01 - Programacion Cobol- Programacion Estructurada Con Cobol
PROGRAMACION DEOBRA
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Elaboración ordenada y sistematizada de unconjunto de decisiones a realizar en el futuro,con la meta de lograr un proceso productivode un modo más eficiente.
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CALIDAD
CANTIDAD
TAMAÑO
FUENTES DE FINANCIAMIENTO
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De esta etapa se determina:◦ Frentes de trabajo y fases de la obra.◦ Plazos totales.◦ Recursos requeridos y los disponibles.◦ Organización de la obra.◦ Financiamiento.◦ Condiciones externas que se deben considerar.◦ Resultados específicos a obtener.
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El planeamiento nace ANTES de la ejecución
de la obra.
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Es la etapa donde se plantea el desarrollo dela obra.
Se realiza el ordenamiento secuencial deactividades y eventos a través del tiempo.
Contempla también la programación derecursos.
Es la ejecución mental y anticipada de la obra.
Búsqueda de problemas anticipados a fin dedarles alternativas de solución.
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Debemos responder racionalmente lassiguientes interrogantes:
¿Qué?: Tipo de obra.
¿Quién?: Ejecutor de la obra.
¿Cuándo?: Periodo de ejecución.
¿Cómo?: Proceso constructivo, personal,
materiales, equipo, herramientas.
¿Dónde?: Ubicación, accesos, topografía,
fuentes de agua, canteras, etc.
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Las respuestas deben ser contestadasracionalmente, técnicamente meditadas y encada momento preguntarse ¿Por Qué?.
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Las técnicas de programación más conocidasson:
1.
DIAGRAMA DE BARRAS O DE GANTT.2. CPM (CRITICAL PATH METHOD).3. PERT
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La guía del PMBOK es un estándar en laAdministración de proyectos desarrollado porel Project Management Institute (PMI).
Define la dirección de proyectos y otrosconceptos relacionados, y describe el ciclo devida de la dirección de proyectos y losprocesos conexos.
El PMBOK reconoce 5 grupos de procesosbásicos y 9 áreas de conocimiento comunes acasi todos los proyectos
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Es un diagrama cartesiano que partiendo de 2ejes ortogonales entre sí, puede estudiar lasrelaciones existentes entre 2 variables(Actividad Vs. Duración).
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Gran versatilidad. Fácil comprensión. Control constante del proceso.
Permite llevar las curvas de control, avancefísico y de costos.
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A mayor número de actividades, se reduce sueficiencia.
No muestra claramente la relación entreactividades (solución: crear vínculos).
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Debe concordar con el plazo de obradeterminado (se puede establecer enperiodos semanales, quincenales omensuales).
Debe concordar con el monto de obra. Se debe estructurar por fases (proceso
constructivo).
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La duración de la actividad (D.A) se calcula dela siguiente manera:
D.A.=
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Pueden haber varias alternativas dedistribución de barras según el criterio decada consultor.
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CRONOGRAMA DE EJECUCION FISICA DEOBRAS.
CRONOGRAMA VALORIZADO DE AVANCE DEOBRA.
CRONOGRAMA DE ADQUISICION DEMATERIALES.