Raúl Serebrenik G. II FORO EMPRESARIAL APEDE: NEGOCIOS EXITOSOS QUE TRACIENDEN CONFERENCIA:...
-
Upload
luis-vidal-arroyo -
Category
Documents
-
view
240 -
download
0
Transcript of Raúl Serebrenik G. II FORO EMPRESARIAL APEDE: NEGOCIOS EXITOSOS QUE TRACIENDEN CONFERENCIA:...
Raúl Serebrenik G. www.fcwpc.com
II FORO EMPRESARIAL APEDE: NEGOCIOS EXITOSOS QUE TRACIENDEN
CONFERENCIA: DINASTIAS EMPRESARIALES:
UNA MIRADA DESDE EL MODELO DE LA EMPRESA FAMILIAR LONGEVA
Raúl Serebrenik G. www.fcwpc.com
Raúl Serebrenik G. www.fcwpc.com
Japón 3937 Alemania 1850 U.K. 467 Francia 376 Austria 302 Países Bajos 296 Italia 192 Suiza 167 U.S.A. 157 Rusia 149Rep. Checa 102 Suecia 84 Bélgica 79 España 77 China 75 Dinamarca 66 Polonia 49 Noruega 44 Irlanda 41 Sudáfrica 41
Territorios o países donde se encuentran empresas o organizaciones de mas de Doscientos años
REF: TOSHIO GOTO
Raúl Serebrenik G. www.fcwpc.com
EN PANAMA HEMOS ENCONTRADO VARIAS ORGANIZACIONES DE MAS DE 100 ANOS :
1) Norton Lilly International 1841 (1924 en Panamá)2) The Panama Star 1849 The Panama Herald 1852 Luego se
fusionan y pasan a ser La Estrella3) Varela Hermanos 19084) Azucarera Nacional 19095) Cervecería Nacional 19096) Boyd Steamship Corporation, 19097) Compañía Internacional de Seguros S.A. 19108) ARIFA: Arias Fábrega y Fábrega 19119) Grupo Tagaropulos 191110)Cámara de comercio de Panamá 1915
EQUIPO DE INVESTIGACION : CUES
Raúl Serebrenik G. www.fcwpc.com
Fundada : 578 d.c.Lugar: Osaka, Japón.Generación: 40 DEJO DE SER FAMILIAR EN EL 2006Negocio: Construcción de templos budistas en Japón y Corea.
Fundada : 718 d.c.Lugar: Komatsu, Japón.Generación: 46Negocio: Hotel Spa en aguas termales.
Fundada : 1.000 d.c.Lugar: Haute Goulaine, Francia.Generación: 30Negocio: Mantiene una colección de mariposas en un museo familiar. Alquilan el castillo para eventos y sigue manteniendo el negocio de vinos .
Fundada : 1.000 d.c.Lugar: Agnone, Italia.Generación: 28Negocio: Mantiene la técnica de la cera perdida para la fundición de las campanas para las iglesias.
Fundada : 1. 141 d.c.Lugar: Siena - Italia.Generación: 25Negocio: Cultivos de vino y aceite de oliva desde la época del Barón de Ricasoli que recibió las primeras tierras de la República de Florencia.
KONGO GUMI
HOSHI RYOKAN
CHATEAU DE GOULAINE
FONDERIA PONTIFICIA MARINELLI
BARONE RICASOLI
LAS 5 MAS ANTIGUAS DEL MUNDO
Raúl Serebrenik G. www.fcwpc.com
El profesor Goto desarrolló una base de datos de las long lived family businesses (LLFB), que contiene información sobre más de 24.000 empresas de este tipo
las más completas son las Normas de la Casa Mitsui (modificadas en el año 1900) que se compone de diez capítulos y 109 artículos en total. Los capítulos se titulan de la siguiente manera: 1. Estructura familiar; 2. Responsabilidades familiares; 3. Asamblea y Consejo Familiar; 4. Matrimonio, adopción y familia extendida;5. Guardián, casi incompetente e incompetente; 6. Herencia; 7. Comité ejecutivo; 8. Propiedades; 9. Sanciones; 10. Normas Complementarias.
Raúl Serebrenik G. www.fcwpc.com
EMPRESA FAMILIAR: DOS SISTEMAS
FAMILIA EMPRESA
PROFFESOR: PETER DAVIS, WHARTON UNIVERSITY FINALES AÑOS 70’s
Raúl Serebrenik G. www.fcwpc.com
EMPRESA Y FAMILIA: ELEMENTOS DIFERENCIADORESEMPRESA
• Contrata• Sistema Abierto• Competir con equidad• Hacer Colectivo• Relaciones formales• Red de interdependencias• Asumir riesgos• Racionalidad y objetividad• Capacidades profesionales• Logro organizacional• Eficacia en resultados• Generar Riqueza
FAMILIA
• Nace• Sistema Cerrado• Compartir con igualdad• Ser personal• Relaciones informales• Lazos de afecto y de sangre• Garantizar seguridad• Emociones y sentimientos• Virtudes humanas• Formación individual• Armonía en relaciones• Generar Felicidad
Raúl Serebrenik G. www.fcwpc.com
ROLES SIMULTÁNEOS
1 2
3
4
5
67
Propiedad Familia
Trabajo
MODELO DE DAVIS Y TAGIURI AÑOS 80’s
Raúl Serebrenik G. www.fcwpc.com
“Una nueva fuente de ENERGIA, solo debes poner a dos nueras juntas”
Raúl Serebrenik G. www.fcwpc.com
MODELO EVOLUTIVO TRIDIMENSIONAL
Madurez
Expansión / Formalización
Arranque
Propietario controlador
Sociedad de hermanos
Consorcio de primos
Familia joven de negocios
Ingreso en el negocio
Trabajo conjunto
Cesión de la batuta
Eje de la propiedad
Eje de la familia
Eje de la empresa
Consorcio de parientes
Dinastía
REF: GERSICK
Raúl Serebrenik G. www.fcwpc.com
COMPLEJIDAD EN EL LADO DE LA EMPRESA Y LA FAMILIA
Empresa
Familia
NegocioPequeño enPrimera generación
Negocio ventasinternacional conmucha productos con muchos empleados
Negocio pequeño o fácil de administrar relativamente en manos de una familia muy numerosa
Empresa compleja en manos de unafamilia compleja
Raúl Serebrenik G. www.fcwpc.com
PERFIL DE COMPLEJIDAD DE LA EMPRESA FAMILIAR
Complejidad
de la empresa
Muy alta
Alta
Media
Baja
Muy baja
MuyBaja
Baja Media Alta Muy alta
Complejidad de la familia
Raúl Serebrenik G. www.fcwpc.com
ESQUEMA DEL RIESGO ESTRUCTURAL EN LA EF
LA FÓRMULA:
Complejidad de la
Familia
+Complejidad
de la Empresa
-Desarrollo
de laEstructura
=Riesgo
Estructural
PROF: ALBERTO GIMENO : ESADE
Raúl Serebrenik G. www.fcwpc.com
ESQUEMA DEL RIESGO ESTRUCTURAL EN LA EF
Complejidad de la
Familia+ -
Desarrollode la
Estructura=
RiesgoEstructu
ral
Institucionalizar las relaciones
Diferenciaciónámbito
decisionesFamilia-Empresa
Incorporarhabilidades
comunicativas
DesarrollarPrácticas
deGestión
Prepararla
continuidad
Complejidad de la
Empresa*
Funcionalidad y
Dinámica
Apaptado por del Autor Raul Serebrenik - DERECHOS RESERVADOS
Raúl Serebrenik G. www.fcwpc.com
MANUAL DEL PROPIETARIO SEGÚN WARREN BUFFETT
1. “Aunque nuestra estructura es corporativa, nuestra actitud es una de sociedad. Charlie Munger y yo pensamos que nuestros accionistas son dueños-socios…No vemos a la compañía en sí, como la propietaria sino como el conducto mediante el cual nuestros accionistas son dueños de sus activos.
2. Nuestros consejeros-directores tienen la mayor porción de su net worth invertido en la compañía. “Nos comemos lo que cocinamos”
3. …No medimos los resultado económicos de Berkshire-Hathaway por su tamaño; lo medimos por la taza anual de crecimiento del valor intrínsico del negocio.
4. Utilizamos poca deuda bancaria y cuando sacamos préstamos, estructuramos nuestra deuda en base a términos fijos a un largo plazo.”
-Berkshire Hathaway Owner’s Manual, www.berkshirehathaway.com
Raúl Serebrenik G. www.fcwpc.com
CAPITAL HUMANO
CAPITAL FINANCIERO
CAPITAL ESPIRITUA
L
CAPITAL FAMILIAR
CAPITAL EMOCIONAL
CAPITAL INTELECTUA
L
CAPITAL ESTRUCUTURA
L
CAPITAL SOCIAL
DESARROLLAR
TRANSFERIR
PROTEGER
POTENCIAR
MODELO SEREBRENIK DE CONSOLIDACION DE
DINASTIAS FAMILAIRESAños 2010’s
VISION DESDE LA PERSPECTIVA EN LAS DINASTIAS FAMILIARES
Apaptado por del Autor Raul Serebrenik - DERECHOS RESERVADOS
Raúl Serebrenik G. www.fcwpc.com
Nombre Fechas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
15 16
Kikuchi ca.1700 X X X X X X X X X X X X
Sumitomo 1721 X X X X X X X X
Mitsui 1722 X X X X X X X X X X X X X X
Konoike 1723 X X X X X X X X
Fukuda 1776 X X X X X X X X X X X X X
Nishikawa 1844 X X X X X X X X
Sumitomo 1882 X X X X X X X X
Mageo 1886 X X X X X X X X X X
Yasuda 1887
Konoike 1889 X X X X X X
Shibusawa 1891 X X X X X X X X X X X X X X X X
Mitsui 1900 X X X X X X X X X X X X X X
Handa 1903 X X X X X X X X X X X X X X
Honma n.a. X X X X X X X X X X X X X X
Hayashi n.a. X X X X X X
Total 14 10 12 7 11 12 9 8 12 12 7 8 3 11 11 4
Los números en la primera línea de la tabla hacen referencia a lo siguiente:
1- Longevidad y sucesión de los apellidos de la familia; 2- Culto a los antepasados y mentalidad religiosa; 3- Devoción filial hacia los
padres; 4- Vida saludable; 5- Honestidad; 6- Diligencia; 7- Paciencia; 8- Autocomplacencia y cumplimiento del deber propio; 9- Prudencia;
10- Propensión; 11- Cumplimiento; 12- Previsión y cautela; 13- Beneficencia reservada; 14- Harmonía; 15- Normas de la Casa Comercial;
16- Contribuciones Sociales.
Fuente: Elaborada por el autor de este trabajo con base en el análisis de la base de datos y la literatura.
Raúl Serebrenik G. www.fcwpc.com
Una de las primeras investigaciones sobre estatutos familiares, realizada por Neubauer y Lank (1998), concluyó que estos son parte de la gestión corporativa de las empresas familiares. En sus resultados, mencionan la importancia que tiene la función de gestión familiar especialmente cuando la empresa llega a la etapa de consorcio de primos, así como el hecho de que cuando llegan a cierto tamaño, muchas de ellas tienen estatutos que definen las funciones que deben desempeñar los diferentes órganos, regulan la distribución del poder, el alcance y las limitaciones de dicho poder, la composición de estos órganos y su relación mutua, así como el mecanismo que se debe utilizar para la resolución de conflictos entre los miembros. En los resultados de las investigaciones se describe que los estatutos de la familia Mogi (Kikkoman) tienen fuertes connotaciones filosóficas y religiosas en comparación con sus equivalentes de Occidente. La familia Mogi fue una de las familias fundadoras de la actual Kikkoman Corporation.
Raúl Serebrenik G. www.fcwpc.com
Raúl Serebrenik G. www.fcwpc.com
Durante los recientes 50 años Kikkoman ha logrado exportar uno de los productos más tradicionales del Japón y crear un mercado en cerca de 100 países. Sólo en los Estados Unidos tiene el 50% del mercado. Las ventas de salsa de soya superan los USD 2 billones por año.
Kikkoman significa en una interpretación liberal: Producto de altísima calidad hecho por una
compañía Familiar de clase mundial que permanecerá para siempre.
Hace más de 70 años las familias propietarias adoptaron por escrito un código de negocios para las familias. Es un documento de 17 puntos que ha jugado un papel importante en el gobierno corporativo de Kikkoman desde que ocho familias se unieron para crear la empresa en 1917. Hoy por hoy ese código es un documento que los miembros de la Familia Mogi acatan y cumplen tanto en su quehacer profesional como personal.
Raúl Serebrenik G. www.fcwpc.com
Dice así:
1.- Los miembros de la familia deben reconocer que la armonía es de suma importancia. La armonía promueve el respeto mutuo que permite que los miembros de la familia se concentren en la prosperidad del negocio y en la perpetuidad de las fortunas de la familia.
2.- Amar a Dios y a Buda es la fuente de toda virtud. La fe conduce a la serenidad de ánimo.
3.- La lealtad y el patriotismo son una obligación. Respetamos y servimos a nuestro país y observamos el carácter fundamental de nuestro país.
Raúl Serebrenik G. www.fcwpc.com
5.- Siempre tengamos presente que la virtud es el origen y la riqueza es el producto. No juzguemos una persona por su riqueza o falta de la misma. 6.- Debemos mantener una estricta disciplina. Debemos evaluar cada empleado con imparcialidad. La jerarquía en cualquier organización debe mantenerse. 7.- Los recursos humanos son el más preciado tesoro de la empresa. Cada empleado debe tratarse sin prejuicio personal y ubicarse en la posición más apropiada de acuerdo con su capacidad y logros. Cada empleado debe respetarse y su autoestima mantenerse y mejorarse.
8.- La educación de nuestros hijos es nuestra responsabilidad con nuestra nación y nuestra comunidad. Debemos entrenar el cuerpo y el alma con educación moral, intelectual y física.
Raúl Serebrenik G. www.fcwpc.com
10.- Mantengamos la simplicidad y la frugalidad, las cuales nos han sido legadas por nuestros antepasados. Vivamos dentro de nuestros medios.
11.- La verdadera utilidad se consigue con trabajo duro y máximo esfuerzo. La especulación no es un buen camino a seguir. Prohibimos los negocios contrarios al orden social y que toman ventaja de las debilidades de otros.
16.- Ahorremos dinero de nuestras utilidades y demos a la sociedad todo lo que podamos. No pidamos nada a cambio.
17.- No decidamos asuntos importantes en solitario. Consultemos siempre con las personas afectadas antes de tomar una decisión. Así los empleados tendrán una actitud positiva hacia su trabajo.
Raúl Serebrenik G. www.fcwpc.com
RELACIÓN ENTRE EL DIRECTORIO Y EL CONSEJO DE FAMILIA
Ámbito Familiar/Moral
Asamblea de la Familia
Consejo de Familia
Posibles Comités del Consejode Familia o Fondos de la FamiliaQue Gestionan cada capital
Asamblea de Accionistas
Directorio
Gerente General
Áreas de la Empresa
Ámbito Empresarial/Legal
Raúl Serebrenik G. www.fcwpc.com
CAPITAL HUMANO
CAPITAL FINANCIERO
CAPITAL ESPIRITUAL
CAPITAL FAMILIAR
CAPITAL EMOCIONAL
CAPITAL INTELECTUA
L
CAPITAL ESTRUCUTURA
L
CAPITAL SOCIAL
ACTITUD POSITIVAINNOVACION YEMPRENDIMIENTO
LIDERAZGO CONSTRUCTIVOVERSION 2012
Apaptado por del Autor Raul Serebrenik - DERECHOS RESERVADOS
Raúl Serebrenik G. www.fcwpc.com
DESDE LA PERSPECTIVA DE NEGOCIO
1. Emprendimiento social y filantropía.
2. Retiro a tiempo , planificación de la sucesión en cada elemento del modelo.
3. Gobierno corporativo profesional y funcional Gobierno Familiar Funcional.
4. Transparencia en las cifras, en algunos casos auditoria externa.
5. Meritocracia como filosofía empresarial.
6. Como atraer a los mejores de la familia.
7. Como atraer ejecutivos externos excelentes.
8. Sistemas de compensación atractivos para los externos y justos para los miembros de familia.
9. Como filosofía: el negocio primero; El negocio es un templo.
10. Formas creativas de financiar nuevos crecimientos , definición clara de políticas de reinversión y políticas de dividendos y distribución .
Raúl Serebrenik G. www.fcwpc.com
DESDE LA PERSPECTIVA FAMILIAR
1. Primero la familia, Dedicar tiempo de calidad.
2. Apasionados del tema de empresa familiar (Entienden sus fortalezas y las potencian) políticas incluyentes con los familiares políticos.
3. Formación de liderazgo como cultura en las generaciones jóvenes :El rol de propietario activo?
4. Entendimiento y planificación en temas patrimoniales.
5. Ser neutral en lo que se refiere a la riqueza.
6. Sistemas de comunicación profesional(estructuras).
7. Juego limpio , reglas para todos. TRANSPARENCIA Y FAIR PAY
8. Manera elegante de podar el árbol.
9. Legado de Valores , principios , creencias .
10. Planeación a perpetuidad en busca de la continuidad.
Raúl Serebrenik G. www.fcwpc.com
LAS FAMILIAS NECESITAN ENTENDER :
• Para que son una familia o varias familias?• Tenemos visiones familiares, de negocios y patrimoniales
claras, compartidas y alineadas?• Como incorporamos nuevos valores y abandonamos
aquellos obsoletos, cuales se deben mantener ? • Entendemos el proposito central , esto nos divierte y
genera pasion a los miembros de la familia con el legado?
EL ÉXITO ES LA CONTINUIDAD POR GENERACIONES
Raúl Serebrenik G. www.fcwpc.com
EMPRESA
VISIÓN EMPRESARIAL
ESTRATEGIA
ESTRUCTURA
SISTEMAS DE DIRECCIÓN
SIST. GESTIÓN
INDICADORES
PATRIMONIO
VISIÓN PATRIMONIAL
ESTRATEGIA
ESTRUCTURAS: Legales Gobierno Gestión
SIST. GESTIÓN
INDICADORES
FAMILIA
VISIÓN FAMILIAR
ESTRATEGIA
ESTRUCTURA
SISTEMAS DE DIRECCIÓN
SIST. GESTIÓN
INDICADORES
Alineación Total de las Visiones y sistemas
Apaptado por del Autor Raul Serebrenik - DERECHOS RESERVADOS
AGENDA
Raúl Serebrenik G. www.fcwpc.com
Raúl Serebrenik G. www.fcwpc.com
Oficina Principal Cra.7 No.112-38. Suite 202
PBX: (57+1) 215 1739 - 2587910 Cel: (57) 311 2361888
Bogotá D.C.Email: [email protected]
www.fcwpc.com
Raúl Serebrenik [email protected]