PROTOTIPOS DE INNOVACIÓN

EMPRESARIALExpositora:ALMENDRA CHUMPITAZ C.

PROTOTIPOS El desarrollo de prototipos de servicio permite probar y experimentar servicios antes de que sean prestados. Sirve a la minimización de riesgos en la introducción de nuevos servicios. En el desarrollo de prototipos de servicio se transfiere tempranamente el servicio a una versión de prueba. El objetivo es la búsqueda de características y funciones del servicio a desarrollar con base en el prototipo para posteriores mejoras y refinamientos del concepto de servicio.

TIPOS DE PROTOTIPOS Existen varias categorías de desarrollo de prototipos según algunos autores financieros. El número uno en la lista es mostrando y valorando el prototipo que se crea con el objetivo de obtener la aprobación de un presupuesto y conseguir un patrocinador. El segundo es el prototipo de modelo a escala que se utiliza en la comprensión de los requisitos de análisis. El tercero es el prototipo de prueba de concepto que ayuda a explorar los riesgos y decidir si se debe seguir adelante o no. También se incluyen en los tipos, los prototipos de demostración que conectan tanto la visión y su funcionalidad. El último tipo es el prototipo de funcionamiento, que el más útil de todos los tipos, ya que podría producir el producto final o programa.

ESTRATEGIA + IMPLEMENTACIÓN El éxito empresarial se compone, de acuerdo a la experiencia de CONOSCOPE, de tres factores: el desarrollo de estrategias alternativas, la decisión activa por una de ellas y su aplicación enfocada hacia la meta.

CARACTERÍSTICAS DE LOS PROTOTIPOSEl proceso de desarrollo y empleo de prototipos tiene las siguientes características:El prototipo es una aplicación que funcionaLos prototipos se crean con rapidezLos prototipos evolucionan a través de un proceso iterativoLos prototipos tienen un costo bajo de desarrollo

CULTURA DE EMPRESA Y PROTOTIPOS La cultura de una empresa influye la calidad de la innovación que produce

Existen dos tipos de culturas empresariales ante la innovación, la cultura "especificadora" y la cultura "prototipadora". En la primera, los nuevos productos y su desarrollo están dirigidos por especificaciones escritas. En la segunda por prototipos.

Las empresas grandes para coordinar grandes cantidades de información tienden a ser "especificadoras", mientras que las pequeñas y las emprendedoras tienden a ser "prototipadoras". Ambos enfoques tienen potenciales desventajas, una cuidada especificación puede probarse inútil cuando se crea su prototipo. Igualmente un prototipo perfecto, puede ser imposible de producir a gran escala por su coste

El medio utilizado para desarrollar un prototipo influye el proceso de creación y determina las cuestiones que puede responder. Generalmente hacer más versiones de un prototipo, genera un mejor producto final.Una empresa que quiera ser innovadora necesita mudarse a una cultura "prototipadora