PRONÓSTICO DEL

AMBIENTE

¿QUÉ ES UN PRONÓSTICO?

En el lenguaje cotidiano, un “pronóstico” formulaun conocimiento probable sobre un eventofuturo. En el lenguaje de empresa, se sueleentender como pronóstico la estimaciónanticipada del valor de una variable

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VENTAJAS○ Apoya la toma de decisiones en distintas áreas

de la dirección de empresas.

○ Permite mayor flexibilidad en la elaboración delos planes

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DEFINICIÓN

• Técnica por el que los

encargados procuren predecirlas características futuras delambiente de organización

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• Ayuda a tomar las decisiones

que hoy ayudarán al reparto

firme con el ambiente de

mañana.

APLICACIÓN La exploración ambiental implica el estudiar y los

acontecimientos sociales, políticos, ecológicos, y tecnológicos elinterpretar en un esfuerzo de manchar las tendencias y lascondiciones de florecimiento que podrían afectar la industria.

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Finalidad

○ La finalidad es predecir el desarrollo futuro(de un sistema, de sus entornos entreotras) para ayudar a la toma de decisiones

○ Dos técnicas pueden ser particularmenteprovechosas: análisis de serie de tiempo yla técnica de Delphi.

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¿CÓMO APLICAR EL PRONÓSTICO

AMBIENTAL?

DIAGNÓSTICO DEL AMBIENTE

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ANÁLISIS DE SERIES DE TIEMPO

Por serie de tiempo nos referimos a datos estadísticos que se recopilan, observan o registran en intervalos de tiempo regulares (diario, semanal, semestral, anual, entre otros)

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PRONÓSTICO CRÍTICOEs aquel en el cual existe la incertidumbre de que las decisiones que se hayan tomado no dirijan a la empresa a las metas planteadas, también los métodos usados no han sido ejecutados correctamente, por lo cual generan un panorama de posibles errores.

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PANORAMAS MÚLTIPLESEs donde intervienen elementos técnicos como son la documentación que se genera a través de ciertas operaciones, y estas puedan ser plasmadas en una base de datos la cual nos permitirá obtener cierta información de los diferentes entornos que maneja la empresa o de investigaciones que haya la misma.

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TÉCNICA DE DELPHI

El método Delphi es una técnica de comunicación estructurada,

desarrollada como un método de predicción sistemático interactivo, que se basa en un panel de expertos. Es una técnica prospectiva para obtener información esencialmente cualitativa, pero relativamente precisa, acerca del futuro.

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ESTUDIO DEL ENTORNO

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Una empresa debe:

1.Prever los cambios que se avecinen o que ya están ocurriendo en él.

2.Concentra la atención de la organización en tendencias y hechos decisivos antes de que los cambios conformen un patrón confuso y de que los competidores sean reconocidos.

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VIGILANCIA DEL ENTORNO

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1. Sirve para analizar el entorno externo de las empresas.

2. Rastrea la evolución de las tendencias, la secuencia de los acontecimientos o el devenir de las actividades en el entorno.

3. Sirve para analizar las actividades del entorno.

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INTELIGENCIA COMPETITIVA

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1. Ayuda a las empresas a definir y conocer la industria.

2. Identifica las fortalezas de sus rivales.

3. Reúne datos sobre los competidores y ayuda a interpretarlos.

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ANÁLISIS DE LOS ESCENARIOS

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En un planteamiento para hacer un pronóstico a fondo del entorno con la participación de expertos que evalúan con detalle las tendencias sociales, la economía, la tecnología y otras dimensiones del entorno externo.

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EL ENTORNO EXTERNO

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Segmento: Proceso de dividir a una población en grupos más

pequeños que tengan características semejantes.

1.Segmento demográfico del entorno.

2.Segmento socio-cultural.

3.Segmento político-jurídico.

4.Segmento tecnológico.

4.Segmento económico

5.Segmento global.

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ENTORNO DE LA COMPETENCIA

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Está compuesta por muchos factores que tienen especial relevancia para las estrategias de una empresa, entre ellos los competidores (establecidos o potenciales, clientes y proveedores)

Estudia los factores de:

•Los competidores (establecidos o potenciales)

•Clientes

•Proveedores

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Bibliografía Barnat, R. (2014). Strategic Management: Formulation and

Implementation. Recuperado el 2 de Marzo de 2018, dePronóstico Del Ambiente: http://www.strategy-formulation.24xls.com/es128

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