PMI PROJECT MANAGEMENT

INSTITUTE

Marvin Zumbado

MOTIVACIÓN Novedosos desafíos, reglas diversas y

cambiantes, así como la necesidad de ser más eficientes, obligan a las empresas a implementar herramientas estratégicas, apoyo de objetivos organizacionales, procesos que componen una de las metodologías más exitosas y reconocidas del Project Management Institute (PMI)

OBJETIVOS Formular estándares profesionales en

Gestión de Proyectos. Generar conocimiento a través de

la investigación. Promover la Gestión de Proyectos

como profesión a través de sus programas de certificación

HISTORIA Fundada en 1969 A principios de los años 1990 se publicó

la primera edición de la Guía del PMBOK® (Project Management Body of Knowledge), la cual se convirtió en un pilar básico para la gestión y dirección de proyectos

GENERALIDADES El Project Management Institute

(PMI®) es una organización internacional sin fines de lucro que asocia a profesionales relacionados con la Gestión de Proyectos

260.000 miembros en cerca de 170 países

Philadelphia, Pennsylvania http://www.pmi.org/

MIEMBROS Los miembros son individuos que se

desarrollan en proyectos en distintas industrias, entre otras, aeroespacial, automotriz, negocios, servicios financieros, tecnología de la información, telecomunicaciones, construcción, farmacéutica, ingeniería

CERTIFICACIONES Asociado en Gestión de Proyectos

Certificado (CAPM®) Profesional en Gestión de

Proyectos(PMP®) Profesional en Gestión de

Programas (PgMP®) Profesional PMI® en Programación (PMI-

SP)SM Profesional PMI® en Gestión de Riesgos

(PMI-RMP)SM

ACTIVIDADES Desarrollo de estándares de la profesión

(PMBOK) Certificado de individuos Investigación para el desarrollo de la

profesión Educación y capacitación Realización de congresos y simposios

CONCLUSIONES Planear y alcanzar objetivos Calidad y tiempo establecidos Uso adecuado de recursos Comunicación efectiva