Proyecto de factibilidad para el montaje de una plana...
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PROYECTO DE FACTIBILIDAD PARA EL MONTAJE DE I'NA PLANTA ENVASADORA DE PRODUCTOS FARMACEUTICOS DORIS NIÑO tt GUILLERMO LARA CORPORA CION IJNTVERSITARIA A UTONOI]VIA DE OCCIDENTE DNISION DE CIENCTAS ECONOMICAS Y SOCIALES PROGRAMA DE ECONOMIA CALI, NOV. 1987 ",SiY#Eo"o rv' ililJllJlull|lululululullil Uninrsidad Autonomo d¡ 0ctiünh Bepto Erblitlcco l iirú5
Transcript of Proyecto de factibilidad para el montaje de una plana...
PROYECTO DE FACTIBILIDAD PARA EL MONTAJE DE I'NA
PLANTA ENVASADORA DE PRODUCTOS FARMACEUTICOS
DORIS NIÑOtt
GUILLERMO LARA
CORPORA CION IJNTVERSITARIA A UTONOI]VIA DE OCCIDENTEDNISION DE CIENCTAS ECONOMICAS Y SOCIALES
PROGRAMA DE ECONOMIACALI, NOV. 1987
",SiY#Eo"orv' ililJllJlull|lululululullil
Uninrsidad Autonomo d¡ 0ctiünh
Bepto Erblitlcco
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TABLA DE CONTENIDO
PRESEMACTON ..... ..................o. .....INTRoDUCCION...... .............., .....,.....1. INFORI\{ACION GENERAL DE LA EMPRESA.. . . . O
1.1 DATOS BASICOS DE LA EMPRESA... .......2 ESTUDIO DE MERCADO . . . ... ...2.L RESEÑA mSTORICA DE LA INDUSTRIA QUIMICA
2-L-t Producción y Empleo a nivel Nacional y Regionar
2,2 RECOPILACION DE ANTECEDENTES DE PRODUCTOS A FABRICAR........ ......
2.2.L Características del Producto. . . ., . ... ... . .
2.2.2 Usos del Producto. . .. ........2.2.3 Normas de Calidad. .. , ..... . .......2.3 ANALISXS DE LA DEMANDA...................
Z.s.Lldentificación del Area de Mercado... ..........z-}-Llnformación sobre ra Demanda Histórica del sec
tor Farmacéutico........'...................
2.3.2.L A Nivel Nacional..,.. .... o... .......
pás.
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3.4.4
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3.5.1
3.5.2
3.6
A Nivel de Bogotá., D.E.
Proyección de la Demanda.. . ... .. ... ..
ANALISF DE LA OFERTA ..........ANALISIS DE PRECIOS.. ..... .....
CAI{ALES DE DISTRIBUCION.
ANALIS$ DE LA COMPETENCIA.. ... .. ......ESTUDIO TECNICO.......... .....CAPACIDAD DE PRODUCCION. . .. ..... ... ..PROCESO DE PRODUCCION.
Descripción.. .....
Diagrama delProceso..... ............
LOCALIZACION.......... .......EDIFICTO, MAQUTNARIA Y EQUIPO.. .
Edificio......
Adecuación Edificios....... ......Maquinaria y Equipo... ...... ............. .
Vghículos.............. ..............Muebles y Enseres.... ....................
MATERIAS PRIMAS......... .............
CaracterGticas de Ia Materia Prima.. .. . . .
Estandares de Consumo por Unidad producida
ffiTRUCTURA ORGANICA Y DE PERSONAL
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6.
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6.2
6.2. I
6.2.2
6.2,3
6.2.4
7
SERVICIOS INDUSTRIALES. . ..
INVERSIONES Y FINANCIACION .. . . . . . . .. .
INVERSIONES. .........
FINANCIACION.
PROYECCIONES FINANCIERAS.
POLITICAS GENERALES. ..............
BASES PARA LAS PROYECCIONES FINANCIERAS. ... ...
ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS.
ANALISIS DE RAZONES FINANCIERAS. . .. . .. .
Capital de Trabajo... ..o..........
Endeudamiento. ........
Rentabilidad.. ..............
ANALIS$ DEL pttNTO DE EQUILIBRIO, .....
EVALUACION ECQNOMICA.
EVALUACION SOCIAL. ..... ...... ....
EVALUACIOI{ DE IMPACTO AMBIENTAL. . . .
Identificación de Impactos . ... . . . . . .., .
Predicción de Impactoe..... ..........
Evaluación de Impactog. . ..................
Medidas de Mitigació'¡r de Impactos. . . . . . .. .
coNcLUSIoNES. .......... ...............
pág.
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L20
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LISTA DE TABLAS
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TABLA 1. Resumen de las Variables principales segúnAgrupaciones y Grupos Industriales. .. . .. 16
TABLA 2. Resumen de las Variables principales segúnAgrupaciones y Grupos Industriales. .. . .. t7
TABLA 3. Resumen de las Variables princÍpales segúnAgrupaciones y Grupos Industriales. -Bogotá 19
TABLA 4. Uso de los ProductosProyecto Blanco Pharma 22
TABLA 5. Cálculo de Elasticidad Precio de la Demanda... ..... 24
TABLA 6. Valor de las Ventas según Agrupaciones y Grupos Industriales-Total Nacional. .. . .. 27
TABLA ?. Valor de las Ventas según Agrupaciones y Secciones delPaís.- Bogotá................. 28
TABLA 8. Proyecto: Blanco Pharrna- AnáIisis de Precios Unitarios...... .......... 31
TABLA 9. Capacidad de Producción................ 35
TABITA 10. Relación de Pergon8l................... 46
TABLA 11. Regumen Demanda Promedio mensual deProductos de Droga Blanca. . ... ....... 53
pag.
TABLA 12. Proyección Ventas Inventarios Finales.. . . . 56
TABLA 13. Proyección de Producción.. . .. ...... 57
TABLA 14. Proyección de Ventas por Presentación enUnidades 58
TABLA 15. Proyección Inventarios en Unidades por Presentación
TABLA 16. Proyección de Producción en Unidades porP resentación Comercial.
TABLA 17. Proyección de Consumo Inventarios y Compras de Materia Prime en Unidades globales 72
TABLA 18. Proyección de Consumo Inventarios y Compras en Unidades.. ..... 74
TABLA 19. Proyección del Valor de las Ventas por Presentación ...¡.......'. 76
TABLA 20. Precios de Venta de productos al Por Mayor 80
TABLA 21. Proyección de Compra de Materia PrimaenValores.... .......
TABLA 22. Proyección de Inventario Final de MateriaPrima en valores.... 82
TABLA 23. Precios de compra de Materia Prima.. . 83
TABLA 24. Proyección de Consumo de Inventarios yCompras de Envase.. .. 84
TABLA 25. Costo de Ventas Materia Prima.. . . . .. .
TABLA 26. Costo de Ventas Envaees y Empaques...
TABLA 2?. Resumen Costos de Ventas Materia Primay Envases.. , . ..... .............
TABLA 28. Margen Bruto de utilidad eÓre Costos Directos, ....... ...
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pag.
97TABLA 29.
TABLA 30.
TABLA 31.
TABLA 32.
TABLA 33.
TARLA 34.
TABLA 35.
Gastos de Administración y Ventas .........
Depreeiación de Activos y amortización deDüeridos ..... ......
Relación de Costos y materiales indirectos
Anexo al Estado de Origen y Apticaeión deFondos.........,...... .....¡oo¡¡{¡
Razones Financieras.........,..........
Flujo Neto de Fondos....... ..Prodrrcción y Emp1eo.. .. ... .......
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FIGIIRA 1.
FIGURA 2.
FIGTIRA 3.
FIGURA 4.
LISTA DE FIGURAS
Esquema Canales de Distribución.
Diagrama de Procesos.
Estructura Orgánica y Personal.
Tasa Interna de Retorno.. .
pág.
33
38
44
tL2
t
PRESENTACION
El material adjunto constituye un estudio, a nivel de factibilidad,
para la Ínstalación y puesta en marcha de una planta envasadora de
sustancias químicas sólidas y líquidas, argunas de las cuares se so
meten a un proceso de transformación previa.
EI estudio en si mismo se produce como caso de aplicación de Ia
metodología aaOa por los expositores encargados de los diferentes
módulos que integraron eI curso especial de Evaluación socio-eco
nómica y de impacto ambiental de proyectos, desarrollado por la
coRpoRo"to. * UMVERSTTARTA AUTONOMA DE OCCQENTE,
FACULTAD DE EcoNoMIA, en el eegundo semestre de 1gg?.
Por su parte, eI proyecto seleccionado como objeto de aplicación
de Ia metodología anotada, denominado en particurar pRoyEcro
BLANCO-PHARMA, es un caso práctico vincurado a la iniciativa
actual de Ia cadena cm.ercializadora de productos farmacéuticos
Drogas La Rebaja Ltda., entidad que facilitó la información perti
nente y se interesó por las conclusiones del estuüo
En cuanto al papel cumplido por Ia Facurtad de Economía de la
cuAo, responsable del curso especial, vale destacar La concepción
novedosa y muy positiva de "Evaluación integral de proyectos de In
versión", característica apreciable completamente al concluirse la
exposición de todos los módulos del curso. Este enfoque integral se
adoptó en el presente trabajo y gracias:aél se dieron conclusiones
sobre evaluación económica, social y de impacto ambiental ajusta
das en Io posible a la metodologÍa de cada módulo y aI tamaño del
proyecto específico .
Esperamos que tanto las conclusiones como el ejercicio metodoló
gico satisfagan las intenciones de la universidad con respecto aI
curso.
ti
INTRODUCCION
ANTECEDENTES Y JUSTIFICACION
La producción farmacéutica en el país abarca Ia elaboración de pro
ductos para uso humano y veterinario, además de insecticidas, cos
méticos y perfumería.
Dicha elaboración se hace empleando en un alto porcentaje sustan
cias activas y otras materias prirnas importadás, y un bajo consu
mo de materiales nacionales. El uso de materiales nacionales es
un poco apreciable en Ia etapa de conrfección (envase y empaque),
pero aún en ellos hay cierta propor,ción de insu.Eos importados.
La industria farmacéutica propiamente se ha eeh¡diado en eI sector
químico dentro del cual tuvo repreeentatividad en las décadas de
los setenta en Colombia.
Los laboratorio que hicieron su entrada al país han continuado con
su labor procesadora con desventaja para los de capital nacional
que actualmente se enfrentan a múltiptres problemas, entre los cua
Ies se destacan:
El aumento en Ia demanda por productos extranjeros, fruto de
Ias más avanzadas técnicas de promoción médica, propaganda
y comercíalizacíín que poseen las empresas foráneas debido a
su experiencia y disponibilidad de recursos.
Concentración de las patentes @9Eo del total) del sector en fir
mas extranjeras.
Baja disponibilidad de capital de trabajo Io cual impide eI desa
rrollo de campañas promotoras de ventas.
EI poco acceso al crédito interno por Ia preferencia de las ins
tituciones crediticias a suministrar recursos a las emPresas
extranjerae que ofrecen mejores garantías.
El fuerte poder de negociación de las empre6as extrarrieras en
las licitacionee para sumini"stro de .drogas a las entidadee ofi
ciales. (Estas ventas equivalen a cerca del 60% de la produc
ció,lr total). Las bajas cotizacioneg y más amplias condiciones
de pago ofrecidas por las emPresas extranjeras se ven compen
sada6 por los mayoreg precios al público que dichae empresas
logran .'ara sus productos, de donde se colige que el suminis
tro para el sector oficial les representa costos marginales.
Esta düerencia de precios ocume aún con productos de simila
res composición y efecto terapéuti"o.(1)
La industria nacional ha tratado 6s sirnular Ia agresividad comer
cial de las empresas extranjeras pero los altos costos que ello exi
ge obliga a trabajar con recursos mínimos, dando como resultado
baja participación en el mercado, deficiencias en el manejo comer
cial y falta de innovación en sus líneas ante la ausencia de investiga
ción, desventaja que detienen su desarrollo adecuado.
En Io relativo al tipo de productos objeto del presente estudio, es
necesario mencionar que su producción y comercializació¡r se iden
tifican en eI sector farmacéutico como línea de droga blanca, por
cuanto no exige ni procesos ni tecnología sofisticada ya que, tradi
cionalmente esta línea ha sido provista al comercio por üstribuido
res o microfabrica¡rtes localizados en las principales ciudades del
paíe y los cuales en su mayoría utilizan procesos artesanalee de
preparación y envaseB, con uso limitado de capltal y mano de óra
y con escasa o ninguna posibilidad de e4ansi6,n dada Ia eetructura
TTI-CHAPARRO, Ferna¡rdo. Ciencia y Tecnología en Colombia.
Bogotá, Escala, 1986, p.486
y ubicacÍón que en eI'mercado tienen estos negocios.
Dado que la empresa Drogas la Rebaja Ltda. cubre a nivel nacional
cerca del 10% del mercado aI detal de productos farmacéuticos, sus
propietarios han mostrado interés en el montaje de una empresa
que en principio atienda las demandas de Ia cadena de droguerías
en productos de Ia Iínea de droga blanca y que además, paulatina
mente va)'a penetrando aI resto del mercado de tales productos. Es
te proyecto hace parte entonces de programas de integración verti
cal de la cadena de distribución.
OBJETryOS
General
EI objetivo general es demostrar la factibitidad financiera y
económice que tendrá el montaje de ¡'na pla¡rta envasadora de
productos farmacéuticos (Droga Blanca), para ser distribuídos
a nivel nacional.
Eepecfficos
Con este proyecto se busca captar para Ia orgqnización Drogas
La Rebaja los beneficios económicos de la producción y distri
bución mayorista de los productos de Ia línea droga blanca.
- Captar para Ia organizaciín beneficios adicionales por la co
mercializacíón mayorista de materias primas importadas.
METODOLOGIA GENERAL
EI presente trabajo se desarrolla acogiendo las directrices de los
Doctores Héctor A. Parra, Francisco Galvis y Humberto swan, im
' partidas a lo largo del curso de Evaluación Económica, Sociat y de
impacto ambiental, Ias cuales fueron consignadas en Ia guía para
presentación y evaluación de proyectos y en el material escrito su
ministrado por ellos.
Inicialrnente se ejecuta la evaluación económica considerando los
siguientes puntos:
- Estuüo del mercado
Estudio Técnico
- Inversión y Financiación
- Información financiera (Proyecciones)
- An¡ifisie económico (Rentabilidad)
Enseguida Be efectúan cmsideraciones en torno a las evaluaciones
social y de impacto ambiental aplicadas al presente proyecto.
Después de 1o anterior se emiten conclusiones y recomendaciones
sobre la factibilidad integral del proyecto.
En lo relacionado con eI estudio de mercado en particular, se apli
có Ia siguiente metodología:
En dos oportunidades, una en febrero de 198? y otra en Julio de
1987, se obtuvo información de las empresas regionales de Drogas
La Rebaja Ltda. y Distribuidora de Drogas Cóndor Ltda. en relación
con la cantidad promedio mensual de productos de droga blanca ven
üda en los úItimos seis meses previos a Ia fecha de solicitud de los
datos para el estudio.
Con los dos reportes disponibles para cada regional se elaboró un
resumen comparativo de cantidad demandada mensual promeüo pa
ra 113 productos de droga blanca considerando sus diferentes pre
sentaciones, Ee determinó un volumen global promedio de deman
da por mes y se hizo eelección de dos presentacior¡es típicas para
estandarizar, tomando sóIo las de mayor y las de menor contenido.
De los 113 productoe se seleccionaron 27 cuyo promedio de deman
da por mes se coneideró signüicativo en volumen y con la informa
ción disponible se proJrectaron cifrasglobales deventas, inventarios fí
nales y producción para los primeros cinco años del proyecto, de
igual manera se proyectaron consumo, inventarios y compras de
materias primas y de envases.
Como ba.se para lab proyecciones del volumen de ventas se a¡ralizó
el crecimiento real proyectado en ventas del subsector productos
farmacéuticos y medicamentos en eI período 1982-85 de acuerdo a
cifras obtenidas del DANE a precios constantes y se adoptó una ta
sa moderada del 16% anual como expectativa mínima de aumento real
para cada uno de los cinco años proyectados.
Con Ia información recibida de las empresas Drogas La Rebaja
Bogotrí y Drogas Cóndor, junto con Ia obtenida de proveedores ma
yoristas de droga blanca en Bogotá y Cafi, se elabor$ rrn su¿d¡6
comparativo de precios de venta de productos aI por mayor y se de
terrninaron los precios de las dos presentaciones mínimas adorpta
dae para cada producto en el pro¡recto.
En el mercado existen variedad de presentacionee pero para el pro
yecto se esta¡darizaron en dos cqr el fin de h¿cer más c@sistentes
los cálculos.
Por medio de cotizaciones de importadores y distribuidores mayo
ristas de los insumos requeridos por el proyecto, se aeignaron los
lJntr'orsiútJ lutsnonlo Ú8
Llplo E,r!¡irül:ro
precios de compra de la materia prima y los envases en la plaza de
Bogotá.
10
1. INFORMACION GENERAL DE LA EMPRESA
1.1 DATOS BASICOS DE LA EMPRESA
Nombre o Razón Social : BLANCO PHARMA LTDA.
Escritura de Constitución : No. 6476, Nov.26l86 Notaría lgCali
Capital : $33. ?93. 000. oo
Domicilio : Bogotá
Gerente : FERNANDO GUTIERREZ
Socios : Gilberto Rodrfguez, participacon un 33.3%Miguel Rodríguez, participa con un 33.31oFernando Gutiérrez,.participa con un 33.3%
Arrrninistración : Los Socios acuerdan tres años paradesempeñarse como Gerente ySubgerente.
Objeto Social de Ia Empresa : Distribución al por mayor y aI de
tal de la materia prima trar¡sformada o elaborada, con destino a
otros laboratorios, a droguerías ó a mayoristas. Las utilidades se
repartirán vn TOTo como dividendos.
2. ESTUDIO DE MERCADO
2.L RESEÑA HISTORTCA DE LA INDUSTRIA QIIIMICA
La importancia de Ia industria química a principios del siglo era in
sigaificante, pero a partir de entonces su desarrollo ha sido verti
ginoso. La química ha i:rvadido todos ros ámbitos de ra producción
y eI consumo, aportando y recibiendo, pero introduciéndose formal
mente de tal ma¡rera que se ha convertido en uno de los pilares bá
sicos de nuestra civilización.
Desde la Primera Guema Mundial eI hemisferio occidental ha visto
desarrollarse progresivamente esta industria. En el período entre
Ias dos guerras e incluso durqnte la segunda los progresos fueron
también muy irotables.
Desde eea época se ha obtenldo en el terreno de la qufmica un ni
vel de deearrollo superior al alcanzadopor las restantes industrias
particularmente en las naciones de occidente.
Los presupuestos destinados a Ia investigación básica en los paí
ses industrializados han sido significativos y los resultados de ta
Ies trabajos han producido considerables beneficios los cuales se
han extendido hasta los países con menor grado de desarrorlo.
En Io que va del siglo, la mayor actividad en materia quírrrica se
ha encaminado fundamentarmente hacia ta química orgánica, base
de la mayoría de los productos sintéticos. Para dar una idea del
progreso alcanzado en este aspecto basta mencionar las materias
prásticas, Ias fibras artificiales, eI caucho sintético y los produc
tos farmacéuticos.
La gran industria química, Ia industria básica, pertenece en cpm
bio al ca¡npo de Ia industria mineral inorgánica que comprende en
tre otros: Ia fabricación de ácidos, bases, sales minerales, indus
tria de los metales fémeos y no férreos, del vidrÍq cemento, alea
ciones, etc.
At márgen de lo que ha representado ra cieneia. química en el desa
rrollo induetriar, la automatización por un lado y ta modernización
de la enseüanza de la ingeniería química en todoe los niveles, por
otro,hen proporcionado en estos aspectos fundamentales los ele
mentos capaces de promover Ia industrialízaeíín en gran escala.
13
Hoy puede afirmarse que el volumen de Ia Fr química det país da una
medida de su estado de desamollo. Se prevee que en eI futuro Ia indus
tria química alcanzará.los mayores progresos en los campos de la
Bioquírnica, química de los polímeros y química de las radiaciones.
Lo anterior da una visión de cómo se ha dirigido y orientado este es
fuerzo en beneficio de la humanidad y cómo la química contribuye a
satisfacer las necesidades vitales y a proporcionar comodidadu".(2)
2.!.! Producción y Empleo a nivel Nacional y Regional. -
Indicadores Nacionales:
Según cifras del DANE Ia producción bruta a nivel nacional para pro
ductos farmacéuticos y med.icamentos presenta incrementos del 23.
81% entre 1982 y 1983, del 20.t6% entre 1983 y 1984 y del 53.81% en
tre 1984 y 1985. De otra parte, el comportarniento de lae cifras de
nrimero de establecimientos y personal ocupado (empleo), refleja Io
siguiente:
De LZ? eetebleciñientos dedicadoe a esta indr¡etria,en 1982 ee bajó a
113 en 1983 y luego a 103 en 1984. El empleo tamblén dieminuyó .n
anbos períodos etr un 7.2L10 y. L.g6% respectivaurente.
-
ENCICLOPEDIA LABOR. Barcelgna, Labor 1.975 pP.1Zi-tZ+-1?6, Tomo X.
t4
'{
Este evento se explica por circunstancias particulares como: sub
utilización de la capacidad instalada, altos costos de materias pri
mas, Io que hace oneroso para eI país este tipo de producción por
lo reducido del mercado y eI bajo volumen de las exportaciones. La
fuerte competencia de marcas extranjeras contribuyeron a Ia liqui
dación de varios laboratorios nacionales y a Ia absorción de otros,
Ios de apreciable volumen de ventas, por parte de empresas extran
jeras. A pesar de ello esta industria empezó a mostrar una recupe
ración en el período de 1984 a 1985 aI incrementarse.la producción
bruta enun 53.ítTo, eI personal ocupado en un 6.50% y eI número
de establecimientos pasó de 103 en 1984 a 111 en 1985. ( Ver Tabla
1).
En la fabricación de otros produetos químicos, según estadísticas
del DANE, Ia producción bruta se incrementó de una rnanera más
significativa que Ia de los prodtrctos farmacéuticoe en el mismo
período (1982-1983), en eI cual el incremento fue superior al LOO%¡
el pereonal ocupado aumentó en un 90.5% mientras que eI nú"ttero
de estableciirientos perrntrneció estable. En eI eiguiente período
(1983-1984), ae presentó una disminución del 26.14% en.Ia produc
ción bruta y de un t4.36% en personal ocrpado. ( Ver Tebla 2).
Indicadores para Bogotá, D. E.
Segrin datos del DANE a nivel de Bogotá, D. E. la producción bruta
15
TABLA # 1
RES-?'Ehl E l-AS VARI¡'ALES PRfnEIPAEs SEq¡,l AGRLJPACIONES Y GRUPG II\D-TSTRIA-E5
TOTAL N A C T O N A L (MILEs DE PESOS)
REMJ\ERAM I SAJ-ARI6
t9a2 L2.¿173 I 5.626,765 8,V+2,ú7
1943 113 it
----__-l103 i
I
-t
111 i
11.514 | 6,%7,(+D7 3ó.329.73A
L98/+ Ll.82 | 5,325.424 43,65/+,ffi
1985 L2.m6 i 7.W+.97 67, L1,5,46
FLE¡'ITE : DA E. LOS DATG ANTmIffiES ffiRESPü\fN A LA FABRICagICI\¡ *FROCI-CTG FAR}IACEIJTICG Y T,EDICAIENTF
AA6 |NI.TGRO DEi FERSOh¡AL G.FAM I g-ELre YiESTABI-EC. itlt---_t
it27itlt----t
¡ PROU-CCION BRLJTAIt
¡
16
TAE|-A * 2
RESJEN E LAS VARIAEI-ES FRI¡EIPAI-ES SEG.¡I ACRLPACIONES Y GRLP6 INf,TSAIA-ES
T O T A L N A C I O N A L II"4ILES DE FES6)
i AAre INI¡GRO Ei FERSOIIAL G-PAM I S,ELM Y i PROCT,CCION BRIJTAi iESTABLEC. i RE¡T"AERAM i SAI-ARIOS I
i L9A2 I 8 i Ln | 27,(+4L Irtttlt_-_-_.__--t----
3@,453
i 1983 i I i 541 i 90,385 I l,/+g+,Ot¿rtll------l
i t98/+. I 13 i ú2 | ó9,33¿l i 1,073,883tlt_---_--l
i 19a5 I 18 i 78 | 313,O3O i ¿r,tL6,8L
FLENTE : DA E. LOS DATOS ANITERIORES CORffiSFOT\Ehl A LA FABRfCACfO! mDT\iERS6 PROü.trTG GUIMICG
t7
de productos farmacéuticos presenta incremento en los tres perío
dos analizados. En el primer período eI Íncremento fue del 2L.9D1oi
en el segundo período deL 22.9OTo y en eI tercer período del 57.73%,
por eI contrario eI número de personasocupadas disminuyó en los
dos primeros períodos así: 2 .321o y 4.46ofo, respectivamente, para
un aumento en eI tercer período det 11.39%. ( Ver Tabla 3).
En Ia actualidad eI Departamento de Cundinamarca ocupa un impor
tante lugar como generador de empleo en esta rama de Ia industria,
aI poseer una cantidad significativa de laboratorios que producen
diversos productos químicos y farmacéuticos.
2.2 RECOPÉACION DE ANTECEDENTES DE PRODUCTOS AFABRICAR
2.2, t Características del Producto
Como eI objetivo del presente proyecto no es producir, sitto enva
sar prodo"to.", a continuación se describen los Productos on los
cuales se piensa iniciar operaciones: Todos loe productoe pertene
cen al gran grr¡po de productoCtétieos" de origen prinario, gü€
se dividen en loe siguientee aubgnrpos:
18
t
Tinturas
TAB|-3 S 3
RESJGN E LAS VARIABI-Es PRINEIPALES SEGLN AGRtfACIO\ES Y GRLF6 IND.TSTRIALES
BOGOTA D. E. (¡'IILESEPES6)
i AI\re i PERSONAL M-PAM i SfLre Y FROU.JCCIoI{ BRUTA i
II
I
tltlllt------l
i L9A2 Itlt--l
I 19a3 Illt-l
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i-li 198s i
RE}tAERAM I SAI-ARIOS
LL,¿L6 i 3,ffi,572 9,7&,67
11.151 i 3.78ó,451 37,tL69,076 i
I
10.ó43 i ¿t,763,255 ¿t6,A5L,Ln i
n,637,rc i
FLENTE : CIA¡\E. LG DATG A ITRIORES @RRESPOhET{ A LA FABRICAcTo! ffiPROü-CTG FARI'TACEIJTICG Y I€DTCAT'ENTG
Lt-tÉ7 i ó,879,&32
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Esencias
Sustancias
Sustancias
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químicas puras
quírnicas con grado mínimo de procesa.rniento.
El total de productos son ?T: Acido Bórico, Acido oxálico, Arumbre,
Azufre, Blanco de zinc, Bicabornato de soda, Bóra:r, cremor Tár
taro, Lactosa, Permanganat o de potasio, sal Nitro, sulfato de Mag
nesio, soda cáustica, vaserina, Amoníaco comercia! Aceite de At
mendras, Aceite Cristal, Acetato'de Amilo, AzuI de Metileno, Creo
Iina pura, Esencia de citronela, Formol, Glicerina, G.p., Mercu
rio Cromo, Tintura de Yodo, yodo blanco, Thimerosal.
2.2.2 Usos del Producto.
A manera de introducción, se hablará en este punto de Ia irnportan
cia de Ia ciencia química en el proceso industrial. El teñido de las
telas no depende ya de unos pocos colores que pueden ser extraídos
de plantas, eino que mediante colorantes sintétieos, se pueden obte
ns¡ !¡illantes coloree y matices delicados de inagotable r¡ariedad.
Lae cacerolae de alurninio y la cuchilla de acero inoxidabte que hoy
son acceefbles a todo el mundo, débense a la inveetigación química.
La ciencia médica se halla en deuda diaria con los quírnicoe que pro
20
ducen y perfeccionan las drogas y medicinas empleadas por eI médi
co para curar y aliviar las dolencias. Cables submarinos y automó
viles, iluminación artificial y radio-difusión, fotografía y mecánica
odontológica, deben mucho de su estado de perfección presente a los
desveros del quími"o.(3) Los productos involucrados en eI proyecto,
poseen variedad de usos: Desinfectant es (creolina, Formol, Azul
de Metileno, Amoníaco)i como materia prima para panadería y pas
telería (Esencias, y Cremor Tártaro); para limpieza de pisos (Aci
do Muriático); usos agrícolas (Azufres, Bórax, Sulfato de Magnesio);
como antiséptico (Glicerina, Acido Bórico);de mordente en tintore
ría (Alumbreh el aceite de almendras se usa como emoliente en las
farmacias (Ver Tabla 4).
2.2.3 Normas de Calidad
El control directo de calidad se efectuará antes de sacar los produc
tos al mercado y se hará para aquellos productos que requieren de
un grado mínimo de procesamiento. Se realízatá un minucioso con
trol al acabado del empaque para evitar pérdidas por derrame del
producto.
2.3 ANALISEI DE I,A DEI\4ANDA
la teoría.del cqrsumidor, el consumo total de un artícuDe acuerdo e
T5t-AI.LCOTT
s. f.,, Araold y BOLTOIT, H.S. La euímica al Día. s.e.pp.12-13.
2L
TAE|_A * óFROYECTO B-AAEO FMRT1A
rJs6 E LOS PROCI-CTG
PROU-CTO UTTLIZACION CffiRIENTE| --------iS-ETAAtrIAS LIG.JIDASiSIN TRAI\EFffiIÍACION
lAmry¡iaco Cqrencial: Desi nf ectant e-Degrerffi n
lAceite de Alr¡end^asI
AbIandaffi-axsrbeI
lAceite O^istal:I
Ablr¡dad*{.ubricante.I
iAcetato de A¡nilo:I
Disolr¡er¡t*fferpr¡ed* es¡relte.| --------iO^eolire Pur a: Desinfectrrte.
Esercia de Citnqela:I
tI
IIII
l'bteria ft-im de Padeniey Pastelerla.
lForrncl : Base Éd-recedq a deEs¡reltes.Base pra ent¡e¡lsgrr cr-Erpos.
iGllcerire GP.:II
Elóqeiqr de FcrrEdas, s¡-lcosltrios,O^erTES, etc. Disolrrcr¡te de er asas.
SJSTAATIAS LIG.'IDAS @NTRA¡\FFORIIACION
|Solt*iqr dc Fler crrio€.oilp:I
Desinfcctanbe
lSolt ciqr de TH.tero-sal :I
Desir¡fcctante.
lTintr¡'a de Yodo;I
Dlsolrrcnte de glsas.| ---lSolr*lqr de Yodo BIap: DLsoh¡errte de g aeas.I
iAzul de lletilcrr: Anbiblottco de rs exterrr.
22
TABLA S 4FRO\€CTO BLA¡\EO PITARI'IA
TJSOS E LOs PRDJCTG
FROcr-CTO UTILIZACION @FRIEhJTE
SJSTAI\trIAS SOLIDAS
iAcido Brico:I
Ant isept ico- Fr¡rgicida.I
lAcido Oxalico: Fij# de CoIrcs en Textiles.n¡eps,rciqr de Tintes.Des¡rs¡chacf¡n Text i Ies.
Alurbrc: Fijadr de cola es err tintcr eriasAntisectico Bucal
Azr¡fre: Preprrcion cnelres-R-rifi.cacicrr de a€r-Es.
lBlarco de Zinc:I
Base de colq antes.I
iBica bcreto de Soda: Uso dqnestico.t'ledicile ps^e problemasgastnicos.
lBo ax: F¡t epg r cneÍEs peraps asitos.t-Lso Vetenirrio.
iO^en¡r Ta ta o:ItI
Pauderias y Pastelerias.LaxerT Ee.
l-bo rsdicfu€I (Diur etico)
lPem¡ageto de Potasio:I
Anbiscctlco. Uso extm.
lSal Nittrc:I
Celra.
i5¡Ifato de Flreregia:I
Desinf Igmtelo.
lsoda Ca¡stíca m Escanas:III
Destm cc=riasPrcg^r cttfiEs
lVasclira SoIi&:
22a
ñ^cpeion drflÉrs-L¡tricente.
Io X depende de:
- Gustos del consumidor
- Ingreso del consumidor o su riqueza
- El precio del artículo en cuestióar
- Et precio de los artículos relacionados,
población y su distribución geográfica y
así como también laG)
por edad.
Dado el carácter farmacéutico de estos productos y eI tipo de uso
que predomina en los consumidores ( medicÍnal, antiséptico, desin
fectante, materia prima), su demanda se considera relativamente
inelástica por Io cual las variaciones en los precios no afectan sig
nificativamente la cantidad demandada. (ver Análisis de Erastici
dad de precios para cuarro productos seleccionados en Ia Tabla b).
El crecirniento de la población afectaría su consumo, n:r ejemplo
de ello es el ugo de ttegenciastt como materia prirna €D panaderías
y pastelerías, aI aumentar la población aumenta el consumo de pan
y pasteles, por lo tanto ge incrementa el congnmo de la rnateria
prima antes mencior¡ada ( eeericias).
FONTAINE, Ernesto. Principios de Econottría para la Evaluación de Froyectos.
ir-
23
r--. -fF¡lYiiJ&_5L*I[i¡ i. !¡15X4
----t-r¡ttglg+F--{ilgili¡á!r. tiEi:¡ Di ii lfs¡ili- - -
- - {¿Eji¡il} -- - - +8I{]{: - -:*EH¡it.--
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i¡; ñ¡\l haatla- Ltt { tñ, - -.-¿aÉg¡v
r1,i
-+úr¿ -.
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",i :
u.i!
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T': T iO. i
24
t
EI tipo de consumidor para estos productos se puede clasificar den
tro de la clase media-baja una gran mayorÍa y en rrna menor propor
ción los de Ia clase media-alta, Ios cuales utilizan estos productos
como bienes intermedios algunos y otros como bienes de consumo
final.
2.3.L ldentificación del Area de Mercado
El área de mercado para estos productos se encuentra demarcada
principalmente en Bogotá, D. E. y se extiende a Cali, MedeIIín,
Barranquilla, Pereira, Bucaramanga, Pasto y Valledupar, ciuda
des donde se encuentra la gran cadena ttDrogas La Rebajatt que corr
forma la demanda inicial ó nominal.
2.3.2 Información sobre Ia Dema¡rda Histórica del Sector Farmacéutico
2.3.2.1 A Nivel Nacional
De acuerdo a información receilada en eI DANE, se puede obser
\rar que la evolució¡r del total de las ventag en eI interior del país
a nivel neciona! se ha comportado así: En el príodo comprendido
de 1982 a 1983 hubo un incremento en las ventas del 26.82%ot de 1983
a 1984 el incremento fue del 19.891o y de 1984 a 1985 Be ve que el
incremento fue muy Buperior a los períodos anteriores, alcanzando
25
eI 48olo (Ver Tabla 6).
De Io anterior se deduce que el sector farmacéutico ha presentado
una buena demanda de sus productos, contribuyendo en buena parte
a la generación de empleo.
2.3.2.2 A Nivel de Bogotá, D. E.
La evolución de las ventas a nivel de Bogotá, se registra de la si
guiente manera: De 1982 a 1983 se incrementaron en 22.881ot en eI
segundo período en un 22.31% y en eI úItimo período en un 53.66{oi
esta situación refleja un notorio mejoramiento en las orperaciones
comerciales de este tipo de negocios (Ver Tabla ?).
2.3.3 Proyección de la Demanda
Teniendo en cuenta que estos bienes en gran parte e@ de carácter
far-acéutico y que de acuerdo a los datos reeqilados en el DANE,
la evolución Oe las ventae en este gector ha oscilado en aflos ante
rioreg entre vn 2O% y un 28%, se ha considerado un 16% como cifra
razoable de incremento anual para lae proyecciones de ventas de
los productog en cueetión.
Para inleiar operaciones ae ha tomado como demanda inicial ó no
26
TA8-A * 6
VA-ffi E LAS \iENTAS SEq¡I AGRTJPACICI\ES Y GRtf6 II\D.ETRIAES
TOTAL NAcToNAL (mruEsxrgsm)
i Are t
tlItlrl----r
i t9a2 itlt-t
tlt_--_--_t
i L9A+ Itlt----l
i 1985 i
IU.I€RO E |VENTAS EhI ELi \ENTAS EN EL i
E5TA8-ECIIIIEI\TT6 I EfiERIffi I PAIS I
L27 i 1' o9t,n/+ i %,796,ú9 i
i 19A5 I 113 | 1,257,745 i 3B'98/+.t/+4 iI
-l
103 1.618. #2 i 4Ú,745,or't1 I
Ltt I 2. óe8,78A i ó0,302,913 i
FLENTE : DAhE- LG DATOS A¡{TffifORES @RRESPONtrN A LA FABRICACICMPROü-CT6 FARI,IACEUTICG Y I€DICA¡€NTG
27
TABLA # 7
VA-ffi E L¡S VENTAS SEq¡I AGRIfACIO¡ES Y SECCIOIES EL PAIS
BoGorA D. E. (mruesDEPEs6)
Are IVENTAS EI! ELi \iENTAS EN H- i
i DfiERIffi i FAIS
L982 aL2.9W i 27,887,465 i
1983 877,89 i . 3/1,268'859 |
L98/+. | 1. L72,W I l+L,9t5'(+63 i
i 2,n7,29 i 6L,¿.97.m i
FIfNTE : DAAE, LOS DATOS A¡\TTERTORES @RFESPOÍ\EN A LA FAERICACION EPRON,CT6 FARI"IACEUTICG Y IEDICáI'ENTG
i 1985
28
minal Ia gran cadena de Drogas La Rebaja, Ia cual se supone cubre'
apror(imadamente eL lolo del mercado total. Las ventas estimadas
para el primer año son de $6?, 6 millones cifra estimada con base
en elpromedio de ventas del úItimo año (1987) de Drogas La Rebaja
Ltda.. Además se espera ir penetrando cada año al resto del merca
do que constituye la demanda potencial, que estaría conformada por
Ias otras cadenas de droguerías, almacenes de las Cajas de Compen
sación Familiar y otros distribuidores minoristas.
2.4 ANALI TS DE LA OFERTA
En Ia actualidad existe una cantidad sig:rüicativa de empresas impor
tadoras, productoras y üstribuidoras de estos productos, las cua
Ies los venden aI por maJ¡or (por bultos ó por galones) a subdistri
buidoreS que e su vez, previa labOr de en"rage, IOS venden a IOS ne
gocios detallistas (droguerías).
EI presente proyecto busca adquirir la materia prima para envasar
la a través de un proceso más tecnificado' en presentaciqres de 12
y 500 grms. para los s6tidost 12 y 500 cendmetros cúbicos (cc) pa
ra loe líquidos y luego distribuirla al por mayor a las cadefias de
droguerías, las cuales las venden al detal para el público en geDe
ral.
29
2.5 ANALISN DE PRECIOS
En Ia determinación de los precios de venta para presentaciones de
50 grms, o centímetros cúbicos (cc. ), se consideró.. el promedio
de los precios netos de venta a mayoristas en eI mercado de Bogotá.
Las presentaciones menores de 500 gr.s, . ó c. c. se estandarizaron
en L2 grms. ó c.c. y se registró el valor proporcional comespondien
te. Con este procedimiento se simplifica Ia consideración de varias
presentaciones intermedias y se unifican las cantidades envasadas
para todos los productos.
Este sistema de asignación de precios difiere del utilizado comun
mente en estos negocios, en eI cual Ia cantidad envasada, especial
mente en presentacioneg pequeñas se subordina a la fijación de un
precio estándar por unidad (Por ejemplo una Papeleta de Bórax o de
Cremor no debe valr más de $20.oo y de acuerdo con este precio ee
envasa la materia prima que lo justifique). Ver Análisis individual
de Precioe de los Productos tt'ás rePreseatati\¡os en Tabla 8.
2.6 CANALES DE DISTRIBUCION
Bl mssonismo de üstribución que ee implementará cqr eI proyecto
30
TABLA S 8
FRO\ECTO: BLANEO PH^qRfh
A¡\¡ALISTS E PRECTG LTIITARIG
I
II
II
II
FROII.tr'TO iFRESENTTTON i V[ffi GT6 DIRECTOS i T'{ARGEI! E IPRECIO E i
IMAT.PRII'IA IEIWASES I TOTA. ICONTRTSXION| VENTA i
12 C.C.i-t--i-ii 1.CI8 I 11.m I 12.08 ! 51.70 25.m i
l_-i--___i5m c.c. 45-m i 27-4D i 2..4A i 9.50 80.m i
lA¡rs¡iaco Cqrprcial
L2 C-C. 6.7L 11.m i t7.7r itlt----l
27./¿D i 30ó.90 |
57.m
0-50
zA-Lr i
Aceite de Aln¡rrt^as5m c.c. 279-fi 30a.43 i
Aceite Q^istalL2 C.C. 5-6/+
5m c.c. 235. m
11.m i L6.U+ illt---l
27.40 i 262.¿LD i
38,10 iI
%.a7 i
t2-6fj i 3m. Oe i
12 C.C. 13.20Acetato de A¡nilo
5m c.c. s50. m
11.m i 24.n itlt------l
27-r+D I 577.r+D i-- |
9.90 I ó41-m i
51-@ II
so.m i
12 C.C. 4.A3 I 11-m I 15-03 39.50 24-g+ i
O^eolirn Pure5m c. c. 168.mi 27-4Ai 195.40 7.ú 210. m I
12 C.C. 11-10 I 11-m i z..to i 51.60lII(+6.úI
I
lEsercia Citr crelatI 5m c.c. ¿'6L-fi i 27.¿rtr i 488.90 I 9.80 VtZ.@ I
II
!Fcr^n¡¡II¡
12 C.C. II
II
It
L.62 i 11-m i L2.62 i 51-sO i 2ó.m I
i--l_i67-fi i 27.60 I 9r.9CI I 5.10 I 1m.m i5m c.c.
L2 C-C. 7.6 i 1.m i 8.ó8 i 51.80 18.m iII
lAcido BoricoII 5m c.c. 320-m i a.70 i 32A,n i 9.90 3ós.m I
II
lAcido OxalicoII
12 C.C. a-u i l.m i 9.2A i s1.7CI i te-?0 I
l-i345.m I 8.7D I 353.70 I 10.m i 393.m5m c.c-
It
iAlr¡beL2 C.C- 1.O8 : 1.m ! 2-O8 I 51.óO 4.30
5m c.c. 45.m i 8.70 i 53.70 ! 10.50 @.m
L2 C.C. 1-O8 I 1.@ I 2.O8 I 54.80 l ¿L.@It-
¿s-m I 8.ro I 55.70 ! t7-(+tr i ó5.m5m c-c.
12 C.C. ó.óo i 1,m i 7.ú i 52.50 16.m i
--i31s.m I27s-ú i a.n i 2a3.n i 9.90
iBlarco de Zirp5m c-c.
IIlt,l
iBica^borato de é+^ IwilJ54,m i 10.m i
i-iL2 C.C. 3.60 I 1.m i ú..6 i
TTaRLA S 8
PRO\€CTO: E-A¡\trO Pt{ARr4A
AAICLTSIS E FRECIG I¡IITARIG
PROU..CTO iFRESENTTION i VA-ffi @STOS DIRECTG I I.IARGEh¡ DE iFRECIO ffiiMAT.PRIMA IE]WASES I TOTAL ICONTRIBLTIONi VENTA
5m c.c. i 1so.m I 8.70 i 158.70 i 10. 30 i t77 -@
iBmax12 C.C. I 5.9ó i 1.m i L.% i 5{].40
i_--i_----i--iI 1ó5.m i A-n i L73.n i 23-80
10. m
sm c. c. 2A-úl-
iCr-enpr. Trtro L2 C.C. 5/+-m15.60 i 1.m 16. óO I
----ió58.70 i
51.20 II
5m c.c. ó50. m i 8.70)t--
t2 c.c. ó.óo i 1_m i 7.6 i sL-7o I 15.73 I
Lactosa5m c. c_ 275.m i 8.70 i 2as.70 i 9.90 i 315.m
L2 C-C. zt.ffi i 1.m i 2'n i 51.50lllr--t-t
9m.m I 8.70 i 908-7CI i 9.90iPernsrgrato é P.
5m c.c.
46-74
1m9-m
t2 c.c. 7-eo I 1.m i 8.80 I 51.70 L4.2. it
iSaI Nitrr¡sm c. c. 325.m I 8.70 I 333.70 i 10- 10
I
371.m i
12 C. C. L.s2 i 1.m i 2-s2 i 51- 30 ó.mS- de ffagesia
I
II
II
III
5@ C. C. 80.m i 8.70 i 8a.Zl I 10.40 99.m
isoda cer.¡stica
I
12 C.C.
5m c.c.t--i
2(+D-ú i 27-4D i %7.¿LD i lCI. m n7.úL2 C.C.
Vaselire solida5m c.c- 777-fi 27.¿+O i 304.S ! 15. sO 3ó1-m i
es de instalar distribuidores en cada ciudad, teniendo como centro
de acopio de materias primas y producción a la ciudad de Bogotá.
Los canales de distribución disenados pueden observarse en la Fi
gura 1.
2.7 ANALISIS DE LA COMPETENCIA
Como ventajas competitivas el proyecto estandariza bs presentacio
nes de los düerentes productos, dado que el proceso de envase es
mecanizado. Esto signüica que para cualquiera de los productos
cada presentación tendrá eI mismo volumen ó peso según sean líqui
dos o sólidos, y su precio respectivo corresponde proporcionalmente
a la cantidad de producto que contiene cada frasco o bolsa.
En relación con la estructura de costos, Ias características del pro
yecto permitirán en el mediano plazo un manejo más favorable de
Ios precios de venta aI por maJ¡or, debido a los rendimientos que
se esperan del proceso mecanizado que difiere del actual sistema
utilizado en la ma¡toría de estos tipos de negocios en los cuales hay
uso intensivo de .mano de obra. Además permitirá un mejor lne¡¡e
jo de ftujo de producto terminado y de existencias para atender opor
t¡na.mente las ventas.
32
gi'üq
Üotf,€H E
3á*$Efsüg5 Hg
tn*eA E "iH0)dd
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3. ESTUDIO TECNICO
3. 1 CAPACIDAD DE PRODUCCION
Líquidos
Capacidad teórica = 65 lts. /hora x 24 horas/Aías x 36b días= 567.4OOIts.,.. /ano.
capacidad efectiva; 6b lts/hora x g horas ldíax 2g6 días x o.gx 0.8 = 98.509/ano
Capacidad utilizada: = 5:. LIJ = 54qo98.509
Sólidos
capacidad teórica: 61 Grs. /hora x 24 horas/aías x 36b días= b34. g60grs/año,
capacidad efectiva: 61 Grs/hora x 8 horas/días r 2g6 días r 0. gx 0.8 = 92.4471ano
Capacidad utilizada: = 91.670=ffi = 99% (ver Tabla 9)
3.2 PROCESO DE PRODUCCION
3.2.1 Deacripción
- Sustancias líquidas sin tra¡rsformación: Co¡rsiste básicañente
en reemPecar las susta^ncias origirralee, sin ningrma traneforma
TABLA 9 fRútEf iÍ ;LÉHi0P!íiftnÁ
iiFÉt:iüáD íii liü[¡t[ii¡r
l:i,' 4 tti :
- - -!llii* -- tlfli*+É ri¡ii¡ tt tifÉrfl 0E uiiEÉ ¡i LiiiiÉ lE itri¡t trE t_iliii [E L I l!ili l!flit: lii,--Lifiüls-fif- ----*6tJíiCi -- -ti6tliü0s r-iii-iii.;: - -tielitxrüs 'siit-tIl¡S LIsliii'rJg i¡i¡li,: i_iül_iji;ti
-rf fi L ¡ 1lf U r- !l-t-{ ! t ti- - !5-tltñii-iiA --+i-üF'5J'ri¡iÉ ;il-+il{i$i+ +: :i:¡n¡FA ú5 r-TilfifitÉ d1 {fi5/Hirñ* É5 tTiri;¡ii c: 6;ti¡üfii i.: i_r_:i;;;,¡ ¡i ¡i,¡ixi.i:i!+if LiÍ jiiii. Jj4.r,.4il {fi!¡fi¡,J
fr::: t1:l¡:l-''--!41?i:.,*ILt 3E-t';ir LTliAH:i:;4iiil f,Í!i*r¡riri LTi.ii*11:5r+ :i::¡i:_:_1iii i;i..ii¡ti¡:r !i':.¿::-:';; ..Ti;nriii:;;i :::
;;r licr,.i ii,!r:,! ii,É
- :j-4 tr: 1a,\
i -.-a . :.?-:-:.-\:-. aa . : L:a
-!tu¡rrfL:: f- - -1r,F i;,¡ - -i'.H ij, t
lrr=- --;-- ;;- -!:,:'; l- o:.¡: l- i?.ij+- 7E;ú? !ú,r{r¿ ,
rcütittltii*tr-iÉr--.- --i*f?j_tii------ii#ffiF,. 5*H??Ei- --t'il.ii-----+{51+l- 1i4¡i -- -_{3,iÉ{.¡t,
t-lfiJr-{i.frffis,.+}Jt_----1?H----_-itiH*Hi---+:i'}----]!F.ii'-{ÉhÉ-_-{:1;:_-_8?Ei5 - {5{?7i3Si;4 -----5*i'6 -
?,2q -,--J¡JF
iHfi-si-EÍfiffii
l------i--
--t-- -*'*1ftf,t-f{+fifriJ+j
- __0__ _ _ -_-o - i; --_-.-- li-
,35_
ción en envases de presentació,n comercial de 12 cc y b00 cc., utili
zando frascos de vidrio. La fase de envasado se efectúa mediante má
quina automática qué desarrolla las sig.rientes tareas secuenciafes:
- Recepción del envase de vidrio
- Transporte hasta el sitio de llenado
-Vaciado del líquido aI frasco
- Transporte hasta eI sitio de colocación de tapa
- Colocación de Ia tapa y sello
- Colocación de rótulo estandar
- Transporte por med.io de bandas hasta eI lugar de recorecciói ma
manual.
Tareas manuales que deben desamollarse en forma complementaria:
- Alimentación de ta máquina con las sustanciaa a envasar.
- Alimentación de.en'yases a la entrada del proceso
- Alimentación de rótulos y tapas
- Revisión, retiro y empaque en cartones del producto final
- Limpieza de la máquina para reiniciación del proceso cor¡ otra sus
tancia.
- Almacerramiento.
- Sustaricias líquidas con transfotoació,¡r: En este caso, la primera
36
fase consiste en la preparación de ras sustancias a envasar,
mezclando previamente de acuerdo con Ia respectiva formula
c.ión l as materias primas y los disolventes necesarios en tan
ques destinados a este fin.
Posteriormente Ia solución obtenida se trasrada al depósito de
Ia máquina envasadora de líquidos, en Ia cual se cumple eI pro
ceso anotado anteriormente.
sustancias sólidas: El proceso de envase de estos materiales
se cumple en forma anáIoga aI descrito en el primero de es
tos casos, y se desarrolla en la máquina envasadora de sóIi
dos. La düerencia esencial del proceso radica en: eI tipo de
material envasado que generalrnente se presenta en forma de
polvo y en el tipo de enr¡ase que consiste en bolsas de prástico
que alirnentan ta máquina en forma de rolro y termina¡r ar finar
de Ia lúrea con sellado automático.
3.2.2 Diagrama del Proceso
Ver Figure. 2.
1,
37
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38
3. 3 LOCALIZACION
Dadas las características de ta*año del mercado, concentración
relativa de proveedores de materias primas y de dotación de servÍ
cios industriales que ofrece la ciudad de Bogotá, además de la ubi
cación en ella de empresas filiares de ra organi zacíínpromotora de
este proyecto, se escogió a esta ciudad para localizarlo en erla.
3.4 EDIFICIO, MAQUINARIA Y EQUIPO
3.4. 1 Edificio
La edificación para el proyecto se tomará en arrend¡rniento y debe
cumplir las siguientes características:
Area total:
Distribución: Producción:
t
560 M2.
Area de recepción M.p.
Bodega Materia prima
Bodega Envase y Empaque
Preparación de Soluciones
Envasadora de Líquidos
Envasadora de Sólidos
Zona Circulació¡r
Dirección de P roducción
Area Serv. PersonalProducción
39
40 M2
51 M2
32 M2
27 M.2.
60 M2
60 M2
73 M2
t2 M2
13 M2
Uninrsidcd Aulonomo da (xttdrnlc
óeom grbtiofrco
348 M2 (62%)
Administración: Bodega Producto Terminado
Gerencia y Contabilidad
84 M2
108 M2ffiTle7,l
EI valor estirnado del arrendamiento es del orden de $rs0.000. oo
por mes,
EI gráfico de distribución de planta se presenta en plano adjunto.
3. 4. 2 Adecuación Edificios
Suponiendo que se tome en arrendamiento una bodega a la cual ha¡ra
que efectuar el mínimo de adecuaciones para eI proyecto, se estima
Ia reaüzación de las siguientes obras:
Adecuaciones para producción: Divisiones interiores Bodega de
M,P.; bodega de envase y empaque, oficina dirección de pro
ducción, zonas de servicÍos de operarios, instalacioneg e1éctri
cas e hidráulicas, etc. por un valor totar de g800.000 amortiza
ble en cinco aftos.
Adécuaciones para Arlrninistración¡ Divisioneg para dicinas de
Gerencia y eotabüidad y adecuación general de ra bodega de
producto terminado, p@ r¡n r¡alor de $200.000, amortizables
también en cinco aftos.
¡
49
ESQUEMA DE DISTR¡BUCION
DE PLANTA
PROYECTO: BLANCO PHARÍ{A
_ s. 15 qtp t.5o 9,r5
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PUERÍAACCESO PPAL
+I
I
f.rol
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+ o.t5
AREA DE
OESPACHO
ACCESO OFICINAS OE
AOMINISTRACION L
CON TA BI LI DAD
¡¡- __SEGUNDO PISO
so.rs
PRIMER PISO
II
' BOOEGA OE ENVASE Y
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AREA DE RE
RECEPCION
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LINEA OE SOLIDOS
LINEA DE LIOUIDOS
AREA DE PREPARACION
SOLUCIONES
3.4.3 Maquinaria y Equipo
Máquina Envasadora de sólidos (p.orvos): se ha obtenido cotiza
ción verbar del equipo puesto en Bogotá a través de proveedor
nacional y su costo cIF planta se estima en gg.000.000.oo. La
instalación y montaje de esta máquina se estimó por parte de
Ingenieros Mecánicos residentes en Bogotá en $2b0. 000. oo
Máquina Envasadora de Líquidos con tapadora y Etiqueteadora
Automática: De acuerdo con un representante de la fábrica ita
lia¡ra zuma se informó que este tipo de equipo puesto en Bogotá
cuesta $12.000.000.oo. La instalación y montaje se estima es
$360.000. oo.
EI equipo para mezclado (recipientes en acero ino:ridable, rr.ez
clador eléctrico) por un valor de $500.000.
Equipo de pesaje (básculas y balanzae de precisiód por valor
de $1.000.000. oo
Equipo de transporte inter¡ro (carretas, .baldes y recipientes en
general) por $200,000. oo.
Equipo de control de calidad por gZbO. O0O.
rJ
4t
Equipo de Seguridad ( extinguidores,
por $200.000. oo.
sistemas de alarma, etc. )
Otros $100.000. oo.
3.4.4 Vehículos
Furgón de tres toneladas
nado f undamentalmente a
(usado) por valor de g2.500.00O. oo desti
la entrega de mercancías en Bogotá.
3.4.5 Muebles y Enseres
Producción 3
Administración:
Total $ 520.000 $ 670.000 $ 1. 190.000= ======= = == = == ===== =====t====== == =====
3. 5 MATERIAS PRIMAS
3.5.1 Caracterígticae de Ia Materia prirna
Dado que el proceso de treneformación que incorpora egte proyecto
sg "nínimo, las materies primas requeridag conservan su naturaleza
Muebles
$ 180.000
340.000
Máquinas yCalculadoras
$ 210.000
460.000
Total
$ 390.000
800.000
42
y calidad después del proceso de reenvase al que son sometidos y su
denominación se conserva como nombre del producto final (Formol,
creolina, Bóra:r, Acido Bórico, etc. ) sólo en los casos de las solu
ciones de Thimerosa\ Mercurio cromo, Yodo Blanco, Tintura de
Yodo y Azul de Metileno se ejecuta un proceso mínimo de transfor
mación aI disolver susta.ncias sóIidas (en polvo) en agua purüicada
y/o alcohol industrial.
Todas las materias primas utilizadas en el proyecto provienen de la
índustria química farmacéutica.
3,5.2 Estandares de Consumo por Unidad producida
se han tipificado en el proyecto dos presentaciones para cada pro
ducto fijando cantidades uniformes de LZ cc. y b00 cc; para los Iíquidos y 12 grs. y 500 grs. para los sóIidos, como contenido. En la
Tabla 8 se registran las cantidades y costos eetandares de materia
prima y materiar de envase y empaque para cada'nidad de produc
to (ver Tabla'de proyecciones de consumo total Materia pri.na).
3.6 Estructura Orgáaica y Pereonal
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Ver Figura 3.
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44
La relación clel personal (cargos y salarios) vinculado aI proyecto
según la estructura anterior, se indica en detalle en la Tabla 10
3.7 SERVICIOS INDUSTRTALES
En Ia ciudad donde se localiza eL proyecto existe una adecuada infra
estructura de servicios públicos y la cantidad requerida de estos
por el proyecto se indica en los cuadros relacionados con las proyec
ciones de gastos y eostos,
45
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48
4. INVERSIONES Y FINANCIACION
4. L INVERSIONES
Las inversiones requeridas por el proyecto ascienden a $44.794.000
de los cuales $33. ?93.000 (751ú corresponden a capital pro'pio y el
25To restante será cofinanciado entre proveedores y crédito de fo
mento.
A continuación se detalla eI plan de inversión y financiación
INVERSION
FIJA
Maquinaria sólidos 2.47'5Maquinaria Líquidos 3. ?08Equipo de Produc.Muebles y EnseresVehículos
GTOS.PREOPERATWOS¡
PLAN DE INVERSION Y FINANCIACION
Corp. Proveed. Capital Total
Adecuaciqres $ 700
CIRCIILANTE:CajaCarteraInvent. Mat. PrimaInvent. Prod. Term.Total
5.775 8.2508.652 12.3602.250 2.2501.190 1.1902.500 2.500
',700 '?o0
4.818
2.000 2.0005,631 5.631
4. 8185.095 5.095
6.183 4.818 33.?93 44.I94
4.2 FINANCIACION
Para la financiación del proyecto se recurre a un crédito de fomen
to con Ia Corporación Financiera de Boyacá S.A. por valor de
$6.183.000. Las condiciones del crédito y el plan de amortizaciÍn
se especifican a continuación:
TABLA DE AMORTIZACION DEL CREDITO ( Miles de $)
CONDICIONES:
Monto
PLazo
Período de gracia
Interés
Amortización
Fecha de Préstamo
Semestres
0 Enero/88
1 Junio/88
2 Enero/89
3 Junio/89
4 Enero/90
5 Jr¡nio/9O
$6.183.000
5 Anos
1 año
27% anua\ pagadero por semestre anticipado
Semestral
Enero 1o/88.
Saldo InteresesAmortización
772.9
772.9
792.9
6. 183
6. 183
6.183
5.410. 1
4.637.2
3.864.3
835
835
835
?30
626
522
60
Semestre Amortización Satdo Intereses
6 Enero/gl 772.9 8.091.4 4L7
7 Junio/9l 7TZ.g 2. g1B. b B1B
8 Enerolgz 772.9 1.545.6 2Og
9 Junio/92 772.9 772.7 104
10 Enero/93 772.7
Distribución de los intereses del crédito:
Años del Proyecto
1 1. 988
2 L.989
3 1.990
4 1. 991
5 1.992
Intereses
1. 6?0 Gtos. financieros
1. 565 Gtos. financieros
1. 148 Gtos. financieros
?30 Gtos. financieros
313 Gtos. financieros
'51
5. PROYECCIONES FINANCIERAS
5. 1 POLITICAS GENERALES
Cartera: 30 días del valor de las ventas anuales.
Proveedores: 30 días del valor de las compras anuales.
Inventarios: Materias primas, envases y empaques s0 días de con
sumo.
Inventario Producto Terminadc 30 días del volumen de ventas anua
les.
5.2 BASES PARA LAS PROYECCIONES T'INANCIERAS
- Dema¡rda promedio mensual (Ver Tabla 11).
- Proyección en r¡nidades globales de: Ventas e inventarios fir¡a.les. (Ver Tabla 12).
Producción (Ver Tebla 1B),
- Proyección en unidades por presentación comercial de: ven
tas (Ver Tabla 14)
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II
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31:',_ _ _--_ -_1'-l yily_: '"i:: l::i::_ a:,"_ : .1,, - '::,::_ o',
l(|lA 0: LA ltrlt1(¡1m0 ti'ftF.itA!niilP:0 c!ilÉiIiffq;EIIE ttf. A!ri[rf.A-icf¡Tt m srirl_nu,É.lIE t,! [orl:kcflI€ Dt cAslor,E¡r! tñl!tffiCEIIE OE CAITIñE
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I¡rventarioe fineles (Ver Tabla 15)
Producci6n (Ver Tabla 16)
Proyección en r¡nida¿ee de:
congrrno e inventario final de materia prima (ver Tabla 1?) :
Cm,pras de materia prtma (Ver Tabla 18)
Proyeceión en r¡alores de:
Ventas por pregentacidn (Ver Tabla 19)
Precios de Vente de prodrrctos, al por Eeyor (Ver Tabla 20)
Compras de Materia Prima en pesos (Ver Tebfe 21)
Inventario F.inal de aeteiia prima (Ver Tabla 221.
Precioe de eompre de materie prima (Ver Tabla 23)
Cmsumo inventsrio y iomprae de enyeaea (Ver Teble 24).
Pru¡reecl6n de costog u¡tterios ea r¡entas materla, p¡.rna (ver
Tabla 25)
Elnvaseg y eEpaques (Ver Tabla 26)
Resumen materie prima Jr envases (Ver Table 2?)
- Margen bruto de uültdad cobre eosbs ürestoa; (e*cfu¡re uDde óre) (Ver Tabla 2S)
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- Gastos de ádministración y ventas (Ver Tabla 29)
- Depreciación de activos y amortización de diferidos (Ver Tabla
30).
- servicios industriiales, materiales indirectos y otros costos
indirectos (Ver Tabla 81).
- Evolución del pasivo de proveed.ores, pasivo laboral pasivo
bancario, cartera, inventario producto terminado y materias
primas (Ver Tabla S2).
5. 3 ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS
se adjuntan a continuación, para los cinco primeros años del pro
yecto las proyecciones de:
- Estado de Ingresos y Egresos
- Costo de Ventas
- Origen y Aplicación de fondos
- Balance General
- Razones'Finarxcieras (Ver Tabla BB).
5.4 ANALISIS DE RAZONEE FINANCIERAS
Del eramen de lae cifras anotadas en la Tabla BB se derivan las si
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EVOLUCIÍ]II DE LA CARTERA
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UTILIDAD TITA
{+} OEPftET¡ACIOH
I+I Alf{}fiTI¡ACIüH TIFEiiI}[S
EElEff,Ctüti IHIEFti
APüfiTES A t'lFIIA:-
PASif0s
BAIICAR¡A5
FRCVEEDüfiE5
LA!NFf,L¡S
FISCALES
?nTir n¡¡¡;rnÉ.!¡J!hL TH¡1YU¡
T0T4:- !FIE¡H ¡; t¡ii",.ti';
Al.1üÁC1$fi tiE Fl-t¡t}r.1
IlicFEtiEHf[ Etr ACT]I'8-I FI j[5
IIAOi-IIHAft I* .V EOLiIFi}ILIEPLES Y EHSEFEI
'JEHICULOSACTI'.J85 D]FEFIDES
IHCREIIEIIIO EI{ ACT¡V{]S C{]RRIEHIES
L.Hñ tilth. ill||EHTAftl0 llATEfttA pfitfi¡i
IHVEIiTAFIII PFI]DUCTO TERIII}iAIü
AñORTIIÉCI{}H PASIt,OS
BAHCARIAS
LAEORALES
r t uLHLtS
PROI,EEDORES
FA6O DI|,IDE}IOÍ}S
TÍ}TAL APLICAC¡(}HEs
SALDO OEL AHfi
SALDO ITICIAL
SALIO FIHAL I}E CAJA
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6cl&uu-.clo
guientes conclusiorru",
- Liquidez:
En general, La raz6n co*iente de riquid ez se mantiene por encima:
de 2 ' 70 a lo largo de los cinco años estudiados; eete Índicador refreja que eI proyecto dispone entre 2,7 veces en eI segundo afloy g.z4
veces en el quinto año, del valor de los pasivos corrienteE repreaentados en activos corrienteg, con lo cual garantiza ampliamente gu ca
pacidad de pago.
La raz6n ácida de riquidez, por er contrario, ea muy ?"j" a lo largode los cinco aflos y refteja Ia magnitud del valor de los itrventarios
en los activos corrientes. Esta raz6n varía de 0.0? en el tercer año
hasta 0.61 en el quinto año.
5.4.1 Capital de Trabajo
Este indicador refteja el valor del exceso entre activos corrientesy pesivos corrientes y manifiesta la capacidad de ra emprega para
reall'zar au' operaciones en forma regular. p¡ra el proyecto eate.
valor es signlfieativo y oecüa eatre $11. ? mJllsDss en el primeraflo y $23.3 miüones en el quinto ano.
10?
5.4,2 Endeudamiento
En términós generales la relación de pasivos totales a activos tota
les en elproyecto se mantiene por debajo del sL.O?%, cifra que re
fleja una prudente intervención de terceros en la prorpiedad de los
activos del proyecto, favoreciendo Ia autonomía del mismo.
5.4.3 Rentabilidad
Este proyecto presenta una pérdida paulatinamente menor entre el
primero y el tercer año con lo cual los indicadores de rentabilidad
se hacen negativos y sólo entre los años cuarto y quinto se traducen
en eifrae positivas. Se destaca la rentabilidad sóre activo que va
ría desde -9.4% en eI primer año, hasta 6. 89% en eI ano quinto.
Por su parte la rentabilidad sóre ventas es en general.pobre y va
ría desde -5.8To en el prirner a¡o hesta 2.57% en el quinto aflo. Es
importante anotar que esta baja rentabilldad retrasa eI crecimiento
del proyecto.
5.5 ANALISIS DEL PI'NTO DE EQUILIBRIO
f,)e'acuerdo con Ia estructura del Estado de Ingreeos y Sgresoe del
108
ci
proyecto, eI margen de utilidad bruta sobre ventag netas varía del
9% en el primer año hasta eL lz% én el quinto aflo. Esta variación
está ercplicada por el uso cada vez maJ¡or de la capacidad ir:stala
da.
El punto de equilÍbrio medido en términos de valor de las ventas
requeridas para que la utilidad sea cero, está dado para cada uno
de los cinco aftos considerados en el proyectqasí:
Fórmula general:
Vr. Ventac¡ err punto de equilibrio =
Año 1
Vr. venta en p. e. $9.956.000/0. Og = 9110. 622.222
volumen vtas. en p. e, $110. 622.222/g4g6.4bg = 227.4 Toneladas
En el primer afto la proyección der valor de lae ventae está dado
por debajo del punto de equilibrio en $48. l.millonee que represen
tan el g8.g% del valor requerido para equilibrio.
Año 2
Vr. ventas enp.e = $9.851.000/0.10 = $99.b10.0O0
Volumen ventas en p. e. = $98.510. O0O/ 487.! = 202.2 Toneladas
tf
Univrridod Autonomo úa 0(c¡düh
Degto B¡blíotxo
109
I
En eI segundo año la proyección del valor d'e las ventas se sitúa por
debajo del nivel de equilibrio en $20.1 millones que representan el
20.4% del valor requerido para equilibrio.
Ano 3
Vr. ventas en q. ". = $9,966,000/0.10 = $99.660.000
Volumen ventas en p. e. = $99. 660.000/486 ,5 = 204.9 Toneladas.
En el tercer año el valor de las ventas proyectadas está por debajo
delpunto de equilibrio en $8.7 millones que representan eI 8.71o del
valor requerido para el equilibrio.
Ano 4
Vr. venta.s en p. e. = $9.954. 000/0. 11 = $90.490,909
Volumen ventas en p. e. = $90.490. 909/486. 929 = 185.8 Toneladas.
Ene1cuartoañoelvalordelasventasproyectadasestáubicado
por encima del punto de equilibnio en $15.0 millonee que equivalen I
al 16.6% del valor requerido pere el equiübrio.
Año 5
Vr. ventes en p, e. t StrO.4?5.000/0. 12 = $ 87.29L. 66?
ffo
VolumenVtas. enp.e. = $87.29t.667 1486.651 = L79.4 Toneladas.
En eI quinto año la proyección del valor de las ventas excede el valor
requerido en el punto de equilibrio en $35.1 millones, cifra que repre
senta el 40.2% deL nivel requerido para eI equilibrio.
I
_ 1,,1
¡I
¡
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111
6. EVALUACION ECONOMICA
En la Tabla 34 y en la Figura 4 se muestra el flujo de fondos ne
tos del proyecto a partir der cual ee efectúa Ia estimación del va
lor de Ia Tasa Interna de Retorno Financiera (TIRF), así:
45.702
1. .Estimacioee.extremas del valor preeente neto del frqio.de foodog
\IPN,a rura tasa del 8%¡ (Cifrae en gmilee)
\rpN (8%l =- 32 . 068 -9. 931 +_?gg- ?63 +,_.1. ?96 +!5.702 _
1. 08 (1.oéf rr.6il E6;t4" ?i:6¡ñ6
"1
FIGURA 4. Tasa Interna de Retorno
I I I tl+ r c{ c' lm + !? I l+ lN ll+{f{ql<ce+l<lollF?¡¡<r!@+oil+lrtll'q É e I+ * C{ l€ ln lli! C' - i r I l+ tl_<';llii
| | | rl
rm+o i-,--= l* l-li{ N d c lr rJ c'+ l@ lr tl+ + < | lÉ E 6 d lr lñ tlulF'tG lN I N l+ l€ ll'=.s I I | | ¡l<'llliittt¡¡
! | | ¡l+ € E O l-.or + Uf I lr lÉ ilf{ € r + l+ G I + lr l€ rlr + r I l€ d G € l+ lr ll.a < s I t e lr,) | tlrÉ | | I I r¡| | | | tllllii
-q€o l*-,-o l: l* ii6Fa++ lY¿ c'+ lÉ l.=. tlF) @ C{ | lr r - lr.t lr-q tl@ c' 6 I I N lN I rlNr | | I I rl'lllii
I I I rlr¡ r { rr i.?.? uf c. lu-r l.< tl{F}++;b)c.+Isl;4rlu) n f,{ | irr r - Ir lr ¡lÉ < ür ;c{ r{ ¡ iúr rl-o{!lr¡,trlI i r : rlrllit
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uf q n ñ¡ { l-({ } c cy l@g, -
< r lNN .=. ú a l,>l-'I
r-r F) F-.. I'o* -¿) - l@r-!rcl*- | lmtttl
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* €. u- l*l:¡ ¡ r-r¡-€ ,=' tÉu_, !¡f l.=.| | l=I
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uoufJ@=atlUÉ<J<{(=Et:ÉllAN.¡FHáLrl
@HUZUHUII€{ltsuuG<_JtlF-FÉÉJerEUEHllC¡fúrÉULfúJñtlOqEUIUHLIIUg<:<F€ÉCJFIIr-EFtl
arl-4IEUUilQ(0ü.tsr¡=tlÉ¡tr (::t Cfi ¡lLU¡:,tGUetñ¡tr-.4 L,r.l F 5 -.
- Ft l¡
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UGHOÉt!CÉÉuE>u-rú:E!tszaHH(f,<€<EracrfÉF.F- I.U :¿ ;: LÚ Ug@útsuuFaoocüÉ>>>>:><.-:a:{.úc)
¡ljlÉHF-l-F=r-QOCJ*-t_J<c <l .3 b- u-
\rPN (8%ol = -8.059
\fPN a una tasa del 2%ot ( Cifras en $ miles)
\rPN (2101 = - ?2.068 - 9.931a 203 +o ?63 t 1.?96 ^*43.f92_=' -ilTt (1ño(fiDomf* EóZto
\rPN Q%l = 2.163
2 Interpolación de la tasa para VPN = 0
í = Solo i? L= 2%VPN =-8059 VPN=O VPN=2. 163
Düerencia en i: 0.06
Düerencia en VPN¡ L0.222
TasaienVPN=0 l= 2.!l3jE-0.06 +0.02- 10.222
i=0.0L27+O 02=3.27To
3. Tasa Interna de Retorno Financiera ( TIRF)
La tasa de interéB que hace igual a cero el \IPN del flujo de fondos
netos, a precioe constantee, en el proyecto (TIRF) eg de 3.27%
anual. Esta tasa se cqrvierte a precios comienteg eetima^ndo.une
taeade inflación del28% para 198?, asf:
Rent. corriente= ( 1*Rent. congtante) ( f +InflacÉn) - f
= (1.03271 ( 1.23) - 1
= 27.O2%
114
#'¡
.dr1,,4
f1-
,tTs
Conctusión:j
TIRF a precios constant.", S .27% anual
TIRF a precios corriente, i 22.02% anual
:
La TIRF a precios corrientes de este proyecto no resulta compara
tivarnente mejor que otras alternativas de inversión convencio¡rales
. como por ejemplo inversiones en el mercado de capitales donde ac
tualmente existen tasas superiores.
6. 1 EVALUACION SOCIAL
En Ia Tabla 35 se indican los principales aportes del proyecto
Blanco Pharma en re lación con producción y empleo, a la vez que
se consignan sifras del subeector económico de producción de far
macéuticos y medicamentos por los años de 1984 y 1985, como ba
se de compareció'n para eeteblecer una meüda eproximeda del ta
maflo del proyecto y de la incidencia del mismo en la econoynía,
lográn&ee lae siguientes observaciones. :
- Se",generan 19 auevos empleoe en el primer año y un total de
24 el cebo del quinto aflo de operaciones.
.t
. , l,,l'16
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AFÍ]SIES riFi FFnYFnTfi
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-- uF. FFnniJL A ensltllE__-lE55ElJ1l-___!¡rlEf,ililEfA[Igii_
_ __ pftFcrfii jE UTA pftnnIxüfilL _fiüJpAtü__ __Bllfi¡tAJfl_ hts nú¡!üij.1!lj
-__ ___ | A7-A ?tJ____lÁj_ __ icj _ , __ 11,5
2 iE.4- 79.3 __- 7l .A _ _-j! J¡l
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---il¡J-- ql.i_.__ -_ f;7.1 ')f ii..7_
q1?7 _i 't t:- 7 r 06.5
4l{¡E[E¡El{IFs ¡}Ft silBqrfl0[ ennHilin¡n[ n5 F0Rrr¡tFtrTtffi y:rF[IcfiÍFtiilg
La inversión media requerida por cada nuevo empleo del primer
año es de $2.3 millones.
El valor de la producción media por empleado es de $3.g mi
Ilones en el primer año, cifra que asciende a $5.2 miüones al
cabo del quinto año.
La remuneración media anual por empleo se mantiene alrede
dor de $0.6 millones a lo largo del proyecto (precioe constan
tes) y la participación de la mano de obra en ros costos de pro
ducción alcanza eI 8.2% en eI primer eñq desceddiendo hasta
un nivel del 6 .4ofo en el quinto año.
El valor agregado medio anual por empreo, interpretado como
eI exceso del valor de la producción a precios de venta sobre
el costo de producción, es de $0. g miüones en er prirner aflo
y asciende a 90.6 rnillmes en eI quin{o ano.
t :.:,.1.).,,H
'-.' ,'' ,i),:*:: -f
' .: ... ..:'
. ..:
117
Comparando los aportes del proyecto Blanco'Pharma en las variables
de producción, empreo y remuneración total al trabajo con respecto
al valor de las mismas para el conjunto del subsector de productos
farmacéuticoe y medicamentos, se obtuvo Ia siguiente información:
El valor de la producción del primer afto.del proyecto equivale
a menoa de 1 por mil de la producción del subsector (a precios
coprables de 1985).
El valor de la remuneración total al trabajo en el prirner año
del proyecto equivale a menori del 1 por mil der valor total de
sueldos y salarios del subsector (a precios comparables de lgSb).
EI número de personas ocupadas en el prirner afto del proyecto
representa el 1. 6 por mil del total de personae ocqpadas en el
subsector correapond.iente, en el aflo de 1985.
Si a rag obeervaciones anteriores añadimos que el proyecto va diri
gido en prineiplo a un eegmento cautivo del mercado interno, que
la l¡versión es intengiva en capital y no,.dernnnda diviees en forma
importante, "puede catalogarse como u¡r proyecto pequeño en la eco
nomía el eual no afecta eigaüicatlvamente las varlables del mercado
de insunos yproductos del sector econó'nico donde esté-düicado.
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118
Por Io anterior, para una evaluación social han de considerarse en
este caso los precios sociales como igr:alee a los precios de merca
do y un modelo de ponderación de beneficios y costos, además de
una tasa social de actualización que debe suministrarse por los pra
nüicadores nacionales.
A pesar de que el proyecto no ee ha sometido a u¡ra rigurosa er¡alua
ción social del tipo ONUDI o del tipo LITTLE MIRRLES, es de espe
rarse que por la baja magnitud del mismo y asurniendo precÍos som
bra iguales a precios de mercado en cualquier modelo de pondera
ción de beneficios y costos sociales, la relación beneficio-costo so
cial resultante sea de muy escasa significación a nivel macroeconó
mico.
6.2 EVALUACION DE IMPACTO AMBIENTAL
6.2.t Identificación de Impactos
El proyecto Rlanco Pbarma presenta los eiguientes riesgos de irñpac
to ambiental:
conts,minaeión de eguas residr¡ales con desechos de sustancies
químicas productdas aI lavar o rimpiar las máquinas en\rasado
rae para eustituir el material a envasar, de ecuerdo cog los pro
greur¡s de producción.
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- Danos o lesiones fÍsicas al personar de la planta por tratamien
to prorongado, intralación de gases o polvos o por áccidentes don
de intervienen sustancias químicas.
- Contaminación del aire por evaporación o descomposición de
sustancias químicas.
6.2.2 Predicción de Impactos:
Este aspecto exige un conocimiento más profundo en relación con
las características contamina¡rtes de los materiales específicamen
te manejados en el proyecto; por lo tanto, tratándose de sustancias
químicas sujetas a cont¡rninaciones o daños tipo como los a¡rotados
a¡rteriormente, lo más que puede hacerse en esta parte es pronosti
car un gtave dano ambiental en las aguas residuales y en el aire, en
detrimento de Ia calidad de estos elementoe vitales.
6.2.3 Evaluación de Impactos j
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Loe efectoe de Ia cmta inación poteneial de eete prqzeeto son eig . " . .':i?
,lii#niflcatlvoe ya que lae agrrae y el aire afectadoelteran loe,ecoslste "''rHi,,,,s
mas en loe cuales esos elementog participan lo sual perjudica osten ';ltt-
siblemente aI hombre " + '
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6.2.4 Medidas de Mitigación de Impactos
Se r.ecomienda la investigación, üseño y montaje de sistemas de
filtración o tratamiento de aguas, gaaes y residuos eólidos genera
dos potencialmente por el pro¡recto como desechos con eI objetivo
de minirnizar eI im.pacto contaminante que ellos causan al medio arn
bÍente.
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?. CONCLUSIONES
- Desde el punto de vista económico el proyecto esürdiado no ofre
ce una tasa interna de retorno signüicativamente atractiva con
relación a otras alternativas de inversión de fondos.
- Desde eI punto de vista social, en la forma en que está concebi
do el proyecto y por Ia magnitud del insumo, Ios.precios socia
les se hacen iguales a los precios de mercado y Ia relación be
neficio/costo eocial derivable del mismo se presume sea poco
significativo.
- Finalmente, desde el punto de vista ambiental, el proyecto cau
sa efectos negativos aI medio ambiente y deben desarrollarse
acciones para mitigarlos.
- En general, este proyecto no tipifica en Bu conjunto la mejor
inversión ni para los particulareg, ni eocial ni ambientalmen
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se recomienda ampriar la investigación en relación con productos
cómplementarios y de mayor nivel de transformación, debe proyec
tarse tura mayor utilización de la capacidad instalada, debe conside
rarse Ia apertura de nuevos mercados'y una mayor utirización de ma
no de úra, además del desamollo de mecanismos de riguroso control
de irnpactos sobre el medio ambiente, especialmente de vertimentos
contamina¡rtes eobre aguas residuales.
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