Proyecto Pert Caso

3
20 B 80 80 E 40 60 100 100 30 H = 20 H = 20 0 Inicio 0 0 A 20 0 0 0 0 20 20 H = 0 20 C 85 85 D 20 65 85 85 45 H = 0 H = 0 Desv. Estandar Tiempo de terminacion esperado: Tiempo de entrega: 270 250 270 240 Fecha Entrega Fecha Esperada 270 260 17,87 Varianza ruta critica: 319,44 Desv. Est. Proyecto: 17,87 Ruta Critica: A-C-D-G-H-I-L I, K L E D, E G H H J Acabados y detalles, limpieza Ferreteria, CA y resgistros metalicos Mosaico, alfombra y ventanas Inspeccion Precedent - A A C B Aprobaciones de inspecciones Plomeria Pintura Descripcion Depositos, seguros, estructura de impuestos Cimientos, base de concreto para palcos Arreglo de asientos y palcos Arreglo de pasillos, escaleras electricas, elevadores Cableado interior, listones F G H I J K Actividad A B C D E

description

planeacion por el metodo pert

Transcript of Proyecto Pert Caso

Page 1: Proyecto Pert Caso

20 B 80 80 E

40 60 100 100 30

H = 20 H = 20

0 Inicio 0 0 A 20

0 0 0 0 20 20

H = 0

20 C 85 85 D

20 65 85 85 45

H = 0 H = 0

Desv. Estandar

Tiempo de terminacion esperado:

Tiempo de entrega:

270 250

270 240

Fecha Entrega Fecha Esperada

270 260 17,87

Varianza ruta critica: 319,44

Desv. Est. Proyecto: 17,87

Ruta Critica: A-C-D-G-H-I-L

I, KL

E

D, E

G

H

H

J

Acabados y detalles, limpieza

Ferreteria, CA y resgistros metalicos

Mosaico, alfombra y ventanas

Inspeccion

Precedentes

-

A

A

C

B

Aprobaciones de inspecciones

Plomeria

Pintura

Descripcion

Depositos, seguros, estructura de impuestos

Cimientos, base de concreto para palcos

Arreglo de asientos y palcos

Arreglo de pasillos, escaleras electricas, elevadores

Cableado interior, listones

F

G

H

I

J

K

Actividad

A

B

C

D

E

Page 2: Proyecto Pert Caso

110

130

130 G 160 160 H 180

130 30 160 160 20 180

H = 0 H = 0

180 J 190

199,9 10 209,9

H = 19,9

130

130

Probabilidad para "Z"

Tiempo de terminacion esperado:

Tiempo de entrega:

240

270

Multa por dia de retraso:

Valor "Z"

Numero "Z": 1,68

Probabilidad para "Z": 95,34%

3025I, K 20

0,1

25

10

20

8

0,1

T. Aceleracion

20

20

50

30

25

0,1

30

20

30

10

0,1

60

T. Esperado

30

60

65

55

30

0,1

35

30

60

12

0,1

T. Pesimista

40

80

100

100

35

0,1

30

20

25

10

0,1

20

T. Mas probable

30

65

60

50

30

0,1

25

10

20

8

0,1

T. Optimista

20

20

50

30

25

E

D, E

G

H

H

J

Precedentes

-

A

A

C

B

Page 3: Proyecto Pert Caso

110 F 110,1

239,9 0,1 240

H = 129,9

180 I 210 240 Final 240

180 30 210 240 0 240

H = 0

210 L 240

210 30 240

H = 0

190 K 190,1

209,9 0,1 210

H = 19,9

-$

-$

20 34.000$

Costo Acel.

15.000$

-$

19.000$

-$

-$

Dias acelerados

10

10

Multa por dia de retraso:

0,00

2,78

11,11

44,44

0,44

0,00

2.000$

44,44

Total

10.000$

4.500$

Varianza

11,11

100,00

69,44

136,11

2,78

-$

2.500$

2.000$

6.000$

-$

20

Costo Acel/dia

1.500$

3.500$

4.000$

1.900$

9.500$

0,1

25

10

20

8

0,1

T. Aceleracion

20

20

50

30

25