Proyectos de Inversión_Plantilla

8/18/2019 Proyectos de Inversión_Plantilla

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CAPÍTULO 1

I. GENERALIDADES DEL PROYECTO

1.1 Título del Proyecto

“TERCERIZACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE LENCERÍA FINA HECHA A BASE DE ALGODÓN PIMA PERUANO”

1.2 Justifcación del Proyecto

El presente proyecto de inversión tiene como meta o fnprimordial, no sólo la aplicación de las técnicas yherramientas de costeo y de fnanciamiento aprendidas ydesarrolladas a lo largo del curso, el fn primordial quepersigue el presente proyecto de inversión es el desatisacer una necesidad mal atendida o muchas- ya quelas necesidades son distintas de persona a persona -,

partiendo de una idea de negocio o de inversión en lacual no sólo se plasme la satisacción de dichanecesidad, sino la correcta implementación de la idea denegocio, desde la parte contable y fnanciera, realizandoun anlisis de todas las posibles variables que intervienenen el proceso de implementación de una idea de negocioo de inversión!

"i idea de negocio “#ercerización y $omercialización delencer%a fna hecha a base de algodón &ima peruano',

busca satisacer las necesidades de la mu(er moderna,e)trovertida y e)itosa de nuestra localidad entre los 1* a+ aos de edad y de toda aquella mu(er que noencuentra en las marcas de lencer%a actuales lasatisacción de su necesidad o lo que realmente estnbuscando, en base a variables como precio, calidad o variedad de modelos! .iendo este un sector que mueveactualmente ms de / 0 00 ! millones dedólares anuales, y con un crecimiento de entre el 23 al

!23 anual- desde 01 en adelante -, este actor enparticular lo hace un sector atractivo para la inversión!

PROYECTOS DE INVERSIÓN I | Flores Bernabé Carlos Eduardo


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164icho esto, como uturos administradores-emprendedores por naturaleza-no sólo debemos de tenerel deseo y las ganas de hacer algo, es imprescindible quese disponga de todos los datos y la inormación necesaria

que nos permita analizar y decidir sobre la viabilidad deuna idea de negocio, su rentabilidad y su implementaciónen la realidad, lo que le permitir al inversionista o anosotros como emprendedores disminuir el riesgoinherente a toda actividad, 5ya que como todo buen via(ero, aun cuando no conozcamos la ruta siemprehemos de conocer el destino'!

CAPÍTULO 2

II. UBICACIÓN DEL PROYECTO

2.1 Región:7 89E:#74

2.2 Provincia:#:;


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CAPÍTULO 3

III. TARGET DEL PROYECTO

3.1 !erta

3.1.1 Identifcación de la Oerta

a) Competidores nacionales:

Kinkyssimo

7sesorar a las mu(eres peruanas a

sentirse bellas y deseadasoreciéndoles lencer%adierenciada en diseo y calidadque cumplan sus e)pectativas deuso, deseo y antas%a!



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Bombón Rojo

Es una marca (oven en el mercadoperuano que ha empezado a darsus primeros pasos enocndoseno solo en la sensualidad de lamu(er sino en sus antas%as,

brindndole accesorios eimplementos como disraces quele permitan e)plotar al m)imotoda su imaginación, esto le hapermitido a la marca su rpidoposicionamiento en el mercado, endonde ha tenido gran aceptaciónentre las mu(eres de edades entrelos 1* a + aos de edad!



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Sweetrabbit

El concepto de la empresa es queno hacen lencer%a para el usodiario, sino para ocasionesespeciales, como .an Balent%n,una despedida de soltera, unanoche de bodas o cualquier otroacontecimiento! .e abrican las

prendas de acuerdo a lo que pidael cliente!

Ada Fashion


Tu

imaginación


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16;na marca que ha ido perdiendoposicionamiento en el mercadoperuano, debido a su estilo algoclsico y tradicional, que orece

productos de muy buena calidad ya precios accesibles, pero que nolos hace llamativos al pDblicoemenino, debido a sus canales decomercialización o a supublicidad, un punto en contraque la marca est empezando atraba(ar, sin embargo restandoeste punto ha sabido traba(ar muybien sus canales de distribución,enocando muchas de sus ventaspor catlogo, lo que le ha servidopara ortalecer la marca en unsector ms tradicional de la mu(erperuana!

b) Competidores extranjeros:

Leonisa

#iene una amplia gama deproductos en entre los cuales se

encuentran brasieres, panties,a(as, tra(es de bao, pi(amas,entre otros! =tro punto uerte dela compa%a es que mane(andierentes tipos decomercialización como las tiendas,pagina eb y ventas por catlogo y se encuentra en toda 7méricaatina y en Espaa y &ortugal,donde estn bien posicionadoscomo marca!



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Bésame

Es una empresa que ha enocadosus productos sólo en ropainterior emenina, ésta tiene unestilo muy se)y y atrevido! 4entrode la comercialización, tienenlocales propios y distribuidoresnacionales e internacionales enlos cuales hay ranquicias y ventaspor catlogo!



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16 Chamea

Es una empresa que disea,produce y comercializa ropainterior emenina, como marca

diversifca su l%nea de ropainterior a una ms amplia, queincluyeF ropa deportivaF pi(amasse)y, vestidos de bao, salidas debao, sandalias y bolsos! 4urantetodo este tiempo se hacaracterizado por garantizar labuena calidad de sus productos yla accesibilidad de sus precios,

por lo que le permiten competir entodos los mercados, presentandouna opción de vanguardia para lamu(er de hoy!

!ictoria"s Secret

En BictoriaGs .ecret puedesencontrar prcticamente todo!4esde el ms se)y babydoll hasta

sensuales panties bsicas! a msamosa marca de lencer%a de los



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16Estados ;nidos Hquizs delmundoI cumplió +6 aos de vida ycontinDa ms actual que nunca!$readores de las l%neas &8>J,

7>AE., BE:K .ELK, 4E.8A>E: $=E$#8=> y 9=4K entre otras y de piezas icónicas como lossostenes 8ncredible 9ra y Mantasy9ra, BictoriaGs .ecret ha sabidoaprovechar su é)ito y evolucionarcon la mu(er a través del tiempo,llegando a ser una marca de clasemundial que ostenta glamur,belleza y sensualidad!

3.1.2 Fortalezas de los Competencia

"#R$# %RT#&'Z# (in)yssi*o 4irigidas a la mu(er "oderna y


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163.2 De*anda

3.2.1 Identifcación del consumidor

a mu(er peruana aDn es muy conservadora,con una personalidad introvertida, que segu%a de costumbres y tabDes, pero poco apoco esto ha ido cambiando, tanto en supersonalidad y carcter, esto se debe alcambio de su entorno y la sociedad, que haido evolucionando con nuevas costumbres y laorma de verse a s% mismas, esto ha

permitido dar paso a una mu(er moderna, (oven e independiente que busca verse bienno solo por uera, sino también por dentro, yque tiene el poder adquisitivo para gastar eneso - el *3 de los consumidores son mu(eres,el resto son pare(as u hombres -, dndonoscomo respuesta de consumo que las mu(eresactuales suelen renovar su lencer%a unas tres veces al ao, en promedio, pero hay clientes

que compran hasta dos veces al mes!

3.2.2 Descripción de Nuestro Producto

>uestra "arca de encer%a 5&:E##K N="7>' apunta a la mu(er moderna de hoy,independiente, sin tabDes ni restricciones,

capaz de e)presar lo que siente con sucoqueter%a y sensualidad, que busca sentirsebella a través de un producto hecho a sumedida, que la haga verse hermosa y que lebrinde seguridad como mu(er! >uestralencer%a con incomparables diseos,tecnolog%a, alta calidad y de la mano de lamoda, busca adaptarse al estilo de cadamu(er, permitiéndole sentirse bellas yreafrmando su confanza, sacando a relucir la

belleza y sensualidad que hay en cada mu(er



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16del mundo, siendo esta nuestra mayorsatisacción y nuestro compromiso!



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163.2.3 Precio de Nuestro Producto

#enemos tres l%neas de traba(o bien

identifcadas, por lo cual el precio de nuestrosproductos oscila entre los .O! ! y .O!1+! nuevos soles

3.2.4 ar!etin" i# del Producto

#. $strate"ia de Producto

1! Nombre comerc!"#

%P&$''( )O*N+

0! Lo$o%&o 'I(o%&o)#

+! E("o$!*#

“m!+e ! ,(-.” 'P/0eme 1*

0e(eo)2! T!m!2o(#

Sm!""3 Me01m3 L!r$e 4 E5%r! L!r$e

! Co"or#

D6er(0!0 0e co"ore(

6! M!%er!" 0e" em&!71e#


Pretty


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16 C!r%8*3 &!&e" 0e (e0!3 c*%!0e !$1!9



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16P! Form! 0e" em&!71e#

Per(o*!":!0o (e$;* "!oc!(8* o c!m&!2!9

*! I*(1mo( Pr*c&!"#

A"$o08* Pm! Per1!*o

Q! E(%"o(' se encuentran en la etapa delciclo de vida de 5introducción',

enocando sus estrategias de marRetinga comunicar y educar a susconsumidores para que conozcan losbenefcios de cada uno de nuestrosproductos que conorman el portaoliode la compa%a!

&erspectivas en el mediano plazo@

$uando los productos lleguen a la etapa

de 5madurez' en donde losconsumidores son propensos a buscar



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16nuevas alternativas dentro de lasoertas del mercado, 5&:E##K N="7>' preparar la salida de nuevascolecciones en cada una de sus l%neas

de productos, con lo que renovara suportaolio de productos, ademsagilizar la salida de estas nuevascolecciones con promociones de acordea la época de lanzamiento, reba(as parala salida de las temporadas anterioresminimizando as% el costo de almacena(e y todo lo relacionado con el cierre delciclo anterior, para permitir la entrada anuevas colecciones que harn el ciclocompleto nuevamente!

B# $strategia de %a&a

#radicionalmente las empresasincluyendo las de ropa interior tienendentro de su estructura un sin nDmerode reas que van desde la materia

prima, hasta el producto terminado ytodo lo relacionado con distribución, venta y posventa, llegado a este punto,&:E##K N="7> .7$! como empresaest marcado un camino distinto dentrode toda la cadena log%stica, se enoca enlo que realmente genera valor, lo demslo subcontrata! &ara cumplir con lospresupuestos de ventas, con los pedidos

y abastecimiento de nuestro localcomercial ser indispensable no solo la venta de nuestro producto a través dellocal comercial, sino crear o traba(aruna plaza alternativa que nos permitauna mayor rotación de la mercader%a,adems de ser un impacto positivo en lasociedad S ya que generar plazas detraba(o S y nos permitir como marca ladiusión de la marca como tal, y surpido posicionamiento en el mercado



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16#ru(illano! &or esta razón, dentro de lamezcla de mercadeo, la &7?7 para&:E##K N="7> ser traba(ada como@

ocal $omercial

Bentas por catlogo Hventasmultinivel1I

= E" m1"%*6e" e( 1* ((%em! 0e 6e*%! 0rec%! 71e &erm%e ! "o( &!r%c1"!re(co*6er%r(e e* 0(%rb10ore( 0rec%o( 0e em&re(!( 71e *o 1%":!* c!*!"e( 0e0(%rb1c8* %r!0co*!"e( 4 &or "o %!*%o c!rece 0e "o( $!(%o( !(oc!0o( ! "o(m(mo(3 b!(!0o( e* e(%o co*(%%14e 1*! !"%er*!%6! 6!b"e como c!*!" 0ecomerc!":!c8* >!brc!*%e o comerc!*%e m!4or(%! 6e*0e (1( &ro01c%o( o(er6co( !" co*(1m0or ?*!" ! %r!6@( 0e 1*! re0 0e comerc!*%e( 4


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16&:E##K N="7> .7$! se apoyar de vendedoras por catlogo para impulsarsus productos en #ru(illo en el cortoplazoF y, en el mediano o largo plazo en

todo el pa%s! Esto se transmitir enahorros inicialmente en inraestructuraadministrativa y de operación, quetendr%amos que invertir en locales y enuerza directa de ventas! H7horro de$apital de #raba(oI $abe resaltar quetendremos que asignar un presupuestoen el diseo y monta(e de los catlogospara cada colección en el ao H10colecciones al aoI, pero dicho costo yaestar%a asumido en el $8M del producto!

C# $strategia de %recios

El anlisis de precios ser realizadorente a los competidores identifcadospreviamente, para establecer lastcticas que utilizan los actores del

mercado, evaluar sus estrategiaspromocionales y asimilar lo me(or decada una de ellas!

"#R$# P''TR#$56

'7TR# &

D'$R'"'

(in)yssi*o L L+o*,ón Ro-o L L/eetra,,it L

#da %as0ion L L

&eonisa L L+sa*e L$0a*ela L L

ictoriasecret

L

>uestro precio adems de sercompetitivo rente al de loscompetidores, se enocar en permitir

una rpida introducción de nuestramarca de lencer%a en el mercado,



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16permitiendo a nuestros potencialesclientes conocer los benefcios denuestros productos, logrando no solo ladierenciación con la competencia, sino

la satisacción de los mismos,permitiéndonos obtener unaparticipación en el mercado! $ómoestrategia de precios, en un inicio&:E##K N="7> .7$! utilizar lassiguientes estrategias@

#ctica de &E>E#:7$8T>

Hprecios ba(osI S 7plicada con4istribuidores y "ayoristas! #ctica >E;#:7 Hprecios

similares a los del mercado, perono son los ms ba(osI S 7plicadaen venta directa con el$onsumidor Minal H$lienteI

#ctica 4E.$:E"E Hprecios porencima del mercado o de lacompetenciaI S 7plicada durante

lanzamiento e)clusivos que sedarn en una sola de nuestrasl%neas de productos!

'# $strategia de %romoción

os descuentos han sido diseados para

los canales de distribución, buscandoque los BE>4E4=:E. oE"&:E.7:8=. que vendandirectamente o administren vendedoraspuedan ver en la marca &:E##K N="7> .7$! un ingreso sólido similaro me(or a un salario!

$abe mencionar que también habrdescuentos para los clientes que vengan

a la tienda a comprar el producto, perodichos descuentos sern aplicados



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16sobre la e)istencia desasada o uera detemporada, o modelos que no tenganuna alta rotación o demanda,minimizando as% el costo de inventario

para la compa%a!

3.2., Canales de Comercialización - Distriución

$abe mencionar que la empresa&:E##K N="7> .7$! , no utilizaracanales de distribución estndar, lo quele permitir un ahorro en capital de

traba(oF y le permitir atacar al mercadoms efcientemente, por consiguientesus canales de comercialización sern@

4irecta 8ndirecta

CAPÍTULO 4

IV. OBJETIVOS DEL PROYECTO

4.1 ,-etivo 8eneral

4isear un plan de negocios o de inversión de unaempresa de ropa interior S lencer%a de mu(er - en dondese analicen todos los aspectos que impliquen la creación,ormalización y consolidación como empresa y marcautura, &:E##K N="7> .7$! en #ru(illo, a su vez que

permita visualizar la viabilidad de la inversión de maneratangible y cuantifcable, permitiéndonos como uturosinversores y emprendedores escoger las me(oresestrategias y tcticas como inversionistas que nospermitan reducir el riesgo inherente a toda inversión y laconsolidación de nuestra inversión a través del é)ito de laempresa!

4.2 ,-etivos 's9ecífcos

4isear el plan de implementación del proyecto!



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16 :ealizar una investigación de mercado! 4isear el portaolio de productos a orecer! 4isear el me(or plan posible de "arReting "i)! :ealizar el plan log%stico! :ealizar el plan organizacional! :ealizar el plan fnanciero! 8dentifcar los riesgos y plantear planes de

mitigación de los mismos!



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16CAPÍTULO 5

V. PLAN ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA DELPROYECTO

.1 %or*ali;ación &egal y Jurídica

.2 %or*ali;ación %uncional

,.2.1 Como Nace

,.2.2 /isión

,.2.3 isión

,.2.4 Cultura Or"anizacional,.2., &esponsailidad 0ocial

.3 %or*ali;ación Jer.1 $ostos %i-os

>.2 $ostos aria,les

>.3 $ostos Totales

CAPÍTULO 7

VII. INANCIAMIENTO DEL PROYECTO

?.1 'structura de la 5nversión

?.2 $uadro de la 5nversión

?.3 $uadro Resu*en de la 5nversión PROYECTOS DE INVERSIÓN I | Flores Bernabé Carlos Eduardo


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16?.4 'structura del %inancia*iento

CAPÍTULO !

VIII. LUJO DE CAJA DEL PROYECTO

@.1 'studio de "ercado

.1.1 Determinación de la Demanda

.1.2 $stimación de la uestra

.1.3 erramienta para el $studio de ercado

*!1!+!1 Encuesta

*!1!+!0 :esultados de la Encuesta

@.2 'sti*ación de la De*anda Aistórica del ector

@.3 'sti*ación del Porcenta-e de Partici9ación delProyecto

CAPÍTULO "

I#. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES PARA ELPROYECTO

B.1 $onclusiones

B.2 Reco*endaciones

CAPÍTULO 1$

#. ANE#OS



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16CUADRO N% $1 Lista de Costos Atos

año2014

Entrega a Falta de Paralización de Entrega errada

Veces

Destiempo (S/!0/"ez#

Veces

$ateriales (S/120/"ez#

Veces

la o%ra (S/200/"ez#

Veces

de materiales (S/&0/"ez#

$')* ! 2!0 2 240 1 200 & +0

',-. 4 200 & &0 2 400 2 0

$'* & 1!0 2 240 1 200 & +0

3-* 2 100 4 40 1 200 4 120

.-* & 1!0 2 240 2 400 & +0 '5*S6

*2 100 1 120 1 200 2 0

6otal s/ +!0 10 100 !10

Fuente: Elaboración propia

GRAICO N% $1. Lista de Costos



26/38

16

02

6*

11012161*

$osto CsE

$osto HsOI




27/38

16CUADRO N% $2. Lista de (ateriaes )or Retraso



PROYECTO 2014

Enero Febrero Marzo '%ril $a7o 8nio Costo por retraso (s120!ez"

6ol"a para "ol98ete de 12:m& 0

6ol"a para "ol98ete de 1! m& 0

6ol"a para "ol98ete de 1; m& 1 120

6ol"a para "ol98ete de 2& m& 1 1 240

emol98es platalica: como "i98etas 0Estr8ct8ras met>lica: como tec@os 0

10


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&roveedores

Merronor .7$

:epalsa

Merronor .7$

:epalsa

:epalsa.odimac

Edipesa

Merronor .7$4eposito &aRatnamu

D+D

"ateria 9ri*a 5nsu*os y e=ui9os Procesos

e=ui9osaminas y varillas, #ornillos, remaches y barras de soldadura, pinturas, osatos de hierro, sellador y gas propano!

55$5

R'$'P$56 F #&"#$'#J'

#$#+#D

$RT'

D5'G

&D#D7R#

&ieza Cerramental

$5Z#&DR# aminas, tuber%as, varillas y perfles!

EstampadoD+DR#

$ordones de soldadura &D#D7R# D' PRF'$$56 '&H$TR5$# F #7T68'#

#guaI acidoI !os!ato de 0ierroI 9inturas y sellantes$#+5# F AR

16



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CUADRO N% $7. %rinci)aes %ro*eedores de a $m)resa (etar+ueS#A#C#

Principales Pro!ee&ores &e la E#presa Metar$uel -.-C-

MaterialRazónocial R/C irección

a#inas !arillas3Tornillos3 re#aces barras &e sol&a&ura3pinturas3 %os%atos &eierro3 sella&or +as

propano-

Ferronor S'= 2010&1&40! '" 'mArica S8r 3B10 ? r% Palermo?

6r8Cillo

C56..OR.a#inas3 tuber7as3

!arillas per%iles-

epalsa 20&+;0+02 '" 'mArica 3orte3ro 1!!0 ? 6r8Cillo



30/38

16

Cor&ones &e sol&a&uraO./R. E

PROYECC589ECTR5C. Y

./T8;E9.

Edipesa 20100041!20 'V =ES'

V'..E* 100! ?6r8Cillo

.+ua3 aci&o3 %os%ato &eierro3 pinturas

sellantesC.-1-? Or+ani+ra#a +eneral

DIAGRAMA N% $2& ,rganigrama de a $m)resa




31/38

16

>-1-, Mapa &e Procesos

GR'ICO N% $2& (a)a de %rocesos de a $m)resa



32/38

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DIAGRAMA N% $3& 'iagrama de Fujo de %roceso de

%roducción



33/38


34/38

16>->->- Pareto (se+@n costos"

GR'ICO N% $3& 'iagrama de %areto

$-

$5!

$"!

$"5!

$#!

$#5!

$!

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"&#&

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5&

'&

(&

&

*&

"&DIAGRAMA DE PARETO

$

-#

+C,,.+DO

CAUSA RAI(

COSTO )




35/38

16>->-4- 5n&ica&ores actuales #etas proecta&as-

C*+,*R*-

/0* I*0 890:+;*V*;0A


36/38

!4 PArdida 6otal

C*+,* R*-C,


37/38

! '@orro 6otal

C*+,* R*-C,


38/38

!; =>lc8lo

del Valor

'ct8al 3eto

V'3 ?&:000G ;0:2;!0 (P/': 4H:!# I ?&:000G;0:2;!0 J(44!1#

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