PVP: 7 € la armada española · PDF filede cómo empezaron a correr los bulos...

nº 1 noviembre 2008

la armada española

www.revistatenea.es PVP: 7 €

más que un simple traslado

El nuevo Museo del Ejército en Toledocomandante del mando de operaciones

Entrevista con el Teniente General Navasrelevo en la casa blanca

Los desafíos del nuevo presidente de EEUU

Una visión de su presente

y futuro

La Defensa en España: una inversión económica prioritariaAnálisis del Profesor Juan Velarde

Noviembre 2008 ·Atenea 3

Estimado lector:

Si Cervantes hubiera vivido en estos tiempos, no me cabe la menor duda de que también hubiera hecho hablar a D. Quijote de las Armas y las Letras, aunque entendiendo por estas últimas al Periodismo, que tanta tras-cendencia tiene en la aldea global en la que vivimos en la actualidad.Por ello, cuando después de casi cuarenta y cinco años de servicio a las Armas con la espada me toca rendir ésta a otros más jóvenes, continúo con dicha tarea pero en este caso con la pluma, es decir, con el periodismo enfocado a la Seguridad y la Defensa como director de esta revista y del Grupo Atenea. Representando al grupo cívico-militar de expertos que se integra en ambos les aseguro que nacemos con la vocación de in-formar y ayudar a la reflexión, desde un punto de vista plural e independiente, sobre los aspectos técnicos, éticos y políticos que afectan a la seguridad y la defensa de las sociedades occidentales, intentando llenar así un vacío existente en los medios de comunicación de habla española.

En este primer número que sale a la luz en los quioscos, el profesor Juan Velarde les informa de lo en-trelazados que están los presupuestos del Estado, la Economía y la Defensa y, como acontecimientos aparentemente lejanos y ajenos, repercuten en nuestra Seguridad. El Almirante Lorenzo pasa revista a continuación al presente y futuro próximo de nuestra Armada, uno de los pilares fundamentales de nuestra defensa.Enlazando con lo anterior, en nuestra entrevista del mes, el Teniente General Navas, comandante del Mando de Operaciones, hace un repaso a los contingentes españoles desplegados en diversas partes del mundo y a los desafíos que encuentran en su trabajo.Para finalizar con los temas españoles, el Director del Museo del Ejército, General Núñez, nos explica y comenta el traslado de los valiosos fondos al Alcázar de Toledo para llegar a la conclusión de que se trata de algo más que una mudanza.

En la sección de internacional, las elecciones presidenciales en EEUU y la complicada situación que tendrá que afrontar el nuevo inquilino de la Casa Blanca son analizadas por el General Ortega; y el acreditado periodista especializado en Defensa Manuel de Ramón escribe sobre las anunciadas maniobras navales de Rusia con Venezuela.Dentro del campo industrial iniciamos una sección dedicada a tecnología e innovación con unas reflexiones del antiguo Director de Centro de Satélites de la Unión Europea, General Davara.

En la segunda parte de la revista, que denominaremos patrimonio, podrán leer un documentado texto de cómo empezaron a correr los bulos que dieron origen a la Leyenda Negra española; en el 200 ani-versario del dos de mayo recordamos la figura del artillero Pedro Velarde al que, sucesivamente, irán siguiendo otros héroes. Héroes auténticos y no de ‘pega’ como abundan hoy en los medios de comunicación, asunto al que dedica un ensayo Leticia C. Aracil, licenciada en Filosofía.

Las relaciones entre políticos y militares a veces no han sido sencillas. A este tema se dedicó el I Foro Atenea, cuya ponencia presentó el Teniente General Narro y de la que reproducimos el texto íntegro. Veinte páginas de noticias y tendencias en el Observatorio Logístico cierran este primer número que espero sea de su agrado.

C A R T A D E L D I R E C T O R

Joaquín Tamarit Navas

00 Atenea · Noviembre 2008

DIRECTORJoaquín TamaritSUBDIRECTORSantiago Pérez Díaz

JEFE DE REDACCIóNAntonio Manzano

áREA INTERNACIONAlJorge Ortega

áREA TECNOlOgíA/INNOvACIóNFernando Davara

DISEÑOIsabel Benito

INFOgRAFíAJulián de Velasco

MAQUETADORLuis Domínguez

CONSEJO ASESORJose Luis Cortina, José Antonio García Gonzalez, Carlos Herrera Ruiz, Rafael Lorenzo, Fernando Mosquera, Juan Narro, Juan Ortuño, Francisco Parra, Francisco Serrano, Marcos Urarte, Juan Velarde

COlABORADORESLeticia C. Aracil, José A. Crespo-Francés, José Javaloyes, Emilio F. Maldonado, Carlos Lozano, Julio M. Luqui-Lagleyze, Carlos J. Medina, Gonzalo Muinelo, Luis Núñez, Manuel de Ramón

SECRETARIAS DE REDACCIóNRocío de la Rubia, Carmen Fernández

EDITAEmpresa i2v, S.L. C/ José Abascal 42, 7º Der. 28003 Madrid' 915 945 255

[email protected]' 670 905 132

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I.S.S.N. 1889-0210Dep. legal: M-46074-2008

4s u m A R I Os T A f f

7 Nace Ateneala revista sale a los quioscos para promover el interés de la so-ciedad por los problemas de la Seguridad y la Defensa.

10 La Armada 2009España dispone de unas Fuerzas Navales equilibradas y mo-dernas que seguirán siendo en el futuro una gran herramienta para nuestra política exterior. Siguen protegiendo los intere-ses marítimos nacionales allá donde se vean amenazados, el ejercicio de la soberanía y el cumplimiento de las leyes en las aguas jurisdiccionales.

Por Rafael Lorenzo

14 La Defensa en España, una inversión económica prioritaria

la relación entre empresa –públicas, privadas y multinacionales- y Defensa se derivan ventajas económicas sustanciales, sobre todo en lo que se refiere a los avances cientificotecnológicos.

Por Juan Velarde

28 Los desafíos del nuevo inquilino de la Casa Blanca

Sólo una nueva posición política abierta y dialogante a lo largo de los próximos cuatro años puede permitir a Estados Unidos com-partir las inquietudes por los conflictos en marcha con el resto de los países del mundo.

Por Jorge Ortega

34 Maniobras navales de Rusia con Venezuela

Por Manuel de Ramón

36 “Lo que pretendemos en Afganistán es llevar la libertad”

Entrevista con el Teniente general, Andrés Navas, Comandante del Mando de Operaciones.

Por Santiago Pérez Díaz

46 Tecnología e innovación. Hacia nuevas estrategias

la Seguridad y la Defensa deben afrontar de forma permanente nuevos desafíos por la rapidez con la que se producen los cambios, las amenazas o las reducciones presupuestarias.

Por Fernando Davara

60 Las relaciones entre la dirección política y la organización militar

las relaciones entre el poder político y las Fuerzas Armadas no suelen ser fáciles. Cuando aquél se circunscriba más a sus funciones específicas y éstas alcancen un grado adecuado de coordinación, se podrá conseguir una mayor integración entre el órgano Central y el Estado Mayor de la Defensa.

Por Juan Narro

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Portaaviones Príncipe de Asturias (R-11), buque insignia de la Armada Española, navegando por el Océano Atlántico mientras participa en el Majestic Eagle 2004, un ejercicio multinacional conducido frente a la costa de Marruecos.

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00Noviewmbre 2008 ·Atenea 5f I R m A s

52 reportaje El traslado del Museo del Ejército

El Museo del Ejército se traslada de su emplazamiento en lo que queda del Palacio del Buen Retiro de Madrid al Alcázar de Toledo. No hablamos sólo de una delicada mudanza de los miles de tesoros, joyas y objetos que componen sus fondos. Se trata además de poner en marcha una nueva concepción museística.

Por Luis Núñez

67 historia Los orígenes de la leyenda negra

El diccionario de la Real Academia Española de la Lengua define la leyenda negra: “Opinión contra lo español difundida partir del siglo xvI”. El resto ha sido una caso de guerra de propaganda.

Por José A. Crespo Francés

73 cine y libros

76 biografía El Capitán Pedro Velarde

El oficial de Artillería defendió el Parque de Monteleón como segundo de Daoíz hasta morir aquel 2 de Mayo de 1808.

Por Carlos J. Medina

80 actividades

82 ensayo Héroes

vivimos socialmente orientados a una ética de mínimos a la que repugna la idea de lo heroico. “No queremos héroes” es la consigna de fondo que determina este hacer. El héroe resulta terriblemente inapropiado.

Por Leticia C. Aracil

91 el observatorioPor Francisco Serrano

Novedades de material, industria militar, tecnología y logística:

Acorazados IVECO en Afganistán.Indra instalará sistemas de vigilancia.España gana el Trofeo Eurofighter. Herramienta con dos lenguas.

109 comentario

110 desfile de la fiesta nacional114 calendario

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leticia c. aracilLicenciada en Filosofía por la Universidad Pontificia de Co-millas. ha comenzado a trabajar en el Doctorado en ese mismo centro universitario.

josÉ antonio crespo-francÉsCoronel de Infantería e historiador. Máster en Estudios Ame-rindios, especializado en cuestiones americanas y, en par-ticular, en las relativas a pueblos autóctonos e interacción con los españoles y otros pueblos europeos.

fernando davara general de Brigada de Artillería en la reserva. licenciado en Ciencias Físicas. ha sido Director del Centro de Satélites de la UE en Torrejón y actualmente es profesor en diversas universidades españolas.

rafael lorenzoAlmirante en situación de retiro. Diplomado en guerra Naval. ha mandado el Cazaminas ‘guadalmedina’, la Fragata ‘Extre-madura’, el Portaaviones ‘Príncipe de Asturias’ y el grupo Alfa de la Flota. ha sido Jefe del Arsenal de Ferrol, del Estado Ma-yor Conjunto y Director general de Política de Defensa.

carlos j. medina ávilaTeniente Coronel de Artillería. Es vocal asesor del Departa-mento de Protocolo de la Presidencia del gobierno y profesor del Instituto de historia y Cultura Militar. Premio Ejército 2005 y Premio Internacional de Protocolo 2006.

jUan narro romeroTeniente general procedente del Arma de Ingenieros en situa-ción de retiro. Diplomado de Estado Mayor. ha mandado las Divisiones de Planes del Estado Mayor del Ejército y del Estado Mayor Conjunto. Fue 2º Jefe del Estado Mayor del Ejército, Jefe del Estado Mayor Conjunto y el primer Comandante del Cuartel general de la OTAN en Retamares (Madrid).

jorge ortega martíngeneral de División, procedente del Arma de Caballería, en situación de retiro. Diplomado de Estado Mayor, es también Doctor en historia por la Universidad Rey Juan Carlos I. En la actualidad es profesor del Instituto Universitario general gutiérrez Mellado de la UNED.

manUel de ramónDoctor en Ciencias de la Información por la Universidad Complutense de Madrid. ha sido periodista de RNE especia-lizado en temas de Defensa. Profesor de Periodismo en la Universidad Complutense. Premio Defensa 2006.

jUan velardeCatedrático de Estructura e Instituciones Económicas. Conse-jero del Tribunal de Cuentas. ha sido rector de la Universidad hispanoamericana Santa María de la Rábida. Premio Príncipe de Asturias de Ciencias Sociales 1992. Miembro de la Real Aca-demia de Ciencias Morales y Políticas.


p r e s e N t a c i ó N

naceatenea

Como una invocación expresa a la deidad

griega homónima, nacen el Grupo y la revista ATENEA. Tanto la

publicación como el Grupo pretenden promover el

interés de la sociedad por los temas de Seguridad y

Defensa

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Estatua de bronce de la diosa Atenea.

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Como una invocación expresa a la deidad

griega homónima, nacen el Grupo y la revista ATENEA. Tanto la

publicación como el Grupo pretenden promover el

interés de la sociedad por los temas de Seguridad y

Defensa

ReVISta De SeGURIDaD

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La publicación y el Grupo tratan de resaltar la importancia que tiene la supervivencia de los valores y modos de vida de las democracias oc-

cidentales y, particularmente, las de la Unión Europea en la que se incardina España. La revista y el GRUPO ATENEA forman parte de la empresa i2v, S. L.

La revista, que será mensual e independiente, anali-zará los conflictos y amenazas existentes en el mundo actual, publicará reportajes divulgativos sobre las Fuer-zas Armadas y las industrias de la Defensa y promove-rá debates sobre geopolítica y estrategia, tanto en sus páginas como en foros especialmente organizados para facilitar el intercambio de ideas.

LAS NUEVAS REALIDADES Desde que el hombre apareció sobre la faz de la tierra la seguridad del grupo, primero, y de la tribu después, así como de sus fuentes de alimentación, fue una de las ta-reas principales de todos los individuos que los compo-nían. La sucesiva aparición de organizaciones humanas más complejas incrementó la necesidad de estar atentos a los peligros y amenazas de todo tipo que se cernían so-bre aquellas primitivas sociedades y a la defensa ante las agresiones de otros pueblos rivales.

La propia historia de Atenea refleja esos cambios. Lo que comenzó siendo una deidad del hogar, que enseñó las artes del tejido, el hilado y la cocina, patrona de las actividades artesana-les en tiempos de paz, fue añadiendo a sus poderes los derivados de una diosa de la guerra, a medida que la economía de las ciudades Estado de la Grecia clásica se fue internacionalizando y los conflictos, tanto internos como con otros poderes (el Imperio persa), fueron apa-reciendo. Pero sus atributos bélicos no son sangrientos como los de Ares (Marte en Roma). Tal como se puede leer en La Iliada, ella utiliza la sabiduría, la táctica y la estrategia, que la hacen prácticamente invencible, y prefiere que la resolución de los problemas se verifique por medios pacíficos.

En la estela de esa doble vertiente de la diosa que dio su nombre a Atenas, cuna de la sabiduría y la democra-cia, la revista pretende ilustrar a los lectores sobre estos

temas siguiendo un programa editorial concienzudo en un lenguaje accesible para todos los interesados. Ofrecerá análisis estratégicos en las actuales zonas de conflicto. Por ejemplo, cuál es la situación y qué riesgos plantean las potencias emergentes de China e India, cuya rivalidad traerá consecuencias no sólo para Asia. Y más si se tiene en cuenta que Pakistán se encuentra entre los dos países e Irán también pretende ser una po-tencia nuclear.

Si nos centramos en nuestro continente, se hace ne-cesario estudiar las diferencias militares entre la OTAN y Rusia, sobre todo tras la incorporación a aquélla de alguno de los países que estuvieron en la órbita de la extinguida URSS. ¿Resuenan los ecos de la guerra fría? Y todo esto sin olvidar las diferencias entre los aliados: Europa y Estados Unidos. No menos complicada es la situación en Iberoamérica, continente al que la revista dedicará especial atención. Estos trabajos se completa-rán con estudios sobre las Fuerzas Armadas de las áreas en conflicto, incluido su planeamiento militar, econó-mico y logístico.

En lo que se refiere a España no faltarán análisis so-bre organizaciones y fuerzas como el Mando de Opera-

ciones o la transformación de los Ejércitos y la Armada, las repercusiones de la recientemente aprobada Ley de la Carrera Militar en las Academias correspondientes y las relaciones con la OTAN y su nueva estructura de mandos; reportajes de los teatros de operaciones multi-nacionales en los que están desplegadas fuerzas españo-las, así como entrevistas con personalidades del mundo de la Defensa tanto civiles como militares.

TECNOLOGÍA PUNTALa leyenda afirma, según la recoge el escritor inglés Robert Graves en su libro Los mitos griegos, que Atenea inventó lo que en los albores históricos fue la tecnolo-gía punta: la olla de barro, el arado, el rastrillo, el ca-

La revista sale a los quioscos con el ánimo de analizar los conflictos y amenazas potenciales que existen en el mundo

Atenea · Noviembre 20088p r e s e N t a c i ó N

rro, el barco y nada menos que la ciencia de los números. Siguiendo esa lógica, esta revista informará tanto en la sección de Industrias, Innovación y Tecnología como en El Observatorio de las novedades en el terreno del material logístico que saca al mercado la industria de la Defensa. Esta última sección se confeccionará con las noticias que aparecen en el boletín homónimo que el Grupo Atenea publica cada diez días (30 números al año).

En esas páginas se publicarán noticias de altísima tecnología. Por ejemplo, la fabricación de un exoesque-leto, un robot que cubre el cuerpo humano reforzando su energía, resistencia y agilidad y que hace creíble los relatos y películas sobre los soldados de hierro. O los binoculares electrónicos que utilizan la actividad cere-bral para facilitar la detección, análisis y alerta de las amenazas de los combatientes de infantería.

Y también se divulgarán hallazgos mucho más sim-ples en apariencia, pero de gran utilidad; un caso: la

utilización de barreras plegables por módulos flexibles para sustituir a los sacos de arena de las trincheras. ¿Por qué no se le había ocurrido a nadie algo tan elemental? O cómo hacer frente al aburrimiento de los vigilantes que efectúan observaciones de forma permanente en una pantalla de vídeo. Pruebas realizadas demuestran que las personas en esas circunstancias pierden la con-centración en un plazo de 20 minutos.

En esta línea de productos de la industria no hay que pasar por alto el Catálogo bienal de empresas del sector que el GRUPO ATENEA edita cada dos años. La próxima edición ya será la cuarta.

Siendo Atenea también creadora de la flauta y la trompeta, esta faceta da pie para efectuar incursiones en el mundo de la historia y la cultura. En la sección Pa-trimonio se ofrecerán informaciones sobre museología, restauraciones de objetos, coleccionismo, libros y pelí-culas, biografías de figuras históricas (la referencia a la

Guerra de la Independencia es obli-gada en este año de celebración del bicentenario) y el recreacionismo histórico, dedicado a las asociacio-nes que reviven acontecimientos militares vistiendo sus miembros con uniformes de época. Todos los números del Grupo llevarán encar-tada una ficha dedicada a un objeto de colección como sables, espadas,

condecoraciones, golas, cubrecabezas, cascos.Para facilitar el pensamiento que cree doctrina y el

posterior intercambio de ideas, dentro del programa de actividades de la revista, se ha constituido el Foro sobre Seguridad y Defensa ATENEA. Se celebrarán diez foros al año en el que participarán personalidades y expertos, civiles y militares, que debatirán un tema de geopolí-tica, estrategia, Defensa y Seguridad ante un auditorio cualificado. Las conclusiones se publicarán en la pro-pia revista y en la página web. Esta última recogerá los contenidos de cada edición y el anticipo del número si-guiente que aparecerá en los quioscos, ampliará el desa-

rrollo de los foros y servirá para presentar los productos i2v del GRUPO ATENEA.La Odisea narra cómo la diosa griega prote-gió también al astuto y habilidoso Ulises. En este sentido, la deidad tuvo otras atribu-ciones, además de las bélicas, en lo que se refiere a proteger a los dirigentes políticos

con sus buenos consejos, su prudencia, su moderación y facilidad de ver el lado práctico de los asuntos, según se puede leer en el artículo sobre el tema de la Enciclopedia Británica. Es decir, era una experta en asesoría, permítase el anacronismo del término.

Como la información y el conocimiento son la clave del éxito, el GRUPO ATENEA ofrece también una Con-sultoría Logística formada por un grupo de asesores, militares y civiles, con experiencia en todos los campos de los Ministerios de Defensa e Interior. Por su rigor en los análisis, recomendaciones y comportamiento ético constituyen una referencia solvente para las empresas, mandos y organismos relacionados con estas áreas.

Toda esa labor se realiza con la misma discreción y prudencia que muestra la Atenea que Velázquez pintó en el segundo plano de Las hilanderas. La diosa se man-tuvo siempre casta y de esta cualidad los atenienses hi-cieron el símbolo de la invencibilidad de la ciudad. g

El nacimiento de Atenea de la cabeza de Zeus. (Museo del Louvre).

En todos los números irá encartado una ficha dedicada a un objeto de colección como sables, espadas, condecoraciones

Atenea · Noviembre 2008

una marina equilibrada y moderna

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a N á l i s i s por Rafael lorenzo Montero

Si hay algo que podemos aventurar sin riesgo de equivocarnos, es que el futuro no va a cambiar la privilegiada situación geoestratégica de España, y

al mismo tiempo las servidumbres que esta situación conlleva. Un océano, el Atlántico, y tres mares, el Medi-terráneo, el de Alborán y el Cantábrico, además de dos archipiélagos, nos enriquecen en todos los aspectos. Somos el país Atlántico/Mediterráneo por excelencia, con una posición dominante sobre el Estrecho de Gi-braltar que constituye un punto focal del tráfico marí-timo por el que circula cerca de una cuarta parte de la carga mundial. Además, alrededor de nuestras costas (casi 8.000 kilómetros.) discurren algunas de las líneas marítimas más importantes del planeta, con un tráfico de más de 200.000 buques mercantes al año. Conviene recordar también que al ser nuestra economía muy de-pendiente de los recursos energéticos y otras materias primas, el libre uso de las comunicaciones entre las dis-tintas partes de nuestros territorios y otras muy lejanas convierten a esta circunstancia en un interés vital.

El futuro tampoco va a cambiar la interdependen-

la armada

2009España dispone de unas Fuerzas Navales que han experi-

mentado un gran proceso de racionalización y simplifi-

cación de estructuras. Se ha superado el tradicional des-

pliegue territorial para basarse en criterios operativos y

funcionales. Se ha abandonado el organigrama vertical

para potenciar las relaciones horizontales y las técnicas

buceadores de combate llevando a cabo una reparación.


2009cia con el nuevo mundo globalizado o con nuestras Alianzas, lo que nos obligará a colaborar cada vez con más frecuencia en la gestión de las crisis en escenarios imprevistos y normalmente lejanos y, por tanto, a de-pender de nuestra capacidad de proyección. Y como consecuencia de otros intereses nacionales, la Armada tiene que hacer efectiva la soberanía en nuestras aguas jurisdiccionales y debe poseer una capacidad de disua-sión, prevención y respuesta coherente con ellos, ya que en el futuro es probable que determinadas ame-nazas tiendan a incrementarse. Con estas premisas, y si una de las finalidades de la actuación de las Fuerzas Armadas es defender los intereses nacionales, la Ar-mada en el ámbito de sus competencias debe disponer de los medios y preparación que la permitan cumplir con sus diferentes cometidos. Y ésta ha sido desde hace muchos años la obsesión de los integrantes de esta Institución; dedicar todo el esfuerzo a la Fuerza, que como decía la derogada Ley Orgánica de la Arma-da, es su razón de ser.

Esta línea de actuación junto a una buena capacidad

de planeamiento han sido los factores que nos han lleva-do a disponer, con unos recursos limitados, de una Mari-na equilibrada y moderna, que no sólo no desmerece sino que supera en calidad a las de otros países europeos.

Como factor de fuerza podemos fijarnos en que de toda Europa, solamente el Reino Unido, Francia e Italia, junto con España, disponen de portaaviones, circuns-tancia que marca una gran diferencia tecnológica y operativa entre las diferentes Marinas y que es un fac-tor que se repite, en parte, con la Infantería de Marina.

Sin embargo, esta obsesión en potenciar la Fuerza “contra viento y marea” ha incidido, entre otras razo-nes, y sin duda negativamente, en la crisis más grave que ha sufrido la Armada en las últimas décadas: la ca-rencia de personal.

Pero antes de resumir la situación actual y para termi-nar esta Introducción, es preciso señalar que las Fuerzas Navales seguirán siendo en el futuro una gran herramien-ta para nuestra política exterior. Si bien como contrapar-tida exigen una voluntad política para tenerlas desplega-das y listas para la acción, como única manera de hacerlas

Tres de las nuevas fragatas F-100 entrando en formación.

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Atenea · Noviembre 200812a N á l i s i s

creíbles y así aprovechar sus características de movilidad, disponibilidad, autonomía logística y flexibilidad en el empleo de los medios. Formar a nuestra sociedad en la comprensión de esta potencialidad no es tarea fácil, pero si España continúa aspirando a tener un peso importante en la escena internacional, debe ser tarea prioritaria.

La organización Es oportuno resaltar que lo que sigue a continuación es el presente, pero conocerlo resulta imprescindible para introducirnos en el futuro, ya que la organización re-cientemente implantada y basada en nuevos conceptos perdurará durante muchos años. Esta nueva organiza-ción de la Armada respondía y responde al modelo ge-neral de estructura de las FAS, Cuartel General, Fuerza y Apoyo a la Fuerza. La novedad es que se ha llevado a cabo un gran proceso de racionalización y simplifi-cación de estructuras, separando claramente las fun-ciones de la Fuerza y el Apoyo. Además se ha superado el tradicional despliegue territorial, basando el nuevo en criterios operativos y funcionales, apoyados en un renovado método de procesos de trabajo. Es una autén-tica revolución ya que se abandona en gran medida el

clásico organigrama vertical para potenciar claramen-te las relaciones horizontales y las técnicas TQL (Total Quality Leadership), lo que se traduce en una mayor eficacia y capacidad de evolución.

Por otra parte la racionalización ha llevado consigo una disminución de la estructura y del personal nece-sario, originando el cierre de Capitanías Generales, Es-cuelas o Comandancias de Marina. Esta minimización debe continuar en el futuro, si bien es cierto que el mar-gen de maniobra es cada vez más pequeño.

La FuerzaLa Fuerza se ha dividido en tres grandes estructuras, la Flota, la Fuerza de Acción Marítima y la Infantería de Marina; sus Mandos dependen directamente del AJE-MA (Almirante Jefe del Estado Mayor de la Armada).

La Flota continúa siendo el núcleo fundamental de la Fuerza y es la responsable principal de la acción naval exterior gracias a su poder expedicionario. Está consti-tuida por un conjunto de buques de superficie, aerona-ves, submarinos, medios de guerra de minas, fuerzas de Infantería de Marina, centros de adiestramiento bajo el Mando de un Almirante con su Cuartel General en Rota.

Se ha estructurado en un único Grupo de Proyección de unidades aeronavales y anfibias -el Portaaviones, las LPD`s [buque nodriza del que parten las LST] y LST`s [lancha de desembarco de carros de combate]- al que se pueden incorporar unidades de las Escuadrillas de Es-coltas, y de las Flotillas de Submarinos, de Aeronaves y de Medidas Contra Minas. Integra también dos buques logísticos y es responsable de la preparación anfibia de la mayor parte de las fuerzas de Infantería de Marina que constituyen la Fuerza de Desembarco.

Cuenta además con una Estructura Aliada, el Cuartel General Marítimo Español de Alta Disponibilidad, capaz de intervenir en operaciones conjuntas y combinadas y conducirlas desde su buque de mando, el LPD Castilla. Es un medio nacional con un Estado Mayor multinacional, listo para ser asignado a la Alianza Atlántica e, incluso, a la Unión Europea u otras Organizaciones internacionales.

Las Fuerzas Navales seguirán siendo en el futuro una gran herramienta para nuestra poLítica exterior, si bien exigen

una voluntad política de tenerlas desplegadas

un piloto del aV8 b Plus, preparándose para el despegue.

Noviembre 2008 ·Atenea 13la armada 2009

un lanchón de desembarco se dirige hacia la costa, tras salir por el portón de popa del buque de asalto anfibio ‘Castilla’.

La Flota la forman, por tanto, las siguientes unida-des: 1 Portaaviones, 4 Buques anfibios, 2 Buques logís-ticos, 10 Fragatas, 4 Submarinos, 6 Cazaminas, 1 Buque de mando MCM, 55 Aeronaves y 1 Brigada de Infantería de Marina. La segunda gran rama de la Fuerza Naval la constituye la Fuerza de Acción Marítima bajo el Mando de un Almirante con su Cuartel General en Cartagena.

Hay que destacar que la Armada continúa mante-niendo la responsabilidad de proteger los intereses marítimos nacionales allá donde pudieran verse ame-nazados el ejercicio de la soberanía y el cumplimiento de las leyes en nuestras aguas jurisdiccionales, si bien, y como consecuencia del proceso de descentralización de la Administración General del Estado, la Armada se orienta cada vez de manera más específica hacia cometidos de Seguridad y Defensa, sin abandonar sus funciones como Organismo colaborador en la Acción del Estado en la Mar. En la actualidad todas las Comu-nidades o ciudades autónomas con costa y hasta siete Ministerios tienen competencias en este área.

Para acometer esta responsabilidad y siguiendo los ya mencionados criterios funcionales y no territoriales, las Zonas Marítimas han desaparecido, concibiéndose el espacio marítimo español de forma global, como unidad geoestratégica de entidad única. Esta nueva concepción se basa en gran parte en los nuevos medios de Mando y Control que permiten la dirección centra-lizada y la ejecución descentralizada de las diferentes actividades navales. Cartagena es el punto central del despliegue, con cabeceras en Ferrol, Cádiz, Las Palmas de Gran Canaria y Palma de Mallorca.

Para llevar a cabo sus cometidos específicamente mi-

litares (presencia disuasoria y vigilancia) y los deriva-dos de la mencionada colaboración, la Fuerza de acción marítima cuenta con los siguientes medios: 35 Patrulle-ros de diferentes características, 4 Buques hidrográficos, 1 Buque de investigación oceanográfica, 3 Buques de transporte, 1 Buque de apoyo antártico, 1 Buque escuela de vela, 2 Remolcadores, 1 Buque de salvamento, 1 Cen-tro de Buceo y las Comandancias Navales.

Con esta organización y medios la Armada reafirma la importancia que concede a sus competencias en de-fensa de los espacios marítimos contra todas las amena-zas, incluidas las asimétricas, y para cubrir el día a día de las actividades de las marinas pesquera, mercante y deportiva, con innumerables actuaciones relacionadas con la seguridad de la navegación, la vigilancia pesque-ra, el salvamento, el contrabando y tráfico de drogas, la protección medioambiental y de los recursos maríti-mos, la inmigración ilegal y otras.

No se nos puede olvidar y merecen una mención especial, dentro de la Acción Marítima, las labores y responsabilidades de la Armada en los campos de la oceanografía, hidrografía, cartografía, navegación, geo-desia y astronomía, lo que se ha venido a denominar como la Marina Científica. Las necesidades nacionales en este campo para mantener la seguridad hidrográfica de nuestras aguas y el prestigio internacional alcanza-do obligarán en el futuro a tener muy en cuenta los me-dios y recursos que se dedican a estos fines.

Respecto al tercer componente de la Fuerza, la Infan-tería de Marina, bajo el Mando orgánico de un General de División con su Comandancia General en Madrid, es la responsable de proporcionar el personal y los medios


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15Noviembre 2008 ·Atenea 0015la armada 2009

Atenea · Noviembre 200822A N Á L I S I S por Juan Velarde Fuertes

momentos se observa la muy grave situación de la eco-nomía española, en los doce meses que concluyen en junio de 2008, porque hemos pasado a tener un enorme déficit en la balanza comercial de 153.400 millones de dólares, lo que se encontraba tras el también colosal dé-ficit de la balanza por cuenta corriente, en el mismo pe-riodo, de 167.300 millones de dólares. Esto obliga, para financiar las compras al exterior, a un endeudamiento colosal en otros países. Alberto Recarte en su trabajo La crisis financiera internacional y el crack financiero español, que apareció en Libertad Digital en agosto de 2008, esti-ma que el “endeudamiento nacional neto -descontando las inversiones o créditos de entidades españolas en el exterior y la posición neta del banco de España- es de-cir, la deuda de las Administraciones Públicas, empresas y familias, ha pasado de una cifra de 65.000 millones de euros en 1996, a 120.000 millones de euros en 2000, a 300.000 millones en 2004 y a los 700.000 millones a finales de 2007. La deuda sigue subiendo en la primera parte de 2008... El grueso de la financiación adicional de cada año se ha logrado con la aportación de los aho-rradores extranjeros. En los últimos años, en particular desde 2004 y 2005, el endeudamiento de la banca espa-ñola con el exterior se ha disparado. Por eso el conjunto del sistema financiero español debía antes del comien-zo de la crisis monetaria internacional -julio-agosto 2007-, alrededor de 500.000 millones de euros a pres-

Es imposible entender una salida seria de la crisis económica que nos zarandea en estos momen-tos, sin atinar con ese conjunto de decisiones que

constituyen el entramado de las reformas estructurales que España precisa. Es necesario señalar las cuestiones prioritarias que debemos afrontar, desde estos mismos momentos, so pena de contemplar un proceso larguísi-mo de decadencia económica.

Es preciso en este sentido comenzar por afirmar, de otro modo no se entiende nada, y hacerlo de la mano en primer lugar de Perpiñá Grau y su famoso ensayo apa-recido en el Weltwirtschaftliches Archiv en enero de 1935 con el título de Der Wirtschaftsawfbau Spaniens und die Problematik reiner Ausenhandelspolitik, que los procesos de auge o de depresión en España están ligados, respec-tivamente, a las posibilidades de expansión o de hun-dimiento de nuestros mercados exteriores. En estos

Una inversión económica prioritaria

la defensa en españa

De la relación entre Defensa y

empresas se derivan ventajas económicas

sustanciales

ROMáN peRpiñá GRauReus (1902-1991). Se licenció en Económicas en Deusto y doctoró en Alemania. Fundó el Centro de Estudios Económicos Valencianos. Tras la guerra fue Consejero

de Economía Nacional. Maestro de grandes economistas como Fuentes Quintana, Velarde y Tamames. Premio Príncipe de Asturias 1981 en Ciencias Sociales.

teneaA !


tamistas extranjeros... Nuestro sistema financiero era, y es, más dependiente del crédito internacional que casi el de ningún otro país”.

RIESGO PAÍSComo es evidente, al precipitarse sobre esa situación el crack financiero norteamericano, que no cesa de aumen-tar, con serias derivaciones británicas, francesas, suizas y alemanas, las dificultades de renovar estos créditos, que fueron concedidos a corto y medio plazo, crecen. Como consecuencia comienzan a cundir las reservas ante posibles nuevos préstamos a deudores españoles. Esto se ve clarísimo en la evolución de nuestro riesgo país. La evolución es tan alarmante como sigue. El 2 de noviembre de 2006, el riesgo país español respecto

a Alemania era el minúsculo de 5, frente al 82 de Gran Bretaña, que estaba fuera del euro; el 29 de noviembre de 2007, nuestro riesgo país era de 15 y el británico de 53; el 21 de febrero de 2008, el riesgo país español era ya de 28 y el británico de 76; pero el 17 de septiembre de 2008, en el momento de redactar este artículo, el riesgo país nuestro era ya de 54 y el británico de 43. Creer, con estos datos, que va a ser fácil el mantener el endeuda-miento exterior español es imposible.

Dicho esto, ¿qué sucederá si además de este choque financiero se produce un choque en los ingresos proce-dentes del exterior? Sencillamente un desplome gene-ral en nuestra economía, con unos resultados negativos de larga duración. Y aquí entra la cuestión de la defensa nacional.

el new York stock exchange, en uno de las caídas del precio de las acciones. CONTACTO / GerALd HOLubOwICz / POLArIS


El Mediterráneo también tiene otro notable y cre-ciente papel: el de enlazar la economía del Pacífico y del Índico, que crece de modo descomunal con la de la Unión Europea. ¡Qué razón tuvo Costa cuando, en La cuestión de la Micronesia criticaba nuestro abandono ra-dical del Pacífico, que se consiguió con la venta en 1899 por 25 millones de pesetas, a Alemania, de las islas de ese mar que aun se encontraban en nuestras manos, es-cribió aquello, referido a los responsables políticos: “¡No tienen valor ni para soñar!”. Esa conexión comercial se

hace a través del Mar Rojo y del Mediterráneo, aparte del propio Oriente Medio. Como consecuencia, la renta de situación de Es-paña en el conjunto de las conexiones de la economía

mundial ha pasado a crecer espectacularmente desde el último cuarto del siglo XX. Eso es lo que explica que Al-geciras y Valencia -ésta en contenedores- se hayan cons-tituido en puntos básicos del mundo económico nacio-nal. Valencia, además, pasa así a ser una pieza clave del nuevo eje económico de la península, el Lisboa-Madrid-Valencia, que surge en 1993, al desaparecer la frontera económica hispanoportuguesa. Una situación bélica en el Mediterráneo dirigida contra Algeciras o Valencia, sería también capaz de hundir nuestra economía, al su-marse a la crisis señalada de la energía. La posibilidad de una dura disuasión sería, en lo económico, tanto como mejorar las inversiones en nuestros puertos conectados con este tráfico. Si esto no se entiende, es que nada se sabe de la dinámica de la economía mundial.

EL TURISMO REQUIERE SEGURIDADPero el Mediterráneo es otro factor muy positivo para nuestro desarrollo económico a causa del turismo. Las investigaciones del Instituto de Estudios Turísticos han mostrado reiteradamente que el alud de visitantes que llegan a España prefieren nuestro Mediterráneo por-que en él, de la Costa Brava a la Costa del Sol, a más de Baleares, hallan sol, mar y sensación de seguridad. Un ataque, por muy aislado que fuese, a Benidorm, a Torre-molinos o a Ibiza, generaría una desbandada que hun-diría nuestras balanzas exteriores ya, como se ha visto, muy dañadas. Es ocioso que repita que sólo puede fre-nar ese impulso agresivo que puede aparecer –si se lee a Ibn Jaldún, el filósofo árabe de la Historia que vivió en

En primer lugar, porque si se corta una llegada sus-tancial de suministros de petróleo o de gas natural a nuestra economía, ésta no podrá resistir el golpe. Esto es; el petróleo nos llega en buena medida por el Medite-rráneo procedente de Oriente Medio y gran parte del gas es argelino. Los progresos del salafismo, los potenciales conflictos con cualquier país del mundo islámico, e in-cluso los problemas del Mar Negro, pueden perturbar estos abastecimientos. La única posibilidad que le que-da a España es, como señaló Ramón Salas Larrazábal en

su discurso de ingreso en la Real Academia de Ciencias Morales y Políticas, Seguridad y paz, es la capacidad de disuasión. Si carecemos de ella, en ese ensayo queda clarísimo que vamos a ser zarandeados en muchos sen-tidos, y desde luego en el económico, sobre todo porque España depende en más del 80% de sus necesidades de energía primaria de importación al haber aceptado en 1982 el llamado “parón nuclear”.

A N Á L I S I S

Para garantizar el suministro de petróleo y gas por el Mediterráneo, sólo queda la capacidad de

disuasión como advirtió Salas Larrazábal

RaMóN salas laRRaZáBal

JOaQuÍN cOsta

Burgos,1916-Salamanca, 1993. Comenzó a estudiar Ciencias Químicas, pero al estallar la Guerra Civil se alistó como voluntario en el tercio burgalés de Santa Gadea. Se hizo militar profesional,

estuvo en la División Azul. Realizó diversos estudios históricos sobre la contienda, entre ellos el Estudio General de la Guerra de España e Historia del Ejército Popular de la República.

Monzón, 1846-Grau, 1911. Político, jurista, economista, antropólogo e historiador. Principal protagonista del Regeneracionismo, movimiento político que pretendió revitalizar la

vida política española a finales del siglo XIX. Su obra magna fue Colectivismo agrario (1898). Tras el desastre de ese año pretendió galvanizar a la opinión pública.

teneaA !


Un luminoso informativo anuncia la caída de la Bolsa en Times square (nueva York).CONTACTO / GerALd HOLubOwICz / POLArIS

parte de su existencia en los reinos de Taifas españoles, este riesgo se entiende aun mucho mejor- con la segu-ridad de medidas de disuasión potentes. Y eso requiere, como es obvio, gastos de defensa importantes que, en el fondo actúan del mismo modo que las infraestruc-turas de transportes o que las estructuras educativas. Sin ellas intentar un buen desarrollo es radicalmente inútil. Adam Smith en La Riqueza de las Naciones, libro C, capítulo I, parte I, Los gastos para la defensa ya dijo sobre esto que “quien mejor pueda sostener un ejército permanente bien reglamentado es una nación rica y ci-vilizada, pero también ese ejército es el único que pue-de defender a esa nación rica contra la invasión de un país fronterizo pobre y bárbaro”. No es posible olvidar que en el conjunto de la economía mundial, el segundo mayor desequilibrio medido por el cociente de rentas por habitante entre países fronterizos se da, después de en África del Sur, entre España y Marruecos. Además, como prueba el ensayo de I. Moré, El escalón económico


iBN JaldúN

adaM sMith

1332, Túnez-El Cairo, 1406. Fracasó en sus ambiciones políticas y se dedicó a la historia. Su principal libro es Prolegómenos (o Muqaddima) que supone un temprano ensayo

de la filosofía de la historia y la sociología, obra ensalzada por el moderno historiador Arnold Toynbee. También se hizo eco de fenómenos económicos y demográficos.

Kirkcaldy (Escocia), 1723-Edimburgo, 1790. Está considerado como el padre de la economía política. En su libro principal analiza el proceso de creación y acumulación de la

riqueza y afirma que la riqueza procede del trabajo.Fue también filósofo, desempeñando una cátedra de Lógica y más tarde de Filosofía moral en la Universidad de Glasgow.

teneaA !

Atenea · Noviembre 200826A N Á L I S I S

Eso pasó a comprobarse cuando todo cambió en 1953, al romperse la tradicional política de neutralidad con los Convenios con Norteamérica en plena Guerra Fría. A partir de ahí se transformó radicalmente nues-tra economía, porque abandonó el camino del protec-cionismo y aceptó el de la apertura. Unos datos lo con-firman de modo clarísimo. De 1820 a 1953, el PIB por habitante de España, en paridad de poder adquisitivo, o sea en 133 años, se multiplicó por 2’51. Desde 1953 a 2007 -o sea, en 54 años se multiplicó lo ya logrado en 1953 por 8’23. La alianza militar con Norteamérica, el ingreso en la OTAN después, tienen su correlato con esta ampliación del bienestar. Retornar al aislamiento, a la política canovista, para mantenerlo, sería obligar a volver a un proteccionismo industrial que crea una economía raquítica. Pero ser aliado exige un adecua-do presupuesto de defensa y una activa colaboración militar con las potencias amigas, y desde luego, exige

no ofenderlas. Antonio Torrero -quizá nuestra mayor autoridad en cuestiones financieras, en rela-ción con el desplome económico que vivimos- acaba de decir en su conferencia La crisis de la econo-mía, en la Universidad de Alcalá

de Henares, que “haber ofendido a los Estados Unidos y a Alemania, nada de eso es el mejor aval para... pedir ayuda ahora”, en el terreno financiero.

Y este planteamiento defensivo es preciso hacerlo con una combinación triple: de labores directamente realizadas por el sector público; otras, por empresas pri-vadas, industriales y de servicios, asumiendo lo que se puede ahorrar con estas externalizaciones; finalmente, otras relacionadas con multinacionales, bien ajenas, bien con participación española. De ahí se derivan siempre avances científicotecnológicos de primera magnitud. Los ensayos de historia industrial sobre esto son bien aleccionadores, y nuestra innovación recibirá un apoyo colosal con ese respaldo.

Todo está enlazado, como se ve, entre la economía y la defensa. En Las mocedades del Cid, de Guillén de Cas-tro, se lee:

Quien no da pan a la boca Mal dará fuerza a la espada.

Pero lo contrario también es cierto. g

entre vecinos. El caso España-Marruecos (Real Instituto El-cano de Estudios Internacionales y Estratégicos, 2003), no cesa de aumentar.

POLÍTICA EXTERIORNaturalmente esto exige también un replanteamiento de nuestra política exterior en relación con las alianzas. En 1883 quedó claro que el modelo que Cánovas del Castillo adoptaba era el de la neutralidad en los con-flictos entre los países occidentales, lo que exigía un fuerte proteccionismo, para “no tener que depender del granero ajeno”, como decía Ganivet. De ahí que en los Memoriales, sobre todo de Ingenieros y de Artillería, y en actitudes de la Armada, como la del almirante Ante-quera frente al Ingeniero Luaces, se decidiese impulsar una industria, una minería y una agricultura que elimi-nasen cualquier dependencia del exterior, que por fuer-za perturbaría la neutralidad. Pero ese proteccionismo

agrario e industrial tiene una consecuencia que expuso así Perpiñá en el ensayo citado más arriba: “La industria española tiene su factor principal, determinante, en su corta trayectoria de progreso o desarrollo, en la peque-ñez del mercado español: porque el mercado español es pequeño, no puede maquinizarse ni racionalizarse; porque es pequeño, los transportes son poco utilizados y caros; porque es pequeño, las industrias han de nacer con protección y desarrollarse aumentando esa protec-ción; porque es pequeño, la industria perfeccionada no puede tener arraigo; porque es pequeño, la industria trabaja en condiciones de crédito malas”.

Una situación bélica en el Mediterráneo dirigida contra Valencia o algeciras, puntos

básicos de la economía, sería catastrófica

GuilléN de castROValencia, 1569-Madrid, 1631. Autor dramático, se conservan 35 obras suyas. La más conocida es Las mocedades... que inspiró al autor francés Corneille. Fue Capitán

de la costa del Reino en el puerto de El Grao al frente de un escuadrón de caballería para defender la zona de los piratas. Pasó a Nápoles y fue gobernador de Scigliano.

teneaA !



Cuando el nuevo presidente de Estados Unidos tome asiento en el Despacho Oval el próximo mes de enero, es probable que en su memoria se mez-clen una infinidad de lecturas realizadas en el pa-sado que, desde su personal aceptación o desde una meditada crítica, acompa-ñarán sus primeras decisiones

nuevo inquilino

los desafíos del

de la

casa blanca

relevo presidencial en eeuu

i N t e r N a c i o N a l por Jorge ortega Martín

despacho oval de la casa Blanca. el presidente George

Bush, de espaldas, se encuentra reunido con sus colaboradores.


foto: GaMMa / eyedea / coNtacto


OTANw Definición de un nuevo

concepto estratégico que permita actuar a todos los socios en el conflicto afgano con

unas reglas comunes.w Ampliación a Georgia y

Ucrania.

AMÉRICAw Mejora de relaciones

con el frente formado por los gobiernos de Venezuela, Nicaragua, Ecuador, Bolivia, Cuba, (¿Paraguay?).w Riesgo de rearme

venezolano y apoyo militar del Kremlin.w Apoyo a Colombia,

para la finalización del conflicto con las FARC.

Un simple vistazo al listado que sigue -y que, sin duda, podría ampliarse-, muestra la multiplicidad de escenarios conflictivos a los que, en materia de Seguridad y Defensa, debe enfrentarse EEUU como consecuencia de su política global, y permite evaluar la imposibilidad de hacerlo de una manera unilateral.

lOs EsCENARIOs CONflICTIvOs dE EEUU

Atenea · Septiembre 200830i N t e r N a c i o N a l

Posiblemente el presidente de EEUU recuerde las palabras tan idealistas del presidente Woodrow Wilson en 1917: “Estados Unidos fue creado por

Dios para enseñar a las demás naciones del mundo cómo han de caminar por los senderos de la libertad”. O rememore la realista denominación de “República Imperial” que aplicó el politólogo francés Raymond Aron [1905-1983] al sistema global de hegemonía ame-ricana. Pero es seguro que también será consciente de las propias limitaciones de su país para mantener en solitario tal situación de prioridad mundial. Y tal vez le venga a la memoria lo que el poeta mexicano Octavio Paz [1914-1998] define en su obra Tiempo nublado como: “Dificultad congénita de Estados Unidos para enfren-tarse al mundo exterior”.

Hace unas pocas semanas comentaba con el direc-tor de esta revista nuestro común interés en que todo cuanto se publicara en ATENEA tuviera una directa o indirecta relación con la Seguridad y la Defensa, temas que conforman la seña de identidad de la publicación. Y a lo largo de la charla, casi de café, constatábamos que, cuando se trata de asuntos que afectan a los Es-tados Unidos de Norteamérica, resulta inmediata su repercusión en cualquier parte del mundo y, por tan-to, también en España. Pero la recíproca es igualmente cierta: cualquier acontecimiento relevante, ocurrido en el último y más alejado lugar del globo, obliga a las autoridades norteamericanas a un detallado aná-lisis, porque las posibilidades de que afecte directa o indirectamente a sus intereses de Seguridad es siempre muy elevada.

Por ello, resulta de la máxima actualidad, y es seguro que ocupará un espacio en las primeras preocupaciones del futuro presidente norteamericano, el análisis que el International Institute for Strategic Studies realizaba en el Military Balance del año pasado: “Estados Unidos es aún bastante poderoso para desarrollar una agenda de actividad internacional, pero demasiado débil para implementarla globalmente”. Es el resultado lógico de dos factores: la globalización que ya ha convertido la tierra en esa, un día imaginada y hoy real, ‘aldea global’, y la hegemonía norteamericana, nacida al calor del de-rrumbamiento de la Unión Soviética y ya puesta en en-tredicho por recientes acontecimientos como después comentaré.

Históricamente, nunca se han producido grandes cambios en la política exterior norteamericana -y aun

Noviembre 2008 ·Atenea

EUROPAw Refuerzo del vínculo transatlántico

y aceptación de una seguridad autónoma europea.w Ante el rechazo de la UE, riesgo de

un acercamiento de Turquía, socio preferente en la zona de EEUU, a la Organización de Cooperación de Shangai con el correspondiente alejamiento atlántico en el marco de la OTAN.w Normalización de la situación en

Kosovo. Diálogo con Rusia.

RUsIAw Aceptación del hecho consumado de la hegemonía rusa en su cinturón de seguridad

(Báltico, Cáucaso y Asia Central). Futuro de las bases americanas en la región.w Diálogo sobre Georgia y Ucrania.w Evolución de los tratados estratégicos firmados en los noventa.w Rearme ruso.w Necesaria cooperación para el control del material nuclear de fisión.w Apoyo ruso, necesario para el apoyo logístico de las unidades de la OTAN en el

conflicto de Afganistán.w Escudo antimisiles.

AsIAChiNAw Competencia en áreas

del tercer mundo por las materias primas.w Amenaza financiera.TAIwANw Acercamiento de

China al gran aliado americano en el Pacífico: Japón.

COREA dEl NORTEw Retirada de la

lista negra de países terroristas y reconstrucción alternativa de la central de Yongbyon.

ÁfRICAMAGREBw Anclaje de Al Qaeda

en los antiguos grupos islamistas. Necesidad de incremento de la iniciativa Contraterrorista Transahariana.w Asentamiento del

cuartel general de AFRiCOM en el Norte de África.w Pacificación del

Cuerno de África. w interés por las

materias primas (el 16% del crudo consumido en EEUU es de origen africano y será el 25% en 2015).

El GOlfO y MAR ARÁbIGOIRÁNw Riesgo de hegemonía

en la región.w Nuclearización. Riesgo

de ataque israelí.IRAkw Fin de la guerra.

Riesgo de un triunfo yihadista. ¿Mantenimiento de bases permanentes?

PAkIsTÁNw Peligro de

yihadización. ¿Apoyo a la presidencia o al Ejército? ¿Respeto a su soberanía?

AfGANIsTÁNw Riesgo de la primera

derrota de la OTAN. Refuerzo militar.

ORIENTE PRóxIMOw Pérdida de

influencia reflejada en los acercamientos

Líbano-Siria-hizbulá e israel-Palestina,

propiciada por terceros países al margen de EEUU. Nueva política de

diálogo en la zona.w Mejora de la

seguridad de israel (lobby judío).

lOs EsCENARIOs CONflICTIvOs dE EEUU

31relevo presidencial en washington

Atenea · Noviembre 200832i N t e r N a c i o N a l

menos en su componente de Seguridad y Defensa- con ocasión de los sucesivos relevos en la Casa Blanca, fue-ran o no del mismo partido los presidentes saliente y entrante. Pero también es cierto que el gran país ameri-cano se encuentra ante una oportunidad única, aprove-chando dicho relevo, para hacer en un futuro próximo un uso más racional de una virtud que, ciertamente, no ha sido su guía preferida de actuación en los últimos años. Naturalmente me refiero a la prudencia, esa “fa-cultad para orientarse en la historia” a que se refiere el pensador francés Cornelius Castoriadis (1922-1997).

Los acontecimientos del 11 de septiembre de 2001 constituyeron una ocasión histórica para consolidar el prestigio del país de haber sabido contar con las ofertas de sus aliados y mantener una acertada relación estra-tégica con quien había sido su enemigo poco tiempo atrás. La ocasión fue desaprovechada. Se despreció la ayuda europea ofrecida a través de la Alianza Atlánti-ca y se desperdició la ocasión de aunar lazos con una Rusia que, derrotada y predispuesta en aquellos días, se vio humillada en los años siguientes por una políti-ca de hechos consumados, sin contar con su opinión. Una humillación cuyos efectos se están sintiendo aho-ra. Sin pretender ser exhaustivo, baste recordar las in-cumplidas promesas de Bush senior respecto de la no ampliación de la OTAN, la suspensión unilateral del Tratado ABM [firmado por EEUU y la URSS en 1972 para limitar el número de sistemas antibalísticos], la apertura de bases militares en Asia Central, los bom-bardeos de Serbia, la independencia de Kosovo o la instalación de parte del escudo antimisiles en las fron-teras rusas. Es cierto que muchos de estos eventos res-pondían a una necesidad estratégica de seguridad, pero no lo es menos que las correspondientes decisiones se tomaron, en la mayor parte de los casos, sin contar con el antiguo enemigo, utilizando una política de hechos consumados, y desde una posición hegemónica difícil de aceptar. Otro tanto podría decirse respecto de Euro-pa. Bastaría recordar la despectiva expresión de “vieja Europa”, que utilizó [en 2003] el ex secretario de De-

fensa Donald Rumsfeld con motivo del debate sobre la guerra de Irak.

Todo lo anterior, así como una estrategia de Seguri-dad basada casi exclusivamente en la enorme potencia de sus Fuerzas Armadas, ha hundido el prestigio públi-co y político del país americano, hasta el punto de que, hasta en la propia Europa, se ha arrojado por la borda el valor de la generosa entrega de millares de vidas de jóvenes estadounidenses, sacrificadas en los campos de batalla europeos, defendiendo, junto con sus compañe-ros de armas de este lado del Atlántico, la causa común

de la libertad en las dos últimas guerras mundiales. Ya he señalado que la historia nos enseña que los cambios estratégicos, tras los rele-vos presidenciales norteamerica-nos, no suelen ser excesivamente trascendentes, pero Estados Uni-

dos no puede iniciar un nuevo ciclo estratégico -y, sin duda, en él nos encontramos inmersos- sin cambiar su imagen internacional. Es posible que las decisiones no sean inmediatas, que no se trate de ninguna ruptura traumática ni de comenzar a navegar exactamente en dirección contraria, pero no cabe ninguna duda de que, poco a poco, con la necesaria flexibilidad que los cam-bios de rumbo estratégico requieren, la política exterior y de seguridad de la Casa Blanca irá presentando otro aspecto a medida que transcurra el nuevo mandato.

un mundo multiPolarA estas alturas ya nadie duda, ni siquiera en Nortea-mérica, del error de las profecías de Francis Fukuyama (1952), tras la ruptura del Pacto de Varsovia y el hun-dimiento de la Unión Soviética, sobre una edulcorada “paz perpetua kantiana”. El mundo dejó en los noven-ta de ser bipolar, pero no para convertirse en unipolar, augurando una paz octaviana presidida por la demo-cracia del gigante americano, sino para alumbrar una seguridad inestable, regida por una estrategia mundial de carácter multipolar, algunos de cuyos polos mayores son ya evidentes -la nunca unida pero cada vez mayor Europa, una renacida Rusia, una imparable China, una emergente India- y cuyos polos menores se están forjan-do en valiosas macrorregiones estratégicas (Cáucaso, Transcáucaso, Asia Central…) tan importantes que es-tán forzando el traslado hacia el Este del centro de gra-vedad estratégico del mundo, desde las zonas atlánticas

EEUU tiene una OPORTUNiDAD úNiCA para hacer un uso más racional de la prudencia,

una virtud que no ha practicado


y europeas a los nuevos espacios de Asia y del Índico.La complejidad para tratar con la multipolaridad

estratégica se ve incrementada con la aparición de un nuevo riesgo, o tal vez resulte más acertado calificarlo de una nueva amenaza, que ya no se presenta ligada a las tradicionales tensiones entre Estados o entre blo-ques características del siglo XX, sino que aparece de una forma mucho más difusa, sin un espacio territorial concreto ni una estructura estatal de apoyo, pero no por ello menos peligrosa, sino por el contrario con el extraordinario nivel de inseguridad que provoca la po-sibilidad de que algún grupo yihadista consiga dispo-ner de un arma de destrucción masiva y esté dispuesto a utilizarla, lo que no resulta aventurado suponer como hipótesis probable.

En esas condiciones, ya la cúpula militar del Pentágo-no ha dejado oír su voz en varias ocasiones, señalando la imposibilidad de cubrir solamente con sus propias Fuerzas Armadas las cada vez mayores necesidades a las que ha conducido una política de Seguridad de carácter unilateral. No es posible, como antes señalé que indica-ba el IISS, mantener militarmente, desde una situación de semiaislamiento estratégico, la agenda internacio-nal que implica la hegemonía norteamericana extendi-da globalmente. Y la nueva actitud estratégica del in-quilino que ocupará la Casa Blanca en enero próximo sólo puede implementarse desde un doble cambio en su política de seguridad. Por una parte, el abandono de una actitud unila-teralista, y la revitalización de las viejas alianzas, tal vez con otros contenidos, e incluso con otros formatos, implicándose en una posición multila-teral que no deje fuera prácticamente a ninguno de los grandes protagonistas del siglo XXI, hayan sido en el XX amigos o enemigos. Por otra, el convencimiento de que no puede fiarse la seguridad del país tan sólo a la garan-tía de los ejércitos como principal, y en algunos casos casi único, instrumento de política internacional, por más que Estados Unidos disponga hoy de una de las me-jores maquinarias de guerra de la historia del mundo. El diálogo, la diplomacia, la aceptación de las diferen-cias pueden y deben coadyuvar con la amenaza de su superioridad militar para lograr unos fines estratégicos que, además, parecen, en los últimos meses de manda-to del presidente Bush, apuntar hacia unas soluciones

dialogadas más que hacia la simple aplicación de una política de uso de la fuerza. Se trataría de acercarse su-cesivamente a una posición en que la fuerza del diálogo sea más importante que la del diálogo por la fuerza.

democracia Para todosPuede ser también ocasión para revisar y redefinir unas estrategias globales basadas en los últimos años en un sistema que podríamos definir, parafraseando el viejo lema elaborado durante la Transición para las autono-mías españolas, como de “democracia para todos”. Es preciso un gran esfuerzo de comprensión por parte de las autoridades norteamericanas de las características diferenciadoras de otras culturas –el gran éxito del ge-neral David Petraeus en Irak-, antes de tratar de impo-ner un sistema de vida, por más que pueda parecerles perfecto a unos pueblos tan alejados física, económica y culturalmente del modelo norteamericano. El éxito logrado en la infiltración de los modelos de cultura americana en Europa parecía garantizar la consecu-ción del mismo objetivo en otras partes del mundo, pero nuestros sistemas no resultaban inicialmente tan disjuntos. Oriente y el continente africano tienen una historia y unas tradiciones multiseculares a sus espal-das, aunque muchos de sus pueblos continúen en una terrible miseria material de la que, en muchos casos, el

primer mundo debería reflexionar en la parte de culpa que le corresponde.

La actitud imperial que ha acompañado a la década de hegemonía mundial norteamericana ha incluido la lógica consecuencia de tener que afrontar una inmensa multitud de variados conflictos de seguridad (véase re-cuadro), que sólo una nueva posición política abierta y dialogante a lo largo de los cuatro próximos años puede permitir a Estados Unidos compartir tales inquietudes con el resto de países del planeta y recuperar una ima-gen de prestigio internacional que, probablemente, se encuentre en su más bajo nivel histórico cuando el nue-vo inquilino ocupe la Casa Blanca en el próximo mes de enero. g

Una nueva amenaza, ya no ligada a las tensiones entre Estados, es que un grupo yihadista disponga del ARMA NUCLEAR

relevo presidencial en washington

Atenea · Noviembre 200834p u N t o d e m i r a por manuel de ramón

Las maniobras conjuntas que realizan Venezuela y Rusia en aguas del Caribe constituyen un verdadero golpe diplomático, según algunos observadores in-

ternacionales, aunque para otros no pasan de ser un simple golpe de efecto, similar a los que nos tiene acostumbrados Hugo Chávez. Sin embargo, en lo que coincide casi todo el mundo es en que las maniobras navales ruso-venezolanas, frente a las costas de este último país, representan otra incursión de Moscú en lo que tradicionalmente se había conocido como el patio trasero de Estados Unidos.

Este mes de noviembre, el crucero nuclear Pedro el Grande, buque insignia de la Flota del Norte y el destructor antisubmarino Almirante Chabanenko, junto con otros dos barcos de apoyo, se han dado cita en el mar Caribe para ha-cer unas maniobras conjuntas con la Armada venezolana. El Pedro el Grande, originalmente llamado Yuri Andropov, es el mayor del mundo en su género, aunque ha sufrido varios accidentes y en 2004 registró una alarma por riesgo de explosión que posteriormente fue desmentida. Estos barcos tienen su base en Severomorsk, en el Mar de Ba-rents, a 28.000 kilómetros de Venezuela.

Oficialmente, las maniobras de la Armada venezolana con los navíos rusos consisten en ejercicios de rescate y operaciones contra terroristas del mar. Eso a nivel oficial, pero la presencia de los buques rusos a pocas millas de las costas norteamericanas equivale a una segunda ‘pica en Flandes’ en sólo dos meses. Una pica nuclear, porque no hay que olvidar que el pasado mes de septiembre, dos bombarderos Tupolev 160 de largo alcance también es-tuvieron realizando maniobras en la misma zona, invi-tados por Chávez.

EL Tu-160, conocido en la terminología OTAN como Blackjack, es un bombardero supersónico capaz de trans-portar bombas nucleares a más de 1.700 kilómetros por hora. Tiene una autonomía superior a los 1.000 kilóme-tros y vuela a más de 11.000 metros de altura. La Fuerza Aérea Rusa dispone de quince unidades. Su silueta, que

le hace acreedor al apodo del Cisne Blanco, recuerda va-gamente a la de su predecesor civil, el Tu-144, que estaba destinado a competir con el Concorde en el transporte supersónico de pasajeros, pero que estalló en el aire durante su presentación en el Salón Aeronáutico de Le Bourget en París, en junio de 1973.

Los rusos aseguran que en 2006, el Blackjack llegó has-ta Canadá a través del Polo Norte y no fue detectado por la defensa antiaérea de Estados Unidos. De ser cierta esta afirmación, supondría que la visita a Venezuela no repre-senta la única ocasión en que los rusos se han metido en el patio trasero de los norteamericanos.

Ni Hugo CHávEz Es FidEL CasTro, ni Rusia es la Unión Soviética, pero la llegada de una flotilla nu-clear rusa al Caribe le traerá a más de un ciudadano nor-teamericano los desagradables recuerdos de la llamada Crisis de los Misiles de 1962, cuando los soviéticos empe-zaron a instalar armamento nuclear en Cuba, a menos de 200 kilómetros de las costas de Florida. Una crisis que a punto estuvo de desencadenar la tercera (y sin duda la úl-tima) guerra mundial y que se solucionó in extremis gra-cias al sentido común del entonces primer mandatario ruso, Nikita Jruschov, y de los hermanos Kennedy. Uno y otros lograron burlar las exigencias de sus respectivos halcones y gracias a eso podemos todos recordar aquel episodio y presenciar esta especie de segunda función.

Al igual que en 1962, la Rusia de Putin y de Medvedev se les ha colado esta vez a los norteamericanos hasta la cocina. Y para ello no han dudado en aprovecharse del antiamericanismo de Hugo Chávez, un aliado de circuns-tancias y a la vez un buen cliente de su industria arma-mentística. El caudillo bolivariano, que quiere a toda cos-ta acabar con la hegemonía mundial de Estados Unidos, no ha dudado en prestar sus aguas jurisdiccionales para tensar un poco más la cuerda con el vecino del Norte. Todas estas circunstancias han hecho que el otoño de 2008 se haya convertido en una estación trepidante

MANIOBRAS VENEZUELA-RUSIA

UN CIERTO AROMA DE OTROS TIEMpOS


para la diplomacia estadounidense, que ha tenido que lidiar en demasiados ruedos al mismo tiempo en un momento en que la debacle económica y las urgencias electorales de demócratas y republicanos no permiten ver la situación con la necesaria lucidez.

El presidente Chávez ha aprovechado el final del mandato de George W. Bush para apoyarse en los riva-les de Estados Unidos y situarse en buena posición ante la llegada del nuevo inquilino de la Casa Blanca, que tanto si es demócrata como si es republicano, deberá tener muy en cuenta lo que se cuece en el Caribe.

No hay que olvidar que en una gira fulgurante duran-te el mes de septiembre por China, Rusia, Portugal, Fran-cia y, como no, Cuba, Chávez demostró que sabe utilizar los petrodólares para ganarse amigos en unos puntos geográficos tan distintos y tan lejanos de su país.

EN PorTugaL, el caudillo bolivariano compró un mi-llón de ordenadores portátiles Magallanes para uso escolar, al tiempo que contrataba importantes obras públicas. A cambio, el gobierno portugués se aseguraba el suministro de 300.000 barriles de crudo venezolano al año.

Pero las compras más destacadas son las de material militar. Se calcula que en los últimos tres años, Chávez ha gastado unos 4.600 millones de euros en armas y pertre-chos en Rusia, China, Bielorrusia y España. El presidente venezolano le ha comprado a Moscú 24 cazas Sukhoi SU-30MKV (considerados superiores a los F-16 y F-18 norteamericanos, que empiezan ya a estar desfasados), 100.000 fusiles Kalashnikov y 5.000 fusiles Dragunov SVD para francotiradores, además de distintas clases de equipamientos. En total, unos 3.000 millones de euros, más una línea de crédito de otros 600 millones que Mos-cú concedió a Chávez durante la gira de septiembre.

China, que en 2012 será uno de los principales compra-

dores de petróleo venezolano, le ha vendido a Chávez 24 aviones de entrenamiento Karakorum K-8, que fabrica de forma conjunta con Pakistán. Se da la circunstancia de que en un principio, la Fuerza Aérea Venezolana había optado por el reactor brasileño Tucano. Sin embargo, el Gobierno de Washington vetó la operación porque este avión contie-ne algunos componentes de origen estadounidense.

uNa aCTiTud que nos resulta sobradamente cono-cida a los españoles. Recordemos que no hace mucho tiempo, Estados Unidos también vetó la venta de aviones de transporte CASA C-295 y C-235 a Venezuela porque incorporaban elementos con patente norteamericana. La operación se frustró y tuvimos que conformarnos con exportar al país sudamericano barcos para operaciones costeras y de vigilancia contra el narcotráfico, que no contienen material norteamericano.

Está claro que Hugo Chávez no quiere darle ni un pe-trodólar a Estados Unidos, pero algún observador mili-tar español empieza a preguntarse si sus compras a los gobiernos rivales de Washington no vendrán en parte forzadas por el embargo dictado por el ejecutivo norte-americano en 2001.

Da la impresión de que lo único que ha hecho tanta obs-tinación para que el caudillo venezolano no modernice su arsenal sólo ha servido para empujarle en brazos de la com-petencia. De ser así, habría que apuntar un error más en el debe de la presidencia del saliente George W. Bush.

Y lo que resulta más grave de todo es que el rear-me de un país suele tener un efecto contagioso entre sus vecinos. Este otoño se ha confirmado que Brasil va a empezar a construir un submarino nuclear con tecnolo-gía francesa. Será el primero del Cono Sur. Otros países, como Chile, también están acelerando los programas de modernización de su armamento. g

Bombardero supersónico ruso TU-160, conocido en la terminología OTAN como ‘Blackjack’.

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Atenea · Noviembre 200836e N t r e v i s t a por santiago Pérez Díaz

Teniente General

Andres nAvAs

Comandante del Mando de Operaciones

´El Teniente General Andrés Navas contesta a las preguntas de ATENEA en su despacho. Sobre la mesa el cuadro con el Real Decreto que regula los cometidos del Mando de Operaciones.

Noviembre ·Atenea 37teniente general andrés navas

“Pretendemos llevar a Afganistán la libertad,

la normalidad”E l Mando de Operaciones es el órgano responsable

de conducir las operaciones que las tropas espa-ñolas llevan a cabo en el extranjero y de atender a

sus necesidades. Su comandante es el Teniente General del Ejército del Aire Andrés Navas Ráez. Antes de que comience la entrevista, el general Navas descuelga de la pared de su despacho un cuadro que contiene el Real Decreto 787/2007 por el que se creó el Mando de Opera-ciones, y lee pausada y solemnemente las disposiciones que establecen las responsabilidades y tareas del orga-nismo. El Mando de Operaciones es responsable de todo lo relacionado con las misiones de las tropas españolas de carácter multinacional en el extranjero y las que se le encarguen en territorio nacional. El cuadro lo había colgado su antecesor y primer comandante, el Teniente General de Tierra Bernardo Álvarez del Manzano, falle-cido de manera prematura el pasado mes de mayo.

Además de las misiones multinacionales ya conocidas, ¿han tenido alguna intervención en la cada vez más cre-ciente actividad de los piratas somalíes en el Índico?Sí, el 20 de septiembre salió un avión en apoyo a la vigi-lancia de los espacios marítimos donde faenan nuestros pesqueros. Un avión P 3 de vigilancia marítima que ya se desplazó hasta Djibuti cuando ocurrió el incidente del Playa de Baquio.

¿recientemente se han enviado efectivos al Chad?La Unión Europea se ha hecho cargo de una misión de apoyo a la seguridad en la frontera con Sudán y a los desplazados de Darfur en la zona fronteriza con la Repú-blica Centroafricana. Hay miles y miles de refugiados a consecuencia de la actividad insurgente y la criminali-dad. La Unión Europea se hizo cargo de la operación de apoyo de la misión que tiene Naciones Unidas. España colabora en misiones de transporte con dos CASA 295

transportando de forma permanente la ayuda humani-taria a esas zonas.

¿efectúan misiones nacionales?Cada vez más, las Fuerzas Armadas estamos participan-do en apoyo de las Fuerzas de Seguridad del Estado en determinadas ocasiones y para determinados actos y circunstancias. Por ejemplo, en la actualidad estamos colaborando en el control de la inmigración ilegal en Canarias, la operación Noble Centinela, en la que me-dios de los tres ejércitos están participando en ese con-trol. Además, hace unos días hemos dada por terminada la misión de apoyo a la Expo Internacional de Zaragoza. Las FAS se han encargado de la seguridad de las vías del Ave de Madrid a Barcelona, del ramal Zaragoza-Huesca y del control del espacio aéreo correspondiente. Todo ha terminado bien. Le hemos podido decir al JEMAD y éste a la señora Ministra: “Misión cumplida”.

Quizá la misión más conocida y de más riesgo sea la de Afganistán. ¿existe alguna fecha de retirada?Nadie ha planteado que la misión española se vaya a aca-bar. Nuestra actividad principal es cumplir la misión asig-nada por ISAF en las dos zonas que ocupamos. Hay que decir que para conseguir un futuro Afganistán justo, libre y democrático nos queda todavía mucho por hacer.

¿Qué dificultades han encontrado en aquel país?Aquello hay que conocerlo. Por ejemplo, la provincia de Baghdis, al Este del país, es la más pobre del segundo país más pobre del mundo. Esto habla de por sí de las circuns-tancias en que se mueven nuestros contingentes. Allí se encuentra una unidad de la Brigada Paracaidista al man-do del coronel Rolán que encabeza un Equipo de Recons-trucción Provincial que se encuentra en Qala i Naw, la capital.

Atenea · Noviembre 200838e N t r e v i s t a

¿Intervienen también civiles en esta misión? El Equipo de Reconstrucción Provincial es mixto, forma-do por militares y civiles. Es fundamental dar seguridad a los trabajos y garantizar las condiciones de vida del perso-nal que va a llevar a cabo las obras. Esto lo hace la parte mi-litar. Además hay una parte civil de la Agencia Española de Cooperación Internacional al Desarrollo (AECID), del Ministerio de Exteriores, que cuenta con un presupuesto anual para aportar al desarrollo de infraestructuras. Está

llevando a cabo una labor magnífica. En donde no había electricidad ya se cuenta con ella hasta donde se ha podi-do; no había agua corriente y ya existen las canalizaciones. Se ha hecho un hospital, que posiblemente no haya otro igual en el país como el que se ha hecho allí. Sin las vías de comunicación no se consigue nada. En el país sólo hay una carretera de circunvalación que sólo tiene un tramo asfaltado; el resto es un camino casi inaccesible para ve-hículos. En Baghdis, AECI está haciendo transitable esa carretera para el desarrollo de la zona y para permitir la movilidad de las propias fuerzas que van a dar seguridad y que permitan, tanto a la policía como al Ejército afganos, sobre los que está basado buena parte del futuro del país, que se puedan establecer en todo el territorio.

¿Cómo le va al resto del contingente?Está en la base de apoyo de Herat, la única base aérea que existe en el territorio occidental de Afganistán y que está al mando del coronel español Horcada, del Ejército del Aire. En esta base está además el cuartel general de la región Oeste que manda un general italiano. Su jefe de Estado Mayor es el coronel español Abajo, del Ejército de Tierra. En esa base tenemos parte de la Compañía de Re-acción Inmediata, helicópteros de evacuación sanitaria, helicópteros Superpuma del Aire, los servicios de apoyo general de una base aérea, un Role 2, un hospital con ca-pacidad de intervención quirúrgica, capacidad de teleme-dicina con el Hospital Gómez Ulla….

¿A cuántas personas han atendido?A más de 17.000, en su mayoría civiles afganos.

Me estaba hablando de nuestra presencia en Herat…Sí, le decía que, además, en apoyo a las operaciones de la Compañía de Reacción tenemos desplegados los vehícu-los no tripulados, los UAV. Y luego, helicópteros Chinook de apoyo y transporte a la movilidad.

¿Qué misiones tienen exactamente?El área de acción, tanto de los movimientos de los heli-cópteros como los de la Compañía de Reacción Inmedia-

ta se circunscriben a toda la región Oeste. Es decir, se ocupa de las evacuaciones sanitarias; el transporte de tropas, cuando es necesario hacerlo por vía aérea, lo hacemos nosotros. Además tenemos dos aviones C-130 Hércules en la base de Manas, en el Kirguistán, que es-tán haciendo permanentemente movimien-

tos para mantener apoyadas nuestras fuerzas.

¿A cuánto está esa base de nuestros emplazamientos afganos?Está a dos horas y media de vuelo en Hércules. Es uno de los inconvenientes que tenemos, la cantidad de horas de vuelo para posicionar el avión. Uno de los aviones está prácticamente toda la semana en Herat, de manera que sólo va y viene una vez a la semana; el otro lo mantenemos en Manas para hacer esos posicionamientos de material y personal cuando hay relevos y cuando es necesario.

¿Qué objetivos se tienen en Líbano? Nuestra fuerza, con los auspicios de NNUU, debe asegurar la presencia de las fuerzas armadas libanesas en la zona entre el río Litany y la frontera con Israel. La misión de UNIFIL se estableció en dos brigadas, la Este y la Oeste. La Este la manda un general español y hay contingentes de otros países, batallones de India, Nepal, Indonesia y Ma-lasia. Es una misión a base de patrullas y puestos de ob-servación. Desde hace unos meses el componente naval de la misión se le encargó a EUROMARFOR, que es una fuerza naval europea que se activa en determinados mo-mentos y en el que hay un buque español, La Cazadora. El Jefe de Estado Mayor es un marino español.

¿no se habló de la conveniencia de llevar a Líbano los vehículos Pizarro?Actualmente no está previsto que este vehículo de com-bate de infantería se desplace al Líbano. Sí se planteó ini-cialmente la posibilidad de llevarlos y se decidió que no

“Los soldados españoles en Kosovo fueron un bálsamo para relajar la tensión cuando

la declaración de independencia”

Noviembre ·Atenea 39

era conveniente. Lo dijo también NNUU, que no era apro-piado utilizar vehículos de cadena, porque habían sido una fuente de conflictos. La imagen de nuestros soldados no es la misma si la misión se realiza en un vehículo de ruedas que en otro de cadenas. Las ruedas facilitan más el acercamiento a la población civil. Y, entre otras cosas, en Líbano hay un movimiento ciudadano en contra de las cadenas porque destrozan las carreteras.

en la misión de Kosovo hubo un momento muy deli-cado con la declaración unilateral de independencia. ¿Qué papel desempeñaron los soldados?La presencia de soldados españoles en los momentos de la declaración de independencia de Kosovo, que lógicamen-te creó grandes tensiones entre la población, ha resultado ser un bálsamo que ha permitido relajar esa tensión en momentos peligrosos. Es una misión en la que las fuerzas españolas tienen a su cargo la seguridad en los asenta-mientos serbo-kosovares, en donde hay mayoría de per-sonal serbio, para llevar a cabo el reasentamiento de ese personal, para que puedan reconstruir su hábitat y forma de vida. Hay una serie de reliquias, de edificios históricos y monumentos, de ciertas iglesias ortodoxas, católicas, de mezquitas; pues bien, unos se han cebado en otros para acabar con los símbolos y tradiciones más veneradas. Im-pedir todo esto es la misión fundamental.

¿Marchan mejor las cosas en Bosnia?Parece que el túnel de las dificultades se está dejando atrás. Se ha conseguido la estabilidad y poner en marcha unas instituciones sólidas que permiten pen-sar que la presencia militar es cada vez menos necesaria para el futuro y la nor-malidad del país. La misión está próxi-ma a su fin y nos sentiremos orgullosos de que así sea. Lo demuestran las autoridades bosnias con su disposición firme en integrarse en las instituciones democráticas eu-ropeas. El contingente de Infantería de Marina integrado en el batallón multinacional lo lidera España y en éste se incluye a polacos, turcos y húngaros. El Comandante es el General de División español Ignacio Martín Villalaín. Pocos vendrán detrás de él.

¿Cómo son acogidas las tropas españolas en estos lugares?Varía mucho de unos sitios a otros. La amenaza existe y no entiende de religiones ni nacionalidades porque hay

interés en que las cosas no prosperen; en caso contrario, no harían falta las operaciones. En general, los habitan-tes quieren vivir en paz y salir de esa situación. Estamos orgullosos de lo que hacen nuestros soldados. Le cuento un caso. La hija de un trabajador sufrió unas quemaduras muy graves que necesitaban asistencia en un centro espe-cializado en Beirut. Pero tenía que llegar a allí y esto tenía un coste elevado. Entonces los legionarios realizaron una colecta para atender a la niña durante los primeros días. Por cosas como ésta creo que el soldado español tiene una sensibilidad especial para lo ajeno, respeta costumbres, tradiciones, religiones.

“Los caídos han dado sus vidas para lograr un mundo más justo en cumplimiento de la misión que les encomendó su Gobierno”

“Nací en 1947 en el Regi-miento Saboya número 6 de Leganés, hoy Universi-dad Carlos III. Aprendí mu-chas cosas en la Academia del Aire en San Javier, en donde me gradué como Teniente en 1970. Pero el espíritu militar y el que se me pongan los vellos de punta oyendo el Himno de Infantería o la retreta que escuchaba de niño, eso lo llevo desde que nací. Mi padre era de Infantería. Cuando me llegó la hora decidí que me interesaba el Ejército del Aire y que mi vocación militar la iba a desarrollar a través del vuelo. Y me alegro muchísimo. Ahora como Coman-dante del Mando de Operaciones estoy reviviendo muchos de esos recuerdos de niño. No me cambio por nadie”.

El general Navas cuenta con más de 4.000 horas de vuelo, de ellas 3.000 en aviones de combate, volan-do el Northrop F-5, el Mirage F-1 y el EF-18. En 1994 mandó la Task Force que, por primera vez, participó en el Ejercicio Red Flag en Estados Unidos. Entre las condecoraciones que posee están la Real y Militar Orden de San Hermenegildo, la Gran Cruz del Mérito Aeronáutico, la Gran Cruz del Mérito Civil y la Gran Cruz del Mérito Militar con distintivo blanco.

un aviador del saboya número 6

teniente general andrés navas

Atenea · Noviembre 200840e N t r e v i s t a

¿Ha habido quejas por alguna actuación de los contin-gentes?Para nosotros es un orgullo que en 20 años de participa-ción en estas operaciones jamás haya habido la más mí-nima queja por una actuación contraria a la legalidad in-ternacional o al respeto a los derechos humanos. Así va a seguir siendo. Y han pasado más de 100.000 soldados.

¿se han celebrado matrimonios entre soldados espa-ñoles y mujeres de los lugares en los que se encuentran estacionados? supongo que habrán sido numerosos en Bosnia.Curiosamente se equivoca. La misión en Afganistán ha dado más matrimonios, sobre todo con kirguizas. Hay que tener en cuenta que el contingente del Aire del Ala 31 EADA de Zaragoza lleva en Kirguistán desde antes de la misión de ISAF, cuando España estaba en la Coalición en 2001-2002. En los últimos seis años ha habido bodas con kirguizas. De manera que en la Base de Zaragoza no es raro encontrar matrimonios de personal español con kirguizas. Son especialmente atractivas, no sólo por su físico, sino por su trato sobre todo.

¿Qué riesgo corren los expedicionarios? Los riesgos son importantes. No estamos en una guerra abierta, convencional. Pero todos sabemos que hay ele-mentos que están por la labor de destruir lo que estamos construyendo. Se oponen a que la normalidad llegue a esos territorios, a que la libertad exista. Hay muchos inte-reses sucios. Hablamos de talibanes, de la insurgencia, de la criminalidad tan grande que existe en Afganistán, el

narcotráfico. Todo eso se opone a lo que nosotros pretendemos que es llevar la libertad, la nor-malidad. Ésa es la amenaza que puede venir por mil sitios y en el momento más insospechado. Lo cual quiere decir que nues-tros soldados tienen que estar equipados, preparados, adies-trados y en vigilia permanente porque la amenaza aparece

en cualquier momento. En forma de una mina camuflada puesta en el camino por el que necesaria-mente hay que pasar, un explosivo improvisado, una

emboscada. Todo esto ocurre, lo sufrimos, lo padecemos, lo combatimos con la preparación y la capacidad de

“Estuve hace 22 años en la Antártida. Fue una experien-cia fabulosa. En aquella época no existían todavía las bases españolas, pero había un gran interés en entrar en el Tratado Antártico. La Dirección General de Política de Defensa (Digenpol) tenía a un capitán de fragata en-cargado de ir como observador hasta aquel continente. Debía contactar a las delegaciones extranjeras para que invitaran a observadores españoles. Por entonces, yo era comandante de la División de Orgánica. Un viernes a las seis de la tarde llegó el general de mi División: ‘Me acaban de llamar de la Digenpol por si hubiese algún voluntario para un viaje de mes y medio. Podéis estar media hora apostando a dónde y no acertaréis’. Al final dijo: ‘Es a la Antártida’. Hubo uno que dijo: ‘Si me das permiso para llamar a mi mujer, yo voy’. ‘¿De verdad?’. ‘¡Sí!’. Resulta que el fragata había contactado con los británicos que le dijeron que invitaban a dos españoles: a él mismo y a un científico para irse el lunes muy tem-prano. Pero por lo que fuera, el científico falló el mismo viernes por la tarde. ‘Nos han dado plaza, ahora no va-mos a fallar’. Total, que me fui para allá. La experiencia no pudo ser más maravillosa. Estuvimos mes y medio embarcados en el Endurance británico. Fuimos a la isla Rey Jorge a la que llegamos en un Hércules chileno des-de Punta Arenas. Ese barco tenía dos helicópteros muy pequeños, pero muy manejables, que tomaban tierra en cubierta. Llevaba a los científicos que estudiaban la actividad volcánica y otras cosas. El problema era que el helicóptero no se podía desplazar demasiado lejos ni de-masiado tiempo del barco, porque allí el agua del mar pasa de estar como un plato a encres-parse por una tormenta con nieve en horizontal sólo en 20 minutos. A nuestro regreso resultó que un oficial del Ejér-cito de Tierra también había estado con los australianos en otra expedición. Tuvi-mos reuniones para planear lo que sería el germen de la posterior base Juan Carlos I, la base Gabriel de Castilla e, incluso, el buque Hespérides. Una experiencia que es-taría dispuesto a repetirla”.

Artículo en la Revista de Aeronáutica y Astronáutica que el entonces comandante Navas escribió a su regreso de la Antártida.

Una experiencia en la Antártida

Noviembre ·Atenea 41

nuestros soldados. El Mando de Operaciones les alienta a que sigan actuando como lo están haciendo. El riesgo hay que asumirlo, pero hay que combatirlo. Hay que de-dicar los cinco sentidos a la misión.

¿Qué recuerdo tiene usted de los caídos en las misio-nes?Están siempre presentes en nuestra memoria. En todos los actos militares hay siempre un Homenaje a los Caí-dos, y así ha de ser pues dieron lo más preciado que tie-nen las personas, la vida, en cumplimiento de la misión que les encomendó su Gobierno para contribuir a lograr un mundo mejor, más justo, más seguro y más solidario.

¿se van a sustituir los vehículos blindados?Nuestros soldados renuevan cada día el equipo y los me-dios. Se está realizando la sustitución de los vehículos blindados de ruedas que tenemos BMR [Blindado Medio sobre Ruedas] y VAMTAC [Vehículos de Alta Movilidad Táctica] por vehículos nuevos LMV [Ve-hículo Ligero Multi-Rol], especialmente diseñados para aguantar una detona-ción de abajo a arriba. Confiamos plena-mente en él por sus propiedades, hasta un cierto límite, claro está. Los de escua-dra van a sustituir a los VAMTAC y los de pelotón al BMR.

¿no lo tienen ya los italianos?Lo tienen los italianos. Precisamente hace unos días sufrieron un ataque y los ocupantes de estos vehículos, gracias a Dios, salieron indemnes por el diseño y las ca-racterísticas.

¿Qué otros materiales se van a renovar?Además de los nuevos vehículos que se van a llevar están los inhibidores de frecuencia; se ha reforzado la torreta del tirador de los VAMTAC de vigilancia. La ne-cesidad de los inhibidores se ha planteado a través del Mando de Operaciones. Las lecciones que aprendemos en la zona de operaciones nos muestran qué capacida-des debemos ir cubriendo a medida que se plantean nuevas necesidades.

¿Qué nivel de adiestramiento poseen nuestras fuerzas?El nivel de adiestramiento en las misiones de paz y en los ejercicios conjuntos en el ámbito OTAN o Unión Eu-

ropea es equiparable en lo militar al de otros países. Y yo diría que es superior a la de muchos otros en lo moral, en esa capacidad de implicarse en la misión .

¿Les ha afectado la crisis económica?El Mando de Operaciones no maneja fondos ni presu-puestos.

¿Pero disponen de medios suficientes para seguir día a día las operaciones?Hemos mejorado la Sala de Operaciones con grandes me-dios informáticos para seguir las misiones durante las 24 horas del día y estar atentos al detalle de las necesidades y los problemas que se plantean. No nos quejamos de los medios que nos permiten estar en contacto con nuestras fuerzas.

¿La diferencia horaria supone mucho problema?Actualmente las circunstancias permiten que para seguir las operaciones la diferencia horaria no vaya más allá de tres o cuatro horas entre Afganistán y Chad. En otros tiem-pos, mientras amanecía en Haití, en donde teníamos una

“Lo que requirió la actuación en Perejil creo que animó a las autoridades políticas y militares a crear el Mando de Operaciones”

teniente general andrés navas

El Comandante del Mando de Operaciones con el Teniente Coronel Sáenz, a la izquierda.


misión, estaba anocheciendo en Afganistán. Hay que pres-tar una atención de forma constante a unos y a otros.

¿entonces padecerán ustedes un estrés tremendo?Estrés, ninguno. Yo disfruto con mi profesión. A mí me gus-ta mi profesión. Le doy gracias a Dios que me haya dado las condiciones necesarias mínimas para dedicarme a la vida militar como piloto de combate, que es mi profesión. Sólo puedo decir que como Comandante del Mando de Opera-ciones no me cambio por nadie. Me gusta la acción.

¿A qué hora comienza su jornada habitual?A las 7.30 suelo estar en el despacho. La hora que salgo, cada día es distinta. Y no soy el único.

¿Pero algún problemilla con los demás ejércitos ya ha-brá tenido?Ningún problema con los Cuarteles Generales. Abso-luta colaboración y dedicación. Este Real Decreto que hay aquí, todo el mundo lo conoce. Si alguna vez ha existido algún reparo, alguna disposición menor, eso cada vez es menos importante. En particular, siendo yo del Aire, la relación con el Cuartel General del Ejército de Tierra me supone una verdadera satisfacción. No sé si a otro le hubieran dado tantas atenciones. Figúrese el hecho de que a los tres días de mi nombramiento como Comandante del Mando de Operaciones se me invite a presidir el relevo de la Guardia, de gala, que hay todos los últimos viernes de mes en el Cuartel General del Ejercito. Para mí eso es extraordinario. Me llevé a mi madre [viuda de un militar de infantería] para que vie-ra a su hijo aviador presidir la ceremonia en el Cuartel General del Ejército; terminó llorando.

¿Han tenido alguna experiencia con Marruecos?No ha habido ningún ejercicio combinado ni conjunto asignado al Mando de Operaciones. Los Cuarteles Gene-rales sí llevan a cabo ejercicios y maniobras bilaterales e intercambios con Marruecos. Tengo entendido que los ejercicios se han realizado a plena satisfacción de los mandos respectivos.

¿entonces lo de Perejil es agua pasada?No existía el Mando de Operaciones en esa época. Por cierto, que lo que requirió la actuación española en Pere-jil creo que animó a las autoridades políticas y militares a crear el Mando de Operaciones. g

¿ ¿

Qué es el mando de operacionesEl Mando de Operaciones se puede definir como el órgano responsable de realizar el planeamiento, la conducción operacional y el seguimiento de los planes operativos y las operaciones militares que se le asig-nen, así como de los ejercicios conjuntos

y combinados que se determine.

No disponiendo de fuerzas atribuidas en permanen-cia, el “componente per-

manente” del Mando de Operacio-nes se articula en dos elementos: la Comandancia, constituida por el Comandante del Mando de Ope-raciones junto con sus órganos de apoyo personal, y el Estado Mayor del Mando de Operaciones, estruc-turado en Jefatura, Secretaría Técni-ca y Secciones de Estado Mayor.

Un aspecto fundamental que de-fine y condiciona la estructura y el funcionamiento del Mando de Ope-raciones es su carácter de órgano en estado de “vigilia permanente”. Tanto la conducción y seguimiento de las operaciones en curso como la capacidad de poder reaccionar de inmediato ante una crisis imprevista exigen una actividad continua las 24 horas del día, aunque con distintos grados de intensidad, así como la agi-

e N t r e v i s t a

Noviembre ·Atenea 43mando de operaciones

lidad y flexibilidad necesarias para adaptarse a situaciones variadas.

Por lo que respecta a la organi-zación del Estado Mayor, éste se articula actualmente en once Sec-ciones que agrupan a las distintas áreas funcionales necesarias para proporcionar al Comandante del Mando de Operaciones las capaci-dades de asesoramiento, coordina-ción, control y apoyo que precisa.

Las necesarias capacidades de In-formación Pública, Asesoramiento Jurídico y Administración económi-ca, son proporcionadas al Coman-dante del Mando de Operaciones por los correspondientes órganos del Estado Mayor de la Defensa que realizan también similares come-tidos en apoyo del JEMAD (Jefe del Estado Mayor de la Defensa) y su Es-tado Mayor Conjunto (EMACON), gracias a que comparten ubicación física con las instalaciones del Man-do de Operaciones, todo lo cual redunda en economía de medios y unidad de criterio en la ejecución.

A pesar de que la definición del Mando de Operaciones expresada

anteriormente, mediante la síntesis de sus principales responsabilida-des (en las áreas de planeamiento y conducción de operaciones, y de ejer-cicios), o bien la descripción de su estructura orgánica pudieran trans-mitir la impresión de ejecución de actividades diferenciadas y estancas, la realidad es bien distinta. El análisis permanente de información e inte-ligencia, el planeamiento a corto y medio plazo para hacer frente a crisis reales o potenciales, la conducción de operaciones puramente naciona-les, el seguimiento de la actuación y empleo por las respectivas cadenas de mando multinacionales de las fuerzas españolas atribuidas a opera-ciones en el exterior, así como la con-ducción de los aspectos nacionales de dichas fuerzas confieren al Mando de Operaciones una dinámica de fun-cionamiento a ritmo continuo y ele-vado, en la que destaca la presencia de períodos de intensa actividad no programados ni regulares para hacer frente a las diversas contingencias que se producen.

Todo ello, sin olvidar las conti-

nuas actividades de planeamiento avan-zado ante posibles contingencias, la revisión y actualiza-ción de los planes ya elaborados, así como el planeamiento, co-ordinación y ejecu-ción de ejercicios de carácter conjunto.

Y es precisamente esta exigencia otro de los hechos diferencia-les que, en materia de organización del fun-cionamiento interno, caracterizan al Mando de Operaciones, obligándole a disponer de procedimientos de tra-bajo ágiles y flexibles, y que permitan dar respuesta precisa y oportuna al amplio abanico de retos diarios que se le plantean.

EL PLANEAMIENTO Los numerosos compromisos de participación de Fuerzas españolas en operaciones en el exterior, for-mando parte de coaliciones multi-

El Mando de Operaciones se pone en contacto por videoconferencia con el General de Brigada, Juan Carlos Medina, jefe del contingente español que se encuentra en Líbano. El teniente General Navas está situado a la derecha.


nacionales, representan actualmente el mayor volumen de actividad del Mando de Operaciones. Centroamé-rica, los Balcanes, África Central, Oriente Próximo y Asia Central han sido o son escenario de operaciones multinacionales, bajo el paraguas de la Organización de las Naciones Unidas, de la Unión Europea o de la Alianza Atlántica, con partici-pación de Contingentes españoles desde la creación del Mando de Operaciones.

Desde el momento en que se tie-nen los primeros indicios de una posible participación nacional en una operación multinacional, se inicia un proceso preliminar de recopilación y análisis de informa-

ción y datos disponibles. Una vez que la posibilidad toma cuerpo, se puede decir que comienza formal-mente el proceso de planeamiento que debe cristalizar en un plan ope-rativo del Comandante del Mando de Operaciones mediante el que se regulen los aspectos nacionales de la contribución española a la ope-ración. Adoptada la decisión en el nivel político, y bajo la dirección e instrucciones del JEMAD, se consti-tuye en el seno del Mando de Ope-raciones un grupo de planeamien-to, liderado por la Sección de Planes y con participación del resto de Secciones de su Estado Mayor que proporcionan los “expertos funcio-nales” necesarios en sus respectivas áreas de responsabilidad.

Desde que se activa, y hasta la fi-nalización del plan, el grupo de pla-neamiento constituido es respon-sable de llevar a cabo un proceso en el que debe interactuar de forma permanente con los planeamientos que desarrollan, simultáneamente, tanto el nivel estratégico como los Cuarteles Generales de los Ejércitos y la Armada, responsables de la ge-neración de las capacidades reque-ridas y de la ejecución de su soste-nimiento. Sin olvidar las relaciones que, a su nivel, debe establecer y mantener el Mando de Operaciones con los correspondientes organis-mos multinacionales encargados del planeamiento de la operación.

El planeamiento de operaciones

de carácter exclusivamente nacio-nal y, en particular, las de Apoyo a otras instancias del Estado, de cre-ciente importancia en los últimos años, constituye un segundo blo-que en el esfuerzo de planeamiento del Mando de Operaciones. El apo-yo a las Fuerzas y Cuerpos de Segu-ridad del Estado en su lucha contra la inmigración ilegal, tanto por vía marítima como terrestre, o el re-fuerzo en la protección de instala-ciones críticas con ocasión de even-tos de especial relevancia implican el desarrollo de un planeamiento que, no por exclusivamente nacio-nal es menos complejo, al requerir la participación y coordinación de diversos organismos, civiles y mili-tares, con un objetivo común pero

con doctrinas y procedimientos di-ferentes. La experiencia acumulada en el abanico de operaciones de este tipo planeadas y ejecutadas hasta la fecha está permitiendo al Mando de Operaciones dotarse de la base pre-doctrinal y de los procedimien-tos necesarios para abordar de una forma cada vez más eficiente este tipo de operaciones.

Finalmente, y sin ánimo de lle-var a cabo una revisión exhaus-tiva, es preciso hacer mención al conocido como Planeamiento An-ticipado. Para aquellos escenarios de futuro identificados por el nivel estratégico como potenciales ame-nazas y que puedan requerir la par-ticipación de las Fuerzas Armadas, el Mando de Operaciones, a partir de las directivas e instrucciones del JEMAD, desarrolla los deno-minados Planes de Contingencia, que deberán ser actualizados pe-riódicamente de acuerdo con la evolución de los datos e hipótesis disponibles, y cuya razón última será la de servir de base, en caso de que la crisis acabe estallando, para la elaboración del correspondien-te Plan de Operaciones que deberá ser ejecutado.

LA cONduccIóN y seguimien-to de las operaciones constituyen, sin duda, los cometidos del Mando de Operaciones que más recursos consumen en términos de personal y tiempo.

La activación de una operación por el nivel estratégico desencade-na en el Estado Mayor del Mando de Operaciones un proceso interno mediante el que se efectúa la trans-ferencia en la responsabilidad sobre el Plan de Operaciones elaborado entre la Sección de Planes, que ha

La CONdUCCIóN y SEGUIMIENTO de las operaciones son los cometidos que más

recursos consumen de personal y tiempo

Noviembre ·Atenea 45mando de operaciones

liderado su desarrollo, y la Sección de Operaciones, que va a ser la que lidere y coordine al resto de Seccio-nes del Estado Mayor durante su ejecución.

En las operaciones de carácter exclusivamente nacional que se le asignen, el Mando de Operaciones es responsable de la conducción a su nivel.

En las operaciones multinacio-nales con participación nacional, y como hacen el resto de países res-pecto a las Fuerzas que aportan a este tipo de operaciones, el Mando de Operaciones lleva a cabo el se-guimiento de la actuación del Con-tingente Nacional así como del em-pleo de nuestras Fuerzas que hace la cadena de mando multinacional. Todo ello, con el objeto de controlar que las unidades nacionales partici-pantes operan y son empleadas de acuerdo con las condiciones apro-badas por España al decidir su con-tribución. De este modo, se está en condiciones de detectar cualquier posible desvío y de informar de él al nivel estratégico, junto con el ase-soramiento necesario para poder corregirlo o subsanarlo.

De forma adicional, en toda operación multinacional existen, normalmente, unidades naciona-les desplegadas no transferidas a la cadena de mando multinacio-nal, así como aspectos que, aún afectando a unidades transferi-das, son de competencia exclusi-vamente nacional. Por todo ello, toda operación multinacional tie-ne, para el Mando de Operaciones, una componente de dirección, co-ordinación y control (en defini-tiva, de conducción) de aspectos nacionales que se suma a la de se-guimiento antes mencionada.

El centro neurálgico del Mando de Operaciones e instrumento me-diante el cual el Comandante del Mando de Operaciones lleva a cabo sus cometidos de conducción y se-guimiento de las operaciones en curso es su Centro de Operaciones Conjuntas.

Organizado actualmente en cinco células (Balcanes, África, Lí-bano, Afganistán y operaciones nacionales), su estructura no es fija y está adaptada a los escenarios geográficos con operaciones en curso dependientes del Mando de

Operaciones. Desde este Centro se conducen y siguen actualmente las operaciones en Bosnia, Kosovo, Lí-bano, Afganistán, Chad y Somalia junto con las operaciones de Apoyo a Autoridades Civiles con ocasión de la Expo Zaragoza 2008 o en la lu-cha contra la inmigración ilegal en Canarias. La apertura de una nueva operación o el cierre de una en cur-so implicarán la creación de una nueva célula o la reestructuración de las existentes.

El Centro de Operaciones Con-junto se encuentra permanente-mente activado, aunque con distin-tos niveles de activación y ritmos de trabajo, en función de la situa-ción. La jornada tipo se inicia con la difusión del Informe de Situa-ción y Resumen de Inteligencia de las distintas Áreas de Operaciones con Fuerzas españolas desplega-das. A continuación, en el primer “briefing” del día, el grupo de man-do será actualizado por las corres-pondientes Secciones del Estado Mayor sobre los hechos más signi-ficativos acontecidos las últimas 24 horas, tras lo que se llevará a cabo un primer análisis de los mismos. Durante la semana, se sucederán videoconferencias operativas con las Zonas de Operaciones así como, para cada operación en curso, re-uniones de coordinación o de pla-neamiento a corto plazo internas del Estado Mayor. Todo ello unido a un permanente contacto tanto con el nivel estratégico, como con los Contingentes desplegados y los Cuarteles Generales de sus Ejérci-tos de procedencia, manteniendo un flujo constante y bidireccional de información que resulta funda-mental para el adecuado desarrollo de cada operación. g

organigrama del mando de operaciones

pRESIdENTE dEL GOBIERNOministro de defensa

Jefe del estado mayor de la defensa (Jemad)Estado Mayor Conjunto (EMACON)

comandante del mando de operacionesEstado Mayor del Mando de Operaciones (EMMOpS)

operaciones Unidades en operaciones nacionales

misiones no permanentesunidades integradas en estructuras multinacionales

Kosovobosnia

afganistán chad

active endeauvourlíbano

NIvELEs

Operacional

Estratégico

Político

Táctico


los desafíos del desarrollo tecnológico

tecNología e iNNovacióN por Fernando Davara

Partiendo de tal hipótesis, que trataremos de confirmar en sucesivos artículos, nos proponemos debatir en profundidad el

tema sirviéndonos de una valiosa herramien-ta, esta Sección, que hoy ve la luz coincidiendo con el primer número de ATENEA. Su título hace referencia a dos conceptos fundamenta-les del desarrollo tecnológico, ‘Tecnología e Innovación’, considerados actualmente como fuente de progreso y competitividad.

En nuestros días las organizaciones que tra-tan de mantenerse o progresar en un entorno dinámico y complejo, en continuo cambio, deben llevar a cabo una búsqueda permanente de soluciones para mejorar su competitividad. En muchos casos se ha optado por la vía de la transformación, adaptando los métodos de in-novación tecnológica a otros más modernos, menos tradicionales.

Este modelo de negocio es difícil de aplicar en el sector de Seguridad y Defensa, cuyos obje-tivos son muy diferenciados. Considerando esta dificultad no preconizamos una transformación profunda, pero, como tampoco puede soslayar-se el contexto, asimismo dinámico y complejo, nuestra propuesta es mantener un proceso con-tinuado de vigilancia e innovación tecnológicas para adaptarse a los cambios, sin dejarse superar por ellos.

Tal premisa será el hilo conductor de estas líneas donde ofrecemos una primera introduc-ción al impacto de ambos conceptos en la Se-guridad y la Defensa.

Terminología y concePTosEn nuestros días es usual utilizar términos cuya adopción no siempre responde a una necesidad, de forma que algunas veces su empleo aparenta

La Seguridad y la Defensa deben afrontar permanentemente nuevos desafíos, amplificados por la rapidez con que se producen los cambios, nuevas

amenazas o reducciones presupuestarias. Todos ellos son importantes pero, sin ánimo de establecer prioridades, puede asegurarse que ninguno lo es más que los retos a que deberá enfrentarse en el ámbito del desarrollo tecnológico

HACIA NUEVAS ESTRATEGIAS


ser solamente demostración de modernidad o de conocimiento del léxico experto.

Uno de ellos es Innovación, cuya mención es casi obligada tanto en el sector público como en el mundo empresarial. Pero su uso generalizado suele convertirse en indiscrimi-nado, causando numerosos errores de inter-pretación, algo no trivial al tratarse de una de las formas de gestión del conocimiento de las organizaciones en búsqueda de crecimiento y desarrollo.

Con objeto de no incurrir en este error, y sin otro ánimo que facilitar la tarea de lectura de los próximos párrafos, a continuación expondremos algunos conceptos relacionados con este tema en el convencimiento de que es muy difícil, si no imposible, establecer límites entre términos tales como investigación, desarrollo, producción cien-tífica o innovación tecnológica.

Según el Diccionario de la Real Academia Es-pañola de la Lengua, ‘Tecnología’ es el conjunto de teorías y técnicas que permiten el aprovecha-miento práctico del conocimiento científico. Esta definición es muy representativa del tema a analizar, dado que la tecnología adopta diversas formas; un producto es tecnología, pero también lo son un servicio, un diseño o una patente.

Concluimos pues que ‘Tecnología’ hace refe-rencia a aquellos conocimientos e información propios de una actividad determinada, basados en disciplinas científicas e ingeniería, que pueden utilizarse para el diseño, desarrollo, implementa-ción y explotación de productos o servicios.

El segundo término, ‘Innovación’, se define como una actividad de carácter científico, tec-nológico, organizativo, financiero o comercial, que se lleva a cabo con la finalidad de obtener productos, procesos tecnológicos y servicios

centro europeo de investigación y tecnología es-pacial en noord-wijk (Holanda). en la imagen, elementos del primer modelo de automated transfer Vehicle ‘Jules Verne’.

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Atenea · Noviembre 200848tecNología e iNNovacióN

totalmente nuevos o significativamente me-jorados.

Varios aspectos a destacar; el ámbito de acti-vidad es mucho más amplio que el puramente comercial, no está orientada a obtener sola-mente productos y su fin es mejorar o generar nuevos conocimientos o tecnologías, donde nuevo tiene significado para el sector donde se introduce, no alcance universal.

En ambos conceptos el conocimiento es la base fundamental. Se innova organizando con-ceptualmente conocimientos de diferentes tipos para obtener algo nuevo, diferente a lo ya exis-tente, proporcionando más conocimiento como valor añadido a la organización innovadora.

Si la innovación es ‘tecnológica’ sus activi-dades se dirigen a la incorporación, asimila-ción y generación de conocimiento científico y tecnológico, propio o ajeno, por organismos públicos o privados, con objeto de crear o modificar productos, tecnologías, procesos y servicios con objeto de obtener algo valioso

para un sector determinado o la sociedad en general.

Finalmente citaremos otro concepto menos conocido pero gran importancia al abordar consideraciones sobre el futuro. Nos referimos a los ‘Sistemas de Innovación’, término que hace referencia a la dinámica de interacción entre los principales actores implicados en un sector determinado y a las actividades, recur-sos, metodologías, procesos y técnicas que se empeñan en él para mejorar su productividad o competitividad por medio de la innovación.

FacTor De sUPerioriDaDLa importancia de la tecnología en Seguridad y Defensa es algo que actualmente no admite dudas, de igual forma que se reconoce que la innovación permite integrar nuevas tecnolo-gías en los sistemas de defensa, por lo que am-bos conceptos se han convertido en factores de superioridad.

En la actualidad la innovación tecnológica en este dominio presenta unas características de difícil delimitación, dada la velocidad a la que se producen los cambios y a la continua aparición de nuevas necesidades. Pero si tuviéramos que destacar alguna, imaginando la adopción de nuevas estrategias, hablaríamos del cambio de liderazgo que se está produciendo en muchas de las tecnologías clave, como las espaciales, que ha pasado, y continúa haciéndolo, al sector civil.

La consecuencia conduce a tratar de asociar las dos P (pública y privada) para que ambas participen en la generación de nuevos conoci-mientos. Este hecho, de amplia aplicación, ad-quiere aquí caracteres especiales demandando una interacción continua entre ciencia, tecno-logía, innovadores y usuarios.

Cualquier cambio o transformación en el dominio de Seguridad y Defensa implica com-plejidad y lentitud por lo que deben ser prece-didos de una profunda reflexión prospectiva con el objeto de anticipar y hacer madurar las buenas soluciones tecnológicas que generen un efecto óptimo.

En este sentido, para preservar el largo plazo y obtener beneficios de los avances científicos,

Un robot desarrolla su trabajo

automatizado en un taller

de la empresa eads.


debe planificarse la innovación tecnológica con anticipación y al mismo nivel que la inves-tigación científica y tecnológica de base.

Como ejemplos de esta labor de prospecti-va a continuación se adelantan algunos de los cambios que estimamos previsibles en un fu-turo próximo.

Toda predicción entraña el riesgo de equi-vocación, máxime si se efectúa en un dominio tan complejo como éste, determinado por múl-tiples factores. Pero con objeto de abrir el deba-te y preparar el campo para futuros artículos anticiparemos algunos vaticinios

Comenzaremos con un pronóstico senci-llo, basado en indicios actuales. En el futuro, en múltiples áreas, la tecnología continuará siendo impulsada por el sector civil, principalmente en términos de costes, por razones del volumen po-tencial de los mercados implicados. Consecuen-temente, las tecnologías específicas de Defensa tenderán a disminuir de forma creciente hasta el extremo de limitarse a algunas muy concretas que respondan a las necesidades de superioridad o soberanía, o a aquellas caracterizadas por la au-sencia de posibilidades en mercados civiles.

Esta primera opinión nos adelanta la con-clusión más importante de este artículo; la previsible evolución no supondrá una reduc-ción de la importancia de la tecnología e in-

novación en el sector, pero si la necesidad de cambiar las estrategias para adaptarlas a un futuro diferente.

Otra predicción directamente relacionada con la anterior, que como ella se basa parcial-mente en algunos de los enfoques actuales, va-ticina la integración de los sistemas de innova-ción civiles y de Seguridad y Defensa alrededor de un concepto de gran importancia e interés: la dualidad (civil y de Defensa).

La teoría dual, controvertida a veces, no es fá-cil de implementar, al menos con los enfoques actuales, dado que no se necesita únicamente buscar y adaptar sinergias sino también méto-dos, principios y herramientas de organización de carácter también dual, algo nada sencillo.

Tampoco es muy aventurado predecir que en un futuro no muy lejano las necesidades tratarán menos de sistemas de armas y más de capacidades, donde destacarán fundamen-talmente conceptos como interoperabilidad,

circuitos electrónicos integrados. Una ingente información en un microespacio.

TECNOLOGÍA hace referencia a conocimientos e información de una actividad para utilizarse en diseño, productos o servicios

HACIA NUEVAS ESTRATEGIAS

Atenea · Noviembre 200850tecNología e iNNovacióN

En los apartados anteriores hemos sintetizado algunas reflexiones sobre los desafíos de la innovación tecnológica en el sector de Seguridad y Defensa, a la que concedemos tal grado de importancia como para dedicarla expresamente una sección de la revista. Al decidir incluir este área dedicada a Tecnología e Innovación no queremos limitarnos a exponer ideas; pretendemos activar el debate, apoyando de esta forma a la mejora de la innovación en el sector, enfocada a la identificación de problemas y propuesta de soluciones, ofreciendo tanto a

personas como organizaciones u organismos de todo tipo la posibilidad de participar aportando ideas útiles.La intención es ofrecer una herramienta de información y participación para ayudar a promover y poner en práctica políticas de innovación. Es nuestro deseo que tal participación estimule el proceso y contribuya al desarrollo de una cultura de innovación tecnológica que haga posible anticiparse a los retos ofreciendo iniciativas de nuevas tecnologías o capacidades en un dominio tan importante para la sociedad como la Seguridad y Defensa.

EpÍLOGO

UNA HERRAMIENTA DE INFORMACIÓN

de sistemas integrados sobre productos, espe-cialmente en Tecnologías de la Información, con el consecuente resultado de aumentar considerablemente el volumen logístico fren-te al de capacidad operativa, con impacto en recursos de personal y financieros.

Con objeto de reducir tal complejidad pue-den anticiparse soluciones basadas en capaci-dades, algunas de las cuales ya están disponi-bles y experimentadas actualmente. Ejemplos de ellas en el dominio de las Tecnologías de la Información serían arquitecturas abiertas y distribuidas, orientación a servicios, e-tecnolo-gías, servidores Web, etc.

Este tipo de solución evita depender de la I+D al acomodar tecnologías y métodos de in-tegración de componentes, como las conoci-das como COTS (Commercial off-the-shelf) y SCOTS (Standards-based Commercial off-the-shelf), de fácil implementación en entornos operativos y reutilizables, interoperables y ac-tualizables.

Es posible identificar otros retos pero, tra-tando de no alargar excesivamente el texto, finalizaremos con un desafío de carácter gene-ral y organizativo, respecto al cual estimamos esencial comenzar a enfrentarse sin dilación, representado por la necesidad de un nuevo Sis-tema de innovación para el sector basado en requisitos funcionales.

Tal sistema debe fundamentarse en un conjunto que abarque instituciones, organiza-ciones, industria y políticas funcionales, inte-raccionando de forma constructiva, tratando de alcanzar objetivos comunes utilizando la innovación para promover el cambio.

Para diseñarlo debería prestarse atención a aspectos como: à Identificar los objetivos, de acuerdo con el futuro a desear.à Identificar los actores, sus políticas, métodos y funciones.à Garantizar el ejercicio de interacción entre actores, políticas y programas; à Implementar el conjunto en un entorno es-tratégico, nacional y/o en alianzas, que favorez-ca la innovación. g

flexibilidad, inteligencia o gestión del conoci-miento.

Tal previsión incluye nuevas disciplinas como por ejemplo la Gestión del ciclo de vida de las ca-pacidades, con enfoques y metodologías simila-res a los de Gestión del ciclo de vida de proyectos, propio de la ingeniería de sistemas, donde nue-vos requisitos no suponen irremediablemente nuevos sistemas. Aplicando esta metodología a la gestión de capacidades se podrán alcanzar me-joras de las existentes por medio de un análisis y desarrollo basado en la innovación.

Previsiones similares aventuran una mayor complejidad representada por la preeminencia

INNOVACIÓN es una actividad científica, tecnológica, organizativa, financiera o comercial para obtener productos o procesos tecnológicos


R E P O R T A J ER E P O R T A J E por Luis Núñez

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El Salón de Reinos, el más importante del Palacio del Buen Retiro por ser el del Trono de Felipe IV, en su instalación dedicada a la Infantería en el ya antiguo Museo del Ejército. En la bóveda, los escudos de armas de los antiguos reinos de la Monarquía española.


Fachada norte del Alcázar de Toledo en la fase de remoción de tierras para levantar el nuevo

edificio. Estas obras darían a la luz restos medievales relacionados con la fortificación.

El Museo del Ejército se traslada a otra sede y a otra ciudad. Del ala norte del Palacio del Buen Retiro en Madrid, que mandó construir Felipe IV, y que incluye el Salón de Reinos, se va al Alcázar de Toledo. Pero no se trata de una simple mudanza. Se va a pasar de una mera exhibición de fondos extraordinarios a una nueva concepción museística en la que, además de los objetos, habrá una presentación concienzudamente preparada que, siguiendo un argumento expositivo, va a permitir al público comprender lo expuesto y obtener conclusiones. Está previsto que se abra al público dentro de un año.

EL NUEVO MUsEO dEL EjércitO

En Toledo se ha preparado el histórico Alcázar para alber-gar la exposición permanen-

te junto con un edificio adyacente de nueva planta en donde estará la espectacular entrada al recinto. Ha habido que realizar un gran esfuer-zo para que un edificio tan antiguo de este porte no suponga un grave obstáculo a la circulación del pú-blico visitante, que debe ser lo más lineal posible evitando retrocesos y cambios erráticos de nivel. El edifi-cio nuevo albergará expresamente las dependencias auxiliares y admi-nistrativas; responde a los requisitos que se han planeado y va a cumplir de manera satisfactoria las funcio-nes que el Museo va a necesitar.

IncoRPoRA loS úlTIMoS concEPToS ExPoSITIVoS


R E P O R T A J E

Además, las actividades cultura-les previstas en Toledo van a superar con creces a las que se han venido desarrollando en Madrid, si bien es verdad que se precisará disponer de los medios económicos que las su-fraguen. En definitiva, no se trata de un simple traslado como en princi-pio se previó.

Los visitantes juzgarán a través de la exposición permanente en pri-mera instancia al Museo por ser el primer y, a veces, único contacto del público con la institución militar. Un juicio más profundo requiere un conocimiento superior del Museo que solo se puede obtener mediante el dominio de la materia de que se trata o una asiduidad en la asisten-cia y participación en las activida-des que se organicen.

En la nueva presentación el dis-curso expositivo se ha estructurado inicialmente en dos partes: históri-ca y temática, pero posteriormente se han debido introducir pequeñas

variaciones impuestas por la apari-ción de los restos arqueológicos du-rante la excavación para construir el edificio administrativo. Al final ha quedado dispuesto en cuatro partes: introductoria, histórica, temática y arqueológica.

La introducción nos presenta las dos partes que integran el Museo, el

edificio del Alcázar y la institución Museo del Ejército, ambas con una larga permanencia en el tiempo y que por ello han pasado por muchas vicisitudes que se presentan en dos salas independientes.

La parte histórica es la más com-pleja y la que ha supuesto el más ar-duo trabajo para los que han tenido que trabajar en ella. En su redacción

han trabajado historiadores, milita-res, periodistas y museógrafos que no sólo han determinado las partes de la historia del Ejército y de su in-fluencia y relación con la historia de España que se van a mostrar, sino también las piezas a través de las cuales estos hechos se van a presen-tar al público.

A la hora de su presentación tam-bién se ha recurrido a buscar proce-dimientos para facilitar la compren-sión, pues un relato lineal de hechos resulta monótono y meramente des-criptivo. En el tiempo, se ha dividido en siete períodos a partir del reinado de los Reyes Católicos, momento en el que el Ejército prácticamente pasa a ser nacional, hasta nuestros días: la Monarquía hispánica a partir de los Reyes Católicos, los primeros Borbo-nes, la Revolución Liberal, la génesis del Estado liberal, la Restauración, las crisis del siglo XX y el Ejército actual.

Cada uno de estos períodos se ha estudiado desde cinco aspectos diferentes: España y su Ejército, que describe la situación interior y exterior de España en cada período y la de los ejércitos; la organización militar y sus hombres, en la que se refleja cómo estaban organizadas las tropas, las reglamentaciones que existieron en cada momento y la formación de los hombres, tropas y cuadros de mando; los medios mate-riales, parte que trata de los medios ofensivos, defensivos y auxiliares que se empleaban en cada época

A través de ONCE SALAS se mostrarán las piezas más selectas de forma comprensible para captar el desarrollo de cada tema

Tareas de restauración de una pieza de artillería medieval, una de las colecciones más importantes del Museo del Ejército.


y su evolución; el arte de la guerra, que presenta la táctica y estrategia en cada época en función tanto de los medios como de la política; y, por último Ejército y sociedad, en donde se exponen las contribuciones que los militares han hecho en campos tan diferentes como la literatura, la historia, el pensamiento, la política, la medicina o las obras públicas.

La parte temática muestra a través de once salas las piezas más selectas de las colecciones de forma sistema-tizada, bien de manera cronológica, bien evolutiva, de forma que se pue-da comprender cómo se han ido de-sarrollando cada uno de los temas. La primera de ellas, tanto por represen-tatividad de sus piezas como por ser la esencia del origen del Museo, es la de Artillería. Por descontado, que las demás no le van a la zaga en cuanto al valor tanto histórico como patri-monial de su contenido: uniformes, condecoraciones, vexilia, miniatu-ras, maquetas, fotografía histórica, arma blanca y arma de fuego portá-til están representadas de forma que el visitante disfrute y se enriquezca contemplándolas. Además se han presentado dos colecciones singu-lares tanto por su riqueza como por su contenido: la colección de la casa ducal de Medinaceli y el legado Ro-mero Ortiz, que por sí solas merecen una sala cada una.

Por último se ha presentado el con-junto histórico-arqueológico descu-bierto durante la excavación hecha para construir el edificio adminis-trativo. Sobre una superficie de más de 2.000 metros cuadrados se han consolidado y adaptado a los fines museísticos los diferentes elemen-tos descubiertos, de tal forma que componen un espacio a través del cual se puede estudiar cómo el cerro

MUsEO dEL EjércitO

Con independencia de la ubicación en Madrid o Toledo, tema ampliamente debatido y en el que ya no procede entrar, el Alcázar junto con el edificio anexo de nueva planta componen un conjunto arquitectónico mezcla de historia y modernidad que no deja de llamar la atención.La diferencia entre ambas sedes es notable. No sólo se ha aumentado considerablemente la superficie expositiva –las salas cuentan con 10.000 metros cuadrados- sino también se han creado

espacios inexistentes en la sede madrileña: talleres de restauración diferenciados por materiales; almacenes de fondos museísticos en muchos casos visitables, accesibles para el estudio o trabajos de poca importancia; almacenes diferenciados para productos de restauración y para material general y mayores espacios para dependencias administrativas. Hay que destacar también la existencia de otros elementos que, si bien existían en Madrid en Toledo han sido sensiblemente

mejorados: el auditorio, la cafetería autoservicio y muelles para carga y descarga de material que al ser de nueva construcción han ganado en superficie y han sido equipados de forma moderna, funcional y práctica. Llaman la atención los dos montacargas con capacidad para trasladar bultos de hasta siete toneladas. Un elemento importante para un museo moderno es el sistema de aire acondicionado, elemento que aporta comodidad al visitante y, lo que es más importante,

EL EdifiCiO

UN CONJUNTO ARQUITECTÓNICO,MEZCLA DE HISTORIA Y MODERNIDAD

El acceso al edificio levantado junto al Alcázar e integrado en el nuevo Museo del Ejército.


R E P O R T A J E

del Alcázar ha evolucionado desde la época de los romanos hasta nues-tros días, pasando por las épocas vi-sigoda, musulmana, los Trastámara, la mudéjar y las posteriores.

Cabe señalar aquí que el Museo del Ejército ha participado muy ac-tivamente en el planeamiento del edificio, implicándose en la redac-ción del Acta de Descripción de Ne-cesidades del Edificio. No tanto en el planeamiento de la exposición per-manente. La Dirección General de Relaciones Institucionales del Mi-nisterio de Defensa ha intervenido en este aspecto editando un extenso conjunto de documentos que, bajo el equívoco nombre de Plan Museo-lógico del Nuevo Museo del Ejército, han sido la base para el montaje de la exposición permanente.

El transporte es un capítulo im-portante porque se trata del movi-miento controlado y ordenado de

los más de 34.000 fondos que com-ponen la colección permanente. Hay que añadir el mobiliario dis-ponible en los almacenes que ha habido que habilitar para acoger los fondos procedentes del Museo, que ya existía en el Alcázar, mientras se han realizado las obras, el acondicio-namiento de una nave para almacén

y el movimiento posterior de todo el conjunto desde Madrid a Toledo. Ha habido que contar además con la in-corporación ordenada y en tiempo de piezas procedentes de diferentes puntos de España que son necesarias para completar el discurso expositi-

vo para rellenar lagunas existentes en las colecciones del Museo.

ACTIVIDADES CULTURALESEl mundo actual del Museo no se agota en las funciones típicas de coleccionar, conservar y difundir el patrimonio cultural, que hasta épo-cas relativamente recientes confi-guraban la exposición permanente. Actividades como conferencias, ex-posiciones temporales sobre temas concretos –la guerra de la Indepen-dencia en este año 2008 es una ex-plosión de exposiciones en todos los rincones de nuestra geografía– pu-blicaciones, conciertos y tantas otras son procedimientos ampliamente empleados en muchos museos con la finalidad de difundir retazos mo-nográficos de su especialidad y así llegar al público.

En la sede madrileña, este tipo de actividades se desarrollaba con muy pocos medios y por tanto de forma muy reducida. A pesar de ello se han realizado más de las que se podrían pensar: Se han dado ocasionalmente conciertos en la terraza en colabora-ción con la música del Cuartel Gene-ral del Ejército; se han desarrollado jornadas de historia viva, recreacio-

nes de hechos históricos en con-junción con grupos o asociaciones dedicadas de forma altruista a estas actividades; exposiciones tempora-les, bien contando exclusivamente con los medios del Museo, bien en colaboración con otras asociaciones;

durante LA EXCAVACiÓN de las obras del edificio administrativo han aparecido restos arqueológicos de gran valor histórico

El Museo del Ejército seguirá dotado con equipos especializados de conservadores y restauradores para el cuidado constante de sus fondos.


permite mantener una temperatura estable en los almacenes y proteger a los fondos contra un deterioro prematuro. Las oscilaciones de temperatura y humedad de la atmósfera madrileña que, siendo importantes entre el verano y el invierno son más bruscas entre el día y la noche, dejarán de existir en el Museo toledano por mor de la climatización que permitirá seleccionar además de las condiciones ideales de temperatura las de humedad en función de los materiales que componen los fondos de cada almacén.Merece también especial

mención la movilidad de los discapacitados que en la sede Madrileña se limitaba a un ascensor (que en sí es un fondo museístico) de difícil acceso y que suponía el único elemento de comunicación entre los tres niveles del edificio, mientras que en todo el recorrido de la exposición permanente de Toledo el cuidado de este aspecto se ha traducido en la pérdida de superficie expositiva tanto por las rampas de comunicación entre los diferentes niveles como por los ascensores que estratégicamente situados permiten un fácil movimiento. El obstáculo que podría

suponer la diferencia de pisos, habida cuenta que la diferencia de cota entre el acceso próximo a la plaza de Zocodover y la planta alta de la exposición es de más de 35 metros, se ha salvado mediante ascensores o escaleras mecánicas debidamente distribuidos tanto en el edificio nuevo como en el propio Alcázar.El Museo cuenta su edad por siglos, pero el rápido paso del tiempo queda ilustrado por la cámara oscura que se construyó para el laboratorio fotográfico y que en estos últimos tiempos ha quedado sin uso por el avance tecnológico de las nuevas cámaras.

los diferentes estratos constructivos de las fortificaciones romana y medieval del Alcázar se han integrado perfectamente en el espectacular acceso al nuevo Museo.

se han desarrollado durante varios meses las sesiones divulgativas de piezas bajo el nombre de ‘pieza del mes’ a cargo de personal técnico del Museo; por último se han publicado, pocos en número, pero de gran inte-rés, algunos libros relacionados con el Museo o sus piezas.

Además de las actividades aludi-das anteriormente, en la nueva sede están previstas otras como ‘los talle-res del Museo’, actividad en la que se acerque al público a este mundo, se le explique el cuidado de las pie-zas, las actividades que lleva a cabo el personal, tanto en investigación como en documentación o restau-ración. Estos talleres irán dirigidos a adultos y a niños –se pretende pres-tar una especial atención al público infantil abriendo las puertas de un mundo, generalmente desconocido, para sembrar inquietudes que poste-riormente puedan dar profesionales de la milicia o del Museo– con el nivel y temas adecuados para cada tipo de asistentes.

Otra actividad que no se ha desa-rrollado en la sede madrileña, por razones obvias, han sido los cursos y ciclos de conferencias que viene realizando el Instituto de Historia y Cultura Militar, y que van a poder desarrollarse en ambas sedes, Ma-drid y Toledo, obteniendo así, con un pequeño esfuerzo adicional, ma-yor rendimiento.

En cuanto a publicaciones se han previsto tres tipos de publicaciones: grandes obras, publicaciones exten-sas y de profundo contenido cultu-ral, de formato muy cuidado y que puedan servir por igual al estudioso que al que tenga una curiosidad mo-mentánea por una parcela limitada; series temáticas que englobarán pu-blicaciones de tipo medio tanto en

MUsEO dEL EjércitO


R E P O R T A J E

Para trasladar de Madrid a Toledo las 34.000 piezas que componen los fondos del Museo se necesita una gran planificación muy com-pleja por la cantidad de operaciones y detalles que hay que efectuar.En primer lugar ha habido que realizar un estudio de cada una de las piezas para saber con exactitud cuál es su estado de conservación. Hay algunas de ellas que tienen unas dimensiones extraordinarias en lo que se refiere tanto a peso como a volumen.

Otras necesitan cuida-dos especiales para su movimiento. La opera-ción, que se calcula que finalizará a mediados del año próximo, se está realizando en tres fases: el traslado de todas las piezas a los almacenes ya existentes en los edificios de Toledo, la

posterior colocación de la exposición permanen-te (un 20% de los fondos) en sus salas respectivas que necesita un estudio de cómo se van a ubicar y los muebles que se necesitan y el trasla-do administrativo de documentación, papeles y mobiliario necesario.

EL TrASLAdO

UNA MUDANZA DE 34.000 PIEZAS

los fondos del Museo en pleno proceso de preparación para su traslado.tamaño como en encuadernación y que tratarán sobre determinadas co-lecciones del Museo del Ejército que tienen una dimensión limitada. Y, por último, pequeñas publicaciones que tendrán una finalidad informa-tiva inmediata, como pueden ser el Boletín del Museo en el que se seña-len las actividades previstas para las semanas siguientes, material didác-tico para los talleres antes señalados, publicaciones para cursos.

SERVICIOS AL PÚBLICODos factores importantes influyen fundamentalmente en los servicios que se deben prestar al público visi-tante, todos ellos bajo el prisma de procurar su bienestar durante su per-manencia en el Museo: el horario de apertura y el tiempo calculado para una rápida visita a la exposición. En Toledo, el horario de apertura será continuo de mañana y tarde, mien-tras que en Madrid era de los pocos museos que abría en horario de ma-ñanas. Por lo que respecta al tiempo previsto, se ha calculado que una visita rápida y selectiva en Toledo se puede efectuar en una hora y media, mientras que una más larga y detalla-da puede llegar a las cuatro horas. Esto sin contar con que el público más in-teresado deberá dedicar varias visitas para alcanzar un grado adecuado de conocimiento de lo expuesto.


General de Brigada y Director del Museo del Ejército

El Museo tiene muchas piezas sumamente valiosas. Una de las tareas de los conservado-res ha sido, precisamente, la de separar algunas piezas de imitación, perfectamente trabajadas, que se hicieron sobre todo en el siglo XiX. En cualquier caso, si yo tuvie-ra que elegir las joyas entre tantos fondos como hay, una tarea realmente difícil, me inclinaría por éstas:à La casaca que el capi-tán Pedro Velarde llevaba al caer el 2 de mayo.à La llamada popularmente Tienda de campaña de Carlos V, aunque realmente no está demostrado que

perteneciera al Emperador. Procede de la india mu-sulmana de mediados del siglo XVi, traída a España por un súbdito portugués al servicio de la Corona.à La colección de arti-llería antigua, una de las mejores del mundo.à La maqueta de una ciudad fortificada es una pieza de gran valor tanto histórico como material.à La colección de arma ligera de fuego.à Hay también una magnífica colección de pistolas de duelo.à La colección de arma blanca es muy extensa y está

muy bien representada con magníficas piezas históricas o espadas joya muy valiosasà Son también muy importan-tes las piezas pertenecientes al último rey moro granadino, Boabdil: la espada jineta,

la marlota y el turbante.à El museo tiene ade-más una ‘cuera’ (solo hay dos en el mundo) que ha llegado en condiciones aceptables de conserva-ción hasta nuestros días.

LAS PiEZAS

LAS JOYAS DEL MUSEO

En la sede de Madrid existió en un momento determinado una tienda en la que se vendían objetos de esca-sa relevancia, en unas condiciones de instalación más que precarias y en condiciones administrativas tan dudosas que debió cerrarse. La tien-da en Toledo tiene previsto un espa-cio adecuado. En ella se pondrán a la

venta no sólo objetos relacionados con el Museo, el Ejército de Tierra o con su logotipo, sino que también se contará con las publicaciones ante-riormente citadas que son muy so-licitadas por un público en muchas ocasiones ávido de conocimientos; hasta el momento estaban dispersas o no estaban a la venta. g

MUsEO dEL EjércitO

lUIS NÚÑEZ

Espada Jineta de Boabdil el chico.

Pistolas de duelo pertenecientes al duque de Montpensier.Espada de Ali-Atar, alcaide de loja.

Maqueta para el estudio de una fortificación de Felipe V.


A N Á L I S I S por Juan Narro

La treintena de años transcurridos desde la crea-ción del Ministerio de Defensa permite consta-tar el largo y positivo camino recorrido hacia la

integración y racionalidad de sus estructuras, siendo el Ministerio que probablemente ha experimentado mayores cambios en este período. No ha sido fácil. Ha habido que superar entre otras dos dificultades prin-cipales, articular la relación entre el poder político y la organización militar, e integrar la acción de los tres Ejércitos de una forma aceptable. Sobre la primera, el que fue Ministro de Defensa, Narcís Serra, acaba de pu-blicar La transición militar. Reflexiones en torno a la refor-ma democrática de las Fuerzas Armadas.

Pero aún superadas estas dificultades todavía no se ha alcanzado el grado de madurez que a estas alturas sería razonable. La subordinación de la cadena militar es indiscutible, pero el ejercicio del poder político no acaba de encontrar su justo término. Y, en lo conjun-

i foro atenea sobre seguridad y defensa

LAS RELACIONES

dIRECCIóN pOLítICA y LA ORGANIZACIóN MILItAR

El siguiente texto es la ponencia que el autor expuso en el I Foro sobre Seguridad y Defensa de la Revista ATENEA, que tuvo lugar el pasado 25 de junio en el

Hotel NH Abascal, de Madrid, ante 35 personas. La asis-tencia al Foro se realiza mediante una invitación personalLA

ENtRE

Cartel del grupo atenea

en el que se recogen todos sus productos.

A N Á L I S I S por Juan Narro


dIRECCIóN pOLítICA y LA ORGANIZACIóN MILItAR

to, aunque se han dado pasos importantes reciente-mente además de la ya existente Escuela Conjunta de las Fuerzas Armadas, que viene impartiendo el Curso Conjunto de Estado Mayor y los de ascenso a General o Almirante, falta una verdadera conciencia de Fuerzas Armadas.

El proceso es positivo. Los pasos recientes se han producido en dos áreas decisivas para el buen funcio-namiento de los Ejércitos, que son críticas en las rela-ciones antes citadas: la dirección y conducción de las operaciones y la gestión y distribución de los recursos, humanos y materiales.

En lo concerniente a las operaciones, la Ley Orgá-nica 5/2005 de la Defensa Nacional refuerza la figura del Presidente del Gobierno, y crea un Consejo de De-fensa Nacional, designa al JEMAD mando operativo de las Fuerzas Armadas. Los hechos van imponiendo implacablemente la necesidad de una mayor integra-

ción entre las acciones de los tres Ejércitos, lo que se ha reflejado en esta designación del JEMAD como mando operativo y en la creación del Mando de Operaciones. Se supera la reticencia de la clase política a la existen-cia de un JEMAD con más facultades, diluidas hasta la fecha en la JUJEM, y que es indispensable para un fun-cionamiento eficaz de la cadena operativa.

La actuaL doctrina operacionaL se basa fundamentalmente en acciones conjuntas. Y en esta era de la información, se está pasando de sistemas de armas independientes y autónomos a sistemas in-terdependientes operados a través de una red de infor-mación global, que, en último extremo, debería posi-bilitar que objetivos identificados por elementos de un Ejército, pudieran ser batidos con medios de otro, en beneficio de un tercero. Por eso es imprescindible conseguir que los sistemas de armas sean compatibles


A N Á L I S I S

entre ellos, técnica y doctrinalmente, para permitir su conectividad y poder alcanzar la máxima interoperabi-lidad entre los Ejércitos, tanto material como intelec-tual. De ahí la importancia del JEMAD y de sus órga-nos de trabajo, el EMAD y el Mando de Operaciones. Aunque estas funciones del JEMAD como Mando Ope-rativo tengan sus limitaciones ya que los Jefes de Esta-do Mayor de los Ejércitos siguen siendo responsables de “desarrollar y ejecutar las misiones que en tiempo de paz tengan asignadas con carácter permanente”. Es-tas misiones de tiempo de paz le restan capacidad al JEMAD para una integración total de las operaciones, sus medios y los sistemas de armas.

Uno de los principales problemas en esta área de las operaciones es la confusa estructura existente para la toma de decisiones. Las misiones, que se realizan ha-bitualmente en el exterior, son de por sí muy comple-jas, en entornos multinacionales, siendo múltiples los

organismos que participan en la decisión, tanto en las organizaciones supranacionales como al nivel nacio-nal, Presidencia, Ministerio de Asuntos Exteriores… y dentro del propio Ministerio de Defensa, Gabinete del Ministro, SEGENPOL, EMAD, Cuarteles Generales… lo que provoca además que los plazos se alarguen inevi-tablemente, cuando el factor tiempo suele ser crítico. Si a esto añadimos la necesidad de consulta previa al Parlamento, es imprescindible clarificar y agilizar el proceso, al menos dentro del Ministerio, y sobre todo, superar las duplicidades que se han producido hasta la fecha entre DIGENPOL, luego SEGENPOL y JEMAD. Y este problema se plantea no sólo ante el despliegue inicial, sino a lo largo de toda la operación, ya que las connotaciones políticas de las decisiones son perma-nentes, ROES, cambio de misión, número de efectivos... lo que exige una clara línea de mando político-militar que permita tomar de decisiones con agilidad y en tiempo oportuno.

Respecto a la citada Ley Orgánica 5/2005 hay que la-mentar que sus aspectos positivos queden empobreci-dos por la gran oportunidad perdida en una Ley de este

nivel, que parece responder más a intereses políticos que a inquietudes organizativas, más preocupada por las consultas al Parlamento para las misiones fuera de España que por definir claramente las relaciones entre las Autoridades del Ministerio y de éstas con la cadena militar, y que apenas dedica cuatro artículos a la pro-pia organización militar.

En lo referente a recursos, se ha profundizado en una gestión más centralizada por parte de la Adminis-tración militar y el nuevo proceso de Planeamiento de la Defensa ha progresado notablemente con la Orden Ministerial 37/2005 que lo regula, y que es coherente con la misión que le fija la nueva Ley al JEMAD de “pro-poner al Ministro las capacidades militares adecuadas para ejecutar la política militar”. Este Sistema de Pla-neamiento identifica objetivos basados en capacidades más que en amenazas. Esta línea positiva se verá com-plementada por la nueva política del Ministerio de De-

fensa de centralizar los programas de sostenimiento de los sistemas de armas, agrupándolos por familias, im-pulsando la gestión conjunta y permitiendo alcanzar mayores economías de escala.

Es muy importante que la Orden Ministerial (OM) haga responsable al Jefe de Estado Mayor de la Defensa del Planeamiento Militar, que comprende el de Fuerza y el Operativo. Con respecto al primero señala que “de-terminará las capacidades militares, asignará su priori-dad, establecerá las necesidades de las Fuerzas Armadas a largo, medio y corto plazo”. Pero se trata sólo de una OM frente a una Ley Orgánica que sigue diciendo “que bajo la autoridad del Ministro de Defensa, los Jefes de Estado Mayor ejercerán el mando de sus Ejércitos”, y ese mando, sin especificar más claramente para qué, limita mucho la eficacia de la OM anterior.

Actualmente, los sistemas de armas dependen abso-lutamente del C3I (mando, control, comunicaciones e inteligencia), y en ellos las frecuencias, anchos de banda, capacidades en megabytes son determinantes. Por eso, hace falta una autoridad que armonice desa-rrollos de armas, necesidades operativas y caracterís-

La L.O. parece más preocupada por las consultas al Parlamento para las misiones exteriores que por definir las relaciones entre las Autoridades del Ministerio y de éstas con la cadena militar


ticas técnicas para que los sistemas sean compatibles entre ellos, se consiga su conectividad y la interope-rabilidad. Es necesaria algo más que una simple OM que permita un cierto grado de gestión centralizada de los recursos materiales y una estructura que, análo-gamente a la operativa, permita decisiones más racio-nales y una mejor utilización de los recursos. Las he-rramientas ya existen, las Jefaturas de sistemas y la de programas del Estado Mayor de la Defensa. Sólo falta darles el peso adecuado con respecto al órgano central y a los ejércitos.

Y no sólo es necesaria una normativa legal de mayor nivel, además es preciso que la ejecución del proceso sea real. Durante años el Ministerio y los Estados Ma-yores han trabajado para elaborar los sucesivos Planes Estratégicos Conjuntos. En la realidad, lo que primaba eran las relaciones unilaterales entre las autoridades del Ministerio y los Ejércitos, con soluciones cartesia-nas y no sistémicas, que dependían en gran medida de la mayor o menor influencia de cada uno de estos con aquellas autoridades. El poder político ha preferido tratar individualmente con cada uno de los Ejércitos, siguiendo la vieja norma del divide y vencerás, pero se ha hecho un flaco servicio a la eficacia y a la racionali-dad, lo que unido al fuerte sentimiento corporativo de éstos ha hecho muy difícil comparar esfuerzos y medir costes, fomentándose además una pugna entre los Es-tados Mayores por colocar a su personal en los puestos claves del Ministerio.

En el reparto de los recursos materiales los intereses político-autonómico-industriales se han impuesto a menudo a los criterios técnico-militares. Aquéllos son lógicos y legítimos, pero deben ponderar en su justo término. El problema es incluso mayor en lo referente a los intereses entre los propios Ejércitos. No se pue-de ignorar que los recursos para uno son a costa de los otros. ¿Las misiones previsibles aconsejan un segundo megabuque o se precisa más capacidad de proyección con la aviación de transporte? ¿Hacen falta más misi-les Tomahawk para ataques estratégicos en gran pro-fundidad o más helicópteros de ataque Tigre para el apoyo inmediato a las fuerzas terrestres?

Y el recurso humano plantea interrogantes simila-res. ¿Hacen falta más unidades de maniobra o más de mando y control? ¿O más infantería terrestre versus infantería de marina o puede aquélla realizar muchas de las misiones de ésta? Son preguntas que hay que ha-

cer y de difícil respuesta, que sólo un asesoramiento técnico-neutral permitirá afrontar. De ahí la necesidad de que el JEMAD cuente con un sólido órgano de tra-bajo, capaz de proporcionar ese asesoramiento en fun-ción de las capacidades militares necesarias para las operaciones hoy previsibles, y no de la mayor o menor presión de los Ejércitos.

un órgano neutraL podría asesorar no sólo en el reparto de este recurso, sino que debería poder enfrentarse a reformas estructurales de más calado y a un plazo más largo, ya que una organización moder-na adapta su personal a la estructura necesaria en cada momento y no, como ocurre en la actualidad, a la in-versa, la organización se tiene que adaptar a las plan-tillas existentes. Debería poder intervenir en los temas interejércitos buscando más movilidad del personal o una segunda especialización a partir de determinados empleos, trasvasando personal incluso entre los pro-pios Ejércitos.

Pero es en la gestión de este recurso humano donde quizás se están produciendo las mayores disfunciones.

En Mayo del 2006 el vicepresidente de la Asocia-ción Profesional de la Carrera Diplomática declaraba: “Los puestos de libre designación se transforman en puestos de confianza en grado máximo, sujetos a la total discrecionalidad del ministro. Este sistema hace

I fORO AtENEA


de los diplomáticos rehenes del partido en el poder y no servidores del Estado”. Desconozco la validez de esas opiniones, ya que, obviamente, no estoy al tanto de las interioridades del Ministerio de Exteriores. Pero conozco algo mejor el de Defensa y si se sustituye la palabra ‘diplomáticos’ por ‘generales’, se tendrá una imagen aproximada de lo que puede empezar a ocurrir en los Ejércitos.

¿Qué está sucediendo? Que a menudo los destinos del empleo de general se están cubriendo, ignorando las propuestas de los Ejércitos en favor de generales o almirantes más próximos, destinados en el Ministerio. Y que conste que no tengo nada que obje-tar respecto a la capacidad de nuestros generales. He sido miembro mas de cuatro años del Consejo Superior del Ejército, y doy fe del rigor y objetividad con que se trata la selección de un candidato a general, intentado compaginar la justicia y el reconocimiento a una ca-rrera militar, que sirve de ejemplo para el resto de la institución, con la idoneidad para los posibles puestos a cubrir en el generalato. Pero, ¿quién tiene un mejor conocimiento de ese pasado y de las posibles capacida-des para el futuro? ¿Cada Ejército o el Ministerio?

Es obvio que la decisión final le corresponde al Mi-nistro, pero debería tener en cuenta que no tiene a sus órdenes a un ministerio más con su plantilla de fun-cionarios a los que puede manejar con cierta libertad. Al militar se le exige un esfuerzo y unos sacrificios especiales, una disponibilidad permanente y no tiene posibilidad de reivindicaciones colectivas. Su lealtad debería ser correspondida teniendo más en cuenta su idiosincrasia y sus propuestas. Y no sólo se trata de que no se respeten estas propuestas, reconociendo que es humanamente lógico que el Ministro recompense de forma especial a alguno de sus más directos colabora-dores. Lo que no es tan lógico es que de forma habi-tual se utilice la ‘cantera’ del Ministerio en perjuicio de otros que pueden tener mas méritos, pero que están mas alejados del Ministro. Sería un mal camino ‘poli-tizar’ la profesión militar y que, al final, la carrera de nuestros oficiales dependiera más de su proximidad al político que de su buen hacer como profesionales; y que se propiciase cierta afinidad hacia el partido y el Ministro de turno.

La confusión entre lo político y lo militar pue-de ser la causa de la atípica dependencia directa de los Cuerpos Comunes y de los Agregados militares de autoridades del Ministerio en lugar de la cadena de mando militar. Choca en especial la de los primeros, ya que su sistema de clasificación y ascenso depende directamente de una autoridad política, diluyendo su responsabilidad ante las autoridades militares para las que actúan.

En ambos casos, el del campo operativo y el de la ges-tión de los recursos, está clara la importancia de los ele-mentos de apoyo al JEMAD. Pero no es fácil conseguir este sólido órgano de trabajo al nivel conjunto. Existe el peligro, como en el órgano central de la Defensa, de que el personal de uniforme más que defender los intereses generales sea portavoz de los intereses particulares de su ejército de procedencia, con lo que se trasladaría al seno de este Estado Mayor la pugna entre los ejércitos. La colaboración con los otros Estados Mayores no es fá-cil. Las peculiaridades del destino en el Cuartel General de la Defensa respecto a los de los Ejércitos, hace éstos mucho más atractivos como destino para los oficiales y generales por las implicaciones que tiene en su carrera. Incluso en ocasiones una excesiva neutralidad conjun-ta puede tener repercusiones negativas.


Habría que primar de forma clara al Estado Mayor de la Defensa, incrementando su tamaño en razón directa a la disminución de los de los Ejércitos y que tuviese mucho más atractivo como destino. En este sentido, por ejemplo en Estados Unidos, para ascen-der a general o almirante es preciso el paso previo por algún destino de este tipo. Y el JEMAD debería tener cierta presencia en las propuestas de ascenso a estos empleos, ya que más de un tercio de los mismos van a estar a sus órdenes o en destinos al margen de su ejér-cito de procedencia.

entonces, ¿Qué es Lo Que faLta?Desde la perspectiva política, una vez superado el te-mor al llamado ruido de sables, lo militar preocupa poco. Y no desde el punto de vista presupuestario, que globalmente podría ser suficiente si el reparto fuese racional, sino desde un punto de vista más complejo. El político que llega al ministerio suele tener un cier-to desconocimiento de lo militar, basado en determi-

nados clichés de una institución que ha cambiado en estos años probablemente mucho más que cualquier otra del Estado. Se encuentra con profesionales prepa-rados, disciplinados, que procuran cumplir su misión con los medios de los que disponen, sean suficientes o no. Y descubre que es fácil mandar militares.

Pero una cosa es mandar y otra hacerlo bien. Si se hace mal no se nota demasiado, se cubre el expediente del día y, aparentemente, todo funciona bien. Pero ha-bría que tener más en cuenta las peculiaridades de la institución y más preocupación por el futuro. Lo que no se hace es lo que queda por hacer, como dice José Antonio Marina en La Lucha por la dignidad: “La esencia de las cosas está aún en el aire, en estado de merecer, es-perando que los seres humanos acabemos de comple-tarla dando a luz sus posibilidades”. Habría que apro-vechar la oportunidad de contar con una herramienta como ésta para, además de atender los intereses políti-cos inmediatos, acometer la necesaria preparación de

la fuerza para el mañana, que es siempre lenta, a largo plazo y tiene poca visibilidad.

Además, como declaró Colin Powell hace unos meses en Barcelona en un foro empresarial: “En la empresa y en el Ejército, los subordinados quieren un liderazgo ético”. El desconocimiento de la idiosin-crasia del militar y de su necesidad de sentirse bien mandado puede provocar desconfianza en el personal de uniforme, y crea confusión en el Ministerio entre lo político y lo militar. Y esta confusión se ha visto incrementada al preferir a menudo las autoridades del Ministerio el asesoramiento de sus colaboradores directos de uniforme al de sus asesores legales, que son los respectivos Jefes de Estado Mayor. A aquéllos, y más si llevan largo tiempo en el Ministerio, les falta un conocimiento actualizado de la realidad, porque los Ejércitos están evolucionando mucho mas depri-sa de lo que parece. Por el contrario, los Jefes de Es-tado Mayor son los que tienen en la mano todos lo datos técnicos del problema y un conocimiento más

exacto de como está su Ejército en cada momento. Hay que darles más margen de maniobra y, por su-puesto, exigirles en consecuencia.

Pero no todo está en el lado político; en el militar también hay mucho que mejorar. Como en toda orga-nización, es indudable que existe resistencia al cambio y no es menor el de asumir una nueva cultura de De-fensa donde lo conjunto prime sobre lo particular de cada Ejército, evitando aquello de la “total falta de sin-tonía del conjunto propiciada por la perfecta sintonía de las partes”. Y en esto hay que señalar que algunos son más conjuntos que otros. Lo más difícil es superar el sentido corporativo de cuerpos y uniformes con una larga trayectoria histórica. Le ha costado al Ejército de Tierra un largo esfuerzo superar las visiones de sus Ar-mas tradicionales, Infantería, Caballería… y está ocu-rriendo lo mismo entre los Ejércitos… Pero o se aplica una visión sistémica a las Fuerzas Armadas o seguire-mos gestionando pobremente los recursos humanos y

Sería un mal camino ‘pOLitizAr’ la profesión militar y que, al final, la carrera de los oficiales dependiera más de

su proximidad al político que de su buen hacer

I fORO AtENEA


materiales con un empleo operativo, lejos de la efica-cia y la eficiencia exigibles.

Finalmente, en esta sociedad de la comunicación y de la opinión pública empieza a surgir un problema que requiere medidas concretas. La imagen del militar en la sociedad no es que sea mejor o peor, es que ha de-jado de existir. Ser Oficial empieza a carecer de atracti-vo para los jóvenes españoles y, si no se toman medidas tendentes a mejorar su imagen en la sociedad, en breve el problema no sólo será el de reclutar tropa, sino tam-bién el de reclutar aspirantes a oficial. Las oficinas de comunicación, además de atender a la imagen de las autoridades del Ministerio, deberían hacer algo más por la Institución, ya que de la capacidad de elección entre una base más o menos amplia depende en gran medida la calidad de los futuros mandos y, de éstos, la calidad de la Institución.

Hasta ahora un buen cuerpo de oficiales ha sido capaz de proponer y ejecutar las reformas necesarias para transformar las Fuerzas Armadas, pero esa cali-dad puede tener los días contados. Pero es que, además, para las operaciones futuras serán precisos mandos subalternos de características especiales ya que, y en especial en el Ejército de Tierra, se van a enfrentar a escenarios mucho más complicados. Las operaciones serán cada vez más dispersas, con menos efectivos y mayor modularidad, menor integración con unidades propias, más rápido el ritmo de cambio y mayor riesgo de desintegración de las unidades. La mayor informa-ción disponible en los escalones inferiores va a paliar ese riesgo, pero a la vez va a obligar a tomar decisiones más a menudo y a asumir responsabilidades precisa-mente para aprovechar la mayor información. Todo esto se traduce en responsabilidades más complejas para los oficiales y suboficiales, al tener que actuar con poco encuadramiento y tener más capacidad de decisión. De ahí la importancia de una buena base de selección propiciada por una imagen atractiva de la profesión militar entre los jóvenes.

Hace falta en Defensa una verdadera cultura de la

Defensa, donde el político trate de entender lo mili-tar y respete, hasta donde le sea posible, las propues-tas y actuaciones de sus mandos; y donde la parte militar anteponga los intereses de las Fuerzas Arma-das a los de su propio uniforme. Externamente hay que fomentar que el papel de las Fuerzas Armadas sea claramente aceptado por la sociedad y resulte atractivo para sus jóvenes. Hay dos actores princi-pales en este proceso, el Sr/Sra Ministro de cuyo es-tilo y talante depende en gran medida la confianza mutua entre las autoridades del Ministerio y la ca-dena militar; y un JEMAD que siguiendo las directri-ces del anterior, amparado por una normativa legal adecuada y asistido por un sólido Cuartel General, neutral, impusiera la primacía del espíritu y de los intereses de las Fuerzas Armadas sobre el de Ejército o Arma. Todo esto exige una clara postura política

capaz de equilibrar intereses políticos más o menos inmediatos con los del medio largo plazo que nece-sita la Institución militar. Y que se tome en serio a esta Institución, respetando en su justo término el asesoramiento de sus mandos y, lo más difícil, que sea capaz de impulsar, con mano de hierro, una cul-tura conjunta.

Cuando el poder político se circunscriba más a sus funciones y la organización militar alcance un grado adecuado de conjuntez, se podrá dar el paso siguiente: una mayor integración entre el Órgano Central y el Estado Mayor de la Defensa. Y quizás algún día los des-pachos del Secretario de Estado y del JEMAD puedan ser inmediatos, tal como ocurre desde hace años en el Ministerio de Defensa británico

Y para terminar, una reciente reflexión del Instituto Great Places to work sobre las mejores empresas para trabajar que “son compañías en las que las personas confían en sus jefes, sienten que reciben un trato jus-to, son tratadas con respeto, están orgullosos de lo que hacen y existe camaradería hacia sus compañeros”. ¿Se puede aplicar hoy esta reflexión a nuestra organiza-ción militar? g

En las buEnAS EMprESAS, y esto serviría para las FAS, las personas confían en los jefes, reciben un trato respetuoso,

están orgullosos de lo que hacen y hay compañerismo

I fORO AtENEA

00Noviembre 2008 ·Atenea 67

Los Origenes de laLeyenda Negra

s difícil adentrarse en este tema sin que se nos etiquete con un determinado color por

las manifestaciones iniciales que hagamos, según si nos mostramos radicalmente opuestos a ella o si aceptamos llanamente sus asertos. En principio, todo ataque debe tener algún fundamento, pero otra cosa es crear sobre esa base todo un mani-fiesto contra los ciudadanos de una nación, desprestigiándoles a ellos y a sus gobernantes, negándoles cual-quier cualidad.

Una cierta mentalidad triunfalis-ta, predominante en la Universidad de los años cincuenta del pasado siglo, nos hizo creer en una Hispa-nidad en que la Madre Patria, con el sentido imperialista de Isabel y Fernando, había dominado Hispa-noamérica con las ideas del padre Vitoria y la imagen del buen indio extendida por el padre Las Casas, todo ello sin conocer que antes de esta leyenda ya había triunfado en

el mundo la Leyenda Negra contra España cuya base, sin embargo, ha-bía sido escrita por españoles: La Brevísima relación de la destrucción de las Indias (1552) del dominico Fray Bartolomé de las Casas y los escri-tos del despechado Antonio Pérez, exsecretario de Felipe II.

EL ORIGENLas numerosas ediciones de la Bre-vísima, con las sangrientas ilustra-ciones del protestante Theodore de Bry, constituyeron un fenómeno nuevo dentro de la guerra de pro-paganda. El tipo de español repro-ducido por la imprenta en miles de ejemplares quedó marcado por el estigma de la codicia y la crueldad. Durante unos doscientos años un buen número de europeos, espe-cialmente los protestantes, cono-cieron el Nuevo Mundo sólo a tra-vés de los ojos de Bry. La enorme popularidad de sus Grandes Viajes permite afirmar que la América de los europeos de los siglos XVII

E

H I S T O R I A por José A. Crespo-Francés

El diccionario de la Real Academia Española define leyenda negra como «opinión contra lo español difundida a partir del siglo XVI»

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H I S T O R I AAtenea · Noviembre 2008

y XVIII fue la América de Bry, a quien los lectores acudían para descubrir a los indios y conocer los primeros encuentros con ellos re-flejados en pavorosas imágenes de la conquista española.

Refugiado protestante de Lieja, como impresor y grabador pronto percibió las posibilidades comer-ciales del interés europeo por los viajes a ultramar. En 1590 De Bry presentaba el primer volumen de lo que sería el Tesauro de los viajes a las Indias. De Bry realizó seis de las catorce partes de la serie Amé-rica, continuada por sus hijos tras su muerte en 1598 y hasta 1634. Sus grabados se convirtieron en la historia ilustrada más importante que se haya dedicado nunca a la expansión europea.

La obra del padre Las Casas brindó el arma más eficaz, ilustra-da por Bry, para servir a las preten-siones europeas sobre América. Pero cuando esas potencias logra-ron establecerse allí cometieron también crueldades, pero fue me-nor su dominio espacial y jamás se preocuparon de hacer examen de conciencia sobre su obra.

LA REALIDADUna nueva raza, la que José de Vasconcelos, primer Secretario de Estado de Educación de los regí-menes revolucionarios en México, preconizó como la raza cósmica, se forjó y propició desde los Reyes Ca-tólicos. Una Instrucción de la reina Isabel, de 1503 anima a que «dichos indios se casen con mujeres indias y mujeres cristianas con ellos». La Real Cédula del rey Fernando de 1515 dice: «Es nuestra voluntad que tengan entera libertad para casarse con quien quieren, así con

indios como con los naturales de estos reinos o españoles nacidos en las Indias…». Esto constituyó entonces una revolución y una verdadera apertura en el mundo de las relaciones humanas que no hizo ninguna otra potencia.

El que el actual estudio de la Historia no se base en hechos o biografías de personajes no signifi-ca que deban dejarse de lado pues toda sociedad necesita modelos a imitar por su esfuerzo en favor de ella. El estudio y transmisión del conocimiento de los valores positi-vos no es el objetivo de la Historia, pues debemos tener presente que todo lo que hay se hace por todos y que el verdadero sujeto de la His-toria no es el héroe sino el pueblo entero cuyo conjunto produce la civilización.

Cualquier plaza europea es dis-culpa para fijar allí un ejemplo a seguir. No faltará la imagen de Nelson en Londres ni la de Leif Eriksson en Copenhague. Pero en nuestra Patria no encontraremos nada igual, por ejemplo, respecto a aquellos anónimos defensores de Tenerife que derrotaron a Nelson y que, según la Leyenda Negra serían vagos, indolentes y carentes de va-lores. En España la mayoría de las

bartolomé de las casasEn su propósito de que en América se actuara

con justicia, dió a conocer los excesos cometidos,

proporcionando sin querer la base argumental de la

propaganda contra España.Abajo, portada de la edición

de la ‘Brevísima’ de 1552.

Las Leyes de Burgos de 1512 son precursoras de las legislaciones sociales europeas del siglo XVIII, germen de los Derechos Humanos, así como de la posterior legislación española para América

0069Noviembre 2008 ·Atenea

plazas se caracterizan por su vacui-dad o por el emplazamiento de ex-trañas moles. En cambio, se olvida a nuestros héroes que sin medios humanos ni materiales exploraron, navegaron, fundaron y poblaron y finalmente defendieron la Corona. A estas alturas aún se espera que en nuestra capital alguien se acuerde de los Últimos de Filipinas de 1898, reconocidos como héroes naciona-les en aquella lejana nación, pero no en la nuestra.

Recientemente un amigo de Nuevo México me comentaba que había decidido escribir sobre personajes españoles a petición de sus alumnos hispanos pues se preguntaban, al recibir tantas en-señanzas y ejemplos anglosajones, “¿Pero es que entre nosotros no hubo héroes? ¿Cuáles son, si han existido?”.... Ésta es una realidad pues todos los personajes notables de la historia hispana fueron silen-ciados en los libros de texto anglo-sajones donde jamás encontraría-mos mención a Juan Sebastián de Elcano, primer marino que dio la vuelta al mundo, llegando incluso a mostrar como propia del Imperio Británico aquella frase del Empera-dor Carlos sobre que en sus domi-nios “nunca se ponía el sol”.

La Leyenda Negra ha fomentado los estereotipos tomando una parte por el todo y aplicándolos de forma negativa a todos. La eficacia con que la influencia de esa imagen ne-gativa se ha proyectado en nuestra propia conciencia nacional sobre el análisis de nuestros problemas históricos y nuestra identidad han provocado situaciones grotescas y tragicómicas como pedir perdón, en 1992, por lo que hicieron los es-pañoles de los siglos XVI y XVII.

El lema ‘Tú fuiste el primero que me rodeó’ fue concedido por el Emperador Carlos I a Juan Se-bastián de El Cano, quien coronó la primera vuelta al mundo entre 1519 y 1522. Pero Drake inició su viaje a bordo del Pelican que rebau-tizó como Golden Hinde; de pareci-do modo días más tarde cambió el nombre del mar de Hoces (descu-bierto por el español Francisco de Hoces 52 años antes) como Paso de Drake. Con estos antecedentes nadie puede escandalizarse de que recibiera el título de Sir y un escu-do con esa misma leyenda como si la expedición de Magallanes y Elcano no hubiera realizado ya esa hazaña 58 años antes.

Desde Alaska a Tierra de Fue-go, desde Galápagos hasta Sacra-mento, desde Célebes a Filipinas, desde Australia a Nueva Zelanda y Guam… Siempre estuvieron antes los nuestros, a quienes se atribuye también el descubrimiento de las tierras antárticas, por si alguien se había desconsolado con las peregrinas atribuciones del des-cubrimiento de América al turco Piri Reis, a los noruegos de Leif Erikson, al irlandés San Brandán, a marroquíes o los mandingas, a los japoneses... y hasta a los extrate-rrestres o al chino Zheng He.

El descubrimiento de las fuen-tes del Nilo Azul en Etiopía es otro ejemplo más del burdo fal-seamiento histórico, pero también del olvido por parte de quienes en el pasado proyectaron a su descu-bridor hacia lo desconocido y, en la actualidad, de quienes son res-ponsables de la memoria colectiva de España. En cambio, se atribuye el descubrimiento de dichas fuen-tes al escocés James Bruce quien

antonio PérezSecretario de Felipe II, fue acusado de traición y detenido en 1579; fugado vestido de mujer a Aragón, fue acusado allí de herejía por la Inquisición; huyó a Francia y escribió en 1592 justificando sus actuaciones. Abajo, portada de la edición de 1598.

los orígenes de la leyenda negra


H I S T O R I A

llegó en 1770, nada menos que 152 años después de que el español Pe-dro Páez Jaramillo fuera el primer europeo en alcanzar realmente las fuentes del Nilo Azul, en 1618. Es evidente que, de todas las batallas que libró España, perdió una no mencionada en los libros de His-toria, la guerra de la propaganda, manejada inteligentemente por los enemigos de España.

ESTRUCTURA POLITICASi hablamos del descubrimiento, exploración y poblamiento del Nuevo Mundo es obligado hablar del Derecho para encontrar en las Leyes de Indias el antecedente del Derecho de Gentes. Las exigencias legislativas respecto a los nativos se señalaban ya en las Capitula-ciones que la Corona establecía con el responsable de cada misión de exploración o poblamiento. Re-cordemos la citada Instrucción de la Reina Isabel la Católica de 1503 y la Real Cédula de 1515. El dere-cho español hizo que se gobernara América de manera distinta a la empleada después por otros paí-ses. El Consejo de Indias se encon-traba al mismo nivel, en carácter consultivo y ejecutivo como par-te integral de la Corona, con los Consejos de Castilla, de Aragón o de Italia, por lo que cabe con-cluir que en ningún momento fueron Las Indias legisladas como colonias.

En los siglos XV y XVI, autoridad y gobierno no tenía prácticamente nada que ver con los que se ejercen en la actualidad, por lo cual el que en

aquel momento de choque de cul-turas España se planteara el debate y la autocrítica sobre la legalidad de la empresa es una satisfacción para nosotros. La grandeza de esa autocrítica permitió el nacimien-to generoso de las Leyes de Indias.Si pensamos en la velocidad del ‘progreso’ actual comparado con la parsimonia medieval, hemos de decir que se dictaron estas leyes del corpus iuris indiano entre 1492 y 1512, o sea, en sólo veinte años. Trasladada la situación a hoy es como si se hubieran hecho de un día para otro, lo cual argumenta la honda preocupación de los Reyes Católicos por estos asuntos. Este cambio legislativo, que coincide con el crepúsculo de la Edad Me-dia y el albor de la Edad Moderna, en España, con estas Leyes se in-tenta apoyar lo jurídico en princi-pios morales y cívicos para sopor-tar una causa que contiene desde derechos humanos hasta derecho internacional.

LEGISLACIÓN Y HECHOSLa idea de fomentar el crecimien-to de las poblaciones ya aparece en las Instrucciones dadas a Colón en 1497: «Se habían de sembrar semi-llas, plantar huertos e algodoneras e linares e viñas e árboles e caña-

isabel la católicaProfundamente religiosa,

reinó con honda preocupación de sentar unas bases jurídicas justas en las

Capitulaciones con quien fuera a América insistiendo

en la libertad de los indios. Abajo, dos ejemplos de

disposiciones reales. En la primera se puede leer su firma: “Yo la Reina”.

Juan Sebastián de Elcano, primer marino que dio la vuelta al mundo, recibió del Emperador Carlos aquel escudo de armas con el globo terráqueo y la frase ‘Primus circumdedisti me’


verales de azúcar e otras plantas e hacer edificar casa e molinos e ingenios para dicho azúcar». Éste es el principio de la agricultura eu-ropea en América.

Desde el primer momento, y gracias a la firmeza de Isabel la Católica, por Real Cédula de 20 de junio de 1500, se reconocía el carácter de súbditos libres a los in-dios ordenando poner en libertad a los que habían sido vendidos en Andalucía, aunque con tres excep-ciones: cuando se comprobaba su antropofagia (1503), con los pri-sioneros de guerra (1504) y con los adquiridos por compra a alguna otra tribu (1506).

Los Reyes Católicos mostraron su inquietud desde que supieron de la existencia de pobladores en las tierras descubiertas. En 1512 Fernando firmaba las Leyes de Bur-gos culminando la preocupación jurídica de la Monarquía españo-la, calificada de excepcional, sobre todo si se compara con la expan-sión territorial de otras potencias de esa época y posteriores. Pode-mos repetirnos la misma pregunta que se hizo sobre las Leyes de Bur-gos el entonces Rector de la Univer-sidad Complutense don Gustavo Villapalos: ¿cómo serían hoy los pueblos de Iberoamérica si el Des-cubrimiento se hubiera llevado a cabo por ingleses y/o holandeses?

La Casa de Contratación de Se-villa recibe órdenes en 1519 para «que no parta alguna nave para las Indias sin llevar útiles de labran-za y abundante simientes». En las naves iban los primeros caballos, reses y ovejas. Plantas y animales desembarcaban en La Española

donde se aclimataban convenien-temente hasta ser transportados a la Nueva España. En relaciones de testigos podemos leer que, en pocos años, ya había en Santo Do-mingo 1.650 vacas y 60 yeguas.

Con la llegada de Ponce de León a la Florida y Núñez de Balboa al Mar del Sur se alzaron voces como las del fraile Montesinos o las de la Junta de Burgos que llamaban la atención del Monarca sobre sus deberes de buen gobierno y a sus Capitanes y Adelantados les recor-daba el sometimiento en el ejerci-cio de sus poderes y competencias al Imperio de la Ley, suponiendo una auténtica revolución jurídica sobre los Derechos Humanos, algo infrecuente en aquel momento histórico y que hará que en la se-gunda mitad del siglo XVI hom-bres como el Padre Francisco de Vi-toria o José de Acosta desarrollen el futuro Derecho de Gentes.

Como otra diáfana muestra de la diferencia, citemos la Real Expedición Filantrópica de la Va-cuna (1803-1806), fomentada por

FeliPe iiSu poderío y sus propósitos de defensa de España y del catolicismo llevó a sus enemigos políticos y religiosos a orquestar una poderosa campaña de calumnias para minar su credibilidad basándose en Las Casas y Antonio Pérez.

…Lo siento pero no entiendo lo de las locuras de Felipe II porque nunca estuvo loco. Tuvo una vida bastante normal hasta su madura edad hasta que empezó a tener los defectos normales de salud de los mayores además de la gota. Si usted lee un poco más descubrirá que no hubo locuras. En cuanto a la imagen renacentista, lo que los expertos mantienen es cierto porque El Escorial es un ejemplo magnífico de la última época del Renacimiento.

…De hecho, cada político sueña con ser como Felipe II, es decir, controlando imperios inmensos, mandando armadas a otros países, etc. Es decir, en este sentido, todos los políticos tienen ilusión de ser pequeños Felipes II. Pero claro que en la vida real no puede ser así. Y hay que pensar que tanto usted como yo ahora no estamos en un mundo real, sino en un mundo virtual”Henry Kamen (elmundo.es), 21 de agosto de 2001

““

Atenea · Noviembre 200872H I S T O R I A

la Corona de España para llevarla a América y Filipinas, a pesar de estar en plena ebullición la eman-cipación en las provincias ameri-canas, pero que sirvió para salvar miles de vidas. Algo que todavía en 1870 y casi en el siglo XX no ocu-rrió en los territorios de América del Norte donde la viruela acabó con miles de indios.

EL DERECHO Y LOS OTROSLo que separa a España de otros países es la decisión del Gobierno de analizar en primer lugar su de-recho de poseer las Indias y a ha-cerlo abiertamente con hombres expertos en Derecho; lo vemos en la diatriba de Valladolid, en la que se enfrentaron Las Casas y Sepúlve-da, y todo para ayudar a la concien-cia del Rey. Ningún otro país se ha cuestionado los derechos de sus co-lonos, ni ha tenido defensores que lo hayan hecho con conocimiento de leyes y testimonios de testigos. El problema de la alteridad, de la in-tegración del otro en nuestro mun-do, se basa en el reconocimiento de que, para avanzar, ‘yo’ tengo que contar con ‘el otro’, sin creer en la superioridad de ninguno y sin re-

husar la integración con el extran-jero. Ideológicamente, queremos igualdad sin que signifique iden-tidad. Queremos ser diferentes sin degenerar en el binomio de supe-rioridad o inferioridad. Queremos las ventajas del modelo igualitario y del modelo jerárquico, pero que-remos encontrar el sentido social sin perder lo individual. Vivir la di-ferencia en la igualdad se dice más fácilmente de lo que se hace. Las Leyes de Burgos y las Leyes Nuevas fueron debates por la justicia y se impusieron a pesar de su impopu-laridad entre los encomenderos y conquistadores. g

GrabaDo De tHeoDore De brY

Sus grabados ofrecían una espectacular e inventada visión

de América sin haber estado allí, sólo basándose en noticias

y rumores escandalosos para la mentalidad europea, como la desnudez de los indios o la antropofagia. Abajo, una de

las publicaciones en inglés, ‘Las lágrimas de los indios’ de 1656.

“Son españoleslos que aman más la honra que la vida, y temen menos la muerte que la infamia.”sancHo de londoño · 8 de abril de 1568

“¿Por qué esta maldita raza de españoles va de país en país atormentando a todo el mundo?”Guillermo de oranGe, apología, 1581

La expedición de 1520 fomenta la emigración española, trasladando a 1.520 españoles, 34 familias de labradores, con 90 hijos, 31 criados solteros, con 200 azadones, 200 azadas, 100 escoplos, 6 piedras de moler y muchos instrumentos para edificar, fabricar y elaborar lo necesario para establecerse en América.

El lema del escudo grande de los Reyes de España aparece sobre la cimera en una lista con un sol radiante en su centro y la frase del Salmo 49: “A SOLIS ORTU USQUE AD OCCASUM”

“


c i N e por Antonio Manzano

LA CONJURA DEL ESCORIALw Actores principales:

Jason IsaacsJulia OrmondJordi MolláJoaquim de AlmeidaJuanjo PuigcorbéFabio Testiw Director:

Antonio Del Real

Historias paralelas a la trama principal (como la de la morisca y el alguacil) actúan en perjuicio de un tratamiento más profundo de la conjura, desperdiciando todas sus posibilidades dramáticas. Lo que vemos no parece tener claro hacia dónde va. Una vez más, es mejor la Historia con mayúscula que el relato novelado.Rodada en inglés y doblada al español, incluso para los actores españoles, los diálogos se resienten de un doblaje poco convincente. Unas interpretaciones son más ajustadas (el

anciano Duque de Alba) que otras (Felipe II) y los figurantes de algunas escenas parecen no saber qué ambiente están recreando.Un costoso vestuario, el armamento y los carruajes son en general aceptables para un público no exigente, si bien deben señalarse algunas licencias tanto en los civiles como en los militares. Los espacios exteriores e interiores son irreprochables al ser los verdaderos de la época o estar muy bien recreados.Finalmente, cabría referirse a un cierto ‘invencionismo’, innecesario, como por ejemplo al adoptar detalles propios del siglo XX, como la manera de realizar el saludo militar.

RIF 1921 UNA HISTORIA OLVIDADAw Actores principales:

Imanol AriasAurori PajaresEnrique GuazaIgnacio Ramonetw Director:

Manuel Horrillo

El conocido actor Imanol Arias se dirige a los espectadores relatando unos hechos cuyo eco aún resuena en la memoria de los españoles: la guerra de Marruecos.El título no es del todo adecuado porque ni se refiere sólo al Rif –que es sólo una de las regiones de Marruecos- ni a 1921, porque el relato abarca toda la guerra. Es prácticamente un documental que se va apoyando en entrevistas actuales con expertos historiadores españoles y marroquíes (no fue entrevistado ningún experto militar), en documentales y fotografías de época,

en recreaciones algo pobres, junto con vistas tomadas en algunos de los lugares de los hechos.Se hacen referencias suficientes y acertadas a los episodios más llamativos (el barranco del Lobo, el desastre de Annual -con todos sus detalles truculentos-, el desembarco de Alhucemas, etc.) y a los personajes más destacados -Berenguer, Silvestre, Navarro, Morales, Abd el Krim-, aunque no parece hacer suficiente glosa del esfuerzo, en sangre y vidas, que tuvieron que hacer los militares en cumplimiento de las órdenes del Gobierno. Más de uno encontrará algunos parecidos con la misión de nuestras tropas en Afganistán. Al acabar, algunos aplausos.


l i b r o s por Antonio Manzano

LA BOINA EN LAS FUERZAS ARMADAS ESPAÑOLAS

w Carlos Lozano Liartew 2.008 w 486 páginas

Exhaustivo estudio de las boinas militares en los Ejércitos españoles. El primer tomo está dedicado a los antecedentes y a las del Ejército de Tierra, anunciándose la publica-ción del segundo que se ocupará de las boinas de la Armada, del Ejérci-to del Aire, de la Guardia Real, de la Guardia Civil, de la Policía Nacio-nal y de las Policías Autonómicas y Municipales.

Es el resultado de largos años de búsqueda de sus orígenes, las dis-posiciones oficiales, las variantes y sus complementos, además de otras informaciones adicionales. Tiene el interés de referirse no sólo a las prendas reglamentarias, sino a las variantes extraoficiales utilizadas en mayor o menor medida.

Es una gran aportación a la uni-formología española que dejará esta cuestión por mucho tiempo re-suelta, marcando a la vez un cami-no a seguir a los estudiosos de los uniformes militares.

BLACKWATERw Jeremy Scahillw Editorial Paidós (2008) w 559 páginas

Con el subtítulo El auge del ejército mercenario más poderoso del mundo se presenta este documentado libro sobre la extraordinaria expansión de la empresa Blackwater, creada para ofrecer campos de maniobras a las fuerzas armadas y policiales de los EE.UU. Esto ocurrió tras una época en la que se acometió un plan de reducción de instalaciones y de externalización de servicios, pero cuya expansión y despliegue junto con el US Army ha provocado una revolución, de alcance aún por va-lorar, tanto de la organización y las misiones de las Fuerzas Armadas como de la profesión militar.

Impulsado decididamente desde la Administración norteamericana tras el 11-S, el proceso de externa-lización de servicios benefició a Blackwater gracias a su valiente, ágil e imaginativa política empre-sarial, una buena red de influen-cias, gracias a contactos personales y agencias de influencia ante la Ad-ministración, una política de ficha-je de ex altos cargos de ella y unos elevados salarios a los mercenarios (muy por encima de las retribucio-nes militares).

Todo ello llevado a cabo por di-rectivos neocons que han llegado a ser denominados incluso teocons, dado su cristianismo militante.

Blackwater utilizó adecuada-mente la repercusión mediática que recibió la emboscada que en Fa-luya (Irak) causó la muerte a cuatro de sus mercenarios que escoltaban un convoy para presentarse como

una parte más de la denominada ‘Fuerza Total’, compuesta por el US. Army, la US Navy, la USAF, los US. Marines y el ‘sector militar priva-do’. El autor dice de Blackwater que ha llegado a poner sobre las armas en nueve países hasta 2.300 merce-narios y tiene en su base de datos los de 21.000 ex soldados de fuerzas especiales, policías retirados, etc. para reclutarlos según sus necesi-dades.

Pero lo que más preocupa de este renacer del mercenariado (aunque ahora se maquille con denomina-ciones tales como ‘soldados priva-dos’), es su actuación por dinero, con dificultades para que sus accio-nes sean controladas, la ausencia de ROEs y de un Código de Justicia aplicable a sus miembros (dada la inmunidad que la Administración USA le otorgó para su actuación en Irak) y su alarde de que puede pro-porcionar efectivos de una brigada en cualquier parte del mundo, a un coste menor que el de una inter-vención militar.


EL VALLE DE LA MUERTE

w Terry Brightonw Editorial Edhasa (2.008)w 487 páginas

Sorprende que un breve combate como el de la Brigada de Caballería Ligera británica en Balaclava (Cri-mea) en 1854, dé tanto de sí (literaria y cinematográficamente hablando) habida cuenta de que fue una derro-ta con muchas bajas (271 hombres y 375 caballos) y que no reportó nada al buen fin de las operaciones.

Desencuentros entre los máximos jefes de la caballería británica, incom-petencia, órdenes vagas, interpreta-ciones faltas de información y una absurda carga frontal contra baterías enemigas en posición dieron paso, gracias al poeta Tennyson, a un mito que, tras este libro, acaba de perder todo resquicio de gloria, salvo la debi-da a la disciplina y al valor individua-les de los que cargaron.

El autor repasa los testimonios de una veintena de participantes en ese combate y, en un notable ejercicio analítico y crítico, va aclarando la su-cesión de los hechos, ofreciendo una versión lógica, creíble y convincente hasta en sus menores detalles.

LA GUERRA DE CHARLIE WILSON

w George Crilew Editorial Almuzara (2.008)w 654 páginas

Determinados episodios de la His-toria, como éste, superan a los más extravagantes relatos inventados, al desvelar interioridades de la po-lítica de los Estados Unidos, luchas entre individuos e instituciones como el Congreso, la CIA, la pren-sa, los grupos de presión, etc. en relación con el apoyo secreto pres-tado a los muyahidín afganos en su resistencia contra los invasores soviéticos y que culminó en 1989 con su retirada. La causa lejana fue la atípica (por calificarla benévola-mente) actuación del Congresista Wilson quien, sobre el filo de la na-vaja que marcan las leyes, la políti-ca exterior norteamericana y otros aspectos formales, utiliza los reco-vecos en la gestión de los fondos para dotar secretamente de arma-mento moderno a los afganos.

Cruzada personal contra los so-viéticos, alentada por otros pode-rosos, por considerarlos enemigos de la civilización cristiana, vengan-

za por la derrota en Viet Nam, lo-gro de aliados insólitos y secretos, búsqueda de un arma eficaz contra helicópteros, guerra no librada por los ejércitos sino por la CIA, son algunos de los ingredientes de este complejo y detallado relato.

El libro provoca dos reflexiones: en primer lugar, sobre dónde resi-de verdaderamente el poder y, en segundo lugar, sobre que, mucho antes de que los militares vayan a una misión, son los gobernantes los que han decidido llegar hasta la guerra.

r e v i s t A sBANDERASboletín de la sociedad española de vexilología · Nº 108. septiembre 2008

Presenta los más recientes estudios en los habituales apartados de ‘Legisla-ción’, ‘Investigación’ (sobre las enseñas de la nave en la que Felipe II debía ir a Flandes en 1567, o sobre el Pendón Real de Buenos Aires, entre otros), ‘Miscelá-nea’ y ‘Bibliografía’.


el pecho que le atraviesa el corazón. El bravo Velarde muere casi instantánea-mente. Su cuerpo, profanado después por la soldadesca francesa, codiciosa del buen paño de su casaca verde del Estado Mayor de Artillería, es encontrado semi-desnudo entre los demás cadáveres. En-vuelto en una tienda de campaña, será conducido al anochecer a la parroquia de San Martín y amortajado con un hábito franciscano de limosna, prestado por un caritativo desconocido.

A LAS ÓRDENES DEL GENERALÍSIMOEl 1 de agosto de 1806, con sólo 27 años, Velarde es nombrado ayudante de Go-doy, Generalísimo y Príncipe de la Paz, y llega destinado a Madrid. Además, como oficial del Estado Mayor de Artillería, ocupa la importante vacante de secreta-rio de la Junta Superior Económica del Arma, puesto que le proporciona infor-mación privilegiada sobre los recursos y la organización militar de España.

Cuando Murat, el Gran Duque de Berg, llega a Castilla, Godoy le envía a su en-cuentro con la velada misión de explorar las verdaderas intenciones del francés. Ma-són e ilustrado, como su compañero Daoíz, siente una viva simpatía por el Emperador

B I O G R A F Í A por Carlos J. Medina

Pedro Velarde y Santillán defendió el Parque de Monteleón como segundo de Daoíz hasta morir en el combate en aquel 2 de mayo de 1808

El Capitan Pedro Velarde y Santillan

A

Velarde, el 10 de espadas. Carta de la

Baraja constitucional, política y militar,

confeccionada por Simón Ardit y Quer

en 1822. Velarde está representado como la sota del palo de

Justicia –que sustituía al de Espadas-,

dirigido a los cuerpos nacionales del Ejército

y las Milicias. Su reproducción aparece

en un artículo del Memorial de Artillería

en 1894.

media mañana del 2 de mayo de 1808, Velarde, con-mocionado al enterarse de los sucesos ocurridos en el

Palacio Real, se levanta enfervorecido de su mesa gritando: “Es preciso batirnos; es preciso morir; vamos a batirnos con los franceses” y se dirige al cuartel del Regi-miento de Infantería de Voluntarios del

Estado, en la calle Ancha de San Bernardo. Allí, con el pretexto de contener al

gentío que se agolpa en las puertas del Parque de

Artillería pidiendo armas, logra convencer al coronel

de que le deje una compa-ñía, entre cuyos subalternos

se encuentra el teniente Ja-cinto Ruiz.

Durante la defensa del Parque, actuando a las órdenes de Daoíz

como su segundo, prodiga sus conocimientos tácticos y actúa

con absoluto desprecio de su vida en todos los sangrientos comba-

tes. En la última oleada enemiga, al cruzar el patio por una zona batida

por el fuego de fusilería de la Guar-dia Noble polaca, recibe un balazo en

00Noviembre 2008 ·Atenea 77Noviembre 2008 ·Atenea 0077

El Capitan Pedro Velarde y Santillan

Navarro Falcón y los Capitanes Joaquín de Osma, Francisco Novella y Luis Daoíz. To-dos los presentes lo aprueban y el plan se comunica a todas las cabeceras de depar-tamento del Real Cuerpo de Artillería para sumar voluntades y apoyos. No obstante, llevado de su carácter impetuoso, Velarde comete el grave error de presentarse al Mi-nistro de la Guerra y hacerle partícipe del plan. O’Farrill, hábil en ardides diplomáti-cos, logra sonsacar al joven artillero todos los detalles de la operación y los nombres de los comprometidos. Luego advertirá del mismo al mando francés para que tome las precauciones adecuadas. Y él mismo cam-biará de destino a varios de los confabula-dos, desbaratando así la conspiración.

DE ORIGEN CÁNTABROPedro Velarde había nacido en Murieras, en el santanderino valle de Camargo, el 25 de octubre de 1779. Hijo de José Velar-de Herrera y de Luisa de Santillán, al igual que sus otros cinco hermanos pasaría su infancia en la casona solariega de sus pa-dres, que alberga actualmente el Museo Etnográfico de Cantabria.

Como era tradición en las familias notables de la época, en esa casa inicia el aprendizaje de las primeras letras. El

Velarde había eludido firmemente todas las propuestas

francesas de pasar al servicio de Napoleón

Uno de los retratos de Velarde menos

conocidos es el pintado al óleo, que

se encuentra en su casa solariega

de Muriedas (Santader), actual Museo Etnográfico

de Cantabria.

francés, a quien considera el gran valedor de la libertad y la independencia de los hombres y un genio de la guerra.

Sus grandes cualidades personales y su puesto como secretario de la Junta, no pasan desapercibidas a Murat, que intenta atraerlo a su bando. Para ello se vale de un edecán del general de la artillería francesa, La-Riboisière, a través del cual le invita va-rias veces a su mesa. Velarde acepta en dos ocasiones, pero elude firmemente todas las propuestas que se le hacen para pasar al servicio de Napoleón.

UN LEVANTAMIENTO FRUSTRADOTras ser testigo de la bochornosa ceremo-nia de la forzada entrega a los franceses de la espada de Francisco I, ganada en Pa-vía por Carlos V y que se guardaba en la Armería Real, su sentimiento de admira-ción por Napoleón se enturbiará defini-tivamente. A partir de entonces, Velarde alberga la idea de preparar el proyecto de un gran levantamiento en toda España contra los franceses.

Una vez que el plan para la insurrección está perfeccionado, Velarde lo expone a un reducido grupo de afectos a la idea, entre los que se encuentran el Comisario Orde-nador Alejandro de Silva, el Coronel José

7878 Atenea · Noviembre 200878B I O G R A F Í A

primer destino será el ejército de Extre-madura en el que desempeña funciones propias del arma en los batallones 5º y 3º, en las que, por lo general, se habían empleado oficiales de mayor graduación. Pero por sus cualidades intelectuales, pronto es designado Ayudante de Profe-sor de la Academia. El 1 de mayo de 1799 se incorpora al Real Colegio en el que va a permanecer hasta que estalla la guerra contra Portugal. Pide entonces incorpo-rarse de nuevo a su batallón para tomar parte en las acciones de combate.

El 12 de julio de 1802 asciende a te-niente por antigüedad y se le destina al 4º Regimiento del Real Cuerpo, con sede en La Coruña. En menos de dos años, el 6 de abril de 1804, con 25 años, asciende a capitán por antigüedad y es destinado

16 de octubre de 1793, no cumplidos los catorce, ingresa con su hermano Joaquín como caballero cadete en el Real Colegio de Artillería de Segovia. Antes de partir, ambos hermanos plantaron sendos ár-boles en el jardín de la casa paterna, en recuerdo de sus felices años infantiles en el hogar familiar.

En el Real Colegio, su temperamento, sus ansias de saber y el instinto de mando le hacen pronto merecedor del aprecio de profesores y compañeros. De hecho, el 27 de enero de 1798, en atención a sus excelentes calificaciones, es nombrado brigadier de la Compañía de Cadetes.

PROFESOR DEL REAL COLEGIOTerminados sus estudios, es ascendido a subteniente el 11 de enero de 1799. Su

Óleo de Manuel Castellano, en el

que Velarde, herido mortalmente en el

pecho por un disparo francés, cae en el

patio del Parque de Monteleón, el 2 de mayo de 1808, tal

como lo describieron los presentes en la

gloriosa defensa. El cuadro, pintado en

1862, pertenece a los fondos del Museo de Historia de Madrid

Antiguo Museo Municipal.

00Noviembre 2008 ·Atenea 79Noviembre 2008 ·Atenea 0079

al 5º Regimiento, en el departamento de Segovia, para ocupar de nuevo plaza como profesor de matemáticas de caba-lleros cadetes en el Real Colegio.

RETRATO DE VELARDEDefinido como un hombre impetuo-so y apasionado, Velarde no sólo es un hombre de acción. Es un brillante ofi-cial, buen matemático y mejor artillero; posee un talento despejado y perspicaz, a los que une una constante aplicación, por cuyo motivo sus compañeros de ar-mas le tienen en alto concepto.

Todos aquellos que le trataron recono-cieron su nobleza, valor e inteligencia. Artilleros ilustres como Francisco Nove-lla y Ramón de Salas dejaron dicho que, de no haberle sobrevenido tan temprana muerte, habría llegado a ser uno de los más renombrados generales de Europa.

Autor de varios estudios técnicos so-bre diversos aspectos de la artillería, pu-blicó varias memorias, algunas de ellas para la Academia de las Ciencias de París, que recibirían grandes elogios en el pres-tigioso Journal des Sciences.

Físicamente le describieron como de gallarda figura, pero de estatura no muy elevada: medía cinco pies, una pulgada y

ocho líneas, esto es, un metro cincuenta y seis centímetros. Tenía los miembros bien proporcionados y su porte era ai-roso y elegante. El matiz de su rostro era blanco sonrosado, con ojos pequeños, pero tan vivos que centelleaban. Sus facciones, aunque poco movibles se ilu-minaban cuando las animaba el fuego de las disputas, sin que por ello perdiese los rasgos de su bondadosa amabilidad, que resaltaba lo exquisito de sus corte-ses maneras. Tenía un don especial en la elección de sus amigos, que cosechó apa-sionadamente entre iguales, superiores y subordinados.

Del plan que perfiló para el levanta-miento contra las tropas imperiales se conservan actualmente algunos frag-mentos, que fueron entregados, al térmi-no de la guerra por su tío Julián Velarde, con quien vivía en Madrid, al entonces Director General del Cuerpo, don Martín García Loygorri.

Con el paso de los años, ante el árbol que plantara en su casa solariega, Isabel II exclamaría: “Este árbol podrá derribarlo un vendaval fuerte y seguro es que morirá con el paso del tiempo; pero más dichoso es el planta-dor. En lo que se refie-re a su fama, no habrá vendaval que pueda destruirla, ni su memo-ria perecerá por causa del tiempo”. g

Para saber másw Ramón de SALASMemorial Histórico de la Artille-ría Española.Imprenta de García · Madrid, 1831

w Rafael de ARANGOManifestación de los acontecimien-tos del Parque de Artillería el día 2 de mayo de 1808. Memorial de Artillería. Serie 1ª. Tomo VIII. Imprenta del Cuerpo de Artillería. Madrid, 1852.

w Juan PÉREZ DE GUZMÁN Y GALLOLos artilleros de Monteleón. Memo-rial de Artilleria. Número extraordi-nario del centenario. Imprenta del Cuerpo de Artillería. Madrid, 1908.Memorias del dos de mayo. La con-fabulación de los artilleros. Memo-rial de Artillería, Serie 3º tomo XIX. Imprenta del Cuerpo de Artillería. Madrid, 1889.El dos de mayo de 1808 en Madrid. Ribadeneyra editores. Madrid, 1908

documentosw Hojas de Servicio de Luís Daoíz y Pedro Velarde. Museo del Ejérci-to, signatura 41.025.w Biografía de Luís Daoíz. Museo del Ejército, signatura 40.990.w Certificado dado por el Maris-cal de Campo, Subinspector de

Artillería en el Departamento de Andalucía Don José Na-

varro Falcón, sobre la heroica conducta de los capitanes Daoíz y Ve-larde. Museo del Ejér-cito, signatura 41.004.w Certificado del Coro-

nel Don Francisco Nove-lla, relativo a la vida militar

y política de los Capitanes de Ar-tillería Don Luís Daoíz y Don Pedro Velarde, extendido en 26 de mar-zo de 1813. Museo del Ejército, signatura 40.989.

Busto de Velarde en bronce, modelado por Elías y cincelado por Délmez, es una de las representaciones más conocidas. Pertenece a la

colección del Museo del Ejército, con la signatura 41.065. Del mismo hay copias en muchas unidades artilleras y en la misma Academia de Artillería

de Segovia, donde preside uno de los lados de la Escalera de Honor.

El capitán vElardE

Su esmerada formación le llevó a ser profesor del Real Colegio de Artillería


a c t i v i d a d e s

CONFERENCIAS ‘VII CENTENARIO DE JAIME I’Por la Cátedra ‘General Prim’ del Centro de Historia y Cultura Militar de Barcelona, y en los días 17 de sep-tiembre, 8 de octubre y 12 de noviembre, está impar-tiéndose un ciclo de conferencias sobre Jaime I: ‘Vida y reinado de Jaime I’, ‘La sociedad en la época de Jaime I’ y ‘Las armas en los conflictos bélicos del siglo XIII’ y ‘Las Órdenes Militares’.

‘LA GUERA DE LA INDEPENDENCIA. UNA VISIÓN MILITAR’En el Instituto de Historia y Cultura Militar de Madrid se han celebrado entre el 20 y el 23 de octubre las siguientes actividades: coloquio con el Coronel e historiador Juan Sañudo y las conferencias: ‘La artillería en la guerra de la Independencia’, por C. Medina, ‘Una ocasión fallida’, por F. Puell, ‘El combatiente en la guerra de la Independen-cia’, por J.M. Guerrero y ‘La dirección de la guerra’, por A. Cassinello. El ciclo acabó con la presentación del libro ‘La turbulenta vida del Conde de Montijo’.

I SEMANA DE CULTURA Y PERIODISMO MILITARDel 3 al 10 de octubre se ha celebrado en el Centro Cul-tural de los Ejércitos de Madrid la I Semana de Cultura y Periodismo Militar con las siguientes actividades: con-ferencia dictada por el General Miguel Alonso Baquer sobre el ‘Concepto de Historia Militar’ y a las presenta-ciones de las Jornadas y de la Exposición de Miniaturas dedicadas a la Guerra de la Independencia y a las obras literarias de la Asociación de Militares Escritores.

PREMIO ‘EUROPA NOSTRA’A LOS AMIGOS DE LOS CASTILLOSEl pasado 18 de septiembre la Reina Dª Sofía ha hecho entrega a la Asociación Española de Amigos de los Castillos del Premio ‘Europa Nostra’ -cuyos promotores son la Comisión Europea y la Federación Europea para el Patrimonio Cultural-, el más prestigioso galardón mundial a la defensa del patrimonio cultural europeo, por la realización del Inventario de Arquitectura Fortificada de España, que ha requerido el trabajo de 10 años y que ha generado 10.000 Fichas de castillos, murallas, torres y fuertes desde la Prehistoria hasta el sivglo XX. Felicidades.

NOMBRAMIENTODEL ARZOBISPO CASTRENSEEl pasado 30 de junio el Papa Benedicto XVI nombró Arzobispo Castrense a Monseñor Juan del Río Martín, quien ha tomado posesión de su cargo el pasado 27 de septiembre, celebrándose una Misa en la Catedral Castrense de Madrid con la asistencia de la Ministra de Defensa, Carme Chacón, el JEMAD, Julio Rodríguez, el JEME, Fulgencio Coll, el AJEMA, Manuel Rebollo, el JEMA, José Jiménez Ruiz, el embajador de España ante la Santa Sede, Francisco Vázquez, el Nuncio del Vaticano, Manuel Monteiro de Castro y otras autoridades.

LOGíSTICAEL VI FORO DE AESMIDE PUBLICA SUS ACTAS DE SU VI FORO SOBRE ‘LA LOGÍSTICA DEL SIGLO XXI’

Acaba de salir (septiembre 08) a la luz el libro que recoge las Ponencias y De-bates del VI Foro de AESMIDE (Asociación de Empresas Contratistas con las Administraciones Públicas) celebrado el pasado 12 de junio y que versó sobre

‘La Logística del siglo XXI: un mismo concepto, visiones distintas’. El Foro, que contó con una notable presencia de público y personalidades de la Administración (Congre-so de los Diputados, Defensa, Interior, Hacienda, Aduanas, Instituciones Penitenciarias, ISDEFE, TRAGSA) y del sector privado (INDRA, SLI, EADS CASA y otras), trató las inter-venciones agrupadas en las siguientes mesas redondas: ‘Hacia una nueva Logística’, ‘La modernización en los procedimientos’ y ‘Nuevas tecnologías y nuevos desarrollos’.

VII JORNADAS DE INDUSTRIA DE DEFENSAASOCIACIÓN ATLÁNTICA ESPAÑOLAEl pasado 27 de octubre se ha celebrado en el Palacio del Senado la séptima edición del seminario anual de la Asociación Atlántica Española.

CONCIERTOCONMEMORATIVO DE LA GUERRA DE LA INDEPENDENCIALa Asociación de Amigos de los Museos Militares ha celebrado el pasado 23 de octubre, en el Auditorio Nacional, un concierto conmemorativo de la Guerra de la Independencia en el que se han interpretado, por bandas españolas y francesas diversas composiciones de música marcial.

00Noviembre 2008 · Atenea 81

SEMINARIO ‘ACCIÓN HUMANITARIA Y FUERZAS ARMADAS’El pasado día 26 de septiembre se ha celebrado en Madrid el seminario ‘Acción Humanitaria y Fuerzas Armadas: estado actual de los debates’, organizado por el Instituto de Estudios sobre Conflictos y Acción Humanitaria (IECAH) y el Centro de Estudios de América Latina y la Cooperación Internacional (CEALCI), con el objetivo de seguir impulsando la creación de espacios de debate y diálogo entre el personal de las Fuerzas Armadas y los trabajadores humanitarios.

RESERVISTAS VOLUNTARIOS PROMUEVEN LA INSTALACIÓN DE LA BANDERA NACIONAL EN UNA PLAZA DE BURGOSEl día 11 de octubre, y por iniciativa de un grupo de reservistas voluntarios de Burgos, socios de UNAMU, se ha inaugurado oficialmente un mástil con la Bandera Nacional en una céntrica plaza de dicha ciudad, contando con la presencia del Alcalde y del Comandante Militar de la plaza, el General de División Jefe de la Fuerza Pesada.

SIMPOSIOLIDERAZGO MILITAR EN LOS EJÉRCITOS Y LA GUARDIA CIVILLa Escuela Superior de las Fuerzas Armadas ha realizado el pasado 6 de octubre un Simposio dedicado al liderazgo cuyas intervenciones han versado sobre los siguientes asuntos: ‘El líder militar en el siglo XXI’, ‘El liderazgo en las operaciones’, ‘La soledad del líder en la toma de decisiones’ y, finalmente, ‘El liderazgo militar al servicio de la sociedad’, celebrándose a continuación un coloquio entre los asistentes.

xVI CURSO INTERNACIONALDE DEFENSA ‘ÁFRICA A DEBATE’Del 22 al 26 de septiembre se ha desarrollado en Jaca (Huesca) el XVI Curso Internacional de Defensa, impartido por la Cátedra Cervantes, colaboración entre la Academia General Militar y la Universidad de Zaragoza, bajo el título ‘África a debate’, con interesantes aproximaciones agrupadas en las siguientes áreas: ‘Aproximación al gran continente’, ‘Un continente en conflictos’, ‘Las potencias y factores internacionales’, ‘Política, cooperación y derechos humanos’ y, finalmente, ‘Relaciones España – África’.

RECREACIONISMO

LA BATALLA DE SOMOSIERRA DE 1808El 21 de septiembre se ha celebrado, en el mismo lugar en el que se desarrolló, la recreación de la batalla en la que se produjo la exitosa carga cuesta arriba de la caba-llería polaca al servicio de Napoleón contra los cañones españoles que defendían dicho puerto en 1808. Este epi-sodio militar es de los más celebrados por los patriotas polacos. Ha tenido un gran éxito de público y prensa.

SEGOVIA HISTÓRICAEl pasado 13 de septiembre se ha llevado a cabo en Segovia, bajo el acueducto, una jornada de talleres infantiles y de artesanía antigua, así como las repre-sentaciones históricas del mundo celtíbero por la ASOCIACIÓN CULTURAL IBÉRICA ‘TIERRAQUE-MADA’, de los hoplitas griegos por la ASOCIACIÓN ATHENEA PRÓMAKHOS y del mundo civil y mi-litar romano por las ASOCIACIONES PROYECTO PHOENIX, LEGIO III y, procedentes de Italia, un gru-po de gladiadores representaron de modo realista los combates entre ellos.

Atenea · Noviembre 200882E N S A Y O por Leticia C. Aracil

Con todo, últimamente tenemos héroes por todas partes. Un ejem-plo, por evidente, lo encontramos en el cine. Haciendo un repaso de la cartelera de los últimos años cabe apreciar una sobreabundancia

de títulos de temática heroica; mismamente, la acumulación de películas sobre súper-héroes del cómic (Spiderman, Batman, Superman, etc.), de fan-tasía y de épica literaria (la trilogía de El Señor de los Anillos, Troya, 300 o Beowulf), o de corte más o menos histórico (Salvar al Soldado Ryan, K-19: The Widowmaker o Alatriste).

Diríase que lo que tácitamente se niega en el ámbito social, se nos da en la narrativa: estamos viviendo un periodo de resurgimiento de la cuestión heroica, que revela su discreta pero vivísima presencia subyacente.

A esto cabe hacer dos objeciones. La primera es que este fenómeno pue-de explicarse como la toma de control del mundo cinematográfico por una generación que trae de nostálgico regreso los hitos de su infancia. Es más que posible. Sin embargo, un “brote friki” no explica el éxito a escala mundial de estas producciones, como tampoco explica la necesidad de los productores de actualizar dichos hitos. Por otro lado, buena parte de estos “heroísmos” se desarrollan en un ámbito de ficción. Cierto. Sin embargo, aunque eso es un dato importante, de ninguna manera significa que tenga que tratarse de héroes inverosímiles, ni tampoco desautoriza el contenido humano de esas historias. En el seno de ese factor, llamémoslo maravilloso

héroesVivimos socialmente orientados a una ética de mínimos

a la que repugna la idea de lo heroico. “No queremos héroes” es la consigna que de fondo determina este

hacer y el héroe, que es la afirmación del contenido ético por excelencia, no sólo es no-querido, sino que resulta

terriblemente inapropiado

“Para ser un héroe o una heroína, uno debe darse una orden a sí mismo”

Simone Weil (1909-1943)

“Eres [Sancho] héroe como él, tan héroe como

él. Y es, Sancho, que el heroísmo se pega cuando

nos acercamos al héroe con el corazón puro.

Admirar y querer al héroe con desinterés y sin

malicia es ya participar de su heroísmo; es como el que sabe gozar de la obra del poeta, que es a su vez poeta por saber gozarla”

w miguel de Cervantes, el Quijote.


o extraordinario, en el que tienen lugar estas historias el conflicto vivido por los personajes es sangrantemente real.

La clave es que en todas estas historias encontramos con que se están po-niendo en la palestra cuestiones tan serias como la elección de valores, la coherencia radical con ellos y su defensa; se nos está hablando de horizon-tes e ideales y se está haciendo, precisamente, a través de algo tan arraigado en los autores como lo son los modelos ejemplares de su infancia.

Esto en sí no es probatorio, pero sirve para alumbrar que la pregunta por lo heroico tiene una vigencia real en el mundo contemporáneo. Y, afirmar esto, supone necesariamente plantear una pregunta: ¿qué es lo heroico? Sin embargo, al ir a contestar nos encontramos con respuestas diluidas que tornan la tarea en algo confuso y complejo. En orden remediar esto, a con-tinuación vamos a procurar algunas distinciones que iluminen y den idea del interés y del alcance de esta cuestión para el mundo actual.

heroifiCaCión de Cualquier Cosa Fijando la mirada en el ámbito cotidiano, encontramos que la cuestión es confusa. De entrada se nos presenta una aparente disyuntiva entre un re-chazo escéptico de la posibilidad del auténtico heroísmo y una heroifica-ción de cualquier cosa. Decimos “aparente” pues ambas posturas son, en el fondo, la misma. En su faceta escéptica esto no plantea más dificultades

“El Campeador, terrible calamidad para el Islam, fue por la viril firmeza de su carácter y por su heroica energía, uno de los grandes milagros del Creador” wCita de Ben Bassam inscrita en la lápida al pie de la estatua ecuestre de el Cid de la escultora Anna Hyatt Huntington (1876–1973), situada en Sevilla.

“Es difícil en nuestros tiempos hallar un héroe. Un verdadero héroe capaz de arriesgarlo todo sin esperanzas de recompensa. También es difícil hallar un santo. No menos raro es encontrar un hombre con genio poético o filosófico. Sin embargo, los héroes, los poetas y los santos han hecho nuestra civilización, han hecho todo lo bueno que tenemos hoy...”wRamón J. Sender wÁlbum de radiografías secretas w Tropo editores (2008)

mio Cid

BEAtO dE UrgEL. ALrEdEdOr dEL 975. ArChivO dE LA CAtEdrAL dE LA SEO dE UrgEL. MS. 26 f 209

Atenea · Noviembre 200884E N S A Y O

que cualquier otro escepticismo; lo verdaderamente preocupante es su otro extremo: la prostitución de la denominación de héroe en la proliferación de “heroísmos light”.

Podemos decir que en sentido amplio hay tres formas efectivísimas de causar confusión: una es el utilizar nombres diversos para referirse a co-sas iguales; otra, asignar el mismo nombre a cosas opuestas; y la tercera es utilizar sinónimos como si no lo fuesen para hacer creer que algo es dis-tinto cuando realmente es lo mismo. Aunque hay algo de los tres, éste es un eminente ejemplo del segundo caso: asignar el mismo nombre a cosas opuestas. Nos encontramos con que se habla de héroe para referirse al pro-tagonista de cualquier historia. Se llama héroe al que hace algo lo bastante impresionante como para entrar en el libro Guinness de los Records. Se entierra con honores militares en una ceremonia más o menos relevante a soldados que han tenido un accidente en virtud de la significación política de la localización de dicha incidencia. Se predica el heroísmo del transeún-te que muere al recibir un disparo terrorista sin previo aviso, pero no del guardia civil que muere durante un arresto y, desde luego, en ningún caso de los familiares de dichos difuntos independientemente de lo que hagan. Los islamistas radicales dicen que sus hombres-bomba son héroes. Los ideólogos no reconocen más heroísmo que la presencia y beligerancia de sus abanderados. La televisión se ha hartado de llamar héroes a los miem-bros de la Selección Española de Fútbol tras ganar la Eurocopa. Y tantos otros. ¿Qué significa esto?

Parece necesario acudir al ámbito intelectual para aclarar esta confu-sión pero, aunque es cierto que el tratamiento ético de lo heroico aquí nos aporta orden, también es cierto que proporciona poca luz.

definiCión insufiCienteEn cualquier buen manual de ética encontraremos unas escasas líneas dedi-cadas al héroe – o al grado de acción heroico – que dirán tal que así: “Héroe es aquél que, de acuerdo al mayor bien, va más allá de su deber”; o bien: “grado heroico corresponde a aquella acción cuyo bien supera lo exigible”.

Interesante. El plano académico nos aporta una caracterización buena, clara y enormemente funcional, sobre todo con perspectiva a establecer mo-delos ejemplares. Esta definición nos permite empezar a discriminar entre la maraña de casos mencionados, pero es una definición insuficiente si se apela a unas cotas más profundas. Nos encontramos con que el tratamiento ético de la cuestión heroica es decepcionantemente escaso y reclama una revisión ampliativa, imprescindible tras los impresionantes grados de mal de los que durante el siglo XX la humanidad ha sido activo y testigo.

Para dar idea de esta insuficiencia, se puede plantear cómo esta carac-terización no se hace eco de los casos en que el actuar se encuentre entre una disyuntiva excluyente entre ser un héroe o ser un miserable. También deja fuera de concurso la posibilidad de llevar el cumplimiento del deber a un grado heroico (esto es, sin ir más allá del mismo), así como los casos en que su mero cumplimiento suponga ya en sí, por razones circunstanciales, el grado heroico. En este último caso, además, la no obligatoriedad moral

“…Entonces Palas ATENEA infundió a

Diómedes Tidida valor y audacia, para que brillara

entre todos los argivos y alcanzase inmensa

gloria, e hizo salir de su casco y de su escudo una

incesante llama parecida al astro que en otoño luce

y centellea después de bañarse en el Océano. Tal

resplandor despedían la cabeza y los hombros del

héroe cuando ATENEA le llevó al centro de la batalla,

allí donde era mayor el número de guerreros

que tumultuosamente se agitaban…”

wHomero w iliada, canto V

CArtEL dE LA pELíCULA trOYA (2004)


que se desprende de esta idea de lo heroico puede sugerir la posibilidad de abdicar del deber en los casos en que su cumplimiento supere sus condicio-nes de obligación, lo cual podría ser contradictorio precisamente en tanto que el deber es lo debido. Así mismo, la definición no ilumina en absoluto la diferenciación entre el héroe y el mero acto o gesto heroico, y tampoco responde a cuestiones tan vitales como si cabe calificar de héroe tanto a quien tiene éxito en una empresa como a quien fracasa en ella. Se puede in-cluso cuestionar, en tanto que la caracterización nos presenta a lo heroico como hacer activo, en qué medida tienen cabida en él las formas pasivas de heroísmo, como las fundadas en la espera o la paciencia.

Con todo, no se trata de una caracterización nada ingenua: en ella se nos dice que lo heroico es el correlato de “lo mejor” en el orden de lo moral. De momento esto es bastante. Dejemos, pues, abiertas todas estas cuestiones y volvamos sobre la confusión terminológica para tratar de aclararla.

el Caso de un niño de CinCo años Recientemente salió en las noticias el caso de un niño de unos cinco años que se despertó en medio de la noche para encontrarse con que su casa estaba en llamas; sus gritos y lloros alertaron a sus padres de modo que la familia pudo huir del fuego sin sufrir ningún percance. Curiosamente, muchos de los ve-cinos que fueron entrevistados al respecto calificaron al niño de “héroe” y el mismo titular de la noticia así lo reflejaba. Por otro lado, hace algo más de un año, el profesor de un seminario de ética para no profesionales planteó como paradigma heroico el caso de un policía que recuperó un explosivo no detonado en el 11-M. Al parecer, el agente, al encontrarse con una mochila intacta y temiendo que la bomba pudiera ser activada, con riesgo de su vida decidió trasladarla a una zona más segura mientras llegaban los artificieros. Buena parte del alumnado del seminario protestó alegando que calificar al policía como héroe era improcedente puesto que se desconocía lo que ese gesto le había supuesto vitalmente en relación a su deber.

El primer caso, se mire por donde se mire, no es heroico. Si bien el niño le hizo un gran favor a su familia, él sólo se asustó y gritó, sin más. Del mismo modo lo podría haber hecho el peor de los villanos, un animal do-méstico o un muy heroico – y sobre todo oportuno – detector de humos. Lo interesante aquí es la ligereza con la que le fue atribuido el calificativo de “héroe” al niño incluso por los medios, que no tenían ninguna motivación particular para exagerar así. Se interpreta al niño en clave heroica por una efusión de agradecimiento desquiciada, pues su reacción procuró que los acontecimientos se resolvieran de forma satisfactoria para todos. Esto es si-milar a lo sucedido con la Selección Española de Fútbol tras ganar la esqui-va Eurocopa; se los llamó héroes cuando en este caso el término correcto, sobradamente significativo, era el de “campeones”. Hay que tener presente que no todo lo digno de admiración en el hombre es de carácter heroico.

El segundo caso es más interesante debido a las objeciones planteadas por el alumnado al profesor (unidas a cierta confusión sobre el alcance del deber del policía y una dosis nada despreciable del escepticismo que ya he-mos mencionado). El caso de este policía cumple a la perfección con la ca-

héroes

“Existen hombres decididos a no contentarse con la realidad. Aspiran los tales que las cosas lleven un curso distinto: se niegan a repetir los gestos que la costumbre, la tradición, y en resumen, los instintos biológicos les fuerzan a hacer. Estos hombres los llamamos héroes. Porque ser héroe consiste en ser uno, uno mismo..."w José ortega y Gassetw ‘meditaciones del Quijote’.

“Muéstreme un héroe y yo le escribiré una tragedia”w F. Scott Fitzgerald (1896-1940)


racterización de héroe de los manuales éticos, parece que desde la perspec-tiva ejemplar lo propio sería llamarlo “héroe”; sin embargo, los alumnos manifestaron en sus objeciones un claro rechazo al paradigma ejemplar de heroísmo en favor de una dimensión vivencial del mismo. Esta dimensión es ajena al paradigma salvo, si acaso, en el horizonte de bien que aporta.

Situándonos en esa perspectiva vivencial cabe preguntar hasta qué punto un hombre que ha llevado a cabo una empresa que requiere el valor mostrado por este policía puede decir que, ante la posibilidad de llevarla a cabo o no, no entendió que hacerlo era lo debido. Descubrimos que la no ob-ligatoriedad (literalmente: “la ligación a”) del grado heroico puede quedarse corta cuando se indaga en los casos. Tal vez una acción de auténtica enver-gadura no pueda exigirse a instancias externas, pero quien las realiza las ex-perimenta como algo que, desde el momento en que aparece en el horizonte de su responsabilidad, tiene que hacerse. Esto es de gran importancia.

Además ¿es correcto decir que esta persona es un héroe? Sustraer una barra de pan de un comercio sin pagarla es claramente robar, en justicia podemos decir que quien lo ha hecho ha robado; pero decir de esa persona que es un ladrón tiene implicaciones mucho más graves. Este caso es simi-lar. Sin duda un acto como el de este policía puede enmarcarse en el grado heroico, pero entonces no hay que hablar de héroe, sino de gesto heroico. El gesto heroico es el destinatario del reconocimiento social, pues es digno de ejemplaridad.

Es cierto que lo que humanamente supone llevar a cabo un gesto heroico no es comparable, por seguir el ejemplo, a cometer un robo, pero esa diferen-cia no basta para hablar de “héroe”. El héroe es objeto de admiración huma-na y su vida es aquello que testimonia su heroicidad, no como entramado o suma de gestos heroicos, sino en tanto que nudo vital repleto de sentido a un nivel excepcional. No podemos ni debemos afirmar es que este policía es un héroe, pues al héroe lo acompaña siempre la sombra de la muerte.

Sin embargo, el morir en una circunstancia determinada tampoco es condición de heroísmo. Alguien asesinado a traición no es un héroe ni un mártir, aunque quien lo mate sea un terrorista; esa persona es una víctima y es como tal que ha de ser socialmente reconocida. De un policía que mue-re en acto de servicio tampoco podemos decir sin más que sea un héroe, será en todo caso un buen policía, que no es poco. Un soldado que muere en un accidente no debe ser enterrado por ello con honores adecuados a reconocer el heroísmo aunque el accidente tenga lugar en Afganistán, sino con los que con toda dignidad corresponden a quien pierde la vida en el cumplimiento del deber. La muerte es algo que sobreviene, el morir por sí mismo no recoge mérito particular alguno, es algo que a uno le pasa; el mero morir no hace a un héroe, pues al héroe lo acompaña siempre una muy particular vitalidad.

los islamistas Esto trae a colación un tercer caso que a la gente se le hace verdaderamente conflictivo: el caso que plantean los islamistas suicidas.

Desde una interpretación superficial de la definición académica de

“Don Quijote discurría con la voluntad y al decir ‘yo sé quién soy’, no dijo sino

‘¡yo sé quien quiero ser!’ Y es el quicio de la vida

humana toda: el saber el hombre lo que quiere ser. Te debe importar poco lo

que eres; lo cardinal para ti es lo que quieras ser. (…)

Sólo el héroe puede decir ‘¡yo sé quien soy!’, porque para él ser es querer ser;

el héroe sabe quién es, quién quiere ser, y sólo él y Dios lo saben, y los demás

hombres a penas saben ni quién son ellos mismos,

porque no quieren de veras ser nada, ni menos saben

quién es el héroe …”wmiguel de Unamuno

wVida de don Quijote y SanchowCátedra wmadrid (1988)

E N S A Y O


héroe sí cabría aplicarles esa calificación pues el terrorista se “inmola” de acuerdo a lo que él entiende como bueno más allá de su deber, con ánimo ejemplarizante y, mirado fríamente, mostrando una entereza, una dona-ción de sí y una abnegación admirables. Pero este no es un caso heroico y es peligrosísimo revestirlo de tal dignidad.

Para empezar, a quienes comparten su causa el suicida se les hace he-roico como abanderado, no en tanto que procurador o portador de un sen-tido superior. El abanderado y el héroe, aunque se confundan a menudo precisamente porque pueden coincidir, son distintos. Entre otras muchas cosas, podemos diferenciarlos en que, en el caso del abanderado, tanto da uno que otro si se realiza la tarea, mientras que en el caso del héroe es tan fundamental quién es él como la tarea que lleva a cabo.

El heroísmo no se caracteriza por ir en contra de nadie o nada. Uno no es un héroe por ir contra los troyanos, los turcos, los ingleses o los france-ses; tampoco se es un héroe por ir en contra de la maldad, de la injusticia o del sufrimiento. El héroe es siempre la afirmación de algo, en positivo. Heroísmo es siempre alguna forma de amor expresada a través del valor, de la fortaleza o del sacrificio en una tarea concreta. Lo que hace heroico al héroe no es lo que de éste está movido por el odio. Lo que el heroísmo tenga de “contra”, como en el caso del heroísmo que se da en contextos bélicos, sólo lo tiene en segundo término respecto a una afirmación inicial: es el amor a la familia, a la patria o a una determinada herencia cultural lo que nos conduce a su defensa y nos lleva a oponernos a quien la ataque.

Por esto no cabe hablar de heroísmo en el caso del terrorista suicida. Éste actúa en ataque destructor, no movido por el amor a lo que defiende sino por el odio a lo que se le opone. Basta echar un vistazo a los manuales de suicidio que manejan estas personas, o a los documentos de orgullo y rego-deo que redactan sus afines para evidenciarlo. Hay un disfrute en el miedo generado y en el sufrimiento ocasionado y en él estos terroristas son llama-dos a olvidarse de la justicia, del deber, de la bondad y de tantas otras cosas buenas en cuya defensa claman alzarse en su atentados.

no lo busCa, se lo enCuentra No son héroes. El héroe es un ser humano y, como tal, su realidad es com-pleja; pero en lo que de heroico tiene el héroe éste jamás disfruta su heroís-mo y no lo busca, se lo encuentra. El verdadero héroe no quiere fama ni recompensas, pues carece de apariencia y ésta le incomoda, preferiría ser dejado en paz y guarda un silencio cuyo único correlato es Dios mismo. Quienes admiran al héroe, por su parte, no ven la bandera, ni el dolor que lo acompaña, ni la mezquindad del mundo o la odiosidad de su enemigo, no contemplan en el héroe sino lo que hay más allá del héroe mismo.

Por todo esto, la cuestión heroica se nos descubre como un tema legí-timamente complejo que reclama un tratamiento mucho más profundo del que se le ha venido prodigando. Cabe sospechar que el hablar de hé-roes sea algo de gran importancia para el ser humano, que, tal vez, en la posibilidad de lo heroico se alumbre de forma exclusiva una dimensión muy particular de humanidad. g

“Guerra ha de haber mientras tengamos que defendernos de la maldad de un poder destructor que nos devoraría a todos; pero yo no amo la espada porque tiene filo, ni la flecha porque vuela, ni al guerrero porque ha ganado la gloria. Sólo amo lo que ellos defienden.”w Faramir en ‘las dos torres’, película dirigida por Peter Jackson, basada en el segundo tomo de ‘el señor de los anillos’, de J. R. R. Tolkien.

héroes

suscrÍbase a el observatorio logístico de atenealas noticias que encontrará en las siguientes páginas son un extracto del boletín que el Grupo atenea publica cada díez días

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à Tendencias en las armas de los vehículos ligeros de combate.à Prueba de la coraza del Proyecto LAND 17 de la Artillería australiana.à EEUU podría comprar MRAPs más ligeros y pequeños.à Tercera generación de la tecnología de infrarrojos.à Corea del Sur y Turquía acuerdan transferencia de tecnología.à La US. Navy hace otra prueba de vuelo con el Tomahawk IV.à La Royal Navy adquirirá un nuevo radar de alcance medio.à Un submarino australiano dispara un nuevo torpedo pesado.à Pruebas iniciales del primer Littoral Combat Ship.à La US. Navy cancela el programa del destructor DDG-1000.à Turquía compra seis submarinos al consorcio HDW.à Dos submarinos Type U212A más para Italia.à Tecnología de reactores de aviones para buques indios.à EADS CASA entregó a la Guardia Costera de EEUU el quinto avión.à Raytheon desvela un nuevo radar AESA.à Aviones cisterna para Canadá.

.................................................... y más

nº 85

à El Ejército de EEUU necesita armas de infantería de mayor alcance.à Pruebas de medios de identificación amigo-enemigo.à Visores día/noche todo tiempo para las Fuerzas Especiales de EEUU.à El Ejército israelí escoge un señalador de objetivos manual de Elbit.à Jordania fabricará el Lanzagranadas RPG-32.à Programa SMAW II de los Marines.à Completado el sistema de control del Mobile Laser Weapon.à Boeing consigue de la Navy un contrato para un sistema contraminas.à EADS considera fundamentales sus instalaciones españolas.à El Gripen compite en Holanda.à Récord de velocidad de un helicóptero Agusta Westland Grand.à S4 Ehécatl, un UAV mexicano.à El UAV Predator MQ-1 completa 400.000 horas de vuelo.à BAE Systems probará el APKWS desde un UAV.à Elbit y ATK se asocian para desarrollar un cohete guiado por láser.à Australia y EEUU: posible estación de comunicaciones conjunta. ................... y más

nº 86

25%DEDESCUENToEN LA SUSCRIPCIóN

à Fuerzas Especiales holandesas buscan vehículo.à Polonia busca nuevos APCs.à Reino Unido desarrolla vehículo de combate Mastiff 2.à Sistema de artillería Archer para Suecia.à otocar diseñará primer carro de combate nacional turco.à US. Army adapta sus armas a la guerra irregular.à Canadá moderniza sus fragatas Halifax.à Submarino Virginia lanza misiles Tomahawks por primera vez.à Helicóptero inteligente aprende maniobras en vuelo.à EADS podría congelar la producción del Airbus.à Pentágono abre adiestramiento al campo de los videojuegos.à US. Army investiga la invisibilidad.à Récord del UAV Zephyr de QinetiQ.à Vehículo sudafricano RDRV.

.................................................... y más

nº 87

Ateneaseguridad y defensa

Atenea89

En 2007, el U.S. Army Natick Sol-dier Research, Development and Enginee-ring Center asumió la responsabilidad del proyecto Exoesqueleton de DARPA que, en la actualidad tiene como finalidades:1.- El desarrollo, en unión con el U.S. Army Combined Arms Support Command, de un conjunto de requisitos para un exoeque-leto corporal, que debe ser la base de las especificaciones industriales para una ver-sión que pueda apoyar a los combatientes en el cumplimiento de funciones físicas muy exigentes, asociadas con la carga y descarga de abastecimientos y materiales pesados y la realización de mantenimien-to de vehículos.2.- Mejorar el interface humano con el siste-ma, la eficiencia biomecánica y conseguir la máxima ergonomía del Exoesqueleto.3.- Desarrollar fuentes de energía compactas, portátiles y eficientes.4.- Reducir costes y rugerizar el sistema [dar-le características militares para que sea útil sobre el terreno].5.- Demostrar su viabilidad y seguridad en su uso por el soldado.

La última información de que se dispone es que el trabajo actual se enfoca a conseguir un sistema que ayude al soldado a realizar tareas repetitivas, como cargar y descargar cajas y hacer rodar depósitos de combustible por rampas inclinadas.

También se estudia la carga de misiles

Estará enfocado a conseguir un sistema que ayude al soldado a realizar tareas repetitivas

por Francisco Serrano

Exoesqueletos

O B S E R V A T O R I OEl

90 Atenea Noviembre 2008 E l O B S E R V A T O R I O

y bombas en aviones en la USAF y Navy (mientras que la carga de un Sidewinder en el pod de un F-16 puede necesitar el esfuer-zo de cuatro personas, el Exoesqueleto per-mitiría que esa tarea la realizara una sola).

La principal preocupación, como en tan-tos otros sistemas destinados al combatien-te, es la fuente de energía y la seguridad del portador, en caso de que el Exoesqueleto su-fra una avería.

El trabajo estará terminado previsiblemente en febrero de 2010

GD fabricará 62 Stryker Mobil Gun System

El U.S. Army TACOM Lifecycle Mana-gement Command ha adjudicado a General Dynamics Land Systems un contrato para la producción de 62 unidades de la versión

1128 Stryker Mobile Gun System (MGS) de la familia Stryker. Se espera que el trabajo esté terminado en febrero de 2010.

La versión MGS es una plataforma de asalto que monta un cañón de 105 mm de fuego directo para su empleo por la Infan-tería. El vehículo es de bajo perfil y el arma, que está integrada en una torre sobre un cha-sis Stryker, está totalmente estabilizada por lo que puede hacer fuego en movimiento. Transporta 18 disparos estándar NATO de 105 mm para el arma principal, 400 disparos de 12,70 mm y 3.400 disparos de 7,62 mm.

El cañón emplea cuatro tipos de proyec-tiles: Alto Explosivo/Alto Explosivo Plástico (HE/HEP) para la destrucción de búnkeres y posiciones fortificadas, apertura de brechas en paredes, destrucción de ametralladoras, etc; Energía Cinética (KE) para destruir vehí-culos acorazados del nivel II; Alto Explosivo Contracarro (HEAT) contra objetivos lige-ramente acorazados y conseguir efectos de fragmentación; y finalmente, Antipersonal

Stryker Mobile GuN SySteM.

t e r r e s t r e ssistemas

91AteneaNoviembre 2008E l O B S E R V A T O R I O

El Ministerio de Defensa ha adjudi-cado a la empresa General Dynamics Santa Bárbara Sistemas el contrato para el sumi-nistro de cien vehículos MRAP (mine resis-tant ambush protected) RG-31 Mk5E para el Ejército de Tierra.

El pedido se compone de 85 unidades de la versión transporte de personal, diez am-bulancias y cinco de mando y control. Los vehículos irán armados con una estación de armas remotamente controlada (RCWS) (torre no guarnecida) Mini Samson.

El contrato se completa con el paquete logístico completo y una opción por 80 ve-

hículos. Está previsto que la entrega finalice en 2009.

El RG-31 Mk5E es un MRAP diseñado para el transporte de 10 combatientes, que puede resistir la explosión de minas y explosivos de circunstancias.

Está en servicio en los ejércitos de EEUU y Canadá, que lo han desplegado en Afganis-tán e Irak.

General Dynamics Santa Bárbara Siste-mas será responsable de la gestión, ingenie-ría y logística del contrato.

(En el número 56 de El Observatorio se publicó la ficha de este vehículo).

Vehículos protegidos para el EjércitoEs un medio de transporte para diez combatientes que puede resistir

la explosión de minas y explosivos de circunstancias

(de bolas) contra la infantería desmontada en terreno abierto.

Como el resto de la familia Stryker, com-puesta por ocho versiones de vehículos, ope-ran con el último equipo C4ISR en red. Todos disponen también de detectores NBQ.

El MGS comparte de 70% de sus com-ponentes con el resto de los 310 Strikers de

dotación en la Brigada, lo que limita la carga logística de la Unidad.

Desde su entrada en combate en 2007, los MGS han recorrido más de 125.000 km, dis-parado más de 600 proyectiles de 105 mm, miles de disparos con las armas coaxiales y sobrevivido a ataques con explosivos impro-visados.

xxxxxxxx

Un vehículo RG-31 Mk5E.


El Ejército francés ha recibido los pri-meros obuses de 155 mm ATP rueda Caesar. La Dirección General de Armamentos fran-cesa (DGA) informó, a finales de julio, de la entrega de los primeros obuses autopropul-sados sobre camión de 155 mm Caesar al Ejército francés.

El contrato con Nexter prevé el desarrollo,

adquisición y apoyo de 77 armas hasta 2011. Siete de ellos se entregarán antes de finales de este año.

El Caesar es un nuevo concepto de cañón montado en un camión que se sitúa entre los remolcados y los ATP sobre cadenas. Combi-na, de esta forma, autonomía y movilidad.

Este obús de 155 mm tiene más de 40 km de alcance, con un tubo de 52 calibres,

La empresa Nor-throp Grumman ha pre-sentado el tercer hito crí-tico del programa Joint High Power Solid State Laser (JHPSSL) de la fase 3, lo que ha hecho antes de lo previsto, igual que lo consiguió con los dos anteriores.

Durante la prueba y, operando desde la factoría láser de Northrop, el sistema:1.- Demostró su letalidad combinando de forma precisa dos cadenas de láser idénticas para producir una potencia record (30kW), 2,1 veces el límite teórico.2.- Operó con estas prestaciones durante más de cinco minutos de forma continua y más de 40 minutos en total; la eficiencia

eléctrica-óptica superó el 19%.

La compañía considera que esto establece un nue-vo record en los láseres solid-state, demostrando simultáneamente poten-cia táctica significativa y

la calidad del rayo, durante más de cinco minutos. Gracias a la combinación de las cadenas de dos láseres modulares idénticos en una sola, la compañía considera que ha probado todos los aspectos de la escalabili-dad de su diseño para alcanzar los 100 kW, si combina ocho cadenas.

El programa JHPSSL lo financia el Ejér-cito americano y tiene como objetivo con-seguir un arma láser de 100kW de potencia antes de final de año.

Obuses para el ejército francés

Láser solid State

Se trata de los ATP rueda Caesar de 155 mm

Lo fabrica la empresa norteamericana Northrop Grumman


Vehículo acorazado IVECO-LMV.

a la vez que disfruta de la movilidad que le proporciona el camión rueda 6x6 de cabina acorazada. Alcanza 80 km/h por carretera y su autonomía es superior a los 600 km.

Pesa menos de 18.000 kg y se puede trans-portar en aviones como el C-130 Hércules y el Airbus A400M.

Puede hacer fuego en menos de un minu-to, con una dotación de cinco miembros, y

salir de posición rápida-mente, lo que le permite eludir la contrabatería. Esta integrado en el sis-tema Atlas de informa-ción y comunicaciones

de las unidades de Artillería.El Caesar está siendo un éxito de ex-

portación, con dos contratos por un total de 86 piezas firmados (seis para Tailandia y 80 para un país no revelado de Próximo Oriente).

Los primeros 17 vehículos ya han salido para su utilización por los contingentes españoles estacionados en el país asiático

Acorazados IVECO en Afganistán

Los primeros vehículos acorazados españoles IVECO han salido para Afganis-tán. La noticia la había dado la Ministra de Defensa, Carme Chacón, a los mandos en Afganistán. Antes de que finalizara mes de septiembre partirían para ese país los primeros 17 ve-hículos protegidos contra la explosión de minas IVECO LMVs rueda 4x4, de un total 40 unidades adquiridas. Cuatro son de la versión de mando y control.

Este envío se produce unos meses después de lo previsto, consecuencia, al parecer, de las mejoras solicitada por el Ejército, en es-pecial mayor protección para los tiradores.

Este envío no elimina el uso por las tropas del VAMTAC para otras misiones.


Se trata del T-95, considerado por Rusia como un carro de 5ª generación y que consti-tuirá el núcleo de las series que se construye-ron para el siglo XXI. El carro podría entrar en servicio a partir del año 2010.

El Ministro de Defensa, Marshal Igor Ser-

geyev, anunció que el T-95 será un carro radi-calmente nuevo, cuya principal característica es su configuración: armamento principal en una torre no tripulada; cargador de nuevo diseño totalmente automático y situado bajo la torre; y asientos para la tripulación (jefe, ti-

El nuevo carro ruso tendrá un cañón de 152 mmEl T-95 será un carro radicalmente nuevo con armamento principal

en una torre no tripulada y cargador totalmente automático

Pueden modificar la trayectoria de un proyectil de 1o5 mm de artillería empleando un kit de orientación

Espoletas de precisión

La empresa Alliant Techsystems (ATK) ha demostrado la posibilidad de mo-dificar la trayectoria de un proyectil de 105 mm de artillería, empleando su 155 mm Precision Guidance Kit (PGK) con modifi-caciones mínimas en su diseño actual.

ATK recientemente realizó pruebas con el PGK montado en disparos M927 en Ari-zona. Las pruebas verificaron que el PGK proporciona más del doble de la capacidad de control necesaria para hacer frente a las necesidades de precisión del proyectil de 105 mm.

El PGK para el proyectil de 105 mm in-corpora el 99% de la tecnología empleada en el del obús de 155 mm. La única diferen-cia es una simple pieza del mecanismo. Así, se consigue que el Ejército maximice su in-versión en esta tecnología. El alto grado de comunalidad entre ambos sistemas reduce los costes de desarrollo y certificación, así

como el plazo para poner en servicio el PGK de 105 mm.

La comunalidad permite una transforma-ción asequible a corto plazo de los actuales proyectiles de 105 a municiones de preci-sión, que mejoran la eficacia y disminuyen los efectos colaterales y la carga logística.

ATK compitió, y ganó, por el contrato de diseño y desarrollo del PGK de 155 mm en mayo de 2007.

El PGK es un kit de guía de bajo coste del tamaño de una espoleta, con el que se preten-de sustituir a las espoletas de explosión por impacto y en el aire. Este kit mejora la preci-sión del proyectil al acoplar la tecnología GPS con el sistema de guía por aletas (canards) de ATK. La tecnología GPS proporciona la loca-lización del objetivo y el tiempo de vuelo del proyectil. ATK proporciona la guía, navega-ción y controla la aproximación, determina la trayectoria y la corrige en vuelo.


La infantería israelí será la primera en emplear un nuevo sistema miniaturizado de adquisición de objetivos, diseñado por Elbit Systems para combate cercano y urbano.

La firma anunció que las Israel Defence For-ces (IDF) habían seleccionado el MARS, su sis-tema termal de adquisición de imágenes y de-signación de objetivos. Se esperaba un pedido inicial para que las entregas comenzaran antes de final de este año.

El MARS es un sensor ultraligero e infra-rrojo, que pesa menos de 2 kg, incluyendo la batería recargable. Permite la localización y puntería de objetivos situados hasta a km, in-dependientemente de la iluminación u otras circunstancias ambientales.

Incorpora un telémetro láser seguro para el ojo, brújula magnética y receptor GPS y dispone de los mismos circuitos y algorit-mos que la firma desarrolló para su sistema de mayor alcance Coral.

El sistema fue seleccionado después de un concurso que duró un año y de valoraciones operativas realizadas por el Mando de las IDF.

La empresa hace notar que este sistema se desarrolló para su empleo por los más bajos escalones y equipos en misiones especiales que deban realizar ataques con precisión, pero que para mayores alcances se debe recurrir al Coral. El MARS se enlaza con los sistemas de mando, control y comunicaciones existentes.

Es un sistema miniaturizado termal de adquisición de imágenes y designación de objetivos

Señalador Mars para el Ejército israelí

rador y conductor) en una cápsula acorazada, separada por un manparo, también acorazado de la torre y del cargador.

Se ha diseñado con una silueta reducida, lo que le hace menos visible para mejorar su su-pervivencia y con un buen balance entre pro-tección, movilidad y transportabilidad.

El T-95 se espera que vaya armado, según las últimas informaciones, proporcionadas por el Director General de la agencia de com-pras del Ejército Rosoboronzakaz, con un ca-ñón de 152 mm, que disparará municiones APFSDS (Armour-Piercing Fin-Stabilised Discarding-Sabot), fragmentación de alto

explosivo (HE-FRAG) y un proyectil guiado con 6.000 a 7.000 m de alcance. Este proyec-til le permitiría hacer fuego contra objetivos fuera de la vista del carro designados por otro medio de adquisición.

Sus medios de información serían ópticos y termales. El sistema de control de fuegos in-cluye un telémetro láser y posiblemente un radar. La tripulación no podría usar los inge-nios ópticos tradicionales para observación ni puntería.

El carro trabajaría en red, dispondría de con-tramedidas electrónicas y su coraza sería reac-tiva. Pesaría 55 tns.

96 Atenea Noviembre 2008

Aumentaría el alcance y reduciría la carga logística al utilizar el mismo equipo que el Ejército de Tierra

La Royal Navy prueba el cañón naval 155

Bajo un contrato de 4 millones £, adjudi-cado por el Ministerio de Defensa (MOD), BAE Systems construirá y probará un cañón de 155 mm naval, destinado a dotar a los buques de superficie de la Royal Navy fleet. El contrato sigue a dos fases previas de estudios, que tuvie-ron lugar el año pasado.

La sustitución de los actuales cañones de 4,5 pulgadas por los sistemas de 155 mm aumentaría el alcance, efectos y simplifica-ría y reduciría la carga logística, al emplear el mismo cañón y munición que el Ejército británico.

El trabajo es parte del programa de ciencia y tecnología del MOD y lo gestiona su De-fence Technology and Innovation Centre.

El trabajo previo en esta área demostró el potencial real de un sistema de cañón mejo-rado para los buques de la Navy. Ahora, este contrato permitirá la investigación y pruebas de fuego reales basadas en tierra en 2009.

En palabras de John Nelly, de BAE Sys-tems, con este programa “además de sumi-nistrar a la Royal Navy un forma potencial de bajo coste y de mejorar significativamen-te su capacidad, se contribuirá a conservar la capacidad industrial del Reino Unido para diseñar, mejorar y fabricar sistemas de arti-llería en cumplimiento de los acuerdos De-fence Industrial Strategy and Partnering del MOD con la industria”.

Durante las fases de estudio, valoradas en más de 2 millones £, CORDA, la consultoría especializada en armas de BAE Systems, exa-minó con éxito la posibilidad de integrar los

sistemas de cañón y municiones de un obús autopropulsado terrestre AS90 en la estruc-tura del montaje de los sistemas Mk8 Mod 1 de cañón de 4,5 pulgadas.

El siguiente paso del programa, sujeto al éxito de las pruebas y a las especificaciones del MOD, será la construcción de un Tech-nology Demonstrator Programme a escala real, que llevaría a la posible fabricación e integración del sistema en el Future Surfa-ce Combatant y en la reconstrucción de la flota de los existentes Type 23 y/o Type 45.

El estudio del cañón de 155 mm es uno de los ocho cubiertos por el programa de investigación, de tres años de duración, Maritime Surface Effects (MSE), que estu-dia temas navales modernos, entre los que se incluyen la guerra ofensiva y defensiva de superficie, ataque y apoyo por fuego na-val a la costa y el papel de los vehículos no tripulados de superficie.

n a v a l e ss i s t e m a s


Esquema de un BAM.

Los cuatro Buques de Acción Marítima (BAM) de la Armada española contarán en su momento con ese equipo electrónico

Indra instalará sistemas de vigilancia

La compañía española ha conseguido la adjudicación, por medio de Navantia, de varios contratos con la Armada española para dotar de diversos sistemas de vigilancia y gue-rra electrónica a los cuatro Buques de Acción Marítima (BAM), por un importe de más de 15 millones, según informó Indra.

La empresa destacó que estos contratos consolidan su tecnología para las áreas de vi-gilancia y defensa electrónica y refuerzan su potencial como solución exportable.

Indra está ya está implantando su familia de sistemas de identificación, los sistemas radar Aries y Lanza, y los sistemas de defensa elec-trónica en el Buque LHD Juan Carlos I, el Buque de Aprovisionamiento de Combate Cantabria y la fragata F-105.

La Armada ha seleccionado los sistemas de defensa electrónica de Indra para dotar a todos sus buques, que permiten la detección, análi-sis, clasificación e identificación de señales radar enemigas. Estos sistemas están basados en técnicas de recepción digital que mejoran

la sensibilidad a la hora de medir las señales, lo que permite la interceptación de señales de baja probabilidad de interceptación (LPI).

Además, la compañía implantará sus siste-mas de vigilancia radar de baja probabilidad de interceptación (LPI-Low Probability Inter-ception) en los nuevos BAM. El conjunto de radares está basada en los sistemas Aries desa-rrollados por Indra y actualmente operativos en otros buques de superficie.

También, la Armada ha elegido la familia de sistemas de distribución de datos de nave-gación ‘Diana’ para dotar a todos sus buques de nueva construcción. El sistema ‘Diana BAM’ proporciona el soporte a la función de distri-bución de datos de navegación en el buque a todos los sistemas que lo demanden, incluyen-do el sistema de combate.

Integra software de autocomprobación y de reprogramación que reduce las necesidades de mantenimiento manual

Segunda prueba del misil SM-6

El misil Extended-Range Active Mis-sile SM-6 (ERAM), de Raytheon, ha dado otro paso para su entrada en servicio, pre-vista para 2011, con la interceptación de un segundo objetivo aéreo. La primera prueba de interceptación tuvo lugar en junio, tal

como informamos en el número 85 del Ob-servatorio.

Esta última, que como la primera tuvo lugar en instalaciones terrestres de la Navy, ocurrió el 5 de septiembre y consistió en la destrucción de un drone subsónico BQM-74 a baja cota.


El objetivo lo adquirió y atacó de forma autónoma el buscador activo del misil.

Con ambas pruebas se ha demostrado la integración con éxito de arma y sistema de propulsión del SM-2 Block IVA lanzado des-de el mar, con una modificación del busca-dor del AIM-120 Advanced Medium Range Air-to-Air Missile (AMRAAM), desarrollado conjuntamente por la Navy y la USAF.

La tecnología del buscador radar activo proporciona la iluminación autónoma del objetivo a través de un emisor a bordo del

misil, de forma que permite que un SM-6, lanzado por un buque que ataque a un avión, UAV o misil de crucero más allá de la línea de vista del barco.

El SM-6 integra también software de auto-comprobación y de reprogramación que redu-ce las necesidades de mantenimiento manual.

Esta prueba es la última del contrato adju-dicado a la compañía en 2004 por el US Na-val Sea Systems Command. Cuando esta fase inicial en tierra termine, se harán las nava-les, preparatorias de las oficiales de la Navy.

a é r e o ss i s t e m a s

Tres alumnos de un IES de Majadahonda vencen en el Concurso Internacional Aeroespacial de verano que se celebra en el Reino Unido

España gana el Trofeo Eurofighter

El equipo español, formado por tres alumnos del IES Leonardo da Vinci de Ma-jadahonda, ha ganado el Trofeo Eurofighter 2008 participando en la tercera edición del Concurso Internacional Aerospacial de ve-rano, que organiza en el Reino Unido la Uni-versidad de Cranfield con la promoción del consorcio Eurofighter GmbH.

En esta edición participaban once equi-pos, con jóvenes de edades comprendidas entre los 16 y 18 años procedentes, además de España, de Alemania, Italia, Reino Uni-do, Austria, Grecia, India, Sur África, Suiza y Turquía.

Para poder participar en este concurso, los alumnos han tenido que presentar un traba-jo sobre “las plataformas no tripuladas para operaciones militares de reconocimiento y

vigilancia del territorio nacional – benefi-cios y límites” y más tarde competir frente a sus compañeros extranjeros a lo largo de una

Los jóvenes vencedores Luis Asensio, Fernando Pérez y Paula Morán.


semana repleta de actividades aeronáuticas, organizadas en el Campus de la Universidad. Esta aventura internacional no solamente les ha proporcionado valiosas nociones so-bre el mundo aerospacial, sino que les ha permitido volar, muchos por primera vez, en avionetas y helicópteros, visitar un túnel de viento y probar las sensaciones del vuelo en un banco de ensayo.

Al final de la semana todos los partici-pantes fueron recibidos en la Base Aérea de Coningsby, cercana a la Universidad, donde la Royal Air Force opera un escuadrón Euro-fighter y donde los pilotos han contado sus experiencias de primera mano.

Esta misma mañana los ganadores, José Luis Asensio, Fernando Pérez y Paula Morán,

acompañados por su tutor, Raúl Baños, la Directora del Centro y los Jefes de Estudios, han sido recibidos en las Instalaciones de EADS CASA en Getafe, donde se le has que-rido homenajear por su éxito.

Tanto EADS CASA como las demás em-presas pertenecientes al consorcio Euro-fighter desde 2005 vienen promoviendo este concurso de verano con la firme con-vicción de que los jóvenes, acercándose personalmente al mundo aeronáutico, no podrán evitar sentir una fuerte atracción y encontrar en él una inspiración para los estudios superiores.

Eurofighter GmbH seguirá apostando por esta iniciativa también en los próximos años.

Sikorsky Aircraft anun-ció en junio de 2005, por primera vez, su intención de desarrollar un conjunto de tecnologías, denominado X2 TECHNOLOGY, bajo su propia iniciativa y finan-ciación.

Ahora, la empresa ha in-formado que ha realizado el primer vuelo del X2 TECHNOLOGY Demons-trator. Durante la prueba, el X2 voló hacia adelante, maniobró y se mantuvo y giró en estacionario durante unos 30 minutos. Con esta prueba concluyeron más de cuatro años de diseño, desarrollo y pruebas del conjunto de tecnologías que tienen por objeto con-seguir este helicóptero de rotores coaxiales contra rotatorios.

El X2 TECHNOLOGY De-monstrator se ha diseñado para probar que un heli-cóptero puede alcanzar la velocidad de crucero de 460 km/h, a la vez que mantiene las característi-cas deseables de un manejo a baja velocidad, vuelo es-tacionario y autorrotación, combinadas con una tran-

sición sin solución de continuidad al vuelo a alta velocidad.

Entre otras tecnologías innovadoras, el X2 TECHNOLOGY Demonstrator emplea Controles fly-by-wire, palas de rotor rígidas fabricadas con composites contra rotatorias, control activo de la vibración, sistema de pro-pulsión auxiliar integrado, reducción de la resistencia del hub del rotor.

Este helicóptero puede alcanzar 460 km/h de velocidad de crucero

El X2 TECHNOLOGY


La compañía está preparando la fase final de las pruebas en desarrollo del misil Meteor BVRAAM (Beyond Visual Range Air-to-Air Missile).

Después de una fase de pruebas de sepa-ración, se prevén dos disparos guiados (GF 1

a 2) con los que se pretende validar las pres-taciones completas de este misil propulsa-do por un reactor. Posteriormente, con otros cuatro disparos (GF3 a 6) se probarán el bus-cador del misil, el datalink y la resistencia a las contramedidas electrónicas, con lo que concluirá el contrato de desarrollo.

El GF1 está programado para comienzos de 2009, en el campo de tiro marítimo de QuinetiQ en las Hébridas, donde también se realizarán el resto de los disparos. Por otra parte, los vuelos de certificación del alcance podrían comenzar antes de final de año.

Existen algunas preocupaciones en cuan-to a la profundidad del campo de tiro de las Hébridas, pues aunque el área se amplíe para las pruebas de control y dispersión para el 27 de mayo, el largo alcance del misil deja un margen de seguridad escaso.

Cuando terminen las pruebas de los GFs, MBDA enviará el misil a los compradores

para que verifique que se comporta con arreglo a las especificaciones.

Para esta fase están previstos tres dispa-ros de evaluación (GE1 a 3), que tendrían lu-gar a finales de 2010. Si los misiles demues-tran las prestaciones requeridas, se decidirá cómo continúa el programa.

El Meteor es un misil aire-aire, por aho-ra el único en desarrollo para misiones más allá del alcance visual (BVR), en el que par-ticipan el Reino Unido, MBDA-UK, contra-tista principal, con el 36,4%; Francia, MB-DA-F, con el 12,4%; Italia, MBDA-Italy, con el 12%; Alemania, EADS/LKF, con el 21%; Suecia, SAAB, con el 10%; y España, INMI-ZE, con el 10%.

La primera prueba de fuego tuvo lugar en Francia, desde un avión Rafale-M, versión F2, que despegó desde el portaviones nuclear Charles de Gaulle desde los días 1 de diciem-bre de 2005 hasta el 15 del mismo mes.

Sus principales características son: peso 204 kg; velocidad Mach 4+; alcance mayor de 100 km (clasificado); buscador y guía inercial en su primer medio curso con do-ble data linking, desde el lanzador u otro avión, como un AWACS o avión subsónico. En la fase terminal usa el radar activo que emplea software advanced proportional ba-sed navigation. Tiene cabeza de guerra de alto explosivo, blast y fragmentación, con espoleta radar de proximidad y de sensor de impacto.

Debido a su peso y velocidad, el Meteor puede que se emplee también como misil antirradiación.

Sus posibles usuarios serán los aviones: Eurofighter, Gripen, Rafale, F/A-18C/D, F-15-E/K/T; y a más largo plazo el F-35 (EEUU y Reino Unido).

España participa en este proyecto con un 10% del capital, la única arma de este tipo para misiones más allá del alcance visual

Pruebas finales del misil Meteor


Misil Iris-T.

IRIS-T SL (Extended Range Surface Laun-ched), SENER y Diehl BGT Defence (DBD) han firmado un acuerdo que convierte a SENER en subcontratista para el desarrollo de la sección de control de la versión Tierra – Aire del mi-sil IRIS-T. Esta versión, denominada IRIS-T SL, se integrará como arma complementaria al Patriot PAC-3 en el programa multinacional MEADS de defensa antiaérea bajo contrato del Ministerio de Defensa Alemán.

En virtud del acuerdo suscrito, SENER ac-túa como autoridad de diseño en la mecánica y en la electrónica de los actuadores que for-man la sección de control y es responsable de su desarrollo, así como de la fabricación de los prototipos que se utilizarán para la verifi-cación del diseño y la calificación del misil, y eventualmente de la futura producción de las unidades de serie.

La sección de control, situada en la cola del misil, es la encargada de fijar su trayectoria mediante el movimiento de las aletas y la vec-torización del empuje del motor de acuerdo con los comandos de la sección de guiado.

El desarrollo y la producción de sistemas

de actuación y control para su aplicación en misiles es la principal actividad de SENER en el campo de los mecatrones. Como reconoci-do centro de excelencia, SENER participa en grandes programas europeos como IRIS-T, Taurus KEPD 350, NSM e IRIS-T SL.

La multinacional española mantiene desde hace años relaciones comerciales con Diehl BGT Defence para la fabricación de la sección de control y el ala del IRIS-T Aire-Aire. Asimismo, SENER trabaja junto con DBD en un proyecto de investigación de la Agencia Europea de Defensa (EDA) sobre sis-temas robóticos interconectados.

Así, con la firma de este contrato, se con-solida aún más la fructífera colaboración en-tre ambas empresas.

La multinacional española desarrollará la sección de control de la versión Tierra-Aire del misil Iris-T.

Contrato Diehl BGT Defence y SENER

Después de completar con éxito el progra-ma de vuelos de ensayo y la entrega de toda la documentación asociada, Eurofighter GmbH y la agencia OTAN para la gestión de los pro-gramas Eurofighter y Tornado (NETMA) han firmado la certificación de tipo para el Bloque 8 (Trancha 2) del sistema de armas Eurofighter.

Aloysius Rauen, CEO del consorcio Euro-fighter, ha comentado: “El 2008 está siendo un año decisivo para el programa. La certi-ficación de tipo del Bloque 8 representa un nuevo e importante hito, alcanzado gracias a la estrecha colaboración entre industria y cliente, que mantendrá la continuidad en la

El programa, enel que están interesadas España, Alemania, Italia, Reino Unido, Austria y Arabia Saudí, creará 100.000 puestos de trabajo

Acuerdo Eurofighter GmbH-agencia OTAN


entrega del Eurofighter a las Fuerzas Aéreas”.

Con este acuerdo pueden dar comienzo las entregas de los aviones a las Fuerzas Aéreas. Son más de 60 los aviones de Bloque 8 en línea de montaje final, entre todos los países participantes. Los primeros vuelos de ensayos para la aceptación (PFTAs) de algunos de estos avio-nes de producción ya se han llevado a cabo durante el verano.

La diferencia principal entre los aviones Eurofighter de la Trancha 1 y de la Trancha 2 se centra en un nuevo conjunto de orde-nadores. Una mayor potencia de procesa-miento (velocidad y capacidad de memoria) facilitará la incorporación de las futuras ca-pacidades. Todos los sistemas de armas de la Trancha 2 pasarán finalmente por el progra-ma denominado Primera Fase de Mejoras, acordado en Marzo de 2007 y que cubre: Nuevo software, un mejor interfaz hombre-máquina, integración “total” del Laser De-

signator Pod (LDP). mejo-ras del MIDS, GPS, DASS y sistemas de comunicación y armamento adicional: Pa-veway IV, EGBU-16.El Eurofighter es el avión de combate swing-role más avanzado de nueva genera-ción disponible en el mer-cado y ha sido pedido por seis naciones (Alemania, Italia, España, Reino Unido,

Austria y el Reino de Arabia Saudita). Con 707 aviones bajo contrato, es el programa de colaboración militar más grande de Europa, que con la entrega de tecnología punta, con-solida la industria aeroespacial europea en el ámbito mundial. Este programa asegura más de 100.000 puestos de trabajo en 400 compañías. Eurofighter Jagdflugzeug GmbH dirige el programa en nombre de sus accio-nistas Alenia Finmeccanica, BAE Systems, EADS CASA y EADS Deutschland, las prin-cipales empresas aerospaciales europeas, con un volumen de ventas total de unos 60.7 mil millones (2006).

En el marco del desarrollo de la versión HAD (Helicóptero de Apoyo y Destrucción) del Tigre, Eurocopter ha efectuado una cam-paña de disparos de prueba con el misil tie-rra-aire Spike que acaba de finalizar con todo éxito. La ronda de ensayos fue organizada en España, en el polígono de tiro de El Arenosi-llo (Huelva), que pertenece al INTA.

España y Francia son los dos clientes de la versión HAD del Tigre, con 24 y 40 apara-tos pedidos respectivamente. Para misiones Tierra-Aire, los helicópteros españoles irán

equipados con el misil filodirigido Spike de la empresa israelí Rafael, mientras que los fran-ceses dispondrán del Hellfire.

De los siete disparos programados para El Arenosillo, cinco se efectuaron con misiles sin su propulsor principal, ya que el objeto de la prueba era validar el concepto de integra-ción y envolvente de separación entre el mi-sil y helicóptero, tanto en vuelo estacionario como desplazándose hacia adelante.

Los otros dos, que impactaron en el blanco, situado entres 6 y 8 km, se hicieron con mi-

La ronda de ensayos tuvo lugar en el polígono de tiro de El Arenosillo, provincia de Huelva, con todo éxito

Eurocopter: primera campaña de tiro


siles de guiado infrarrojo equipados con pro-pulsores. Se llevó a cabo un primer disparo en modalidad LOBL (Lock-On Before Launch), de captura del blanco antes del lanzamiento, y el segundo en la LOAL (Lock-On After Launch), de captura del blanco posterior al lanzamien-to. Siete disparos fueron efectuados por una tripulación de Eurocopter, mientras que el úl-timo (en la modalidad LOBL) estuvo a cargo de una compuesta por un piloto de Eurocop-ter en el asiento anterior y en el posterior un oficial español como comandante y respon-sable del tiro. Todos los disparos se efectuaron satisfactoriamente.

Desarrollado por Eurocopter, el Tigre, un helicóptero de combate polivalente de nue-va generación, ha recibido hasta la fecha 206 pedidos en sus cuatro principales versiones. Alemania ha encargado 80 unidades de la variante UHT (Helicóptero Multifunción de Apoyo al Fuego). Francia ha encargado 40 ejemplares de la HAP (Helicóptero de Apoyo y Protección) y 40 de la HAD. En cuanto a Es-paña, ha suscrito un pedido de 24 unidades: 6 HAP y 18 HAD. Los 6 HAP serán convertidos a

la versión HAD en cuanto esté totalmente ho-mologada. Australia ha solicitado 22 ejempla-res ARH (Armed Reconnaissance Helicopter), Helicóptero Armado de Reconocimiento.

Altamente polivalente, el Tigre, cuyas ca-pacidades ofensivas pueden evolucionar de acuerdo con las necesidades operativas de los clientes y de su entorno geoestratégico, es en la actualidad el helicóptero de combate de re-ferencia.

Helicóptero Tigre HAD.

Según Walter Teal, un ingeniero en mi-croclimas del Ejército de EEUU, en 2005 hubo 6 muertes, 1.400 casos de agotamiento y 2.500 golpes de calor entre las tropas en los teatros de operaciones. Esto es malo cuando le ocurre a un soldado en tierra, pero fatal si está tras los mandos de un helicóptero, por ejemplo.

Gracias a los informes de los pilotos que operan en ambientes muy cálidos de Afga-nistán e Irak, a los ingenieros de Natick (U.S. Army Natick Soldier Systems Center) y al apoyo por parte de contratistas privados se ha desarrollado y producido “ropa enfriada

por líquidos” para las tripulaciones de los helicópteros. Básicamente, la prenda es un chaleco para los pilotos, que se conecta a un sistema de refrigeración integrado en el he-licóptero.

El sistema se compone de una caja del tamaño de la de una ración de comida que contiene el líquido refrigerante, una serie de tubos que se encaminan a los asientos de los pilotos, un conector rápido que le permite al piloto abandonar la aeronave sin preocu-parse de desconectar el chaleco y el chaleco mismo.

Básicamente, se trata de una chaleco que se conecta a un sistema de refrigeración integrado en el aparato

Frío para los pilotos de helicópteros


Como en cualquier aeronave que recibe añadidos durante su ciclo de vida, encon-trar la forma de integrar la caja del líquido (una para cada miembro de la tripulación) y poner los tubos correspondientes es un problema. El Blackhawk tiene 2 m de tubos entre la unidad refrigeradora y cada asiento y el Chinook 7,5 m. Pero cualquiera que sea el problema, los pilotos se sienten bien con este ingenio.

Natick no olvida a las tropas en tierra tam-poco: en proceso de pruebas están dos tipos diferentes de unidades refrigeradoras indivi-duales. Una es un cilindro de 1,5 litros que

pesa menos de 2 kg. El otro se compone de dos ingenios del tamaño de un ladrillo: uno alberga al compresor y el otro al ventilador y al condensador (no muy diferente de los sis-temas caseros). Estas unidades se han dise-ñado para transportarse en la cadera. Ambas unidades enfriarán durante 4 horas, propor-cionando 120 BTUs/hora, que es el marcado por el Military Standard 810 del Ejército.

En cuanto a la Navy, su enfoque es más clásico. Gracias a los climatizadores de los buques, basta con usar chalecos Steele, que no son más que chalecos con paquetes hela-dos en los bolsillo.

Un panel del Congreso ha dado su “apoyo condicional” a una iniciativa sin precedentes del Presidente Bush sobre ci-berseguridad, a pesar de sus preocupacio-nes sobre sus costes y la participación de la industria.

La Casa Blanca en su presupuesto para 2009 pidió al Congreso que asignara una partida de miles de millones de dólares para un nuevo programa que fortalezca redes de comunicaciones del Gobierno y privadas.

En una pequeña nota sobre un informe publicada a comienzos del verano, el House Permanent Select Committee on Intelligen-ce declaró que “creía que una iniciativa de ciberseguridad valía la pena en principio, pero que los detalles del programa eran vagos y, por ello, abiertos a cuestiones”. El informe continúa: “Hasta que se identifi-quen, debatan y resuelvan algunas temas políticos, financieros y de puesta en vigor, el Comité cree que la financiación pedida

es excesiva”. La entidad de los fondos so-licitados por la Casa Blanca es clasificada, según las fuentes. Sin embargo, se dice que el programa costaría 16.000 millones $ en cinco años, mientras que otras fuentes ele-van esta cantidad a más de 30.000.

En los años recientes, el informe del Pa-nel estableció que la ciberamenaza “ha con-tinuado creciendo en cuanto a escala y so-fisticación”. El informe califica al plan del Presidente como “razonable” pero dice que el Comité “continúa preocupado acerca de la gestión del programa y de las capacida-des en cuanto a la ingeniería necesaria” del Gobierno. Los legisladores también revelan sus preocupaciones acerca de la habilidad del Gobierno Federal para aunar esfuerzos entre las redes públicas y privadas.

“Para que el ciberprograma funcione como se describe en la directiva presiden-cial, se requerirá un asociación con la in-dustria de una forma que en la actualidad no existe”, dice el informe. “La excesiva cla-

La Casa Blanca siente una gran preocupación por la seguridad en las redes de comunicación del Gobierno y las privadas

Ciberseguridad en Estados Unidos


Los avances recientes en la medicina de combate están salvando vidas en propor-ciones sin precedentes, afirmó el Assistant del Secretario de Defensa para Asuntos Sani-tarios de EEUU, ante un grupo de médicos y funcionarios a mediados de agosto.

El Dr. S. Ward Casscells dijo que las nue-vas medicinas, equipos médicos, prendas del equipo personal, equipos en general e instala-ciones en el campo de batalla han hecho dis-minuir el número de fallecidos a consecuen-cia de las heridas desde el 23,9% en Vietnam al 12% y 10,1% en Afganistán e Irak respec-tivamente. “En todo el campo de batalla, los cuidados son mucho mejores que incluso durante la operación Desert Storm (Primera Guerra de Irak). No sólo gracias a lo que el

personal sanitario hace, también los soldados se cuidan entre ellos mismos, los soldados cuidan de los otros soldados. Por otra parte, tenemos mejores médicos que nunca, los más valerosos”, dijo Casscells, haciendo notar que 170 médicos han muerto en Irak y muchos más han resultado heridos.

“Adiestramos a los combatientes para que hagan de forma rápida lo que el personal sani-tario y paramédico hacen en el sector civil y aprenden rápido. Son muchachos de 18 años y saben que necesitarán esos conocimientos, por lo que prestan atención ya que cada uno de ellos podría ser un paciente. No subesti-memos los que un muchacho de 18 años que decide diferir sus estudios para servir a su país puede aprender”, continuó.

sificación del CNCI, sin embargo, trabaja en contra de la colaboración necesaria para conseguir esta asociación”.

Las agencias gubernamentales pueden entrar también en conflicto en cuanto a la forma en que podría en vigor el programa. “El Comité observa también que el Gobier-no Federal no tiene en la actualidad los me-dios para negociar los miles de temas y de-safíos que presenta el CNIC, especialmente aquéllos que sobrepasan los límites organi-zacionales y jurisdiccionales”.

El Panel observa que muchos de los órga-nos que formarán parte del cibersistema de seguridad nacional “no parecen estar bien conectados, ni está claro que existan los mecanismos de gobierno adecuados para alcanzar la coordinación necesaria”.

Algunas fuentes dicen que las comuni-dades de inteligencia del Departamento

de Defensa y de Interior jugarán un papel central en esta nueva iniciativa. Pero, des-de que el nuevo programa se hizo público a comienzos de este año, se oyen rumores en Washington, acerca de que la Casa Blanca ha dado al Congreso y a los funcionarios fede-rales pocos detalles sobre cómo los Departa-mentos deben poner en vigor el programa.

Los avances en la medicina, la calidad de los médicos y los nuevos materiales han hecho que se produzcan menos muertos y heridos en la guerra

Menos bajas en combate


“El proporcionar el tratamiento adecuado en el campo de batalla, en el sitio en que se ha recibido la herida, es la causa de la mayor pro-porción de salvamentos de vidas. Si se consi-gue parar una hemorragia pronto o mantener limpia una herida sobre el terreno, se salva-rán cientos de vidas”.

Por otra parte, si los heridos tienen que ser evacuados del teatro de operaciones des-pués de recibir tratamiento en un hospital de campaña, viajan en un avión C-17, que ha sido adaptado para aerotransportar unidades de cuidados intensivos completas, con enfer-meras, etc. La mayoría de los que necesitan evacuación están en un hospital en EEUU 72 horas después de haber sido heridos.

“Además, existen tratamientos más efica-ces, como por ejemplo para el caso de los que-mados, heridos que sólo los médicos pueden realmente tratar e incluso mantener limpias sus heridas: pronto se dispondrá de piel que no producirá rechazo y se podrá regenerar piel a partir de la del herido; también se tra-

baja en factores de crecimiento de la piel y en inhibidores de cicatrices. Pero en este aspec-to, lo más importante ha sido la investigación sobre como evitar las quemaduras, impidién-dolas: los soldados usan tejidos retardadores del fuego en ciertos vehículos y se están estu-diando formas de rediseñarlos para hacerlos menos peligrosos para sus tripulantes”.

“Sin embargo, aunque el Ejército proporcio-ne el mejor equipo, en el tema de las quemadu-ras, en la protección balística, los mejores cascos y cosas como esas, si no son confortables, no im-porta lo caro que han costado, no importa cuán-to dinero hemos gastado, ni siquiera su eficacia: si los soldados no se lo ponen, no servirán para nada. Sé por experiencia que si las prendas no son confortables en Irak, donde la temperatura es de 38º C, si no se hace algo que permita res-pirar, que sea cómodo de llevar, los soldados no lo usarán”, dijo hablando de los avances de los equipos y de la necesidad de que los mandos se aseguren de que los soldados se ponen todas las protecciones.

El Departamento de Seguridad Nacional de EEUU está desarrollando una nueva tecno-logía, que espera que sea capaz de predecir si una persona tiene o no malas intenciones, según un artículo de Wired. La tecnología se está desarrollando con un plan llamado Pro-yecto Intento Hostil (PHI) y usará una gran variedad de herramientas biométricas que funcionan de manera remota.

Analizando las expresiones faciales de los individuos, su forma de caminar, presión sanguínea, pulso y respiración, el DHS espe-ra ser capaz de descifrar quién puede o no

tener intenciones criminales. El sistema está diseñado para analizar eficazmente a las per-sonas de todas las culturas, no ser invasivo y hacer los análisis en tiempo real.

Se ha sugerido incluir otras funciones en el PHI, como termografía, vídeo, audio, y ras-treo del ojo. A pesar de que muchos expertos no están convencidos de la posibilidad de éxito del proyecto, el DHS piensa probar la tecnología en varios aeropuertos y puntos fronterizos en el 2010, y una implementa-ción total de la tecnología en todos los pun-tos de entrada al país para el 2012.

Utiliza herramientas biométricas que analizan las expresiones faciales, manera de andar, presión sanguínea, pulso y respiración

Tecnología para detectar malas intenciones


Se trata del Vcommunicator Móviles, un ingenio traductor ligero y compacto, a la vez que una ayuda cultural.

Actualmente en uso por unos 700 mili-tares en Irak y Afganistán, el traductor (en una sola dirección) ofrece cientos de frases en cinco lenguas diferentes, entre las que se incluyen el arábigo-iraquí, kurdo, dari (variante local de la lengua persa en Afga-nistán) y pastún. También ofrece, vía vídeo, ademanes culturales en forma de señales con las manos, que pueden ser comunes a una región específica, permitiendo com-portarse con arreglo a su cultura.

Resulta muy útil en situaciones en las que los intérpretes son escasos para conducirse en una situación en particular. La bondad de esta tecnología es que se ha diseñado

para que pueda usarla cualquier persona sin adiestramiento.

Con el Vcommunicator Mobile los solda-dos reducen los errores y malentendidos por-que pueden comunicarse con la población, al reducir las barreras propias de la lengua.

Las partes principales del sistema inclu-yen un iPod, que se conecta a un pequeño altavoz y ambas partes se fijan al brazo del soldado, de modo que añade poco peso y deja las manos libres. El kit Vcommunica-ter incluye también un cargador solar y una bolsa de transporte.

Se maneja de forma táctil sobre la panta-lla, se puede elegir la lengua que se necesita de un menú y escoger un tema de una lista de misión para encontrar la frase adecuada para cualquier situación en que se encuen-

Una nueva herramienta, que ya se utiliza en Irak y Afganistán, reduce la barrera del idioma y ayuda a entenderse con la población local

Herramienta con don de lenguas

La división Defence & Security (DS) de EADS, adjudicataria del programa I+D del Combatiente del Futuro (COMFUT) español, ha seleccionado a ITT Communi-cations Systems para que suministre su sis-tema radio SpearNet, que proporcio-nará las comunicaciones voz, datos y vídeo a nivel individual, pelotón y hasta sección.

ITT, además de la radio y los pro-ductos con ella relacionados, realiza-rá los trabajos de ingeniería en apoyo de EADS durante la fase de desarrollo con la posibilidad de conseguir un

contrato por la producción en el futuro.El programa COMFUT consiste en la mo-dernización del combatiente a pie que, ade-más de comunicaciones a nivel individual, le dotará de protección personal, ordenador

personal, sistema de conciencia situa-cional, capacidad de observación, re-conocimiento y adquisición de objeti-vos día/noche, capacidad de combate en red y otras ventajas procedentes de su digitalización.La fase I+D del programa y el comien-zo de la producción se esperan para el próximo año.

Proporcionará las comunicaciones de voz, datos y vídeo a nivel individual, pelotón y hasta sección

Radio SpeartNet

Atenea Noviembre 2008 E l O B S E R V A T O R I O108

tre. Una vez seleccionada una misión, verá una lista de fra-ses, con la traducción fonética bajo ellas, relacionadas con las necesidades de la misión y, pre-sionando sobre la frase, verá a un soldado virtual diciendo la frase en el idioma elegido; además oirá la voz a través del altavoz. También aparece la frase deletreada.

Por tanto, el ingenio presenta tres aspec-tos: aprendizaje, comunicador y ayuda para el cumplimiento de la misión.

También resulta útil cuando es necesario comunicarse con una multitud, ya que se

puede conectar a un altavoz. En este aspecto de ayuda a la misión, se le puede añadir información nueva y actuali-zarlo con la frecuencia nece-saria.

Se le pueden añadir una plétora de ayudas por medio de software co-mercial, como la posibilidad de descarga de mapas, fotos, vídeos, nuevas misiones y nue-vo vocabulario.

Desde que se concibió este ingenio hasta que entró en servicio se necesitaron sólo nue-ve meses, desde noviembre de 2006 a agosto de 2007. Este año, en abril, se puso en servicio.

El Ejército de EEUU investiga esta posibilidad, aunque aún queda un larguísimo camino antes de que se haga realidad en el campo de operaciones

Invisibilidad en el combate

Investigadores y científicos del Ejército de EEUU estudian formas de aplicar las últi-mas tecnologías para conseguir la ‘invisibili-dad’ en combate, por lo que esta fantasía po-dría hacerse realidad.

El Dr. Richard Hammond, un físico teórico que trabaja en el Optical Physics and Imaging Science en la U.S. Army’s Research Office, parti-cipó en una mesa redonda para tratar de los de-sarrollos en el campo de la investigación de los materiales de índices de refracción negativos y meta-materiales. El desarrollo en estas áreas está haciendo a la luz reflejarse de formas distin-tas de las actuales, con efectos extraordinarios.

“Los meta materiales son materiales ar-tificiales con propiedades versátiles que se pueden adaptar para cubrir casi todas las necesidades”, dijo Hammond. Estas propie-dades versátiles les permiten ir más allá de las capacidades de los materiales naturales, incluyendo el control de la luz a un nivel sin precedentes.

“De forma similar a la relatividad general, en la que el tiempo y el espacio se curvan, la óptica de la transformación muestra que el espacio para la luz también puede doblarse en casi cualquier forma arbitraria”, agregó Hammond.

Los investigadores del Ejército se han asocia-do con las universidades de Purdue, Colorado, Berkley y Princeton en una iniciativa para la in-vestigación, motivadas por el deseo de propor-cionar a las tropas nuevas capacidades, en la que los beneficios de los meta materiales tendrán gran impacto a corto y largo plazo.

“En el campo de batalla, si se observa una nube que se acerca, se sospechará que puede ser un aerosol químico o que le están atacan-do con medios propios de la guerra biológica, pero es difícil detectar rápidamente de que material se trata”, señaló el físico.

Con los meta materiales que se están de-sarrollando, sin embargo, existe la capacidad de ver cosas más pequeñas que la longitud de


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En lugar de basarse en el silicio, los materiales semiconductores utilizan polímeros plásticos

Pantallas flexibles de gran tamaño

los primeros circuitos elec-trónicos flexibles de plástico se en-cuentran, después de una década de desarrollo, en la recta final para su comercialización.

Dos empresas líderes del sec-tor de la electrónica han anuncia-do hace unos días sus planes para introdu-cir en el mercado los primeros dispositivos electrónicos flexibles, aptos para multitud de aplicaciones.

A diferencia de los tradicionales compo-

nentes de silicio, los materiales semiconductores basados en polí-meros plásticos pueden fabricarse sobre substratos flexibles. Las posi-bilidades de estos nuevos materiales son enormes; por ejemplo, van a permitir dotar a los aparatos de bol-

sillo de pantallas enrollables de mayor tamaño que las actuales. Una filial de la holandesa Phi-lips prepara un lector de libros electrónicos que utilizará esta nueva tecnología y podrá comprarse a finales de este año.

onda de la luz, algo que jamás se había conse-guido antes. El empleo de meta materiales, en la creación de nuevas lentes, podría permitir a los soldados ver agentes patógenos y virus que actualmente son imposibles de detectar con ingenios visuales. “De modo que se daría un enorme mejora no sólo en el campo de ba-talla, sino que podríamos fabricar todo tipo de materiales, lo que denominamos nano fa-bricación”. Lo que se podría integrar en todo tipo de sensores, como podrían ser las gafas de visión nocturna u otros.

A largo plazo, la posibilidad de ocultar ma-teriales existe, lo que podría proporcionar la ‘invisibilidad’ redireccionando a la luz a su al-rededor en forma cilíndrica. “Una de las apli-caciones más excitantes es la de un ‘manto’

electromagnético, que pueda ‘doblar’ a la luz alrededor de sí mismo, de forma similar al flu-jo del agua alrededor de una piedra, haciendo invisible al manto y al objeto escondido den-tro de él”, según Hammond.

La investigación que rodea a los meta ma-teriales y a la creación de partículas diminu-tas con propiedades sin precedentes ha conse-guido realizar ya la “prueba de principio”.

“Este experimento se realizó en 2006 y fue como una reacción en cadena. El cam-po de la óptica de transformación y meta materiales de índices de refracción negati-va explotó con esto. Pero como yo digo, la prueba de principio tiene un largo camino por delante antes de que la podamos trasla-dar al campo de batalla”.


f e s t i v i d a d por antonio Manzano

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La Escuadrilla de Alféreces Alumnos de la Academia General del Aire.

La Guardia Real ante la tribuna de los Reyes.La Patrulla Águila dibuja en el cielo la bandera de España en homenaje a los que han caído por ella.


La Guardia Real, las Fuerzas Armadas y la Guardia Civil desfilan ante los Reyes, las Altas Autoridades del Estado y el pueblo en mutuo homenaje festivo en la conmemoración de la Fiesta Nacional

EL DÍA DE ESPAÑA

El 12 de octubre, Día de la Fiesta Nacional de España, desde horas antes del desfile

la gente se concentra en el madrile-ño Paseo de la Castellana en las in-mediaciones de la Plaza de Colón.

A la espera del desfile se estable-ce una informal competición entre cantos de soldados y marchas de las Bandas de Guerra que provocan los aplausos de la gente que se ha acercado para ver de cerca a tantos chicos y chicas, felices y nerviosos en este día de la fiesta de España. Esquiadores, Cadetes, Paracaidistas, Regulares, Legionarios, Marineros, Infantes de Marina, Reservistas. To-dos se han preparado para lucir lo mejor posible.

Una de las novedades del desfile de este año ha sido la participación de los nuevos vehículos blindados

LMV Lince, de los que el Ministerio de Defensa ha adquirido por ahora 120 unidades, según el Plan de Re-novación de Blindados, que con-templa la compra de 575 blindados en total de varios tipos en tres fases por un máximo de 321 millones de euros. El Lince dispone de mayor capacidad de protección a los sol-dados y por ello sustituirá en las misiones españolas en el exterior a los Vehículos de Alta Movilidad Táctica (VAMTAC) y a los todote-rreno Aníbal.

El VEhículo Ligero Multirrol (LMV) Lince es un blindado todo-terreno con chasis de acero de alta resistencia y con capacidad para transportar cuatro o cinco soldados proporcionándoles protección ba-lística y antiminas certificada por

Los Reservistas Voluntarios, otra forma de integrarse en los Ejércitos.

CRÓNICA BREVE DE UN ESPECTADOR EN EL DESfILE


f e s t i v i d a d112

la normativas de la OTAN. Tiene un motor de 190 caballos de potencia y tracción a las cuatro ruedas. Su peso es de 6.500 kilogramos.

El General Asensio, Jefe de la 1ª

Subispección General, pasa la últi-ma revista. La gente busca un pun-to desde el que ver el desfile que va a empezar pronto, algo ajenos a los actos que en la Plaza de Colón se están celebrando, presididos por el Rey y con las altas autoridades del Estado y los invitados. Allí se rinden los honores a la bandera na-cional y a todos los que han caído cumpliendo sus deberes para con ella. Durante el Toque de Oración

pasa la Patrulla Águila dejando en el cielo los colores de España. El momento es solemne.

Queda suspendido el desfile aé-reo debido a las malas condiciones

atmosféricas, reduciéndolo a un nuevo pase de la Patrulla Águila.

EmpiEza El dEsfilE man-dado por el General Asarta, Jefe de la Brigada Acorazada ‘Guadarra-ma’ XI. Primero desfilan los vehí-culos; vibra el asfalto al paso de los carros de combate. Aumenta la expectación ante el desfile a pie. Los tradicionales compases de ‘Los voluntarios’ y ‘San Marcial’ llenan

el espacio. Marciales, desfilan las tropas con sus Guiones, Gastadores -tan típicamente españoles-, y las Bandas con sus instrumentos ador-nados con las galas.

Las Unidades desfilan al paso ordinario, a 120 pasos por minuto, uniformadas cada una con su esti-lo característico, concentrando las miradas y los vivas de sus incondi-cionales. Es ahora el turno de los legionarios. Se ve a lo lejos el verde de sus uniformes. Suena su Banda con su electrizante ritmo y pode-roso sonido. Paso rapidísimo, a 160 pasos por minuto, las borlas del go-rro van y vienen, braceo vigoroso. Pasan orgullosos, pasan rápido, ya han pasado. Aplausos y vivas.

Tras ellos, a 90 pasos, los regu-lares desfilan siguiendo los lentos compases de su propia Banda, ba-lanceando sus capas, los sulham

El sentido de esta fiesta es la alegría colectiva por la España

de ayer, hoy y mañana

Los nuevos blindados ‘Lince’, ya desplegados en Afganistán, dotan a la Brigada Paracaidista.

curiosidadesAntes de desfilar, los legionarios cantan sus canciones. Abajo, un

veterano pasa tocando con su armónica los himnos de los diversos Cuerpos.


rojos y azules y los alquiceles blan-cos, con el tarbuch rojo en la cabe-za, que es un homenaje a aquellas tropas norteafricanas que, como la Guardia Morisca del rey de Cas-tilla, desde la Reconquista vienen integrándose en los Ejércitos espa-ñoles: rememoran a los Mogataces de Orán, a los Moros del Rey y a los Moros de Paz.

Tras ellos, la artillería de la Guar-dia Real y los guardias civiles a ca-ballo. Uniformes tradicionales y ca-ballos españoles. Aplausos; la gente está con la Guardia Civil.

fin dEl dEsfilE. La gente está saturada del ardor que comunica la música marcial. Con las banderas al hombro, por la Castellana aún cerrada al tráfico, la gente se retira, como si, al igual que cada año, qui-siera un poquito más. g

EL DÍA DE ESPAÑA

En España El 12 dE octubrE Es El día dE la FiEsta nacional

Es normal que en muchas naciones el día de su fiesta, los ciu-dadanos muestran su alegre sintonía con los valores fundamen-tales de la comunidad política a la que pertenecen, también sus antepasados y sus descendientes, exhibiendo banderitas y colga-duras con los colores de la enseña de su país.

parte importante en esta fiesta es la gran parada o desfile militar en una gran avenida en la que, de una u otra forma, participan los más altas magistraturas de los poderes del Estado, institucio-nes y los ciudadanos junto a una significativa representación de las Fuerzas Armadas.

En este acto, en España, se rinde homenaje a la bandera que sim-boliza nuestra unidad histórica de convivencia y, también, a los héroes lo que es un deber de gratitud y motivo de estímulo para la continuidad de su obra. En este homenaje a quienes dieron su vida por la defensa de la Patria se subliman los esfuerzos co-tidianos de españoles anónimos que nos hacen progresar en la historia con dignidad, en paz y libertad.

un desfile bien presentado, en el que en la compostura de sus participantes puede apreciarse su disposición para afrontar las más difíciles situaciones, la exhibición del más moderno y so-fisticado armamento y equipo de que están dotados... son un re-conocido exponente de unas Fuerzas Armadas que administran con eficacia los recursos que los ciudadanos les confían para atender a la defensa de los intereses nacionales.

En este día de la Fiesta Nacional las Fuerzas Armadas desfilan, rinden cuenta, ante su Jefe Supremo, el Rey, y todas las represen-taciones del mismo, desde las más altas magistraturas al más sencillo de los ciudadanos y todos ellos, con su presencia, hacen patente que la defensa nacional es un deber que todos compar-ten.

El desfile aporta un contenido de alta significación a la fiesta.

cada uno en nuestra personal experiencia sabemos que, cuando queremos celebrar una fiesta, aceptamos gastos y molestias que asumimos con buen ánimo. Así conmemoramos los hitos im-portantes de nuestra vida que deseamos compartir con nuestros familiares y amigos.

La Infantería de Marina, la más antigua del mundo.

Infantería aerotransportable de la Brigada ‘Galicia”.

Los nuevos blindados ‘Lince’, ya desplegados en Afganistán, dotan a la Brigada Paracaidista.

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c o m e n t a r i o por Borondón

Atenea · noviembre 2008114

La empresa europea de misiLes MBDA, participada por EADS, BAE SYSTEMS Y FINN MEC-CANNICA, tiene previsto fabricar 2.000 misiles Meteor para el Eurofighter, en un programa en el que partici-parán el Reino de España, el Reino Unido, Alemania, Italia, Francia y Suecia.

El contrato multinacional contempla el compromi-so en dos fases. La primera finalizó el 31 de marzo del 2008, y en ella se implicó desde el primer momento el Reino Unido. La segunda comenzará el 30 de septiem-bre del 2010. En esta fase participarán el resto de los paí-ses mencionados. No obstante, España mostró median-te una carta de intenciones, su interés por participar en la primera fase. Con ello lograba además de un mejor precio por misil, un plan industrial muy ventajoso ya acordado por MBDA con ISDEFE-GECOIN.

Los retornos serían del cien por cien para NAVAN-TIA, INDRA, SENER Y GD SANTA BÁRBARA SISTEMAS. Se crearían centros de excelencia en nuestro país, con res-ponsabilidad en el desarrollo y fabricación para la totali-dad del programa Meteor, constituyéndose en fuentes de suministro único. Por otra parte, el INTA ha firmado con MBDA un plan estratégico que le capacitaría para realizar pruebas de evaluación, desarrollo y homologación de mi-siles, estos acuerdos permitirán la creación en España de la infraestructura necesaria para la implantación de una empresa de misiles competitiva. De participar nuestras empresas en la primera fase, los beneficios industriales y tecnológicos serían importantes.

Hay que considerar que en este campo, en nuestro país, se parte de bases bien asentadas. GD-SBS está desarrollando ya partes de la cabeza del Meteor y hay que tener en cuenta su ‘saber hacer’ en misiles anti-aéreos y contra-carros, actualmente con el moder-

nísimo Spike. Además INDRA, NAVANTIA y SENER también tienen una gran experiencia en misiles.

Pero hasta la fecha, la firma se ha ido retrasando. ¿Por qué? Posiblemente por motivos económicos. Pero la realidad es que, si no se firma, pasaríamos au-tomáticamente a la segunda fase, perdiendo desde el ventajoso precio por misil a un difícilmente mejora-ble plan industrial.

en La segunda fase, todos los países participan-tes en el contrato tendrían derecho a negociar compen-saciones, por lo que la posición privilegiada española se perdería irremediablemente. Por lo tanto, sería preciso tomar las decisiones pertinentes que puedan restable-cer la posición inicial, posible por haber prorrogado MBDA la fecha de adhesión a la primera fase.

Un compromiso fehaciente podría ser suficiente para dejar constancia de la intención de la participación es-pañola en el programa Meteor desde su primera fase y, así, recuperar las ventajas antes señaladas. Hay que resaltar que España no comenzará a abonar los misiles necesarios para nuestra defensa aérea hasta el 2012, por lo que razones de la actual coyuntura económica no pueden ser las que se empleen.

finaLmente, aL parecer, MBDA tiene inten-ciones de crear en España un nuevo centro industrial similar al que tiene en otros países (Reino Unido, Fran-cia, Alemania e Italia). Sería muy conveniente compro-bar la certeza de estas intenciones, ya que apoyarían de forma importante las decisiones a tomar. Este centro, lógicamente, estaría en coordinación con las industrias nacionales.

Lo que está fuera de toda duda es la necesidad de for-talecer nuestra defensa con unos misiles acordes con la modernidad y coste del Eurofighter. g

un contrato en dos fases

¿Es quE no intErEsa?

PVP: 7 € la armada española · PDF filede cómo empezaron a correr los bulos...

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