CITIBANAMEX

Por clientes digitales“Decidimos no re-trasar las inversio-nes en serviciosdigitales, porque la crisis de covid-19 nos dio oportunida-des, por lo que este año queremos más de 10 millones de clientes digitales”, dijo Manuel Romo, director general de Citibanamex. > 6

MUJERES(53.7%)

HOMBRES(81.6%)

5’410,130

7’050,711

5’753,228

2’907,427

MUJERES HOMBRES

3’966,228

1’931,089

3’835,217

5’657,146

Pagos digitales: ¡el boom! Los consumidores en México se adelantaron 3 años en el uso de pagos digitales.Cuenta Corriente, Alicia Salgado > 5

Pagos digitales más predecibles, transparentes, seguros, rápidos y donde convivan el plástico, el pago digital y el pago sin contacto son la promesa de Visa México.

Tan lejos, tan cercaAnálisis superior, David Páramo > 3

Díez Morodo, puntos sobre las íes Desde el piso de remates, Maricarmen Cortés > 4

José Yuste 2El Contador 3Carlos Velázquez 4Édgar Amador 5Paul Lara 7

INDICADOR ANTERIOR ACTUAL VARIACIÓNTASA OBJETIVO 4.0000% 4.0000% 0.0000 pp.

TIIE A 4 SEMANAS 4.2825% 4.2820% 0.0000 pp.TIIE A 13 SEMANAS 4.2225% 4.2300% 0.0075 pp.CETES A 28 DÍAS 4.0200% 4.0600% 0.0400 pp.

INDICADOR ANTERIOR ACTUAL VARIACIÓNDÓLAR SPOT $21.0820 $21.3200 $0.2380

DÓLAR BANCARIO $21.6100 $21.7300 $0.1200EURO $25.3552 $25.4046 $0.0494LIBRA $29.4168 $29.5056 $0.0888

INDICADOR ANTERIOR ACTUAL VARIACIÓNS&P/BMV IPC 46,004.19 46,342.54 0.74%DOW JONES 30,924.14 31,496.30 1.85%

S&P 500 3,768.47 3,841.94 1.95%NASDAQ 12,723.47 12,920.15 1.55%

MÁS MUJERES EN TECNOLOGÍAKaspersky encontró que las mujeres perciben avances en el mundo digital.

RAQUEL BUENROSTRO

Superando la misoginiaLa jefa del Servicio de Administración Tributaria, Raquel Buenrostro, no sólo es una de las mujeres más cercanas al Presidente de la República, sino que su trabajo de cobrar impuestos a quien nunca se le había cobrado es primordial para entender cómo se ha logrado paliar la crisis de covid-19 y la caída de la economía. En su trayectoria ha logrado superar una larga lista de historias de misoginia, gracias a los fundamentos que recibió de su padre. > 2

MARICARMEN CORTÉS

Referente en el periodismoUna voz y una pluma femeninas, las de Maricarmen Cortés, son referentes obligados en el mundo de la información económica

y financiera en México. Desde 1980 ha venido abriéndose paso para ganar espacios no sólo para ella, sino también para otras mujeres. En su trayectoria ha tenido que sortear el machismo que caracteriza su entorno, a tal punto que en más de una ocasión ha tenido que confrontar a altas autoridades financieras. > 2

KELLY KROGER

Por mujeres directivasTras lanzar una nueva colección inspirada en las mujeres y su lucha social, Kelly Kroger, directora de C&A México, comentó que hacen falta más mujeres en puestos directivos para avanzar hacia una real igualdad sustantiva. Reconoció que su principal reto es retomar el crecimiento, por lo que están buscando oportunidades para hacerse de los locales que otros competidores dejaron como resultado de la crisis sanitaria. > 3

MARÍA ARIZA

Compromiso por la igualdad“En la medida en que un mayor número de mujeres participemos en las oportunidades, en las empresas, en el financiamiento, en esa

medida veremos una recuperación más eficaz, rápida y colaborativa de la economía”. Éstas son las palabras de María Ariza, presidenta de la Bolsa Institucional de Valores, previo a la firma de un convenio con la iniciativa privada y otras organizaciones para eliminar la brecha salarial de género en el sector financiero. > 3

Foto: Especial

Foto: Archivo

Gráfico: Freepik

IMPACTO DE LA PANDEMIA

ELLAS NO SÓLO HAN

RECUPERADO MENOS PLAZAS PERDIDAS POR LA PANDEMIA DE COVID-19,

SINO QUE HAN POSTERGADO

SU REGRESO AL MERCADO LABORAL > 4

POR LINDSAY H. ESQUIVELlindsay.hernandez@gimm.com.mx

El Centro de Estudios Económicos del Sector Privado (CEESP), que diri-ge Carlos Hurtado López, anticipa que la economía crecerá por debajo del 4.0 por ciento para 2021, en un rango que va de 3.6 a 3.8 por ciento, ante una debilidad en el consu-mo y debido a la reforma eléctrica.

Explicó que lo ante-rior es congruente con el comportamiento de in-dicadores recientes del consumo e inversión para diciembre pasado, cuan-do el consumo se redujo 0.5 por ciento respecto a noviembre, luego de seis meses de aumentos.

Abundó que, respecto a un año antes, el consu-mo fue menor en 6.5 por ciento, la inversión tam-bién cayó respecto a no-viembre, a 2.1 por ciento y a diciembre de 2019, cayó 12.9 por ciento.

A lo anterior, se aña-de el costo estimado de la Ley Eléctrica, que podría ser de 60 mil millones de pesos, lo que representa el presupuesto de 21 de las 26 dependencias del sec-tor público.

PIB, menor a 4% en 2021

PREVÉ EL CEESP

PRIMER EMPLEO

Pesan más sus habilidadesSiete de cada 10 mujeres creen que sus habilidades y experiencia fueron más importantes que su género para su primer puesto. > 7

PEMEX Y CFE

Pasivo laboral de $2 billonesLas obligaciones futuras de pensiones de Pemex y CFE continúan creciendo, lo que presiona a las finanzas de las empresas, y ya ascienden a más de 2 billones de pesos. > 6

Carlos Hurtado López, director del CEESP.

“Es el 95% del gasto aprobado para la secre-taría de seguridad y pro-tección ciudadana, el 41% del gasto de la secretaría de Salud, el 31% del de la secretaría del Bienestar y el 18% del presupuesto de Educación Pública”, dijo.

“Entre muchas otras acciones que actúan en contra de la inversión que se han tomado en los últi-mos dos años y medio, la Ley de la Industria Eléctri-ca puede ser la de mayor impacto negativo en las perspectivas, ya que afec-tará severamente la con-fianza en el país”.

LA RECUPERACIÓN DE EMPLEOS ESTÁ MÁS REZAGADA(Variación de la población ocupada)

Y MUCHAS SE HAN QUEDADO FUERA DEL MERCADO(Población inactiva disponible para trabajar)

Pérdidas en abril de 2020

En marzo de 2020

Recuperación a enero de 2021

En enero de 2021

Fuente: Gráficas elaboradas con datos del Inegi/ Arte: Abraham Cruz

CRECIMIENTO(Var. % anual real)

Fuente: Inegi y CEESP2018

2.2

3.8

-0.1

-8.22019 2020 2021

CRISIS LABORAL TIENE ROSTRO

DE MUJER

Manuel Romo, director general de Citibanamex.

Carlos Hurtado López, director del CEESP.

Carlos Hurtado López, director del CEESP.

DINERO LUNES 8 DE MARZO DE 2021 : EXCELSIOR2

José Manuel HerreraCoordinador

Paul LaraJefe de Información

Karla PonceEditora

Elizabeth MedinaEditora VisualDINERO

EMPRESAS

Mujeres e inequidad: sólo cuatro de cada 10 con trabajo formal; faltan en Consejos• El 54% de los empleos perdidos en esta crisis sanitaria era ocupado por mujeres, como lo menciona México ¿cómo vamos? Y lo peor: no han podido regresar al mercado formal de trabajo.

En el Día de la Mujer hace falta mencionar la enorme in-equidad laboral que viven. El resultado de la pandemia en contra del trabajo de las mujeres es alarmante.

Por la crisis sanitaria, la participación laboral disminuyó del 45% al 41%. Es decir, sólo cuatro de cada diez mujeres trabajan en el mercado formal y conste que hacen todo tipo de trabajo en casa, pero no remunerado: desde la atención a los niños, ahora más con escuela en casa, hasta el trabajo doméstico y los cuidados del resto de la familia.

El 54% de los empleos perdidos en esta crisis sanitaria era ocupado por mujeres, como lo menciona México ¿cómo vamos? Y lo peor: no han podido regresar al mercado for-mal de trabajo.

ESTANCIAS UNIVERSALES, URGENLas mujeres reducen su participación en el mercado la-boral, son a las que es más fácil despedir y a quienes les

cuesta mucho más trabajo con-seguir empleo, simplemente por la falta de políticas laborales de equidad de género.

¿Se acuerda cuando quitaron presupuesto a las estancias in-fantiles para dárselo a “los abue-los que cuidan a sus nietos”?

Países latinoamericanos como Nicaragua, Bolivia y Perú tienen una mayor participación de la mujer en el mercado formal de trabajo.

El Imco propone un siste-ma universal de cuidados. Las mujeres no pueden salir a bus-car empleo porque en esta cri-sis se deben quedar en casa a cuidar a los hijos, a ver sus cla-ses. Pero también a cuidar a los adultos mayores. Otra propuesta del Imco es que a las pequeñas empresas se les dé un incenti-vo fiscal por el simple hecho de contratar una mujer.

En salarios, las mujeres ganan 20% menos que los hom-bres, de entrada.

HACIENDA Y BANXICO, CON CUOTASLas cuotas de género ayudan. No son lo único en una po-lítica de equidad, pero ayudan.

A su favor, debemos decir que en la Secretaría de Ha-cienda y Banco de México, hoy en día se tiene mejoría en sus cuotas de género.

En Hacienda, de los dos subsecretarios, una es mujer: Victoria Rodríguez Ceja, la subsecretaria de Egresos.

En la Oficialía Mayor está Thalía Lagunas.En la Tesorería de la Federación entró María Elvira

Concheiro.En Banco de México, por primera vez, de los cin-

co miembros de su Junta de Gobierno, dos son mujeres: Galia Borja, recién integrada, e Irene Espinosa.

Sin embargo, no sucede lo mismo con los bancos. Muy lejos quedó en México la posible ley de una cuota de gé-nero en los Consejos de Administración. En Europa se ha querido hacer con el 40% de mujeres. El país que logra la equidad es Noruega. En México, las mujeres no llegan a ser ni el 10% de los Consejos de Administración. Y como directoras de empresas que cotizan en Bolsa, no se llega ni al 2%. Dramática inequidad laboral.

Las mujeres reducen su participación laboral, son a las que es más fácil despedir y les cuesta más conseguir un empleo.

Activo empresarialJosé Yustedinero@gimm.com.mx

PROGRAMA FERTILIZANTES

Más apoyos para las productorasComo parte de las acciones que promueven la equidad de género en el sector primario, la Sader reportó que el programa Fertilizantes para el Bienestar destinó en el 2020 el 42% de su presupuesto –más de 728 millones de pesos— para insumos a productoras de pequeña escala, lo que permitió ayudar a más mujeres de Gue-rrero, Puebla, Tlaxcala y Morelos. –De la Redacción

BUENROSTRO, VOZ RESPETADA

POR DAVID PÁRAMO dinero@gimm.com.mx

Decir más veces, decir más fuerte las cosas” ha sido la clave de Raquel

Buenrostro para triunfar en un mundo dominado por los hombres.

La jefa del SAT no solo es una de las mujeres más cer-canas al Presidente de la Re-pública, sino que su trabajo de cobrar impuestos a quien nunca se le había cobrado es fundamental para entender cómo se ha logrado paliar la crisis de covid-19 y la caída de la economía.

Logró superar una larga lista de historias de misogi-nia gracias a los fundamen-tos que recibió de su padre quien solía repetir: “El mun-do es de los hombres y las mujeres tienen que ganar su lugar. Prepárate para recla-mar tu lugar en un mundo de hombres”. Ella y su her-mana estudiaron ciencias duras y sus dos hermanos humanidades.

Esta mujer de sonrisa fá-cil y contagiosa no se ha de-tenido en la búsqueda de su lugar y sigue haciéndolo hoy en día. Al principio de sus es-tudios en el Colegio de Mé-xico se esforzó mucho en ganar una beca por las mejo-res calificaciones, “viniendo de una familia sencilla para mí, sí hacía diferencia”, dice.

Tras obtener el 10 cerrado en todas las materias, la beca se la dieron a otro compañe-ro. Al pedir una explicación el director de estudios eco-nómicos le dijo que a pesar

LA DAMA DE HIERRO

LA TITULAR DEL SERVICIO DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA LOGRÓ SUPERAR UNA LARGA LISTA DE HISTORIAS DE MISOGINIA GRACIAS A QUE APRENDIÓ DE SU PADRE

“

de tener los méritos no la eli-gió porque las mujeres se ca-san y tienen hijos. “En lugar de matarme para sacar 10, comencé a irme al cine. Con nueves también se aprende” bromea con las carcajadas de quien rememora travesuras.

En su primera reunión importante en Pemex era la única mujer y todos los que llegaron le pidieron que les sirviera café. “Cuando los ingenieros se dieron cuenta que yo era la única que sabía hacer corridas financieras comenzaron a respetarme”. Siempre decir más veces y más fuerte las cosas.

Poco después renunció a la paraestatal porque el jefe le dijo que no le daría la pro-moción que le correspondía porque era soltera y mujer. La explicación fue que el compañero promovido tenía esposa e hijos y lo necesita-ba más.

Recuerda que el machis-mo era tan fuerte en Pemex que los trabajadores podían asegurar hasta dos concu-binas y una mujer no podía dar esta prestación a sus pa-dres. Otra vez con risa con-tagiosa dice: “Le propuse que contratara a mi abuela de 75 años porque tiene mu-chos hijos y nietos, así que ella tiene más necesidad que nosotros”.

Buenrostro tiene claro que las mujeres primero son juz-gadas y luego son escucha-das. Que si un hombre habla fuerte se le admira, pero que si lo hace una mujer dicen “qué le pasa, es una intran-sigente”. Por eso, repite el mantra hay que decir más veces y más fuerte para ser escuchada.

APRENDIZAJESEs claro que la jefa del SAT no ve obstáculos, sino pruebas supera-das todo el proceso de formación y de ahí ha sacado experiencia para integrar sus equipos de trabajo. Si bien ella se fija primero en el perfil, capacidad y compromiso de las personas, también sabe que en términos generales hay funciones en las que las mujeres tienen más compro-miso y suelen ser más honestas.

En su experiencia, las mujeres son más orga-nizadas y más respon-sables. Comenta con su característico buen hu-mor “en algunos puestos los hombres se pierden y es más difícil mantener el control”.

Cuando se le pregun-ta de su relación cercana y hasta amistosa con Andrés Manuel López Obrador, la define sin ninguna duda como sen-cilla. Afirma que el Pre-sidente prefiere trabajar con mujeres porque las encuentra honestas y comprometidas.

El caso de Buenrostro es quizá el mejor ejem-plo, con la instrucción presidencial de cobrar a quienes tradicionalmente no han pagado logró que durante el año pasado la recaudación práctica-mente se mantuviera en términos reales a pesar de una caída de 8.5% en el PIB.

41POR CIENTOes la tasa de participación laboral de las mujeres a enero de 2021.

Cuando (en Pemex) los ingenieros se dieron cuenta que yo era la única que sabía hacer corridas financieras comenzaron a respetarme.”

RAQUEL BUENROSTROTITULAR DEL SAT

POR JOSÉ YUSTEdinero@gimm.com.mx

Maricarmen Cortés hoy es un referente obligado de la información económica y fi-nanciera. No siempre fue así. Siendo mujer tuvo que pa-sar pruebas que no ponían a ningún hombre. Era abril de 1980, cuando comenzó su columna en el Boletín Finan-ciero, era la única mujer que asistía al piso de remates, allá a las calles de Uruguay donde estaba la vieja Bolsa Mexicana de Valores. En la actualidad el mundo finan-ciero sigue siendo dominado por hombres, y en aquel en-tonces, lo era todavía más.

Los obstáculos por ser mujer iban llegando. En los años noventa, solicitaba ir a las comidas informales del secretario de Hacienda, Pe-dro Aspe, con columnistas. No la dejaban. ¿Por qué? Porque sólo se admitían hombres.

Era la época de refor-mas económicas. Quitar los tres ceros a la moneda, de

MARICARMEN CORTÉS

Referente en el periodismo financiero

la desincorporación banca-ria, la desincorporación de medios, autonomía del Ban-co de México. Era vital tener una cercanía con la principal fuente informativa: el secre-tario de Hacienda.

Hasta que publicó que el secretario Pedro Aspe filtra-ba las notas, el jefe de prensa de Hacienda, Salvador Gon-zález Pérez, le dijo “estás en el Club de Toby”, y ella le contestó “pues yo seré la pe-queña Lulú”.

En la medida que puedo impulsar a una chava, lo hago.”

MARICARMEN CORTÉSCOLUMNISTA DE EXCÉLSIOR

DEFENSATuvo que aprender a defen-derse y contestar. Jacques Rogozinski, al momento de estar desincorporando el aparato estatal y vender los puertos, en reunión con columnistas, también en Ha-cienda, se la pasó la mano contando chistes de muje-res. Ella pidió que se midiera. No lo hizo. Al día siguiente Maricarmen, imbuida por el ambiente portuario, le publi-có que tenía lenguaje de es-tibador. Jacques jamás volvió a contarlos delante de ella.

“Que hablen como si es-tuvieran presentes sus espo-sas o hijas”, exigía.

En sus inicios, en los años ochenta, les pedía a unos jóvenes operadores, que ya tenían renombre, como Car-los Slim, Roberto Hernández, Alfredo Harp o Pepe Mada-riaga, que le explicaran lo que sucedía. Todo lo graba-ba, por si acaso le exigieran una puntualidad. Se ganó la confianza de quienes más tarde serían los banqueros del país. Iba a ser la primera prueba para una mujer que abría brecha en la informa-ción financiera.

Ahí comenzaba su co-

lumna Desde el Piso de Remates, que hoy se sigue publicando en Excélsior.

Vendrían otras columnis-tas financieras, narra Mari-carmen, como es el caso de Alicia Salgado. Y para todas ha sido difícil.

Le tocó enfrentarse a un Jesús Silva Herzog, que, siendo secretario de Hacien-da, en tiempos difíciles, tenía comentarios “déspotas”. Le tuvo que responder.

Fue la primera mujer columnista de Negocios en Excélsior. Tuvo mento-res que le ayudaron, como Fernando Mota en el Boletín Financiero. O amigos como Luis Enrique Mercado o Au-rora Berdejo. También contó fuentes informativas que también la apoyaron, como Oscar Espinosa Villarreal en el mundo bursátil. Sin embar-go, debió vivir circunstancias adversas como mujer en un medio de hombres.

“En la medida que pue-do impulsar a una chava, lo hago. Empecé a tener nom-bre y fue más fácil conseguir las entrevistas” dice. Pero al principio no fue así. Pero su rol fue abrir un camino que no existía, el de las mujeres en el periodismo financiero.

Foto: Archivo

Foto: Freepik

Foto: Tomada de Twitter

EXCELSIOR : LUNES 8 DE MARZO DE 2021 DINERO 3

EL CONTADOR

1. Para Magdalena Ferreira, que encabeza Avon para los mercados del Norte de

Latinoamérica, negocio que creció gracias a las mujeres, un tema social fundamen-tal es la lucha contra la violencia de género, por lo cual y desde 2004, ha emprendido di-versas iniciativas para apoyar la erradica-ción de este problema. Con ese objetivo, este año entregó cinco millones 183 mil pesos a ocho proyectos mexicanos. Entre los progra-mas a apoyar está uno que se realizará en las comunidades tzeltales de Chiapas, don-de se brindarán herramientas para que las mujeres pierdan el miedo a hablar de temas considerados tabúes. Otro más estará en el Estado de México, donde se buscará prevenir el abuso sexual infantil.

2. La infraestructura de la calidad que se construye con base a la normalización,

la metrología y evaluación de la conformi-dad, son áreas incluyentes donde la partici-pación de la mujer ha jugado un papel clave. Actualmente, 44% de los organismos de es-tandarización son dirigidos por mujeres, al igual que 15% de laboratorios, unidades de inspección y órganos de certificación. Así, contamos con el Grupo de Mujeres del Siste-ma de la Infraestructura de la Calidad, que promueve Maribel López, directora ejecu-tiva de la EMA y vicepresidenta de la Coo-peración de Acreditación Internacional de Laboratorios, en donde la agrupación se suma al objetivo número cinco de la ONU, con el fin de lograr la igualdad de género.

3. La guerra de poder sigue al interior de la Asociación Mexicana de Agencias

de Viajes, que preside Eduardo Paniagua. Resulta que durante el fin de semana los miembros votaron para expulsar a Jorge Hernández, expresidente de esa asociación y actual presidente de la Federación Mexica-na de Asociaciones Turísticas. Según la pro-pia AMAV, hay diferentes investigaciones y denuncias contra Hernández ante la Unidad de Inteligencia Financiera y la Fiscalía de la CDMX por diferentes ilícitos. Sin embargo, no hay que olvidar que el año pasado varios miembros también acusaron a Paniagua por su mala administración, lo que motivó que filiales como Nuevo León, Michoacán, Guanajuato, entre otras, le exigieran cuentas.

4. Con el objetivo de reconocer el valor de la aportación que realizan las mu-

jeres en el crecimiento económico, la Secre-taría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), a cargo de Arturo Herrera, realizará hoy un evento que busca poner en el centro de la discusión el tema de la brecha de género en el ámbito económico, así como las me-jores prácticas para que la población fe-menina alcance mejores puestos laborales, gerenciales y de alta dirección. Claro, todo en el marco del Día Internacional de la Mu-jer, para no desentonar. La secretaria gene-ral de la Cepal, Alicia Bárcenas, y la titular de la Secretaría del Trabajo y Previsión So-cial, Luisa María Alcalde, encabezarán los trabajos del foro, el cual durará dos días.

5. Este jueves y viernes, 11 y 12 de marzo, la Asociación de Bancos de México cele-

brará la 84 Convención, bajo el lema: La ban-ca como impulsor del crecimiento económico 2021, con las tradicionales participaciones de las autoridades del sector, como Arturo Herrera, secretario de Hacienda, y Alejandro Díaz de León, gobernador de Banxico. Se contará con ponentes del nivel de Ana Botín, presidenta ejecutiva de Banco Santander, y Laurence D. Fink, presidente y CEO de BlackRock, Inc. Serán conferencistas tam-bién Elizabeth Duke, exgobernadora de la Reserva Federal, y Galia Borja, subgoberna-dora del Banco de México. Ahí, Luis Niño de Rivera cederá la presidencia de la asociación a Daniel Becker Feldman, de Banca Mifel.

Análisis superiorDavid Páramodavid.paramo23@gimm.com.mx

Tan lejos, tan cercaEl 18 de febrero, el Padre del Análisis Superior le informó que la Segunda Sala de la SCJN había resuelto una contradicción de tesis, según la cual las pensiones de la burocracia se pa-garían en UMA, como se aplica en todos los casos, y no en veces salarios mínimos. Los cinco ministros resolvieron por unanimidad no únicamente atendiendo a criterios jurídicos, sino también a criterios de viabilidad económica del país.

Resuelve un elevadísimo costo fiscal, pues sólo para este año el gasto en dicho rubro habría sido de 60 mil millones de pesos, y de 330 mmdp durante el resto de esta adminis-tración. Estos costos generarían una pensión excesiva sobre las finanzas públicas federales y estatales.

Si hubiera prevalecido el pago con UMA, se hubieran regresado al congelamiento del salario mínimo. El sexenio pasado, en gran medida a instancias de la Coparmex, se de-terminó la creación de las UMA para poder liberar al salario mínimo del lastre, impuesto por la costumbre, de ser medida para multas, pagos al gobierno y otras estimaciones.

Fue hasta esta administración cuando comenzaron a in-crementarse los salarios mínimos buscando que estén en línea con los parámetros de bienestar establecidos por la Coneval. Tan sólo este año el salario mínimo aumentó 100% en la frontera norte y 15% a nivel federal, lo que hubiera implicado un costo dos veces superior al presupuesto des-tinado para la compra de vacunas.

REMATE REACCIÓNEn los últimos días, algunas organizaciones sindicales han publicado desplegados en los cuales invitan a sus agremia-dos a que se amparen en contra de esta resolución. Además, han tratado de establecer cierta presión política. La FSTSE, encabezada por Joel Ayala, ha buscado una negociación suave con los representantes del gobierno. Él y los miembros de su agrupación han sido particularmente cuidadosos en no registrar fricciones con el gobierno. Hablan en términos muy comedidos de solicitudes de petición.

Debe tenerse presente que cuando se negoció en el Con-greso la creación de las UMA fue la bancada de los líderes sindicales la que coló que se utilizarían para calcular pensio-nes, “excepto las de los trabajadores al servicio del Estado”. Desde el punto de vista político, hay quienes temen que el asunto pueda tener implicaciones electorales, sin embargo, esa posibilidad es poco probable porque, si algo han mos-trado los sindicatos, es una gran docilidad ante el gobierno y nulo interés en movilizarse.

Cuando se estaba resolviendo la contradicción de tesis se encontraron dos visiones al interior de la administración: por un lado, estaban los que veían las implicaciones económicas de mantener al salario mínimo para calcular las pensiones y su tope. En la otra parte están los que ven sólo el carácter social y la necesidad de aumentar las prestaciones de los trabajadores. De hecho, el Presidente se inclina más por la segunda alternativa.

REMATE PROPUESTASEl propio jefe del Ejecutivo, Andrés Manuel López Obrador, planteó la necesidad de buscar alternativas a pesar de la determinación de la SCJN. El camino jurídico ya está prác-ticamente agotado, aun cuando los trabajadores pudieran establecer solicitudes de amparo personales o grupales.

La alternativa es que se dé una negociación para com-pensar a los trabajadores. Hay quienes, en este momento, están tratando de imaginar la creación de un sistema de pensiones parecido al que se emplea para los empleados en la iniciativa privada. Sin embargo, parecería poco viable ir hacia un proceso de afores no sólo en la coyuntura política.

La otra posibilidad es que se encuentre un sistema de compensación como el que se ha usado este sexenio para ir aumentando el salario mínimo. Otra vez, un esquema que fue propuesto por la iniciativa privada.

Se buscaría que los aumentos de las pensiones se dieran una parte en UMA y otra en transferencias directas, como se está haciendo para los trabajadores que ganan el mínimo, porque depende de las disponibilidades del gobierno fe-deral en un año determinado, sin convertirse en una carga. Esta alternativa, que hasta el momento parece la más viable, aún se está negociando. Sí existe una intención por parte del gobierno de encontrar la mejor solución y en las próximas semanas se determinará el camino.

Que el Presidente se haya subido al tema, dándole re-levancia dentro de su conferencia de las mañanas, ha desencadenado una reacción para los entes del gobierno implicados en el asunto y un espaldarazo para los líderes sindicales.

ENTREVISTA CON MARÍA ARIZA

POR ERÉNDIRA ESPINOSAerendira.espinosa@gimm.com.mx

Las mujeres somos el factor clave de la recu-peración y de nuestras instituciones en el país”,

aseguró María Ariza, directora gene-ral de la Bolsa Institucional de Valo-res (BIVA).

A unas horas de firmar un conve-nio con la iniciativa privada y otras organizaciones para eliminar la bre-cha salarial, la ejecutiva sostuvo que “en la medida en que un mayor nú-mero de mujeres participemos en las oportunidades, en las empresas, en el financiamiento, en esa medida veremos una recuperación más efi-caz, rápida y colaborativa”.

Para Ariza, considerada una de las mujeres más influyentes del país, uno de los grandes pendien-tes en temas de equidad de género es la brecha salarial; por eso, este 8 de marzo, BIVA, junto con diversas organizaciones, invitarán al sector privado a que firme el Compromiso con la Igualdad.

“Una de las cosas más básicas y donde sigue existiendo una brecha importante es en la igualdad salarial. Hay una disparidad de hasta 20% en México, si queremos ver más muje-res en puestos de liderazgo y toma de decisiones, necesitamos cerrar la brecha de abajo hasta arriba, porque las propias directivas siguen ganan-do menos que sus pares con las mis-mas responsabilidades y eso permea en toda la cadena”.

“Estamos solicitando a los inver-sionistas más importantes de país, institucionales, a que se comprome-tan a transparentar las políticas de igualdad salarial; que año con año se pueda medir cómo va ese avance, no sólo dentro de sus firmas sino en las empresas donde invierten”.

De acuerdo con la directora de BIVA, si los inversionistas solicitan estas medidas a sus empresas pro-movidas, las compañías buscarán apegarse a ellas.

ROMPER EL TECHO Ariza reconoció que en temas de equidad existen más pendien-tes, pues las mujeres difícilmente acceden a créditos y apenas 27% deciden de forma independiente qué hacer con sus recursos.

“En el mundo de las inversio-nes las mujeres siguen relegadas. Hoy siete de cada 10 inversio-nistas siguen siendo hombres, definitivamente es un espacio para participar, tenemos un tema importante que es el financiamien-to, 46% de las mujeres no tiene ningún crédito formal ni informal, siendo que las mujeres lideran más de un millón 200 mil pymes”, destacó.

Además, “cerca de un tercio de las mujeres emprendedoras son discriminadas cuando se trata de levantar capital para su negocio”.

Según Ariza también es nece-sario romper con las viejas formas de pensar, principalmente cuando se trata de temor al riesgo, por ejemplo, cuando se trata de pedir préstamos, pues muchas mujeres suelen “sentirse incómodas al de-ber dinero”.

Ariza adelantó que en BIVA están apostando por las inver-siones con enfoque de género y para ello hay tres formas: primero están las empresas lideradas por mujeres, cómo invertir en ellas; la segunda, es empresas que promuevan la igualdad desde el trabajo y, tercero, los propios de-sarrollos de productos y servicios que tienen como fin el beneficio de la mujer.”

Estamos solicitando a los inversionistas más importantes de nuestro país, los institucionales, a que se comprometan a transparentar las políticas de igualdad salarial.”

@maria_arizaMaria Ariza

Acompáñenos este lunes 8 marzo en el

marco del Día de la Mujer a la firma de compromiso x la igualdad salarial, de la mano de asociaciones y organizaciones de la sociedad civil q buscan mejores condiciones en temas de género y los inversionistas más importantes de nuestro país.

@Excelsior

POR ERÉNDIRA ESPINOSAerendira.espinosa@gimm.com.mx

Kelly Kroger, directora de C&A México, reconoció que hacen falta más mujeres en puestos directivos y que la pandemia ha dificultado to-davía más su situación labo-ral; sin embargo, también ha dejado oportunidades.

AFIRMA KELLY KROGER

Faltan más mujeres en puestos directivosLuego de lanzar una nue-va colección inspirada en las mujeres y su lucha social, la ejecutiva explicó que la em-presa a su cargo enfrenta fuertes desafíos, el principal de ellos es retomar el creci-miento, en tanto, están bus-cando oportunidades para hacerse de los locales que otros competidores dejaron como resultado de la crisis.

Para Kroger, ejecutiva que se ha desempeñado tanto en empresas de tecnología como en el sector de bebidas, es necesario romper el techo de cristal, que evita que las

mujeres ocupen puestos di-rectivos y que se desarrollen profesionalmente.

“Si volteamos a ver el mundo corporativo donde he elaborado mi carrera, si-gue existiendo, desde que yo estaba terminando la univer-sidad, este techo de cristal, donde vemos menos partici-pación de las mujeres”, dijo.

Explicó que las diferencias aumentan cuando las mu-jeres tienen el rol de madres y deseo de mantener su vida profesional, a lo anterior hay que sumar la pandemia, que complicó aún más las cosas.

“La pandemia ha cam-biado todo, creo que ha sido complicado, ha hecho pre-sión en la mujer. Tengo dos trabajos, el de CEO y también como mamá, hoy no estoy en una oficina, mis hijos no es-tán en la escuela”.

Sin embargo, sostuvo que la pandemia también ha de-mostrado que se puede tra-bajar desde casa y mantener la productividad, por lo que una vez pasada la contingen-cia, el teletrabajo será algo más común y es un modelo que podría favorecer a mu-chas mujeres.

EL BALANCEKroger explicó que para C&A el 2020 fue un año complejo, sin embargo, la cadena tiene el objetivo de seguir creciendo en 2021.

“Vamos a seguir trabajando, el negocio a levantarlo. Algo positivo en 2020 fue nuestro arranque en venta en línea por Mercado Libre, no se planeaba en 2020, pero tuvimos que arrancar; luego empezamos nuestro propio sitio, fue un gran éxito que vamos a continuar”, expresó.

Mencionó que este año seguirán expandiendo sus tiendas físicas, una de ellas estará en el nuevo centro comercial Encuentro Oceanía.

Foto: Especial

Kelly Kroger, directora de C&A México

Foto: Archivo

“

COMPROMISO POR LA

IGUALDAD

DINERO LUNES 8 DE MARZO DE 2021 : EXCELSIOR4

Desde el piso de rematesMaricarmen Cortésmilcarmencm@gmail.com

El Premio Naranja Dulce es para Valentín Díez Morodo, presidente de Citibanamex, por su enérgico discurso en la reunión de Consejeros Regionales, en la que hizo su de-but Jane Fraser, la primera mujer en dirigir Citi a nivel mundial.

Díez Morodo criticó las medidas erráti-cas no sólo de la actual administración, sino también de las últimas dos décadas porque tras la aprobación de las reformas de 2a. generación, que hubieran permitido hacer más competitivo a México, hubo fallas en su implementación.

Cuestionó las medidas erráticas de la 4T —que parecen no tener un rumbo definido— y decisiones, como la reforma eléctrica, que están generando “una gran incertidumbre sobre el desarrollo de la economía”.

Hay que felicitar también a Manuel Romo, CEO de Citiba-namex, por el éxito de la reu-nión de Consejeros Regionales, la cual tuvo una gran cobertura mediática no sólo por las de-claraciones de Díez Morodo, sino también por las de Fraser, quien, en un tono más cau-teloso, recomendó reducir la incertidumbre actual sobre la inversión para aprovechar mejor las oportunidades de negocios e in-versión que se abren con la recuperación económica de Estados Unidos.

Será interesante escuchar, después de esta reunión, las declaraciones que hará Daniel Becker, quien este viernes asume la presidencia de la Asociación de Bancos de México en una Convención Bancaria que, además de virtual, está muy floja en su contenido.

MONREAL, ALBAZO LEGISLATIVOEl Premio Limón Agrio es para Ricardo Monreal, coordinador de Morena en el Se-nado, por el albazo legislativo o madruguete para aprobar —sin cambiarle ni una coma— la reforma a la Ley Eléctrica.

Con apoyo del PT, porque el PVEM votó

en contra de esta reforma por sus implica-ciones económicas, ambientales, y jurídicas, Monreal ordenó que se dictaminara en ultra fast track en Comisiones y luego en el pleno sin aceptar que se realizara un Parlamento Abierto, como exigían los partidos de opo-sición, ni escuchar tampoco la opinión de expertos y empresarios.

MEJORAN EXPECTATIVAS POR NEOLIBERALISMO EN ESTADOS UNIDOSA pesar de la aprobación de la contrarrefor-ma eléctrica, las expectativas de los analistas del sector privado para este 2021 van al alza.

Hasta el momento, el pronós-tico más optimista es el esce-nario superior de Banxico, de un crecimiento del PIB de 6.7% este año. Los analistas encues-tados por Citibanamex eleva-ron también su expectativa a 4% este año y 2.7% para 2022.

Lo interesante es que la me-joría en las expectativas eco-nómicas no se deben a factores internos, sino al nuevo paque-te de estímulos fiscales en Es-tados Unidos, por 1.9 billones de dólares, aprobado ya en el Senado.

Así, con medidas neoliberales de apoyo a empresas, estímulos a la inversión y el em-pleo; incremento en gasto de salud para la vacunación masiva, pruebas de covid, y en-vío de cheques por 1,400 dólares a quienes ganan hasta 80 mil dólares, el PIB podría crecer hasta 5% y ayudará a México por el incremento en las exportaciones en el mar-co del T-MEC.

FOX SPORTS, OTRA PRÓRROGAEl IFT otorgó una nueva prórroga a The Walt Disney Company y Twenty First Century Fox, ahora hasta el próximo 7 de mayo, para con-cretar la venta de Fox Sports en México, ante la expectativa de que mejoren las condicio-nes económicas y se pueda realizar la ope-ración. ¿Será?

El político que va adelante en las encuestas en BCS

VerandaCarlos Velázquezcarlos.velazquez.mayoral@gmail.com

LOS CABOS.— “Para que la cuña apriete debe ser del mismo palo” y algo así consideraron los dirigentes del Partido Acción Nacional, el Partido Revolucionario Institucional y el Partido de la Revolución Democrática cuan-do designaron como candidato a Francisco Pelayo Covarrubias para enfrentar a Víctor Manuel Castro, de Morena, en las próximas elecciones gubernamentales en Baja Califor-nia Sur.

El contendiente de Va por México tiene 51 años, 14 menos que el segundo, y ambos son políticos arraigados en la entidad. Pelayo, oriundo de Co-mondú, y Castro, de La Paz, han hecho durante años trabajo en la brecha para ganar el favor de los electores.

Pero su visión es diametral-mente distinta. Por ejemplo, Víctor Manuel Castro ha di-cho que el turismo es el origen de la marginación en el esta-do, cuando Pelayo considera que sigue siendo la opción para crear riqueza en beneficio de sus habitantes.

Castro ha dicho que cerrará los fideicomisos de promoción turística de la entidad, como sucedió a nivel federal con el Consejo de Promoción Turísti-ca; no obstante que estos han jugado un papel destacado en el reciente éxito económico de la entidad.

Francisco Pelayo Covarrubias trae ideas de cambios en la administración pública es-tatal, pero el avance de su posicionamiento como candidato puntero en la mayoría de las encuestas no se debe a la técnica, sino a su popularidad y a los resultados obteni-dos por el actual gobernador panista, Carlos Mendoza.

Para el exdiputado federal, hay que con-siderar establecer un Consejo de Promoción Turística de Baja California Sur, como ya su-cede en Quintana Roo.

Los Cabos tiene reconocimiento mundial

en el turismo de lujo y, ahora, dice, hay que empujar otras regiones espectaculares como San Juanico y nuevas actividades, como la pesca de fondo.

También es proclive a darle facilidades regulatorias a las nuevas inversiones y a pro-moverlas a través de exenciones fiscales y otras ventajas temporales.

Además está a favor de los grandes pro-yectos, en lugar de muchos pequeños, que provengan de la iniciativa de los propios empresarios interesados en hacer negocios

en una de las entidades favori-tas de los viajeros californianos y texanos.

Quitarle potestades regu-latorias a los municipios es un tema que analiza para evitar la corrupción, lo que además deri-varía en más recursos para esas propias demarcaciones políticas.

Pelayo ha forjado su fortuna como empresario a través de las actividades agrícolas y también encuentra oportunidades allí y en el sector de la pesca.

Su visión de la vida es directa y simple. Incluso cuando habla sobre el accidente que sufrió en su avión, cerca de la Isla de Es-píritu Santo, no hace reflexiones trascendentes sobre el propósito de su existencia.

Todavía recuerda cómo con un movimiento inexplicable de su brazo liberó la puerta por

donde pudo salir nadando, pero ni así consi-dera que Dios tenga un plan para él, aunque le da gracias por estar vivo.

Hoy, las inversiones en la República Mexica-na están en riesgo, advierte Pelayo, y nada bueno se puede esperar de un gobierno que, en el caso concreto de la pandemia por co-vid-19, no ha privilegiado la salud, decisión criminal que les ha costado la vida a muchos mexicanos.

Quitarle potestades regulatorias a los municipios es un tema que Francisco Pelayo analiza para evitar la corrupción.

A pesar de la aprobación de la contrarreforma eléctrica, las expectativas de los analistas del sector privado para este 2021 van al alza.

Díez Morodo, puntos sobre las íes• El presidente de Citibanamex criticó las medidas erráticas de las últimas dos décadas.

POR PAULO CANTILLOpaulo.cantillo@gimm.com.mx

La pandemia de covid-19 trastocó el mercado laboral, en el que las mujeres han lle-vado la peor parte.

Datos del Instituto Na-cional de Estadística y Geo-grafía señalan que, de los 5.4 millones de empleos que per-dieron las mu-jeres en abril de 2020 a cau-sa del confina-miento, apenas han recuperado el 53.7% a enero de este año.

En cambio, en los hom-bres la tasa de recuperación ha sido el 81.6% de los 7.1 mi-llones de empleos perdidos.

Resalta que, en las muje-res, la totalidad de los em-pleos recuperados ha sido en la informalidad.

Esta situación ha llevado a un mayor deterioro de los indicadores laborales de las mujeres respecto a los hom-bres, además que han que-dado más marginadas del mercado laboral.

A UN AÑO DE LA PANDEMIA SE HA RECRUDECIDO LA BRECHA DE GÉNERO

PORTADA En el lapso referido, la tasa de participación, que mide el grado de inserción laboral, en las mujeres bajó 45.1 a 40.5% de la población en edad de trabajar (-4.6 puntos), en cambio en los hombres fue de 76.2 a 73.3% (-2.9 puntos).

La tasa de desempleo ampliada, que mide a quie-nes no tienen un empleo ya sea que busquen uno o no hagan pero que están dispo-nible para trabajar, aumen-tó 7.8 puntos porcentuales en las mujeres, mientras que en los hombres creció 6.5

puntos.Esta combinación de menor partici-

pación y mayor desocupación en las mujeres es reflejo de su marginación del

mercado laboral, ya que ahora hay un

récord de 5.7 millones de mujeres que en el fondo quieren un trabajo, pero no lo buscan por condiciones ajenas a su voluntad, lo que constituye un desempleo disfrazado para ellas.

En la subocupación, que es la necesidad de trabajar más horas por insuficiencia de ingresos, en las mujeres aumentó 7.6 puntos, pero en los hombres fue 5.9 puntos.

Con esto, ahora las mu-jeres superan a los hombres en cuanto subocupación,

cuando previo a la pandemia era al revés.

RAZONESEl Banco de México, en su más reciente informe trimes-tral, explicó que las razones por las que las mujeres han tenido mayor afectación la-boral obedecen, en primer lugar, a que la pandemia ha impactado a sectores con alta participación femenina y cuya recuperación ha sido

más gradual, como los ho-teles, restaurantes, servicios educativos y otros.

Y en segundo lugar, obe-dece también al incremento en la demanda de cuidados en el hogar, tanto por el cie-rre de las instalaciones es-colares y de las guarderías, como por la necesidad de prestar atención de salud en los hogares, lo que ha impe-dido a mujeres a salir a bus-car trabajo.

URGEN SOLUCIONES ESTRUCTURALES: IMCOFátima Masse, directora de Sociedad Incluyente del Ins-tituto Mexicano para la Com-petitividad (Imco), explicó en entrevista con Excélsior que, sí se requieren políticas de reactivación con perspectiva de género para revertir el impacto de la pandemia, que retrocedió la tasa de partici-pación femenina en 15 años.

Pero también añadió que se requieren acciones más estructurales para que la mu-jer tenga mayor participación en el mercado laboral, y que se plasmaron en su reciente estudio del impacto econó-mico de una mayor participa-ción laboral de las mujeres, que podría incrementar 15% el PIB en 10 años y permitir la incorporación laboral de 8.2 millones de mujeres.

Un primer punto para resolver, según Masse, es el tema de las labores do-mésticas y de cuidados, que mayoritariamente recaen en las mujeres, y que es el prin-cipal factor que impide que las mujeres puedan tener un empleo remunerado.

El sistema universal de cuidados es un punto toral de la propuesta, pues sería un esquema de guarderías para el cuidado de niños y adultos mayores que permi-ta que las mujeres puedan trabajar. Pero añadió que este sistema, que costaría

cerca de 100 mil millones de pesos, debe complementar-se con un masivo programa educativo que rompa el sis-tema cultural de que las mu-jeres son las responsables de las labores domésticas.

“Que, en el sistema educativo, en los medios de comunicación, desde el gobierno, se den mensajes masivos de que las labores de cuidados también corres-ponden a los hombres, y, que esto ayude a quitar ese sesgo de género de que las labores domésticas corres-ponden sólo a las mujeres”, dijo Masse.

Explicó que esto se debe complementar con que se puedan otorgar licencias de paternidad más amplias (ma-yores a los 5 días legales) para que los hombres se in-volucren en la crianza de los hijos desde su nacimiento.

Otra acción que propo-ne Masse para el sector privado es que las empre-sas tengan métricas sobre cuántas mujeres trabajan, qué posiciones ocupan, cuál es la brecha salarial, y esas mismas características para quienes son madres. “Esto daría una visibilidad sobre la desigualdad de género en las empresas y podría ayudar a mejores políticas de igualdad de hombres y mujeres”, expresó.

39POR CIENTO

de la PEA es de mujeres

DETERIORO LABORALDESOCUPACIÓN AMPLIA(% de la fuerza laboral potencial)

SUBOCUPACIÓN (% de los ocupados)

Marzo de 2020

Marzo de 2020

Enero de 2021

Enero de 2021

Fuente: Elaboradas con datos del Inegi

Mujeres

Mujeres

Hombres

Hombres

17.3

7.9 8.7

14.615.4

8.0

14.5

25.1

l Francisco Pelayo, candidato al gobierno de BCS.

LA CRISIS AFECTA MÁS A LAS MUJERES

MERCADO LABORAL

EXCELSIOR : LUNES 8 DE MARZO DE 2021 DINERO 5

Cuenta corrienteAlicia Salgadocontacto@aliciasalgado.mx

Pagos digitales más predecibles, transpa-rentes, seguros, rápidos y donde convivan el plástico, el pago digital y el pago sin contacto, son la promesa del presente en Visa México, que encabeza Luz Adriana Ramírez, tam-bién vicepresidenta del Consejo Ejecutivo de Empresas Globales y una de las pocas muje-res que han alcanzado posiciones de direc-ción general en México.

Opina que los consumidores en México se han adelantado en el uso de tecnologías de pagos digitales, pues lo que se esperaba dentro de tres años en materia de comercio electrónico, ocurrió durante la pandemia. Se-gún el reporte de VISA Consulting & Analytics para la región de Latam, el 50% de consumi-dores dice haber comprado entre una y dos veces al mes por internet y el 71% planea se-guir haciéndolo de esta forma aun cuando los comercios vuelvan a abrir sus puertas.

Esta tendencia impulsa el uso de billete-ras digitales, credenciales de pagos remotas y pagos con aplicaciones celulares (fintech o bancarias). En México, la convivencia con medios de pago “normales”, como tarjetas de crédito y débito, con o sin números y en ver-siones digitales, han facilitado la adopción de conductas cada vez más cuidadosas por parte de consumidores y comercios. “El desafío de la inteligencia artificial y de la ciberseguri-dad implica un esfuerzo permanente porque el fraude migra a lugares donde tiene más posibilidad”, dice Ramírez.

El otro desafío, comenta, es adaptar las terminales punto de venta móviles o fijas de la mayor parte de los comercios. Y es que sólo el 30% permite pagos sin contacto y 20% de pymes admite pagos en e-commerce, ade-más de que está iniciando el envío de links de pago o el uso de medios de pago totalmen-te digitales por celular. En cuanto a las tpv´s en México, cerca del 51% está habilitada para recibir pagos sin contacto y apenas avanza el pago sin contacto para movilidad urbana.

Visa México espera, como otras empresas Fintech, que la aprobación que obtuvo hace un año del Banxico y la CNBV para operar el switch de procesamiento de pagos domés-tico, aún en pruebas para autorización del

regulador, se ponga en marcha. Por ahora, ya avanzan en una propuesta para la aceptación de pagos sin contacto en Guadalajara como parte de un programa de Visa Resilience Ne-twork realizado en 17 ciudades de la región.

DE FONDOS A FONDO#Género… Como parte del programa de la 81 Convención Bancaria que se efectuará en la sede de la Asociación de Bancos de México en formato semipresencial, se tomó la de-cisión de incluir el panel Las Mujeres en la Banca: impacto de la pandemia y visión de futuro”, que tendré el honor de moderar.

Más allá de que hoy es 8 de marzo, la pre-sencia de Ana Botín, presidenta y CEO de Santander; Galia Borja, subgobernadora de Banxico, y Elizabeth Duke, la primera mujer que presidió la Asociación de Bancos de EU y una dirección general en uno de los bancos comerciales más importantes de su país, el Wells Fargo, permitirá abordar un tema desa-fiante para la banca mexicana, el relacionado con la inclusión, pues aun cuando las mujeres integran el 35% de la plantilla de personal, sólo 2% ha alcanzado posiciones de lideraz-go. Hoy, en los consejos de administración y puestos directivos representan menos del 1%, cuando en los consejos de administración de empresas listadas en Bolsa son el 8.7%, y 2% si se considera consejeras sin relación fami-liar. ¡Deuda social pendiente!#JPMorgan... Aunque el anuncio de que JP Morgan México, que encabeza Felipe García-Moreno, cerraba su negocio de ban-ca privada y lo vendía a BBVA México se en-tendió para muchos como una retirada del país, la realidad es que este banco de inver-sión está más activo que nunca, compitien-do como banco de inversión en México y, especialmente, en el mercado de investment bank, Wealth Clients y corporate finance.

La llegada del chileno Alfonso Eyzaguirre como CEO para Latam y Canadá forma parte del realineamiento de posiciones que ha ve-nido realizando el banco estadunidense, que encabeza Jamie Dimon, tras el ascenso de Martin Marron como CEO de International Banking.

Pagos digitales: ¡el boom!• Los consumidores en México se han adelantado en el uso de tecnologías de pagos digitales.

El largo plazoÉdgar Amadordinero@gimm.com.mx

El crecimiento económico del mundo podría ser más poderoso de lo que originalmen-te estimamos en 2021. Una confluencia de factores: un alza en la tasa de ahorro debido al menor consumo en el confinamiento, el conjunto de apoyos y subsidios distribuidos, la reducción de las tasas de interés a niveles históricos, y la contención del consumo du-rante más de un año podrían conjugarse para que, si la vacunación es extendida y exitosa, este año tengamos un rebote económico ma-yor al que en este momento estimamos.

Este efecto podría verse desde Estados Unidos a Japón, pasando por China y Europa, y jalaría a las regiones que son sus proveedo-res, como el sureste asiático, Europa Oriental y México. Para nuestra economía, por ejem-plo, una tasa de crecimiento superior al cin-co por ciento y cercana al seis, para el 2021, es plausible bajo este escenario y no debería sorprendernos.

Existe otro factor detrás de esta posible sorpresa en el crecimiento: que en realidad estamos rebotando. La economía mexicana es un buen ejemplo: después de caer 8.2 por ciento en 2020, un crecimiento, digamos de seis por ciento, dejaría al PIB nacional cer-ca de 3.5 por ciento por debajo del nivel que tenía en 2019. La recesión de la pande-mia fue tan severa que el rebote económi-co del 2021 apenas recuperará parcialmente el nivel de actividad que teníamos antes del confinamiento. No será crecimiento, sino recuperación.

El ingrediente más importante detrás de esta sorpresa será el éxito que tengamos en la vacunación. La economía necesita, en este momento, lo mismo que la sociedad: que la tasa de inmunidad ante covid se acerque al 70 por ciento con el fin de alcanzar una nor-malidad cercana a la que teníamos en 2019.

Dicho nivel de inmunidad es requerido para reactivar la calidad masiva de las eco-nomías modernas: el transporte metropolita-no, el entretenimiento, el turismo, los viajes y la convivencia social urbana en restaurantes, centros comerciales, salas de cine, etc. Estos sectores representan una parte muy significa-tivas de las economías modernas y mientras no se reactiven plenamente no podremos re-gresar ni al nivel ni al potencial de crecimien-to que teníamos en 2019.

Esta última parte es crítica. Aunque nos

tome más años, pero algún día llegaremos al nivel que teníamos en 2019. Lo importante, sin embargo, es recuperar su potencial. Si no alcanzamos una inmunidad social en el corto plazo, no retomaremos la potencia de la eco-nomía que teníamos antes de la pandemia.

Por ejemplo, la economía mexicana re-cuperará en dos años, si nos va mal, tres, el nivel del PIB que tenía en 2019. Pero si no al-canzamos la inmunidad social suficiente para que haya colas afueras de los restaurantes y cines, boletos agotados en el Vive Latino o la Fórmula 1 (por ejemplo), no tendremos la po-tencia para crecer a la tasa que teníamos an-tes de la pandemia, que ya era de por sí baja.

Si la inmunización social es exitosa en Estados Unidos, en donde el ritmo de vacu-nación se acerca a un asombroso ritmo de dos millones de inoculados diarios, enton-ces la normalidad económica podría regresar a plenitud este año en el país vecino y jalar con mucha fuerza a los sectores de la econo-mía mexicana ligadas a su mercado: la ma-nufactura y, en general, al sector exportador, al empleo migratorial, a las remesas y a los servicios conexos.

En ese sentido, la poderosa recuperación económica de Estados Unidos proporcio-na un piso mínimo para un pronóstico de la economía mexicana poquito por debajo al cuatro por ciento, y casi dos puntos porcen-tuales adicionales podrían venir del mercado interno en condiciones incluso de una inmu-nización social sub-óptima.

Existe una poderosa máquina de pronos-ticar: el mercado de bonos, el cual (y perdón por citar a Octavio Paz en este contexto), “mana toda la noche profecías”. Y no otra cosa parece estar prediciendo. La conversa-ción las últimas dos semanas en los merca-dos ha sido justamente que la recuperación económica puede ser tan fuerte que incluso podría desatar al demonio de la inflación, dormido durante cuarenta años.

El regreso de la inflación ha sido anun-ciado tantas veces las últimas décadas, sin materializarse, que no sorprendería si una vez más brillara por su ausencia. Pero la de-manda contenida, el exceso de liquidez y el ahorro guardado por millones de hogares en muchos países del mundo podrían conjugar-se para producir, este año, una agradable sor-presa en el crecimiento económico este 2021.

Contra covid: la inversión en infraestructura

CONOCERCONOCERCONOCER mundoINGLÉS

elpara

55 5803 5000 quicklearning.com

DINERO LUNES 8 DE MARZO DE 2021 : EXCELSIOR6

El 11 de noviembre la agencia calificadora Fitch Ratings ratificó en BBB- la calificación de la deuda soberana de México (el último es-calón dentro del grado de inversión); además reafirmó su perspectiva en estable. La noticia fue bien recibida por los mercados financieros nacionales dado que existía la preocupación de que el gobierno de México perdiera el gra-do de inversión. Previo al anuncio, el tipo de cambio cotizaba alrededor de 20.15 pesos por dólar y tras la ratificación cerró el año en 19.91 pesos. Además, el Índice de Precios y Cotiza-ciones de la Bolsa Mexicana de Valores cerró el 2020 con un avance de 8.18% después del anuncio de Fitch Ratings.

A lo largo del 2021 se han dado a conocer datos positivos de las cuentas externas mexi-canas, a saber:

1.- El flujo de remesas que llegó a nues-tro país en enero totalizó 3.29 mil millones de dólares, lo que representa un crecimiento anual de 25.8%. En todo 2020 llegaron a Mé-xico 40.61 mil millones de dólares de flujos de remesas, que es un máximo histórico.

2.- A pesar de que la balanza comercial de enero tuvo un saldo deficitario de 1.23 mil mi-llones de dólares, es positivo ya que es 50.17% menor al que se observó en enero de 2020.

A pesar de estos buenos datos el peso mexicano muestra una depreciación de (-)5.51% en lo que va de 2021 debido a un in-cremento en el riesgo sistémico interno que se explica por los siguientes factores:

1.- El Congreso de la Unión (diputados y senadores) ya aprobó la reforma a la Ley de la Industria Eléctrica que fortalece el monopolio de la Comisión Federal de Electricidad a ex-pensas de las energías renovables.

2.- La reforma a la Ley del Banco de Mé-xico que propone que los dólares que no puedan ser repatriados sean convertidos en reservas internacionales con riesgo de afectar su autonomía y las reservas internacionales.

Las agencias calificadoras Moody’s, Fitch Ratings y HR Ratings han expresado que es-tos cambios en el marco regulatorio podrían tener consecuencias negativas sobre la deuda soberana mexicana. La conclusión de las tres agencias es simple, de aprobarse estas inicia-tivas, se incrementan considerablemente las

Tendencias financieras

Llama al (55) 5117 9000 / (55) 5279 5858Sigue las redes sociales como Banco MultivaVisita multiva.com.mx

Escribe a banco.multiva@multiva.com.mx

probabilidades de una baja en la calificación o por lo menos de la pérdida de la perspectiva estable. Aunado a lo anterior, el 2 de marzo Pemex dio a conocer que por razones de aus-teridad no renovaría el contrato con la agencia calificadora Fitch Ratings para la prestación de sus servicios, entre ellos emitir una califi-cación. A pesar de ello la agencia afirmó que seguirá con los reportes de calificación de la deuda de la petrolera.

Estas acciones de la actual administración federal han incrementado el riesgo de que se pierda la perspectiva estable con la que cuen-ta la deuda soberana mexicana; además, en el peor de los casos el país podría quedarse sin grado de inversión. A pesar de que no hay una fecha de publicación de los reportes, las calificadoras suelen darlos a conocer a finales de marzo o principios de abril.

Cabe señalar que estas políticas públicas, que pueden poner en riesgo la calificación crediticia de México, han tenido descalabros en los tribunales mexicanos, a saber:

1.- El 4 de marzo, la Sener publicó un acuerdo con el que declara insubsistente la Política de Confiabilidad, Seguridad, Continui-dad y Calidad en el Sistema Eléctrico Nacio-nal. Esta política había sido publicada el 15 de mayo de 2020 y ponía en marcha plantas de generación con combustóleo con la intención de apoyar a Pemex. Cabe señalar que la medi-da obedece a una resolución determinada por un juzgado y no a un cambio de perspectiva por parte de la Sener.

2.- El 3 de marzo la SE junto con la Se-ner publicaron la suspensión del acuerdo que emitieron en diciembre pasado sobre reglas de importación y exportación de hidrocarbu-ros. El acuerdo reducía la vigencia de los per-misos de 20 a 5 años y de la misma manera que con la Política de Confiablidad, la decisión respondió a un amparo otorgado por un juez.

Políticas públicas y calificación crediticia• Las agencias calificadoras han expresado que los cambios en el marco regulatorio energético podrían tener consecuencias negativas sobre la deuda soberana del país. POR NAYELI GONZÁLEZ

nayeli.gonzalez@gimm.com.mx

El pasivo laboral de Petró-leos Mexicanos (Pemex) y la Comisión Federal de Elec-tricidad (CFE) ya asciende a más de dos billones de pe-sos, monto que sigue au-mentando, que tiene un impacto directo en cada empresa y que en el futuro también podría afectar las finanzas del Estado.

Esta tendencia tiene que ver con el envejecimien-to natural de los trabajado-res, así como por el acuerdo al que llegaron la CFE y el Sindicato Único de Traba-jadores Electricistas de la República Mexicana para re-ducir la edad de jubilación.

Datos de las compa-ñías, dados a conocer en su último reporte financie-ro, muestran que los más de dos billones de pesos en pasivos laborales, son 7.4% más alto, en comparación al billón 884 millones de pesos del cierre de 2019.

Del total de estos com-promisos, el 75.8% o un bi-llón 534.9 mil millones de pesos son obligaciones que Pemex tiene con sus traba-jadores, monto que además representa un aumento de 5.4%, esto pese los apoyos que ha recibido del gobierno para mitigar el impacto de este lastre.

El 24% de estos pasivos, equivalentes a 448 mil 21.2 millones de pesos, son los compromisos que la CFE tiene con sus trabajado-res. Sin embargo, la cifra es 14.3% más alta en compara-ción a los 426 mil 860.5 mi-llones del año pasado.

Cabe mencionar que

Superan los dos billones depesos los pasivos laborales

PEMEX Y CFE

entre 2014 y 2015, las em-presas habían logrado re-ducir sus pasivos laborales gracias a los acuerdos con los gremios sindicales, ade-más de los ajustes en el es-quema de jubilaciones, así como los apoyos económi-cos que les otros la Secreta-ría de Hacienda.

Sin embargo, a partir de 2019, los compromisos de ambas compañías con sus empleados volvieron a cre-cer de manera significativa.

En el caso específico de CFE, el ajuste al alza en el pasivo obedece a la nego-ciación y acuerdo al que llegaron la CFE y el sindi-cato para disminuir has-ta en 10 años el tiempo de servicio que requieren los

trabajadores sindicalizados para poder jubilarse.

Con la modificación ac-tual, las mujeres se podrán jubilar “con 25 años de ser-vicio sin importar su edad y los hombres 25 años de servicio y 55 de edad o 30 de servicio sin importar la edad”.

Es así que esta situación afecta de manera significati-va a ambas compañías, pero principalmente las finan-zas de la petrolera nacional, quien no ha logrado revertir esta situación

Sobre esto, David Rosa-les, analista del sector y ge-rente de energía en Grupo UCorporate y exfuncionario de la Secretaría de Energía, aseguró que el pasivo la-boral de Pemex y CFE “son personas, es el envejeci-miento natural de los tra-bajadores, los cuales tienen prestaciones y derecho a una jubilación superior al resto de los trabajadores en el país.”

No obstante, dijo que no es claro si las empresas tie-nen los recursos necesarios para fondear y cumplir con los pasivos.

PASIVOS LABORALES EN EMPRESAS DEL ESTADO(Billones de pesos)

Pemex CFE

Fuentes: Pemex y CFE

441,000MILLONESde pesos fue el incremento de las obligaciones de las empresas con sus trabajadores.

2016

1.582 1.6201.620

1.8842.023

2017 2018 2019 2020

QUIEREN 10 MILLONES DE CLIENTES DIGITALES

POR LINDSAY H. ESQUIVELlindsay.hernandez@gimm.com.mx

El grupo financiero Citiba-namex arranca 2021 con ímpetu para retomar el cre-cimiento, el apetito de los clientes de la banca y por reiniciar la actividad eco-nómica, por ello mantienen el compromiso de conti-nuar invirtiendo en servicios digitales.

“Desde el principio deci-dimos no retrasar las inver-siones en tecnología, ni en los servicios digitales, por-que vimos que la crisis de covid-19 nos dio oportunida-des y muchos cambios como el ritmo de la digitalización. Por ello no nos detuvimos, al contrario, comenzamos a in-vertir en nuevas aplicaciones y un mejor servicio”, recono-ció Manuel Romo, director general de Citibanamex.

En entrevista, previo a la 84 Convención Bancaria, que por primera vez se realizará de forma virtual, el directi-vo detalló que la institución también ha invertido en se-guridad para que los clientes tengan confianza al realizar compras en línea y para que los comercios electrónicos ofrezcan el mismo nivel.

“Es cierto que hubo un retraso en proyectos de cre-cimiento para prestamos para inversión producti-va, pero se aceleraron en términos de digitalización.

ENTREVISTA CON MANUEL ROMOVamos a continuar invirtien-do en tecnología, hablando de recursos. Ya llegamos a 8.2 millones de clientes con servicios digitales, y este año queremos romper la barrera de los 10 millones de perso-nas”, reveló.

De acuerdo con Romo, el capital se destinará a com-batir el fraude bancario, para que los clientes se sientan seguros, así como en niveles de autorización del uso de tarjetas, los cuales ya son los más altos del mercado tanto en crédito como débito.

CRÉDITO CON CAUTELAUna de las preocupa-ciones que tiene el director de Citibanamex es la cautela en colo-cación de crédito, pues ello puede llevar a una repercusión en la activi-dad económica.

“En la medida que hay más cautela, sí se nota que retrasa al país, retrasa la colocación de crédito, en inversión productiva, en el capital de trabajo”, comentó.

Reconoció que otra de las preocupaciones es que los contagios por covid-19 se salgan de control nuevamente.

“El que no haya un ritmo de vacunación acelerado como en otros países y por otro lado la advertencia de contagios en Semana Santa y que regrese-mos a semáforo rojo,

sería un impacto eco-nómico muy serio. Otro semáforo rojo alargará la crisis, y ése es un tema de incertidumbre muy grande. Porque las empresas no pro-ducen, las personas no gastan y se contrae el consumo, el empleo y la actividad económica”, señaló Romo.

Al ser cuestionado sobre qué se requiere para salir de la crisis económica, comentó que uno de los funda-mentales del país, y que no se debe perder, es el respeto a las insti-tuciones, la autonomía de Banco de México, el orden en las finanzas públicas y mantener la institucionalidad en la medida que se man-tengan el respeto a los poderes.

REGRESO A CASAManuel Romo cuenta con una licenciatura en Admi-nistración y una maestría en Economía por el Instituto Tecnológico Autónomo de México.

De 1991 a 2008 laboró para Citibanamex en diversas posiciones, incluyendo la de director ejecutivo de Tarjetas de Crédito. Posteriormen-te, ocupó cargos ejecutivos

en otras instituciones finan-cieras, incluyendo, desde 2012, la de vicepresidente ejecutivo para Consumo en Banorte.

Posteriormente regresó a Citibanamex donde cumplió el cargo de director general de Productos y Segmen-tos antes de ser designado como director general de Citibanamex en 2019.

En físico, Citibanamex apuesta por mejorar sus su-cursales, ya que todavía hay una gran cantidad de perso-nas que prefieren los trámites presenciales, en modernizar la planta de cajeros perma-nentes, así como en el call center que vaya más acorde al perfil del cliente.

Otro de los objetivos del grupo financiero es continuar trabajando en la reducción de comisiones. Actualmen-te el banco cuenta con mil

8.2MILLONESde clientes con servicios digitales tiene actualmente el Grupo Financiero Citibanamex.

comisiones, de un total de 1,870 que tenían en 2019.

La meta es llegar a tener 150 comisiones. “Tenemos un avance de 50% en re-ducción de comisiones y en la medida que el Banco de

México vaya apoyando esta iniciativa que es para toda la banca podamos llegar a 150 más rápido, esperamos que este mismo año se destrabe este tema. Sería un cambio rápido”, dijo Romo.

Estamos abiertos para prestar en cualquier proyecto, independientemente del tamaño de la empresa.”

Foto: Especial

Foto: Reuters

ExtranetPaul LaraTwitter: @doc_paul

Fake Famous y su triste vidaPululan por varios medios, digitales y “tradicionales”. Muchos son directores, editores, reporteros o simples payasos que se creen periodistas y juegan a ser seu-doinfluencers en Twitter, Facebook, Instagram y ahora hasta en Clubhouse.

Lamentables. Todos son expertos y hablan hasta de lo que no conocen, se quieren creer los radicales o los graciosos para sumar likes o seguidores. Un ejemplo que me dio mucha pena fue cuando leí una invitación: “vamos a hacer un Clubhouse donde se hable de la ver-dad de las marcas, sin bozal”. De risa, ¿no?

Si alguien ha visto el documental Fake Famous en HBO Go, se dará cuenta que los seudoinfluencers co-menzaron a “democratizarse” desde que la cámara se unió al teléfono. Para muchos de ellos la cultura del éxito no deja de expandirse y es su oportunidad de “ser alguien”, pues como profesionales no conseguirán nada más allá de lo que son.

Al igual que para muchos de los que buscan ser fa-mosos, para los seudoperiodistas en el mundo, los likes, seguidores y selfies en sitios selectos son la moneda co-rriente para alcanzar el ansiado estatus de popularidad digital (lo de selectos debería ir en comillas).

Son la gratuidad de su presencia y sabiduría, la su-perficialidad de sus pláticas y su famosa espontaneidad de la pose lo que les confiere sentido a su exhibicionis-mo, risible una gran cantidad de veces.

En Fake Famous se pone a prueba a los aspirantes a influencers y se muestra lo perturbador de las redes sociales: su capacidad para hacer que la fama cobre

realidad de la nada y que las marcas se coman este cuen-to: Bilton, el creador de este documental, convoca a tres estadunidenses radicados en Los Ángeles, sede por ex-celencia de celebridades de cualquier rango, para con-vertirlos en famosos de la noche a la mañana.

Los perfiles revelan la triste condición millennial de muchos de ellos: empleos precarios, ansiedad a flor de piel y necesidad compulsiva de atención. ¿Le suena a al-

gún seudoperiodista que ve en redes sociales?Bilton pone fotógrafos, maquilladores y peluqueros

a disposición de Dominique, Chris y Wylie, personas que demuestran que no hace falta talento alguno para ser seudoinfluencer, ni innato ni adquirido: la única medida son los seguidores, los cuales, lamentablemen-te, son cruelmente engañados y después explotados por las marcas bajo engaños.

Es muy común ver cómo compran seguidores para lograr el éxito de ellos o sus sitios. En Fake Famous, Bilton les compra seguidores y likes a sus voluntarios, que así alcanzan velozmente la cualidad de influen-cers: la llave para promocionar marcas, lugares y even-tos globales en ascenso fastuoso.

Ésa es la parte más interesante del documental, que ilustra un mercado millonario de plataformas, bran-dings y finanzas del que los seudoinfluencers son la es-clava cara visible: espejos de la economía inflada que promueven, son víctimas de una dinámica 24/7 que hace del sueño glam una pesadilla.

Para lidiar verdaderamente con un término sobre lo que son los influencers, supongo que deberíamos definirlo. Según el Digital Marketing Institute, es, sim-plemente, “un usuario que ha establecido credibilidad en una industria específica, tiene acceso a una gran audiencia y puede persuadir a otros para que actúen según sus recomendaciones”. Eso es correcto, pero, ¿qué pasa cuando sus recomendaciones van bajo un interés particular o de una marca, y más aún sabien-do que tienes la responsabilidad como profesional del periodismo?

Al encontrarnos con el influencer, debemos deter-minar cómo se estableció su credibilidad, en qué in-dustria específica y con qué fin despliegan sus “poderes de persuasión”.

Las respuestas a esas preguntas determinan si con-sideramos a una persona en línea como digna de nues-tra reverencia o de nuestro desprecio.

Los seudoinfluencers, como lo vemos en Fake Fa-mous, estos que producen fotos de sí mismos, que con-vierten sus vidas más amplias en contenido en lugar de limitarse a un título, son, por lo tanto, descartados como insípidos y superficiales, lamentables y nada más. Y sí, estoy hablando de ti.

Para muchos de ellos es su oportunidad de “ser alguien”, pues como profesionales no conseguirán nada más allá de lo que son.

EXCELSIOR LUNES 8 DE MARZO DE 2021HACKER

@DineroEnImagen

DÓLAR INTERBANCARIO

VAR. %

+0.44ANTERIOR

$20.9900ACTUAL

$21.0820

RECUPERACIÓN ECONÓMICA

AÚN FALTA REDUCIR LA BRECHA DE GÉNERO EN EL SECTOR TECNOLÓGICO, PORQUE LAS MUJERES REPRESENTAN APENAS

EL 10% DE QUIENES DESARROLLAN SOFTWARE

POR AURA HERNÁNDEZ aura.hernandez@gimm.com.mx

El número de mujeres traba-jando en la industria tecno-lógica creció en los últimos años y seguir con esa ten-dencia será clave para im-pulsar la recuperación económica en el mundo tras la pandemia.

El reporte Mujeres en tec-nología 2021, realizado por Kaspersky, encontró que más de la mitad de las encuesta-das están de acuerdo en que la igualdad de género ha me-jorado en su organización durante los últimos dos años.

A lo que se añade que sie-te de cada 10 creen que sus habilidades y experiencia fueron más importantes que su género durante el proce-so de entrevista para su pri-mer puesto en la industria tecnológica.

“Dado que la idea del equilibrio de género está im-pregnada de percepciones y actitudes, éste es un signo crítico de progreso”, destacó el estudio.

Este avance incluso se re-fleja en años anteriores y en áreas tradicionalmente lide-radas por los hombres. Por ejemplo, Statista encontró que el número de mujeres astronautas graduadas en la Administración Nacional de Aeronáutica y el Espacio de Estados Unidos incrementó al pasar de un porcentaje de 18% en 2004 a 45% en 2017.

Si bien ha habido avan-ces, la brecha de género que existe en el sector tecnológi-co aún es grande porque las mujeres representan apenas el 10% de los profesiona-les que se desempeñan en programación o desarrollo de software, 14% son profe-sionales en tecnologías de la información y comunica-ción, así como 15% en nue-vas tecnologías.

“Es una oportunidad per-dida para las economías, hay estudios que dicen que, si logramos mejorar las com-petencias digitales de las mujeres y cerrar la brecha de género, se tiene el poten-cial de aumentar el Produc-to Interno Bruto de México”, aseguró la directora regional de alianzas de Laboratoria, Lucile Baratier.

Al platicar con Excélsior, recordó que para cambiar este escenario Laboratoria lleva desde 2015 en el país ayudando a las mujeres a entrar al mundo de la tecno-logía a través de un progra-ma para aprender desarrollo web y diseño de experiencia de usuario.

EL IMPACTO DE LA PANDEMIALamentablemente los es-fuerzos que se han conse-guido en México para cerrar la brecha de género podrían verse afectados por la pan-demia, ya que datos del Ins-tituto Nacional de Estadística y Geografía revelaron que 1.3 millones de mujeres per-dieron su empleo en dicho periodo.

El estudio de Kaspersky también encontró que aque-llas mujeres que mantienen su empleo en el sector tecno-lógico enfrentan varias ad-versidades. Por ejemplo, 47% cree que covid-19 ha retrasa-do la progresión profesional, a lo que se añade que casi la mitad admite que tratar de equilibrar su vida laboral y familiar haciendo trabajo re-moto es “estresante”.

Ante esto, Baratier consi-deró que se requiere un gran esfuerzo para que los avan-ces que impulsaron muchas organizaciones en el pasado respecto a la inclusión de las mujeres en el sector produc-tivo no retrocedan.

LOS DATOS

l Desarrollar la cartera de talento tecnológico femenino: Las organiza-ciones pueden colaborar con instituciones educa-tivas para motivar a los alumnos sobre carreras tecnológicas

l Atraer mujeres a la industria: hacer que las descripciones en búsque-das laborales sean neu-trales al género y que los equipos de reclutamiento estén equilibrados

l Fomentar una cultura laboral inclusiva: las or-ganizaciones pueden im-plementar iniciativas tales como esquemas de tutoría y grupos de redes para apoyar la planificación de carrera y proporcionar un foro para el debate

l Brindar oportunidades de desarrollo: una de las razones de la falta de mujeres mayores en tec-nología es el poco espacio para liderazgo que se les brinda y escasas oportuni-dades de desarrollo

De acuerdo con PwC, algunos pasos para promover el potencial femenino en la industria tecnológica son:

LOS RETOSPara la directora regional de alianzas de Laboratoria no se trata de una meta fácil de lograr, ya que to-davía hay muchas barreras que impiden a las mujeres formarse en carreras de ciencia, tecnología, inge-niería y matemáticas.

Por ejemplo, limitacio-nes en el sector educativo y la imposición de roles de género como la ma-ternidad o el cuidado del hogar.

“Con la pandemia vi-mos un incremento en el número de postulantes de nuestro programa, lo que significa que sí hay más in-terés, pero no es suficiente y todavía hay barreras que levantar”, agregó.

Por su parte, Paranhos consideró que las personas también de-ben darse la oportunidad y aunque se hayan gra-duado o especializado en otras áreas, transitar a la industria tecnológica con programas y cursos como los que ofrecen ambas organizaciones.

“La recuperación econó-mica post-covid-19 se tiene que hacer con las mujeres”, recomendó la directora.

Gabriela Paranhos, direc-tora regional de operaciones de Generation, coincidió en que las mujeres y los jóvenes serán clave para la recupe-ración, sobre todo si logran entrar al mercado laboral tecnológico.

“Hemos visto que nues-tro trabajo es necesario para apoyar al país a salir de la crisis que la pandemia dejó. En el mercado laboral, las oportunidades en tecnología se mantienen”, agregó.

En entrevista recordó que Generation, que también comenzó a operar en el país en 2015, ha graduado a cer-ca de 2 mil 700 personas en México en diferentes áreas relacionadas en la tecnolo-gía y ayudado a emplear al 83% de éstas tras terminar su formación.

Ambas organizaciones confían en seguir preparan-do a las mujeres para aden-trarlas al sector tecnológico gracias a una donación por 24.6 millones de pesos pro-veniente de BlackRock y Citibanamex.

Gráfico: Freepik

Hombres

Mujeres

MUJERES EN LA NASA(Participación % por año de listado)

MUJERES EN TECNOLOGÍA SON LA CLAVE

1992

1995

1996

1998

2000

2004

2009

2013

2017

84

74

77

88

82

82

67

55 45

50 50

16

26

23

12

18

18

33

Fuente: NASA

El problema de desempleo, en el contexto actual, es gigante y las alianzas son esenciales para este desafío”

GABRIELA PARANHOSDIRECTORA REGIONAL DE OPERACIONES DE GENERATION

DINERO LUNES 8 DE MARZO DE 2021 : EXCELSIOR8