Ministerio de SaludDireccin Regional de Salud de TumbesDireccin Ejecutiva de Salud de las PersonasDireccin de Calidad en Salud

PROYECTO Conjunto ordenado de acciones para alcanzar un propsito determinado. Las acciones corresponden a las actividades que deben realizarse desde el principio hasta alcanzar el propsito propuesto. El propsito busca atender una necesidad. .(Manual de Mejora Continua de la Calidad)PROYECTOS DE MEJORA CONTINUA

CRITERIOS:Tener un principio y un fin Tener un cronograma definido de ejecucin Contar de una sucesin de actividades sistemticas Contar con un equipo de personas en funcin de las necesidades especficas de cada actividad Contar con los recursos necesarios para desarrollar las actividades

PROYECTOS DE MEJORA CONTINUA

PROYECTOS DE MEJORA CONTINUA

Pautas mnimas para su presentacinINFORMACION DEL PROYECTOTtulo del proyecto. Equipo. Dependencia. Poblacin Objetivo.Lugar de ejecucin.Duracin.DESCRIPCION DEL PROYECTOAntecedentes.Justificacin.Objetivos.Metodologa propuesta.Resultados esperados.Cronograma de actividades.Propuesta de financiacin

PROYECTOS DE MEJORA CONTINUA

ETAPAESTUDIOSETAPA DE IMPLEMENTA-CION ETAPA DEOPERACIONETAPA DEEVALUACIONETAPA DEINSTITUCIO-NALIZACIONEtapas

Recopilacin de datos basalesIdentificacin de indicadoresPlanteamiento de hiptesisPLAN DE ACCIONETAPA DE IMPLEMENTACIONETAPA DE OPERACIONETAPA DE EVALUACIONETAPA DE INSTITUCIONALIZACIONSeleccin de la causa razDeterminacin de las causasDelimitacin del procesoPlanteamiento del problemaIdentificacin de oportunidad de mejoraETAPA ESTUDIOSI. ETAPA DE ESTUDIOS

Identificacin de la oportunidad de mejora continua

MtodosCUALITATIVOSCUANTITATIVOSbasados en percepciones, pueden ser muy tiles siempre que sean utilizados por personas bien conocedoras de la problemtica a tratar. basados en datos objetivos, son ms exactos ya que permiten valorar la magnitud del problema pero necesitan ms recursos y madurez organizativa.

Planteamiento del Problema

PREGUNTASCul es el problema?

Cmo se sabe que esto es un problema?

Con qu frecuencia ocurre esto? Cules son los efectos de este problema? Cmo se sabr cundo est solucionado?PensandoAnalizandoInterpretandoEn equipo.

ENUNCIADO DEL PROBLEMAINTERROGATIVODECLARATIVOSe expresa a travs de una pregunta; por ejemplo: Cmo influye la calidad de la atencin de enfermera si se utiliza un sistemainformtico de administracin Hospital X.? Se expresa a manera de propsito. El estudio pretende mostrar el estado obsolescencia del Sistema de Administracin Informtico de enfermera en la recuperacin del estado de salud de los pacientes del Hospital X. Formulacin del problema

Delimitacin del Proceso a mejorar

Determinacin de las causas.

Identificar las principales causas o causas raz del problema, para as poder escoger una solucin adecuada.

El Plan de Accin compromete el trabajo de una gran parte del personal de la institucin, estableciendo plazos, responsables y un sistema de seguimiento y monitoreo de todas las acciones diseadas.PLAN DE ACCION

Matriz del Plan de Accin

II. ETAPA DE IMPLEMENTACION

Implementacin de cambios.

Estas actividades planteadas en el PLAN DE ACCION deben incluir: Actividades de Difusin, Comunicacin, Informacin, Capacitacin y TRABAJO EN EQUIPO. Actividades de cambio propiamente dicho, como reorganizacin de personal, modificacin del flujo de pacientes, cambio de sealizacin u horario. Actividades supervisin, monitoreo.

III. ETAPA DE OPERACION

Operacin

En esta Etapa de Operacin, los procesos que han implementado las soluciones efectivas emiten datos a travs de sus indicadores, estos datos recopilados, procesados y convertidos en informacin nos indican qu tan bien funcionan los cambios realizados. Controlar peridicamente para asegurar que las pruebas se estn realizando de acuerdo al plan. Estar preparado para estimular y prestar ayuda a todos los participantes cuando sea necesario. Documentar los xitos y obstculos que se presentan mientras se lleva a cabo. Los equipos comparan los datos de referencia y los datos de seguimiento (datos recopilados despus de implementar una intervencin).

IV. ETAPA DE EVALUACION

Cumplimos con nuestros criterios de xito? La solucin tuvo los resultados deseados? Qu opin la gente acerca del cambio?Qu aspectos del proceso resultaron bien? Qu aspectos fueron difciles?La solucin gener problemas imprevistos para terceros o para otros procesos?Con qu tipo de oposicin nos encontramos?Evaluacin

Verificar si los resultados guardan relacin con los objetivos planteados.

V. ETAPA DE INSTITUCIONALIZACION

Instalar y normalizar el mejoramiento y transformarlo en permanente a travs de actividades.

La sostenibilidad requiere vigilancia: el equipo debe meditar acerca de los indicadores que se deberan vigilar y quin debera evaluar si la solucin sigue siendo exitosa y verificar que el problema no se vuelva a presentar. Institucionalizacin

ETAPAESTUDIOSETAPA DE IMPLEMENTA-CION ETAPA DEOPERACIONETAPA DEEVALUACIONETAPA DEINSTITUCIO-NALIZACION

PROYECTOS DE MEJORA CONTINUA

Documentacin de base que describe y justifica el proyectoEtapa en que el Proyecto se convierte progresi-vamente en realidad a travs del uso de recursos y actividades previstas.Etapa de funcionamiento del Proyecto a lo largo de un tiempo que se denomina vida til del mismo.Verificacin de cumplimiento de los objetivos planificados al inicio de la Intervencin.Implantacin de un programa de actividades para asegurar la continuidad y mejora de los resultados.Etapas

PROYECTOS DE MEJORA CONTINUA EN LA FASE DE ESTUDIO (Dic. 2008)Fuente: Taller desarrollado en el mes de Octubre en la Regin Tumbes

PROYECTOS EN LA DIRESA TUMBES 2009

PROYECTOS EN EL HOSPITAL JAMO 2009

N NOMBRE DEL PROYECTO ETAPAS DE DESARROLLO DEL PROYECTOHOSPITAL JAMOESTUDIOSIMPLEMENTACIONOPERACINEVALUACION INSTITUCIONALIZACION1APLICANDO LA ESTRATEGIA AIEPI EN LOS CONSULTORIOS EXTERNOS DE PEDIATRIA DEL HOSPITAL JAMO-TUMBES - 2009XPEDIATRIA

PROYECTOS MICRORRED CORRALES 2009

PROYECTOS DE LA MICRRORED PAMPA GRANDE 2009

PROYECTOS DE LA MICRORRED ZORRITOS 2009

PROYECTOS PRESENTADOS A NIVEL REGIONAL

*JUSTIFICACION: Respondemos a la pregunta Por qu?Es muy importante destacar: para que una justificacin sea completa y correcta, debe cumplir con dos requisitos:Explicar la prioridad y urgencia del problema para el que se busca solucin.Justificar por qu este proyecto que se formula es la propuesta de solucin ms adecuada y viable para resolver ese problema. *