Criterios para elaborar el Plan de Implementación del proyecto

Gestión de Proyectos Informáticos con el enfoque PMI

Conceptos previos

Descomposición del proyecto

Entregables del proyecto

Descomposición con un WBS

Cronograma del proyecto

Descomposición del proyecto

Descomponer el proyecto en partes (ciclo de vida)

Descomponer el esfuerzo estimado en tareas.

Para esto identificaremos: Fases del proyecto, Entregables y Tareas del proyecto.

Métodos de descomposición

Por PROCESO Diferentes fases conceptuales

¿Que?, ¿Como?, Codificación, Pruebas...

Por PRODUCTO Diferentes subproductos que

conformarán el sistema.Ej.: Facturación, Control de Stocks, ...

Tiempo

Contenido

RUP: Proceso iterativo

Entregables de un proyecto informático

Definición: Resultado de trabajo tangible y

verificable Productos que, en un cierto estado, se

intercambian entre los usuarios y los desarrolladores a lo largo de la ejecución del proyecto informático"

Relativos: Al objetivo del proyecto A la gestión proyecto

Descomposición en actividades del proyecto (WBS).

Work Breakdown Structure (WBS)

Método de representar de forma jerárquica los componentes de trabajo orientados a un proceso y/o producto

Orientado a entregables

Representación Gráfica del WBS

1.1. EstudiarSistem a Actual

1.2. ide. nuevascarácteristica

1.0. Especificarnecesidades

2.1. EstudiarProcesos

2.2. EstudiarDatos

2.0. AnalizarContabilidad

3.1. DiseñoB.D

3.2. DiseñoProgram as

3.0. DiseñarAplicación

4.1. CreaciónEsquem a

4.2. CodificaciónProgram as

4.0. Codificación

5.1. PruebaUnidades

5.2. Prueba delSistema

5.0. Pruebas

0.0. ProyectoContabilidad

Representación en lista del WBS

0.Proyecto Contabilidad.1.Especificar

necesidades.1.1.Estudiar Sistema

Actual.1.2.Añadir Nuevas

Características.2.Analizar Contabilidad.2.1.Estudiar Procesos.2.2.Estudiar Datos.3.Diseñar Aplicación.

3.1.Diseño B.D.3.2.Diseño Programas.4.Codificación.4.1.Construcción del

esquema.4.2.Codificación de los

Programas5.Pruebas5.1.Prueba de Unidades5.2.Prueba del Sistema

WBS

La numeración facilita la localización de las tareas en el WBS.

Los nodos se leen como: es un componente de … forma parte de …

Construcción: Nombrar el nodo inicial, Poner en torno a 72 en cada nivel. Las tareas son las hojas del árbol.

Pasos en la creación de un Cronograma del proyecto

Contar con el WBS Asignar recursos a cada tarea Estimar duración de cada tarea Creación del cronograma

Ordenación de las tareas Identificar dependencias Calcular fechas y hallar ruta crítica

Revisión y ajuste del cronograma: En función del uso de recursos, Según el plazo esperado requerido

Criterios para la Elaboración del Plan de Implementación del proyecto

Descomposición del proyecto Elaborar el Plan de Iteraciones Elaborar el WBS Usar enfoque:

Por proceso y Por producto

Elaborar y ajustar el Cronograma detallado del proyecto

Importante: Las Pruebas (Test)

30% a 40% del esfuerzo consumido en la implementación o codificación