Que dicen los Gurus

Que dicen los Gurus

Por el Lic. Manuel Fritz Lopez P.

…La tecnología de la información a hecho simplificar las cosas en temas de tendencias laborales y desarrollando nuevas competencias y habilidades en el nuevo administrador …

Dick BrandJack TroutPeter DruckerKenechi OmaheAlvin ToflerTom PetersJoel BarkerStephen CoveyRosabeth Moss Kanter

¿Qué dicen los Gurùs ?¿Qué dicen los Gurùs ?

DICK BRANDDICK BRAND Crisis Crisis MundialesMundiales - Crisis Asiática - Crisis involucra a personas - Los empresarios no saben a ciencia cierta que esta sucediendo y así toman decisiones ineficientes

PETER DRUCKER • No hay liderazgo compartido• Poner a la persona donde pertenece• Los especialistas tomen el liderazgo en el área que más dominan

KENECHI OMAHE • El liderazgo varia conforme al tiempo, lugar y ocasión (TPO)• Líder como timonel, piloto de la organización.• Química para que el equipo funcione.• El liderazgo compartido es una regla de oro de la historia del éxito japonés.• La comunicación es fundamental.

JACK TROUT • Acuña el termino POSICIONAMIENTO Reposicionamiento Macroposicionamiento • EL POSICIONAMIENTO, no se refiere al producto, sino a lo se hace con la mente de los potenciales clientes ósea como se ubica el producto en la mente de estos.

JACK TROUT • El Posicionamiento es obligatorio cuando UD. descubre que las actitudes de los clientes han cambiado, que la tecnología esta muy delante de los productos existentes. - USA: posicionado por PC. , aviones y alta tecnología - Japón autos y productos electrónicos - Alemania Ingeniería y cerveza - Suiza sistema bancario y relojes - Francia vino y perfumes - Italia diseño y prendas de vestir - Rusia vodka y caviar

JACK TROUT Las claves del POSICIONAMIENTO TROUT MENCIONA CINCO ELEMENTOS:• Las mentes son limitadas. Las personas no pueden absorber las montañas de información que se genera• Las mentes odian la confusión. La simplificación al máximo es la única forma de eludir el exceso de comunicación• Las mentes son inseguras .Las personas tienden a ser emocionales , no racionales.• Las mentes no cambian. Una vez que el mercado se hace una idea ,se acaba toda discusión.• Las mentes pueden perder su enfoque. Por eso , a largo plazo, las extensiones de líneas de productos destruyen una marca.

ALVIN TOFFLER

Las condiciones para que América Latina ingrese a la tercera ola son difíciles:• La clase política tiende a resolver los problemas basados en una ideología encerrada en el dualismo Izquierda – Derecha• En un país que tiene este tipo de dificultades es difícil tener una proyección de largo plazo• En el Perú la falta de una proyección al futuro es lo que nos diferencia de otros• La falta de un plan nacional es el principal escollo que enfrentamos para ingresar a la tercera ola.

TOM PETERS El mundo esta hecho para ser completamente reinventado

• Las mejorías graduales son el peor enemigo de la innovación• Todo es cuestión de talento: la calidad y el precio de entrada de un producto en el supermercado no es ninguna ventaja competitiva• La lucha es por la calidad, luego será por el diseño .• Usar la palabra “Talento” en lugar de spersona

JOEL BARKER (el hombre de los Paradigmas) Las personas piensan en el futuro solo cuando una situación esta amenazando su seguridad

STEPHEN COVEY (Los Dilemas) Existen tres Constantes - El cambio- Los principios- La elección LOS DILEMAS• El Organizacional: -Los negocios son dirigidos por las leyes económicas del mercado -Las empresas por la cultura propia de cada una de ellas• La Gestión. Los gerentes quieren mas (trabajo) por menos y los empleados mas (dinero) por menos.

SINERGIZAR

AFILAR LA SIERRA

PENSAR GANAR - GANAR

EMPEZAR CON EL FINAL EN MENTE

SER PROACTIVO

PONER PRIMERO LO PRIMERO

COMPRENDER

8 HABITOS PARA ALCANZAR LA EFECTIVIDAD

POSEER INTUISION