Proyectos - Comercio Electrónico
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+ANÁLISIS DE PROBLEMAS
Y DEFINICIÓN DE OBJETIVOS
ING. HENRY SAMUEL DUEÑAS DE LA CRUZ
OBJETIVOS
Comprender el proceso de identificación de los problemas principales que dan origen a una intervención. Enfocar el análisis a través de la selección de un problema central y las relaciones causa-efecto.
Analizar cuales son las condiciones deseables y realizables.
Aplicar el proceso de elaboración de objetivos a través de la relaciones medios-fines
UN PROYECTO...
Un proyecto se define como una proceso con cierto propósito que se organiza para lograr objetivos específicos que se fijan para resolver un problema o satisfacer una necesidad. Un proyecto, por definición, está dirigido hacia metas, es limitado en el tiempo y produce resultados específicos mediante el uso de recursos definidos.
ORIGEN DE LOS PROCESOS DE SERVICIO SOCIAL, EL ORIGEN DE LOS PROYECTOS
IDENTIFICACIÓNLa identificación constituye la primera de las etapas preparatorias del proyecto, en la cual se caracterizan las necesidades, se ordenan juicios respecto de las mismas y se establecen conceptos, opiniones y propósitos respecto a opciones de respuesta
PLANIFICACIÓN PARTICIPATIVA
TÉCNICAS PARA LA IDENTIFICACIÓN DE PROYECTOS
Análisis de Involucrados
Análisis de Problemas
Análisis de Objetivos
Análisis de Opciones
Marco lógico *
ANÁLISIS DE INVOLUCRADOSSe inicia por identificar los actores o involucrados en el
programa o proyecto (Instituciones, organizaciones o personas)
Se trata de ponderar el interés que los distintos actores tienen frente a una iniciativa de desarrollo, previendo los acuerdos y conflictos que podrían surgir entre ellos.
Su propósito es identificar aquellos cambios de prácticas o actitudes necesarios, por parte de la población partícipe de los programas y proyectos sociales y de las organizaciones involucradas en los mismos (ministerios, instituciones, organizaciones, gremios, empresas), para garantizar la exitosa ejecución de los mismos.
TÉCNICAS PARA LA IDENTIFICACIÓN DE PROYECTOS
Análisis de Involucrados
Análisis de Problemas
Análisis de Objetivos
Análisis de Opciones
Marco lógico
ANÁLISIS DE PROBLEMASEs una técnica para:
analizar la situación existente en relación con la problemática en la forma que la perciben los involucrados
identificar los problemas principales en dicho contexto y las relaciones causa-efecto entre dichos problemas
mostrar las interrelaciones entre los problemas y
visualizar estas relaciones en un diagrama: el árbol de problemas
Ing. Henry Samuel Dueñas De La Cruz 9
ÁRBOL DE PROBLEMAS
EFECTOS
PROBLEMA CENTRAL
CAUSAS
ÁRBOL DE PROBLEMAS
Para aplicar esta técnica se sugiere:
realizar el análisis de la situación existente en correspondencia con una problemática identificada identificar los problemas principales, sus relaciones de causa-efecto e interrelaciones y diagramar dichas relaciones en un esquema: el árbol de problemas
efecto
causa
CÓMO REALIZAR EL ANÁLISIS DE PROBLEMAS
Redactar cada problema (percibido por los involucrados) como una condición negativa (no ambigua).
Escribir solamente un problema por tarjeta.
Identificar únicamente los problemas existentes, no problemas posibles o potenciales.
Un problema no es la ausencia de una solución; es un estado existente negativo.
Ejemplo:No es correcto: No hay agua potable.Correcto: La población se enferma por impurezas en el agua.
La importancia de un problema no está determinada por su ubicación en el árbol de problemas.
PARA ELABORAR EL ÁRBOL DE PROBLEMAS
Primeramente, seleccionar 8 a 10 problemas .
Colocar dichos problemas de acuerdo con sus relaciones de causa-efecto.
Continuar incorporando algunos problemas importantes del Cuadro de Involucrados para completar el análisis (no es necesario colocar todos los problemas que figuran en el Cuadro de Involucrados).
Preparar el diagrama, trazando las rayas para mostrar las relaciones e interrelaciones entre los problemas.
Revisar el diagrama completo y verificar su validez e integridad.
Ejemplo: Se presentan en los niños muchas enfermedades que pueden evitarse con vacunación (Cobertura de inmunización)
AltaMorbi-mortalidad
infantil
Mortalidad infantildebido a complicaciones
de enfermedadesinmunoprevenibles
Niñosdiscapacitados
Alta incidencia deEnfermedades
inmunoprevenibles
Falta deConocimiento e
involucramiento comunidad
Personal deSalud no
capacitado
Falta de vacunas
Cadena de fríoNo operacional
Cobertura deServicios de salud
inadecuada
Cobertura de Inmunizacióninadecuada
ARBOL DE PROBLEMASEjemplo de cobertura de inmunización
AltaMorbi-mortalidad
infantilMortalidad infantildebido a complicaciones
de enfermedadesinmunoprevenibles
Niñosdiscapacitados
Alta incidencia deEnfermedades
inmunoprevenibles
Falta deConocimiento e
involucramiento comunidad
Personal deSalud no
capacitado
Desabastecimiento de vacunas
Cadena de fríoNo operacional
Cobertura deServicios de salud
inadecuada
Cobertura de Inmunizacióninadecuada
IDENTIFICACIÓN DE PROYECTOS
Análisis de Involucrados
Análisis de Problemas
Análisis de Objetivos
Análisis de Opciones
Marco lógico
TÉCNICAS PARA LA
ANÁLISIS DE OBJETIVOSEs una técnica para:
describir una situación que podría existir después de solucionar los problemasidentificar las relaciones medios-fines entre los objetivos y visualizar estas relaciones medios-fines en un diagrama (árbol de objetivos)
Fin
Medio
CÓMO PREPARAR EL ÁRBOL DE OBJETIVOS
1er Paso:
Redactar todas las condiciones negativas del árbol de problemas en forma de condiciones positivas (objetivos) que sean:
–deseables y–realizables en la práctica.
2º Paso:
Examinar las relaciones “medios - fines” establecidas y asegurar la validez e integridad del esquema.
3er Paso:
Si es necesario:–modificar las formulaciones;–agregar nuevos objetivos si éstos son relevantes y necesarios para alcanzar el objetivo propuesto en el nivel inmediato superior.
–Eliminar objetivos que no sean efectivos o necesarios.
ARBOL DE OBJETIVOS Ejemplo de cobertura de inmunización
Niños saludables
Reducción en Mortalidad infantil
Reducción dediscapacitados
Baja incidencia deEnfermedades
inmunoprevenibles
ComunidadInvolucrada
Personal deSalud capacitado
Vacunasdisponibles
Cadena defrío
operacional
Adecuada Cobertura de
Servicios de salud
Alta y adecuadaCobertura de Inmunización
Desarrollando una primera aproximaciónpara un programa de vacunación
Niños saludables
Reducción en Mortalidad infantil
Reducción dediscapacitados
Baja incidencia deEnfermedades
inmunoprevenibles
ComunidadInvolucrada
Personal deSalud capacitado
Vacunasdisponibles
Cadena de frío operacional
Adecuada Cobertura de
Servicios de salud
Alta y adecuadaCobertura de Inmunización
PROGRAMA DE VACUNACIÓN
Niños saludables
Reducción en Mortalidad infantil
Reducción dediscapacitados
Baja incidencia deEnfermedades
inmunoprevenibles
ComunidadInvolucrada
Personal deSalud capacitado
Vacunasdisponibles
Cadena de frío operacional
Adecuada Cobertura de
Servicios de salud
Alta y adecuadaCobertura de Inmunización
TÉCNICAS PARA LA IDENTIFICACIÓN DE PROYECTOS
Análisis de Involucrados
Análisis de Problemas
Análisis de Objetivos
Análisis de Opciones
Marco lógico
ANÁLISIS DE OPCIONES
Es una técnica para:
identificar soluciones alternativas que puedan llegar a ser estrategias del proyecto
evaluar estas posibles estrategias y
determinar la estrategia a ser adoptada por el proyecto.
CÓMO EFECTUAR EL ANÁLISIS DE OPCIONES
1er Paso:
Identificar los objetivos a excluir; porque no son deseables o factibles.
2º Paso:
Identificar diferentes relaciones de “medios y fines” como posibles estrategias alternativas para el proyecto.
3er Paso:
Seleccionar la(s) alternativa(s) que -en su opinión- representa(n) las mejores estrategias para el proyecto.
4º Paso:
Aplicar los criterios apropiados y/o requeridos para seleccionar la estrategia del proyecto.
ALGUNOS CRITERIOS PARA LA SELECCIÓN DE OPCIONES
Problemas e intereses de los involucrados. Recursos y mandatos de los involucrados. Recursos a disposición del proyecto. Probabilidad de alcanzar los objetivos. Horizonte del proyecto. Factibilidad política. Eficiencia y equidad. Análisis los costos respecto de los beneficios. Efecto sobre las disponibilidades presupuestarias Criterios ambientales. Criterios de género. Capacidades institucionales o de organización. Sostenibilidad. Otros.
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Pasaremos seguidamente aNUESTRO TALLER DE ÁRBOLES
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