Rafael Herrera - Innovación es más
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Mecanismos para fomentar la cooperación Universidad, Empresa y
la Innovación.
Rafael Herrera González [email protected]
http://catedrainnovacion.ucr.ac.cr Coordinador, Catédra Innovación UCR-CICR Prof. Escuela Administración de Negocios,
Universidad de Costa Rica
CONTENIDO
ENTENDIENDO LA INNOVACIÓN
RELEVANCIA DE LA INNOVACIÓN PARA LA COMPETITIVIDAD
MECANISMOS PARA PROMOVER LA COOPERACION UNIVERSIDAD EMPRESA.
ENTENDIENDO LA INNOVACIÓN
Cambios en la base de la competencia
Economía impulsada por los
factores
Economía impulsada por la
inversión
Economía impulsada por la
innovación
Se compite por coste
Se compite por diferenciación
Se compite por eficiencia producGva
Fundación Cotec. Casos de Desarrollo de Producto. 2009
INNOVACIÓN
Consiste en la aplicación comercial
de una idea. Es convertir ideas
en productos, procesos o servicios nuevos o
mejorados que el mercado valora.
Es el motor que
transforma las ideas en valor.
X
= RESULTADOS
VALOR
Algo que genera resultados positivos para todas
las partes implicadas en una organización, desde la propia empresas, hasta
los clientes y usuarios.
¿Que debe tener una buena idea? SenDdo común y senDdo prácDco, es decir, que sea buena y que sea facDble.
Alberto Cañas
INNOVACIÓN
No es una ocurrencia
Ser capaz de crear un
modelo de negocio
rentable y distinto.
No se innova por
voluntarismo, o por moda, sino por
necesidad
Se refiere a encontrar una forma distinta de hacer las cosas que
agregue valor.
“LA INNOVACIÓN NECESARIA”
Si las organizaciones emprenden con frecuencia procesos de innovación tecnológica es porque resulta IMPRESCINDIBLE para su SUPERVIVENCIA
Debe funcionar de manera continua en toda la organización
Incremetal
Radical
Grado Naturaleza
Tecnológica Producto o servicio
Proceso
Innovación Comercial
Innovación OrganizaGva Innovación
Modelo de Negocios
Innovación Social
“Una nueva solución a un problema social que es más eficaz, eficiente y sostenible. O simplemente que las soluciones existentes y para las que se acumula el valor creado, vayan principalmente a la sociedad en su conjunto y no a los particulares”. Phills, Deiglmeier y Miller
Ejemplo: Sueros antiofídicos que produce el Instituto Clodomiro Picado, UCR.
Generación y adquisición de Conocimiento
InvesGgación y desarrollo tecnológico
Preparación para la
producción
-‐Diseño e ingeniería
de producción -‐Ingeniería de
Proceso -‐Lanzamiento
de la producción
Preparación para la
comercialización
Reducción del riesgo comercial
El Proceso de Innovación
Costa Rica en Índice Global de Innovación Posición 39 de 142
Fortalezas Debilidades
Variable Posición
relativa (142 países)
Variable
Posición relativa (142
países) Desempeño ambiental 5 Modelo de utilidad interna 48 Exportaciones de alta tecnología, menos reexportaciones
5 I+D realizado por negocios 55
Sostenibilidad ecológica 5 Puntuación tres primera universidades del país
68
Nuevos mercados 6 Artículos científicos y tecnológicos 86 Importaciones de alta tecnología, menos reimportaciones
6 Patente de residente interno 92
Gasto corriente en educación 18 Graduados en ciencia e ingeniería 93 PIB/uso de la energía 11 Valor actual de las acciones
negociadas 96
Tarifas de acceso ponderado de mercados no agrícolas
19 Exportaciones de servicios creativos 98
Empresas que ofrecen entrenamiento formal
20 Capitalización de mercado 104
Vínculos de Innovación 107 Protección de inversores 133 Elaboración propia con base en los informes GII del 2013
RELEVANCIA DE LA INNOVACIÓN PARA LA
COMPETITIVIDAD
Fuente: Porter, Furman y Stern, 2002. Los factores impulsores de la capacidad innovadora nacional: Implicaciones para España y América LaGna.
INFRAESTRUCTURA COMUN DE INNOVACIÓN
Incluye dedicación de recursos y opciones políDcas como:
• Inversión en enseñanza y formación • Protección de la propiedad Intelectual • Apertura al comercio internacional • PolíGcas fiscales sobre I+D
La innovación es el elemento clave que explica la compeGGvidad
• Porter (1990) es claro al afirmar que la competitividad de una nación depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar.
• Las empresas consiguen ventajas competitivas mediante la innovación.
• Las empresas se ven forzadas a innovar lo más rápidamente
posible, el ciclo de vida de los productos y de las tecnologías es cada día más corto y cambian a un ritmo vertiginoso.
• El entrar en el mercado e introducir nuevos productos han llegado a ser factores decisivos de competitividad y la difusión de nuevas técnicas, productos y servicios en el conjunto del tejido económico está permitiendo conseguir el máximo beneficio en términos de competitividad. [Libro Verde de la Unión Europea (20.12.95)].
Fuente: Innovación fuente de competitividad. http://www.madrimasd.org/informacionidi/revistas/Numero2/aula.asp
Ventajas de aprovechar los vínculos los actores miembros del SNCTI
SNCTI: Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación
EJEMPLOS DE MECANISMOS DE COOPERACIÓN
• 35 años de trabajo muy intensivo con el sector agroalimentario nacional en donde el fin úlGmo de todo trabajo es elevar la compeGGvidad de este importante sector. Este apoyo cien\fico y tecnológico ha contribuido en gran parte al desarrollo y dinamismo que ha mostrado la industria alimentaria.
• Aporte en la formación de profesionales en Tecnología de Alimentos en sus dos niveles de acción (licenciatura y maestría).
• Procesos de invesGgación, el CITA ha trabajado en la transferencia de las tecnologías generadas buscando siempre la mayor efecGvidad de este proceso (por medio de licenciamiento de tecnologías, firma de contratos de uso restringido de la información, entre otros.
• Infraestructura, planta de escalamiento, proceso de calidad, acreditación de los servicios que brinda.
• Ha elaborado más de 300 productos innovadores para el mercado.
• Proceso de largo plazo, con cooperación del Gobierno y el sector de industria alimentaria.
• Servicios de Calidad. • Confianza en la invesGgación y servicios que se ofrecen.
• Confidencialidad y mecanismos de explotación de resultados acorde con las necesidades del sector
• Es un instrumento de cooperación entre la Universidad de Costa Rica y la Cámara de Industrias de Costa Rica (se crea en el 2007).
• Busca contribuir a la reflexión y el
i n te rcambio de ideas sobre la importancia de la innovación para el desarrollo de los sectores productivos nacionales.
• Propiciar actividades de cooperación e intercambio entre los miembros de la comunidad universitaria y los sectores productivos.
• Cont r i bu i r a l a generac ión de conocimiento, por medio de estudios, en materia de innovación, cadena de valor y otros
Cátedra de Innovación y Desarrollo Empresarial Contribuyendo al estudio, la promoción de la innovación,
el emprendimiento y el desarrollo productivo
DIAGRAMA DE RELACIONES.
AcGvidades Realizadas • Curso sobre Gestión de la Innovación en la empresa. Prof. Dr.
Antonio Hidalgo, UPM- Madrid
• Taller “Actualización y experiencia de implementación de normativa en el sector alimentario”.
• Taller “¿Cómo hacer un desarrollo de producto exitoso en la industria alimentaria?” CITA-UCR.
• Taller “Vida asistida por el entorno” Metal-TIC ejemplo de cooperación universidad-empresa de la Universidad Alicante, España.
• “Innovación y Vigilancia Tecnológica para la competitividad empresarial” UPM y UA
• Taller “Gestionando la Innovación: herramientas para la elaboración, ejecución y financiamiento de proyectos de innovación” Prof. Víctor Pérez de la UA, España.
Conferencias
• “Importancia de la Innovación para la Competitividad Empresarial”
• Transferencia de tecnología y el rol de la propiedad intelectual.
• “Innovación como proceso y su relevancia en la estrategia empresarial”.
• Fortalecer el rol del Estado como promotor de innovación
• Fomentar y mejorar la vinculación Universidad – Empresa
• Fomentar el emprendedurismo
• Buscar nuevos modelos de negocios para las empresas costarricenses
Ciclo de Foros sobre Innovación. Con parGcipación de varios actores del S i s tema Nac iona l de C ienc ia , Tecnología e innovación.
Ciclo de Foros sobre Innovación
• “Análisis del entorno tecnológico industrial como soporte a la exportación en Costa Rica” en conjunto con INNOPRO de la UPM de Madrid y CICR.
• Encuesta sobre innovación y cadena de valor en el sector metalmecánico en Costa Rica. En proceso de publicación.
• Situación del emprendimiento en Costa Rica, uGlizando la metodología GEM. 2010 y 2012.
• Aporte de la Facultad de Ciencias Agroalimentarias al conocimiento, la innovación y el desarrollo, en Coordinación con la Facultad de Agronomía. Por publicar
• Dinámica de innovación en la producción de sueros anGoddicos. Innovación al servicio de la sociedad. Por publicar.
• En el 2013 se ejecutarán dos proyectos con el CENECOOP R.L. -‐Encuesta sobre innovación en el sector cooperaGvo costarricense. Cátedra Innovación
-‐Estudio de cadena de valor e innovación en el sector agropecuario cooperaGvo. CENECOOP, Cátedra, Grupo INNOPRO y CICR.
Estudios e InvesGgacion
es
Publicaciones
• Un mecanismo de vinculación insGtucional con la academia y centros de invesGgación de la UCR.
• InvesGgaciones sobre la innovación en el sector industrial que sirven para definir acciones para el mejoramiento de las capacidades de innovación de las empresas.
• Programas conjuntos de promoción de la innovación en el sector académico y empresarial.
• Comisión de Innovación que define acciones estratégicas para fortalecer las capacidades del sistema nacional de innovación.
• AcGvidades como congresos, foros, mesas redondas para la sensibilización de la importancia de la innovación para las empresas.
• Programas de formación y asistencia técnica para mejorar la capacidad de la gesGón de la innovación en las empresas.
• GesGón de proyectos de innovación grupales e individuales en las empresas.
Beneficios de la Cátedra para la CICR
Acciones de la CICR para el fomento de la innovación:
PerspecGva desde la Cámara de Industrias
Director del Área de Desarrollo
Premio
Objetivo Pretende potenciar la capacidad i n n o v a d o r a y e l e s p í r i t u emprendedor en la comunidad estudiantil de la Universidad de Costa Rica.
SURFERTEC
Suero AnDo_dico de Uso Veterinario
Pantaloneta Salvavidas
"Chocolates con leche vegetal para intolerantes a la lactosa
y vegetarianos", (foto archivo ODI).
Pantalla TácDl
PasDllero con alarma
OBJETIVO GENERAL Rescatar el conocimiento costarricense de sus propias raíces mediante una alternaGva de sana diversión familiar. OBJETIVOS ESPECIFICOS 1. Rescatar las leyendas, personajes y tradiciones indígenas costarricenses. 2. Crear un medio educaGvo y lúdico, basado en nuestras raíces indígenas. 3. Promover, entre los costarricenses, el conocimiento de una mitología propia, mediante un producto nacional que sea capaz de compeGr con productos similares que ya se encuentran en el mercado y que vienen de otras laGtudes.
Otros ganadores. El proyecto ganador fue una crema para untar, a base de yogur, ideada por los estudiantes David Robles, Pamela Malavassi, Valeria Marín y María Fernanda Vargas, de Ingeniería de Alimentos. Por su parte, el segundo lugar fue compartido por dos ideas. Las estudiantes de Farmacia elaboraron un gel antibacterial con extracto de pitahaya, mientras que otros estudiantes Ingeniería de Alimentos, idearon un snack con harina de malanga y fruta de pan. La tercera categoría, que cuenta con el apoyo de Proinnova, premió la innovación social. En esta se galardonó al proyecto “Costurero público”, el cual pretende utilizar el diseño de ropa y accesorios como método de educación popular para jóvenes de comunidades urbano-marginales. El segundo lugar fue otorgado a “Advanced Lesco”, sistema de videollamadas que pretende comunicar a personas sordas con oyentes por medio de un intérprete.
Fuente: POR MICHELLE SOTO M. / [email protected] - Actualizado el 29 de noviembre de 2013 a: 12:00 a.m.
Algunas enseñanzas y recomendaciones • Es fundamental involucrar a los actores en la ejecución de las
actividades y proyectos.
• La cooperación valora de manera muy positiva cuando los proyectos de presentan de manera conjunta.
• Esta cooperación permite un mejor conocimiento de la oferta científica y tecnológica de la Universidad.
• Abre espacios para realizar proyectos conjuntos entre la academia y la empresa (ej. Elaboración Turrón, utilizando fondos Propyme MICIT).
• Para fomentar la cultura a la innovación hay que mostrar casos de innovación de empresas nacionales y regionales.
• Los estudios e investigaciones han servido de base para la toma de decisiones y aplicación de procesos de apoyo a la empresa. Hay que dedicar más recursos a conocer los determinantes de la innovación y la cadena de valor desde la perspectiva sectorial.
• Los organismos nacionales o regionales dentro de sus estrategias deben fomentar estudios sobre la innovación y cadena de valor, así como el desarrollo de casos y la evaluación de impacto de invertir en I+D+i.
• Es importante, divulgar y promocionar experiencias como la Cátedra, la creación de capacidades internas en las Cámaras Industriales (ej. Comisión Innovación CICR) para promover la innovación y para coadyuvar con las empresas en su gestión.
• Contribuir al mejor entendimiento de la innovación y sus diferentes facetas y características, para la agregación de valor y mejorar la competitividad.
Algunas enseñanzas y recomendaciones
Muchas Gracias
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