Áreas de Negocios - Relatório Anual 2011raonline2011.camargocorrea.com.br/esp/pdf/CC... · En...

36 | Informe Anual 2011 - Camargo Corrêa S.A. Áreas de Negocios

Cemento Concesiones de Energía

Concesiones de Transportes

Ingeniería y Construcción

Vestuario yCalzados

Promoción Inmobiliaria Naval

Áreas de Negocios

Monica Silva, Constructora Camargo Corrêa, Refinería Abreu e Lima, Ipojuca (Pernambuco)

37 | Informe Anual 2011 - Camargo Corrêa S.A. Áreas de NegociosConcesiones de Energía



Vestuario yCalzados

Promoción Inmobiliaria NavalCemento

Cemento

Alisson Silva, fábrica de InterCement en Ijaci (Minas Gerais)




Vestuario yCalzados

Promoción Inmobiliaria NavalCemento

Los negocios de cemento del Grupo Camargo Corrêa están bajo la responsabilidad de InterCement Participações S. A., holding constituido en diciembre de 2010. La nueva estructura de la organización se consolidó en el primer semestre de 2011, dando soporte al crecimiento continuo sin dejar de ocuparse y mantener la excelencia de las operaciones actuales.

El holding integrado por InterCement Brasil, la cementera argentina Loma Negra y participaciones estratégicas en otras empresas relacionadas con el sector, tiene sus áreas de negocios alineadas y sus procedimientos estandarizados. La nueva identidad corporativa, modernizada con el lanzamiento de la marca InterCement, refleja el movimiento de internacionalización y la capacidad de armonizar personas y culturas. Desde 2010, el Grupo posee aproximadamente el 33% del capital de Cimpor, empresa con sede en Portugal que está presente en doce países, principalmente en los mercados emergentes.

Como consecuencia de ello, en marzo de 2012 se anunció la oferta pública para adquirir todo el capital de Cimpor. Con el objetivo de dotar a la compañía de una estructura accionaria estable y de una estrategia de crecimiento fuerte y eficaz, InterCement refuerza su compromiso de largo plazo con el desarrollo en los mercados de Brasil y Portugal, aparte de

Milena Gomes Barreto, fábrica de InterCement en Ijaci (Minas Gerais)




Vestuario yCalzados


los demás países en que Cimpor actúa, especialmente en el continente africano.

En 2011 se anunció una inversión de más de U$ 400 millones para ampliar las instalaciones en Argentina, entre las que se incluye una nueva planta en San Juan que producirá otras 900 mil toneladas de cemento al año. En Paraguay, sigue trabajándose en

la construcción de la planta de Yguazú Cementos, cuya puesta en marcha está prevista para marzo de 2013. Luchando para abrirse camino en el mercado paraguayo, la empresa importó alrededor de 180 mil toneladas de cemento en el año, con lo que alcanzó una participación de mercado del 23%.

En diciembre de 2011, InterCement firmó un contrato para construir la fábrica integrada de cemento en Angola, la cual tendrá una capacidad de producción de 1,9 millones de toneladas al año a partir de diciembre de 2014. En Brasil, cabe destacar las obras del nuevo molino de cemento en Cubatão (São Paulo), cuya entrada en operación debe ocurrir en septiembre de 2012.

Durante 2011, InterCement presentó récords de ventas mensuales: en Brasil, 630 mil toneladas de cemento en agosto; en Argentina, 486 mil toneladas en septiembre. Contando todo el año, se batió la marca de 12,6 millones de toneladas, lo que representa un aumento del 9,1% respecto a 2010. Asimismo, se recuperó la operación de los yacimientos de agregados de Guarulhos y Barueri, en el Gran São Paulo, que estaban en manos de terceros, tras lo cual todos los agregados producidos pasaron a utilizarse en la operación de hormigón. Esto disminuyó el costo y mejoró la calidad.

Cristina Chagas, fábrica de InterCement en Ijaci (Minas Gerais)

Cemento




Vestuario yCalzados


2007 2008 2009 2011

EBITDA(R$ millones)

400 420

641 616 695

Ingresos Netos(R$ millones)

1.5982.042

2.362 2.4742.885

2007 2008 2009 2011 2007 2008 2009 2011

Ganancia Neta(*)

(R$ millones)

211186

541421

337

2007 2008 2009 2011

2,22,5 2,5 2,3

2,1

8,810,1 10,2

11,512,6

2007 2008 2009 2010 2010 2010

2010 2010 2010

2011 2007 2008 2009 2011

3,23,9 3,9

5,14,8

Ventas de cemento(en millones de toneladas)

Número de empleados(en miles)

Ventas de hormigón(en millones de metros cúbicos)

* Incluye equivalencia de Cimpor

La adquisición de la participación del 4,5% de la Central Hidroeléctrica de Estreito, en Brasil, fue un paso más de la empresa rumbo a la estrategia de invertir en la generación de energía renovable, lo que garantiza un contrato de largo plazo para el suministro de energía eléctrica a un precio total reducido y estable.

Se realizaron diversas iniciativas para promover la eficiencia por medio del trabajo en equipo. El programa Hagamos Más invitó a los colaboradores a sugerir soluciones para aumentar el volumen de producción –las acciones propuestas aumentaron en 17 mil toneladas el volumen de cemento en el último trimestre del año. A su vez, el programa Reducir para Sumar, también creado en

2011, en poco más de dos meses aseguró reducciones de costos y gastos de R$10,2 millones a partir de medidas propuestas por los empleados. En lo que se refiere a las operaciones, los grupos de mejora continua fomentan el perfeccionamiento de los procesos.

En 2011, los ingresos netos de Cementos sumaron R$2.885 millones, un 16,6% más que en el año anterior, impulsados por el aumento de volúmenes comercializados. La generación de caja, expresada por el EBITDA (resultado antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones), llegó a R$695 millones, con un margen del 24,1% sobre los ingresos netos. La ganancia neta fue de R$ 421 millones.

Cemento




Vestuario yCalzados


2007 2008 2009 2011

EBITDA(R$ millones)

400 420

641 616 695


1.5982.042

2.362 2.4742.885

2007 2008 2009 2011 2007 2008 2009 2011

Ganancia Neta(*)

(R$ millones)

211186

541421

337

2007 2008 2009 2011

2,22,5 2,5 2,3

2,1

8,810,1 10,2

11,512,6

2007 2008 2009 2010 2010 2010

2010 2010 2010

2011 2007 2008 2009 2011

3,23,9 3,9

5,14,8

Ventas de cemento(en millones de toneladas)

Número de empleados(en miles)

Ventas de hormigón(en millones de metros cúbicos)

* Incluye equivalencia de Cimpor

PerspectivasLos mercados emergentes siguen presentando niveles de crecimiento consistentes, especialmente en razón del fortalecimiento de las economías nacionales, con un flujo de consumo elevado, y de la activación continua de programas de construcción de viviendas y grandes obras de infraestructura que sustentan la comercialización del producto. Brasil alcanza especial relevancia en ese escenario. InterCement está preparada para aprovechar las oportunidades con inversiones que ya suman más de R$8 mil millones en modernización y adquisiciones desde 2005.

Cemento


Cemento Concesiones de Transportes


Vestuario yCalzados

Promoción Inmobiliaria NavalConcesiones

de Energía

Concesiones de Energía

Eduardo Collago, CPFL Energia, Campinas (São Paulo)




Vestuario yCalzados


El Grupo Camargo Corrêa es el accionista privado de referencia en el bloque de control de CPFL Energia, la mayor compañía privada del sector eléctrico en Brasil, con una participación del 25,6% del capital total.

En abril de 2011, CPFL Energia firmó un contrato de joint venture con Energias Renováveis S.A. (Ersa) referente a proyectos de energía renovable (unidades de energía eólica, biomasa y pequeñas centrales hidroeléctricas). El negocio dio origen a CPFL Renováveis y fue uno de los puntos álgidos del Grupo en esta división de negocios. La nueva empresa nació siendo la mayor de América Latina en el segmento, con 1.417 MW de potencia en operación y construcción, aparte de 3.037 MW en desarrollo.

CPFL Energia es una compañía integrada que distribuye, genera y comercializa energía eléctrica en los mercados regulado y libre en Brasil por medio de sus subsidiarias. Es la mayor compañía privada del sector y lidera el segmento de distribución, con una participación de mercado del 13%. Actúa por medio de ocho distribuidoras en los estados de São Paulo y Rio Grande do Sul y tiene más de siete millones de clientes. En lo que se refiere a la generación de energía, reúne activos con capacidad instalada de 2.750 MW.

Su subsidiaria, CPFL Brasil, es la que se encarga de la comercialización en todo el territorio nacional. Al frente del segmento de servicios están CPFL Serviços, CPFL Atende y Chumpitaz Serviços.

Durante el año, los ingresos netos proporcionales a la participación en CPFL Energia fueron de R$3.262 millones, una variación del 2,6% respecto al año anterior. La generación de caja (EBITDA) llegó a R$1.021 millones, con un margen del 31,3% sobre los ingresos netos. El resultado neto fue de R$ 298 millones.

Parque eólico de CPFL Renováveis, Camocim (Ceará)





Vestuario yCalzados


2007 2008 2009 2011

487 491 750 954 1.0211.490

1.606

3.049 3.178 3.262

2007 2008 2009 2011 2007 2008 2009 2011

179 128 341 298312

2007 2008 2009 2011

8.951 8.904

13.269 12.262 12.17346.47549.033 48.568

52.04454.590

2007 2008 2009 2010 2010 2010

2010 2010 2010

2011 2007 2008 2009 2011

1.588 1.704 1.7372.750

2.309

EBITDA(R$ millones)

Ingresos Netos( R$ millones)

Ganancia Neta(R$ millones)

Energía Distribuida (*)(GWh)

Capacidad de Generación (MW instalados)

Venta de Energía - GWh(generada y comercializada)

* Mercado Cautivo + Tarifa de Uso de los Sistemas Eléctricos de Distribución





Vestuario yCalzados


PerspectivasEl sector de energía es estratégico dentro de los planes de crecimiento de la economía brasileña. En cuanto a la generación, se priorizará el crecimiento en energías renovables. En el segmento de distribución, existe una tendencia de consolidación de activos, donde está claro que CPFL es la candidata natural a asumir el papel de consolidadora debido a su escala y excelencia operativa. El tercer ciclo de revisión de tarifas llevado a cabo por la entidad Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel), que ayudará a mantener tarifas módicas, tiende a acelerar aún más el proceso de consolidación en el sector al exigir de las distribuidoras una operación más eficiente. CPFL está preparada para ese nuevo escenario como resultado del Programa de Transformación adoptado en 2011, por el que se revisaron procesos, sistemas y prácticas que aumentaron la eficiencia y competitividad de la empresa. Lo prioritario será invertir en seguridad y modernización, a ejemplo de la instalación de medidores y redes inteligentes, lo que traerá consigo aumentos de calidad y agilidad en la atención al cliente.

2007 2008 2009 2011

487 491 750 954 1.0211.490

1.606

3.049 3.178 3.262

2007 2008 2009 2011 2007 2008 2009 2011

179 128 341 298312

2007 2008 2009 2011

8.951 8.904

13.269 12.262 12.17346.47549.033 48.568

52.04454.590

2007 2008 2009 2010 2010 2010

2010 2010 2010

2011 2007 2008 2009 2011

1.588 1.704 1.7372.750

2.309

EBITDA(R$ millones)

Ingresos Netos( R$ millones)


Energía Distribuida (*)(GWh)

Capacidad de Generación (MW instalados)

Venta de Energía - GWh(generada y comercializada)

(*) Valores proporcionales a la participación del Grupo Camargo Corrêa en VBC Energia. No tiene en cuenta activos de autoproducción de energía, los cuales se incluyen en Cementos





Vestuario yCalzados

Promoción Inmobiliaria Naval Concesiones

de Transportes


Marcelo Cruz dos Santos y Alexandre Miato, equipo de atención al usuario de Autoban, Autovía Bandeirantes (São Paulo)

Marcelo Cruz dos Santos y Alexandre Miato, equipo de atención al usuario de Autoban, Autovía Bandeirantes (São Paulo)




Vestuario yCalzados


Los activos del Grupo Camargo Corrêa en los sectores de concesiones viales, transporte de pasajeros e inspección vehicular ambiental se reúnen en CCR, la mayor empresa de su segmento en América Latina.

A finales de 2011, la compañía administraba 2.445 kilómetros de carreteras de la malla concedida nacional en los estados de São Paulo, Rio de Janeiro y Paraná bajo la gestión de diez concesionarias. En el año, CCR registró un tráfico récord en sus carreteras, un 14,2% superior al de 2010.

CCR también tiene el 38,25% del capital social de STP, empresa que opera los medios de pago electrónicos “Sem Parar”y“Via Fácil”; el contrato para la operación de la Línea 4 del Metro de São Paulo; y el 45% del capital de la concesionaria Controlar, responsable de la inspección vehicular ambiental en la ciudad de São Paulo.

A principios de 2012, los accionistas de CCR aprobaron la entrada de la compañía en el sector aeroportuario. Este negocio supondrá la explotación de la infraestructura en los aeropuertos internacionales de Ecuador, Costa Rica y Curaçao a partir de la

20102007 2008 2009 2011

EBITDA(R$ millones)

276331 359

409499

20102007 2008 2009 2011


140168

104127

294


437 489 538

769873

2007 2008 2009 2010 2011

Tráfico – Vehículos Equivalentes(mil)

552,0 598,0700,7

868,6962,4

2007 2008 2009 2010 2011

Medida calculada sumando a los vehículos ligeros los vehículos pesados multiplicados por el número de ejes. Un vehículo ligero equivale a un eje de un vehículo pesado

CoNCESIoNARIAS KM dE CARRETERARodonorte 568Autovía Presidente Dutra 407Autovía dos Lagos 56Puente Rio-Niterói 23Autoban 317Castello Branco-Raposo Tavares 168Anillo Vial Mário Covas 32Renovias 345SPVias 516ViaQuatro 13





Vestuario yCalzados


compra de activos pertenecientes a A-Port, joint venture liderada por el Grupo Camargo Corrêa, y a Andrade Gutierrez. El valor de adquisición de dichos activos al que se llegó fue de US$214,5 millones, en un movimiento dirigido no solo a la entrada en un nuevo segmento de actuación en infraestructura, sino también a permitir una mejor comprensión y análisis de nuevas oportunidades de crecimiento en dicho sector.

20102007 2008 2009 2011

EBITDA(R$ millones)

276331 359

409499

20102007 2008 2009 2011


140168

104127

294


437 489 538

769873

2007 2008 2009 2010 2011

Tráfico – Vehículos Equivalentes(mil)

552,0 598,0700,7

868,6962,4

2007 2008 2009 2010 2011

Medida calculada sumando a los vehículos ligeros los vehículos pesados multiplicados por el número de ejes. Un vehículo ligero equivale a un eje de un vehículo pesado

* Valores proporcionales a la participación del Grupo Camargo Corrêa. No incluye deuda de adquisición de participación en CCR en 2010

En 2011, los negocios de concesiones viales, de transportes y movilidad urbana dieron como resultado ingresos netos de R$873 millones, un aumento del 13,5% respecto al año anterior. La generación de caja (EBITDA) fue de R$499 millones, con un margen del 57,2% sobre los ingresos netos y variación del 21,9% respecto a 2010. La ganancia neta creció un 20,0% y ascendió a R$168 millones, con un margen neto del 19,2%.





Vestuario yCalzados


PerspectivasEl área de negocios se mantiene optimista en lo que se refiere al escenario económico de Brasil. Aparte del crecimiento de las actividades, con las demandas en potencial por el desarrollo en infraestructura, existen nuevas oportunidades resultantes de eventos como la Copa del Mundo (2014) y las Olimpiadas (2016). Este escenario requiere inversiones en carreteras, aeropuertos y sistemas de transporte urbano, segmentos en los que CCR presenta diferenciales competitivos y potencial para añadir valor.

Luciano Conceição, equipo de atención al usuario de Autoban, Autovía Bandeirantes (São Paulo)





Vestuario yCalzados

Promoción Inmobiliaria NavalIngeniería y

Construcción


Alex Marques Santos, Constructora Camargo Corrêa, Refinería Abreu e Lima, Ipojuca (Pernambuco)




Vestuario yCalzados


La Constructora Camargo Corrêa, referencia en el sector de construcción pesada por su participación en los principales proyectos de infraestructura desarrollados en Brasil, se vio ante un escenario complejo en 2011.

El año se caracterizó por la subida de los costos de las materias primas, la escasez de mano de obra especializada y el atraso en la aprobación de grandes obras de infraestructura, factores que influyeron sobre el desempeño de la empresa.

Sin embargo, esta situación desafiadora no impidió que la compañía continuara avanzando en la búsqueda de una estructura organizacional más eficiente y adecuada a las necesidades de los clientes y de los proyectos. A lo largo de este proceso, se crearon cinco vicepresidencias, tres de ellas completamente centradas en el mercado –Comercial, de Relaciones Institucionales y de Nuevos Negocios–, para fortalecer la capacidad de prospección y el aprovechamiento de oportunidades. Además de esas instancias, unidas alrededor del propósito común de fortalecer la actuación en el mercado, la empresa creó la Vicepresidencia de Operaciones, destinada a intensificar la productividad, la eficiencia y la reducción de costos – objetivos tutelados por la Vicepresidencia de Administración y Finanzas, también con origen en la reorganización.

La nueva estructura consolida la decisión estratégica de Camargo Corrêa de dar prioridad a proyectos de grandes dimensiones y alta complejidad logística, constructiva y de ingeniería, que exijan

2010


2.993

4.7655.758 6.047

5.157

2007 2008 2009 2010 2011

Número de Empleados(mil)

27,6 26,631,7 32,9

23,6

2007 2008 2009 2010 2011

2007 2008 2009 2011

EBITDA(R$ millones)

147

462

889

561

166

298


115

280

638

20102007 2008 2009 2011

-188

Antonio da Silva, Constructora Camargo Corrêa, Refinería Abreu e Lima, Ipojuca





Vestuario yCalzados


un elevado grado de especialización. En ese sentido, la empresa cuenta con el respaldo de ser líder mundial en la construcción de hidroeléctricas y de ocupar una posición destacada en los segmentos industrial (minería), de petróleo y gas, vial, portuario, de transporte masivo y de saneamiento.

La construcción de la Central Hidroeléctrica Jirau, una de las mayores obras de infraestructura que actualmente se están realizando en el país y que en 2011 alcanzó su número máximo de profesionales involucrados, trajo consigo desafíos inesperados por la empresa, como cuando en marzo, un pequeño grupo de vándalos inició un tumulto en la propia obra que ocasionó la destrucción parcial de las instalaciones destinadas a alojamiento y ocio. Las autoridades de seguridad pública del Estado de Rondônia clasificaron el caso como acción criminal disfrazada de movimiento

huelguista, puesto que no había una lista de reivindicaciones establecida y no contaba con el apoyo del sindicato profesional de la categoría, que llevó a la paralización temporal de las actividades que fueron reiniciándose gradualmente. En septiembre, una vez recuperado el ritmo normal del proyecto, se realizó la desviación del río Madeira, punto clave contractual que permite comenzar a construir la presa principal. A principios de abril de 2012, nuevos actos de desorden depredaron parte de las instalaciones de alojamiento, en lo que se considera una actitud desvinculada de cualquier reivindicación de carácter laboral. Después de la intervención de las fuerzas de seguridad pública del estado y federal, fue posible retomar las actividades.

A pesar de las dificultades enfrentadas a lo largo del año, la empresa celebró la conclusión de varios proyectos. Entre las obras

2010


2.993

4.7655.758 6.047

5.157

2007 2008 2009 2010 2011

Número de Empleados(mil)

27,6 26,631,7 32,9

23,6

2007 2008 2009 2010 2011

2007 2008 2009 2011

EBITDA(R$ millones)

147

462

889

561

166

298


115

280

638

20102007 2008 2009 2011

-188





Vestuario yCalzados


que se terminaron están la Planta de Fosfértil en Uberaba –fase III y el proyecto Moatize, de extracción de carbón para Vale, en Mozambique. También se entregó el Puente Río Negro (Amazonas), que es el mayor puente atirantado construido sobre un río de agua dulce en Brasil; este puente tiene 3.595 metros de extensión, un apoyo central de 162 metros de altura y un vano central de 55 metros de altura para permitir el paso de buques de gran calado. Gracias a esta obra, la población de la Región Metropolitana de Manaos ahora puede cruzar el río en cinco minutos –antes, en balsa, tardaban de 30 a 40 minutos. El proyecto también facilitó la integración entre municipios y el desarrollo regional. En 2011, también se concluyó el Proyecto Barro Alto, de explotación de

níquel por la compañía minera Anglo American.

Otro hecho importante del año fue la obtención por el consorcio CNCC–integrado por la constructora y por CNEC Worley Parsons Engenharia S.A.– de cinco certificaciones que comprueban la excelencia de la gestión. Después de 18 meses de actuación, este consorcio, responsable de obras en la Refinería Abreu e Lima, en Pernambuco, recibió las certificaciones NBR ISO 14001 (medio ambiente), NBR ISO 9001 (calidad), NBR OHSAS 18001 (salud y seguridad en el trabajo), NBR 16001 (responsabilidad social) e ISO/TS 20001 (calidad en las actividades de la industria de petróleo y gas).

En un ambiente complejo de negocios, los ingresos netos de Ingeniería y Construcción ascendieron a R$5.157 millones, en comparación con los R$6.047 millones del año anterior. La generación de caja (EBITDA) fue de R$166 millones y el resultado neto presentó un saldo negativo de R$ 188 millones.

PerspectivasEl área de negocios se prepara para el momento en que el gobierno federal reinicie el calendario de grandes obras, como parte del compromiso con el crecimiento de la economía brasileña y de la ampliación de las inversiones en infraestructura. Nuestro optimismo se ampara en el anuncio proferido por Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) en el sentido de ampliar el financiamiento de grandes obras como forma de mantener la tasa de inversiones en la economía en medio de la inestabilidad internacional.

Sebastião Wagner Xavier, Constructora Camargo Corrêa, Esclusas de Tucuruí (Pará)






Promoción Inmobiliaria NavalVestuario y

Calzados

Vestuario y Calzados

Tienda Havaianas, São Paulo (São Paulo)Tienda Havaianas, São Paulo (São Paulo)






Calzados

El Grupo Camargo Corrêa actúa en el segmento de vestuario, calzados y accesorios por medio de Alpargatas S.A., empresa que administra marcas líderes asociadas a innovación, diseño, tecnología y comunicación: Havaianas, Dupé,Topper, Rainha, Mizuno,Timberland y Sete Léguas.

La valorización de las acciones superior al 15% y el recupero del capital del 23% son señales inequívocas del éxito de Alpargatas en 2011. Esas ganancias son el resultado de una estrategia empresarial consistente, ejecutada de forma sistemática por un equipo que actúa con excelencia y se beneficia plenamente del momento favorable propiciado por el crecimiento del consumo interno en Brasil.

La estrategia de Alpargatas de establecerse como administradora de marcas líderes se ha materializado por medio de la consolidación de su liderazgo en el mercado de calzados brasileño, de la expansión internacional y de la ampliación de oferta de productos, tanto en vestuario como en calzados. El objetivo de la empresa es transformarse en una compañía global en los sectores de vestuario y calzados que ya cuenta con una sólida red comercial propia de venta al por menor.

Para sostener esa estrategia, Alpargatas invierte anualmente del 2% al 3% de sus ingresos en investigación, diseño y desarrollo. Asimismo, destina cuantiosas sumas a la preparación de materiales de puntos de venta y a la divulgación de piezas publicitarias en las que se ponen de relieve los atributos de las marcas.

Alpargatas tiene todos los elementos necesarios para lograr sus objetivos. Cuenta con una dotación de 17,6 mil trabajadores cualificados y motivados, una historia exitosa en cuanto al desarrollo y la gestión de marcas y ha consolidado sus procesos internos, habiendo conducido en 2011 varios proyectos estructurales que dieron sustentación a su ritmo de crecimiento, tales como los nuevos procesos de sourcing –logísticos e industriales–, una plataforma global de gestión y el Plan Financiero Global (Prophyx). Para terminar, cuenta con un sólido balance financiero que le permite buscar oportunidades para adquirir nuevas marcas líderes en Brasil y en el exterior.

Shirleide Azevedo da Silva, fábrica de Alpargatas en Campina Grande (Paraíba)






Calzados

El panorama de los negocios en 2011 combinó el mantenimiento de una fuerte demanda y diversos desafíos, expresados por el aumento del 40% en el precio de su principal materia prima, el caucho, y por los disentimientos en sus categorías de trabajadores que condujeron a un aumento promedio del 16%, índice muy superior a la inflación del periodo.

En 2011 se dieron pasos importantes en línea con la estrategia de internacionalización de Alpargatas: la compañía comenzó a exportar a los mercados de India, Paquistán, China e Indonesia; inauguró tiendas Topper en los principales centros comerciales de Buenos Aires y terminó el periodo con seis tiendas Havaianas en Londres, París, Nueva York, Roma, Barcelona y Valencia. Para dar soporte a esa universalización, renovó su identidad visual modernizando el

2010


1.370

1.978 2.0152.266

2.575

2007 2008 2009 2010 2011 2007 2008 2009 2011

EBITDA(R$ millones)

215

292 298

405 405

2010

Ventas Consolidadas (millones de unidades)*

185,9

222,8 218,9244 249,6

2007 2008 2009 2010 2011 2007 2008 2009 2011

Exportación(millones de pares)

25,328,7

19,4

27,0 28,0

Ganancia Neta (*)

(R$ millones)

89 90 68

20102007 2008 2009 2011

134 136

*Calzados, vestuario y accesorios

logotipo y eliminando la inscripción “São Paulo” de su denominación social – ahora es Alpargatas S.A.

Como resultado de tales acciones, la compañía comercializó en el año 222,6 millones de pares de calzados y 16,8 millones de piezas de artículos deportivos. Las exportaciones sumaron 28,0 millones de pares, en comparación con los 27,0 millones del año anterior.

Con ese desempeño, Alpargatas obtuvo ingresos netos de R$ 2.575 millones, un 13,6% más que en 2010. La generación de caja, expresada por el EBITDA (resultado antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones), fue de R$ 405 millones (margen del 15,7%), estable con relación al año anterior (2010), mientras que la ganancia neta llegó a R$ 136 millones.






Calzados

PerspectivasA pesar de esperarse un escenario macroeconómico más difícil para 2012, principalmente en los mercados maduros, Alpargatas dirigirá su atención a sustentar sus marcas y podrá añadir otras por medio de adquisiciones. En Brasil, la estrategia de crecimiento implica en realizar acciones dirigidas a cada marca. Las iniciativas para el segmento de sandalias –consolidar Havaianas como marca dominante y ampliar la presencia de Dupé en segmentos en los que Havaianas no está presente– estarán respaldadas por la inauguración, en el segundo semestre de 2012, de una planta en Montes Claros (Minas Gerais). La empresa ampliará en un 30% o un 40% su capacidad de producir sandalias, actualmente situada en 252 millones de pares al año. En los mercados internacionales, la compañía seguirá fortaleciendo sus operaciones para buscar, por medio de la expansión geográfica, resultados cada vez más importantes en el conjunto de ventas.

2010


1.370

1.978 2.0152.266

2.575

2007 2008 2009 2010 2011 2007 2008 2009 2011

EBITDA(R$ millones)

215

292 298

405 405

2010

Ventas Consolidadas (millones de unidades)*

185,9

222,8 218,9244 249,6

2007 2008 2009 2010 2011 2007 2008 2009 2011

Exportación(millones de pares)

25,328,7

19,4

27,0 28,0

Ganancia Neta (*)

(R$ millones)

89 90 68

20102007 2008 2009 2011

134 136

*Calzados, vestuario y accesorios

(*) Valores proporcionales a la participación del Grupo Camargo Corrêa en Alpargatas





Vestuario yCalzados NavalPromoción

Inmobiliaria

Promoción Inmobiliaria

Eurico dimas, emprendimiento de CCdI en São Paulo (São Paulo)

Eurico dimas, emprendimiento de CCdI en São Paulo (São Paulo)





Vestuario yCalzados Naval

Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário – CCDI organiza su actuación en tres áreas: inmuebles residenciales para el segmento económico, por medio de la compañía controlada HM Engenharia; emprendimientos de medio y alto nivel; e inmuebles comerciales o de oficinas de gran porte y alto nivel (estándar triple A).

En 2011, las ventas contratadas de los tres segmentos sumaron R$ 1.174,2 millones, manteniéndose estables con relación al año anterior debido al esfuerzo realizado para vender los inmuebles en stock, que representaron el 91,1% del total. Ese mismo año se registró el mayor volumen de entregas de la historia de CCDI, con 3.613 unidades. Por tal motivo, se reconocieron desviaciones significativas de los costos de los emprendimientos tradicionales y el consecuente impacto negativo en los resultados financieros, en los que se reflejan las presiones del costo de la mano de obra y de los materiales, retos de gestión y controversias contractuales con algunas constructoras tercerizadas. En total, se comercializaron 5.714 unidades.

Para enfrentar los desafíos ante los que se encontraba, CCDI reestructuró la gestión de negocios. El control más efectivo de los costos de construcción y la mejora de los márgenes pasaron a ser una preocupación aún más constante, y una de las medidas adoptadas fue asumir la construcción propia de los emprendimientos. Adicionalmente, se hizo hincapié en el segmento de bajos ingresos, en el que las ventas crecieron un 87% en el año. En el área de inmuebles

comerciales, la empresa terminó 2011 con dos grandes proyectos, ambos en la ciudad de São Paulo: el proyecto JK, en el barrio Vila Olímpia –en el terreno de la sede social del Grupo Camargo Corrêa–, y un emprendimiento que se construirá en el antiguo terreno de la mansión de la familia Matarazzo, en la Avenida Paulista.

En 2011, la unidad de Promoción Inmobiliaria obtuvo ingresos netos por valor de R$ 947 millones, un 8,0% menos que en 2010. Haciéndose eco de las dificultades del año, el EBITDA (resultado antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones) y la ganancia neta fueron negativos, en R$ 121 millonesy R$ 127 millones respectivamente.

2010


230

579 632

1.029960

2007 2008 2009 2010 2011

Unidades Comercializadas

1.130

5.9054.991

4.590

5.714

2007 2008 2009 2010 2011

2007 2008 2009 2011

EBITDA(R$ millones)

-16

51

101

196

-117

95


437 38

20102007 2008 2009 2011

-123






Vestuario yCalzados Naval

Perspectivas

La prioridad en 2012 se centrará en la gestión de caja y el control de gastos, en un proceso continuo de depuración del banco de terrenos. En el segmento tradicional, los esfuerzos se dirigirán a la gestión de obras para entregar las unidades en el plazo acordado y con la calidad prevista. HM intensificará su actuación en el segmento económico. En el segmento triple A, la compañía se volcará en el progreso de las obras de sus dos emprendimientos. Como consecuencia de ello, el 16 de marzo de 2012, Camargo Corrêa lanzó una oferta pública a efectos de cancelar el registro de CCDI como empresa abierta.

2010


230

579 632

1.029947

2007 2008 2009 2010 2011

Unidades Comercializadas

1.130

5.9054.991

4.590

5.714

2007 2008 2009 2010 2011

2007 2008 2009 2011

EBITDA(R$ millones)

-16

51

101

196

- 121

95

Ganancia Neta (*)

(R$ millones)

437 38

20102007 2008 2009 2011

- 127

(*) Valores proporcionales a la participación del Grupo Camargo Corrêa en CCDI






Vestuario yCalzados

Promoción Inmobiliaria NavalNaval

Naval

Erivaldo dos Santos, Estaleiro Atlântico Sul, Ipojuca (Pernambuco)

Erivaldo dos Santos, Estaleiro Atlântico Sul, Ipojuca (Pernambuco)





Vestuario yCalzados


Convencido del potencial de crecimiento del sector de petróleo y gas en Brasil a lo largo de los próximos años, en 2011 el Grupo Camargo Corrêa concentró los negocios del sector en la División Naval, que pasó a reportarse directamente al holding Camargo Corrêa S.A.

La actual dotación de gestores de la división tiene la responsabilidad de administrar las participaciones del Grupo Camargo Corrêa en Estaleiro Atlântico Sul (EAS), en Ipojuca, Estado de Pernambuco; en Quip, en Rio Grande, Estado de Rio Grande do Sul; y en CCI Construções Offshore, en Ipojuca, Estado de Pernambuco, al margen de buscar nuevas oportunidades de negocio en el sector.

La cartera de encargos reunidos alrededor de dichos emprendimientos, que suman US$ 10,2 mil millones, se compone de 22 buques petroleros para Transpetro, siete buques sonda de perforación en aguas ultraprofundas para Sete Brasil y tres plataformas de producción de petróleo para Petrobras.

En 2011, a raíz de la salida de PJMR del capital de Estaleiro Atlântico Sul, las participaciones del Grupo Camargo Corrêa y de Queiroz Galvão Participações e Concessões en la empresa se elevaron al 47%. Como consecuencia de ello, en marzo de 2012 los socios nacionales de EAS, en consonancia con el programa

brasileño de recuperación de la industria naval, decidieron ejercer la opción de preferencia para adquirir el 6% de las acciones en poder de Samsung Heavy Industries, con lo que ahora cada una tiene el 50% del emprendimiento.

Quip sigue presentando buenos resultados, consolidando su experticia como empresa de EPC (Engineering, Procurement and Construction) especializada en la construcción de plataformas offshore.

Apesar de los resultados favorables de Quip, debido a las

2010


6

123

428

694609

2007 2008 2009 2010 2011

Número de Empleados (*)

1.880

3.803

5.652

7.060

2008 2009 2010 2011

2007 2008 2009 2011

EBITDA(R$ millones)

-3 1085 106

- 449 40


0,4 4 54

20102007 2008 2009 2011

-628

*EAS y QUIP, en 2009 y 2010; inclusión de CCI en 2011





Vestuario yCalzados


dificultades enfrentadas por Estaleiro Atlântico Sul, la División Naval obtuvo en 2011 ingresos netos de R$ 609 millones, una reducción del 12,2% respecto a 2010. El EBITDA y el resultado neto permanecieron negativos en R$ 449 millonesy R$ 628 millones, respectivamente.

2010


6

123

428

694609

2007 2008 2009 2010 2011

Número de Empleados (*)

1.880

3.803

5.652

7.060

2008 2009 2010 2011

2007 2008 2009 2011

EBITDA(R$ millones)

-3 1085 106

- 449 40


0,4 4 54

20102007 2008 2009 2011

-628

*EAS y QUIP, en 2009 y 2010; inclusión de CCI en 2011

PerspectivasEl Grupo tiene grandes esperanzas puestas en el área naval y entiende que la explotación de petróleo en la capa del presal y las inversiones destinadas a dicha actividad deben traducirse en sólidas oportunidades de negocios.

Áreas de Negocios - Relatório Anual 2011raonline2011.camargocorrea.com.br/esp/pdf/CC... · En...

Documents

Transcript of Áreas de Negocios - Relatório Anual 2011raonline2011.camargocorrea.com.br/esp/pdf/CC... · En...