Puesto de trabajo
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PUESTO DE TRABAJO
Mariana Morquecho Liberato
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Concepto del cargo
• El concepto de cargo se fundamenta en las nociones
de tarea, atribución y función.
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Función
Conjunto de tareas o atribuciones que el ocupante del
cargo ejecuta de manera sistemática o reiterada.
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Organigrama
*Niveles jerárquicos
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Conceptos del diseño del cargo
• Diseñar un cargo significa establecer 4 condiciones
fundamentales
1. Conjunto de tareas o atribuciones que le ocupante
deberá cumplir
2. Como deberá cumplir esas atribuciones y tareas
3. A quien deberá reportar el ocupante del cargo;
relación con el jefe
4. A quien deberá supervisar o dirigir; relación con
subordinados
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MODELO CLASICO O TRADICIONAL
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El modelo clásico diseña los cargos teniendo en
cuenta las siguientes etapas:
1. El hombre es solo un aprendiz dela maquina
2. El trabajo se divide y fragmenta en partes
3. Estabilidad y permanencia a largo plazo del
proceso productivo
4. El trabajo se mide mediante tiempos y
movimientos
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El modelo clásico de diseño de los cargos trata
de proyectar los cargos siguiendo estos pasos.
Segmentar y fragmentar los cargos en tareas sencillas, repetitivas y
ofrecer facilidades para entrenar al trabajador
Eliminación de actividades y movimientos innecesarios por medio del
estudio de movimientos y tiempos
Definir el mejor método de trabajo
Seleccionar científicamente al trabajador de acuerdo con la tarea
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Eliminar todo lo que pueda eliminar cansancio
Establecer el tiempo medio para realizar la tarea asignada
Ofrecer incentivo salarial
Mejorar el ambiente físico de la fabrica
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MODELO HUMANISTA
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Método humanista
• Contra el mecanismo predominante de la época
• Hombre económico- hombre social
• Democracia
• Liderazgo, motivación y comunicaciones.
• Énfasis en la personas y sus necesidades
• Mayor interacción entre las personas
• Participación en algunas decisiones para realizar una tarea
• Satisfacer necesidades personales y Aumentar moral del personal
• Reducir monotonía
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MODELO SITUACIONAL O
CONTINGENCIAL
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• Dos variables: las diferencias individuales de las
personas y las tareas involucradas
• Este modelo convergen en 3 variables
1. La estructura de la organización
2. La tarea
3. Persona que la ejecutara
• Método dinámico, responsabilidad básica
GERENTE Y SU EQUIPO DE TRABAJO .
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• Proporciona oportunidades de satisfacción de las
necesidades individuales
• Factor de motivación: aplicación de la capacidad
de autodirección y autocontrol
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Cada cargo debe reunir 5 dimensiones
esenciales
• Variedad
• Autonomía
• Significado de tarea
• Identidad de tarea
• Retroalimentación
*Las 5 dimensiones crean condiciones para el empleado encuentre la
satisfacción intrínseca en el cumplimiento de la tarea que realiza
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https://www.youtube.com/watch?v=6JcO3cBMwnU
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Bibliografía
Idalberto Chiavenato, ADMINISTRACION DE
RECURSOS HUMANOS , 5 ed. 2000 McGRAW-HILL
INTERAMERICANA, S.A. Santafé de Bogotá,
Colombia