Programa de adiestramiento Seguridad, higiene y ambiente Presentation Transcript 1. PROGRAMA DE ADIESTRAMIENTO EN SEGURIDAD INDUSTRIAL Ing. Brenda Grau 2. PLAN DE ADIESTRAMIENTO EN SEGURIDAD INDUSTRIAL AJUSTADO A LA NORMA COVENIN 2260. DEFINICIONES BSICA COMPONENTES DE UN PROGRAMA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL PRIMEROS AUXILIOS BSICOS MIRAR ANTES DE ACTUAR EQUIPO DE PROTECCIN PERSONAL PASOS PARA LA ELABORACIN DE UN PLAN DE CONTINGENCIA DE EMERGENCIA MANEJO DE SUSTANCIAS PELIGROSAS MARCO LEGAL VENEZOLANO SIGNIFICADO DE LOS COLORES EN SEGURIDAD SEGURIDAD BASADA EN EL COMPORTAMIENTO ESTRUCTURA PROGRAMTICA 3. CHARLA No. 1 PROGRAMA DE ADIESTRAMIENTO EN SEGURIDAD INDUSTRIAL 4. DEFINICIONES BSICAS PROGRAMA DE ADIESTRAMIENTO EN SEGURIDAD INDUSTRIAL 5. DEFINICIONES BSICAS Riesgo Es la probabilidad de que una amenaza se convierta en un desastre. La vulnerabilidad o las amenazas por separado, no representan un peligro. Pero si se juntan, se convierten en un riesgo, o sea, en la probabilidad de que ocurra un desastre .

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6. DEFINICIONES BSICAS Accidente Se define como accidente a cualquier suceso que es provocado por una accin violenta y repentina ocasionada por un agente externo involuntario, da lugar a una lesi n corporal. La amplitud de los trminos de esta definicin obliga a tener presente que los diferentes tipos de accidentes se hallan condicionados por m ltiples fen menos de car cter imprevisible e incontrolable. Segn el Articulo 74 de la ley orgnica de prevencin, condicin y medio ambiente del trabajo "...podr n notificar al Instituto Nacional de Prevenci n, Salud y Seguridad Laborales la ocurrencia de un accidente de trabajo o una enfermedad ocupacional, el propio trabajador o trabajadora, sus familiares, el Comit de Seguridad y Salud Laboral, otro trabajador o trabajadora, o el sindicato.

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7. DEFINICIONES BSICAS Incidente Es un evento que da lugar a un accidente o que tiene el potencial para producir un accidente (Un incidente en que no ocurre ninguna lesi n, enfermedad, da o, u otra p rdida es denominado tambi n "cuasi - p rdida"". El t rmino "incidente" incluye las "cuasi - p rdidas".

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8. DEFINICIONES BSICAS Acto Inseguro Accin humana que lleva aparejada el incumplimiento de un mtodo o norma de seguridad, explicita o implcita que provoca el accidente. Es la causa humana que actualiza el riesgo o produce accidente 9. DEFINICIONES BSICAS Condicin Insegura Seg n la Norma Covenin 2270:2002 se define como cualquier situaci n o caracter stica f sica o ambiental previsible que se desv a de aquella que es aceptada como normal o correcta, capaz de producir un accidente de trabajo, enfermedad ocupacional o fatiga en el trabajador.

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10. DEFINICIONES BSICAS Condicin Segura Se define como cualquier situaci n o caracter stica f sica o ambiental previsible aceptada como normal o correcta, capaz de producir un ambiente seguro de trabajo. Accin humana que lleva aparejada el cumplimiento de un mtodo o norma de seguridad, explicita o implcita con el fin de prevenir un posible accidente. Acto Seguro

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11. DEFINICIONES BSICAS Enfermedad Ocupaciona l Se denomina enfermedad profesional a una enfermedad adquirida en el puesto de trabajo en un trabajador por cuenta ajena, y que la enfermedad est tipificada como tal por la ley o en el BOE. Son ejemplos la neumoconiosis, la alveolitis al rgica, la lumbago, el s ndrome del t nel carpiano (enfermedad que se muestra en la imagen), la exposici n profesional a g rmenes pat genos, diversos tipos de c ncer, etc.

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12. Es una ciencia que busca proteger y mejorar la salud f sica, mental, social y espiritual de los trabajadores en sus puestos de trabajo, repercutiendo positivamente en la empresa DEFINICIONES BSICAS Salud Ocupaciona l 13. DEFINICIONES BSICAS . 14. CHARLA No. 2 PROGRAMA DE ADIESTRAMIENTO EN SEGURIDAD INDUSTRIAL 15. COMPONENTES DE UN PROGRAMA DE SEGURIDAD DE INDUSTRIAL PROGRAMA DE ADIESTRAMIENTO EN SEGURIDAD INDUSTRIAL 16. CARACTERSTICAS DE UN PROGRAMA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Es un medio de control Es Realizado por un grupo de personas en pro del bienestar de los trabajadores y la empresa Se analizan las posibles situaciones que pudieran originar un accidente o incidente. Se disea eliminar agentes de lesin y daos Trata de reducir los costos ocasionados por este tipo de eventos.

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17. COMPONENTES DE UN PROGRAMA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Declaracin de la Poltica de la Empresa Anlisis de Riesgo en el Trabajo Mtodos de Mitigacin de Riesgos Normas y Procedimientos 18. Declaracin De La Poltica De La Empresa. Compromiso De La Gerencia, De Los Empleados Y Designacin De Responsabilidades Permitir que la labor prevencin sea efectiva y eficaz El compromiso de la Gerencia esta basado en tomar acciones claras mejorar las condiciones y medio ambiente laboral Garantizar a sus trabajadores y trabajadoras condiciones de Seguridad, Higiene y ambiente de Trabajo adecuados " conforme a lo estipulado en el artculo 87 de la Constitucin La

capacitacin continua de los trabajadores para fomentar su compromiso con en materia de seguridad La creacin de los comits de higiene y seguridad apegados a los lineamientos de ley

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19. 2. Anlisis Del rea Del Trabajo Riesgo Fsicos Son todos los fenmenos de naturaleza fsica no mecnicos que se presentan durante el trabajo y que pueden causar enfermedades y lesiones orgnicas a los trabajadores. Como los son el ruido, las vibraciones, las Radiaciones ionizantes de exposicin a r ayos x, Gamma, Alfa, beta, neutrones, as como las radiaciones no ionizantes con exposicin a la luz Ultravioleta, Infrarrojos, Microonda, produciendo en el individuo algunas de estas reacciones: sordera, mutagnesis, teratognesis, estrs trmico, disbarismos entre otras.

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20. Riesgo Qumicos : Son todas las sustancias o materiales que segn su estado, naturaleza, condiciones fsico - qumicas y presentacin pueden ser peligrosos y por tanto, pueden causar alteracin del ambiente, enfermedades o lesiones a los trabajadores ocasionadas por: slidos, lquidos, gases y vapores o aerosoles como: polvos, humos, rocos, neblinas produciendo alguna de estas reacciones: asfixia, irritacin, dermatitis, cncer, neumoconiticos 2. Anlisis Del rea Del Trabajo 21. Riesgo Biolgicos Son todos los organismos o materiales contaminados que se encuentren en los lugares o reas geogrficas de trabajo que pueden transmitir a los trabajadores expuestos patologas, directa o indirectamente ya sean organismos microscpicos como bacterias, virus, hongos, parsitos, organismos macroscpicos como caros (piojos), artrpodos (garrapatas),personas y animales enfermos o portadores sanos, basuras, entre otros. 2. Anlisis Del rea Del Trabajo Reflejndose en trabajador en forma de infecciones, envenenamiento por mordeduras y picaduras de animales e insectos, enfermedades respiratorias, enfermedades zoonticas, dermatitis de contacto, hemorragias, SIDA, etc.

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22. Riesgo Disergonmicos Vienen dados por posiciones y posturas inadecuadas en primer lugar posiciones inadecuadas del cuerpo: Sentado, De pie, Encorvado y/o Acostado y en segundo lugar posturas inadecuadas del cuerpo: Rotada, Flexionada, Extendida y Encogida presentando en el trabajador sntomas de agotamiento o cansancio, desrdenes o molestias msculo esquelticas, problemas circulatorios . 2. Anlisis Del rea Del Trabajo

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23. 2. Anlisis Del rea Del Trabajo 24. CLASIFICACIN DE LOS TIPOS DE RIESGOS Fuente: http://www.gestiopolis.com/recursos2/documentos/fulldocs/rrhh/conbassalo.htm 2. Anlisis Del rea Del Trabajo 25. 3.- MTODOS DE MITIGACIN DE RIESGOS. 1.- Mtodos cuantitativos ANLISIS POR RBOLES DE FALLOS Es una tcnica deductiva que se centra en la probabilidad de ocurrencia de un accidente y proporciona un mtodo para determinar las causas que han producido dicho evento. Proporciona resultados tanto cualitativos mediante la bsqueda de caminos crticos, como cuantitativos, en trminos de probabilidad de fallos de componentes.

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26. ANLISIS POR RBOLES DE SUCESOS 1.- Mtodos cuantitativos Event tree analysis, ETA es una representacin grfica del modelo de lgica que identifica y cuantifica los posibles resultados despus de un evento de apertura. anlisis del rbol de eventos proporciona un enfoque inductivo para la evaluacin de la fiabilidad, ya que se construyen utilizando la lgica hacia adelante. 3.- MTODOS DE MITIGACIN DE RIESGOS.

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27. ANLISIS DE LOS MODOS DE FALLO Y EFECTOS, AMFE (FAILURE MODES AND EFFECTS ANALYSIS, FMEA): 1.Mtodos cuantitativos Segn Leal y Zambrano (2005), es una herramienta que identifican los efectos y consecuencias de los modos de fallas de cada activo en su contexto operacional. Las causas de los fallos se conocen como modos de fallos, que indica, qu debe prevenir el mantenimiento. 3.- MTODOS DE MITIGACIN DE RIESGOS.

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28. MTODO DE VALORACIN DEL RIESGO, DE WILLIAM FINE Grado de Peligrosidad = Consecuencia * Exposicin * Probabilidad 1.- Mtodos cuantitativos El mtodo matemtico propuesto por Fine para el anlisis de riesgos, se fundamenta en el clculo del grado de peligrosidad, aplicando la siguiente frmula: Donde la Consecuencia viene representada por los resultados ms probables de un accidente, la exposicin es la frecuencia con que se presenta la situacin de riesgo y la probabilidad viene dada una vez que se presente la situacin de riesgo. 3.- MTODOS DE MITIGACIN DE RIESGOS.

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29. 1.- Mtodos cuantitativos Este mtodo expresa la siguiente ecuacin: M TODO DE VALORACI N DEL RIESGO, DE R. PICKERS Riesgo = Probabilidad * Frecuencia * Consecuencia . Representando el riesgo como el peligro especifico que pueda causar la ocurrencia de un evento no deseado, la probabilidad establece la posibilidad de ocurrencia de un evento no deseado, la frecuencia es el factor temporal que aumenta o disminuya la magnitud de ocurrencia y la consecuencia es la valoracin de daos posibles debido al evento no deseado. 3.- MTODOS DE MITIGACIN DE RIESGOS. 30. 2.- Mtodos cualitativos Listas de chequeo o listas de comprobacin (check list) Es un listado de preguntas o acciones correctivas, en forma de cuestionario que sirve para verificar el grado de cumplimiento de determinas reglas o condiciones establecidas 3.- MTODOS DE MITIGACIN DE RIESGOS.

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31. Anlisis de peligros y operabilidad (hazard operability analysis, HAZOP) 2.- Mtodos cualitativos Es una tcnica para la identificacin, evaluacin cuantitativa y prevencin de un riesgo potencial y de los problemas de operacin derivado de las

dificultades tcnicas que se pueden presentar. Este anlisis depende de un protocolo sencillo para encontrar las posibles soluciones a los problemas operativos. 3.- MTODOS DE MITIGACIN DE RIESGOS.

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32. Listas de chequeo o listas de comprobacin (What IF) 2.- Mtodos cualitativos Es realizar una identificacin de los agentes de riesgo en base a suposiciones de los riesgos a los cuales estn expuestos los trabajadores en la ejecucin de sus tareas rutinarias dentro de una determinada rea de trabajo. Basado en la pregunta: QUE PASARA SI. WHAT IF 3.- MTODOS DE MITIGACIN DE RIESGOS. 33. Diagrama de Ishikawa 2.- Mtodos cualitativos Es una representacin grfica sencilla en la que puede verse de manera relacional una especie de espina central, que es una lnea en el plano horizontal, representando el problema a analizar. Siendo conocido como un diagrama de Causa Efecto. 3.- MTODOS DE MITIGACIN DE RIESGOS.

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34. 4. NORMAS Y PROCEDIMIENTOS COMIT DE HIGIENE Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO En el Art. 46 de la Ley orgnica de prevencin, condicin y medio ambiente del trabajo esta definido como un rgano paritario y colegiado destinado a la consulta regular y peridica de las polticas, programas y actuaciones en materia de la seguridad y salud en el trabajo.

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35. ATRIBUCIONES DEL COMIT DE SEGURIDAD Y SALUD LABORAL Participar en la elaboracin, aprobacin y puesta en prctica del Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo. Considerar la incidencia en la seguridad y salud laboral de nuev a s tecnologas y organizacin del trabajo. Participar en l os pro yectos referentes a dotacin ,mantenimiento y proteccin de la infraestructura , y reas destinadas a la recreacin, utilizacin del tiempo libre, descanso y turismo social Segn lo que establece el art. 47 de la la Ley orgnica de prevencin, condicin y medio ambiente del trabajo son : 4. NORMAS Y PROCEDIMIENTOS

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36. CREACIN DEL COMIT DE SEGURIDAD Y SALUD LABORAL . Trabajadores y Trabajadoras. Organizaciones Sindicales. Empleadores o Empleadoras. INPSASEL. Para lo conformacin se requiere de : Debe estar conformado segn el art. 46 de la la Ley orgnica de prevencin, condicin y medio ambiente del trabajo : Un presidente. Un secretario. Delegados o Delegadas de Prevencin. Empleadores o Empleadoras, o sus representantes En igual nmero 4. NORMAS Y PROCEDIMIENTOS

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37. Establece el articulo 41 de la Ley orgnica de prevencin, condicin y medio ambiente del trabajo Son representantes de los TRABAJADORES, que deben ser elegido, en votacin universal , secreta, directa y libre para ejercer la vigilancia, control y evaluacin de las condiciones de Seguridad y Salud en el Trabajo. LOS DELEGADOS O DELEGADAS DE PREVENCIN 4. NORMAS Y PROCEDIMIENTOS

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38. ATRIBUCIONES DE LOS DELEGADOS O DELEGADAS DE PREVENCIN Con stituir el Comit de Seguridad y Salud Laboral. Recibir y t ramitar denuncias de los trabajadores relativas las condiciones inseguras de trabajo . Participar en las acciones preventivas y de promocin de la Salud y Seguridad en el trabajo. Promover y fomentar la cooperacin de los trabajadores en la ejecucin de la normativa sobre condiciones y medio ambiente de trabajo. Coordinar con las organizaciones sindicales, las acciones de defensa, promocin, control y vigilancia de la Seguridad y Salud en el trabajo. Establece el articulo 42 de la Ley orgnica de prevencin, condicin y medio ambiente del trabajo 4. NORMAS Y PROCEDIMIENTOS

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39. FACULTADES DE LOS DELEGADOS O DELEGADAS DE PREVENCIN. Establece el articulo 43 de la Ley orgnica de prevencin, condicin y medio ambiente del trabajo Acompaar a los tcnicos, asesores y funcionarios de inspeccin, en las evaluaciones del medio ambiente de trabajo y de la infraestructura de las reas destinadas a la recreacin, descanso y turismo social. Tener acceso a la informacin relativa a las condiciones de trabajo Solicitar informacin a las empleadores sobre: Daos ocurridos a la salud de los trabajadores, y en general cualquier aspecto relacionado con la materia. Inspeccionar los lugares de trabajo y las reas destinadas a la recreacin y descanso . Solicitar a los empleadores la adopcin de medidas preventivas para la mejorar las condiciones de Seguridad y Salud de los trabajadores. 4. NORMAS Y PROCEDIMIENTOS 40. ELECCIN DE LOS DELEGADOS O DELEGADAS DE PREVENCIN.. El articulo 41 de la Ley orgnica de prevencin, condicin y medio ambiente del trabajo establece que la eleccin de los delegados o delegadas de prevencin debe hacerse en todo establecimiento o unidad de explotacin de las diferentes empresas o de instituciones publicas o privadas, con la participacin de todos los trabajadores, de los propietarios o representantes de la empresa. 4. NORMAS Y PROCEDIMIENTOS

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41. ESTRUCTURA E INTEGRACIN DEL COMIT DE SEGURIDAD Fuente: Norma Covenin 2270:2002 4. NORMAS Y PROCEDIMIENTOS NUMERO DE TRABAJADORES DE LA EMPRESA NUMERO MNIMO DE MIEMBROS Desde 11 hasta 500 2 (trabajadores) y 2 (empleadores) 501 hasta 1000 3 (trabajadores) y 3 (empleadores) Mas de 1000 4 (trabajadores) y 4 (empleadores) 42. PROTECCIN Y GARANTAS DE LOS DELEGADOS Y DELEGADAS DE PREVENCIN. Inamovilidad laboral durante los dos (2) aos de duracin del Comit y hasta tres (3) meses despus de vencido el mismo. Capacitacin en Seguridad y Salud Laboral por parte de los empleadores o empleadoras. Las funciones como delegados de prevencin, as como su formacin, ser considerado parte de su jornada de trabajo. El articulo 44 de la Ley orgnica de prevencin, condicin y medio ambiente del trabajo 4. NORMAS Y PROCEDIMIENTOS

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43. PRINCIPALES FUNCIONES DEL COMIT DE SEGURIDAD Manejar las denuncias, sugerencias y recomendaciones hechas por los miembros del comit o por los trabajador Efectuar reuniones peridicas para discutir mtodos de prevencin de accidentes, promocin de la seguridad, adiestramiento, etc. Realizar inspecciones a los lugares de trabajo. Investigar los accidentes y recomendar medidas correctivas. Desarrollar y proporcionar prcticas y mtodos seguros de trabajo. Participar en la propaganda y venta de la seguridad 4. NORMAS Y PROCEDIMIENTOS

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44. CHARLA No. 3 PROGRAMA DE ADIESTRAMIENTO EN SEGURIDAD INDUSTRIAL 45. PRIMEROS AUXILIOS BASICOS PROGRAMA DE ADIESTRAMIENTO EN SEGURIDAD INDUSTRIAL 46. Importancia de los Primeros Auxilios Es importante porque nos permite s alvar la vida de una persona en situaciones de emergencia Se entienden por primeros auxilios, los cuidados inmediatos, adecuados y provisionales prestados a las personas accidentadas o con enfermedad antes de ser atendidos en un centro asistencial.

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47. Los objetivos de los primeros auxilios son: Conservar la vida. Evitar complicaciones f sicas y psicol gicas. Ayudar a la recuperaci n. Asegurar el traslado de los accidentados a un centro asistencial. OBJETIVOS DE LOS PRIMEROS AUXILIOS 48. Ante un accidente que requiere la atenci n de primeros auxilios, usted como auxiliador debe recordar las siguientes normas: Act e si tiene seguridad de lo que va ha hacer, si duda, es preferible no hacer nada, porque es probable que el auxilio que preste no sea adecuado y que contribuya a agravar al lesionado. Conserve la tranquilidad para actuar con serenidad y rapidez, esto da confianza al lesionado y a sus acompa antes. Adem s contribuye a la ejecuci n correcta y oportuna de las t cnicas y procedimientos necesarios para prestar un primer auxilio. NORMAS GENERALES PARA PRESTAR PRIMEROS AUXILIOS

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49. De su actitud depende la vida de los heridos; evite el p nico. No se retire del lado de la v ctima; si est solo, solicite la ayuda necesaria (elementos, transporte, etc.) Efect e una revisi n de la v ctima, para descubrir lesiones distintas a la que motivo la atenci n y que no pueden ser manifestadas por esta o sus acompa antes. NORMAS GENERALES PARA PRESTAR PRIMEROS AUXILIOS

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50. TIPS BSICOS DE LOS PRIMEROS AUXILIOS En caso de tener una herida se debe tener el mayor cuidado para evitar una infeccin. Mantenerse alejados de la objetos calientes y usar el equipo de proteccin apropiado. En caso de fractura no mover a la persona, ni realizar movimientos bruscos En el momento de sentirse mal debe Informar inmediatamente para que sea atendido lo antes posible

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51. CHARLA No. 4 PROGRAMA DE ADIESTRAMIENTO EN SEGURIDAD INDUSTRIAL 52. MIRAR ANTES DE ACTUAR PROGRAMA DE ADIESTRAMIENTO EN SEGURIDAD INDUSTRIAL 53. MIRAR ANTES DE ACTUAR PLANEAR Actividades con mnimo de seguridad ACTUAR Tomar Desiciones Adecuadas VERIFICAR Condiciones adecuadas minimizando riesgos en cada actividad HACER Impulsar actos seguros en tu entono 54. MIRAR ANTES DE ACTUAR El programa STOP (Seguridad en el Trabajo por la Observacin Preventiva) ; fue implantado en el Ferrocarril Coahuila Durango a partir del Segundo Semestre del Ao 2002 con el fin de prevenir las lesiones evitando los actos inseguros en el lugar del trabajo. STOP se basa en la idea de que todas las lesiones y las enfermedades ocupacionales pueden prevenirse, cuando cada una de las personas adquiere la responsabilidad de garantizar un lugar de trabajo seguro. Con el Programa STOP damos un fuerte impulso a la serie de programas encaminados a lograr la certificacin de las normas ISO para el Ferrocarril Coahuila Durango durante los prximos aos. . 55. MIRAR ANTES DE ACTUAR MODELO DE LA TARJETA STOP 56. A continuacin se presenta una imagen para identificar los riesgos que se encuentran presenten de dicha imagen. MIRAR ANTES DE ACTUAR 57. CHARLA No. 5 PROGRAMA DE ADIESTRAMIENTO EN SEGURIDAD INDUSTRIAL 58. EQUIPOS DE PROTECCIN PERSONAL PROGRAMA DE ADIESTRAMIENTO EN SEGURIDAD INDUSTRIAL 59. EQUIPOS DE PROTECCIN PERSONAL Los equipos de proteccin personal se define cualquier equipo destinado a ser llevado o sujetado por el trabajador para que le proteja de uno o varios riesgos, que puedan amenazar su seguridad o su salud en el trabajo, as como cualquier complemento o accesorio destinado a tal fin . Segn la norma Covenin 2237- 89 de Ropa, Equipos y Dispositivos de Proteccin Personal . Seleccin de acuerdo al Riesgo Ocupacional establece los siguientes requisitos:

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60. La ropa, equipos y dispositivo de proteccin personal debern garantizar condiciones seguras y cmodas al hombre en la actividad laboral. La ropa, equipos y dispositivo de proteccin personal no debern constituirse en factores de riesgos para los usuarios. La ropa, equipos y dispositivo de proteccin personal debern responder en su diseo, a los requisitos de la ergonoma y de la esttica. La ropa, equipos y dispositivo de proteccin personal se sometern a prueba e inspecciones peridicas que permitan evaluar sus condiciones higinico, fisiolgicas, de seguridad y de uso. Los equipos de protecci n individual pueden clasificarse, considerando la parte del cuerpo que protejan, en los siguientes grupos: EQUIPOS DE PROTECCIN PERSONAL

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61. PRINCIPALES EQUIPOS DE PROTECCIN PERSONAL Dispositivos de proteccin de piernas y pies: No productores de chispa No conductores De fundicin Calzado especial Cubre zapatos de plsticos Con puntera protectora 62. Dispositivos de proteccin de dedos, manos y brazos Las manoplas Los Mitones En plstico De lana, fieltro y algodn De malla metlica, Guantes de cuero o cuero reforzado Los tipos de materiales de uso en la fabricacin de guantes pueden ser: En Hule PRINCIPALES EQUIPOS DE PROTECCIN PERSONAL

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63. Dispositivos de Cinturones de Seguridad Cinturn con correa para el cuerpo Arns para el pecho Arns para el cuerpo Cinturn de Suspensin PRINCIPALES EQUIPOS DE PROTECCIN PERSONAL 64. PRINCIPALES EQUIPOS DE PROTECCIN PERSONAL Dispositivos de Vestimenta Bragas Batas Desechables Pantalones Delantales Camisas Chaquetas o chalecos 65. PRINCIPALES EQUIPOS DE PROTECCIN PERSONAL Dispositivos de Proteccin de cabeza CLASE A y B. ( Agua y electricidad) CLASE C (agua y combustin lenta) CLASE D (Fuego y electricidad) Adems estas dos clases se subdividen en: Gorras Antigolpes. Protectores para el cabello Cascos en forma de sombrero o de gorra

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66. Los tapones o dispositivos de insercin PRINCIPALES EQUIPOS DE PROTECCIN PERSONAL Dispositivos de proteccin auditivos: Los protectores para odos se pueden dividir en dos grupos principales: Las Orejeras 67. Dispositivos de proteccin para la cara y los ojos Capuchones Pantallas de metal Cascos de soldadores Gafas con cubiertas laterales Anti resplandor Qumicos Combinacin Polvo Vapores Qumicos Rejillas de Alambre. PRINCIPALES EQUIPOS DE PROTECCIN PERSONAL

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68. Dispositivos Respiratorios Las mascaras de gas Los de Neblina Los de polvo Los respiradores de filtro PRINCIPALES EQUIPOS DE PROTECCIN PERSONAL 69. Mascara de tubera sin soplador Existen cuatros tipos de respiradores: Mascara de tubo y soplador Respiradores de tubo de aire seco Aparatos respiradores autnomos Dispositivos Respiratorios PRINCIPALES EQUIPOS DE PROTECCIN PERSONAL 70. CHARLA No. 6 PROGRAMA DE ADIESTRAMIENTO EN SEGURIDAD INDUSTRIAL 71. PASOS PARA LA ELABORACIN DE UN PLAN DE CONTINGENCIA DE EMERGENCIA PROGRAMA DE ADIESTRAMIENTO EN SEGURIDAD INDUSTRIAL 72. OBJETIVOS Y ELEMENTOS DE UN PLAN DE EMERGENCIA SEGN LA NORMA COVENIN 2226 Esta norma venezolana establece los lineamientos para la elaboraci n de un plan para el control de emergencias. Se define segn esta norma como el procedimiento escrito que permite responder adecuada y oportunamente con criterios de seguridad, eficiencia y rapidez antes los casos de emergencia que se puedan presentar, mediante la accin colectiva y coordinada de los diferentes entes participantes que permite controlar y minimizar las posibles perdidas

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73. Un plan general escrito El plan deber ser estrictamente detallado. El plan debe mantenerse activo, y practicarse peridicamente Se debern considerar instalaciones vecinas que puedan ser afectadas en una emergencia CARACTERSTICAS GENERALES OBJETIVOS Y ELEMENTOS DE UN PLAN DE EMERGENCIA SEGN LA NORMA COVENIN 2226

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74. OBJETIVOS Y ELEMENTOS DE UN PLAN DE EMERGENCIA SEGN LA NORMA COVENIN 2226 OBJETIVOS Salvaguardar vidas Atencin a los lesionados Garantizar la seguridad del personal involucrado Proteger las instalaciones y bienes materiales Proteger el ambiente Proteger a terceros No desencadenar riesgos mayores Restablecer la normalidad lo mas pronto posible

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75. Grupo de gerencia Grupo de control de emergencia. Grupo de apoyo m dico, param dicos y primeros auxilios Grupo de restituci n de operaciones Asignaci n de responsabilidades Requerimiento de comunicaciones Log stica de transporte Log stica de suministro Equipos de protecci n personal para emergencias Sistema de seguridad PRINCIPALES ELEMENTOS DE UN PLAN DE EMERGENCIA SEGN LA NORMA COVENIN 2226 ELEMENTOS

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76. Funcionamiento de servicios b sicos y de emergencias V as de acceso y salidas Contacto con organismos o autoridades competentes Procedimientos de alertas Procedimiento de desalojo Procedimiento de rescate y salvamiento. Procedimientos especficos para enfrentar las emergencias Adiestramiento Divulgacin Actualizacin PRINCIPALES ELEMENTOS DE UN PLAN DE EMERGENCIA SEGN LA NORMA COVENIN 2226

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77. LOS PRIMEROS RESPONDEDORES EN UNA EMERGENCIA. Los primeros que deben apersonarse cuando ocurre una emergencia dentro de una instalaci n industrial, centro de trabajo, edificaci n p blica o privada, es el grupo para el control de emergencia, el cual est conformado por personas debidamente organizadas y capacitadas para enfrentar las emergencias. Este grupo de estar conformado con el mismo personal de la empresa de modo tal que cuando se presente la emergencia estas personas capacitadas se encuentren dentro de la poblaci n general de empresa y puedan ayudar a minimizar los efectos de tal situaci n. Luego deben presentarse los cuerpos de seguridad y apoyo del estado (bomberos, defensa civil, entre otros). Para as

darle contingencia a la emergencia, todo el personal de la empresa debe conocer el plan de evacuaci n y c mo reaccionar a los diferentes tipos de emergencias que se puedan presentar dentro de su rea de trabajo.

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78. PASOS PARA UNA EVACUACIN DE EMERGENCIA. De presentarse una situaci n de este tipo se deben seguir 4 pasos b sicos: Activar la Alarma. Si esta cerca del rea y no pone en riesgo su integridad f sica debe activar las alarmas, en caso de no poder activarla puede llamar al n mero de emergencias debe hablar de forma pausada con tranquilidad dar la ubicaci n del sitio un promedio estimado de las v ctimas. Preste Ayuda. Solamente se puede prestar cuando se est capacitado para esto, cuando pueda hacerse de forma segura sin exponer la integridad f sica del que se est auxiliando o el del que est prestando la ayuda, de no ser as debe abandonar el rea .

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79. Reduzca los da os . Cierre puertas y ventanas, apague el sistema de ventilaci n, si esta a su alcance apague el sistema general industrial. Las puertas no deben ser cerradas con llave para facilitar las labores de los equipos de rescate. Evacue al rea . No corra, dir jase al centro de concentraci n, nunca suba a un nivel m s alto, trate siempre de evacuar por las escaleras de emergencias, est n dise adas en concreto las puertas de estas salidas son capaces de contener las llamas, est n capacitadas con luz de emergencia, nunca debe tratar de usar loa ascensores o tratar de bajar una silla de rueda por las escaleras, asista a los minusv lidos auditivos, vaya a un lugar seguro, cierre la puerta al salir. PASOS PARA UNA EVACUACIN DE EMERGENCIA. 80. Seg n la Norma Covenin 3810-2003, Secci n 5 Aspectos de Generales, sub secci n 5.1 Lineamientos generales, numeral 5.1.3 Todo plan de actuaci n para emergencias debe contener la realizaci n de simulacros por menos dos (2) veces al a o, como una actividad m s, a fin de preparar a las personas que podr an estar involucradas en un evento de esa naturaleza. REALIZACIN DE LOS SIMULACROS DE EMERGENCIA. RAZONES POR LAS QUE SE REALIZAN LOS SIMULACROS. Evaluar la actuaci n de los ocupantes al evacuar una edificaci n. Probar la idoneidad y suficiencia de equipos, sistemas de alarma, se alizaci n, extinci n, comunicaci n, iluminaci n, ect. Adquirir experiencia y soltura en el uso de equipos y sistemas, por parte de los involucrados. Estimar el tiempo de evacuaci n, de intervenci n de equipos propios y de intervenci n de ayudas externas 81. CHARLA No. 7 PROGRAMA DE ADIESTRAMIENTO EN SEGURIDAD INDUSTRIAL 82. MANEJO DE MATERIALES PELIGROSOS PROGRAMA DE ADIESTRAMIENTO EN SEGURIDAD INDUSTRIAL 83. MANEJO DE MATERIALES PELIGROSOS La noma Covenin 3402:1998 define como material peligroso a toda sustancia (gas, liquido o solido) capaz de crear dao a las personas, propiedades y ambiente Agrupados en etolgicos, qumicos e ionizantes Para el manejo de estas sustancia se utiliza la clasificacin de Materiales Peligrosos de la ONU, la cual brinda informacin de los nombres comunes o sinnimos, numero CAS, as mimo se tiene la clasificacin segn NFPA 704 (Salud, inflamabilidad, reactividad, informacin especial), numero de la ONU y un numero de la gua de respuesta a emergencia para cada tipo de sustancia 84. EJEMPLOS DE LA CLASIFICACIN DE MANEJO DE MATERIALES PELIGROSOS Clase 1: Explosivos Nombres comunes o sin nimos : NITROGLICERINA Numero CAS : 55-63-0 Clasificaci n seg n NFPA 704 (Salud, inflamabilidad, reactividad, informaci n especial) : AZUL 2, ROJO 3, AMARILLO 0 , BLANCO W Numero de la ONU: 3064 Numero de la gu a de respuesta a emergencia: 127 Clase 2: Gases Nombres comunes o sin nimos: PROPANO Numero CAS : 74-98-6 Clasificaci n seg n NFPA 704 (Salud, inflamabilidad, reactividad, informaci n especial: AZUL 1, ROJO 4, AMARILLO 0 Numero de la ONU: 1978 Numero de la gu a de respuesta a emergencia: 115

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85. EJEMPLOS DE LA CLASIFICACIN DE MANEJO DE MATERIALES PELIGROSOS Clase 3: L quidos inflamables Nombres comunes o sin nimos: GASOLINA AUTOMOTOR O GASOLINA REGULAR Numero CAS: 8006-61-9 Clasificaci n seg n NFPA 704 (Salud, inflamabilidad, reactividad, informaci n especial: AZUL 1, ROJO 3, AMARILLO 0 Numero de la ONU: 1203 Numero de la gu a de respuesta a emergencia: 128 Clase 4: S lidos inflamables Nombres comunes o sin nimos: FOSFORO ROJO O AMORFO Numero CAS: 7723-14-0 Clasificaci n seg n NFPA 704 (Salud, inflamabilidad, reactividad, informaci n especial: AZUL 0, ROJO 1, AMARILLO 2 Y BLANCO 2. Numero de la ONU: 1338 Numero de la gu a de respuesta a emergencia: 133 2 86. EJEMPLOS DE LA CLASIFICACIN DE MANEJO DE MATERIALES PELIGROSOS Clase 5: Oxidantes y per xidos org nicos Nombres comunes o sin nimos: NITRATO DE ETILO O NITRATO DE PROPILO O NITRATO DE N PROPILICO Numero CAS: 625-58-1 Clasificaci n seg n NFPA 704 (Salud, inflamabilidad, reactividad, informaci n especial: AZUL 2, ROJO 4, AMARILLO 4 Numero de la ONU: 1865 Numero de la gu a de respuesta a emergencia: 131 Clase 6: Materiales venenosos e infecciosos Nombres comunes o sin nimos: CIANURO DE POTASIO, SAL DE POTASIO DEL ACIDO HIDROCIANICO O CIANURO POTASICO Numero CAS: 151-50-8 Clasificaci n seg n NFPA 704 (Salud, inflamabilidad, reactividad, informaci n especial: AZUL 3, ROJO 0, AMARILLO 0, BLANCO W Numero de la ONU: 1680 Numero de la gu a de respuesta a emergencia: 157

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87. EJEMPLOS DE LA CLASIFICACIN DE MANEJO DE MATERIALES PELIGROSOS Clase 7: Materiales radiactivos Nombres comunes o sin nimos: NITRATO DE URANILO SOLIDO Numero CAS: 13520-83-7 Clasificaci n seg n NFPA 704 (Salud, inflamabilidad, reactividad, informaci n especial: AZUL 3, ROJO 0, AMARILLO 2, BLANCO 2 Numero de la ONU: 2981 Numero de la gu a de respuesta a emergencia: 162 Clase 8: Materiales corrosivos Nombres comunes o sin nimos: ACIDO SULFURICO O ACEITE DE VITROLO O ACIDO DE BATERIAS O ACIDO ELECTROLITO Numero CAS: 7664-93-9 Clasificaci n seg n NFPA 704 (Salud, inflamabilidad, reactividad, informaci n especial: AZUL 3, ROJO 0, AMARILLO 2 Y BLANCO W Numero de la ONU: 1830 Numero de la gu a de respuesta a emergencia: 137

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88. Clase 9: Materiales peligrosos miscel neos Nombres comunes o sin nimos: HIELO SECO O DIOXIDO DE CARBONO SOLIDO O ANHIDRIDO CARBONICO Numero CAS: 124-38.9 Clasificaci n seg n NFPA 704 (Salud, inflamabilidad, reactividad, informaci n especial: AZUL 2, ROJO 0 , AMARILLO 0 Numero de la ONU: 1845 Numero de la gu a de respuesta a emergencia: 120 EJEMPLOS DE LA CLASIFICACIN DE MANEJO DE MATERIALES PELIGROSOS 89. NIVELES DE PROTECCIN PERSONAL SEGN EL RIESGO DE CADA SUSTANCIA PELIGROSA Nivel A: es aquel que ofrece el mayor grado de protecci n la piel, respiraci n y los ojos. Los equipos de este nivel viene presentados por: Equipo de Protecci n Respiratoria Autocontenido (EPRAC) Traje de Protecci n Qu mica Totalmente Encapsulado (TPQTE) Trajes de una sola pieza Ropa interior larga Guantes, exteriores de resistencia qu mica Guantes, interiores, de resistencia qu mica Botas de resistencia qu mica, punta de acero y ca a. Casco (debajo del traje) Traje, guantes y botas protectoras desechables. Radios de dos v as. (llevados dentro de traje aislante

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90. Nivel B: es aquel que ofrece el mayor nivel de protecci n respiratoria, con un menor nivel de protecci n de la piel. Est conformado por los siguientes equipos: Equipo de Protecci n Respiratoria Autocontenido (EPRAC) Trajes de Protecci n Quincha con Capucha (TPQ) Monos Guantes, exteriores de resistencia qu mica Guantes, interiores, de resistencia qu mica Botas exteriores, de resistencia qu mica, punta de acero y ca a. Cubiertas de botas, exteriores, de resistencia qu mica (desechables) Casco Radios de dos v as. (Llevados dentro de traje aislante) Careta. NIVELES DE PROTECCIN PERSONAL SEGN EL RIESGO DE CADA SUSTANCIA PELIGROSA

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91. Nivel C: es aquel que ofrece protecci n cuando la concentraci n y tipo de sustancia del aire se conoce y se cumple los criterios para el uso de respiradores purificadores de aire. Loes equipos que constituyen este nivel son: Respiradores purificadores de aire de cara completa o media mascara. Trajes de Protecci n Qu mica con Capucha Monos Guantes, exteriores de resistencia qu mica Guantes, interiores, de resistencia qu mica Botas exteriores, de resistencia qu mica, punta de acero y ca a. Cubiertas de botas, exteriores, de resistencia qu mica (desechables) Casco Mascara de Escape. Radios de dos v as. (Llevados dentro de los trajes exteriores de protecci n). NIVELES DE PROTECCIN PERSONAL SEGN EL RIESGO DE CADA SUSTANCIA PELIGROSA 92. Nivel D: es aquel que ofrece protecci n m nima y es utilizado para contaminaci n leve solamente. Est constituido por: Monos Guantes Botas o zapatos, de resistencia qu mica, puntera de acero y ca a. Botas exteriores, resistencia qu mica (desechables) Anteojos de Seguridad o gafas protectoras contra salpicaduras qu micas. Casco Mascara de Escape Careta NIVELES DE PROTECCIN PERSONAL SEGN EL RIESGO DE CADA SUSTANCIA PELIGROSA

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93. Prepare una lista completa de todos los materiales peligrosos que se utilizar n, almacenen, transporten, o se eliminar n durante todas las fases de la actividad. MTODOS DE MITIGACIN DE RIESGOS DE LOS MATERIALES PELIGROSOS Desarrollar un plan de prevenci n de derrames y de respuesta para hacer frente a los lugares de almacenamiento de residuos peligrosos, las medidas de prevenci n de derrames, los requisitos de formaci n, las acciones espec ficas del derrame de residuos de respuesta, equipos de respuesta a derrames y las notificaciones a las autoridades. Desarrollar un plan de gesti n de residuos previstos para identificar los residuos s lidos y l quidos y la determinaci n de hacer frente a las corrientes, procedimientos de inspecci n y de minimizaci n de residuos, lugares de almacenamiento y manejo de residuos espec ficos y requisitos de eliminaci n. Incluir una estrategia de reciclado para ser practicada por los trabajadores durante todas las fases del proyecto. Desarrollar un plan de gesti n de materiales peligrosos abordar almacenamiento, uso, transporte y eliminaci n (intermedia y final) para cada elemento de la lista global. El plan debe identificar aspectos espec ficos en materia de respuesta de emergencia locales y federales.

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94. Seg n la Norma Covenin 3061: 2002 toda persona que maneje, almacene y/o transporte materiales peligrosos debe recibir adiestramiento en: Reconocimiento e identificaci n de materiales peligrosos. Manejo y almacenamiento seguro de materiales peligrosos Transporte seguro de materiales peligrosos. Dentro de este adiestramiento se debe incluir seg n la Norma Covenin 3061: 2002 en su numeral 3.2 los siguientes aspectos: Riesgos asociados a los materiales peligrosos, incluyendo los efectos en la salud. Clasificaci n de los materiales peligrosos Identificaci n de los materiales peligrosos Marca, simbolog as, etiquetas y placas de identificaci n de los materiales peligrosos. Documentaci n que acompa a a un material peligroso. TIPO DE

ADIESTRAMIENTO QUE DEBE RECIBIR EL PERSONAL QUE MANEJE , TRANSPORTE O ALMACENE SUSTANCIA PELIGROSAS

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95. Basamento legal y controles de las autoridades competentes Reglamentos y normas t cnicas Procedimientos de operaci n y manejo seguros Operaciones de carga y descarga Almacenamiento seguro Medidas y equipos de autoprotecci n M todos de prevenci n de accidentes Respuesta a emergencias e incidentes. TIPO DE ADIESTRAMIENTO QUE DEBE RECIBIR EL PERSONAL QUE MANEJE , TRANSPORTE O ALMACENE SUSTANCIA PELIGROSAS 96. CHARLA No. 8 PROGRAMA DE ADIESTRAMIENTO EN SEGURIDAD INDUSTRIAL 97. MARCO LEGAL VENEZOLANO EN MATERIA DE SEGURIDAD, HIGIENE Y AMBIENTE PROGRAMA DE ADIESTRAMIENTO EN SEGURIDAD INDUSTRIAL 98. En materia legal en Venezuela el rea de Seguridad, Higiene y Ambiente se rige por : Constitucin de la Republica Bolivariana de Venezuela Ley orgnica del trabajo y su reglamento Ley orgnica de prevencin, condicin y medio ambiente del trabajo y su reglamento. Norma tcnica Programa de Seguridad y Salud en el trabajo (NT-01-2008) Normas Covenin MARCO LEGAL VENEZOLANO EN SEGURIDAD, HIGIENE Y AMBIENTE

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99. Art culo 87. Toda persona tiene derecho al trabajo y el deber de trabajar. El Estado garantizar la adopci n de las medidas necesarias a los fines de que toda persona pueda obtener ocupaci n productiva, que le proporcione una existencia digna y decorosa y le garantice el pleno ejercicio de este derecho. Es fin del Estado fomentar el empleo. La ley adoptar medidas tendentes a garantizar el ejercicio de los derechos laborales de los trabajadores y trabajadoras no dependientes. La libertad de trabajo no ser sometida a otras restricciones que las que la ley establezca. Todo patrono o patrona garantizar a sus trabajadores o trabajadoras condiciones de seguridad, higiene y ambiente de trabajo adecuados. El Estado adoptar medidas y crear que permitan el control y la promocin de estas condiciones. MARCO LEGAL VENEZOLANO EN SEGURIDAD, HIGIENE Y AMBIENTE CONSTITUCIN DE LA REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

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100. MARCO LEGAL VENEZOLANO EN SEGURIDAD, HIGIENE Y AMBIENTE LEY ORGNICA DEL TRABAJO. Art culo 185. El trabajo deber prestarse en condiciones que: a) Permitan a los trabajadores su desarrollo f sico y s quico normal; b) Les dejen tiempo libre suficiente para el descanso y cultivo intelectual y para la recreaci n y expansi n l cita; c) Presten suficiente protecci n a la salud y a la vida contra enfermedades y accidentes; y d) Mantengan el ambiente en condiciones satisfactorias. Este articulo refiere la importancia del desarrollo pleno del trabajador durante su jornada laboral, de un tiempo de recreaci n y esparcimiento adecuado para evitar el agotamiento excesivo del trabajador, donde las condiciones del entorno del trabajo est n adecuadas para la realizaci n del mismo protegiendo el bienestar y salud del trabajador.

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101. Art culo 18 Derecho a no acatar las instrucciones: Sin perjuicio del deber de obediencia, el trabajador podr abstenerse de ejecutar las labores ordenadas cuando fueren manifiestamente improcedentes, es decir, incompatibles con su dignidad, o pusieren en peligro inmediato su vida, salud o la preservaci n de la empresa. El trabajador deber manifestar al patrono su disconformidad con las labores ordenadas, en los supuestos previstos en el art culo 69 de la Ley Org nica del Trabajo, y ratificarlo, a la brevedad posible, mediante escrito que comunicar , igualmente, a la Inspectora del Trabajo de la jurisdicci n y, si fuere el caso, al Comit de Higiene y Seguridad de la empresa, a los efectos de que se adopten las medidas pertinentes. REGLAMENTO DE LA LEY ORGNICA DEL TRABAJO. MARCO LEGAL VENEZOLANO EN SEGURIDAD, HIGIENE Y AMBIENTE

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102. MARCO LEGAL VENEZOLANO EN SEGURIDAD, HIGIENE Y AMBIENTE El objeto de la presente Ley es: Establecer las instituciones, normas y lineamientos de las pol ticas, y los rganos y entes que permitan garantizar a los trabajadores y trabajadoras, condiciones de seguridad, salud y bienestar en un ambiente de trabajo adecuado y propicio para el ejercicio pleno de sus facultades f sicas y mentales, mediante la promoci n del trabajo seguro y saludable, la prevenci n de los accidentes de trabajo y las enfermedades ocupacionales, la reparaci n integral del da o sufrido y la promoci n incentivo al desarrollo de programas para la recreaci n, utilizaci n del tiempo libre, descanso y turismo social. Regular los derechos y deberes de los trabajadores y trabajadoras, y de los empleadores y empleadoras, en relaci n con la seguridad, salud y ambiente de trabajo; as como lo relativo a la recreaci n, utilizaci n del tiempo libre, descanso y turismo social. LEY ORGNICA DE PREVENCIN, CONDICIN Y MEDIO AMBIENTE DE TRABAJO.

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103. Desarrollar lo dispuesto en la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela y el Rgimen Prestacional de Seguridad y salud en el trabajo establecido en la Ley Orgnica del sistema de Seguridad Social. Establecer las sanciones por el incumplimiento de la normativa. Normar las prestaciones derivadas de la subrogacin por el Sistema de Seguridad Social de la responsabilidad material y objetiva de los empleadores y empleadoras ante la ocurrencia de un accidente de trabajo o enfermedad ocupacional. Regula la responsabilidad del empleador y de la empleadora, y sus representantes ante la ocurrencia de un accidente

de trabajo o enfermedades ocupacional cuando existiere dolo o negligencia de su parte. MARCO LEGAL VENEZOLANO EN SEGURIDAD, HIGIENE Y AMBIENTE

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104. MARCO LEGAL VENEZOLANO EN SEGURIDAD, HIGIENE Y AMBIENTE REGLAMENTO DE LEY ORGNICA DE PREVENCIN, CONDICIN Y MEDIO AMBIENTE DE TRABAJO. El presente Reglamento tiene por objeto desarrollar las normas de la Ley Orgnica de Prevencin, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo dirigidas a: 1. Promover y mantener el ms alto grado de bienestar fsico, mental y social de los trabajadores y las trabajadoras en todas las ocupaciones. 2. Prevenir toda causa que pueda ocasionar dao a la salud de los trabajadores y las trabajadoras, por las condiciones de trabajo. 3. Proteger a los trabajadores y las trabajadoras asociados y asociadas en sus ocupaciones, de los riesgos y procesos peligrosos resultantes de agentes nocivos. 4. Procurar al trabajador y trabajadora un trabajo digno, adecuado a sus aptitudes y capacidades. 5. Garantizar y proteger los derechos y deberes de los trabajadores y las trabajadoras, y de los patronos y las patronas, en relacin con la seguridad, salud, condiciones y medio ambiente de trabajo, descanso, utilizacin del tiempo libre, recreacin y el turismo social. 105. NORMA TCNICA PROGRAMA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (NT-01-2008) MARCO LEGAL VENEZOLANO EN SEGURIDAD, HIGIENE Y AMBIENTE Esta norma tiene como objeto establecer los criterios, pautas y procedimientos fundamentales para el diseo, elaboracin, implementacin, seguimiento y evaluacin de un Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo, con el fin de prevenir accidentes de trabajo y enfermedades ocupacionales en cada empresa, establecimiento, unidad de explotacin, faena, cooperativa u otras formas asociativas comunitarias de carcter productivo o de servicios, especfico y adecuado a sus procesos de trabajo, persigan o no fines de lucro, sean pblicas o privadas, de conformidad a lo establecido en la Lopcymat y su Reglamento Parcial y el Reglamento de las Condiciones de Higiene y Seguridad en el Trabajo. Establecer mecanismos para la participacin activa y protagnica de las trabajadoras y los trabajadores en las mejoras, as como tambin para la supervisin continua de las condiciones de seguridad y salud en el trabajo.

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106. MARCO LEGAL VENEZOLANO EN SEGURIDAD, HIGIENE Y AMBIENTE L a norma venezolana COVENIN es el resultado de un laborioso proceso, que incluye la consulta y estudio de las normas internacionales, regionales y extranjeras, de asociaciones o empresas relacionadas con la materia, as como de las investigaciones de empresas o laboratorios, para finalmente obtener un documento aprobado por consenso de los expertos y especialistas que han participado en el mismo. Desde su aprobacin por consenso, es una referencia aprobada por todos, que permite definir los niveles de calidad de los productos, facilitar el intercambio comercial de bienes y servicios, y resolver problemas tcnicos y comerciales. El total de normas aprobadas y publicadas hasta la fecha es el producto de una actividad de consenso desarrollada por cientos de expertos representantes del sector industrial, gubernamental, universitario, consumidor, de investigacin y comercial a travs de los Comits Tcnicos y Comisiones Tcnicas de Normalizacin existentes. NORMAS COVENIN (COMISIN VENEZOLANA DE NORMAS INDUSTRIALES)

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107. Las normas son aprobadas por consenso entre estas personas, lo cual es indispensable en todo proceso de Normalizacin, para que las mismas sean verdaderos instrumentos tcnicos que beneficien al mayor nmero de personas y entidades. En trminos generales, las Normas son el resultado de un esfuerzo conjunto debidamente canalizado, que persigue como objetivos principales los siguientes: Ofrecer a la comunidad nacional la posibilidad de obtener el mximo rendimiento de los bienes o servicios que requiere, ya sea para su uso personal o para el bienestar colectivo. Asegurar la calidad del producto que se fabrica o de los servicios a prestar. Proporcionar beneficios tangibles a las empresas productoras. MARCO LEGAL VENEZOLANO EN SEGURIDAD, HIGIENE Y AMBIENTE NORMAS COVENIN (COMISIN VENEZOLANA DE NORMAS INDUSTRIALES)

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108. CHARLA No. 9 PROGRAMA DE ADIESTRAMIENTO EN SEGURIDAD INDUSTRIAL 109. SIGNIFICADO DE LOS COLORES EN LA SEGURIDAD INDUSTRIAL PROGRAMA DE ADIESTRAMIENTO EN SEGURIDAD INDUSTRIAL 110. Salida de Emergencia Primeros Auxilios Ducha de Seguridad Camilla SIGNIFICADO DE LOS COLORES VERDE 111. Colocar la Basura en la Cesta Paso Peatonal BLANCO - NEGRO 112. Txico Peligro Alto Voltaje SIGNIFICADO DE LOS COLORES ANARANJADO 113. Uso del Cinturn Ceda el Paso Cuidado con la Cabeza SIGNIFICADO DE LOS COLORES Azul 114. SIGNIFICADO DE LOS COLORES Es muy importante conocer estos smbolos para identificar los Lugares, donde se utilicen estos sealamientos. La pintura descolorida y borrada reduce el valor protector que tiene colores. 115. CHARLA No. 10 PROGRAMA DE ADIESTRAMIENTO EN SEGURIDAD INDUSTRIAL 116. SEGURIDAD BASADA EN EL COMPORTAMIENTO SBC PROGRAMA DE ADIESTRAMIENTO EN SEGURIDAD INDUSTRIAL 117. SEGURIDAD BASADA EN EL COMPORTAMIENTO SBC Impulsado por Psiclogo Ivn Pavlov Teora de Reflejo Condicionado(1936) Burrhus Frederic Skinner Teora de Modificacin del Comportamiento (1904-1990) Efecto Hawthorne

NECESIDADES DE SEGURIDAD ACTUALIZACIN DE NECESIDADES NECESIDADES DE AUTOESTIMA AMOR Y NECESIDADES PERTENENCIA NECESIDADES FISIOLGICAS

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118. Obstculo externo El trabajador quiere y sabe pero las condiciones ambientales no se lo permiten Obstculo interno El trabajador no sabe o no quiere aunque las condiciones ambientales son las ms favorables ENFOQUE PSICOSOCIAL SEGURIDAD BASADA EN EL COMPORTAMIENTO SBC

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119. SEGURIDAD BASADA EN EL COMPORTAMIENTO SBC EXTERNAS Poltica con objetivos claros Responsabilidades bien definidas Recursos par la solucin de problemas Cambio en estilos de liderazgo INTERNAS Clarificacin de valores Participacin en la solucin de problemas Entrenamiento Retroalimentacin positiva Balance de consecuencias ELIMINAR LAS BARRERAS

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120. SEGURIDAD BASADA EN EL COMPORTAMIENTO SBC 121. SEGURIDAD BASADA EN EL COMPORTAMIENTO SBC 1.-Alinear al personal con el valor seguridad Definir las reas crticas a intervenir Planear el taller sobre seguridad basada en valores para trabajadores y jefes. Compartir la visin de Cero Accidentes PASOS PARA LA GESTIN DE PASOS PARA LA GESTIN DE LA SEGURIDAD BASADA COMPORTAMIENTO 2.Identificar los comportamientos crticos y solucionar los problemas asociados a ellos Revisar estadsticas de accidentalidad Definir riesgos potenciales prioritarios a partir del panorama.

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122. 3.- Definir los estndares de seguridad Generales: aplicables a toda la planta Particulares: aplicables a un rea o lnea de proceso Especficos: aplicables a un puesto de trabajo SEGURIDAD BASADA EN EL COMPORTAMIENTO SBC 4.- Definir la metodologa y calibrar los observadores Calibrar a los observadores (jefes de rea) Planear el proceso de observacin (rutas, horas, formatos...) Entrenar en tcnicas de retroalimentacin positiva Observar el comportamiento actual para determinar la lnea basal

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123. SEGURIDAD BASADA EN EL COMPORTAMIENTO SBC 5.- Divulgar y validar el proceso con los trabajadores y definir meta para el cambio Informar sobre el proceso Divulgar los estndares Divulgar la lnea basal Establecer la meta para el cambio de comportamientos 6.- Mantener la meta lograda La frecuencia de las observaciones se va espaciando Se puede no realizar ninguna observacin durante un tiempo Reanudar las observaciones durante un perodo ms para comprobar la consolidacin del cambio.

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124. SEGURIDAD BASADA EN EL COMPORTAMIENTO SBC Viva entre la gente Escchelos y haga preguntas Aydelos a solucionar problemas Haga seguimiento al desempeo Reconozca los logros Confronte asertivamente Genere acuerdos y verifique el cumplimiento Haga entrenamiento De ejemplo CONCLUSIONES. PARA QUE EL CAMBIO DE PARA QUE EL CAMBIO DE COMPORTAMIENTO SEA POSIBLE Y PERMANEZCA EN EL TIEMPO...

LOPCYMAT Y SU MARCO JURIDICO Presentation Transcripty y1. LOPCYMAT Y SU MARCO JURIDICO Nelson Rosales Jesus Pea Gonzalo Riveros 2. Conceptos Importantes Accidente Laboral: Es el que sucede al trabajador durante su jornada laboral o bien en el trayecto al trabajo o desde el trabajo a su casa. En este ltimo caso el accidente recibe el nombre de in itinere . Enfermedad Ocupacional: Es el estado patolgico contrado con ocasin del trabajo o exposicin al medio en el que el trabajador se encuentre obligado a trabajar Art. 70 LOPCYMAT. Seminario de Aspectos Legales 3. La Seguridad Industrial E s una disciplina que establece normas preventivas con el fin de evitar el accidente y sus consecuencias. Segn la Norma Venezolana COVENIN 2270-95, se define como el conjunto de principios, leyes, criterios y normas formuladas cuyo objetivo es prevenir accidentes de trabajo y controlar riesgos que puedan ocasionar daos a personas, medio ambiente, equipos y materiales Objetivos de la Seguridad Industrial: Evitar lesin y muerte por accidente. Reducir los costos operativos de produccin maximizando los beneficios. Mejorar la imagen de la empresa por ende la seguridad del trabajador y as dar un mayor y mejor rendimiento de trabajo. Seminario de Aspectos Legales

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4. Que es LOPCYMAT? Ley Orgnica de Prevencin, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo Publicada en Gaceta Oficial No. 38236 del 26 de Julio de 2005 Sustituye la ley anterior del 18 de Junio de 1986 Reglamento Parcial de la LOPCYMAT ( Gaceta Oficial No. 38596 de fecha 03 de Enero de 2007 ) Seminario de Aspectos Legales

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5. Objeto de la Ley Garantizar a los trabajadores, permanentes y ocasionales, condiciones de seguridad, salud y bienestar, en un medio ambiente de trabajo adecuado y propicio para el ejercicio de sus facultades fsicas y mentales. Seminario de Aspectos Legales Art. 1 LOPCYMAT

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6. mbito de Aplicacin Empresas y Empleados de Dominio publico, privado, cooperativas u otras formas asociativas de carcter productivo o de servicio, con o sin fines de lucro, as como tambin trabajadores domsticos y de conserjera Se exceptan de esta Ley, los miembros de la Fuerza Armada Nacional de conformidad con lo dispuesto en el artculo 328 de la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela. Seminario de Aspectos Legales

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7. Marco Jurdico Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela (Art. 86, 88, 89 y 90) Ley Orgnica del Sistema de Seguridad Social (Gaceta Oficial N 37.600 de fecha 30 de Diciembre de 2002) Ley Orgnica del Trabajo (Art. 236 a 246) Ley Programa de Alimentacin para los Trabajadores (Gaceta Oficial N 38.094 de fecha 27 de Diciembre de 2004) Ley del Seguro Social (Gaceta Oficial N 4.322 de fecha 3 de Noviembre de 1991) Ley para Personas con Discapacidad (Gaceta No. 35.598 de fecha 05 de Enero de 2007) Ley Orgnica para la Proteccin del Nio y Adolescente Convenio 161 de la Organizacin Internacional del Trabajo Seminario de Aspectos Legales

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8. Que son los delegados de Prevencin? Representan a los trabajadores de la empresa ante el Comit de Seguridad y Salud Laboral , y su funcin es velar por la seguridad y salud laboral en el centro de trabajo Seminario de Aspectos Legales 9. Recibir las denuncias con el objeto de tramitarlas ante el Comit de Seguridad y Salud Laboral para su solucin. Demandar del empleador la adopcin de medidas de carcter preventivo. Realizar visitas a los lugares de trabajo, para ejercer la labor de vigilancia y control de las condiciones, pudiendo, a tal fin, acceder a cualquier zona de los mismos y comunicarse durante la jornada con los trabajadores, sin alterar el normal desarrollo del proceso productivo. Atribuciones del Delegado Seminario de Aspectos Legales

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10. Asignacin Legal de Delegados Seminario de Aspectos Legales Art. 41 LOPCYMAT / Art. 67 del Reglamento Nmero de Representantes del Patrono Nmero de Delegados de Prevencin Nmero de trabajadores 3251 a 37850 2751 a 3250 2251 a 2750 1751 a 2250 1251 a 1750 751 a 1250 251 a 750 51 a 250 11 a 50 1 a 10 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

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11. Proceso de Eleccin de los Delegados de Prevencin Seminario de Aspectos Legales Fuente: Dra. Aidee Rosales Planilla para el Registro de Delegados Acta de Escrutinio Cuaderno de Votacin Boleta de Votacin Postulacin Acta de Apertura de Mesa Nombramiento de la Comisin Electoral Convocatoria a Elecciones Respuesta de la Inspectora del Trabajo Notificacin de los Trabajadores a la Inspectora del Trabajo la decisin de elegir Delegados

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12. Comit de Seguridad y Salud Laboral En toda organizacin debe existir un Comit de Seguridad y Salud Laboral Esta constituido por los Delegados de Prevencin y los Representantes del Patrono Los representantes del Patrono son elegidos por l mismo y ste emite un comunicado a la Inspectora del Trabajo indicando quienes son sus representantes Seminario de Aspectos Legales Art. 46 del la LOPCYMAT

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13. Atribuciones del Comit Fomentar, vigilar y supervisar la Seguridad y Salud en el Trabajo Aprobar el proyecto del Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo y vigilar por su cumplimiento Prestar asistencia y asesoramiento a patronos y trabajadores en la materia Denunciar condiciones inseguras y proponer medidas preventivas y correctivas Promover y Fomentar la cooperacin de los trabajadores en la normativa sobre condiciones y medio ambiente de trabajo Seminario de Aspectos Legales Art. 48 LOPCYMAT

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14. Constitucin del Comit Planilla para el Registro del Comit Carta de Designacin de los Representantes del Patrono Carta de Aceptacin de los Representantes del Patrono Carta suscrita por los Integrantes del Comit. Se consigan los documentos: NIL (Numero de identificacin Laboral) Registro Mercantil Carta de Designacin Carta de Aceptacin Formato de Acuerdo Formal de Constitucin del Comit Libro de Actas (Foliado en nmeros y en letras) Seminario de Aspectos Legales

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15. Constitucin del Comit Estatutos: En el acto se requiere la presencia de todos los representantes de los empleados y empleadores . De este acto formal se emitir un acta constitutiva y estatutos que contendr: Lugar, da, fecha y hora de la constitucin del Comit. Identificacin de las partes que lo integran (nombre, apellido, cdula de identidad e indicacin de la parte representada) Denominacin Atribuciones y facultades Organizacin Normas sobre reuniones Modalidades de toma de decisiones Procedimiento para la reforma del estatuto Control social sobre los delegados de prevencin Seminario de Aspectos Legales

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16. Formalidades ante el INPSASEL Registro de los Comits ante el INPSASEL con 2 aos de validez Reuniones ordinarias mensuales Informe mensual al INPSASEL Seminario de Aspectos Legales Art. 72,76, y 77 del Reglamento 17. Poltica y Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo Los empleadores y empleados debern conformar un servicio propio de seguridad y salud en el trabajo y a su vez elaborar el proyecto. La organizacin deber, crear polticas las cuales ayuden a: Asesorar y educar a empleados y empleadores en la materia Proteger, fomentar y vigilar la salud y la seguridad del trabajador como prioridad. La implementacin de acciones para ayudar a los trabajadores a realizar su trabajo en un ambiente sano y seguro . Art. 61 LOPCYMAT Art. 80,81,y 82 del Reglamento Seminario de Aspectos Legales

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18. Poltica y Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo Las empresas con ms de 250 Trabajadores deben poseer Servicios Propios, de lo contrario Servicios Mancomunados Empresas de los sectores: Construccin, Manufactura, Petrleo, Elctrico,

Salud, de Servicios y Agroindustrial, debern organizar un servicio privado. Estar conformado por profesionales de las distintas disciplinas en el rea de Seguridad y Salud Laboral: Mdicos Enfermeras Psiclogos Abogados Psiquiatras Ingenieros, etc . Seminario de Aspectos Legales 19. Requerimiento del Programa Descripcin del proceso de trabajo (produccin o servicios). Identificacin y evaluacin de los riesgos y procesos peligrosos existentes. Planes de trabajo para abordar los diferentes riesgos y procesos peligrosos, los cuales deben incluir como mnimo: Informacin y capacitacin permanente a los trabajadores, las trabajadoras, los asociados y las asociadas. Procesos de inspeccin y evaluacin en materia de seguridad y salud en el trabajo. Monitoreo y vigilancia epidemiolgica de los riesgos y procesos peligrosos. Monitoreo y vigilancia epidemiolgica de la salud de los trabajadores y las trabajadoras. Reglas, normas y procedimientos de trabajo seguro y saludable. Dotacin de equipos de proteccin personal y colectiva. Atencin preventiva en salud ocupacional. Planes de contingencia y atencin de emergencias. Personal y recursos necesarios para ejecutar el plan. Recursos econmicos precisos para la consecucin de los objetivos propuestos. Las dems que establezcan las normas tcnicas. Identificacin del patrono o patrona y compromiso de hacer cumplir los planes establecidos. Seminario de Aspectos Legales

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20. Registro y Acreditacin Fuente: Elaboracin Propia Seminario de Aspectos Legales 1.- cancelar Tasa: 10 UT por el Registro y 5 UT por la Acreditacin (Art. 25 LOPCYMAT ) 1.- Cancelar Tasa: 5 UT por el Registro y 2,5 UT por la Acreditacin (Art. 25 LOPCYMAT) f.- Los dems que establezcan las normas tcnicas. e.- Actividades a desarrollar en materia de seguridad y salud en el trabajo. d.- Inscripcin en el colegio profesional correspondiente. c.- Resumen curricular b.- Cdula de identidad. a.Comprobante de depsito bancario 2.- Presentar solicitud en formulario elaborado al efecto por el Instituto Nacional de Prevencin, Salud y Seguridad Laborales, Anexando: Acreditacin Registro 21. Que debemos hacer si ocurre un accidente? Fuente: Elaboracin Propia Seminario de Aspectos Legales Familiares, sindicato, etc. La empresa, trabajador o trabajadores Quien Notifica? Elaborar Formatos Requeridos por el instituto (Declaracin Formal) Por escrito. INPSASEL y Sindicato 24 Horas Por escrito Comit de Seguridad y Salud Laboral Sindicato 12 Horas Datos de quien informa Datos del Trabajador Datos de la Empresa Datos del Accidente Va telefononica Va Fax Va WEB INPSASEL 60 Minutos Qu notifica? Cmo notificar? A quin notifica? Cundo?

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22. Sancin por Infracciones Art. 118 LOPCYMAT Fuente: Elaboracin Propia Seminario de Aspectos Legales No informe de la ocurrencia de los accidentes de trabajo, de forma inmediata al Instituto Nacional de Prevencin, Salud y Seguridad Laborales, al Comit de Seguridad y Salud Laboral y al sindicato No disee o implemente una poltica de Seguridad y Salud en el Trabajo No ofrezca oportuna y adecuada respuesta a la solicitud de informacin o realizacin de mejoras de los niveles de proteccin de la seguridad y la salud de los trabajadores Ejemplo: 76-100 Muy Grave 26- 75 Grave 25 Leve Costo en UT: Tipo de Infraccin:

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23. LOPCYMAT Seminario de Aspectos Legales Gracias por su atencin.

Definicin del nivel de Seguridad:y

El medio en el que los empleados pblicos desarrollan su actividad profesional, est permanentemente sometido a un conjunto de amenazas que gravitan sobre las personas, los bienes, los valores y el normal funcionamiento de los servicios. La sociedad actual ha incrementado considerablemente la probabilidad y potencialidad de esas amenazas por causas tan diversas como el empleo de poderosas fuentes de energa, la aplicacin de avanzados procesos tecnolgicos, el desarrollo de macro industrias, el sobredimensionamiento de los almacenajes, la evolucin de los transportes y otros factores diversos. Obvio es decir que la sociedad moderna tiene que hacer frente a la situacin de inseguridad expuesta y, en el caso de la empresa, ello es

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siempre responsabilidad y competencia de la alta direccin. A este nivel, resulta imprescindible conocer la problemtica de seguridad del conjunto empresarial, lo que determina la necesidad de efectuar un estudio de seguridad o, al menos, una auditoria competente.y

El resultado ser un conocimiento preciso de los diversos riesgos y de las diferentes soluciones posibles, as como del coste de cada una de ellas. Sobre la base de estos elementos, la direccin del ORGANISMO puede ya plantear los objetivos que resuelvan, en el espacio y en el tiempo, la problemtica de seguridad existente, lo que se traducir en el establecimiento de unas prioridades y unos plazos.

La direccin de seguridad, para la consecucin de esos objetivos en el orden y en los tiempos requeridos, determinar los recursos humanos y presupuestarios existentes as como las necesidades, tanto organizativas como los medios materiales. El desarrollo descrito constituye una parte del denominado proceso de decisin, cuya exposicin completa cabe establecer en cinco fases, correspondientes a las diferentes actuaciones de la Direccin del ORGANISMO y de la direccin de seguridad. La primera fase la forman la determinacin, anlisis y valoracin de los riesgos, integrantes del estudio o de la auditoria de seguridad, que la Direccin del ORGANISMO habr encargado realizar. La segunda fase la constituye el establecimiento, por parte de la Direccin, de los objetivos as como las prioridades y plazos para su consecucin. La tercera fase corresponde a la direccin de seguridad y comprende el anlisis, determinacin y presentacin de los recursos disponibles- humanos y presupuestarios- y las necesidades- organizativas y materiales para la consecucin de los objetivos. La cuarta fase, representada por le tratamiento de los riesgos, constituye el acto de decisin en la aplicacin de las diferentes soluciones posibles y compete, obviamente, a la Direccin del ORGANISMO, bajo el asesoramiento y propuestas del director de seguridad. La quinta fase comprende la actuacin sobre aquellos riesgos que se haya decidido su eliminacin o reduccin. Consistir en la elaboracin, implantacin y gestin de los correspondientes planes de prevencin y proteccin.

Si a estas fases se la somete a la estructura que tiene un Ministerio, Consejera y/o un Organismo Pblico, se harn- y de hecho se hacen- interminables, produciendo la conocida situacin de problemas que nunca se solucionan, soluciones que tardan meses en llegar o se atiende al problema porque se ha producido un acto antisocial que obliga a intervenir sin la preceptiva auditoria de seguridad, solo para contentar a los electores. RESEA HISTRICA Nace en el siglo XIV entre la asociacin de artesanas Europeos quienes propusieron ciertas normas de proteccin, luego el Dr: Bernardo Ramazzini medico italiano, catalogo como el padre de la higiene en el trabajo da origen a la llamada medicina del trabajo. A partir de esta creacin comienzan a travs de aos los grandes pasos para la consolidacin de la higiene y seguridad industrial en Venezuela tales como: Para 1608 se crean las ordenanzas de las indias, destinadas a la salud y proteccin de la vida y la salud de los indios En 1905 se crea un articulo especial sobre los riesgos profesionales en el cdigo de la poltica del estado Tchira Para el ao 1920 se crea la primera ley del trabajo en Venezuela En el ao 1940 se establece la ley de Seguro Social obligatorios entrando en vigencia a partir de 1944 En 1963 es elaborado el reglamento de la ley del trabajo Para el ao 1967 se promulga la nueva ley del Seguro Social obligatorio En 1986 se crea la ley orgnica de la prevencin, condiciones y medio ambiente de trabajo (LOPYCIMAT) y por ultimo En 1990 y 1997 tuvo algunas reformas segn la Gaceta Oficial de la Republica de Venezuela N 5152 ORGANIZACIN DE LA SEGURIDAD INDUSTRIAL EN UNA EMPRESA Todo funcionario de produccin conoce el valor que tienen la organizacin, no es posible alcanzar ningn objetivo, sea en los renglones de produccin, inspeccin, adiestramiento, ventas o prevencin de accidentes, sin una organizacin adecuada, nada se lograra si todos los niveles de la empresa no estn sintonizado hacia la consecucin de dicho objetivo. Toda organizacin es algo mas que una serie d graficas. Aspira a crear, primero,

las lneas de autoridad y, segundo lo medios para alcanzar el objetivo prefijado, no es posible lograr una disminucin de los accidentes a menos de que se cuente con una organizacin, la cual tampoco servir de nada si no disfruta del completo apoyo e inters de la alta direccin. Son mas los ejecutivos de visin penetrante que estn convencidos de que es menester un esfuerzo sostenido y organizado para la prevencin de accidentes, esta finalidad es una poltica beneficiosa y sensata desde el punto de vista comercial, conviene considerar unos cuantos debe antes de pasar a hablar de planes especficos para una organizacin de seguridad: 1.- La seguridad debe contar con la aprobacin, sancin y apoyo de la alta direccin. 2.- la responsabilidad de la seguridad debe descansar en el personal de supervisin . 3.- A la seguridad debe drsele la misma importancia que a otros factores de la produccin . 4.- Debe atenderse a emprender una accin inmediata para la supresin de los peligros de origen mecnico y personal . Conviene elaborar un programa definido para interesar y educar a los trabajadores en el aspecto de la seguridad y ganar su colaboracin activa en el esfuerzo para la eliminacin de accidentes. El programa debe basarse en un reconocimiento pleno de sus obligaciones y responsabilidades por parte de la administracin, la seguridad debe figurar en todo los aspectos de la organizacin empresarial: planeacin, compras, supervisin y operacin. Una vez que estas bases sean comprendidas y reconocidas por la direccin y que esta asuma las responsabilidades involucradas, podr darse forma al tipo apropiado de organizacin, cualquiera que sea la forma que dicha organizacin tome, solo funcionara con eficacia si esta respaldada por un inters e impulso ejecutivo. Son diversos los tipos de organizacin observados por firmas que han logrado y siguen logrando sostener un desempeo de primera categora en la eliminacin de los accidentes de trabajo. TIPOS DE ORGANIZACIONES ORGANIZACIN TIPO A: Organizacin Lineal

Si no se emplea personal de seguridad tcnicos con un carcter permanente dentro de la empresa, corresponde a los ejecutivos de produccin instruirse a fondo en los problemas de seguridad propios de la firma. El ejecutivo principal debe dedicar una parte mayor de su atencin a la seguridad que si contara con un experto competente. Esta situacin ha hecho que algunos directores que tienen implantado este tipo de organizacin contraten a especialistas. El especialista funge como auxiliar tcnico del ejecutivo principal. Debe poseer grandes cualidades de lder y asumir cada vez mayores responsabilidades en el campo de la seguridad, pugnando por efectuar un cambio progresivo de la organizacin para convertirla en tipo B. La ventaja de la Organizacin A radica principalmente en el hecho de que concentra la total responsabilidad de la labor dentro de cada unidad, en el jefe de la misma. Es deber de este funcionario integrar la seguridad de todos los aspectos de la actividad cotidiana de su unidad. As como planea y supervisa el trabajo de cada uno de los hombres a sus ordenes para conseguir una produccin adecuada y una calidad satisfactoria, del mismo modo debe planear y supervisar la seguridad, es su obligacin ser la persona mejor informada y con mayor espritu de seguridad dentro de su unidad. La desventaja de este tipo de organizacin es que el personal supervisor, ocupado con los problemas de la produccin, considere difcil el adquirir los conocimientos especiales que se necesita para llegar a un elevado estndar de desempeo seguro, gran parte del conocimiento de cmo prevenir accidentes proviene de los accidentes mismos que tienen lugar dentro de las fabricas. Aun cuando algunas grandes empresas utilizan el plan A, suelen encontrarse con mayor frecuencia entre empresas demasiado pequeas para justificar en empleo de un ingeniero de seguridad de tiempo completo. Aun tratndose de una fabrica pequea, si el principal ejecutivo presta y sigue prestando una porcin adecuada de sus atenciones administrativas al rengln de la seguridad, invariablemente los resultados son buenos y a ala larga, podrn ser calificados de excelentes. ORGANIZACIN TIPO B: Director de seguridad Esta es la forma de organizacin aplicada por la mayora de las firmas de importancia. Su eficacia depende de dos cosas: la actitud de la alta direccin y la competencia y capacidad del director de seguridad, es esencial que la alta

direccin posee un fuerte inters en la seguridad, para un desempeo de primera clase en esta materia. La tarea de este no es fcil. Debe actuar tanto como asistente especial y asesor en seguridad del ejecutivo principal, que como consejero y estimulador en seguridad de toda la empresa. No puede interferir o usurpar las funciones de los miembros del cuerpo de supervisores; pero si debe trabajar estrechamente con todos ellos, el director de seguridad no puede dar ordenes sino al personal que depende de el, tiene que hacer que se corrijan de inmediato las practicas o situaciones que impliquen peligro a la seguridad. De aqu que la eficacia de su labor depende en forma directa de los siguientes factores: 1.- La habilidad que tenga para ganarse la confianza y respeto de capataces y funcionarios. 2.- La cantidad de responsabilidad que le sea conferida por su jefe. El encargado de seguridad necesita estar conciente de que su trabajo es de Servicio y que no debe resguardarse en la autoridad de los diversos miembros del grupo de supervisores. El director de seguridad primero debe pensar en la ayuda que pueda brindar a los supervisores u otros funcionarios; despus, necesita determinar cual es el punto de vista de cada uno, a fin de que su ayuda sea aceptada; en tercer termino, tiene que estar seguro de los datos que tenga y ser muy cuidadoso de derivar conclusiones; en cuarto lugar, necesita tener informado a su jefe. Se ha discutido sobre el sitio que debe ocupar e ingeniero de seguridad dentro de la empresa, el criterio prevaleciente es colocarlo bajo el director de personal que, a su vez, informa al ejecutivo en jefe de operaciones, que suele ser un vicepresidente o gerente general. Toda fabrica de importancia perteneciente a una empresa debera contar con un director o ingeniero de seguridad cuya posicin dentro de la misma corresponda a la del director de seguridad en la unidad industrial matriz o central. El director de seguridad informa directamente al principal ejecutivo de operacin, junto con el director de personal y las cabezas ejecutivas de los dems departamentos. En algunos caos, informa al director mdico o al ingeniero en jefe. El estudio de las estructuras organizativas de compaas que han alcanzado siguen teniendo tasas de daos en extremo bajas, no apuntan una superioridad esencial de ninguna de estas estructuras por encima de las dems. Cualquiera que sea la posicin que ocupe el director de seguridad en la grafica de organizacin de

la empresa, es de vital importancia que el canal entre el y la cabeza ejecutiva sean tan abiertos y directos que los asuntos relativo a la seguridad reciban una consideracin pronta y completa con la consecuente accin. El director de seguridad es el centro y fuente de toda informacin sobre seguridad dentro de la empresa. Debe tener los conocimientos tcnicos que exige su categora profesional, y necesita mantenerse siempre al da respecto al desempeo corriente en materia de seguridad de su compaa. Tambin es de gran importancia la forma en que se presente esa informacin a la gerencia, para que esta pueda emprender la accin requerida; a los supervisores para ayudarles a entenderlos problemas y a esforzarse en eliminarlos; y al personal en general para estimular su inters y participacin en el programa, el director de seguridad debe estar compenetrado de los aspectos administrativos , cuando menos en lo que atae a la seguridad. ORGANIZACIN C: Comisiones de Seguridad En las empresas demasiado pequeas para justificar el empleo permanente de un directos de seguridad, esta se maneja a graves de comisiones. Lo mismo ocurre donde la administracin desea que el trabajo sea manejado conjuntamente por los miembros de su cuerpo de funcionarios. Esta clase de organizacin tiene las desventajas inherentes a toda estructura gobernada por una comisin en lugar de por un ejecutivo. Las comisiones son frgiles para la tarea de ejecucin o para llevar a la practica las decisiones. La ventaja de reunir los puntos de vista del grupo y el criterio conjunto suele ser mejor de el de cada uno de los miembros considerados individualmente. Pero la ejecucin pronta, eficaz y ordenada, demanda la colocacin de la autoridad y responsabilidad en las manos de una sola persona y del fiel desahogo, esta clase de organizacin funciona mejor cuando el ejecutivo principal es al mismo tiempo presidente de la comisin y utiliza a la comisin para: 1.- Reforzar su criterio 2.- Mantener a funcionarios escogidos bien informados y en contacto 3.- promover el inters y la colaboracin de los integrantes de la comisin Cuando se utiliza de esta manera a organizacin C se funde en la estructura tipo A.

El no percatarse de la limitaciones propias del mtodo a base de comisiones, es responsable de los casos frecuentes en que compaas que tienen en el papel magnificas organizaciones del tipo C, se muestren deficientes en los resultados practicaos. A menudo esta clase de organizacin es adoptada solo porque dio resultado en el caso de otra empresa y la implantan en la propia de una manera mecnica y sin entusiasmo. LOS COMITS DE SEGURIDAD EN GENERAL Aun cuando el aconsejar la estructura a base de una comisin depende principalmente del tamao de la empresa, tambin deben tomarse en cuenta otros factores que pueden influir, tales como el progreso que se haga al iniciar el trabajo, la dimensin y vinculaciones de los distintos departamentos o unidades de la fbrica, tipo de negocio (manufactura, construccin ,trasporte, servicio publico, etc), conviene tener presente las siguientes bases al constituir la comisiona o comisiones: 1.- Cada comisin debe tener la suficiente autoridad para el trabajo que desarrollara. Por ejemplo, una comisin central o de gobierno, necesita contar en su seno con ejecutivos clave como el gerente de produccin y el jefe de mecnicos. Una comisin compuesta de t5rabajadores necesita estar integrada por obreros bien conocidos y respetados por sus compaeros. 2.- Los componentes de la comisin deben representar los mtodos prcticos y condiciones imperantes en la fabrica, empresa o grupo. 3.- La comisin necesita ser tan pequea como apegada a las condiciones que hemos expresado. Una comisin compuesta por tres personas funciona con mayor eficacia que una de cinco. A mas grandes comisiones, mas prolongadas las discusiones y menos la accin positiva. Cuando se integra una comisin, conviene poner por escrito determinados aspectos de poltica y procedimiento. Las instrucciones escritas deben abarcar por lo menos lo siguiente: 1.- Alcance de la actividad de la comisin 2.- Limites de su autoridad 3.- El procedimiento en cuanto a:

a.- Hora y lugar donde se efectuara la junta b.- Frecuencia de la misma c.- orden en que se desarrollaran d.- Registros que se llevaran e.- Condiciones de asistencia Las comisiones tomaran en serio su funciona segn sea el inters demostrado por la direccin, cuando esta organizada una comisin para que lleve un fin especifico, estipula con claridad los propsitos que persiguen y espera de ella, y la supervisa, es seguro que obtendr magnficos resultados, la comisin solo prosperara si cuentan en su seno con elementos activos y dedicados. Cuando esto es as, llegan hasta convertirse a la direccin, a causa de la seguridad, al no poder suscitar el adecuado inters de la gerencia, consiguen un propsito organizando una comisin de seguridad y ayudndola a planear un programa que interese a la administracin, al mismo tiempo que emprende de inmediato la labor de seguridad. MODELOS ORGANIZATIVOS

FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD INTEGRAL La principal funcin del Departamento de Seguridad Integral es la de estudiar para su recomendacin todas aquellas medidas y controles contenidos en un sistema de seguridad funcional, con el propsito de contribuir en el mejoramiento de la productividad y desarrollo de los recursos humanos. Las funciones de este departamento incluyen: 1.- Administrar el programa de Seguridad Integral de la empresa 2.- Asesorar en materia de Seguridad Integral a los diferentes entes de la empresa 3.- Verificar el cumplimiento por parte de la empresa de leyes, regulaciones y normas nacionales e internacionales, en materia de seguridad 4.- Seleccionar los equipos , sistemas y materiales de seguridad 5.- Actuar como miembro permanente del Consejo Cooperativo de Seguridad y del

Comit Central de Seguridad 6.- Elaborar normas y procedimientos en el Rea de Seguridad Integral 7.- Desarrollar los programas de adiestramiento y motivaciones en el rea de Seguridad Integral LOS COMITS DE SEGURIDAD INDUSTRIAL EN UNA EMPRESA Concepto :Un comit de seguridad es un organismo mixto formado por representantes de la empresa y de los trabajadores, el cual tiene como atribucin principal la de fomentar condiciones para lograr un trabajo eficaz y seguro. Importancia El Comit de seguridad proporciona el importante factor de la participacin de los trabajadores en el programa de seguridad industrial de toda empresa. En un Comit de Seguridad se unen los conocimientos de los trabajadores con los conocimientos y experiencias de los supervisores, y constituyen el ncleo para la materializacin de ideas que contribuyan a mejorar las condiciones de seguridad de un taller fbrica. Por medio de sus observaciones, deliberaciones y discusiones, el Comit de seguridad proporciona los incentivos y las sugestiones necesarias para mantener condiciones de trabajo seguras y los trabajadores prudentes. Los Comits de Seguridad pueden orientar su actividad hacia el campo educativo y de divulgacin para desempear en los trabajadores la conciencia de seguridad, lo cual se puede lograr mediante campaas organizadas de charlas, demostraciones, afiches, proyeccin de pelculas y la edicin de folletos con reglas de seguridad. Los comits pueden lograr, mediante esta accin que los trabajadores lleguen a tener un sentido verdadero de la seguridad y as descartar la idea mala suerte o fatalidad que acompaa a cualquier accidente ocurrido. Cuando los trabajadores comprenden que los accidentes se suceden por causas determinadas, el comit habr logrado una gran victoria, ya que se puede contar con que los trabajadores podrn asumir su actitud mental consiente ante los riesgos y peligros a que estn expuestos durante su trabajo, y por lo tanto ellos mismos podrn adoptar las medidas de seguridad mas aconsejables para cada caso.

Un comit de seguridad tiende a mejorar las relaciones obrero- patronal, a elevar la moral de los trabajadores y a reducir los accidentes de trabajo. CONSTITUCIN DE UN COMIT Lo miembros de un comit deben ser personal que por su dedicacin puedan contribuir a lograr la mejor solucin de los problemas de seguridad en el taller o fabrica. Ellos deben cumplir cabalmente con los deberes inherentes a la funcin que asuman en un plano de equidad, imparcialidad y honestidad. Un Comit de seguridad generalmente esta integrado de la manera siguiente: 1.- Un presidente nombrado por la direccin de la Empresa 2.- Un secretario escogido entre el personal supervisor, quien es especialmente el que tiene que ver con las cuestiones de seguridad 3.- Tres vocales, representante de los trabajadores Los Comits nombran tambin asesores tcnicos, los cuales son muy tiles para resolver problemas o actividades que necesitan conocimientos especializados. FUNCIONES DE UN COMIT DE SEGURIDAD El Comit de seguridad eficaz, ayuda a planear los programas de seguridad y forma parte en las actividades que los ponen en ejecucin. Estas funciones sern determinadas por la direccin de la empresa, as como por el grupo mismo. QUE ES UN ACCIDENTE? Se entiende por accidente de trabajos todas las lesiones funcionales o corporales, permanentes o temporales, inmediatas o posteriores, o la muerte, resultante de la accin violenta de una muerte, resultante de la accin violenta de una fuerza exterior que pueda ser determinada y sobrevenida en el curso del trabajo por el hecho o ovacin del trabajo; ser igualmente considerado como accidente de trabajo toda lesin interna determinada por un esfuerzo violento, sobrevenida en las mismas circunstancias. Tomando en cuanta esta definicin, se deben presentar las siguientes condiciones, para que un accidente sea considerado como una accidente industrial.

1.- Que ocurra en el horario de trabajo ? 2.- Que se relacione con el trabajo que efecta 3.- Que ocurra en el sitio de trabajo BRIGADAS DE PIMEROS AUXILIOS Que son los primeros auxilios? Todas las atenciones bsicas aplicadas a una vctima antes de la llegada del personal tcnico, profesional o el arribo a un centro asistencial. Los primeros auxilios ocupan dentro del rea de la medicina el primer nivel de contacto con las vctimas que pueden ser objeto de accidentes o que en un momento determinado puedan ser afectadas por agentes de diversos ndoles como: qumicos, fsicos, biolgicos, mecnicos, elctricos y humanos. Los Primeros Auxilios se fundamentan en dos grandes pilares: Seguridad: Hay que recordar que toda persona que presta primeros auxilios, tiene como meta el poder preservar la vida de un individuo, pero esto no debe implicar el exponer la propia realizando actos considerados heroicos donde se corre el riesgo de quedar lesionado y formar parte de las estadsticas de vctimas ocasionadas por la tragedia.y y

Conocimiento: La persona que presta primeros auxilios debe tener un mnimo de conocimiento que le permitan actuar de la manera ms adecuada frente al lesionado, pues hay que recordar que se trata de una vida humana y no existe oportunidad para realizar actos inseguros o que lo puedan perjudicar en mayor grado llegando inclusive a causar la muerte. En algunos casos si no esta seguro de lo que pueda tener el lesionado, si se siente incapaz de poderlo atender es de mayor ayuda que trate de comunicarse con personal adiestrado o llevar a la vctima a un centro asistencial, de esta manera usted est contribuyendo a salvar una vida y su labor es tan importante que el proceder a hacer algo que pueda complicar el estado del paciente. Reconocimiento de una emergencia: Lejos de ser un tratado de la semiologa mdica (rama de la medicina que estudia la manifestacin de los sntomas de pacientes con determinadas enfermedades), en primeros auxilios el reconocimiento de las lesiones de

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una vctima va de la mano con los criterios de seguridad descritos anteriormente (Seguridad y Conocimiento).y

Cabe destacar que ms de un 60% a 70% de las muertes que suceden no hubieran ocurrido de haberse trasladado a los pacientes de manera rpida y adecuada a los centros asistenciales especializados, para la atencin que el mismo necesitase. En los primeros auxilios usted deber memorizar tres directrices bsicas de atencin, lo cual le ayudara a trabajar de manera eficiente y ordenada: 1.- Revisar, 2.- Llamar y 3.- Atender. 1. Revisar: En todo escenario existe en la mayora de las veces indicios visibles y a veces deducibles del agente causal de las lesiones en la vctima, usted deber en este caso: A: Revisar el escenario para ver si es seguro para usted y para la vctima, B: Identificar el nmero de personas que se encuentran en el escenario, C: Identificar el numero de vctimas y su estado (tiene pulso?, Respira?, Estado de conciencia?. 2. Llamar: En todo caso lo segundo en hacer es comunicarse con los cuerpos y organismos especializados en atender estas emergencias: al momento de comunicarse es importante: dar la informacin exacta de cuantas vctimas hay en el sitio, su estado general (signos vitales y estado de conciencia), informar si estn recibiendo ayuda medica especializada, dar la direccin exacta y con referencias del sitio en donde se encuentran las vctimas, no retirarse del telfono ya que puede recibir instrucciones del operador que le puedan ayudar con las vctimas. 3. Atender: En toda emergencia en la cual usted este presente debe tomar en cuenta, al llamar a los cuerpos especializados mientras espera su llegada al sitio, con el conocimiento bsico de primeros auxilio usted deber atender las lesiones menores, realizando as una evaluacin primaria de la vctima ( A, B, C) FUNCIN La finalidad de un programa de prevencin de accidentes bien llevado, es poner por termin a los accidentes que puedan ocasionar daos, eliminando para ello los riesgos, protegiendo al trabajador y promoviendo las practicas seguras. Ningn programa a tenido xito en cuanto a eliminar por completo los accidentes. Aquellas empresas que se han acercado mas

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a la meta d un total de eliminacin, han hallado necesario y benficos el proporcionar el mejor tratamiento posible a las victimas. Los principios exigen contar con medios efectivos para la atencin de heridos. Pero tambin se han encontrado que la participacin de los trabajadores mediante un entrenamiento de los primeros auxilios, estimula grandemente el espritu de seguridad.y

En pro de la seguridad, muchas de las personas encargadas de prevenir accidentes solan organizar extensos y constantes programas de adiestramiento en primeros auxilios. Todo programa de seguridad persigue la eliminacin de los daos. Todo programa de primeros auxilios busca el tratamiento mas adecuado para toda clase de daos que puedan tener lugar a pesar del esfuerzo hecho para evitarlo. En la actualidad existe una mayor conciencia d los valores relativos, porque son muchos los ingenieros de seguridad que se inclinan en descuidar el adiestramiento en primeros auxilios, y quizs hasta el suministrar un tratamiento medico inmediato, porque no se han percatado el valor que tiene evitar accidentes. BRIGADAS DE INCENDIOS Prevencin y Proteccin contra incendios

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La prevencin, proteccin y control de incendios se considera como aspectos separados y distintos de las actividades de rutina para la prevencin de accidentes, desarrolladas en la industria. Pudiera justificar este enfoque si se piensa que las