PROYECTO DE METODOS Y TIEMPOS EN LA EMPRESA CIMEC LTDA.

Arteta Gmez Angela, De vila Domnguez Anglica, Estrada Ahumada Saory

PROYECTO METODOS Y TIEMPOS BASADO EN LA EMPRESA CIMEC LTDAANALISIS DE PROCESO DE ELABORACION DE UN PION

TRABAJO DE APLICACIN Y ANALISIS

ARTETA GOMEZ ANGELADE AVILA DOMINGUEZ ANGELICA MARIAESTRADA AHUMADA SAORY

TRABAJO PRESENTADO A: ING. MARIA ASTRID DEL CASTILLO

UNIVERSIDAD DEL ATLANTICOFACULTAD DE INGENIERIAPROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIALINGENIRIA DE METODOS Y TIEMPO2013- 2

INTRODUCCION

En la actualidad las empresas tienen como objetivo mantenerse vigentes en el mercado laboral donde la competitividad se hace ms grande. En el contexto del desarrollo econmico mundial el incremento de la productividad es un medio para alcanzar la competitividad de las actividades que desarrollamos para obtener un resultado final. La productividad busca mejorar los resultados sin incrementar los recursos a utilizar, lo cual redunda en una mayor rentabilidad para la empresa, que comnmente operan mediante un sistema, diseado para solucionar de manera eficiente y efectiva el proceso en ejecucin.Por tales razones la ingeniera de mtodos y tiempos, tiene como funcin principal ser una herramienta fundamental para el estudio y anlisis de los procesos que se desarrollan en cada empresa determinada, con el fin de identificar cada parte del proceso de produccin de la empresa visitada. Adems permite la unificacin de las tareas mediante el estudio necesario de los tiempos de cada actividad productiva y de descansos establecidos ya sea en la empresa o por las organizaciones trabajo, lo cual se traduce en aumento de la productividad.En el siguiente trabajo se realiza el estudio de la fabricacin de un Pin para Mezcladora en la empresa CIMEC LTDA, la cual pasa por diferentes procesos y maquinas. Para analizar cada una de las operaciones y las condiciones en las que se realiza este proceso, determinando cules son las causas de su nivel de productividad comprobado y, finalmente plantear ideas que permitan la mejora de estas.

2. JUSTIFICACION:

SAORY O ANGELICA

3. OBJETIVOS

3.1 OBJETIVO GENERAL:

Anlisis del proceso de produccin de un Pin para mezcladora en la empresa CIMEC LTDA, por medio de un estudio de mtodos y tiempos en la fbrica para determinar las falencias que existen durante este proceso y asi realizar un diagnstico que permita la elaboracin de recomendaciones para la mejora de los procesos.

3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS:

Presentar la empresa CIMEC LTDA y su proceso de fabricacin de un pin como el objeto de estudio durante en trabajo de campo de la asignatura. Identificar las causas que afectan la produccin de la fabricacin de un Pin para mezcladora en la empresa CIMEC LTDA.

Proponer un mtodo alternativo o un esquema de trabajo que permita la mejora de los procesos o bien pueda finalizar el problema presentado para as aumentar la efectividad del proceso y productividad de la empresa.

4. MARCO REFERENCIAL:

4.1 Marco Terico:4.2 Marco Histrico: La rama metalmecnica es una de las ms antiguas, tiene ms de 60 aos dentro del sector manufacturero local, despus de la restructuracin industrial de la dcada de los noventa, los casos en cuestin viven una poca de cambio positivo, tanto en el nivel de empleo, nuevas empresas y la evolucin tecnolgica de ciertas empresas.El desarrollo de la metalmecnica comenz con la creacin de la industria y desde all se gener todo el avance en cuanto a materiales, maquinaria, sistemas de produccin entre otros. La industrializacin implico la mecanizacin de los procesos de manufactura y una mayor importancia de manufactura en la economa en su totalidad. En 1913, Henry Ford puso en marcha mtodos de fabricacin en serie en sus fbricas de automviles. Desde tiempos muy remotos el hombre ha trabajado metales, desarrollando materiales y herramientas, que han marcado el progreso de los pueblos. En la actualidad, la industria metalmecnica afronta el desafo de adecuarse a las exigencias del mundo. A mediados del siglo XVI se puso de manifiesto la escasa calidad de algunos productos fabricados con mineral de inferior calidad, creando confusin entre las ferreras de nuestra zona.

FUNDACIN: Las empresas CE y MM representan a las empresas que tienen sus orgenes en la dcada de los 70, en la etapa de la ISI; en tanto la empresa MP y KUZY son empresas fundadas en poca de apertura comercial, 1985 y 1989 respectivamente. Mientras que las empresas PROAMSA y G y L fueron creadas despus de firmado el TLCAN. Las empresas fundadas en poca de la ISI, tienen antecedentes de aprendizaje industrial, por ejemplo MM pertenece a una tercera generacin (conocimientos que se han acumulado en tres generaciones). Sus antecedentes se remontan al ao de 1933 en Guaymas donde el seor Jos Ramonet Cuen empez fabricando sus propias herramientas y maquinaria manual para hacer cubetas y tinas de lmina galvanizada, cuando el plstico sustituy a los metales, el negocio gir hacia la produccin de tanques y estructuras. El seor Enrique Ramonet Valds, hijo de don Jos, aprendi el oficio pero en la dcada de los 70 decidi instalarse en Hermosillo donde creci y se diversific, as apareci el negocio de rentas de gras, la ferretera industrial (que cerr en 1994), Maquinados y Mantenimientos dirigida actualmente por el seor Juan Carlos Ramonet hijo del seor Enrique, y el negocio de fabricacin de tanques y estructuras giro iniciado por Jos Ramonet Cuen en Guaymas

La metalmecnica, estudia todo lo relacionado con la industria metlica, desde la obtencin de la materia prima, hasta su proceso de conversin en acero y despus el proceso de transformacin industrial para la obtencin de lminas, alambre, placas, etc. las cuales puedan ser procesadas, para finalmente obtener un producto de uso cotidiano. Funcin del sector: fabricacin y montaje de productos y soluciones metalmecnicas para la industria del petrleo, petroqumicas, trmicas y cementeras. Minera, Petroqumica, Metalmecnica, explotacin Petrolera, industrias Manufactureras, Textil, Pesquera, Transporte (terrestre y martimo, etc.). Reconstruccin de maquinarias pesadas, rectificacin de motores, barras cromadas, reparacin de hidrulicos, rectificacin y maquinarias en general, termo rociado, reconstruccin de cigeales, soldadura, cromo duro, reparaciones in situ, ensayo no destructivo, fundiciones.

En la industria metal mecnica se encuentran maquinaria las cuales en su mayora est fabricadas con materiales metlicos, aunque tambin llevan partes hechas de materiales polmeros como las que se encuentran en los tableros de control, o en los botones de encendido. Dentro de dichas maquinas se mencionarn algunas como lo son: afiladoras, cizallas, cepillos, dobladoras de lminas, fresadora horizontal-vertical, prensas deFriccin, tomos, punzadoras, taladros. La cadena metalmecnica tiene caractersticas importantes en los ejes de produccin de cada pas. Industrias como la automotriz requieren para su produccin herramientas y maquinas que complementados con electrnica se convierten en productos de alta calidad.

Los productos ms reconocidos de la cadena en la vida diaria son: molinos, manuales, mquinas de afeitar no elctricas, machetes, ollas a presin, ollas de aluminio, grapas de alambre, muebles metlicos de oficina, maquinaria industrial, partes y accesorios para maquinarias y equipo para refinar petrleo

4.3 Marco Conceptual:

4.4 Marco Legal: Normas API1104Con respecto a circunstancias particulares, del lugar, estado, leyes federales y normas deberan ser revisadas. API no es un proyecto para encontrar las obligaciones del empleador, fabricantes, o proveedores para advertir, entrenar y equipar apropiadamente a los empleados, y otras exposiciones en relacin con salud y seguridad de riesgos y precauciones, ni un proyecto de sus obligaciones bajo leyes locales, estatales y federales. La informacin concerniente a seguridad y riesgos de salud y las precauciones adecuadas con respecto a los materiales y condiciones que deberan obtener del empleador, fabricante o proveedor del material o material de seguridad. Nada contenido en alguna publicacin API es para ser entendido como concesin de algunos derechos como consecuencia o de lo contrario por la fabricacin, venta o uso de algn mtodo, aparatos o productos patentados. Ninguno debera contener nada en la publicacin para asegurar responsabilidades contra infracciones de patentes .En trminos generales las publicaciones API son reseadas y revisadas, reiterada, o retiradas al menos cada cinco aos. Algunas veces una prrroga de dos aos es agregada para estos ciclos de revisin. Este documento fue producido bajo los procedimientos API que asegura un informe apropiado y participacin en el desarrollo de los procesos. API es publicado para facilitar la disponibilidad de demostrar las prcticas operativasEl establecimiento de criterios direccionados a la excelencia en la actual produccin industrial, se ha perfilado como uno de los principales derroteros a la hora de abordar mercados, cada vez ms exigentes y estandarizados; los cuales demandan la aplicacin de normas tcnicas hechas para facilitar el trabajo de industriales y fabricantes. Normas Icontec:La Normalizacin es la elaboracin de documentos tcnicos dirigidos a establecer soluciones comunes a situaciones repetitivas; la regulacin de un producto ofrece importantes ventajas al facilitar la adopcin de los procesos y productos a los fines que se les destina, lo que hace ms sencillo y viable el comercio global y el posicionamiento de sus productos en mercados internacionales al constituir un patrn de referencia entre clientes y proveedores.Dichos documentos normativos son elaborados por grupos de trabajo (denominados comits tcnicos) de diferentes sectores de la produccin, conformados por representantes de la industria, el gobierno y los consumidores quienes en conjunto, establecen los requisitos fundamentales de seguridad, resistencia y calidad.Para el sector metalmecnico, el Instituto Colombiano de Normas Tcnicas,(Icontec) ha venido trabajando para orientar y sensibilizar a los grandes, medianos y pequeos industriales del sector metalmecnico, acerca de los beneficios que conlleva la implementacin de las normas y los sellos de calidad.El Icontec ha conformado sendos grupos que han sido nominados y numerados segn las actividades, funciones y materiales especficos. Particularmente para la industria metalmecnica se han establecido los siguientes comits:Soldadura, Productos laminados en frio y caliente, Fundicin Ferrosa, Tubera metlica, Ensayos Mecnicos productos mecnicos, Metales no ferrosos, Herramientas Manuales, Fabricacin cuchillera y Fabricacin de cerraduras.Los documentos desarrollados por estos comits tcnicos, son logrados por la interaccin e incorporacin de los aportes de los distintos agentes que conforman el sector (productores, comerciantes y consumidores, entre otros), quienes, de forma consensuada, elaboran los parmetros tcnicos que permiten la mejora continua en la fabricacin de piezas metalmecnicas, garantizando la seguridad, calidad y confianza para hacerlos competitivos en el mercado nacional e internacional.la aplicacin efectiva de una norma tcnica colombiana, como la que existe para la soldadura referente a los metales no ferros o NTC 3471, contempla detalles acerca de aleaciones de metal de soldadura (comnmente denominadas soldaduras suaves) junto las propiedades fsicas y requisitos de desempeo, dimensiones y peso de la unidad, fabricacin, acabado y apariencia para un ptimo soldado. Por lo cual, la NTC 3471 brinda a los soldadores, por medio de procedimientos claros y precisos, mejoras en la calidad, seguridad y eficiencia en el control de costos, redundando en mayores oportunidades para nuevos mercados.La aplicacin de las normas tcnicas no es obligatoria, sin embargo aquellas empresas e industria que las utilizan, encuentran ventajas a la hora de posicionar sus productos en el mercado interno y externo.La industria nacional al implementar la normatividad referente a su actividad, por un lado, pueden reducir costos de produccin al minimizar errores e inconvenientes, y por el otro, posicionar sus productos frente a otros (entre ellos muchos importados) que no garantizan calidad y por lo tanto no llegan a despertar la suficiente confianza en cuanto a su calidad en el consumidor.Igualmente, la normalizacin ayuda a socializar nuevos procedimientos en las distintas actividades segn las actualizaciones tecnolgicas que se desarrollan en el sector, lo que pone al industrial en concordancia con las tendencias e innovaciones que existen a nivel internacional. Asimismo, normalizar implica incorporar en la produccin, prcticas exitosas de otros fabricantes, ya que cada norma es un manual de procedimientos, ensayados y comprobados, que minimiza errores y optimiza la produccin.

5. DISEO METODOLOGICO:5.1 Tipo de investigacin: La investigacin descriptiva, la observacin directa, entrevistas, encuestas fueron los mtodos utilizados para la realizacin de este proyecto, en el cual se pretende conocer las situacin y acciones del proceso productivo de la empresa a travs de la descripcin exacta de las actividades, procesos y personas que intervienen en ellas. El objetivo del trabajo refiera a la identificacin, anlisis y mejoramiento de las relaciones que existen entre dos o ms variables del proceso de produccin del Pin.Al realizar los tipos de procesos de recoleccin de informacin se tabularon los datos para establecer tiempos promedios, normales y estndar y asi realizar un resumen de la informacin de manera cuidadosa a fin de extraer generalizacin significativas del objeto de estudio.5.2 Alcance o delimitacin de la investigacin: la cobertura del presente trabajo esta demarcada en el rea de metalmecnica, en el proceso de torneado y fresado.5.3 Poblacin: las personas que intervinieron para la realizacin del proyecto fueron el personal de la planta de la empresa CIMEC LTDA.5.4 Muestra: De acuerdo a la necesidad del estudio del proceso del pin, la muestra estudiada fueron los operarios de la fresadora, y el torno. Al igual que los directivos de la empresa, los cuales no ayudaron en la investigacin fueron de gran ayuda y aportaron si informacin para la realizacin del mismo.

6. PRESENTACION DE LA EMPRESA:

6.1 Nombre De La Empresa: CENTRO INDUSTRIAL MECNICO6.2 Direccin: Calle 41 N 46 52 Telefax: (095)3402999 3195633; email: cimecltda1@une.net.co erickvillareal2005@yahoo.com6.3 Razn social: Una sociedad de responsabilidad limitada o sociedad limitada es un tipo de sociedad mercantil en la cual la responsabilidad est limitada al capital aportado, y por lo tanto, en el caso de que se contraigan deudas, no se responde con el patrimonio personal de los socios.

6.4 Antecedentes:CIMEC LTDA. Es una empresa que cuenta con un servicio y disposicin de su experiencia de ms de 28 aos en el campo de la Metalmecnica. CIMEC LTDA. es una compaa especializada en la fabricacin, montaje y reparacin de piezas, partes y estructuras metlicas para la industria de la produccin y servicio de la Costa Atlntica, contamos con personal certificado (segn norma API1104) para realizar soldadura en tubera de conduccin de combustible, vapor, agua, etc. Nuestra planta est ubicada en la Calle 41 N 46-52 (Barranquilla Atlntico) para mecanizados, estructuras metlicas y tuberas, donde ponemos a su servicio los siguientes equipos: Torno de Imoturn YUNNAN 36, de volteo (con escote) 2 m. de longitud de bancada. Torno de Imoturn YUNNAN 24 de Volteo (con escote) y 2 m. de longitud de bancada. Fresadora universal SAJO No. 2 Fresadora universal ROMI No. 2 Fresadora universal Taladro de Banco radial de 20 Rectificadora plana de sujecin mecnica con capacidad de hasta 3.2 m de longitud Soldadoras elctricas MIG y electrodo revestido Miller, Lincoln Y West Arco, de 400, 250 y 225 Amp. AC/DC. Moto soldador LINCON de 400 Amp. Dobladora de lamina de manual de 2m de longitud marca Fablamp. Cizalla manual marca Fablamp de 1.3 m. Taladros Magnticos y torno porttil para reconstrucciones en sitio. Equipos de apoyo: Equipos de Oxicorte, corte con plasma, pulidoras angulares de 7 y 4, motor Tools de, Tronzadora, taladros de banco y manual, prensa hidrulica de 60 Toneladas, diferenciales de 1, 2 y 5 Toneladas. Herramientas de medicin: Calibradores convencionales, calibradores de precisin, calibradores digitales, micrmetros de 0 a 300 mm, comparadores de cartula, niveles de precisin...

La empresa junto a su equipo humano de Ingenieros y tcnicos especializados dan la posibilidad de garantizarles la eficiencia de sus productos y servicios y de esta forma colaborar de la mejor manera y con la mayor calidad al cumplimiento de sus obras y proyectos. :

6.5 MISIN:

CIMEC LTDA es una compaa dedicada a la reparacin, montaje y fabricacin de repuestos y piezas de maquinaria agrcola e industrial, estructuras metlicas, equipos, herrajes metalicos y partes de mltiples formas para maquinas y equipos mecnicos de empresas, de produccin y servicios de la Costa Atlntica. Aplicando estndares internacionales para garantizar la eficacia de sus productos y/o servicios; y apoyndose en una alta flexibilidad, disponibilidad, amplio portafolio de servicios, asesoria de especialistas, alto conocimiento tcnico, experiencia, diversidad de equipos y personal tcnico especializado.

6.6 VISIN

Para Febrero de 2018:

Ser parte de las 5 mejores pymes de servicios metalmecnicos de la Costa Atlntica en organizacin, servicio y cumplimiento. Tener listo y funcionando un sistema de calidad optimo y habernos asesorado mnimo un ao ante para orientar nuestro esfuerzos hacia la certificacin de sistema de calidad ISO 9000 ICONTEC. Aumentar nuestra participacin en el mercado al menos en un 100% con respecto al ao 2012 implementando un plan comercial definido y sostenible.

Servicios prestados:

MECANIZADOS Piones de cadena (Sprocket) de hasta 2 de paso. Cuchillas para la Industria de plsticos y el papel Rodillos para banda transportadora (Moleteados y Vulcanizados) Ruedas para carril de autoclaves de extractoras de aceite de palma Poleas para correas trapezoidales y bandas Bujes en acero, bronce, aluminio y plsticos industriales Ejes estriados Engranajes rectos, helicoidales, cnicos, chevrones

Tornillos sin fin y transportadores de banda Reconstruccin puestos y ajustes para rodamiento

Flanches para tubera Ejes y piezas segn plano y/o muestra. Reconstruccin de ejes cardan para volteos Barras de direccin Reparacin de Bocines Rodillos erizo Tratamientos trmicos en laboratorio.

MECANICA PESADA Reparacin y fabricacin de baldes para cargadores y retoexcavadoras. Cambio de cuchillas de arrastre y friccin. Cambio de dientes de baldes de retroexcavadora Fabricacin de pines y bujes de friccin. Reconstruccin en sitio de puestos. Reparacion y reconstruccin de portaherramientas de minicargador

ESTRUCTURAS Y MONTAJES Reparacin y fabricacin de Tolvas de Volteo Cadenas de hasta 20 para tamizadores Tubera para transporte de combustible y gas. Tubera de Sistema contra incendios Tubera area y subterrnea en acero al carbn e inoxidable Ductos para salida de vapores y ventilacin chimeneas en acero al carbn e inoxidable.

Tapas tipo diamante para ductos elctricos subterrneos Tolvas graneleras en acero al carbono e inoxidable

Transportadores de Banda fijos y de altura regulable. Dosificadores rotativos Herrajes metlicos (diseo y construccin) Galvanizados en fro y en caliente Tanques tipo corazn, API y ASME en acero al carbn e inoxidable. Flotadores para captacin de sistema de acueducto o riego Construccin y Desmontaje de Bodegas (demoliciones)

Estructuras metlicas bajo diseo, cubiertas, cobertizos, cerramientos ambientales en altura para el control de salida de polvos de carbn en muelles.

Escaleras tipo gato Puertas y portones en lamina y tubo, mecnicos y elctricos Plataformas de Transito Reconstrucciones soldadas y soldadura de mantenimiento. Obras civiles complementarias. Torres de cabria para pilotaje y accesorios.

SUMINISTRO DE PERSONAL TCNICO. Soldadores calificados bajo Norma API (tubera) y ASME (Estructuras) Armadores y ayudantes competentes Pintores Supervisores de soldadura

6.7 ORGANIGRAMA:GERENTE

JEFE DE MANTEMINIENTO Y MOTAJESJEFE DE PRODUCCION Y CONTROL DE CALIDADJEFE DE COMPRASJEFE DE VENTAS

OBREROS

7 DIAGNOSTICO:La planta de la empresa CIMEC LTDA, tiene varios procesos de produccin y maquinas en las que se realizan diferentes piezas y mecanismos metlicos. As observando el proceso de fabricacin del Pin para mezcladora se evidencia que para la culminacin de la pieza necesariamente tiene que pasar por dos mquinas torno, fresadora.Cuando la pieza pasa por la maquina fresadora, est fallando en su bomba de lubricacin, el operario a cargo de esta tiene que aplicar el lubricante de una forma manual causando que cuando esta cantidad de aceite lubricante se gaste, esta persona tiene que llenar el recipiente y ocurre una prdida de tiempo, esta operacin se repite constantemente a lo largo de la fabricacin unas cinco veces. Su sistemas de lubricacin que evita la cristalizacin de la pieza y de la herramienta, por tanto evita que las partculas internas se relocalicen y endurezcan el material o la herramienta y genere un retraso en la elaboracin normal de esta individualmente y en la produccin total, adems repercute en la vida til de la herramienta desgastndola an ms rpido.

Pregunta Problema:

Cmo minimizar el tiempo de elaboracin de un Pin para mezcladora en el proceso de fresado, debido a su problemtica en la bomba de lubricacin de la empresa CIMEC LTDA basados en el anlisis del proceso de fabricacin?

7.1 MATRIZ DOFA:

7.2 CULTURA ORGANIZACIONAL: La empresa CIMEC LTDA, tiene un gran compromiso humano sobre el material. Es una empresa familiar, pero tienen proyectos para ingresar nuevas personas que no hagan parte de la familia, y jvenes innovadores con propuestas de proyectos. Los operarios son personas son gran experiencia, estos no son de la familia, pero todos son muy unidos y colaboradores. Se percibe un ambiente armonioso de trabajo en equipo, No se posee una estructura jerrquica muy rgida, y se observa buenas relaciones entre obrero y supervisor, cada persona hace su trabajo de acuerdo a sus capacidades y conocimientos para los que fueron contratados, adems se trabaja como u equipo en el cual cada falla o beneficio de alguna persona en la parte administrativa repercute en todos debido al compromiso adquirido. Todo esto se puede evidenciar debido a que se observ una comunicacin efectiva y directa entre los jefes y subordinados donde se tiene una retroalimentacin de los procesos.No obstante, se pudo comprobar que muchas veces el personal tiene que hacer un trabajo extra para cumplir sus funciones ya que se tiene el personal reducido y algunas mquinas, como es la del caso de nuestro problema de estudio, requiere de una atencin y tarea adicional para su funcionamiento adecuado. El espacio de trabajo es el adecuado y el personal tiene condiciones esenciales y limpias de trabajo.Lo anterior se deduce de las observaciones y entrevistas con el personal involucrado en la planta.

VALORES CORPORATIVOS:

CIMEC LTDA es una planta de industria metalmecnica que ofrece sus servicios con calidad y cumplimiento, el cual busca tener una buena imagen con su trabajo efectivo con la realizacin de buenos servicios y fabricacin de piezas que cumplan requerimiento de calidad y confiabilidad. En general la empresa cuenta con valores que se evidenciaron al poner en prctica la investigacin por su buena atencin, la cordialidad y ayuda prestada, como lo son: Honestidad Responsabilidad Colaboracin Confraternidad Amabilidad Cumplimiento Calidad

ANALISIS DE FACTORES DE LA PRODUCCION7.3 PRODUCTO:

7.4 PLANTACIMEC LTDA especializada en la fabricacin, montaje y reparacin de piezas, partes y estructuras metlicas para la industria de la produccin y servicio, la planta se encuentra ubicada en la Calle 41 N 46-52 (Barranquilla Atlntico) para mecanizados, estructuras metlicas y tuberas.La planta posee un gran espacio para el trabajo de produccin y almacenamiento de las piezas producidas, al igual que para el resguardo de los equipos portables para algunos trabajos en el exterior de la planta. La planta tiene su divisin del rea de oficinas, desde donde se puede observar toda la maquinaria para produccin, luego estn las maquinas agrupadas por el tipo de tarea que realizan. Sin embargo, se tiene muy poca ventilacin ya que aunque existen extractores no hay ventiladores suficientes para el acondicionamiento de la planta, tambin se evidencian lugares poco limpios y q los trabajadores deben asear ellos mismos.

7.5 PROCESOS: SELECCIN DE MATERIA PRIMA:La fabricacin del Pion para mezcladora inicia en la etapa del diseo de la pieza en la que establecen las caracteristicas del mismo, el tipo de material que se requiere en cual cumpla con las propiedades para ser sometidos a condiciones de trabajos muy fuertes, medio ambiente, corrosin, oxidacin y dems. Para esto se tienen posibles opciones de metales resistentes como lo son: Aleaciones 1070 de mxima resistencia a la corrosin, fcil de soldar al arco en atmsfera inerte o por soldadura fuerte, excelente formalidad. USOS: En forma de lmina o papel (foil) se usa en la industria qumica y en la de preparacin de alimentos principalmente. Muy resistentes a la corrosin, excelentes caractersticas para soldarce al arco o soldadura fuerte, permiten ser formadas, dobladas o estampadas con facilidad Aleacin 1050 posee alta resistencia a la corrosin, buena formalidad fcil de soldar al arco en atmsfera inerte. USOS: Como tubera en la industria qumica y alimenticia.Aleacin 6063 con resistencia mecnica moderada, fcil de soldar al arco en atmsfera inerte o por soldadura fuerte, excelente resistencia a la corrosin, buena formabilidad. USOS: Es la aleacin por excelencia para la fabricacin de perfiles arquitectnicos, tubera y en general para aplicaciones industriales donde la resistencia mecnica requerida es moderada.En trminos generales podemos asegurar que el aluminio puede ser usado en un sin fn de aplicaciones y que la informacin antes proporcionada es solo con la idea de dar algunas aplicaciones muy generales. Al alear el aluminio con otros metales, en proporciones muy pequeas, pueden cambiarse radicalmente las propiedades y caractersticas del metal original con esta ventaja usted podr obtener la pieza, parte o elemento que requiera.

7.6 PERSONALLa empresa cuenta con un personal con experiencia y calificado para los trabajos realizados, en el que se encuentra el personal directivo o bien de oficina lo cuales son ingenieros profesionales y en curso, y los obreros o tcnicos que tienen una experiencia significativa ya que tienen ms de 10 aos, la mayora, trabajando en esta empresa. El personal esta certificado (segn norma API1104) para realizar soldadura en tubera de conduccin de combustible, vapor, agua, etc. Cada persona tiene una labor correspondiente y trabajan cada uno en una actividad especfica. Adems se preocupa por la formacin y entrenamiento del personal en su rea de trabajo.Por otra parte, se preocupa por un ambiente laboral armonioso en el que todos son tenidos en cuenta. Los trabajadores tienen un reglamento de seguridad, pero muchas veces no utilizan los equipos de seguridad adecuados para cada trabajo. El principal compromiso de la organizacin est en el factor humano debido a que es un empresa familiar, los jefes tienen una relacin entre ellos aparte de lo laboral, y aun asi los obreros tambin se sienten parte de la familia, ya que se da un trato cordial, respetuoso, armonioso y directo entre cada uno de ellos. Se recibe una ayuda y apoyo por parte de todos, sin dejar aparte el trabajo individual.Una debilidad es la posibilidad de poder ampliar los espacios ya que se encuentra en un lugar donde alrededor estn ubicadas otras fbricas que impediran esto. Adems se cuenta con una maquinaria aunque econmica, con muchos aos de uso, semiautomtica pero puede realizar todos los procesos, y el control debe hacerlo un obrero en cada mquina durante la produccin.

7. 7 PROGRAMAS: La planta de CIMEC LTDA, trabaja con un programa de produccin por pedido. La empresa que produce piezas, realizas diversas estructuras y mantenimiento despus de haber recibido un pedido de sus productos y servicios. En primer lugar, el producto o servicio se ofrece al mercado, luego se recibe el pedido, el plan ofrecido parta la cotizacin del cliente es utilizado para hacer un anlisis ms detallado del trabajo que se realizar.La materia prima empleada en la fabricacin de sus productos y la compra de la maquinaria para los servicios es comprada a proveedores conocidos y de confiabilidad con aos de relaciones. Adems el transporte de piezas es realizado por el cliente, empresa no se encarga del transporte, solo de la fabricacin y servicios; el transporte es utilizado para la maquinaria utilizada en servicios en campo abierto fuera de la planta.La empresa posee este tipo de programa de produccin el cual les ha sido conveniente, ya que posee una demanda muy elevada, con clientes fidelizados y los operarios se adecuan a cada tipo de proceso con una organizacin y estrategia de produccin inventariada para el cumplimiento eficaz de cada pedido. Tambin se observa que la inversin es por parte del cliente y la empresa, pues se utilizan en la elaboracin la inversin anticipada del cliente y los costos de la empresa. Sin embargo, se tiene un punto dbil debido a que no se posee un programa en el cual lo tiempos muertos no sean empleados adecuadamente por lo operario, adems estos deben realizar la organizacin y preparacin del pedido para empezar con otras ordenes de produccin.

8. SELECCIN DEL PROCESO:PROCESO DE ELABORACION DE PIN PARA MEZCLADORA:

El Diagrama Causa-Efecto es una representacin grfica que muestra la relacin cualitativa e hipottica de los diversos factores que pueden contribuir a un efecto o fenmeno determinado.

En este caso relacionamos las variables que intervienen en el proceso de produccin de un pin, y los tiempos innecesarios que se pueden mejorar para estandarizar el proceso.En las espinas grandes, relacionamos los aspectos que influyen en la causa-efecto de esta situacin problema. Entre estos estn: los jefes, el mtodo, la maquinaria, el lugar de trabajo y mano de obra.Estos a su vez tienen espinas ms pequeas que describen la influencia negativa en el proceso de elaboracin de un pin. Causando tiempos que retardan la produccin.

La mano de obra, siempre tiene por lo general fatiga y a su vez realiza movimientos innecesarios y distractores que ejercen retrasos en el proceso. La maquinaria al encontrarse daada necesita una bomba de lubricacin la cual obliga a un operario que haga la funcin cada cierto tiempo de tal manera que se gaste tiempo innecesario y todo esto por falta de mantenimiento previo.Adems los jefes, deben organizar capacitaciones para la continua preparacin y mejor desempeo de sus operarios. El ambiente de trabajo por el material que se usa, siempre se encuentra sucio y con falta de limpieza. Adems, falta ventilacin e iluminacin.De esta forma se identifica los cuellos de botella que dificultan el proceso de elaboracin de un pin. Y al poder tener plenamente conciencia de los detalles que dificultan pues es ms fcil mejorar el proceso y estandarizar los tiempos.

Diagrama de proceso:

Flujograma de procesos:

9. ANALISIS DEL PROCESO:En el estudio de tiempos se tom como la fabricacin de un pin ya que aqu es de donde se abastecer toda la lnea de produccin e independientemente de que tan eficiente sean los procesos. Se obtuvieron los tiempos en que se demoraba la maquina sin la bomba de lubricacin y lo que el operario demora en la realizacin de la lubricacin manual.TABLA DE SUPLEMENTOS

TAREA:

TENSION FISICA PuntajeObservacin

Fuerza Ejercida

Postura

Vibraciones

Ciclo Breve

Ropa Molesta

TENSION MENTAL

Concentracin o ansiedad

Monotona

Tensin Visual

Ruido

TENSION PRODUCIDA POR LA NATURALEZA

Temperatura

Ventilacin

Emanacin de gases

Polvo Suciedad

Suciedad

Presencia de Agua

TOTAL

% Suplementos

Esta tabla fue diseada a partir de la siguiente informacin, (apndice del libro Introduccin al estudio del trabajo de la OIT), la cual se basa en informacin facilitada por la empresa Peter Steel and Partners (Reino Unido).Los suplementos por descanso pueden determinarse utilizando las tablas de tensiones relativas y la tabla de conversin de los puntos reproducidos en este apndice. El anlisis efectu del modo siguiente:

Puntos0123456789

010101010101010111111

1011111111111212121212

2013131313141414141515

3015161616171717181818

4019192020212122222323

5024242526262727282829

6030303132323334343536

7037373839404041424344

8045464748484950515253

9054555657585960616263

10064656668697071727374

11075777879808283848587

120888991929395969799100

130101103105106107109110112113115

140116118119121122123125126128130

Tabla 1. Porcentaje de suplemento por descanso Segn el total de puntos atribuidos. Hacer el anlisis de datos se debe hallar una premuestra determinada de la siguiente manera:N de muestrasTiempo (s)

14520

24523

34518

44526

54517

K=99%K=3 e = 5%= 0.05

Anlisis de tiempo:

DESCRIPCION12345TC(S)

Maquinado en la fresadora45204523421845264517223044460.8

CALCULO DEL TIEMPO NORMAL Para hallarlo empleamos la formula

FACTORCLASECATEGORIAPORCENTAJE

Habilidad B1Excelente0.08

EsfuerzoDRegular 0

CondicionesCBuenas0.02

ConsistenciaCBuena0.01

TOTAL0.11

Tabla: resumen del % ritmo del operario para la fresador

CALCULO DEL TIEMPO ESTANDAR TABLA DE SUPLEMENTOS

TAREA: Operar gra

TENSION FISICA PuntajeRazn

Fuerza Ejercida 0La fuerza ejercida en promedio es menor a 2 kg

Postura9El operario se encuentra de pie ya que no puede descansar por estar pendiente de la lubricacin de la maquina

Vibraciones 8contacto directo con una mquina que vibra en algunas situaciones

Ciclo Breve8El ciclo tiene una duracin dependiendo del turno del trabajador sin posibilidad de cambiar de posicin

Ropa Molesta0Usa ropa cmoda y apropiada para la tarea

TENSION MENTAL

Concentracin o ansiedad9Trabajo con mucha concentracin

Monotona8El operario debe efectuar la misma tarea sin cambio

Tensin Visual3Requiere de esfuerzos

Ruido8La cercana con la maquina fresadora provoca pocos niveles de ruido

TENSION PRODUCIDA POR LA NATURALEZA

Temperatura12temperatura mayor a 30C y una humedad del 75%

Ventilacin 9un abanico que permite una buena ventilacin

Emanacin de gases0No hay emanacin de gases, ambiente inodoro.

Polvo Suciedad12Debido al proceso de fresadora se emiten grades cantidades de limadura.

Suciedad3Por los cortes y la soldadura se encuentra ua alta cantidad de polvo

Presencia de Agua0No tiene contacto con agua en su medio de trabajo.

TOTAL89

% Suplementos53%

Tabla: clculo del porcentaje de suplementos para la actividad

Para hallarlo empleamos la formula

TIEMPOS PROPUESTOS Para un mejor rendimiento como estudio de tiempos, si no fuese necesario la labor del operario en la lubricacin si no que automticamente, la bomba cumpliera su funcin en conjunto con la maquina fresadora el tiempo en promedio propuesto para la estandarizacin de la fabricacin del pios seria de 4100 segundos.Tiempo promedio Tiempo propuesto

4460,8 segundos4100 segundos

Angelica coloca los diagramas aca tambn

10. PROPUESTAS DE MEJORAMIENTO:

Luego del estudio del proceso de fabricacin de un Pin se encontr una falla en la maquina Fresadora, la cual hace su trabajo con poca efectividad, por lo cual al analizar su metodologa se plantean los siguientes argumentos para el mejoramiento de sus funcione, para que esta puede realizar su trabajo adecuadamente.El estudio de mtodos y tiempos muestra que el proceso productivo del Pion excede el tiempo estndar y normalizado, aunque el trabajador tenga la experticia suficiente, este no puede aprovechar el mximo sus capacidades debido al mal funcionamiento de la maquina por lo cual l tiene que hacer tareas extras que repercuten en el aumento del tiempo de fabricacin, gasto de energa, mas fatiga en el trabajador y condiciones de trabajo inadecuadas.Por lo anterior las propuestas de solucin encontradas para el mejoramiento o bien la erradicacin del problema consisten en la instalacin de una bomba de lubricacin constante que permita el flujo del refrigerante de una forma continua buscando de esta manera que la pieza se mantenga dentro de los lmites de temperatura adecuados para la fabricacin, y la maquina pueda operar adecuadamente y su vida til sea la adecuada. Adems del mejoramiento del estado y estructura de las maquinas con mantenimiento preventivo.En cuanto a la distribucin y organizacin de la planta se debe mejorar su mejorar su mantenimiento, como: ventilacin, iluminacin, etc. para un dar espacio adecuado a los trabajadores para que este realicen la tarea lo ms cmodo posible, libre obstrucciones y aprovechamiento del espacio ofrecido.Se le recomienda a la empresa CIMEC LTDA, la aplicacin de la propuesta de mejoramiento, ya que esta ayudara a disminuir el tiempo de trabajo, la realizacin d un proceso adecuado y sin retrasos, lo que produces como consecuencia el alcance de una mejora en la productividad y eficacia del proceso de la fabricacin de un Pin.

12. BIBLIOGRAFIA: