Programa Sst Grupo 302060a Borrador

7/23/2019 Programa Sst Grupo 302060a Borrador

1/62

TRABAJO FINAL

ELABORADO POR

PRESENTADO A:

GRUPO: 302060_3

UNIVERSIDAD ABIERTA Y DISTACIASALUD OCUPACIONAL

MAYO 23 /2015

1


2/62

1. INTRODUCCION

Se implement un programa de salud ocupacional en vista de la gran preocupacin por el

Bienestar de los trabajadores de la Industria cervecera para lograr la eficiencia enproductividad laboral; para este logro se debe de realizar control de los riesgos que atentan

contra la salud e integridad fsica y psicolgica de sus trabajadores, dando cumplimiento a las

normas vigentes.

ara establecer un sistema de gestin se debe de conocer las leyes, los decretos, las

resoluciones y los circulares que abarcan el tema, donde se encuentra incluido la organizacin

de la empresa, el cliente y la comunidad.

!a salud y la seguridad laborales constituyen una disciplina muy amplia que abarca m"ltiples

campos especializados. #n su sentido m$s general, debe tender a%

#l fomento y el mantenimiento del grado m$s elevado posible de bienestar fsico,

mental y social de los trabajadores. la prevencin entre los trabajadores de las consecuencias negativas que sus

condiciones de trabajo pueden tener en la salud. !a proteccin de los trabajadores en su lugar de empleo frente a los riesgos a que

puedan dar lugar los factores negativos para la salud. la colocacin y el mantenimiento de los trabajadores en un entorno laboral adaptado a

sus necesidades fsicas o mentales. la adaptacin de la actividad laboral a los seres &umanos.

#stas actividades de la salud ocupacional se encuentran estipuladas bajo el decreto

'() del a*o (+) en el -rtculo +.

2


3/62

2. JUSTIFICACION

!a #mpresa artesana cervecera la superior dando cumplimiento a la oltica de Seguridad y

Salud /cupacional a trav0s de la cual promulga su compromiso en promover pr$cticas detrabajo saludables, identifica la necesidad de fortalecer el programa de salud ocupacional para

mejorar el cuidado de los trabajadores de la empresa. 1e esta forma se dise*a, documenta y

establece un programa de gestin en seguridad y salud ocupacional que define las estrategias

empleadas para garantizar que los diferentes niveles de la organizacin conocen, cumplen y

adoptan conceptos b$sicos como lo son sus funciones y responsabilidades en seguridad y

salud ocupacional &asta el desarrollo de competencias especficas que le permitan realizar sus

actividades con los m$s altos est$ndares de Seguridad.

!a promocin de acciones encaminadas a preservar, mantener y mejorar la salud individual y

colectiva de los trabajadores, de manera integral, los cuales afectan los ambientes de trabajo,

agravan los riesgos ocupacionales, atentan contra la salud y la seguridad; constituy0ndose en

amenaza para la integridad fsica y mental de los trabajadores de la empresa.

3


4/62

2. DATOS DE LA EMPRESA

2ombre 1e !a #mpresa: CERVECERA LA SUPERIOR

-ctividad #conmica% roceso 3 #laboracin 1e 4erveza -rtesanal

5epresentante !egal% 6rancisco 0rez

2ivel de riesgo% alto riesgo nivel l7

Socios% 8

2it% +((9:8((

6undada% (+:

Sede rincipal% adrid

4iudad% Bucaramanga

1epartamento% Santander

?el0fono Sede% ')998@

2ombre -rl% ositiva

2ombre #ps% Salucoop

2o. 1e trabajadores% +'

3. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

4


5/62

5


6/62

!. RESE"A #ISTORICA

La empresa cervecera producto de cerveza LA SUPERIOR, es una industria que inici

labores en el ao !"#, constituida $amiliarmente Sr% &rancisco P'rez, dueo ( )erente de laempresa, *unto con sus +i*os ( dos socios capitalistas, siendo una empresa artesanal%

En el trascurso de los aos +a querido me*or para competir en el medio adecuar la

in$raestructura para trans$ormar a la empresa en una industria productora de cerveza (

envasadora de cerveza en presentaciones lata ( botella%

La $rmula ori)inal en esencia se mantiene ( se caracteriza por ser una cerveza de buen

cuerpo, suave, con buena espuma, clara ( consistente% Su nivel es de e-celente calidad

6


7/62

5. MISION Y VISION

Industrializar su empresa artesanal en equipos e in$raestructura, producir (

comercializar un producto de e-celente calidad, para competir con las )randesempresas cerveceras ( poder e-portar sus productos%

Satis$acer las necesidades de los consumidores, )enerar continuas capacitaciones

para tener una industria e$iciente, rentable ( competitiva.

7


8/62

6. OBJETIVOS GENERALES

1ise*ar e implementar el programa de salud ocupacional el cual permitir$ desarrollar

actividades de promocin, prevencin y control de riesgos para preservar y mejorar la saludde los trabajadores de la empresa de cerveza artesanal la soberana el cual nos ayudaraaprevenir accidentes en sus $reas de trabajo a corto, mediano y largo plazo.

8


9/62

$. OBJETIVOS ESPECIFICOS

5econocer la importancia de Seguridad Industrial y Salud /cupacional al interior de la

empresa como elemento principal del mejoramiento continuo en los procesos de laempresa, mediante la interpretacin y aplicacin de las normas internacionales quecontienen los requisitos para implementar sistemas de gestin de seguridad y saludocupacional.

-plicar las 2ormas legales de Salud /cupacional en el desarrollo de las actividades

relacionadas con la gestin de produccin, para asegurar ambientes de trabajosaludables.

Identificar y evaluar las condiciones laborales que pueden afectar al trabajador, a lasinstalaciones, a los procesos, al producto yAoservicio; para encontrar acciones decontrol que impacten positivamente el bienestar del trabajador a partir del an$lisis delas condiciones de trabajo.

#laborar e implementar planes de gestin y control de seguridad y salud ocupacional,

mediante la aplicacin de metodologas e instrumentos de medicin de riesgos, queincluyan todos los elementos del programa de prevencin de la salud y seguridadindustrial.

%. MARCO TEORICO

9


10/62

Se de$ine como .una bebida resultante de $ermentar mediante levaduras seleccionadas, el

mosto procedente de malta de cebada slo o mezclado con otros productos amil/ceos

trans$ormables en az0cares por di)estin enzim/tica, coccin ( aromatizado con $lores de

l0pulo1 2&uente, 3di)o Alimentario Espaol4

La cerveza normalmente es elaborada mediante la mezcla de varios cereales como cebada,

ma5z, arroz entre otros% Pero +an sido e-cluidas materias primas como (uca, patata,

zana+oria, etc% Pese a contener un alto porcenta*e de almidn los cuales pueden ser

trans$ormados en az0cares $ermentables indispensables para la elaboracin de bebidas

alco+licas ( de moderacin como la cerveza%

La cerveza es una de las bebidas m/s anti)uas del mundo, *unto con el vino% 6esde +ace

miles de aos el ser +umano viene dis$rutando de cervezas de todo tipo, sabores ( colores%

7o e-isten datos sobre quienes inventaron la cerveza, pero los re)istros m/s anti)uos sobre

este sabroso producto, nos remontan a 8%### aos atr/s, en la zona de la 9esopotamia,espec5$icamente en Sudan, los Sumerios (a +ac5an cerveza e incluso de*aron re)istros

escritos sobre la elaboracin de este producto% Los Sumerios preparaban cerveza de la

si)uiente manera, tomaban pan +ec+o con +arina de tri)o, lo cortaban en pedazos ( met5an

esos pedazos en vasi*as a las cuales les a)re)aban a)ua, de*ando esas vasi*as al sol

durante varios d5as% El calor del sol +acia $ermentar la +arina de tri)o ( )racias a este

proceso obten5an una bebida alco+lica que lue)o $iltraban ( beb5an%

&. PANORAMA DE RIESGOS

10


11/62

#s una t0cnica utilizada para identificar, ubicar, valorar y priorizar la informacin detallada yprecisa sobre los factores de riesgo laboral y del conocimiento de la eCposicin a que est$nsometidos los distintos trabajadores en la empresa; los cuales pueden generar enfermedad

profesional yAo accidentes de trabajo. 4on base en esta informacin podremos elaborar luego,las pautas de orientacin del rograma de Salud /cupacional en los sitios de trabajo de laempresa. 4abe anotar que esta accin debe considerarse como una din$mica de recoleccin,tratamiento y an$lisis de las actividades preventivas posteriores.

#s importante la aplicacin de un panorama de factores de riesgo ocupacionales al interior dela empresa, porque%

D Identifica los factores de riesgo eCistentes en las $reas de trabajo yAo en los procesosproductivos que se desarrollan al interior de la empresa, los cuales pueden ocasionar

accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.

D 7alora los avances del programa de salud ocupacional en el caso de las -dministradoras de5iesgo rofesionales E-5F y las empresas.

D 5elaciona los 6actores de 5iesgo &allados con los posibles da*os a la salud de lostrabajadores eCpuestos.

D 7isualiza su localizacin en el mapa de factores de riesgo, la cantidad de ellos y las $reasque afectan, de tal manera que se puedan tomar las medidas necesarias para su eliminacin.

D 6ormula las recomendaciones de car$cter general a que &aya lugar, con el fin de orientar laestructuracin del rograma de Salud /cupacional, en concordancia con las normas legalesvigentes. !a valoracin en este panorama tiene la finalidad de clasificar los factores de riesgoseg"n los distintos grados de severidad. ara ello se &an determinado cinco clases de riesgoque contemplan las diversas actividades econmicas de las empresas.

Tabla . Clasificacin de la clase de riesgo segn la actividad econmica de la empresa (pag.

14)

-dem$s de esto se necesita clasificar los factores de riesgo de acuerdo a su origen, los riesgos

ocupacionales se clasifican de acuerdo con los efectos que puedan ocasionar sobre la salud delos trabajadores. #sta clasificacin est$ definida por los riesgos que puedan ocasionar unaenfermedad profesional o de origen &igi0nico y aquellos que puedan ocasionar accidentes detrabajo o de origen de seguridad. #sta norma es conocida como la G?4 )9. 3 esta comoaneCo al presente teCto.

Tabla . Factores de riesgo (pag. 19)

METODOLOGIA EMPLEADA PARA LA ELABORACI'N DEL DIAGN'STICO DECONDICIONES DE TRABAJO O PANORAMA DE FACTORES DE RIESGO.

11


12/62

#l diagnostico de condiciones de trabajo se obtiene a trav0s de la elaboracin del panorama de6actores de 5iesgo y la participacin directa de los trabajadores a trav0s de instrumentoscomo el auto H reporte, encuestas, entrevistas, entre otras.

1urante el levantamiento de la informacin, podr$ conocer, seg"n el avance de la obra, losriesgos presentes, sus consecuencias y dar recomendaciones para controlarlos oportunamente.!a identificacin de los factores de riesgo se &ace mediante el recorrido y la observacin en elinterior de la empresa o las $reas de trabajo, para lo cual se utiliza la clasificacin de losfactores de riesgo de acuerdo con su origen, descrita anteriormente Enorma G?4 )9F.

!os aspectos para tener en cuenta en el diligenciamiento del formato son% (. rea. 8. Seccin.@. 4lase de riesgo. ). 6actor de riesgo. 9. 2"mero de eCpuestos. '. 6uente generadora. .osibles consecuencias. . Grado de peligrosidad, +. 7aloracin y (:. rioridad.

ara diligenciar el formulario se procedi de la siguiente forma%

E( )* +*,-))* S++-(, se debe escribir el nombre de la seccin o lugar del proceso productivoeCaminado como por ejemplo el laboratorio, lnea de llenado o empacado; para lo cual &ayque observar todas las $reas de la empresa y en general del sitio donde se trabaja.

E( )* +*,-))* F*+ -,4; se debe escribir el grupo general al cual pertenece el factor deriesgo que detect y que va analizar. rimero escriba si es una condicin de &igiene que puede

producir enfermedad profesional o una condicin de seguridad que puede producir accidente

de trabajo; cuando ya conozca el grupo general, seleccione la clase de factor de riesgo. Suanotacin sera% Jigiene EcondicinF 6sico Efactor de riesgoF.

P** , +)*,--+*+-(, observe que en cada factor de riesgo en el cuadro resumen seg"n laG?4 )9 eCiste una clasificacin; busque cu$l es la que corresponde al factor de riesgo queest$ analizando y escrbalo, seguido del tipo del factor de riesgo. #jemplo% si su anotacin fue%6sico Efactor de riesgoF #nerga mec$nica E4lasificacinF 5uido Etipo de riesgoF

L* ,-4-( +*,-))* * -)-4(+-* ,78 ) (9 *;*,,, estos sontodas aquellas personas que se encuentra en el $rea de trabajo, o que pasan por el $rea detrabajo observa, las cuales estar$n eCpuestas al factor de riesgo analizado.

P** -)-4(+-* )* +*,-))* ( 4(**, la persona que est$ elaborando el documentodebe preguntarse% Kde dnde proviene ese factor de riesgoL, escriba su respuesta en la casillacorrespondiente. or ejemplo% pulidora, compresores, motobombas o vibro compactadores,entre otros.

L* ,-4-( +*,-))* , >,-;), +(,+(+-*,; #n este espacio se registra lo queeventualmente, por estar eCpuestos al factor de riesgo, puede ocurrirle a las personas quelaboran en ese sitio, a los equipos, al ambiente o al proceso. 5egstrelos y si no los conoceinvestigue los efectos probables de los riesgos anotados.

12


13/62

or ejemplo si es energa mec$nica% ruido, algunas consecuencias ser$n% &ipo acucia, cefalea,irritabilidad, estr0s, v0rtigo, alteraciones nerviosas y auditiva, alteraciones del equilibrio

ara diligenciar las casillas% grado de peligrosidad y valoracin; recuerde que cuando elaborel registro en factores de riesgo, usted lo clasific como condicin de &igiene o condicin de

seguridad. Si el factor de riesgo es una condicin de &igiene, no registre nada en estas casillasy remtase a la columna siguiente. Si la condicin es de seguridad Eque genera accidente detrabajoF, aqu valorar$ el grado de peligrosidad atendiendo las siguientes recomendaciones%

? C @+(,+(+-*F% 5esultados m$s probables y esperados a consecuencia de la actualizacindel riesgo que se eval"a, incluyendo los da*os personales y materiales, responde a la preguntaKMu0 puede pasarL

? E @=>,-+-(F% 6recuencia con que se presenta la situacin del riesgo que se trata deevaluar, pudiendo ocurrir el primer acontecimiento que iniciara la secuencia &acia las

consecuencias, responde a la pregunta Kcu$nto tiempo est$ presente el trabajador frente a esefactor de riesgoL

? P @>;*;-)-*F% osibilidad de que los acontecimientos de la cadena se completen en eltiempo, origin$ndose las consecuencias no queridas ni deseadas, responde a la pregunta KMu0

posibilidad &ay que ocurran los efectos del factor de riesgoL

#l grado de peligrosidad sirve para identificar qu0 tan agresivo puede ser el factor de riesgoque se analiza, y es muy importante el juicio y la eCperiencia de la persona que elabora el

panorama de factores de riesgo para asignar los valores num0ricos asignados a cada factor.

ara registrar los valores de 4, # y se utiliza la siguiente tabla%

CLASIFICACI'N

TIPO DE RIESGO EMPRESAS

4lase I-ctividadesconsideradas de riesgomnimo.

D -ctividades comerciales.D -ctividades financieras.D ?rabajos de oficina.D 4entros educativos.D 5estaurantes.

4lase II-ctividadesconsideradas de riesgo

bajo.

D rocedimientos manufactureros como lafabricacin de tapetes, tejidos, confecciones.D -lmacenes por departamentos.D !abores agrcolas.

4lase III-ctividadesconsideradas de riesgomedio.

D rocesos manufactureros como fabricacinde agujas, alco&oles, alimentos,automotores, artculos de cuero.

13


14/62

C)*, IVA+--*,+(,-**, -,4 *).

? P+,, *(*+, + *+-,8+*,8 --,.? P+,, 4*)*(-*+-(.? T*(,>.

4lase 7-ctividadesconsideradas de riesgom$Cimo.

D -reneras.D >anejo de asbestoD #quipos de bomberos.D >anejo de eCplosivos.D 4onstruccin.D #Cplotacin petrolera.

Tabla. Clasifcacin de la clase de riesgo segn la actividad econica de la

e!resa

VALOR CONSECUENCIAS10 "#erte $%o da&os a$ores a 400 illones de !esos.

6'esiones inca!acitantes !eranentes $%o da&os entre 40 $

399 illones de !esos.

!'esiones con inca!acidades no !eranentes $%o da&os (asta

39 illones de !esos

1'esiones con (eridas leves) cont#siones) gol!es $%o

!e*#e&os da&os econicos.

10+s el res#ltado ,s !robable $ es!erado si la sit#acin de

riesgo tiene l#gar.

$+s co!letaente !osible) nada e-tra&o. Tiene #na

!robabilidad de act#aliacin del 50/.

!era #na coincidencia rara. Tiene #na !robabilidad de

act#aliacin del 20/.

1#nca (a s#cedido en #c(os a&os de e-!osicin al riesgo)

!ero es concebible. robabilidad del 5/.

VALOR TIEMPO DE EPOSICI'N

10'a sit#acin de riesgo oc#rre contin#aente o #c(as veces

al da

6 rec#enteente o #na ve al da2 casionalente o #na ve !or seana

1 eotaente !osibleTabla. +scalas !ara la valoracin de actores de riesgo *#e generan accidentes de

trabao.

rocediendo con la metodologa, se toman los datos anteriores, identificando lasconsecuencias m$s probables para el factor de riesgo que se est$ analizando, el tiempo deeCposicin que m$s se acerca al factor de riesgo y la situacin m$s probable y colquelos enlas casillas que correspondan como 4, y #. 5ecordando siempre que esta valoracin es paralos factores de riesgo que generan accidente de trabajo.

14


15/62

ara evaluar el grado de peligrosidad, se calcula con base en las tres coordenadas b$sicas queson% 4onsecuencia, #Cposicin y robabilidad; de esta manera la frmula para &allar el gradode peligrosidad es%

G N 4OO#

r N robabilidad # , ?iempo de eCposicin.

G N Grado de eligrosidad, N 4 4onsecuencia

ara la interpretacin del grado de peligrosidad procedemos de la siguiente manera; siempre ycuando el factor de riesgo que se analiza pertenezca a una condicin de seguridad, se utiliza la

siguiente tabla%

Tabla. +scala de grado de !eligrosidad :ccidente de Trabao;.

#n esta tabla, se ubica el grado de peligrosidad calculado en uno de los intervalos de ella,determinando el grado de peligrosidad.

15

INTERVALOS INTERPRETACI'N(@:: Bajo@:( ':: >edio

':((::: -lto


16/62

10. REGLAMENTO E #IGIENE DE SEGURIDAD INDUSTRIALE) 4)*( S4-* #-4-( )*, ), (*+-(*), *( * ),*;*


17/62

A+) >-.!a #mpresa se compromete a dar cumplimiento a las disposiciones legalesvigentes, tendientes a garantizar los mecanismos que aseguren una oportuna y adecuada

prevencin de los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales, de conformidad con los

artculos @), 9, 9, (:, 8:9, 8:', 8(, 88:, 88(, 88, 8@, @), @)+, @9: y @9( del 4digoSustantivo del ?rabajo, la !ey +a de (.++, 5esolucin 8):: de (.++, 1ecreto '() de (.+),5esolucin 8:(@ de (.+', 5esolucin (:(' de (.++, 5esolucin '@+ de (++(, 1ecreto(8+9 de (++) y dem$s normas que con tal fin se establezcan.

A+) ,4(. Seg"n la 5esolucin 8:(@ de (+'% or la cual se reglamenta laorganizacin y funcionamiento de los comit0s de medicina, &igiene y seguridad industrial enlos lugares de trabajo Eactualmente 4omit0 aritario de Salud /cupacionalH.

A+) +. Seg"n la resolucin (:(' de (++ ?odas las empresas e instituciones,

p"blicas o privadas, que tengan a su servicio diez E(:F o m$s trabajadores, est$n obligadas aconformar un 4omit0 de >edicina, Jigiene y Seguridad Industrial, cuya organizacin yfuncionamiento estar$ de acuerdo con las normas del 1ecreto que se reglamenta y con la

presente 5esolucin

A+) +*. !a #mpresa se compromete a destinar los recursos necesarios paradesarrollar actividades permanentes, de conformidad con el rograma de Salud /cupacional,elaborado de acuerdo con el 1ecreto '() de (+) y la 5esolucin (:(' de (++, el cualcontempla, como mnimo, los siguientes aspectos% Subprograma de >edicina reventiva y del?rabajo, Subprograma de Jigiene y Seguridad Industrial.

A+) +-(+. >ediante el 1ecreto (8'' 1e (++), #n #jercicio 1e !as 6acultades#Ctraordinarias 4onferidas or #l 2umeral (( 1el -rtculo (@+ 1e !a !ey (:: 1e (++ #lSistema General de 5iesgos rofesionales es el conjunto de entidades p"blicas y privadas,normas y procedimientos, destinados a prevenir, proteger y atender a los trabajadores de losefectos de las enfermedades y los accidentes que puedan ocurrirles con ocasin o comoconsecuencia del trabajo que desarrollan.

A-+) ,-,: ?omando en cuenta que la empresa est$ clasificada en alto riesgo y como estees el principal causante de los accidentes de trabajo, se va a observar la importancia de quetodos los mecanismo ya sean administrativos, legales y operacionales est0n interrelacionadosya que cualquier falla en alguno de estos puede llevar a accidentes fatales, ya que eCistenlabores que requieren de un alto compromiso y una estructura muy formal administrativa yoperativa para llevar a cabo la labor ya sea por lo complicado del trabajo o por los riesgos queesta tiene para el ser &umano.

Se tendr$ en cuenta los siguientes aspectos%

17


18/62

#s conveniente contar con un flujo del trabajo o ruta crtica, es decir trazar un plan

para el desarrollo de las actividades que se efectuar$n en tiempo y forma. ara poderanalizar de manera detallada los pros y contras presentes en esta labor y de ser posibledeterminar cmo se puede eliminar el 5iesgo. -lgunos de los ejemplos son%

D 4u$les son los factores de riesgo que eCisten alrededor de este trabajo en especfico.

D #l personal que intervendr$, deber$ estar calificado y capacitado para ejecutar dic&otrabajo.

D 2ombrar a un responsable, que por lo general es un eCperto en la realizacin detrabajos riesgosos.

D !os trabajos se coordinar$n con todas las especialidades que intervienen en el

proceso.

D 1eber$ eCistir una comunicacin fluida sin la intervencin de otros trabajos ajenos a0ste.

D 1efinir las rutas de escape por parte del personal ejecutor, en caso de presentarseriesgos ajenos como lo son sismos, rayos, inundaciones, etc.

D 7erificar que no eCista la posibilidad de da*o a partes aleda*as.

D Suspender cualquier tipo de trabajo que se encuentre alrededor.

D 5ealizar pruebas de toCicidad y eCplosividad en entradas y salidas de recipientes,registros y en cualquier parte por donde se sospec&e que pueda presentarse una fuga.

D #laborar una orden o permiso de trabajo que ampare su ejecucin, la cual deber$ seranalizada y firmada por el jefe responsable del $rea y avalada por el personal deseguridad

D 7erificar que la &erramienta y el equipo que se va a utilizar est0 en buenascondiciones de uso.

D 4ontar con la infraestructura adecuada por ejemplo% andamio seguro, en buenascondiciones con pasamanos y resistente dependiendo el tipo de actividad.

D #scalera bien sujetada con niveladores en $rea limpia libre de obst$culos en pisoantideslizante.

18


19/62

D Si el trabajo es en altura, revisar que el personal cuente con todo su equipo de trabajoy rescate en alturas E!nea de vida, arn0s, eslinga, casco con barboquejo, ?ie off entreotrosF, que cuente con su permiso de trabajo y que adem$s el trabajador seacompetente y cuente con su certificado seg"n la resolucin @'@ de 8::.

D -ntes de iniciar los trabajos, reunir al equipo encargado para revisar las condicionesactuales mediante una lista de verificacin o de c&equeo de los puntos m$simportantes si es necesario realizar un -S? E-n$lisis de seguridad en el trabajoF o-5/ E-n$lisis por riesgo o por ocupacinF.

!os criterios que marquen las posibles soluciones deben estar abiertos y sobre todo esnecesario estudiarlos a fondo para poder cubrir todas las posibles soluciones; una vezestablecido el programa de trabajo, se debe contar con una lista de c&equeo Ec&ecRlistF, en la cual se describen todos los requerimientos para efectuar las actividades

antes, durante y posterior al trabajo en cuestin.

A-+) ,-. !os riesgos eCistentes en la #mpresa est$n constituidos principalmente por%

11. CLASIFICACION DE LOS FACTORES DE RIESGO

C(-+-(, ,-+*, C(-+-(, -+*, C(-+-(, D S4-*M+7(-+,

< =l#inacin< adiaciones o

=oniantes +-!osiciones!rolongadas al sol $trabaos de soldad#ra;< #ido< >ibraciones

Te!erat#rase-treas

resionesatos?ricas

< Contacto con !rod#ctosirritantes o alerg?nicos

< =n(alacin de gases $va!ores< olvos org,nicos oinorg,nicos

@#os et,licos

'*#idos

ibras

"aterial !artic#lar

< Aol!es< Cadas de altura o al

mismo nivel< riccin< :tra!aiento ensisteas de transisino !#ntos de o!eracin dee*#i!os< Contactos cons#stancias calientes< ro$eccin de!artc#las< al!icad#ras de*#icos< r,cticas de!ortivas

#l0ctricos 6isicoqumicos% Biolgicos

< Contacto indirecto",*#inas $ e*#i!os sinla debida cone-in a

Tierra;.< Contacto directoControles $ sisteasel?ctricos energiados;.< +lectricidad est,tica

< =ncendio< +-!losin

< =n(alacin deicroorganisos!atgenos vir#s)(ongos)bacterias;< Contacto con acroorganisos aniales)vegetales;

19


20/62

Bescargas enatseras inaables o#Cplosivos, movimientosinvoluntarios de las personasdebido a Bescargas deest,tica;.

< Contacto con #idoscor!orales

#rgonmicas 4arga 6sica 5eglamento 1e Jigiene 3Seguridad Industrial

4ondiciones sicosociales

Sobreesfuerzo Movimientosrepetitivos (Miembrossuperiores)

< osiciones !rolongadase incodas de !ie osentado< le-in re!etitivasTronco o !iernas;< @i!ere-tensiones

< :ltos ritos de trabao< "onotona en la tarea< obrecarga de trabao< Conictosinter!ersonales< #!ervisin estricta< +str?s< @,bitos o cond#ctas

inseg#ras

-menazas 2aturales 5iesgos Biomec$nicos< "oviientos ssicos< Torentas el?ctricas< =n#ndaciones

Berr#bes

reci!itaciones

ostura

#sfuerzo

>ovimiento

repetitivo

>anipulacin manual

de carga

Tabla. Factores de riesgo

-5G5-6/. - efecto de que los riesgos contemplados en el presente artculo, no setraduzcan en accidente de trabajo o enfermedad profesional, la #mpresa ejerce su control en lafuente, en el medio transmisor o en el trabajador, de conformidad con lo estipulado en elrograma de Salud /cupacional de la #mpresa, el cual se da a conocer a todos lostrabajadores al servicio de ella.

A-+) +.!a #mpresa y sus trabajadores dar$n estricto cumplimiento a las disposiciones

legales, as como a las normas t0cnicas e internas que se adopten para lograr la implantacinde las actividades de >edicina reventiva y del ?rabajo, Jigiene y Seguridad Industrial, quesean acordes con el presente 5eglamento y con el rograma de Salud /cupacional de la#mpresa.

A-+) (. !a #mpresa &a implantado un proceso de induccin del trabajador a lasactividades que deba desempe*ar, capacit$ndolo respecto a las medidas de prevencin yseguridad que eCija el medio ambiente laboral y el trabajo especfico que vaya a realizar.

20


21/62

A-+) -.#ste reglamento permanecer$ eC&ibido en por lo menos dos lugares visibles delos locales de trabajo, junto con el -uto -probatorio, cuyos contenidos se dan a conocer atodos los trabajadores en el momento de su ingreso.

A+) 11. #l presente 5eglamento entra en vigencia a partir de la aprobacin impartida porel >inisterio de la roteccin Social y durante el tiempo que la #mpresa conserve, sincambios sustanciales, las condiciones eCistentes en el momento de su aprobacin, tales comoactividad econmica, m0todos de produccin, instalaciones locativas o cuando se dictendisposiciones gubernamentales que modifiquen las normas del 5eglamento o que limiten suvigencia.

65-24IS4/ #5#G#5#2?#

6ec&a% 89 mayoA8:(9

21


22/62

12. POLTICA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

#s el conjunto de directrices que la empresa define con el fin de orientar unos objetivos quepermitan determinar las caractersticas y alcances del rograma de Salud /cupacional.

#stas directrices deben contener de manera eCplcita, la decisin de mejorar continuamente lacalidad de salud y trabajo, adem$s de definir los niveles de responsabilidad, indicadores degestin y los recursos, teniendo en cuenta las

Siguientes caractersticas%

D 4ubrimiento de todos los frentes de trabajo.

D Ir acorde a las eCigencias legales emitidas en cuanto a Salud /cupacional.

D #star escrita, firmada, publicada y difundida dentro de la organizacin.

D 1ebe involucrar a todos los niveles de responsabilidad de la organizacin

4omo lo son%

2ivel primario% Gerencia.

2ivel secundario% >andos medios.

2ivel terciario% ?rabajadores.

!a superior, solicito una nueva poltica para el programa de Salud /cupacional en laactualidad; por lo cual se procedi a su elaboracin y es la siguiente%

T!a superior es una empresa productora y distribuidora de bebidas cervecera artesanal, la

cual est$ comprometida en proteger, mantener y mejorar la integridad fsica, la salud y lacalidad de vida de sus trabajadores. #sto se &ace posible mediante el mejoramiento continuoen la identificacin, evaluacin y control de sus riesgos, a trav0s de una adecuada planeacine implementacin de los programas de medicina del trabajo, &igiene y seguridad industrial

para as garantizar un ambiente laboral seguro y sano. Bajo el liderazgo de la GerenciaGeneral, todos los trabajadores de los diferentes niveles de la 4ompa*a, son responsables demantener una cultura de Seguridad y Salud /cupacional, convirti0ndola en un estilo de vida,cumpliendo con las normas y procedimientos establecidos, de acuerdo con las directrices

22


23/62

corporativas y la legislacin 4olombiana vigente, generando de esta forma valor a la4ompa*a.

4umplir con las leyes y reglamentaciones aplicables, en cuanto a Seguridad y Salud en

el ?rabajo e Impacto -mbiental, as como con las otras obligaciones que

voluntariamente se &ayan asumido.

-plicar sus propios est$ndares cuando eCcedan la legislacin eCistente o no eCista

legislacin al respecto. 1esarrollar planes de formacin, entrenamiento y concientizacin de los funcionarios

sobre las obligaciones y responsabilidades in&erentes a la Seguridad y Salud en el?rabajo, &aci0ndolos partcipes del sistema.

romover la participacin activa del 4opaso con el fin de establecer canales

adecuados de comunicacin para divulgar los programas de Seguridad, Salud eImpacto -mbiental.

4on la implementacin de la presente oltica de Seguridad y Salud en el ?rabajo, seevidencia el compromiso de 4/!2P?5I-! por proveer un ambiente sano y seguro detrabajo.

23


24/62

13. SUBPROGRAMA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

!a seguridad industrial es un $rea multidisciplinaria que se encarga de minimizar los riesgosen la industria. arte del supuesto de que toda actividad industrial tiene peligros in&erentesque necesitan de una correcta gestin.

4abe destacar que la seguridad industrial siempre es relativa, ya que es imposible garantizarque nunca se producir$ ning"n tipo de accidente. 1e todas formas, su misin principal es

trabajar para prevenir los siniestros.

Pn aspecto muy importante de la seguridad industrial es el uso de estadsticas, que le permiteadvertir en qu0 sectores suelen producirse los accidentes para eCtremar las precauciones. 1etodas formas, como ya dijimos, la seguridad absoluta nunca puede asegurarse.

#l subprograma de Seguridad Industrial es el componente encargado mediante el conjunto det0cnicas y actividades destinadas a la identificacin y valoracin al control de las causas delos accidentes de trabajo, el objetivo de este subprograma es el mantener un ambiente laboralseguro, mediante el control de las causas b$sicas de accidentalidad que pueden causar da*o a

la integridad fsica del trabajador o a los recursos de la empresa. !o cual se realiza a trav0s dela Identificacin, valoracin y control de las causas b$sicas de accidentes.

4on la implementacin de mecanismos peridicos de monitoreo y control permanente de losfactores que tengan un alto potencial de p0rdida para la empresa, relacionando actividades conlos otros subprogramas para asegurar la adecuada proteccin de los trabajadores y elaborando,capacitando en procedimientos adecuados de trabajo con criterios de seguridad, calidad y

produccin. 1entro de las actividades a desarrollar en este subprograma se tienen lassiguientes%

2. S;>4** D S4-* I(,-*)

!a Seguridad industrial comprende el conjunto de t0cnicas y actividades destinadas a la

identificacin, valoracin y al control de las causas delos accidentes de trabajo.

Su principal objetivo es mantener un ambiente laboral seguro, mediante el control de las

causas b$sicas de potencialmente pueden causar da*o a la integridad fsica del trabajador o a

los recursos de la empresa.

24


25/62

1!. PROCEDIMIENTO PARA DESARROLLAR LA ADMINISTRACION DE

LA SEGURIDAD INDUSTRIAL

#s una t0cnica utilizada para describir las condiciones laborales y ambientales en que se

encuentran los trabajadores de una empresa, donde el objetivo principal es realizar una

evaluacin diagnostica de la situacin de la empresa a trav0s de la identificacin y

localizacin de los factores de riesgo eCistentes.

U -sumir la direccin del rograma asesorando a la gerencia para la formulacin de reglas,

procedimientos administrativos, objetivos y en la solucin de problemas en materia de>edicina reventiva y del ?rabajo, Jigiene y Seguridad Industrial.

U Informar a la gerencia sobre actividades y situaciones de Salud /cupacional.

U Supervisar el cumplimiento de la poltica, por parte de todos los miembros de su

responsabilidad en Salud /cupacional.

U -nalizar y difundir informacin sobre cada subprograma y eCperiencias adquiridas a trav0s

de lesiones, da*os o p0rdidas con el fin de que se tomen las medidas de prevencin y control

respectivas.

U >antener un programa educativo y promocional de Salud /cupacional para los

trabajadores.

U #stablecer mecanismos de evaluacin para verificar el cumplimiento de las actividades de

Salud /cupacional.

U Interpretar leyes, directivas y ordenanzas de las entidades oficiales relacionadas con Salud

/cupacional.

U #stablecer campa*as de motivacin y divulgacin de normas y conocimientos t0cnicos

tendientes a mantener un inter0s activo por la Salud /cupacional en todo el personal.

U articipar activamente en las reuniones donde se traten temas de Salud /cupacional.

U Investigar problemas especiales de Salud /cupacional

25


26/62

U Integrar las actividades de >edicina reventiva, >edicina de ?rabajo, Jigiene y Seguridad

Industrial el control definitivo de lesiones, da*os o p0rdidas.

U >antener constante comunicacin con entidades asesoras en el tema y tomar parte activa en

las actividades programadas por dic&as organizaciones.

A++-(, P(-*, S;>4** #-4-( I(,-*) 27igilar por el progreso y sostenimiento de las condiciones generales de salud, del recurso

&umano, de una empresa.

Brindar formacin a todo el personal a cargo de la empresa; como una forma de conservar su

salud, y eCaminar los factores de riesgo, sus efectos sobre la salud y la manera de corregirlos.

1onde el trabajador debe saber prevenir, detectar tempranamente y controlar lasenfermedades generales E#GF y las profesionales E#F, al igual que la ubicacin del trabajador

en el cargo conforme con sus condiciones psicolgicas y fsicas, como el pertinente

seguimiento peridico de los empleados de en una empresa para equilibrar y vigilar a los

eCpuestos a riesgos determinados.

.T( >,( *) *4( +(*-(*(

#vitar todos aquellos fenmenos fsicos, situadas de ser calificados y cuantificados,

que pueden generar en el medio de trabajo, un riesgo para el trabajador, as mismo produciralteraciones fisiolgicas yAo psicolgicas conduciendo a una patologa ocupacional oenfermedad profesional.

Identificar, evaluar y controlar los agentes contaminantes y factores de riesgo generados o que

se pueden crear en los ambientes de trabajo y que en ocasiones llegue a generar una

enfermedad profesional.

#stablecer los diferentes m0todos de control para cada uno de los agentes contaminantes yAo

factor de riesgo, siguiendo en orden de prioridad la fuente, el medio y el trabajador.

-sesorar en la parte de toCicologa industrial sobre el uso, manejo de las diferentes sustancias

peligrosas.

Implementar junto con el subprograma de >edicina del ?rabajo y Seguridad Industrial, la

7igilancia #pidemiolgica y la educacin sanitaria.

A+--*, G(*), , ;( *)-* + -* >(-*

26


27/62

5econocer, evaluar y controlar los agentes contaminantes que se generan en los

puestos de trabajo y que puedan producir #nfermedad rofesional en los trabajadores. 5ealizar inspecciones y evaluaciones ambientales. #valuacin y monitoreo ambiental al nivel de los diferentes riesgos que se &ayan

detectado en el anorama de 5iesgos y que se presentan en el sitio de trabajo,

quedando registrado esta actividad en el 45/2/G5->- 1# -4?I7I1-1#S para

su ejecucin durante el transcurso del tiempo proyectado. Implementacin de medidas de control

D *+ * )* *+--* E,>+-+*

5ealizar mediciones ambientales de iluminacin y determinar el grado de riesgo del personal

eCpuesto.

SUBPROGRAMAS UE CONFORMAN LA SEGURIDAD INDUSTRIAL

4onjunto de actividades dirigidas a la promocin y control de la salud de los trabajadores.

!os recursos con que cuenta toda compa*a para llevar a cabo este subprograma son%

U 4onvenios con las #..S con las cuales se encuentra relacionada

U !a #mpresa debe contar con un #quipo de Botiqun de rimeros -uCilios

U !a #ntidad que presta asesora para -ccidentes de ?rabajo E-.5..F

15. SUBPROGRAMA DE MEDICINA PREVENTIVA Y DEL TRABAJO

27


28/62

#l subprograma de medicina preventiva y del trabajo, orientado a promover y mantener el

m$s alto grado de bienestar fsico, mental y social de los trabajadores, en todos los oficios,

prevenir cual da*o en la salud ocasionado por las condiciones de trabajo protegerlos de suempleo de los riesgos generados por la presencia de agentes y procedimientos nocivos,

colocar y mantener al trabajador a una actividad acorde con sus aptitudes fisiolgicas y

psicosociales.

Artculo 4 Los riesgos en la empresa, estn constit!idos principalmente por" (en este

art#c!lo se relacionan los riesgos caracter#sticos de la actividad econmica $ los espec#ficos

s!sceptibles de generarse en la empresa)

P*74*% a efectos de que los riesgos contemplados en el presente artculo no se traduzcan

en accidentes de trabajo o en enfermedades profesional, la empresa ejerce su control en la

fuente, en el medio transmisor o en el trabajador, de

4onformidad con lo estipulado en el programa de salud ocupacional de la empresa el cual se

da a conocer a todos los trabajadores al servicio de ella.

A+) 5 la empresa y sus trabajadores dar$n estricto cumplimiento a las disposiciones

legales, as como a las normas t0cnicas e internas que se adopten para lograr la implantacin

de las actividades de medicina preventiva del trabajo, &igiene y seguridad industrial que sean

concordantes con el presente reglamento y con el programa de salud ocupacional de la

empresa.

A+) 6 la empresa &a implantado un proceso de induccin del trabajador a las actividades

que debe desempe*ar, capacit$ndolo respecto a las -*, >(+-( ,4-*

=-


29/62

A+) % el present0 reglamento tendr$ vigencia durante el tiempo que la empresa

conserve, sin cambios sustanciales, las condiciones eCistentes en el momento de su

elaboracin, tales como actividad econmica, m0todos de produccin, instalaciones locativas

o cuando se dicten disposiciones gubernamentales que modifique las normas del reglamento o

que limiten su vigencia

!os objetivos principales del programa de salud ocupacional son%

#specificar las actividades de prevencin y promocin a ejecutar con el fin de

>ejorar y salud de los trabajadores.

Identificar mediante un proceso de investigacin las causales de los accidentes y las

enfermedades profesionales de tal forma que los factores de riesgo sean controlados.

!os esquemas preventivos que se deben realizar al interior de todas las empresas son la

conformacin del comit0 de seguridad y salud en el trabajo E4opasstF, determinacin del

panorama de riesgos, planes de emergencia, se*alizacin, capacitacin continua en cuestiones

de seguridad y salud, conformacin de brigadas de emergencia, establecimiento de #IVs,

entre otros.

1entro de las ventajas que se obtienen al elaborar e implementar el programa de salud al

interior de la empresa se encuentran%

>ejoramiento de la productividad Incremento de la calidad de los productos -umento de la motivacin de los trabajadores M* ,(- >((+-* > >* ), *;*


30/62

5ealizar eC$menes especiales para reubicacin cuando las necesidades lo eCijan. 1ise*ar y ejecutar programas de vigilancia epidemiolgica% auditiva, visual,

osteomuscular y neumoconiosis

!as actividades desarrolladas en el programa de medicina preventiva y del trabajo son%

(. #C$menes m0dicos de ingreso% requerimientos psicofisiolgicos del puesto de trabajo;

caractersticas individuales del trabajador.

8. #C$menes m0dicos peridicos.

@. #C$menes m0dicos de retiro% eval"a los riesgos ocupacionales especficos a los que estuvo

eCpuesto el trabajador.

). 1iagnstico de salud de la poblacin.

9. #valuaciones m0dicas a posibles casos de enfermedad profesional o enfermedad com"n

agravada por el trabajo.

'. #valuaciones de puestos de trabajo como requisito para el estudio de la causa de la

enfermedad y como alternativa de intervencin en casos diagnosticados.

. #valuacin y concepto de reubicacin laboral.

. 7acunacin requerida de acuerdo con el riesgo de eCposicin

+. revencin y promocin de enfermedad com"n, para prevenir o disminuir las patologas

detectadas en los eC$menes peridicos.

(:. Investigaciones sobre enfermedades profesionales Ecuando estas sean diagnosticadasF.

((. Investigaciones sobre enfermedades generales para conocer el perfil epidemiolgico de la

poblacin trabajadora con el fin de dise*ar e implementar medidas de prevencin.

(8. -ctividades deportivas, recreativas y culturales que permitan orientar el uso adecuado del

tiempo libre, mantener, mejorar la salud fsica y mental de los trabajadores y apoyar la

prevencin del dolor lumbar y estr0s ocupacional. #stablece e implementar sistemas de

informacin de ausentismo causado por enfermedad com"n, enfermedad profesional,

accidente de trabajo.

(@. Se trabaja bajo programas de vigilancia epidemiolgica para riesgo qumico, ergonmico,

biolgico, cardiovascular, conservacin respiratoria, auditivo. 30


31/62

(). Seleccin de personal acorde con los perfiles de puesto de trabajo.

(9. #n el proceso de induccin se &ace 0nfasis en el conocimiento del rograma de Salud

/cupacional, los riesgos eCistentes, las consecuencias sobre la salud, las medidas de

seguridad eCistentes y su participacin efectiva en el control de los riesgos.

('. C*>*+-*+-( ( ,*) +>*+-(*) ( ( , ,*;)+( >)-+*, 4(*),

+*>*+-*+-( ;*,**, ( ), -*4(,-+, +(-+-(, ,*) *;*** A++-(, T*;**+-*+-(% 4on base en los &allazgos de los puntos anteriores se desarrollan actividades

de capacitacin con 0nfasis en%

#ducacin en Salud EreventivoFE+*+-( ,49( *+, -,4

INVESTIGACI'N DE INCIDENTES8 ACCIDENTES DE TRABAJO Y

ENFERMEDADES PROFESIONALES% #s el an$lisis de las contingencias ocupacionales.

#s una estrategia eficaz en la prevencin ya que permite identificar los antecedentes que

directa o indirectamente precipitaron el suceso y promueve la toma de decisiones preventivas

tendientes a evitar su repeticin Eo disminuir su impactoF, a trav0s de la aplicacin de una

metodologa sistem$tica de identificacin y an$lisis de causas. ermite detectar fallas

organizacionales, tecnolgicas y &umanas.

PRIMEROS AUILIOS% Son las medidas o cuidados adecuados que se ponen en pr$ctica y

se suministran en forma provisional a quien lo necesite, antes de su atencin en un centro

asistencial. ara asegurar la atencin oportuna y eficaz en primeros auCilios se requiere

capacitacin y entrenamiento. #l recurso b$sico para las personas que los prestan es el31


32/62

botiqun de primeros auCilios que debe contener antis0pticos, material de curacin, vendajes,

tijeras, linternas y si se requiere, una camilla.

PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO% #s el que se le &ace a las

m$quinas o equipos, elementos e instalaciones locativas, de acuerdo con el estimativo de vida"til de sus diversas partes para evitar que ocurran da*os, desperfectos o deterioro. Igual

procedimiento deber$ seguirse con los sistemas o aditamentos de control que se instalen para

la disminucin de los factores de riesgo. #n este programa deber$n aparecer las $reas,

m$quinas visitadas, las fec&as de mantenimiento y los responsables de estas acciones.

SI4/!/GI-% ciencia que se ocupa del diagnstico y tratamiento de los trastornos mentales,

sin recurrir nunca al uso de medicamentos.

ACTOS INSEGUROS O SUBESTANDARES% Son las acciones u omisiones cometidas por

las personas que, al violar normas o procedimientos previamente establecidos, posibilitan que

se produzcan accidentes de trabajo.

PRINCIPALES CAUSAS DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO

#l accidente del trabajo constituye la base del estudio de la Seguridad Industrial, y lo enfoca

desde el punto de vista preventivo, estudiando sus causas Epor qu0 ocurrenF, sus fuentes

Eactividades comprometidas en el accidenteF, sus agentes Emedios de trabajo participantesF, su

tipo Ecomo se producen o se desarrollan los &ec&osF, todo ello con el fin de desarrollar la

prevencin.

!os accidentes ocurren porque la gente comete actos incorrectos o porque los equipos,

&erramientas, maquinarias o lugares de trabajo no se encuentran en condiciones adecuadas. #l

principio de la prevencin de los accidentes se*ala que todos los accidentes tienen causas que

los originan y que se pueden evitar al identificar y controlar las causas que los producen.

8%SUBPROGRAMA DE #IGIENE INDUSTRIAL

32


33/62

1$. CRONOGRAMA1%.

33


34/62

1&. PLAN DE CAPACITACI'N

#s un conjunto de actividades planificadas cuyo propsito es mejorar el desempe*o presente ofuturo de los empleados de su organizacin, a trav0s de la modificacin o potenciacin de susconocimientos, &abilidades o actitudes.

KP , ->*( +*>*+-* * ,, *;*


35/62

realizar una actividad o tarea. #n otras palabras, el (::W de los ingresos y el (::W de loscostos y gastos de una empresa dependen de las personas% el 4apital Jumano.

Pna gestin empresarial moderna reconoce la importancia del 4apital Jumano en lasorganizaciones, as como la responsabilidad de desarrollar su principal fuente de riqueza% el

4apital Intelectual a trav0s de la constante 4apacitacin y 1esarrollo del personal, cambiandoel paradigma de que la T4apacitacin es un GastoX por el de T4apacitacin es una InversinX.

4uando en su empresa se invierte en 4apacitacin, es decir se plantean procesos y programasde 4apacitacin alineados con los objetivos de su negocio, asegura el retorno de su inversin.

-lgunos beneficios de implantar un rograma de 4apacitacin y 1esarrollo%

Beneficios para las empresas%

Incrementa la productividad y calidad del trabajo 4onduce a rentabilidad m$s alta y a actitudes mas positivas Se agiliza la toma de decisiones y la solucin de problemas >ejora la relacin jefessubordinados Beneficios para tus trabajadores -yuda a sus colaboradores en la solucin de problemas y en la toma de decisiones -umenta la confianza, autoestima, la posicin asertiva y el desarrollo 6orja lideres y mejora las aptitudes comunicativas 1esarrolla un sentido de progreso en muc&os campos #limina los temores a la incompetencia o la ignorancia individual

G* >7+-+* >** -,* ( P4** C*>*+-*+-( D,*))

4on cierta frecuencia, las empresas deciden tomar un programa de capacitacin porquealguien &a odo que la competencia lo est$ realizando, porque se &a anunciado ocomercializado con 0Cito un programa de capacitacin, o porque un buen vendedor supocolocar adecuadamente su producto en determinada empresa. uesto que la capacitacinresulta tan vital y costosa para las organizaciones, los criterios de seleccin e implantacin deun rograma de 4apacitacin deben basarse en necesidades reales y no en otro tipo deconsideraciones.

1. D-*4(,-+* )*, (+,-*, C*>*+-*+-( ( )* 4*(-*+-(

#l primer paso para establecer un eficiente rograma de 4apacitacin y 1esarrollo E41F esanalizar las necesidades de su empresa. 4on ello se obtiene informacin acerca de dnde senecesita la capacitacin, cu$l debe ser el contenido y qu0 personas de su empresa debencapacitarse en determinados conocimientos, &abilidades y destrezas.

#Cisten dos formas para determinar o identificar necesidades de capacitacin% el an$lisis denecesidades por niveles Ede la organizacin, de funcionamiento o tarea y de la personaindividualmente &ablandoF y el an$lisis del rendimiento o desempe*o del trabajador. 2os

35


36/62

centraremos en el primer m0todo por ser el m$s amplio y porque el segundo es tema de unagua completa de la -B# mediante los rogramas de #valuacin del 1esempe*o E#1F.

-n$lisis a nivel de la organizacin% #l an$lisis comienza con el eCamen de la estrategia, de losobjetivos a corto, mediano y largo plazo de la organizacin en su conjunto.

o K#n algunos puestos de trabajo clave, dependemos de una sola personaL K?enemos

personal TsuplenteX en puestos crticos, en caso el TtitularX no se encuentre disponibleLo K#l rendimiento de los trabajadores es satisfactorio, regular o insatisfactorioLo KSi el rendimiento es insatisfactorio, es debido a la falta de conocimientos, &abilidades

y destrezas del trabajador o a alguna m$quina o &erramienta que no funcionaadecuadamenteL

o 1ebe tomar en cuenta que diferentes grupos de trabajo tienen diferentes necesidades

de capacitacin% supervisores de lnea, mandos medios, alta gerencia.o -n$lisis a nivel de tarea% #s preciso determinar qu0 tareas deben realizarse en cada

puesto de trabajo, las &abilidades necesarias para realizarlas y el nivel de rendimientomnimo aceptable.

o K4u$l es la frecuencia de esta tareaLo KMu0 importancia tiene para la empresa, en cuanto a valor a*adido y repercusiones de

un rendimiento deficienteLo K#s muy difcil aprender a realizar esta tareaL

Sin lugar a duda, los esfuerzos de capacitacin deben dirigirse de forma selectiva &acia lastareas m$s frecuentes, importantes y difciles de aprender.

-n$lisis a nivel de personas% #l an$lisis se centra en sus trabajadores y busca descubrirdiscrepancias entre el rendimiento real y los niveles mnimos aceptables.

KMui0n o qui0nes necesitan capacitacinL, K1e qu0 tipoL KMu0 &abilidades se requierenL, K4uentan con las &abilidades requeridasL K#st$n sus trabajadores en condiciones fsicas y mentales de rendir adecuadamenteL K#st$n disponibles los recursos necesarios para realizar su trabajoL KSe recompensa a los trabajadores por rendir adecuadamenteL KSe critica el trabajo deficienteL, KSe elogia el buen rendimientoL

2. P)*(* ), ;*+-*+-(

!uego que &a determinado cu$les son las necesidades de capacitacin en su empresa, definalos objetivos que quiere lograr con un rograma de 4apacitacin y 1esarrollo.

KMu0 conocimientos, &abilidades y destrezas deben adquirir sus trabajadoresL K#n qu0 grado deben adquirir y dominar dic&as &abilidadesL KMu0 programas de capacitacin son los m$s adecuados para las &abilidades

requeridasL KMuiere que sus trabajadores se especialicen en una tarea en especial o que desarrollen

polivalenciaL 36


37/62

Pna vez definidos los objetivos que quiere lograr con la capacitacin, es convenientedeterminar algunos Indicadores de >ejora que le ayuden a verificar si el 41 &a alcanzadosus objetivos con respecto a las mejoras en su empresa, por ejemplo%

K#n qu0 porcentaje &a mejorado la calidad de sus productosL

K#n cu$nto &a mejorado la productividad de sus trabajadoresL KSus clientes reciben a&ora una mejor atencin de parte de sus trabajadoresL KSe &a logrado reducir las mermas, reprocesos y tiempos improductivos, en qu0

porcentajeL

3. D-(*+-( >4**, *++-(, ,>+-+*, +*>*+-*+-(

#l 0Cito en la implantacin de un 41 depende de la eleccin de los medios adecuados, paralos trabajadores adecuados y desarrollado en las condiciones adecuadas. #n t0rminos m$sconcretos, las siguientes preguntas pueden ayudarle a decidir la instauracin del programa%

K?iene disponible un presupuesto para el rograma de 4apacitacin y 1esarrolloL KMui0n participar$ en el programaL, K4u$ntos trabajadores participar$nL KMui0n impartir$ la capacitacinL, KSupervisores de lnea, personal de 55JJ,

especialistas de otras $rea en la empresa, asesores eCternos, institucionesespecializadas en el temaL

KMu0 medios se utilizar$nL, K4lases presenciales o virtualesL, K4onferencias, debate

de casos, autoinstruccinL K4u$l debe ser el grado de aprendizaje que alcancenL, K4onocimientos b$sicos,

adquirir nuevas &abilidades, desarrollar al m$Cimo las &abilidades ya eCistentesL

!. E*)*+-( R,)*,8 * *, (+,*, (-(, 4>*),

!a evaluacin de los 41 es una actividad "til y necesaria, a pesar que en la pr$ctica, amenudo, no se lleva a cabo. 2o obstante, sin la evaluacin de los resultados es imposibledeterminar si el programa &a cumplido sus objetivos.

#ntre las opciones que eCisten para recabar datos est$n los cambios en la productividad y susindicadores, la realizacin de entrevistas y de pruebas objetivas, los resultados de laevaluacin de desempe*o #1, las encuestas de actitudes y los a&orros en gastos, por

mencionar solo algunas.4on independencia del m0todo, evaluar la efectividad de cualquier programa de capacitacinsupone responder las siguientes preguntas%

KSe &a producido alg"n cambioL KSe debe el cambio observado al rograma de 4apacitacinL KSe relaciona verdaderamente el cambio con el logro de los objetivos de tu empresaL KSe producir$n cambios similares con otras personas que participen en el mismo

rograma de 4apacitacinL

37


38/62

Si bien se &an propuesto diferentes m0todos de evaluacin de los 41, la mayora deespecialistas est$n de acuerdo en que deben incluir al menos cuatro componentes%

5espuesta a la formacin% KMu0 piensan los participantes del rograma de

4apacitacinL #ste es el componente m$s &abitual, pero puede ser el que lleve a

mayor confusin, esto es, no &ay pruebas aparentes de que se &ayan producidocambios.

-prendizaje% K#n qu0 medida &an aprendido sus empleados lo que se les &a

ense*adoL KJan adquirido los conocimientos y &abilidades que se &aban fijado comoobjetivos del rogramaL Kueden mostrar los comportamientos adecuadosL

4omportamiento% KMu0 cambios de comportamiento se &an producido en su empresa

como consecuencia de &aber realizado el rograma de 4apacitacinL KSus empleadospueden a&ora &acer cosas que antes no podan &acerL

5esultados% KJasta qu0 punto se &an producido resultados tangibles en cuanto a

productividadL E#s decir, productividad en sentido amplio% asistencia, mejoras en lacalidad, a&orro en los costos, tiempos de respuesta, etc.F

5. A)4(*, +(,-*+-(, -(*),

9.( -ntes del rograma de 4apacitacin%

-l momento de designar qui0nes asistir$n al rograma de 4apacitacin, trate deformar grupos &omog0neos en cuanto a capacidad y estilo preferido para elaprendizaje. Si bien los objetivos del 41 son los mismos, un grupo &omog0neo oTparejoX de asistentes al curso permite mejorar resultados.

/tro aspecto a tomar en cuenta es si sus empleados est$n motivados e interesados poraprender. Si el personal est$ motivado para cambiar y adquirir nuevos conocimientos,&abilidades y conductas diferentes, es probable que el 41 tenga m$s 0Cito.4uando se establezca el nivel de rendimiento deseado luego del 41, tambi0n debedefinir la recompensa que recibir$n por rendir eficientemente. Si su trabajador conocela recompensa, tendr$ una mayor motivacin por participar activamente en el curso yaprender todo lo que pueda.

9.8 1urante el rograma de 4apacitacin%

Sus trabajadores deben participar activamente en el curso, directa Epr$ctica inmediataFo indirectamente Erepresentacin de papeles o simulacrosF. - trav0s de la

participacin activa sus trabajadores estar$n m$s atentos e interesados en el curso deformacin.

1ebe darse a las personas la oportunidad de poner en pr$ctica los nuevos

conocimientos, &abilidades y conductas que est$n aprendiendo. #s imposibleencontrar un jugador profesional de f"tbol o un pianista talentoso que no practiquenvarias &oras al da. 5ecuerde% T!a pr$ctica &ace al maestroX.

#stablecer objetivos concretos y que puedan ser alcanzados por los asistentes al curso.

Solamente cuando las personas se sienten capaces de lograr el objetivo, se motivan

38


39/62

para &acerlo. 1eben recibir retroalimentacin permanente y precisa sobre surendimiento.

9.@ 1espu0s del rograma de 4apacitacin%

#stablecer un mecanismo de control para ver si se est$n aplicando los nuevosconocimientos, &abilidades y conductas. #s probable que una vez que finalice elcurso, los participantes vuelvan a sus conductas y comportamientos anteriores.

ara asegurarse de que se aplican los nuevos conocimientos y conductas adquiridos o

aprendidos, eval"e la conveniencia de un rograma de 5econocimiento.

39


40/62

20. PLAN DE IMPLEMENTACI'N DEL PROGRAMA21.

%

40


41/62

22. INDICADORES DE SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PROGRAMA

41


42/62

21.COPASST

(.(. roponer y participar en actividades de salud ocupacional dirigida a empleados y

directivos de la cervecera !a Superior.(.8. 7igilar el desarrollo de las actividades que en materia de medicina, &igiene y

seguridad industrial, debe realizar la cervecera de acuerdo con el reglamento de

&igiene y seguridad industrial y las normas vigentes y proponer su divulgacin y

observacin.(.@. 7isitar peridicamente los lugares de trabajo e inspeccionar los ambientes,

equipos y las operaciones realizadas por los empleados e informar al responsable

del rograma de Salud /cupacional% Yefe 1epartamento de ersonal sobre la

eCistencia de factores de riesgo y sugerir las normas correctivas y de control.(.). Servir como organismo de coordinacin entre el empleador y los empleados en la

solucin de los problemas relativos a la salud ocupacional.(.9. 4olaborar en el an$lisis de las causas de los accidentes de trabajo y enfermedades

profesionales y proponer al empleador o al responsable del rograma de Salud

/cupacional las medidas correctivas a que &aya lugar para evitar su ocurrencia.

42


43/62

23. RECOMENDACIONES

43


44/62

2!. CONCLUSIONES

44


45/62

25. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS26.

+ttp:;;

documentacion>anterior;se)uridad>social>(>salud>ocupacional;?@?>>sp>=?@

+ttp:;;t+umano%unad%edu%co;portal;documentos;capacitacion;responsabilidad

B=#ries)osB=#laboralesB=#SURA%pd$

+ttp:;;


46/62

QQQ.munistgo.infoAintranetAportalA...A!-2Z1#Z#7-4P-4I/2.df &ttp%AAQQQ.arlsura.comAindeC.p&pAcentrodelegislacionsp8''8A(@'

bibliotecaAbibliotecaA(8((panoramadefactoresderiesgodeunaempresa &ttps%AAbooRs.google.com.coAbooRsL

idNmnQJGtba)4[pgN-@[dqNpanorama\de\riesgos\salud\ocupacional[&lNes[saN][eiN@+&7a1:6Igs-?Rt31I4-[vedN:4BsM'-#Q--^vNonepage[qNpanoramaW8:deW8:riesgosW8:saludW8:ocupacional[fNfalseEp. @F

46
http://www.arlsura.com/index.php/centro-de-legislacion-sp-26862/136-biblioteca-/biblioteca-/1211-panorama-de-factores-de-riesgo-de-una-empresahttp://www.arlsura.com/index.php/centro-de-legislacion-sp-26862/136-biblioteca-/biblioteca-/1211-panorama-de-factores-de-riesgo-de-una-empresahttps://books.google.com.co/books?id=mnwHhEGtba4C&pg=PA73&dq=panorama+de+riesgos+salud+ocupacional&hl=es&sa=X&ei=379hVaD0FI7gsATktYDICA&ved=0CBsQ6AEwAA#v=onepage&q=panorama%20de%20riesgos%20salud%20ocupacional&f=falsehttps://books.google.com.co/books?id=mnwHhEGtba4C&pg=PA73&dq=panorama+de+riesgos+salud+ocupacional&hl=es&sa=X&ei=379hVaD0FI7gsATktYDICA&ved=0CBsQ6AEwAA#v=onepage&q=panorama%20de%20riesgos%20salud%20ocupacional&f=falsehttps://books.google.com.co/books?id=mnwHhEGtba4C&pg=PA73&dq=panorama+de+riesgos+salud+ocupacional&hl=es&sa=X&ei=379hVaD0FI7gsATktYDICA&ved=0CBsQ6AEwAA#v=onepage&q=panorama%20de%20riesgos%20salud%20ocupacional&f=falsehttps://books.google.com.co/books?id=mnwHhEGtba4C&pg=PA73&dq=panorama+de+riesgos+salud+ocupacional&hl=es&sa=X&ei=379hVaD0FI7gsATktYDICA&ved=0CBsQ6AEwAA#v=onepage&q=panorama%20de%20riesgos%20salud%20ocupacional&f=falsehttps://books.google.com.co/books?id=mnwHhEGtba4C&pg=PA73&dq=panorama+de+riesgos+salud+ocupacional&hl=es&sa=X&ei=379hVaD0FI7gsATktYDICA&ved=0CBsQ6AEwAA#v=onepage&q=panorama%20de%20riesgos%20salud%20ocupacional&f=falsehttp://www.arlsura.com/index.php/centro-de-legislacion-sp-26862/136-biblioteca-/biblioteca-/1211-panorama-de-factores-de-riesgo-de-una-empresahttp://www.arlsura.com/index.php/centro-de-legislacion-sp-26862/136-biblioteca-/biblioteca-/1211-panorama-de-factores-de-riesgo-de-una-empresahttps://books.google.com.co/books?id=mnwHhEGtba4C&pg=PA73&dq=panorama+de+riesgos+salud+ocupacional&hl=es&sa=X&ei=379hVaD0FI7gsATktYDICA&ved=0CBsQ6AEwAA#v=onepage&q=panorama%20de%20riesgos%20salud%20ocupacional&f=falsehttps://books.google.com.co/books?id=mnwHhEGtba4C&pg=PA73&dq=panorama+de+riesgos+salud+ocupacional&hl=es&sa=X&ei=379hVaD0FI7gsATktYDICA&ved=0CBsQ6AEwAA#v=onepage&q=panorama%20de%20riesgos%20salud%20ocupacional&f=falsehttps://books.google.com.co/books?id=mnwHhEGtba4C&pg=PA73&dq=panorama+de+riesgos+salud+ocupacional&hl=es&sa=X&ei=379hVaD0FI7gsATktYDICA&ved=0CBsQ6AEwAA#v=onepage&q=panorama%20de%20riesgos%20salud%20ocupacional&f=false


47/62

2$. ANEOS

25.1 A(= P)*( E4(+-*

&ttp%AAQQQ.arpsura.comAimagesAstoriesAmicrositioZdistribuidoresAplegableZemergencias.pdf

!-2 1# #7-4P-4I/2 !- SP#5I/5

#l presente lan de emergencia est$ dirigido al personal que trabaja en la superior dedicada aal proceso de cerveza artesanal

#vacuacin% -cciones racionales y co&erentes mediante las cuales las personas que est$n o sesienten amenazadas por un evento, buscan proteger su integridad desplaz$ndose fuera delalcance del evento o de sus efectos.

PROPOSITOS

/rganizacin de los medios &umanos y materiales disponibles, para garantizar la

intervencin inmediata ante la eCistencia de una emergenc ia A,4* ) (*) (+-(*-( )*, -(,*)*+-(,

47
http://www.arp-sura.com/images/stories/micrositio_distribuidores/plegable_emergencias.pdfhttp://www.arp-sura.com/images/stories/micrositio_distribuidores/plegable_emergencias.pdf


48/62

!ograr ante una determinada situacin de emergencia, las acciones a ejecutar, se

efect"an bajo la supervisin de personas debidamente instruidas y entrenadas, que

act"en de acuerdo a la planificacin o plan debidamente establecidos para cada caso. 4rear y concientizar al personal de la importancia en los &abitos de seguridad

4apacitar constantemente a los operarios de los riesgos.RESPONSABILIDADES EN LA EJECUCI'N DEL PLAN

- cargo de personas que &an sido debidamente seleccionadas, instruidas y entrenadas, lascuales tienen a su cargo la Supervisin y 1ireccin de la evacuacin masiva de losfuncionarios

#l coordinador debe garantizar confiabilidad y continuidad del plan y facilitar su ejecucin encasos de emergencia.

. 6unciones 1el 4oordinador General

/currida una emergencia, deber$ evaluar la situacin y determinar la evacuacin. 1ar la alarma interna yAo eCterna, si fuera necesario EBomberos, carabineros, Jospital del

trabajador, etc.F /rdenar la evacuacin total o parcial. -utorizar ayuda eCterna si es necesaria. riorizar rescate de bienes.

1isponer rescate de personal. ?ranquilizar al personal con la ayuda de los lderes, &acerlos salir &acia las $reas seguras

previamente determinadas. #star atentos a cualquier informacin con relacin a la emergencia que le sea entregada

por el personal. oseer una lista actualizada de todo el personal que labora en el $rea. 7erificar lista de

personal visualmente en el momento de la emergencia y en la zona de seguridad. Supervisar la evacuacin. /rganizar a la empresa en la emergencia. 7erificar que todos &ayan sido evacuados. #vitar el ingreso de toda persona ajena

. 6unciones 1e !os ?rabajadores

4onocer todas las vas de evacuacin y zona de seguridad. -bandonar el $rea en forma calmada. -visar en caso de retiro de la jornada laboral. >antener pasillos accesibles.ElimpiosF

48


49/62

1ar aviso de cualquier fuego incipiente.

TIPO DE EVACUACIONES

ara efectos de evacuaciones se considerar$ 0sta como, toda accin debidamente programada

y establecida consistente en desalojar y abandonar una zona afectada a causa de una

emergencia. Pna evacuacin ser$ siempre efectiva y positiva cuando se cumpla con los

siguientes requisitos%

!os accesos y salidas deben estar siempre libres de obst$culos. oseer vas alternativas de salida asegur$ndose de que las personas conozcan las

instrucciones para acceder a ellas. roteccin de los espacios verticales para mantener el fuego en una sola $rea >antener instrucciones y efectuar simulacros para que las personas tengan conocimientos

sobre como y cuando iniciar la evacuacin. Saneamiento de cualquier lugar que muestre un riesgo potencial &acia el lugar a evacuar,

tanto de incendio o estructural tales como desprendimiento de cornisa. #vacuar a las personas del recinto del siniestro. 1ar seguridad y atencin al personal despu0s de la evacuacin.

#vacuacin arcial% Se llevara a efecto, solo cuando se precise evacuar un $rea determinada,

el que estar$ al mando del lder

#vacuacin ?otal% Se realizar$ cuando la situacin sea tal que se requiera evacuar totalmente

las instalaciones.

5P?-S 1# #7-4P-4I/2

Se deben establecer caminos confiables para que los ocupantes puedan desplazarse aun sitioseguro. !as rutas deben ser%D 4ortasD SegurasD5econociblesD Sin obstrucciones

. TIPO DE EMERGENCIA

I(+(-

49


50/62

T;) S-,, F4*,

4--4I1-1 1# S-!I1-

Se calcula%

4apacidad de Salida N -nc &o libre 6actor de 4apacidad

#l componente Tm$s restrictivoX Eel de menor capacidadF determina la capacidad m$Cima delmedio de sal ida. Si la capacidad total de las sal idas que si rven a un $rea es menor que lacarga de ocupacin de esa $rea, la capacidad de sal ida no es suf icient e.

S#_-!I-4I/2 2/5>-!I-1-

50


51/62

51


52/62

6acilitar la identificacin y ubicacin de las rutas de salida y la movilizacin por las mismas.

Mue debe se*alizarseL

DasillosDuertasD-scensoresD #scalerasD reas de 5iesgo

52


53/62

Identificacin y localizacin de una salida que puede ser usada en c aso de emergencia. Pnasalida de emergencia accesible consiste en la identificacin de una ruta que puede ser usada

por el personal discapacitado.

D Identificacin de las rutas de emergencia.

D Identificacin de las puertas que dan acceso a $reas que no conducen a salidas

5/4#1I>I#2?/ G#2#5-! 1# #7-4P-4I/2

D Salga inmediatamenteD Si tiene visitantes ll0velos con ustedD Salga por la salida m$s cercanaD #vite pasar por $reas peligrosasD 4ierre las puertas al salirD Ptilice la parte interna de las escaleras

D2o se devuelva por ning"n motivoD#n caso de &umo% -g$c&ese y GateeDSino puede salir, busque refugio y aviseD 5eprtese al sitio de reunin.#n casos de sismos

D 2o salgaD Busque zona de refugio.D #vite objetos que puedan caerD #spere a que termine el sismoD 2otifique da*osD Si recibe la orden de evacuar.

Enlaces Comunicacionales

Servicios De Emergencias

Bomberos

Ambulancia (Mutual)

policia

Defensa civil

89.8 A(= C*-))* P-,A=-)-,

53


54/62

>://QQQ.,*)(+);-*.+/>*4,/>-,_*=-)-,/

CARTILLAS PREVENTIVAS

PRIMEROS AUILIOS.

EN CASO DE UN INCENDIO2o salga,

busque refugio debajo de una mesa,

escritorio sitio seguro. -l0jese de

estantes, vidrios, mobiliario o elementos

que puedan caer sobre usted. 1espu0s del

sismo no encienda equipos el0ctricos &asta

no estar seguros que no &ay fugas de gases

o cortos circuitos. 2o tome agua de la llave

y cierre el registro del gas.

EN CASO DE UN SISMO O

TERREMOTO

5etire a las personas del lugar. Si el fuego

es peque*o EconatoF utilice el eCtintor

apropiado slo si sabe &acerlo; si es

grande, salga inmediatamente del lugar. Si

&ay &umo salga agac&ado EgateandoF,

cubri0ndose nariz y boca con un pa*uelo

&"medo. Si su ropa se incendia no corra,

arrjese al suelo y de vueltas sobre su

cuerpo. -ntes de abrir una puerta tquela,

si est$ muy caliente no la abra.

EN CASO DE UNA EPLOSI'N

2o salga corriendo, pueden caer elementos

desprendidos por la onda eCplosiva, al0jese

de ventanas y prot0jase debajo de un

mueble fuerte. ?enga precaucin, puede

&aber una segunda eCplosin. Si &ay

&eridos ay"delos y retrelos, informe y

espere instrucciones.

EN CASO DE AMENAAS8

PAUETES O PERSONAS

ETRA"AS

-vise al personal de seguridad, no genere

p$nico. 2o toque ni arroje nada sobre

materiales sospec&osos, al0jese. 2o utilice

elementos de comunicacin Eradios,

celularesF, la se*al puede activar el

detonador.

AL RECIBIR UNA LLAMADA DE

AMENAA

?rate de prolongar la conversacin,

pregunte qui0n, por qu0 y dnde; capte

detalles Evoz, acento, ruidos, modismos,

etc.F. Indique por escrito o se*as lo que

est$ sucediendo. -l colgar informe

inmediatamente a seguridad.

RECOMENDACIONES AL EVACUAR

Siempre que se escuc&e la alarma o voz de

evacuacin es necesario evacuar. uede ser

un simulacro, pero tome la situacin como

54
http://www.saludencolombia.com/pages/primeros_auxilios/http://www.saludencolombia.com/pages/primeros_auxilios/http://www.saludencolombia.com/pages/primeros_auxilios/http://www.saludencolombia.com/pages/primeros_auxilios/


55/62

si fuera real. ?enga en cuenta% 2o trate de

averiguar lo que sucede, solo evacue.

4onserve la calma y &aga que los dem$s la

conserven. Suspenda lo que est$ &aciendo,

apague equipos con los que est0

trabajando; tome su dinero, celular y

documentos de identidad, solo si los tiene a

la mano. Si maneja valores, aseg"relos.

Busque la salida m$s prCima y segura.

?ransite por la derec&a, caminando r$pido

pero sin correr. 2o grite, ni &aga

comentarios alarmistas. ermanezca atento

a las indicaciones del brigadista o

coordinador de evacuacin. Si se encuentra

atendiendo a un usuario o paciente,

infrmele la necesidad de evacuar y brinde

acompa*amiento &asta el punto de

encuentro indicado. ermanezca en el

punto de encuentro y reporte al

coordinador de evacuacin su salida.

5etorne a la empresa slo cuando as sea

indicado por el equipo de la brigada. -l

retornar, realice el mismo proceso.

PARA AYUDAR A PERSONAS ENCONDICI'N DE DISCAPACIDAD

-nuncie su presencia, &ablando

directamente al individuo. 2o grite.

/frezca su ayuda, pero pregunte a la

persona eCplique qu0 tipo de ayuda que

requiere. 1eje que se apoye ligeramente de

su brazo u &ombro para guiarse.

-seg"rese de mencionar escaleras, puertas,

pasillos, desniveles o rampas. -l salir de la

edificacin dirjase con la persona &asta el

punto de encuentro e informe su salida al

coordinador de evacuacincorrespondiente.

-seg"rese de permanecer con el individuo

&asta que termine la emergencia.

RECUERDE UE SIEMPRE ES

MEJOR PREVENIR8 POR ELLO

USTED SIEMPRE DEBE

articipar en pr$cticas y simulacros,

conociendo a los coordinadores de

evacuacin y Brigadistas. 5eportar

condiciones inseguras que puedan generar

emergencias.

>anejar correctamente equipos o

instalaciones el0ctricas, fuentes de calor y

lquidos inflamables. >antener

identificados y la mano informacin o

elementos Edocumentos, valores, etc.F a

proteger o llevar en caso emergencias.

Pbique los sitios en donde se encuentranlos equipos de respuesta a emergencias

EeCtintores, camillas, botiquinesF e

identifique rutas de evacuacin y puntos de

encuentro tanto en el lugar de trabajo como

lugares como centros comerciales, sitios

con aglomeracin de p"blico, etc.

55


56/62

#stablezca un plan de emergencias

familiar. #s recomendable escanear

documentos como escrituras de

propiedades, documentos de identidad,

seguros, etc., as como enviarlos por correo

electrnico a un familiar o persona de

confianza en caso de emergencias.

4mo reporto una condicin insegura en el

ambiente laboral o la presencia de un

factor que est$ afectando mi integridadL

RECUERDE UE SIEMPRE ES

MEJOR PREVENIR8 POR ELLO

USTED SIEMPRE DEBE

?enga en cuenta las siguientes

recomendaciones para la prevencin de

accidentes de trabajo yAo enfermedad

profesional.

FACTOR DE RIESGO BIOL'GICO

(.Implemente las normas de bioseguridad

establecidas para cada labor.

8. 4onsidere a todo paciente como

potencialmente infectante.

@. 5ealice el uso adecuado y rutinario de

los elementos de proteccin. ). -plique

rutinariamente los protocolos

institucionales establecidos para lavado de

manos.

). Informe siempre al paciente sobre a

realizar indicando riesgos y posibles

sensaciones Edolos, ardor, fro, calor, etc.F a

fin de evitar movimientos bruscos o

reacciones que comprometan su seguridad

como trabajador.

9 ractique la ad&erencia a los

procedimientos y guas de manejo

institucionales evitando desviaciones o

actos inseguros en los mismos.

'. #vite las distracciones y el af$n durante

la ejecucin de procedimientos crticos.

CONSEJOS PRCTICOS PARA LA

PREVENCI'N Y CONTROL DE

FACTORES DE RIESGOS

PRIORITARIOS

?enga en cuenta las siguientes

recomendaciones para la prevencin de

accidentes de trabajo yAo enfermedad

profesional.

FACTORES DE RIESGO ERGON'MICO

O DE #IGIENE POSTURAL

1. Si trabaja con equipos de cmputo,

tenga presente que% 5atn y teclado

debe estar sobre la misma superficie.

>iembros inferiores y superiores debe

&acer un $ngulo de +: grados. !as

mu*ecas deben estar apoyadas sobre la

superficie de trabajo. #l monitor del

56


57/62

equipo debe ubicarse de manera

frontal.

2. ractique un deporte y procure

mantener el peso ideal.

3. 5ealice pausas activas durante la

jornada.

!. 5ealice cambios de postura entre

bpedo, sedente y cambios de

actividades.5. 5ealice de manera adecuada

movimientos que impliquen rotacin,agac&e y manipulacin de cargas

>antenga una correcta postura en el

puesto de trabajo.

6. >antenga una correcta postura en el

puesto de trabajo.

57


58/62

25.3 A(= C*-))* EPI

&ttp%AAsaludocupacional.univalle.edu.coA4artilla#pp.pdf

!os #I deben ser llevados o sujetado por el trabajador y utilizado de la forma prevista por el

fabricante. Seg"n este criterio, no puede ser considerado un #I

#l #I debe ser un elemento de proteccin para el que lo utiliza, no para la proteccin de

productos o personas. #jemplo, elementos usados por los manipuladores de alimentos o los

utilizados en determinados sectores sanitarios.

ELEMENTOS DE PROTECCI'N% !os equipos de proteccin personal que los

trabajadores deben utilizar en los procesos de pasteurizacin de la lec&e y elaboracin de

productos alimentos, consta de%

25.! A(= C*-))* S*)-*+-(

&ttp%AAarlsura.comAindeC.p&pAdescargadesenalizacion8NOTA: ), )-( , >4*( > ->(+) * +() +)+.
http://saludocupacional.univalle.edu.co/CartillaEpp.pdfhttp://arlsura.com/index.php/descarga-de-senalizacion-2http://saludocupacional.univalle.edu.co/CartillaEpp.pdfhttp://arlsura.com/index.php/descarga-de-senalizacion-2


59/62

Pna se*alizacin que, descrita a un objeto actividad o situacin determinada, proporciona unaindicacin o una obligacin relativa a la seguridad o salud en el trabajo mediante una se*al enforma de panel, un color, una se*al luminosa o ac"stica, una comunicacin verbal o una se*algestual, seg"n corresponda.

#l objetivo de la se*alizacin es comunicar mediante una se*al o imagen, la actividad laborale instalaciones a efecto de prevenir accidentes y riesgos para la salud as como situaciones deemergencia.

ara la empresa 4ervecera !a Superior, se &ace necesario la utilizacin de se*ales como%

(. %e&al de pro'ibicin" una se*al que pro&be un comportamiento susceptible deprovocar un peligro ya sea de contaminacin cruzada en $reas de proceso o el paso depersonal a otras $reas que afecte los procesos productivos.

6orma redonda, ictograma negro sobre fondo blanco, bordes y banda Etransversaldescendente de izquierda a derec&a atravesando el pictograma )9 respecto a la &orizontalF,rojos Eel rojo deber$ cubrir como mnimo el @9W de la superficie de la se*alF.

1. Seal e avertencia: ,*) *- ( >)-4 -,4 ,* , ;-)-* ( 7*, *)*+(*-( >+, -+, ( )* >,*.

?ienen forma triangular. ictograma negro sobre fondo amarillo Eel amarillo deber cubrircomo mnimo el 9:W de la superficie de la se*alF, bordes negro.4omo eCcepcin, el fondo de la se*al sobre `materias nocivas o irritantes` ser$ de colornaranja, en lugar de amarillo, para evitar confusiones con otras se*ales similares utilizadas

para la regulacin de tr$fico por carretera.


60/62

8. %e&al de salvamiento% se*al que proporciona indicaciones a las entradas y salidasdentro de la empresa como tambi0n la ubicacin de primeros auCilios y eCtintores.

?ienen forma rectangular o cuadrada. ictograma blanco sobre fondo verde Eel verde deber$cubrir como mnimo el 9:W de la superficie de la se*alF.

3. Se*al indicativa% esta proporciona de informacin dentro de la empresa como por

ejemplo el nombre de las $reas TprocesoX, Tenvasado y etiquetadoX, etc.


61/62

). Se*ales /bligatorias% Se encargar$n de indicarnos que deberemos realizar algunaaccin para as evitar un accidente.

?ienen forma redonda. ictograma blanco sobre fondo azul Eel azul deber$ cubrir comomnimo el 9:W de la superficie de la se*alF.

9. %e&ales contra incendios% #st$n concebidas para indicarnos la `ubicacin o lugar

donde se encuentran` los dispositivos o instrumentos de luc&a contra incendios comoeCtintores, mangueras, etc.

6orma rectangular o cuadrada. ictograma blanco sobre fondo rojo Eel rojo deber$ cubrircomo mnimo el 9:W de la superficie de la se*alF.


62/62

!a empresa tendr$ en cuenta los colores de seguridad en la se*alizacin ya que tiene relacincon la seguridad y salud en el trabajo.

4on la se*alizacin la empresa lograr$

(F !lamar la atencin de los trabajadores sobre la eCistencia de determinados riesgos,pro&ibiciones u obligaciones.

8F -lertar a los trabajadores cuando se produzca una determinada situacin deemergencia que requiera medidas urgentes de proteccin o evacuacin.

@F 6acilitar a los trabajadores la localizacin e identificacin de determinados medios einstalaciones de proteccin, evacuacin, emergencia o primeros auCilios.

Programa Sst Grupo 302060a Borrador

Documents

Transcript of Programa Sst Grupo 302060a Borrador