Programa de incorporación maestros y doctores en la industria

M.C. Guillermo Estrada

I. Antecedentes• Durante 2012, CONACYT y el Centro de Competitividad e Innovación de la Cámara Nacional de

Manufacturas Eléctricas (CCIC-CANAME), implementaron un programa piloto de incorporación de maestros y doctores en empresas del sector eléctrico nacional, con el objetivo de impulsar procesos de innovación tecnológica y generación de empleo de alto valor.

• A la fecha hay 51 posgraduados trabajando en la industria eléctrica a partir de este programa, por lo que aunque piloto, se considera exitoso.

• El programa consta de tres etapas etapas:

1. Identificación de becarios y empresas potenciales para el programa2. Desarrollo de un Diplomado en gestión estratégica de proyectos de innovación para

becarios y sus empresas, con duración de cinco fines de semana (viernes de 9 a 6 y sábados de 9 a 1).

3. Definición de los becarios y empresas que entrarán al programa

• El CONACYT aporta, durante un año, el 50% del salario y la empresa el 50% restante. Después de un año, la empresa asume el salario completo.

II. Algunos resultados en 2012-2013

• Participaron en su mayoría PYMES• 51 profesionales trabajan de tiempo completo en temas de

innovación empresarial• Se propició la creación formal de áreas de innovación en

algunas empresas• 25 proyectos apoyados por fondos públicos• 40.5 millones de pesos de apoyos directos y 18 millones de

inversión privada• Una empresa con el apoyo de sus becarias obtuvo el Premio

de CTI del Estado de México

III. ¿Cómo opera el programa?CONACYT:• Aporta durante un año 10 mil pesos mensuales para personas con maestría y 15 mil para doctores, que se

incorporen como empleados de tiempo completo a empresas.• Firma convenio de asignación de recursos con el COECYT y le entrega el recurso en dos ministraciones, la

primera por el 30% y la segunda máximo a los 3 meses de haber iniciado el programa por el 70% del total del recurso acordado, una vez que COECYT envíe a CONACYT la lista y formatos de los proyectos que sus becarios van a realizar dentro de las empresas en el año del programa.

• El recurso que se asigne se calcula en función del número de becarios que el Estado defina.

COECYT• Prepara, con apoyo del Centro de Competitividad e Innovación CANAME (CCIC), la propuesta de proyecto para

que se le asigne el recurso de parte de CONACYT.• Firma convenio de asignación de recursos con CONACYT• Recibe los recursos en dos ministraciones, primero 30% y luego el 70%, máximo a los tres meses de haber

iniciado el programa en el Estado.• La segunda ministración del 70% se asignará una vez que previamente, COACYT envíe formalmente a CONACYT

la lista y formato de proyectos que cada becario va a desarrollar dentro de la empresa durante el año del programa.

Los posgrados deben ser en áreas de ingenierías, ciencias exactas y de gestión de la innovación, por excepción áreas administrativas y sociales.

• El programa consta de tres etapas etapas:

1. Identificación de becarios y empresas potenciales para el programa2. Desarrollo de un Diplomado en gestión estratégica de proyectos de innovación para becarios y sus

empresas, con duración de cinco fines de semana (viernes de 9 a 6 y sábados de 9 a 1).3. Definición de los becarios y empresas que entrarán al programa

• El CONACYT aporta, durante un año, el 50% del salario y la empresa el 50% restante. Después de un año, la empresa asume el salario completo.

III. Actores clave del programa piloto“Roles”

CONACYTCCIC-CANAME

EMPRESASBECARIOS

*Canaliza apoyo del 50% de la beca/salario

*Facilita info de becarios

*Canaliza apoyo para el programa de capacitación

*Administración técnico-económica del programa

*Coordinación de empresas*Apoya la identificación de becarios

Búsqueda de becarios

Contratación por tiempo indefinido

Respaldo al programa

Aportación del 50% del salario el primer año

Compromiso con el programaReportes de avanceRequisitos de gestiónPueden buscar su empresaRequisitos de gestión

*Diseño e implementación del programa de capacitación*Aporta infraestructura, personal y recursos complementarios para el diplomado

*Supervisa la calidad del proyecto y su desarrollo

IV. El rol de los Estados

• Es determinante contar con el respaldo del organismo local responsable de la CTI en las siguientes acciones:– Promoción y Difusión del programa– Apoyo en la coordinación con organismos empresariales y

Universidades locales– Identificación de empresas y becarios potenciales– Apoyo en el desarrollo del programa de capacitación en los

siguientes aspectos:• Logístico• Financiero-patrocinios• Difusión

V. Factores críticos de éxito

• Liderazgo de un organismo que administre el programa dedicando el personal necesario.

• Coordinar esfuerzos para integrar el grupo de becarios y empresas

• Desarrollar el programa de capacitación• Apoyo técnico del CCIC-CANAME

VI. El modelo

Empresas

COECYT CONACYT

Organismo local

Recursos/Promoción

SOPORTE DEL CCIC-CANAME EN EL PROCESO

Administración técnico-financiera

Promoción-Coordinación

Becarios

Canaliza recursos a becarios y empresas

PROYECTOS

Currícula

Diplomado: “Gestión Estratégica de Proyectos de Innovación, un

enfoque práctico”.

2013

OBJETIVOS

Desarrollar habilidades que permitan identificar, planear, estructurar y desarrollar, proyectos enfocados al desarrollo de nuevos productos, procesos, servicios, métodos de comercialización, etc., que impacten el mejor posicionamiento de las organizaciones en su mercado.

Propiciar la vinculación y la transferencia de la tecnología entre la academia y la industria, a partir del claro entendimiento y ejecución de un proyecto de innovación.

¿QUÉ ES?Es un diplomado de alto nivel que proporciona técnicas y herramientas concretas para el desarrollo de proyectos de innovación, basados en procesos sólidos de vinculación y transferencia de tecnología entre la academia y la industria. Lo anterior a partir de la experiencia de los instructores, todos ellos directivos de primer nivel de empresas y organizaciones innovadoras.

MÓDULO 1. Gestión Estratégica de Proyectos de Innovación

•Introducción •Enfoque sistemático de la innovación •Convirtiendo la innovación en valor económico •Generaciones de I y D •Procesos de innovación y desarrollo •Construyendo un plan de negocios •Criterios para la evaluación de probabilidad de éxito de proyectos de innovación •Innovación y el cliente •Innovación en el servicio al cliente •Indicadores del proceso •Innovación abierta y la competitividad de las empresas •Reflexiones finales

MÓDULO 2. Inteligencia Competitiva y Vigilancia Tecnológica

•Marco de referencia y conceptos base•Planificación y Gestión inicial del sistema y proceso de VT e IC•Obtención, análisis y procesamiento de información estratégica para la empresa•Difusión del conocimiento generado•Toma de decisiones estratégicas para el posicionamiento del negocio•Dinámicas y ejercicios

MÓDULO 3. Planeación Estratégica y Tecnológica

•Técnicas y herramientas de Planeación Estratégica•Técnicas y herramientas de planeación tecnológica•Technology Road Mapping•Diagnóstico Tecnológico•Diseño de un plan tecnológico en la empresa•Dinámicas y Taller

MÓDULO 4. Propiedad Intelectual y Transferencia de Tecnología

•La importancia de la Propiedad Intelectual para la Transferencia Tecnológica•Mecanismos de protección de la propiedad intelectual para nuevos desarrollos.•Consideraciones sobre sistemas de innovación abierta: trabajo conjunto entre empresas y centros de investigación•Aspectos fundamentales de los acuerdos de transferencia de tecnología•Técnicas de valuación de la tecnología

MÓDULO 5. Estructuración de proyectos de Innovación y fuentes de financiamiento

•Instrumentos de apoyo financiero a proyectos de innovación•Estructura y requisitos de un proyecto de innovación•La Norma Mexicana de requisitos de proyectos tecnológicos•Aspectos prácticos en la elaboración de un proyecto de innovación•Control, seguimiento y cierre de proyectos tecnológicos•Taller de formulación de proyectos tecnológicos

Perfil de los Instructores

Diplomado: “Gestión Estratégica de Proyectos de Innovación, un

enfoque práctico”.

2013

SIMON L. ROSEN RABINOVICHDirector de Innovación ,de la Dirección de Nuevos Negocios de Grupo Comex

Experiencia: •El Ing Simón Rosen R tiene más 30 años de experiencia en la industria privada en donde ha tenido responsabilidades en áreas como manufactura; desarrollo de nuevos productos, mercados y aplicaciones, áreas comerciales para mercados de exportación, gestión de la tecnología e investigación y desarrollo.• Es de Ingeniero Químico Industrial egresado de la ESIQUIE –IPN y cuenta con estudios de Maestría en ciencia de materiales por la Universidad de Toronto , Canadá. •En el ámbito profesional, se ha desempeñado en áreas como:

Departamento de Investigación y Desarrollo de Industrias Resistol Gerencia de Tecnología, Gerencia de desarrollo comercial de exportación y Dirección de

Operaciones en Plastiglas de México Coordinador Global de Tecnologías Grupo Comex en donde tiene la responsabilidad de la

gestión tecnológica del Grupo, que abarca el proceso y desarrollo de nuevos productos y procesos, planeación tecnológica,

SAÚL DE LOS SANTOS GÓMEZSocio y Director de AXIS – Centro de Inteligencia Estratégica S.A. de C.V.

Experiencia: •Director de Axis – Centro de Inteligencia Estratégica

•Por más de 10 años ha realizado labores de investigación y formulación de estrategias para sectores de media y alta tecnología en diversas entidades del país

•Colabora con múltiples asociaciones y grupos en iniciativas de desarrollo tecnológico, promoción industrial y de inversión.

•Ing. Industrial, Maestría en Ingeniería con especialidad en calidad y productividad y una Maestría en Administración pública, graduado del programa de Gestión de la innovación y el conocimiento por la Universidad de Minesotta y FLACSO.

ANTONIO SIERRA GUTIÉRREZDirector del Centro de Investigación y Desarrollo CARSO

Experiencia: •Maestría en Ingeniería Química, Manhattan College, con Especialidad en Dirección de Empresas, IPADE.

•Académico en la Universidad La Salle, Universidad del Valle de México.

• Miembro del Institute of Electrical & Electronics Engineers (IEEE) y de la Asociación Mexicana de Directivos de la Investigación Aplicada y el Desarrollo Tecnológico (ADIAT) y Academia de Ingeniería

•Participa en los Consejos de Administración de las Empresas:a) Promotora de Partes Eléctricas S.A. de C.V. b) Equiter S.A. de C.V.c) Industrias IEM S.A. de C.V.d) AMA S. A. de C.V.e) Centro de Investigación y Asistencia Técnica del Estado de Querétaro (CIATEQ) f) Centro de Ingeniería y Desarrollo Industrial (CIDESI)

HÉCTOR ELÍAS CHAGOYA CORTÉSSocio – Director de Estrategia Tecnológica de BECERRIL, COCA & BECERRIL S.C.

Experiencia: •14 años de experiencia en patentes

•Es el primer CLPTM (Certified Licensing Professional) en México, y ha sido reconocido desde 2005 en la “Guide to the World’s Leading Patent Law Practitioners” (Euromoney).

•Experto en el uso estratégico de patentes y el fondo del litigio de éstas, habiendo fungido como perito en los mismos.

•Vicepresidente de LES México (Licensing Executives Society).

•Miembro del Comité Técnico de la ADIAT (Asociación Mexicana de Directivos de la Investigación Aplicada y el Desarrollo Tecnológico.

•Pertenece a la Asociación Internacional de Protección a la Propiedad Intelectual (AIPPI), entre otras asociaciones profesionales.

Carlos Gerardo López HernándezJefe del Departamento de Propiedad Intelectual, Dirección de Impulso a la Innovación y el Desarrollo (CICESE)

Experiencia: •Investigador Asociado “C”, con definitividad en el Departamento de Propiedad Intelectual de la Dirección de Impulso a la Innovación y el Desarrollo en el Centro de Investigación Científica y de Educación Superior de Ensenada, B.C, CICESE. Iniciando el 1 de Enero de 1986 hasta la fecha.

•Coordinador General de la Red de Gestión de la Propiedad Intelectual del Pacifico Mexicano RGPI-PM. Periodo 2012-2014

•Investigador Responsable del Proyecto: “Formación y fortalecimiento de capital humano asociado al ámbito de la cultura de la propiedad intelectual, para apoyar la competitividad y crecimiento económico en el estado de Baja California, creación de una red de gestión de la propiedad intelectual” Proyecto 72044 de Fomix. Agosto 2009-Mayo 2012.

•Coordinador del Proyecto: Programa Estatal de la Propiedad Intelectual del Estado de Baja California”, CICESE-SEDECO 2005-2010

GRACIANO AGUILAR CORTÉSGerente de Calidad del Centro de Ingeniería y Desarrollo Industrial (CIDESI)

Experiencia:

• Agente capacitador y Normalizador en la Asociación Mexicana de Directivos de la Investigación Aplicada y el Desarrollo Tecnológico (ADIAT).

•Evaluador del Premio Nacional de Tecnología.

•Grupo de Técnico de Normalización 9 de Evaluación de la conformidad y calidad y Grupo Técnico 10 de Gestión de la Tecnología

Experiencia:

•Con 11 años de experiencia en política de Ciencia, Tecnología e Innovación, es licenciado en Derecho por la UNAM, donde también cursó una especialidad en Propiedad Intelectual

•Es maestro en Política y Gestión del Cambio Tecnológico por el IPN, donde actualmente imparte la asignatura de transferencia de tecnología.

•Ha colaborado como experto en diversos estudios de política en ciencia, tecnología e innovación con instituciones nacionales e internacionales como ADIAT, CONACYT, SECRETARÍA DE ECONOMIA, FORO CONSULTIVO CIENTIFICO Y TECNOLÓGICO, BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO, BANCO MUNDIAL Y LA OCDE.

•Como Actual director del centro de innovación CANAME ha asesorado múltiples proyector de innovación y vinculación en el sector eléctrico•Fue responsable del proyecto por el que se inició la creación de las normas mexicanas en gestión de la tecnología

GUILLERMO ALEJANDRO ESTRADA GONZÁLEZDirector del Centro de Competitividad e Innovación CANAME

Gracias!

gestrada@caname.org.mx