Proyecto

Un proyecto (del latn proiectus) es una planicacinque consiste en un conjunto de actividades que se en-cuentran interrelacionadas y coordinadas.[1] La razn deun proyecto es alcanzar objetivos especcos dentro delos lmites que imponen un presupuesto, calidades esta-blecidas previamente y un lapso de tiempo previamentedenido.[1] La gestin de proyectos es la aplicacin deconocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a lasactividades de un proyecto para satisfacer los requisitosdel proyecto.[2] Consiste en reunir varias ideas para llevar-las a cabo, y es un emprendimiento que tiene lugar duran-te un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultadonico. Surge como respuesta a una necesidad, acorde conla visin de la organizacin, aunque sta puede desviar-se en funcin del inters. El proyecto naliza cuando seobtiene el resultado deseado, y se puede decir que co-lapsa cuando desaparece la necesidad inicial o se agotanlos recursos disponibles. La denicin ms tradicional esun esfuerzo planicado, temporal y nico, realizado pa-ra crear productos o servicios nicos que agreguen valoro cause un cambio retroactivo. Esto en denicin con laforma ms tradicional de trabajar, sobre la base de pro-cesos, en la cual se opera en forma permanente, creandolos mismos productos o servicios una y otra vez.

1 Caractersticas de un proyectoDe acuerdo con antecedente del ProjectManagement Ins-titute (PMI), las caractersticas de un proyecto son:[3]

La capacidad de prestar un servicio como, por ejem-plo, las funciones del negocio que respaldan la pro-duccin o la distribucin.

Una pelcula como, por ejemplo, salidas o documen-tos. Por ejemplo, de un proyecto de investigacin seobtienen conocimientos que pueden usarse para de-terminar si existe o no una tendencia o si un nuevoproceso beneciar a la sociedad.

La singularidad es una caracterstica no tan importante delos productos entregables de un proyecto. Por ejemplo, sehan construido dos edicios de ocinas, pero cada edi-cio individual es nico: diferente propietario, diferentediseo, diferente ubicacin, diferente contratista, etc. Lapresencia de elementos repetitivos no cambia la condi-cin fundamental, nica de manejo y propsitos de unproyecto.

Elaboracin gradual.

La elaboracin gradual no es una buena caracterstica delos proyectos que acompaa a los conceptos de temporaly nico. Elaboracin gradual signica desarrollar en pa-sos e ir avanzando mediante incrementos. Por ejemplo, elalcance de un proyecto se dene de forma general al co-mienzo del proyecto, y se hace ms explcito y detalladoa medida que el equipo del proyecto desarrolla un mejory ms completo entendimiento de los objetivos y de losproductos entregables. La elaboracin gradual no debeconfundirse con la corrupcin del alcance.

2 Tipos de proyectosUn proyecto tambin es un esfuerzo temporal que se llevaa cabo para crear un producto, servicio o resultado ni-co. Por ello, se identica como proyecto comunitario[4]al conjunto de actividades orientadas a crear el produc-to, servicio o resultado que satisfaga las necesidades msurgentes de una comunidad. Est orientado fundamental-mente por quienes forman parte de la comunidad, puestoque son quienes conocen la situacin real de la zona.Existen mltiples tipos de los proyectos, una de ellas losconsidera como productivos y pblicos.[5]

Proyecto productivo: Son proyectos que buscangenerar rentabilidad econmica y obtener gananciasen dinero. Los promotores de estos proyectos suelenser empresas e individuos interesados en alcanzarbenecios econmicos para distintos nes.

Proyecto pblico o social: Son los proyectos quebuscan alcanzar un impacto sobre la calidad de vi-da de la poblacin, los cuales no necesariamente seexpresan en dinero. Los promotores de estos proyec-tos son el estado, los organismos multilaterales, lasONG (organizacin no gubernamental) y tambinlas empresas, en sus polticas de responsabilidad so-cial.

Otras formas de realizar la clasicacin de los proyectosson las siguientes:

Basndose en el contenido del proyecto Proyectos de construccin Proyectos de Informtica

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2 4 DOCUMENTACIN DE UN PROYECTO

Proyectos empresariales Proyectos de desarrollo de productos y servi-cios

Basndose en la organizacin participante Proyectos Internos Proyectos de departamento Proyectos de unidades cruzadas Proyectos externos (de imagen corporativa)

Basndose en la complejidad. Proyectos Simples. Proyectos complejos. Proyectos tcnicos. Proyectos cientcos. Proyectos de vida. Proyectos escolares. Proyectos manufactureros. Proyectos integradores. Proyectos fsicos. Proyectos mdicos. Proyectos artesanales

3 Etapas de un proyecto

Ciclo de un proyecto.

Diagnstico: en establecer la necesidad u oportuni-dad a partir de la cual es posible iniciar el diseo delproyecto. La idea de proyecto puede iniciarse debi-do a alguna de las siguientes razones:[1]

Porque existen necesidades insatisfechas ac-tuales o se prev que existirn en el futuro sino se toma medidas al respecto.

Porque existen potencialidades o recursos subaprovechados que pueden optimizarse y me-jorar las condiciones actuales.

Porque es necesario complementar o reforzarotras actividades o proyectos que se producenen el mismo lugar y con los mismos involucra-dos.

Diseo: Etapa de un proyecto en la que se valoranlas opciones, tcticas y estrategias a seguir, tenien-do como indicador principal el objetivo a lograr. Enesta etapa se produce la aprobacin del proyecto,que se suele hacer luego de la revisin del perl deproyecto y/o de los estudios de pre-factibilidad,o incluso de factibilidad. Una vez dada la aproba-cin, se realiza la planicacin operativa, un pro-ceso relevante que consiste en prever los diferentesrecursos y los plazos de tiempo necesarios para al-canzar los nes del proyecto, asimismo establece laasignacin o requerimiento de personal respectivo.

Ejecucin: Consiste en poner en prctica la plani-cacin llevada a cabo previamente.

Evaluacin: Etapa nal de un proyecto en la queste es revisado, y se llevan a cabo las valoracionespertinentes sobre lo planeado y lo ejecutado, as co-mo sus resultados, en consideracin al logro de losobjetivos planteados.

4 Documentacin de un proyecto1 Importancia.2 Informe tcnico del proyecto.

2.1 Plan estructurado del proyecto. (Marco L-gico)

2.2 Plan de control de personal.

2.3 Otros planes.

2.4 Manejo de recursos.

3 Informe administrativo.

3.1 Plan organizacional del proyecto.

3.2 Plan de gastos / plazos.

3.3 Plan de actividades del personal.

3.4 Plan de gestin de riesgos.

33.5 Otros planes.

4 Manuales de un proyecto.

4.1 Manual tcnico.

4.2 Manual de usuario.

4.3 Manual administrativo.

5 Vase tambin Innovacin Evaluacin de proyectos Procesos productivos

6 Referencias Parodi, C. (2001). El lenguaje de los proyectos.

Gerencia social. Diseo, monitoreo y evaluacin deproyectos sociales. Lima-Per: Universidad del Pa-cco. ISBN 9972-603-32-6.

Cohen, E. (1992). Evaluacin de proyectos socia-les. CECSA.

7 Notas[1] Parodi, 2001, p. 13

[2] Project Management Institute, Gua de los fundamentos degestin de proyectos PMBOK, Tercera Edicin

[3] yolocera Versin en Espaol Project Management Insti-tute (2000). Captulo 1. Gua de los bsicos e implci-tos: Fundamentos de la direccin de proyectos (3 edicin).ISBN 1-930699-73-5.

[4] Manual para la presentacin de proyectos comunitarios.

[5] Parodi, 2001, pp. 17-18

4 8 ORIGEN DEL TEXTO Y LAS IMGENES, COLABORADORES Y LICENCIAS

8 Origen del texto y las imgenes, colaboradores y licencias8.1 Texto

Proyecto Fuente: https://es.wikipedia.org/wiki/Proyecto?oldid=85833580 Colaboradores: Lourdes Cardenal, Dodo, Cookie, Tano4595,Feliciano, Wricardoh, Cinabrium, Loco085, FAR, Chlewey, Soulreaper, Petronas, Airunp, Taichi, Magister Mathematicae, RobotQuist-nix, Superzerocool, Yrbot, Oscar ., FlaBot, Varano, Vitamine, YurikBot, Ferbr1, Gaijin, Quiron, Santiperez, Eskimbot, Baneld, Fernd,Maldoror, Er Komandante, Alfredobi, Aleator, BOTpolicia, Tuxy, CEM-bot, Rortiz, Jorgelrm, Laura Fiorucci, F.A.A, Salvador alc, Mo-leculax, Baiji, Roberpl, Gomelendez, Rastrojo, Antur, Panchote, Dtarazona, Montgomery, FrancoGG, Thijs!bot, Infragon, Alvaro qc,Srengel, Mblanco, RoyFocker, Eidansoft, Segavi, IrwinSantos, Isha, Fritz1186, Dogor, JAnDbot, VanKleinen, Kved, Luziurbin@, TXiKi-BoT, Der metzgermeister, Humberto, Netito777, Ecok, Pablo hualpa, Nioger, Plux, Dhidalgo, Cipin, VolkovBot, Snakeyes, Technopat,Belgrano, Matdrodes, AlleborgoBot, Muro Bot, Edmenb, Racso, BotMultichill, Sealight, SieBot, Mushii, PaintBot, Jmluchena, Cobalttem-pest, Lamban, BOTarate, Ugly, Greek, BuenaGente, Tirithel, HUB, PixelBot, Eduardosalg, Diegofarteaga, Leonpolanco, Pan con queso,Petruss, BetoCG, Antonio Peinado, Paporrubio, Julian leonardo paez, UA31, Shalbat, AVBOT, David0811, LucienBOT, MastiBot, Die-gusjaimes, MelancholieBot, CarsracBot, Arjuno3, Luckas-bot, Nallimbot, Roinpa, Dangelin5, Markoszarrate, Kavor, Dieshell, Nixn,MacCrazzy, ArthurBot, Emmanuele, SuperBraulio13, Almabot, Xqbot, Jkbw, Mooy, Xtraio, Ricardogpn, ChenzwBot, Igna, Botarel, BO-Tirithel, PatruBOT, Luisxx24, DrVino, Keilavi, Dark Bane, Foundling, Querquobad, Miss Manzana, Axvolution, EmausBot, M.rossillon,Savh, AVIADOR, Allforrous, Sergio Andres Segovia, Santony arturo bueno almarante, Grillitus, Rubpe19, Jcaraballo, X(io.0i)x, Khiari,Waka Waka, Rafaelkelvin, MerlIwBot, Mauryhacker, JABO, KLBot2, TeleMania, XXxAlExXx101, Travelour, MetroBot, Josena Grana-dos Prez, Lkennyg, Richardxx12, LlamaAl, DanielithoMoya, Ricardo Gazcon, Helmy oved, Cyrax, 2rombos, Syum90, Soytufan, Leitoxx,Lautaro 97, Mettallzoar, Balles2601, Aslkdjaskdjas, Eat Cereal, Wenny.330, Churrasco italiano, Adrin Chiogna, Juanesteban1123, Maryluz lopez, Diego2909, Jarould, Matiia, Joseargrv, Dbayom, Meechum, Emilycanlove14, Jose villafane 98, Barbaro47 y Annimos: 555

8.2 Imgenes Archivo:Mergefrom.svg Fuente: https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/0/0f/Mergefrom.svg Licencia: Public domain Cola-

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8.3 Licencia del contenido Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0

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