Creación del DL 701

Instalación de las plantas de celulosa de Shell (Santa Fe), CMPC (Pacífico) y Arauco (Línea II)

Inicio procesos de certificación

Campaña de ForesEthics en EEUU

Nueva expansión de plantas de celulosa

Tomenta de fuego

PROGRAMA ESTRATEGICO DE LA MADERA

Frank Nuovo es el Henry Ford de Finlandia. Uno de los hombres más admirados de ese país, pese a no ser finlandés ni haber vivido ahí. Su oficina está en Los Ángeles, pero desde su cargo, vicepresidente de Diseño de Nokia, es considerado uno de los hombres claves del actual éxito de la empresa más importante de ese país. Algunos datos: Nokia representa el 60% del mercado bursátil finlandés. Emplea 58 mil trabajadores, tiene nueve fábricas, tres en América, tres en Europa, tres en Asia y vende más de un tercio de todos los celulares del mundo. De hecho, las ventas de Nokia son mayores que las de sus tres rivales más cercanos combinados: Motorola, Ericsson y Siemens. Lo sorprendente es que Nokia, fundada hace 130 años, era hasta hace poco un clásico productor de celulosa y papel. Recién en los años 90, Nokia decidió concentrarse en las comunicaciones celulares, convirtiéndose en lo que es hoy. Entonces, es como su nuestra emblemática Papelera CMPC, hubiera decidido hace 16 años dedicarse a los celulares y hoy fuera la empresa líder del mundo. ¿Por qué Chile no es Finlandia? ¿Por qué CMPC no es Nokia? Preguntas que muchos se hacen, pero que tienen poca respuesta. Porque, al contrario de Finlandia, nosotros hoy exportamos más cobre y más celulosa que antes. Es decir, como que vamos para atrás en la tendencia de ir generando más valor en lo que hacemos. ¿Quién tiene la culpa de esto? ¿El gobierno o el sector privado? Pienso que más que buscar culpables, existe una suerte de mentalidad rentista instalada a todo nivel, que nos hace por un lado ser responsables, pero por otro, poco jugados, poco abiertos a los cambios radicales. Quizás porque valoramos tanto el haber alcanzado la antesala del desarrollo, luego de una historia de país pobre, por hoy pensamos que dejar las cosas como están es más que suficiente. El problema es que así nunca alcanzaremos la meta, esto es, pasar a las ligas mayores, la de los países desarrollados. Entonces, seguiremos siendo ese país promesa, que al igual que los actores promesa, se les pasa el cuarto de hora, se vuelven viejos y con el tiempo pocos los recuerdan. Una manifestación de nuestra mentalidad rentista es el famoso superávit estructural, la regla de oro que rige nuestros destinos tanto en el sector público como en el privado. Porque hoy no sÓlo el gobierno está sentado en un montón de plata. También toman asiento ahí muchas de las grandes empresas, que se vanaglorian de su millonaria caja o bajo endeudamiento. Claro, plantear que los ingresos extras hay que guardarlos para cuando vengan los períodos de vacas flacas, aparece como una idea muy responsable. Pero en el fondo, es extremadamente conservadora. Es la mentalidad del jubilado, del que no quiere cambiar las cosas, y guarda la plata bajo el colchón. Una mentalidad muy saludable para países dados a la farra, aunque poco adecuada para naciones como la nuestra, que debiera estar pensando en qué invertir esas platas para generar nueva riqueza y así dar el salto definitivo al desarrollo. Un ejemplo: si nuestro problema es la falta de capital humano para desarrollar una base científica y tecnológica de calidad, entonces el Estado no debiera entregar 200 becas al año para magíster y doctores, sino mil o dos mil. Así lo hicieron los países que en el último tiempo han dado saltos importantes en su capacidad productiva. Una base importante de doctores en las distintas ramas de la ciencia y la tecnología, formados en las mejores universidades del mundo, le cambiaría el pelo a este país. Medidas de este tipo, que no son caras, le darían otra cara al país. Remecerían de paso al sector privado para buscar en la frontera del conocimiento. Pensemos solamente la influencia que tuvo en la economía el mandar gente a estudiar a la Universidad de Chicago. Su vuelta significó un cambio sustantivo en la forma de hacer las cosas en Chile. Hoy, que tenemos los recursos, podemos hacer lo mismo en otras áreas. Ejemplos como este hay muchos, pero lo importante es tener presente que al desarrollo, al último tramo de la cima, no se llega con el vuelo de lo que hemos realizado. Se llega con más energía que antes. Se llega con empresas como Nokia y tipos como Frank Nuevo, dispuestos a cambiar la historia y los paradigmas.

O P I N I O N

¿Por qué la Papelera

no es Nokia? ANDRES BENITEZ

en una generación Chile desplazó totalmente a Nueva Zelandia del liderazgo forestal maderero en el Hemisferio Sur… nuestras exportaciones se multiplicaron por 6 –las de ellos la mitad-, pero lo principal es que nuestro portafolio exportador se complejizó y diversificó y el de ellos se concentró en productos primarios

40 años de mejoramiento genético para dar paso a silvicultura clonal, con individuos que crecen 60% más que aquellos propios de los inicios del DL701, adaptados a cada condición de micro-sitio

silvicultura de precisión durante una rotación de

23-24 años, con sistemas de clase

mundial para el combate de incendios

EL 2006, SE NECESITABAN 6 ÁRBOLES PARA COMPRAR UN NOKIA E50. HOY CON 3 ÁRBOLES DE SILVICULTURA AVANZADA SE PUEDE COMPRAR UN XIAOMI MiA1

Una hectárea de pino captura anualmente las emisiones de CO2 equivalentes al uso de diez vehículos

ODS 2: hambre cero ODS 6: agua limpia ODS 7: energía asequible ODS 9: infraestructura ODS 11: ciudades sostenibles ODS 12: produc. responsable ODS 13: acción por el clima ODS 15: vida ec. terrestres

Wood Skyscrapers are the gorgeous, world-saving future of urban skylines | Inverse

The wooden skyscrapers that could help to cool the planet | Nature

La intensidad y frecuencia de los incendios agro-forestales se ha

multiplicado por 10 en una década

P R O G R A M A E S T R A T E G I C O D E L A M A D E R A

AUMENTAR LA PENETRACIÓN DE SISTEMAS INDUSTRIALIZADOS INTENSIVOS EN MADERA EN EL SECTOR CONSTRUCCIÓN

1

2

3

ACTIVANDO DEMANDA Apalancamiento de compras públicas

APLICANDO SISTEMAS INDUSTRIALIZADOS Desarrollados en Chile y en el extranjero

GENERANDO ENCADENAMIENTOS VIRTUOSOS Cadenas de valor desde el bosque hasta la obra

EJ: RECONSTRUCCIÓN DE CHAÑARAL

①  MINVU le propone al PE Madera una intervención icónica en Chañaral para recuperar las viviendas siniestradas

②  PE Madera gestiona ante CORFO recursos para financiar diseños en madera que compitan con otras materialidades

③  Se contrata al CIM UC para el diseño arquitectónico y de especialidades de un primer EcoBarrio Sustentable

④  La población afectada vota masivamente por esta solución

⑤  PE Madera y CIM UC articulan una cadena de valor “inclusiva” para implementar la solución constructiva

⑥  Viviendas construidas cambian el estándar de vivienda social en

la región

“…una vivienda innovadora, moderna, de muy buenas terminaciones, y espero que las personas las tomen igual como yo…ver un sueño hecho”

“…me parece chévere que nos den la oportunidad de tener una casa propia…y estas casas de madera están bonitas y están muy bien”

R E P L I C A C I O N

JARDINES INFANTILES JUNJI

RECONSTRUCCION MERCADO TEMUCO

2

3

AUMENTAR LA PENETRACIÓN DE SISTEMAS INDUSTRIALIZADOS INTENSIVOS EN MADERA EN EL SECTOR CONSTRUCCIÓN

1

2

3

DESARROLLO FONDOS DE INVERSIÓN Adaptando mecanismo fondos de capital de riesgo

VIABILIZANDO LIMPIEZA DE PREDIOS SACOR Forestal, emulando el rol de Cotrisa

CONECTANDO CON MERCADOS AMBIENTALES Tax-and-trade de bonos de carbono de sumideros

RECUPERACION PRODUCTIVA Y AMBIENTAL DE LAS AREAS AFECTADAS POR LA TORMENTA DE FUEGO

ESQUEMA GENERAL DE OPERACION

①  Atracción de inversionistas extranjeros (Timber Investment Management Organizations)

②  Líneas de trabajo directas con empresas medianas y pequeñas de aserrío

③  Expansión del modelo para reforestación en la Araucanía

S A C O R F O R E S T A L Limpieza de predios quemados con bajo valor comercial Más de 8,000 hectáreas con inventarios realizados y propietarios dispuestos a asociación (contratos cerrados por 70+ mil m3 a la fecha)

Generación de mercados para madera quemada aserrable y para trozos pulpables Creación de poder de compra para exportación a China, que sirve como línea base para licitaciones a aserraderos en la zona. Trabajo con mineras para demanda de biomasa Preparación de terrenos para reforestación por parte de fondos de inversión forestales Todas las administradoras consultadas lo han indicado como crítico para el inicio de las operaciones. Además, se aseguró abastecimiento base de plántulas de calidad PC2.5 para reforestación 2018

TAX-AND-TRADE CO2 Sólo con una ventana del 10% de las obligaciones de las empresas termoeléctricas se puede viabilizar un flujo de ingresos para la reforestación de magnitud similar al subsidio a la forestación del DL 701