes.


Atención al 100% de los Requerimientos del área usuaria, que ayudarán a mejorar la calidad interna del aplicativo. Mantenimiento al Sistema de Gestión de Contencioso.


Atención al 100% de los Requerimientos del área usuaria, que ayudarán a mejorar la calidad interna del aplicativo.

Metas e Indicadores Subdirección divisional de productos de información tecnológica

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: publicación de resoluciones administrativas, legales y técnicas.


Rediseñar el 100% de las aplicaciones

del Portal INTRANET.

Nombre: Rediseño_aplic_INTRANET Total de aplicaciones rediseñadas del Portal INTRANET / Total de aplicaciones programadas para rediseño del Portal INTRANET.

Mensual

Minimizar el riesgo de perdida de continuidad de operaciones del usuario final, asegurando el

acceso a información institucional de interés general para los empleados del IMPI.

Atender el 100% de las solicitudes para

incrementar la funcionalidad del

Portal INSTITUCIONAL.

Incrementar funcionalidad Total de solicitudes atendidas para incrementar la funcionalidad del Portal INSTITUCIONAL / Total de solicitudes recibidas para incrementar la funcionalidad del Portal INSTITUCIONAL.

Mensual


acceso a información institucional de interés general para ciudadano.

Atender al 100% las solicitudes de

publicación para la Gaceta de la

Propiedad Industrial

Publicación_Gaceta Total de volúmenes de la Gaceta de la Propiedad Industrial publicados / Total de volúmenes de la Gaceta de la Propiedad Industrial liberados para publicar.

Mensual


acceso a información de resoluciones publicadas en la Gaceta de la Propiedad

Industrial.

Publicar al 100% las colecciones

EspaceMx y Data Access

Publicación_Espace Total de colecciones EspaceMx publicadas / Total de colecciones EspaceMx liberadas para publicar.

Mensual

Minimizar el riesgo de perdida de continuidad de operaciones del usuario final, asegurando el acceso en línea a información y/o documentos

digitales de solicitudes de patente que se publican en las colecciones EspaceMx y Data

Access, permitiendo intercambiarla y compartirla mediante webservices, con

instituciones, organizaciones y público en general de cualquier parte del mundo.





Publicar al 100% los documentos digitales de

Propiedad Industrial.

Publicación_Doct_digitales Total de páginas digitalizadas y publicadas / total de páginas programadas para digitalizar y publicar.

Mensual

Minimizar el riesgo de perdida de continuidad de operaciones del usuario final, asegurando el acceso a información de resoluciones públicas

de Propiedad Industrial.

Atender al 100% las solicitudes de

publicación de las nuevas versiones de

la Clasificación de Niza en el Portal

CLASNIZA.

Publicación_ CLASNIZA Total de nuevas versiones de la Clasificación de Niza publicadas en el Portal CLASNIZA / Total de nuevas versiones de la Clasificación de Niza liberadas para publicar en el Portal CLASNIZA.

Mensual


acceso a información de la clasificación internacional de productos y servicios para el registro de marcas (Clasificación de Niza, 10a

edición).

Cargar el 100% la información

publicada en los ejemplares de la

Gaceta de SOLICITUDES DE PATENTE DE USO

LIBRE y de INVENCIONES DEL DOMINIO PÚBLICO

en el Portal PatentesLibres.

Publicación_PatentesLibres Total de ejemplares cargados en el Portal PatentesLibres / Total de ejemplares publicados en el Portal SIGA.

Mensual


acceso a la información publicada en los ejemplares de la Gaceta de SOLICITUDES DE PATENTE DE USO LIBRE y de INVENCIONES

DEL DOMINIO PÚBLICO.

Asegurar el 99.9% de la continuidad del servicio para el Portal SIGA.

Portal_SIGA Total de accesos al Portal SIGA / Total de accesos programados al Portal SIGA.

Mensual

Minimizar el riesgo de pérdida de continuidad de operaciones del usuario final, asegurando el

acceso a información de resoluciones publicadas en la Gaceta de Propiedad

Industrial.

Asegurar el 99.9% de la continuidad del

servicio para el Portal VIDOC.

Portal_VIDOC Total de accesos al Portal VIDOC / Total de accesos programados al Portal VIDOC.

Mensual

Minimizar el riesgo de perdida de continuidad de operaciones del usuario final, asegurando el acceso a información de resoluciones públicas

de Propiedad Industrial.


servicio para el Sistema SIDEM.

Sistema_SIDEM Total de lotes migrados / Total de lotes digitalizados.

Mensual

Minimizar el riesgo de perdida de continuidad de operaciones del usuario final, asegurando el proceso de digitalización y migración de lotes

de documentos de propiedad industrial.


servicio para el Portal CLASNIZA.

Portal_CLASNIZA Total de accesos al Portal CLASNIZA / Total de accesos programados al Portal CLASNIZA.

Mensual


acceso a información de la clasificación internacional de productos y servicios para el registro de marcas (Clasificación de Niza, 10a

edición).


servicio para el Portal INTRANET.

Portal_INTRANET Total de accesos al Portal INTRANET / Total de accesos programados al Portal INTRANET.

Mensual


acceso a información institucional de interés general para los empleados del IMPI.





Asegurar el 99.9% de la continuidad del servicio para el Portal INSTITUCIONAL.

Portal_INSTITUCIONAL Total de accesos al Portal INSTITUCIONAL / Total de accesos programados al Portal INSTITUCIONAL.

Mensual


acceso a información institucional de interés general para ciudadano.


servicio para el Portal

PatentesLibres.

Portal_ PatentesLibres Total de accesos al Portal PatentesLibres / Total de accesos programados al Portal PatentesLibres.

Mensual


acceso a la información publicada en los ejemplares de la Gaceta de SOLICITUDES DE PATENTE DE USO LIBRE y de INVENCIONES

DEL DOMINIO PÚBLICO.

Asegurar el 99.9% de la continuidad de

los servicios web desarrollados en

SharePoint.

Servicios web SharePoint Total de accesos a los servicios web desarrollados en SharePoint / Total de accesos programados a los servicios web desarrollados en SharePoint.

Mensual


acceso a los servicios web desarrollados en SharePoint.




Revisión cotidiana de acceso a los portales Web y Herramientas de seguimiento del IMPI.

SI Ninguna

CRON (Programa que se ejecuta en segundo plano y que se encarga de revisar que los portales Web se encuentren activos.)

SI Ninguna

Reportes mensuales de migración de documentos en SIDEM para el pago de cifras.

SI Ninguna

Reporte semanal de las Gacetas puestas en circulación en el portal SIGA

SI Ninguna

Reporte semanal de los accesos al portal SIGA SI Ninguna

Reporte semanal de los accesos al portal CLASNIZA SI Ninguna

Reporte anual de las actualizaciones realizadas al portal CLASNIZA

SI Ninguna

Reporte semanal de los accesos al portal INTRANET SI Ninguna



Coordinación de Proyectos Especiales

OBJETIVO: Proporcionar viabilidad operativa al instituto mediante la planeación, ejecución y control de proyectos de infraestructura física. LÍNEAS DE ACCIÓN: Están definidas por tres grandes rubros, el primero se define por los proyectos especiales que encomiende la Dirección General para el desarrollo inmobiliario del Instituto, el segundo para la adquisición de mobiliario y equipamiento requerido para su mejor funcionamiento y el tercero por el programa anual de obras y servicios. Para el primer caso se tienen contempladas las siguientes actividades: I. Actividades encaminadas a la adquisición de un inmueble en la Ciudad de León, Guanajuato, para la reubicación definitiva de la Oficina

Regional Bajío, que incluyen de manera enunciativa: el estudio del mercado inmobiliario de la ciudad, apoyo a la Dirección Divisional de Administración en los trámites de valuación ante el INDAABIN y en los tramites notariales para la adquisición, para su posterior proyecto y adecuación.

II. Actividades encaminadas a la adquisición de un terreno en la Ciudad de México, Distrito Federal, para la construcción del Almacén General y del Archivo de Concentración del Instituto, que incluyen de manera enunciativa: el estudio del mercado inmobiliario de la ciudad, apoyo a la Dirección Divisional de Administración en los trámites de valuación ante el INDAABIN y en los tramites notariales para la adquisición.

El estudio de mercado estará delimitado a la zona sur de la ciudad, donde se localizan actualmente inmuebles del Instituto, pretendiendo consolidar nuestro crecimiento en esa zona.

En el caso de adquisición de mobiliario y equipamiento se ha planeado el desarrollo de la siguiente actividad: I. Mobiliario adicional para la Oficina Regional Bajío, derivado de la adecuación planeada.

En el caso del programa de obras y servicios, se ha planeado el desarrollo de las siguientes actividades por programa o proyecto de inversión: I. Proyecto con clave de cartera 0910K8V0001 para los Estudios técnicos previos para dimensionar un edificio de Oficinas y Espacios de

Servicios del IMPI

a. Proyecto Ejecutivo

II. Proyecto con clave de cartera 1210K8V0002 para las Adecuaciones Diversas a los inmuebles del IMPI en el Distrito Federal para mejorar su funcionalidad

a. Elaboración de proyectos de adecuaciones parciales para mejorar la funcionalidad

b. Sustitución de pisos laminados en el edificio de Arenal N° 550

c. Adecuaciones parciales en pisos diversos para mejorar funcionalidad en el edificio de Arenal N° 550

d. Supervisión de obras en el edificio de Arenal N° 550

e. Adecuación de espacios en terrazas en el edificio de Periférico Sur N° 3106

f. Sustitución de pisos laminados en el edificio de Periférico Sur N° 3106

g. Adecuaciones parciales en pisos diversos para mejorar funcionalidad en el edificio de Periférico Sur N° 3106

h. Supervisión de obras en el edificio de Periférico Sur N° 3106

III. Proyecto con solicitud 38801 para las Adecuaciones Diversas a los inmuebles del IMPI en el Distrito Federal para mejorar su funcionalidad Segunda etapa 2014

a. Ampliación de acceso vehicular en el edificio de Arenal N° 550



b. Demolición de Covachas y Almacén en el edificio de Arenal N° 550

c. Adecuaciones en la Plazoleta Archivo en el edificio de Arenal N° 550

d. Andador Acceso en el edificio de Arenal N° 550

e. Planta de Tratamiento en el edificio de Arenal N° 550

f. Riego automatizado Arenal en el edificio de Arenal N° 550

g. Rehabilitar elevador Privado en el edificio de Arenal N° 550

h. Letrero Fachada Archivo en el edificio de Arenal N° 550

i. Rehabilitar Fachadas en el edificio de Arenal N° 550

j. Mantenimiento de la cubierta del archivo en el edificio de Arenal N° 550

k. Limpieza ductos instalaciones en el edificio de Arenal N° 550

l. Celdas solares en el edificio de Arenal N° 550

m. Impermeabilización Archivo y Oficinas en el edificio de Arenal N° 550

n. Riego automatizado azotea Archivo en el edificio de Arenal N° 550

o. Cisterna de agua tratada en el edificio de Arenal N° 550

p. Azotea verde Archivo en el edificio de Arenal N° 550

q. Supervisión de obras en el edificio de Arenal N° 550

r. Velarias en terrazas en el edificio de Periférico Sur N° 3106

s. Planta de Tratamiento en el edificio de Periférico Sur N° 3106

t. Elevador Privado en el edificio de Periférico Sur N° 3106

u. Celdas solares en el edificio de Periférico Sur N° 3106

v. Rehabilitar montacargas en el edificio de Periférico Sur N° 3106

w. Impermeabilización en el edificio de Periférico Sur N° 3106

x. Supervisión de obras en el edificio de Periférico Sur N° 3106

IV. Proyecto con solicitud 38273 para la Adquisición y adecuación de Inmueble para la Oficina Regional Bajío (León)

a. Proyecto ejecutivo

b. Acondicionamiento de áreas

c. Equipamiento adicional

d. Supervisión de Obras

V. Proyecto con solicitud 38268 para la Adquisición de terreno, construcción y equipamiento de un edificio para Almacén y Archivo General del IMPI

a. Proyecto ejecutivo

b. Construcción y acondicionamiento de áreas

c. Equipamiento adicional

d. Supervisión de Obras



Metas e Indicadores

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Coordinación de proyectos especiales plan de obras y servicios para la adecuación y modernización de espacios del instituto


0910K8V0001 Estudios técnicos

previos para dimensionar un

edificio de Oficinas y Espacios de

Servicios del IMPI

Avance Físico-Financiero de las actividades y del total del PPI

0910K8V0001. Medir los avances físicos y

financieros del proyecto.

Avance físico-financiero entre Importe del contrato.

Feb-Jun/14

Finalizar los estudios previos del proyecto de preinversión, para solicitar el registro del

proyecto de inversión para la construcción y equipamiento de un edificio de Oficinas y

Espacios de Servicios del IMPI, en predios de Arenal

1210K8V0002 Adecuaciones Diversas a los

inmuebles del IMPI en el Distrito Federal para mejorar su

funcionalidad


1210K8V0002. Medir los avances físicos y



Mar-Jun/14

Realizar las adecuaciones de espacios en las instalaciones para garantizar que respondan a

las necesidades del Instituto y mantener o mejorar de esa manera el nivel y calidad de los

servicios que brinda el IMPI

Solicitud 38801 Adecuaciones Diversas a los

inmuebles del IMPI en el Distrito Federal para mejorar su

funcionalidad Segunda etapa

2014


38801. Medir los avances físicos y



Mar-Dic/14

Realizar las adecuaciones de espacios en las instalaciones para garantizar que respondan a

las necesidades del Instituto y mantener o mejorar de esa manera el nivel y calidad de los

servicios que brinda el IMPI

Solicitud 38273 Adquisición y

Adecuación de Inmueble para la Oficina Regional

Bajío (León)





Feb-Ago/14

Adquisición de oficina para la reubicación definitiva, acondicionamiento y equipamiento de la Oficina Regional Bajío en la Ciudad de

León, Guanajuato, con el fin ampliar las oficinas a las necesidades actuales y futuras y de

asegurar la continuidad de los servicios que presta el IMPI en la Región

Solicitud 38268 Adquisición de

terreno, construcción y

equipamiento del edificio para la

Almacén y Archivo General del IMPI





Feb-Ago/14

Adquisición de terreno en la Cuidad de México para la construcción y equipamiento de

Almacén General y de Archivo de Concentración del Instituto, con el fin de

reubicar definitivamente estás espacios de servicios y de liberar las áreas existentes que se encuentran saturadas con el consecuente sobrepeso a las estructuras de los edificios.




Bitácora Electrónica de Obra Pública SI Ninguna



Coordinación de Planeación Estratégica

OBJETIVO:

Definir, ejecutar y evaluar las directrices institucionales generales para el logro de objetivos de corto, mediano y largo plazo.

LÍNEAS DE ACCIÓN:

Subdirección Divisional de Planeación.

Revisar, analizar Integrar el Programa Institucional 2014.

Coordinar el registro de los indicadores de gestión de las unidades administrativas del Instituto en el sistema ControlVision, así como dar el seguimiento oportuno para contar con información veraz y oportuna para garantizar que la información esté actualizada en tiempo y forma conforme a los plazos establecidos para la captura de información en el Portal Aplicativo del Sistema de Hacienda (PASH), además de continuar con las acciones de capacitación requerida por los usuarios del sistema.

Contratar el servicio de mantenimiento del Sistema de ControlVision, con el propósito de obtener las actualizaciones vigentes del sistema así como el soporte y adecuaciones funcionales necesarias que emanen de acuerdo a las necesidades de información.

Revisar, rediseñar, en su caso y homologar los indicadores de desempeño, esto con el fin de consolidar y mantener la congruencia de información entre el repositorio único de datos y la información proporcionada a las instancias externas e internas del Instituto. Así mismo, se propondrá a la DDM el rediseño del indicador que en la MIR es divergente en cuanto a su captura en el sistema de indicadores ControlVision:

Porcentaje de atención en plazo, del examen de forma de las solicitudes recibidas de signos distintivos con base al *Acuerdo, y

Diseñar un indicador para la DDM concerniente al “cero rezago” por lo que se estudiará la mejor forma de satisfacer este indicador ya que por la naturaleza de la aplicación de ControlVision no puedan ser realizado. Se contactará al proveedor a fin de que desarrollen, en su caso, las soluciones pertinentes y se coordinarán las acciones que en consecuencia se susciten.

Dar cumplimiento a los “Lineamientos para la actualización, mejora, calendarización y seguimiento de la Matriz de Indicadores para Resultados de los Programas Presupuestarios de 2014”que emita la SHCP, siendo el objeto, regular el proceso de actualización y mejora de la Matriz de Indicadores para Resultados (MIR), así como el registro del calendario y los avances en el cumplimiento de las metas de los indicadores del Presupuesto de Egresos de la Federación para el ejercicio fiscal 2014 (PEF 2014), de acuerdo a lo siguiente:

Consolidar la calidad de la información incorporada en la Matriz de Indicadores para Resultados (MIR).

Registro del calendario de metas para los indicadores de desempeño durante 2014.

Registro de los avances de los indicadores de desempeño.

Elaborar el proyecto del Programa Institucional que determine la forma en que el IMPI dará cumplimiento a su misión así como a sus objetivos institucionales.

Participar en las reuniones de Planeación convocadas por la Secretaría de Economía.

Elaborar Informes solicitados por la Dirección General.

Seguimiento a indicadores internacionales.

Dar seguimiento a los informes requeridos derivados de la planeación nacional.



Subdirección Divisional de Evaluación

Modelo estándar de Control Interno

Coordinar la Encuesta para la Evaluación del Control Interno Institucional entre los niveles jerárquicos del Instituto; Operativo, Mandos Medios (Coordinadores Departamentales y Subdirectores Divisionales), Directivo (Directores Divisionales y Coordinadores) y Estratégico (Directores Generales Adjuntos y Director General).

Llevar a cabo la consolidación, análisis e integración del soporte documental que avale los resultados arrojados de la Encuesta Anual de Control Interno Institucional.

Elaborar el Informe Anual del Estado que Guarda el Sistema de Control Interno Institucional, remitiéndosele a su conclusión a la Secretaría de la Función Pública.

Integrar el Programa de Trabajo de Control Interno, en el que se integran:

o Acciones de mejora propuestas por el instituto, a efecto de solventar deficiencias en el Control Interno Institucional detectadas en la Encuesta de Evaluación.

o Recomendaciones propuestas por el Órgano Interno de Control. o Acciones de mejora inconclusas de un ejercicio anterior.

Coordinar y dar un seguimiento oportuno al Reporte de Avance del Programa de Trabajo de Control Interno.

Actualizar en forma trimestral tanto el Programa de Trabajo de Control Interno (PTCI) como el reporte de Avance del Programa de

Trabajo de Control Interno (RAPTCI) que serán presentados en la 1°, 2ª, 3ª y 4ª Sesiones Ordinarias del Comité de Control y

Desempeño Institucional (COCODI) 2014.

SESIÓN FECHA

Primera Sesión Ordinaria Viernes 7 de marzo de 2014

Seguida Sesión Ordinaria Viernes 30 de mayo de 2014

Tercera Sesión Ordinaria Viernes 29 de agosto de 2014

Cuarta Sesión Ordinaria Viernes 28 de noviembre de 2014

Administración del Riesgo Institucional

Integrar el Programa de Trabajo de Administración de Riesgos (PTAR) en el que se sube el riesgo ó riesgos Institucionales que se

encuentran localizados en el cuadrante I (uno) del Mapa de Riesgos, que indica que es un riesgo de atención inmediata, indicando:

o Descripción del Riesgo;

o Unidad Administrativa que lo contiene;

o Responsable de su implementación;

o Estrategia para administrar el riesgo;

o Descripción de las acciones;

o Fecha de inicio y fecha de conclusión;

o Medios de verificación; y

o Resultados esperados.

Integrar el Reporte de Avance del Programa de Trabajo de Administración de Riesgos (RAPTAR) en el que se incluyen:

o La información del inciso anterior;

o Resumen de acciones cumplidas o en proceso;



o Porcentaje de avance;

o Descripción de problemática; y

o Resultados alcanzados en relación a los esperados.

Determinar los cuadrantes correspondientes a los riesgos dentro del Mapa de Riesgos.

Actualizar y dar seguimiento oportuno al Programa de Trabajo de Administración de Riesgos (PTAR), al Reporte de Avance del

Programa de Trabajo de Administración de Riesgos (RAPTAR), y al Mapa de Riesgos Institucional (MRI) en forma trimestral, mismos

que serán presentados en las cuatro Sesiones Ordinarias del Comité de Control y Desempeño Institucional 2014.

Emitir informe ejecutivo del comportamiento de la Matriz de Riesgos Institucional, a presentarse ante el Comité de Control y Desempeño

Institucional.

Modelo de Cálculo de Tarifas y Precios de Bienes y Servicios Públicos del IMPI (ModIMPI)

Actualización del Catálogo Tarifario autorizado del Instituto, por los servicios prestados.

Estudio de factibilidad y modelado del costo de servicios no tarifados.

Presentación y seguimiento de trámites para derogar tarifas, autorizar tarifas de nueva creación y actualizar el Catálogo de Tarifas

vigente.

Proceso de derogación y creación de nuevas tarifas.

Solicitudes de Patentes por Entidad Federativa

Actualización de la base de datos y gráficas de Solicitudes de Patentes por Entidad Federativa.

Programa de Mejora de la Gestión (PMG)

Dar seguimiento a los proyectos alineados al PMG.

Coordinación Departamental de Integración Documental y Estadística

Integración de los Informes de Autoevaluación y Labores que presenta el Director General a la Junta de Gobierno.

Como parte de las actividades de la Coordinación de Planeación Estratégica, durante el ejercicio 2014, se coordinará la elaboración,

integración y presentación de los informes de Autoevaluación y de Labores del Director General, de acuerdo con el calendario de

sesiones para el ejercicio 2014, aprobado por la Junta de Gobierno durante la Cuarta Sesión Ordinaria de 2013, las fechas

programadas para llevar a cabo las sesiones del Órgano de Gobierno y por tanto elaborar los Informes de Autoevaluación y Labores se

encuentran por definir.

Sesión Ordinaria Informe Fecha de Sesión

1ª Junta de Gobierno Autoevaluación y labores 2013 Por definir

2ª Junta de Gobierno Labores Ene-Mar 2014 Por definir

3ª Junta de Gobierno Autoevaluación y labores Ene-Jun 2014 Por definir



4ª Junta de Gobierno Labores Ene-Sep 2014 Por definir

Integrar los informes requeridos por instancias externas.

Los principales informes institucionales que la Coordinación de Planeación Estratégica integra son para la Presidencia de la República,

la Secretaría de Economía y la Secretaría de Hacienda y Crédito Público. Esta actividad se realiza en función de los requerimientos

formulados en el transcurso del año, se estima que para el ejercicio 2014 se recibirán aproximadamente 10 solicitudes, las cuales

requieren el intercambio de información con las distintas Unidades Administrativas del Instituto, retroalimentación, actualización y

modificación dependiendo de los periodos a reportar.

A continuación se listan los informes que se requiere integrar y una fecha estimada:

Informe de Ejecución del PND Programado para el primer trimestre de 2014

Informe de Labores Economía

Pendiente (fecha estimada 30/06/2014), en

función del inicio de sesiones del Congreso de la

Unión.

Informe de Gobierno Presidente Inicio de integración programado para el mes de

junio.

Informe de Ciencia y Tecnología Pendiente

Cuenta de la Hacienda Pública Federal A solicitud de instancias externas en cualquier

época del año.

Principales Logros A solicitud de la SE en cualquier época del año.

Programa Sectorial de Economía (PNI) A solicitud de la SE en cualquier época del año

Comparecencias del Secretario A solicitud de la SE en cualquier época del año.

Prioridades estratégicas 18 de abril

Informe de la meta del programa Sectorial de Economía Trimestral

Plan de Cierre Mensual

Actualización de los Manuales de Organización y Manuales de Procedimientos.

De acuerdo al Manual de Organización de la Coordinación de Planeación Estratégica, la Coordinación Departamental de Integración

Documental y Estadística coordina el proceso de actualización de estos instrumentos, ya sea a solicitud de cada unidad administrativa,

o a través de convocatoria, cuando menos una vez al año.

Para el ejercicio 2014, se tiene programado convocar a todas las unidades administrativas que integran el Instituto Mexicano de la

Propiedad Industrial, a realizar la revisión y, en su caso, actualización de sus respectivos Manuales de Organización y de



Procedimientos, en el mes de marzo, conforme al siguiente cronograma de actividades:

Actividades Fecha de Inicio Fecha de Término Responsable

Solicitud a las Unidades Administrativas (UAs) para realizar

la revisión y, en su caso, modificación y/o actualización de

los Manuales de Organización y de Procedimientos, así

como designación de un enlace con la CPE.

04/03/2014 06/03/2014 CPE

Respuesta de las UAs a la convocatoria y designación de

enlaces. 07/03/2014 24/03/2014 UAs (Enlaces)

Reunión para aclaración de dudas. 27/03/2014 31/03/2014 CPE y UAs

(Enlaces)

Envío y recepción de los proyectos de Manuales de

Organización y de Procedimientos actualizados. 01/04/2014 25/04/2014

UAs (Enlace) y

CPE

Revisión de los proyectos de Manuales de Organización y

de Procedimientos. 29/04/2014 16/05/2014 CPE

Envío de las observaciones que, en su caso, existan a los

proyectos de Manuales de Organización y de

Procedimientos.

20/05/2014 26/05/2014 CPE

Reunión para aclaración de dudas. 27/05/2014 30/05/2014 CPE y UAs

(Enlace)

Envío y recepción de las observaciones atendidas por parte

de las UAs, a los proyectos de Manuales de Organización y

de Procedimientos actualizados.

03/06/2014 13/06/2014 CPE y UAs

(Enlace)

Revisión del desahogo de las observaciones a los

proyectos de Manuales de Organización y de

Procedimientos.

17/06/2014 27/06/2014 CPE

Autorización y firma del Director General a los Manuales de

Organización y de Procedimientos. 01/07/2014 11/07/2014 DG y CPE

Actualización de los Manuales de Organización y de

Procedimientos en la página WEB del Instituto. 15/07/2014 28/07/2014 CPE y DDPySIT

Una vez realizadas las actividades definidas, en los tiempos establecidos, los Manuales de Organización y de Procedimientos de las

Unidades Administrativas que integran el IMPI, estarán vigentes al ejercicio 2014, generando la garantía y certeza de mantener

actualizados los documentos normativos básicos que forman parte importante de su estructura de control interno.

Adicional a la convocatoria que la Coordinación de Planeación Estratégica tiene programado realizar, cabe reiterar que, se actualizan



los manuales a solicitud de las áreas en el transcurso del año.

Difundir el Programa Estratégico al personal del Instituto.

Una vez publicado el Programa Estratégico del IMPI, se desarrollará una campaña de difusión del programa estratégico del IMPI y/o

políticas institucionales para conocimiento del personal del Instituto.

Actividad Fecha de ejecución

1. Autorización del Programa Estratégico por la Junta de

Gobierno.

Pendiente de determinar en

función de la aprobación por parte

del Director General

2. Difusión del Programa Estratégico Pendiente de determinar, en

función de la aprobación del

Programa Estratégico 3. Elaboración de mecanismos de evaluación

4. Aplicación de mecanismos

5. Compilación y análisis

Metas e Indicadores NOMBRE DEL PROCESO O TEMA GENERAL: Sistema integral de indicadores "ControlVision"


Consolidar 117 indicadores

registrados en 2013

N/A Mensual

Información actualizada en tiempo y forma conforme a los plazos establecidos por el

PASH. (Depende, entre otros rubros, de los lineamientos que para el MAGTIC se emitan por la autoridad competente, la revisión de indicadores y de las

unidades administrativas responsables de la definición y actualización)



Acción de mejora del control para el cumplimiento de la(s) meta (s)

Sistema de indicadores ControlVision SI Ninguna

Cumplimiento de captura ControlVision 2013 SI Ninguna

NOMBRE DEL PROCESO O TEMA GENERAL: Sistema integral de indicadores "ControlVision"


Rediseño de 01 indicador

N/A 2014

Indicadores alineados a la MIR.

La liberación estará sujeta a la prontitud con la

que las áreas ejecuten esta tarea.


Efectividad del Control

Si / No

Acción de mejora del control para el

cumplimiento de la(s) meta (s)





NOMBRE DEL PROCESO O TEMA GENERAL: Sistema integral de indicadores "ControlVision"


Diseño de 01 indicador para la DDM

N/A 2014 La DDM dé seguimiento al indicador de 0 rezago.


Efectividad del Control

Si / No

Acción de mejora del control para el

cumplimiento de la(s) meta (s)



Reportes y acta de soporte al proveedor de la aplicación SI Ninguna

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Control Interno Institucional y Administración de Riesgos


Revisar y validar el 100% la información del Control Interno

Institucional

Reporte de Autoevaluación del Sistema de Control Interno Institucional.

Reportes emitidos / reportes programados

Trimestral Implementar las acciones de mejora

Revisar y validar la información en la Administración de

Riesgos institucionales

Reporte de Autoevaluación en la administración de riesgos institucional

Reportes emitidos / reportes programados

Trimestral

Cumplir en tiempo y forma con las actividades de los programas de trabajo de cada una de las áreas en la administración de los riesgos institucionales.




Mecanismo electrónico si

Se alimentara periódicamente el mecanismo electrónico con los avances de cada una de las actividades comprometidas por las Unidades Administrativas del Instituto.

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Actualización, derogación y autorización de tarifas


Catálogo de Tarifas actualizado

Seguimiento en la atención e solicitudes de Actualización de Tarifas

Solicitudes de actualización atendidas / Solicitudes de actualización recibidas

Mensual Catálogo de Tarifas Actualizado y Servicios no

tarifados con costo cuantificado




Reporte de Tareas Efectuadas en el Servicio de Soporte Técnico y Actualización del ModIMPI

Si El Reporte se alimenta mensualmente con los

trabajos realizados por el titular de la aplicación diseñada para el modelado de tarifas

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Integración de los Informes de Autoevaluación y Labores que presenta el Director General a la

Junta de Gobierno.


Integrar los Informes de Autoevaluación y

Labores que presenta el Director General a la

Junta de Gobierno

Cumplimiento de información para la junta de gobierno

(Porcentaje alcanzado / Porcentaje

de entrega oportuna de información especial)*100

Trimestral Informes de Autoevaluación y Labores que presenta el Director General a la Junta de

Gobierno.




Gráfico de Gantt Si No requiere

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