7/23/2019 Proyectos y Ontologia

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PROYECTOS Y ONTOLOGIA

Si queremos disear un futuro diferente al que podramos obtener como proyeccin del

pasado, si queremos un horizonte de resultados dnde pueda observarse "algo " y

"alguien" distinto, que no sea ms de lo mismo, necesitamos salir de

"Quin estoy siendo" y "!os resultados que estoy obteniendo"

para pasar a un estado diferente, a un nivel distinto de aprendizae, dnde podamos

visualizar#

"Quien quiero ser" y "Qu resultados quiero lograr"

$esumiendo, podemos distinguir un %royecto &radicional de uno de $esultados '(tra)

ordinarios#

%royecto &radicional %royecto '(tra)ordinario

* +ocalizado en la factibilidad

* Se buscan los -./.

* 0ay "intencin" de llevarloadelante

* Se busca "resolver losproblemas"

* Se defiende el "tener razn", quee(plica, que ustifica, la no

realizacin* !a accin se alimenta desde los

uicios 1reactiva2

* privilegia el saber, elindividualismo, el "yo puedo"

* !as circunstancias condicionanel logro

* se crea desde la 34S4.5* se parte de que si se declara el Q6',

aparecern los -./.* -ompromiso en "hacer que las cosaspasen"

* Se declaran quiebres y se accionapara disolverlos

* -onversaciones de posibilidad,oportunidad, accin

* la accin se alimenta de la 3ision1declaracin2 , de los pedidos, ofertas

y promesas* privilegia las relaciones como base

del compromiso* el logro es funcin del compromiso

se privilegia el crecimiento y elaprendizae

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* Se "cuida la imagen"

.betivo * terminar la tarea

* transformar la posibilidad en

realidad-ondicin

7eneral* $azonabilidad * 4rrazonabilidad

'stados de8nimo

* $esistencia, enoo, miedo, lucha,sobrecarga

* entusiasmo, poder, serena ambicin,liviandad, aceptacin, paz

odelo !ara la Construi#n de Resultados$

!a obtencin de resultados, sean tradicionales o e(tra)ordinarios, producidos por

nuestra participacin, ms all de las circunstancias limitantes, reconoce un proceso de

construccin de los mismos, que es secuencial y sistemtico#

'l logro de resultados requiere de 8--4.5'S 1incluyendo la 5. 8--4952, cmo

podemos accionar para lograr resultados:, con -./%$./4S. en hacer que las cosas

pasen 1declaraciones, pedidos, ofertas y promesas2

'l -ompromiso se basar en la capacidad, en la competencia de generar $'!8-4.5'S1incluyendo la relacin con uno mismo2 %or lo contrario, la incapacidad de generar

relaciones produce quiebres en la posibilidad de pedir, de ofrecer y de prometer

+inalmente, la generacin de relaciones requiere capacidad para -$'8$ -.5+485;8,

emocionalidad de base, como puede verse, para el logro de los resultados buscados

Plani%iando Proyetos de Resultados E&tra'ordinarios$

()' *ISION$ 6n proyecto de $esultados e(traordinarios tiene una sola fuente de

inspiracin, la

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de la idea !ibere su imaginacin situndose en como se vera su vida, cmo se vera la

realidad una vez que el proyecto este implementado

+)' I,ENTI-IQ.E EL PROYECTO$%roponga un nombre al proyecto, que le permitaidentificarlo con alguna referencia que le de poder, que lo predisponga al logro

/)' I,ENTI-IQ.E AL "ACONTA0LE"1quien rinde cuentas2 y a los

$'S%.5S8=!'S 1quienes estn involucrados2 >-on quin?es necesito coordinar

acciones:

1)' I,A S. COPROISO$ %reg@ntese y declare que est dispuesto a poner en

uego para que el proyecto se convierta en realidad

2)' ,ECLARE LOS O03ETI*OS ,EL PROYECTO$ >-ul es el obetivo?s del

proyecto: Que declaro que quiero que pase: > es mensurable: >%ara qu quiero llevar

adelante este proyecto:

4)' COO SE O0SER*ARA EL PROYECTO .NA *E5 IPLEENTA,O6$

Sit@ese en la $ealidad 4deal ya lograda, prese en la 34S4.5, y detalle como se "ve" la

realidad ahora >Qu es lo que ahora est sucediendo que no hubiera sucedido si el

proyecto no se hubiese implementado: '(prese las -ondiciones de Satisfaccin, o sea,que necesita observarse para declarar que el proyecto est cumplido

7)' ,E-INA EL TIEPO EN Q.E OC.RRIR8$'l tiempo es una construccin

lingAstica que integra las -ondiciones de Satisfaccin, pero que necesitamos precisar

para darle formalidad a la %$./'S8 de logro

9)' Q.E REC.RSOS SE NECESITAN6$

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(;)' Q.E REC.RSOS EST8N -ALTAN,O6$4nventario de debilidades y amenazas

Que se necesita %'Qu uicios deconfianza tengo respecto a las personas con las que necesito coordinar acciones: >Qu

uicios de confianza tienen ellos respecto a mi: >Qu puedo hacer para construir

confianza: >Qu necesito pedir?ofrecer? prometer:

(+)' 0ENE-ICIOS$>-ules son los beneficios ms importantes que me brindar la

implementacin del proyecto: >-ules son los beneficios para los dems:

(/)' RES.LTA,OS INTERE,IOS$