¿Qué es la estrategia? y ¿qué es el Proceso de administración estratégica?

Capítulo 1

Dr. Antonio Lloret

Definición de estrategia

Estrategia: La teoría de una empresa acerca de cómo ganar ventajas competitivas

Dr. Antonio Lloret

Misión Objetivos

Análisis externo

Análisis interno

Opción estratégica

ImplementaciónEstratégica

Ventajacompetitiva

El Proceso de administración estratégica

Dr. Antonio Lloret

Objetivos

Análisisexterno

AnálisisInterno

Opciónestratégica

Implementaciónestratégica

Ventajacompetitiva

Misión

Dr. Antonio Lloret

El Proceso de administración estratégica

Objetivos:

• objetivos específicos, medibles

• las cosas que una empresa necesita “hacer” para lograr su misión

• deberán influir en otros elementos del Proceso deadministración

Dr. Antonio Lloret

El Proceso de administración estratégica

Grupo Bimbo Industrias Peñoles

Análisis externo e interno

Análisis externo

Examen sistemático del entorno empresarial

Análisis interno

• rangos de interés

• demográficos

• tendencias sociales

• tecnología

• recursos humanos(conocimiento)

• habilidades enmanufactura

• tecnología

Dr. Antonio Lloret

El Proceso de administración estratégica

Opción estratégica

Análisisexterno

Análisis interno

Opciónestratégica

Nivel denegocios

Nivelcorporativo

• posicionando una empresa

• ¿qué clase de negocio?

Dr. Antonio Lloret

El Proceso de administración estratégica

Implementación estratégica

• ¿cómo se implementan las estrategias?

• ¿quíen hace qué?

• estructura organizacional y control

• ¿quién reporta con quién?

• ¿Cómo contrata la firma, promueve, paga, etc.?

Dr. Antonio Lloret

El Proceso de administración estratégica

Una estrategia solamente es tan buena como su Implementación

Implementación estratégica

• toda opción estratégica tiene implicaciones estratégicas

• la implementación estratégica solamente es tan importante como la formulación estratégica

Dr. Antonio Lloret

El Proceso de administración estratégica

Ventaja competitiva

Definición: la habilidad de crear un mayor valor económico que los competidores

• todos los otros elementos del proceso de administraciónestratégica se enfocan en la obtención de ventaja

competitiva

Misión Objetivos

Análisisexterno

Análisisinterno

OpciónEstratégica

Implementaciónestratégica

VentajaCompetitiva

Dr. Antonio Lloret

El Proceso de administración estratégica

La habilidad de crear un mayor valor económico que los competidores

• debe existir alguna diferencia en la oferta de una firmaen comparación a la oferta de los competidores

• si todas las estrategias de una firma fueran iguales, ninguna firma tendría una ventaja competitiva

• la ventaja competitiva es el resultado de hacer algo diferente y/o mejor que los competidores

Dr. Antonio Lloret

Ventaja competitiva

Dos tipos de diferencia

1) Preferencia por los productos de una empresa

2) Ventajas de costo en comparación a competidores

• la gente prefiere los productos de una empresa sobre otros

• la gente está dispuesta a pagar un sobreprecio

• menores costos de producción/distribución

Ejemplo: Liverpool

Ejemplo: Wal-Mart

Dr. Antonio Lloret

Ventaja competitiva

Análisisexterno

Análisisinterno

Opciónestratégica

Implementaciónestratégica

Ventajacompetitiva

• identificación y explotación de diferencias que pueden crear una ventaja competitiva

Ejemplo: iPod de Apple

El Proceso de administración estratégica

Dr. Antonio Lloret

Ventaja competitiva

Q

P

D

MR

D

ATCMC

Q

P

(D=MR=Precio)

Competencia imperfecta Competencia perfecta

Ventaja competitiva

ATCMC

Modelos económicos

Dr. Antonio Lloret

Ventaja competitiva

Temporal y sustentable

• la competencia limita la duración de las ventajas competitivas en la mayoría de los casos

• las ganacias atraen la competencia

• la ventaja competitiva típicamente resulta en altas ganancias

Por tanto,

• la ventaja competitiva es temporal

• los competidores imitan la ventaja u ofrecen algo mejor

Dr. Antonio Lloret

Ventaja competitiva

Temporal y sustentable

Algunas ventajas competitivas son sustentables si:

• los competidores son incapaces de imitar la fuente de la ventaja

• nadie puede concebir una oferta mejor

Por supuesto,

• En ocasiones, aún la ventaja competititva sustentable puede perderse

Dr. Antonio Lloret

Ventaja competitiva

Ventaja competitiva

Paridad compettitiva

• Las ofertas de la empresa son “promedio”

• la gente no tiene preferencia por la oferta de la empresa

• la empresa no tiene una ventaja en costos sobre otras

• algunas cosas que ocasionan la paridad competitiva aún pueden ser fundamentales para el éxito (ejemplo: teléfonos)

Dr. Antonio Lloret

Desventaja competitiva

• la gente puede tener aversión por la oferta de la empresa

• la empresa puede tener una desventaja en costos

• una empresa puede tener tecnología/equipo obsoleto

• una empresa puede tener una reputación negativa

Ejemplo: Políticas de empleo y ubicación de Wal-Mart

Dr. Antonio Lloret

Ventaja competitiva

Medición de ventaja competitiva

El desempeño económico superior se observa como evidencia de ventaja competitiva

• es más fácil ver la evidencia de ventaja competitiva

• la medición de la fuente de ventaja por sí misma es típicamente imposible

• es difícil “medir” la tecnología

Dr. Antonio Lloret

Ventaja competitiva

Dos clases de medición:

1) Mediciones por contabilidad

2) Mediciones económicas

Medición de ventaja competitiva

• ROA, ROS, ROE, etc. que exceden los promedios industriales

• obtención de una ganancia en exceso del costo del capital

Dr. Antonio Lloret

Ventaja competitiva

Ventaja competitiva

Desventaja

Paridad

Ventaja

Debajo de lo normal

Normal

Sobre lo normal

Ganancias económicas

• excediendo expectativas

• cumpliendo expectativas

• no cumpliendo expectativas

Dr. Antonio Lloret

Ventaja competitiva

Ventaja competitivay

el proceso de administración estratégicaEstrategias emergentes vs. destinadas

• el proceso de administración estratégica conduce a losdirectivos a intentar implementar estrategias

Sin embargo,

• las condiciones cambian frecuentemente o nueva información llega a estar disponible

• los gerentes responden y adoptan estrategias emergentes

Dr. Antonio Lloret

Proceso de administración estratégica

Resumen

Las empresas podrían lograr paridad competitiva y sobrevivir

• Ellas encontrarían una curva de demanda plana

• su estructura de costos estaría en el promedio industrial

• ellas necesitarían adaptar sus estrategias con el tiempo solamente para sobrevivir

• ellas fracasarían si no adaptan sus estrategias

Dr. Antonio Lloret

Resumen

Este curso no se refiere simplemente a sobrevivir, sino a tener éxito –logrando una ventaja competitiva

• el proceso de administración estratégica ayuda a los directivos a obtener una ventaja competitiva

• la ventaja competitiva depende de diferencias

• la estrategia es acerca de descubrir y explotaresas diferencias

Dr. Antonio Lloret

Proceso de administración estratégica

Q

P

D

MR

D

ATCMC

Q

P

(D=MR=Precio)

ATCMC

¡Prosperando! Sobreviviendo

Dr. Antonio Lloret

Proceso de administración estratégica

Aplicando una estrategia en su carrera

• un entendimiento sólido de los conceptos de estrategias, le ayudará a ubicarse aparte de otros candidatos para la obtención de un empleo

• Pueden utilizar el proceso para identificad y explotar las diferencias entre ustedes y los demás

• Pueden utilizar el proceso para determinar si desean permanecer con una compañía

Dr. Antonio Lloret

Proceso de administración estratégica

Proceso de administración estratégica

y Ventaja competitiva ¡La estrategia cuenta!

• éxito y fracaso, entre la mediocridad y la excelencia

La estrategia usualmente es la diferencia entre:

• un gran directivo y un directivo promedio

• simplemente caminar por la vida y avanzar con un propósito

Dr. Antonio Lloret